В 2004 году на базе ТУСУРа открылся межвузовский студенческий бизнес-инкубатор (МСБИ), получивший название «Дружба». В России ему не было аналогов. МСБИ, рассчитанный на 200 рабочих мест, был организован с целью улучшения качества подготовки будущих специалистов за счет введения новых форм обучения. Проект направлен на развитие студенческого технологического предпринимательства и позволяет реализовывать в жизнь идеи из самых развивающихся и передовых направлений техники и науки.
Под задачи бизнес-инкубатора выделили отдельное здание, находящееся в центре студенческого городка, возле площади Южной. Прежде здесь размещалась столовая «Дружба», позднее открылся ночной клуб «Копа Кабана». Открытие в здании бывшей студенческой столовой увеселительного заведения вызвало негативную реакцию у студентов ТУСУРа. После обращения студентов и администрации вуза к губернатору Томской области, клуб закрыли, здание вернули университету, и после ремонта расположили в его стенах бизнес-инкубатор.
Бизнес-инкубатор ТУСУР Томск
В здании МСБИ «Дружба» оборудованы удобные рабочие места для индивидуальной и коллективной работы, отдельная комната для переговоров, лекторий, кабинеты для практических работ и места отдыха. Также в здании организовано открытое образовательное пространство, состоящее из зала для тренировок с роботами, зоны настройки и ремонта. По всему зданию доступен высокоскоростной Интернет.
В декабре 2016 года по итогам масштабного российского исследования МСБИ «Дружба» стал одним из трех лучших бизнес-инкубаторов при университетах. А в апреле 2022 года победил в номинации «Лучший бизнес-инкубатор, лучший инновационно-технологический центр, лучшая венчурная компания, лучший институт инновационного развития» конкурса «Лучший инновационный проект и лучшая научно-техническая разработка года».
Сегодня студенческий бизнес-инкубатор ТУСУРа успешно реализует свою продукцию. На его площади размещаются более 20 стартапов, в которых заняты почти 150 человек.
Источник: 3dtomsk.ru
Бизнес-инкубаторы в Томске: что за «дымовой завесой»?
Катерина Кайгородова
30 июня 2010 / Томский Обзор / Фото: Мария Дегтярева
В последние годы термин «бизнес-инкубаторы», наряду с «инновациями», «нанотехнологиями», «венчурными инвестициями» и «стартапами» превратились в лингвистическую «дымовую завесу», маскирующую реальность от глаз обычного человека. На деле, все эти термины обозначают вполне конкретные явления и процессы. О том, каковы они в Томске, разбирались авторы «Томского Обзора».
Что такое бизнес-инкубаторы?
Бизнес-инкубаторы – это программы, или структуры, которые создаются, чтобы ускорить и обеспечить успешное развитие компаний, которым предоставляют свои деловые ресурсы и поддержку, а также разнообразные услуги и свои контакты для того, чтобы предприятие благополучно встало на ноги. Многие инкубаторы предоставляют резидентам площадь по льготным (или не очень) ценам, причем стоимость аренды помещения в России может меняться год от года – допустим, 40% от цены в первый год, 60 – во второй, и 80% — в третий.
Городские события. Для кого полезен бизнес-инкубатор в Томске?
Отличаются между собой инкубаторы по способу, которым они оказывают свои услуги, по организационной структуре и по типам клиентов, которых они обслуживают. При этом, они отличны и от другой формы, также получившей известность в России – технопарков, так как ориентированы на поддержку и запуск исключительно начинающих и молодых компаний.
И технопарки, и инкубаторы – это звенья одной цепи, или части общего процесса, в котором они выполняют свои задачи. При этом инкубаторы могут быть связаны с разными организациями, которые играют роль спонсора или ведущего партнера Б-И. Чаще всего в роли таких организаций верхнего уровня выступают университеты или академии, правительства, промышленники, венчурные капиталисты, некоммерческие организации, а также разного рода кооперативы, союзы, сообщества и т.д., которые могут быть заинтересованы в продукции, производимой и разрабатываемой инкубационными предприятиями.
Студенты работают в бизнес-инкубаторе. Фото: Мария Дегтярева
В России пока представлены отнюдь не все из них, в силу разных причин. Например, общинные инкубаторы, которые могут возникнуть при церковных организациях, или структуры, организованные различными профсоюзами на нашей почве пока не произрастают. Наиболее же популярным видом в России стал, скорее формат «при вузах», основанный, главным образом, на господдержке.
О том, где и когда возникли первые бизнес-инкубаторы, и как организовано дело за рубежом, читайте в материале «Инкубационная» статистика: от Манкузо до NBIA».
Что в Томске?
В Томске идея бизнес-инкубаторов начала активно развиваться уже в новом тысячелетии, когда в 2004 г. по указу ректора ТУСУР Анатолия Кобзева появился первый не только в городе, но и в Сибири студенческий бизнес-инкубатор «Дружба».
