Что такое бизнес консалтинг групп

Информация об актуальных тендерах и завершенных закупках ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» отсутствует.

Участник закупок

Победы в закупках
Участие, без побед
Общая сумма по договорам с заказчиками
0 ₽

Информация об участии ООО «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» в закупках отсутствует.

Контакты

Контакты не найдены

Учредители

Учредитель
Размер доли
Чайка Руслан Иванович

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах ООО «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» отсутствуют.

ООО «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» имеет 1 учредителя.

Руководители

Руководитель
Чайка Руслан Иванович

Связь по руководителю (1)

Организация
Руководители

Балдин Александр Борисович

Чайка Руслан Иванович

Связь по учредителю (2)

Организация
Учредители

Греднев Илья Борисович

Гайворонский Анатолий Борисович

Волков Виталий Всеволодович

Чайка Руслан Иванович

Балдин Александр Борисович

Чайка Руслан Иванович

Связь по юридическому адресу (0)

Связи не найдены

Дочерние компании (0)

Связи не найдены

У ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» обнаружено 3 связи с организациями. По руководителю Чайка Руслан Иванович найдена 1 связанная компания, статус – «Ликвидирована». Она зарегистрирована в регионе: Свердловская область. По учредителю связана с 2 компаниями, статус – «Ликвидирована» Регионы регистрации компаний – Санкт-Петербург (1 компания), Свердловская область (1 компания). Связи по юридическому адресу, дочерние организации не зафиксированы.

Краткая справка:

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ГРУПП» находится в Свердловской области по адресу 620146, Свердловская обл, г Екатеринбург, ул Фурманова, д 125, оф 147. Статус организации: Ликвидирована. Руководитель: Чайка Руслан Иванович. Дата регистрации: 19.04.2004 ИНН 6671147852, КПП 667101001, ОГРН 1046603990872, Огранизационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (12300).

Информация получена из официальных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ

Источник: b2b.house

ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП»

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

70.22	Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления ?
46.19	Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
51.10	Деятельность пассажирского воздушного транспорта
52.21	Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом
50.10	Деятельность морского пассажирского транспорта
90.01	Деятельность в области исполнительских искусств
33.12	Ремонт машин и оборудования
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
46.18	Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров
82.99	Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» согласно данным ФНС и Росстата за 2018–2021 годы

Выручка ? 2018–2021 гг.
Чистая прибыль ? 2018–2021 гг.
Финансовые показатели 2021 г.
Чистая прибыль
Капитал и резервы

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2021 г.

Финансовая устойчивостьЛиквидностьРентабельность

Коэффициент автономии (финансовой независимости) ?	0.94
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ?	0.94
Коэффициент покрытия инвестиций ?	0.94
Коэффициент текущей ликвидности ?	18.07
Коэффициент быстрой ликвидности ?	18.07
Коэффициент абсолютной ликвидности ?	0.33
Рентабельность продаж ?	92.83%
Рентабельность активов ?	13.17%
Рентабельность собственного капитала ?	13.94%

Руководитель ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП»

Генеральный директор
ИНН 502000200134
с 15 августа 2022 г.
Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ
Нет записи о дисквалификации
Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредитель

Учредитель Стоимость доли Доля капитала

1.	Кошевец Андрей Николаевич

ИНН 502000200134
с 15 августа 2022 г.

Связи

1 организация
1 организация
Связи отсутствуют
Связи отсутствуют

Руководитель ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» также является руководителем или учредителем 1 другой организации

1.	ООО «ДАДА МЕДИА» 123022, г. Москва, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 41 Деятельность рекламных агентств Руководитель и учредитель — Кошевец Андрей Николаевич

Учредитель ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» также является руководителем или учредителем 1 другой организации

1.	ООО «ДАДА МЕДИА» 123022, г. Москва, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 41 Деятельность рекламных агентств Руководитель и учредитель — Кошевец Андрей Николаевич

ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» не является управляющей организацией

ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» не является учредителем других организаций

Госзакупки

Сведения об участии ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП»

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 2 судебных дела с участием ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП»

Третье / иное лицо
Последнее дело
№ А40-64425/2023 от 27 марта 2023 года
Экономические споры по административным правоотношениям

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Уплаченные ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП», ИНН 7719491390 налоги и сборы за 2021 год ?

Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения	95 480 руб.
Итого	95 480 руб.

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Юридический адрес организации признан недостоверным

Юридический адрес изменен с «105203, г. Москва, ул. Парковая 15-я, д. 10А, этаж цоколь пом. IV комната 3» на «105203, г. Москва, ул. 15-я Парковая, д. 10А, этаж цоколь пом. IV комната 3»

Юридический адрес изменен с «105203, г. Москва, ул. 15-я Парковая, д. 10А, этаж цоколь пом. IV комната 3» на «105613, г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корп. в стр. 7, этаж цоколь пом. 65»

Удалена информация о недостоверности юридического адреса

Юридический адрес изменен с «105613, г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корп. в стр. 7, этаж цоколь пом. 65» на «105187, г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71квстр7, цоколь пом. 65»

Абрамов Виталий Валерьевич больше не является генеральным директором организации
Кошевец Андрей Николаевич становится новым генеральным директором организации
Удалена запись об учредителе Абрамов Виталий Валерьевич
Кошевец Андрей Николаевич становится новым учредителем организации

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» — зарегистрирована 25 апреля 2019 года по адресу 105187, г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71квстр7, цоколь, пом. 65. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1197746289443, ИНН 7719491390, КПП 771901001. Регистрационный номер в ПФР — 087414010956, регистрационный номер в ФСС — 771309566277131. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом», «Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки», «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая», «Деятельность в области художественного творчества», «Деятельность пассажирского воздушного транспорта» и других.