Бизнес-инкубатор «Дружба», ТУСУР (Фото: Мария Дегтярева)
Затем последовало создание первого частного инкубатора инновационных технологий «Аккорд», в 2005 г. решение об учреждении своего бизнес-инкубатора принял Ученый совет ТГАСУ, в декабре 2006 открыли бизнес-инкубатор ТГУ, а в 2008 — конструкторско-технологический на территории Приборного завода, управляющей компанией которого стала ООО «Технологический инкубатор ТПУ». В декабре 2009 г. открыть бизнес-инкубатор непосредственно при вузе решили в НИ ТПУ. Как видно, из 6 томских инкубаторов, 4 были созданы по уже упоминавшейся схеме «при вузах».
В Томской области также существуют северский городской бизнес-инкубатор, студенческий бизнес-инкубатор «Стимул» при СГТА, а также Моряковский и Асиновский городской бизнес-инкубаторы. Итого – 10 структур на Томскую область.
Количество ведомых проектов в каждом из томских инкубаторов обычно не превышает пары десятков, итого, на Томскую область это одновременно не более двух сотен малых инновационных предприятий.
Как финансируются инкубаторы?
Конструкторско-технологический Б-И, по словам его менеджера Ирины Жуковой, был создан на средства администрации Томской области и Минэкономразвития. По такой же схеме финансируются и Моряковский бизнес-инкубатор, ставший первым в стране с сельской пропиской, и северский. Правда, к областным и федеральным средствам в ЗАТО были добавлены муниципальные – от администрации города.
ТУСУР содержит «Дружбу» на внебюджетные средства: «Что сам зарабатывает, то и вкладывает», — отмечает Наталья Чекчеева, заместитель директора студенческого бизнес-инкубатора.
Наталья Чекчеева, заместитель директора бизнес-инкубатора «Дружба» и Сергей Коновалов, ТВ-ТУСУР (Фото: Мария Дегтярева)
Финансирование АСБИ ТГАСУ осуществляется за счет средств университета, это, по словам его директора Геннадия Мамонтова, порядка 1,5 млн. рублей в год. «Однако кризис в свое время повлиял на бюджет университета, поэтому наши доходы сократились, имеем самый минимум», — подчеркивает он. Так же финансируется и «Стимул».
«Аккорд» вырос из некоммерческого партнерства «Содействия развитию Академгородка г. Томска», и существует на деньги предпринимателей, вложившихся в этот проект.
Специфика томских инкубаторов
Инкубаторы Томской области ориентированы на решение разных задач. Если инкубаторы при вузах привлекают большое количество студентов, молодых ученых, и занимаются разработками в сфере ИТ или высоких технологий, то у других резиденты работают в более практических плоскостях.
Так, например, асиновская и моряковская структуры функционируют как платформы для самого разного малого бизнеса, предлагая местным предпринимателям площади и консалтинг разного рода. Резиденты этих бизнес-инкубаторов активно участвуют в конкурсах на получение господдержки – различных субсидий, грантов и т.д., и занимаются делом самого разного рода — от производства мягкой игрушки до стройматериалов. Приоритетными считаются сфера услуг, производство, строительство и сельское хозяйство.
Конструкторско-технологический Б-И — не студенческий бизнес-инкубатор, здесь работают люди, получившие образование, отмечает Ирина Жукова. «Среди них есть выпускники университетов, есть кандидаты наук, есть доктора, — говорит она. — Каждый бизнес-проект получает на территории инкубатора офисное помещение и место для производства продукции, оснащенное станками. Размещаются все малые инновационные предприятия на льготных условиях: первый год платят 40% арендной платы, потом – 60%, затем – 80%. Договор заключается на 3 года, все проекты заселяются на основании конкурсной комиссии».
Кстати, три года – это практически, стандартный срок, таков он и в АСБИ ТГАСУ, и в ТУСУРе.
Конечно же, единственный частный бизнес-инкубатор работает несколько по другой схеме, чем структуры, финансируемые государством или вузами – и здесь выпускникам потенциально должно быть проще пережить расставание с ним. Все-таки, частный бизнес-инкубатор, главным образом, выводит на рынок именно компанию, а не конкретный продукт.
В бизнес-инкубаторе. (Фото: Мария Дегтярева)
С одной стороны, авторы могут просто прийти в такой бизнес-инкубатор и оплатить услуги по подготовке разного рода документации, поиску инвестора и выпуску промышленных образцов. С другой – инкубатор не будет брать деньги, но получит долю в создаваемом предприятии. По словам генерального директора инновационного технологического инкубатора «Аккорд» И. Соколовского, таких проектов большинство.
Инкубатор, обладая долей в предприятии своего резидента, всегда ищет инвестора, и потом уже совместной командой выводит проект на самоокупаемость. После чего продает свою долю автору проекта или инвестору и выходит из дела – то есть, фактически выпускает проект на рынок.
Но это в идеале. На деле же, продать долю частному бизнес-инкубатору достаточно сложно, во всяком случае, у «Аккорда» такого опыта пока нет.
Подробнее о том, как и зачем создавался томский частный инкубатор, в комментарии генерального директора инновационного технологического инкубатора «Аккорд» Игоря Соколовского.
Достаточно ли Томску бизнес-инкубаторов?
Достаточно ли Томску такого количества бизнес-инкубаторов? В этом вопросе представители Б-И, с которыми нам удалось пообщаться, не были единодушны. Так, по мнению Игоря Соколовского, инкубаторы Томску стоит заводить практически в каждом здании – именно это поможет поддержать статус действительно инновационного города.
Наталья Чекчеева (ТУСУР), в свою очередь, считает, что «Томск, в плане создания инфраструктуры поддержки полного цикла инновационной деятельности, впереди России всей. Мы уже создали условия для коммерциализации инноваций на всех этапах, что другим пока только предстоит сделать. Может, разрозненно у них это и есть, но у нас создан дееспособный учебно-научно-инновационный комплекс», — отметила она.
Резиденты студенческого бизнес-инкубатора за работой (Фото: Мария Дегтярева)
Правда, пока в этом комплексе все-таки есть, что дорабатывать.
Большинство вузовских инкубаторов выращивают компании, которые не готовы к автономной работе по прошествии инкубационного срока. Им требуется продолжение работы на следующей площадке из той самой общей цепи коммерциализации, благодаря которой инновационная идея сможет превратиться в продаваемый товар, востребованный людьми, а компания – в прибыльную и самостоятельную бизнес-единицу.
Одного технологического бизнес-инкубатора в области недостаточно. В планах ТУСУРа открытие такой структуры. По словам Натальи Чекчеевой, готово даже здание под него, но необходимо 90 млн. для запуска этого проекта. В этом случае, выпускники той же «Дружбы» смогут сначала наладить мелкосерийное производство в технологическом бизнес-инкубаторе, а затем, как отмечает Наталья, уйти работать в томскую ТВЗ.
Фоторепортаж о буднях резидентов бизнес-инкубатора ТУСУР — на Media.Westsib.Ru
Для тех компаний, которые выпускаются из конструкторско-технологического Б-И, с послеинкубационными условиями тоже не все идеально. По идее, они как раз должны уходить именно в ТВЗ, но, как рассказывает Ирина Жукова, «не все туда хотят — не до конца сформированы правила игры и высокая арендная плата. Существуют, конечно, льготные кредитования, но не все, опять-таки, хотят с этим связываться».
В продолжение нашего рассказа о томских бизнес-инкубаторах на следующей неделе – разговор об их проблемах, резидентах и инновациях, как таковых.
Текст: Елена Фаткулина
Подготовка комментариев: Евгения Швецова
Фото: Мария Дегтярева
Источник: obzor.city
Первый томский межвузовский
За восемь лет работы студенческий бизнес-инкубатор «Дружба» выпустил 30 успешных компаний
Антон Титков: «Чтобы попасть в бизнес-инкубатор, надо иметь идею и команду»
Студенческий бизнес-инкубатор (СБИ) «Дружба» был создан как структурное подразделение Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). В 2004 году такая форма привлечения студентов к инновационному предпринимательству казалась едва ли не экзотикой.
Однако с каждым годом не только в вузовских, но и в деловых кругах, не чуждых инноваций, крепло осознание того, что СБИ — структура не просто нужная, но остро необходимая. Инновациям надо учить, особенно студентов. Поняв это, вслед за ТУСУРом собственные бизнес-инкубаторы стали создавать остальные вузы Томска. А «Дружба» так и осталась — первым и межвузовским.
— Что значит межвузовский? Межвузовский значит то, что нашими услугами могут пользоваться все вузы Томска, — рассуждает директор СБИ Антон Титков. — Наш инкубатор был создан в 2004 году, и он был первым в России учреждением подобного рода, созданным при университете. И в то время мы, безусловно, были единой площадкой для всех университетов.
Несмотря на то что во многих вузах сейчас уже созданы свои инкубаторы, мы по-прежнему поддерживаем проекты студентов из других университетов. Например, из Томского государственного (ТГУ) и Томского политехнического (ТПУ). К нам могут приходить команды из любых университетов.
За восемь лет нашей работы через бизнес-инкубатор прошло более 110 проектов и более тысячи участников, было создано более 30 успешных компаний, которые работают на региональном уровне, федеральном и даже мировом. Например, компания «ТомскСофт» — это один из наших первых резидентов, — имеет более 80 млн пользователей по всему миру. Компания Sectar — тоже один из ярких примеров. Они стали резидентами «Сколково». Вообще, многие наши резиденты одновременно являются резидентами томской особой экономической зоны (ОЭЗ) и «Сколково».
— Основной вопрос любого инновационного предпринимательства — от стартапов и выше — это привлечение инвестиций. Как эта проблема решается в СБИ?
— Каждый год мы привлекаем в проекты наших резидентов более двух миллионов долларов инвестиций. Инвестиции идут в первую очередь из государственных институтов развития, сейчас набирает обороты частный венчурный бизнес, поэтому частные деньги появляются тоже. Могу привести яркий пример.
В нынешнем году наш резидент компания «Маркет в городе» привлекла два миллиона евро инвестиций из Голландии. Любой проект, конечно, должен дорасти до такого уровня. «Маркет в городе» — это, наверное, один из уникальных случаев, когда за одиннадцать месяцев ребята сделали очень большой рывок вперед. Они пришли к нам с первоначальной идеей, прототипом и меньше чем за год создали полноценный продукт. И не просто создали — вывели его на рынок, привлекли деньги и сейчас получают первый транш для запуска своего продукта в пяти регионах России.
— Что нужно иметь, чтобы стать резидентом бизнес-инкубатора?
— В первую очередь идею и команду. Мы достаточно лояльно относимся к входящим к нам проектам, поэтому слово «студенческий» играет здесь не последнюю роль. Ребята приходят к нам с еще не готовым бизнес-планом, с не готовой компанией, приходят со своей научно-технической идеей в сфере IT и радиоэлектроники в широком смысле этих слов.
Могут прийти с командой, в которой есть только два студента, но у которых огромный потенциал коммерциализации разработки. Правда, слово «инновационный» многих молодых людей отталкивает. Некоторые думают, что их разработка не инновационная, они не подойдут на роль резидента бизнес-инкубатора. На самом деле это не так. Мы приглашаем всех. К нам приходят из ТУСУРа, из ТПУ, ТГУ.
У нас есть своя специализация — ИТ и радиоэлектроника, — поэтому мы умеем работать и знаем, как работать с такими проектами. Очень многие заблуждаются, когда думают, что бизнес-инкубатор — это площадь. Это не площадь и не дешевая аренда на самом деле. Это среда. Когда человек попадает в бизнес-инкубатор, он находится среди таких же, как он.
Это очень важно, потому что здесь идет интенсивный обмен знаниями.
— Компания Sectar со своей технологией дополненной реальности нашла в Томской области применение своему продукту?
— Конечно, нашла. Но проект еще в стадии становления, в стадии роста. Проект длительный, он не делается за месяц или за год. Сейчас ребята сделали разработку для Томской домостроительной компании (ТДСК). Работают, чтобы внедрить в школах города свой продукт.
В общем, еще многое предстоит сделать, и путь впереди долгий.
— Есть какие-то ограничения на прием в бизнес инкубатор?
— Безусловно, мы не можем принять всех, и у нас есть свои ограничения. Как правило, мы принимаем около 30 инкубируемых проектов. Конкурс обычно составляет 4-5 проектов на место. Но шансы есть у всех желающих, и мы стараемся их увеличить. Например, кроме инкубирования у нас есть программа прединкубации.
В ее рамках проходят различные мероприятия, направленные на то, чтобы проекты приходили к нам уже подготовленными. Мы рассказываем, что такое инновационный бизнес, венчур, команда. Многие проекты, как правило, не уделяют большого внимания экономике и не имеют экономического обоснования. Все это мы рассказываем, советуем.
То есть, по сути, ведем образовательную деятельность, потому что зачастую студенты не знают, что предприятие — это еще и текучка. Это бухгалтерия, юридические моменты. А так как это инновационный бизнес, то здесь есть такие вещи, как защита интеллектуальной собственности, привлечение инвестиций и так далее Это очень сложные моменты.
Чтобы привлечь большие деньги, надо правильно упаковать проект. Для этого в СБИ работает консалтинг, которым обеспечены наши резиденты. Они получают доступ к нашей партнерской сети. Дальше мы совместно с нашим партнером бизнес-акселератором «Энергия» делаем программу акселерации, чтобы проекты за два месяца проделали огромный пласт работы, который они делают обычно за три года.
— А чего сегодня не хватает бизнес-инкубатору?
— Не хватает на самом деле многого. В первую очередь понимания, куда наши проекты должны идти дальше. Сейчас мы делаем дорожную карту от стадии идеи до выхода на глобальный рынок. Каждый проект должен осознавать, в какой точке карты он находится и какие пути у него есть. Мы объединяем многие площадки, работаем с Северском, с томской ОЭЗ для того, чтобы проекты понимали, куда идти дальше, как развиваться.
Источник: expert.ru