Учредитель и генеральный директор — Кошевец Андрей Николаевич.

На 22 мая 2023 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

ООО «ГАТТАКА» г. Москва	Активы 2,9 млн руб.
ООО «ПМГ» г. Малгобек	Выручка 289 тыс. руб.
ООО «ВИСТ-ПРОМ» г. Волгоград	Выручка 8,1 млн руб.
ООО «БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ ГРУПП» г. Москва	Выручка 223 тыс. руб.
ООО «ГРУППА РУНАР» г. Москва	Активы 14 тыс. руб.
ООО «БЕЙГЕР И К» г. Москва	Выручка 1,7 млн руб.
ООО «ЦАБ» г. Екатеринбург	Выручка 374 тыс. руб.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ООО «ЭКОДОР-СТ» Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки г. Москва

ООО «ТСК» Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием г. Сафоново

ООО «СЕВЕРТЕХ» Торговля оптовая неспециализированная г. Санкт-Петербург

ООО «ЭЛЛЮЗИОНИСТ» Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием г. Москва

ООО «ЭКОРА» Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом г. Москва

Сервис «Мой бизнес»

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Выписка из ЕГРЮЛ

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник: checko.ru

Что такое консалтинговая компания простыми словами

Консалтинговая компания – это фирма, занимающаяся предоставлением экспертных консультационных услуг бизнесменам. Деятельность ее сотрудников приводит к росту эффективности экономических процессов предприятия-заказчика. Если правильно выбрать такую организацию, окупится каждый вложенный в ее сотрудников рубль.

Чем занимается консалтинговая компания

Специалисты консалтинговой компании оказывают коммерсантам разноплановые услуги. Владелец предприятия может нанять работников нужного профиля в зависимости от типа консалтинга – финансового или управленческого. В первом случае фирма оказывает комплекс услуг, позволяющий управлять корпоративным капиталом. Специалисты проведут анализ деятельности компании, аудит, разработают бюджет, предложат новые экономические стратегии по снижению расходов и увеличению прибылей.

Управленческий консалтинг позволяет выявить места с наибольшей уязвимостью и скорректировать бизнес-процессы. Он подразделяется на профильные группы, включая:

• Стратегическую. Ее специалисты анализируют рынок и просчитывают вероятные риски.
• Маркетинговую. Профессионалы разрабатывают стратегии продвижения бизнеса, проводят анализ целевой аудитории.
• Кадровую. Задача специалистов – формировать и развивать корпоративную культуру, помогать с набором штатного персонала, вести учет и анализировать кадровую политику.
• Инвестиционную. Сотрудники разрабатывают схемы инвестирования либо привлечения капитала, включая общение с кредитными учреждениями, страховщиками и госорганами, а также помогают в создании инвестиционных проектов и поиске партнеров.
• Бухгалтерскую. Ее цель – в увеличении эффективности ведения бухучета. Специалисты занимаются урегулированием спорных вопросов, выработкой учетной политики, помогают подготовить налоговую отчетность.

Дополнительно можно выделить юридический консалтинг, когда штатного юрисконсульта на предприятии нет, а поддержка профессионала требуется. Также специалисты консалтинговой компании могут провести обучение персонала в формате тренингов, лекций, семинаров, методразработок. Если же помощь требуется в разных сферах деятельности, нужен комплекс консультационных услуг. К работе будут привлечены аналитики, маркетологи, финансисты, другие сотрудники. Рассмотрим, в чем может заключаться деятельность специалистов.

Анализ работы компании и поиск проблем

Чтобы провести полноценное исследование самостоятельно, нужен целый штат экспертов, что возможно далеко не для каждой компании. Но оно необходимо. Анализ работы организации позволяет выявить системные ошибки и вовремя их устранить. При этом экспертная оценка уязвимых мест бизнеса со стороны будет беспристрастной.

Целесообразно с экономической точки зрения обращаться к специалистам по факту, а не нанимать штатных аналитиков. Достаточно раз в квартал приглашать экспертов консалтинговой компании для выполнения анализа, а также обращаться по мере возникновения вопросов и проблемных ситуаций.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетологи консалтинговой фирмы, после проведения исследования деятельности компании, изучения рыночной ниши, создадут эффективную стратегию продвижения. По итогу предприятие имеет все шансы найти свежие рынки сбыта и увеличить продаваемость товаров либо услуг, минимизировать расходы.

Рекомендации для роста производительности

При значительном количестве конкурентов и обилии аналогичной продукции на рынке владельцы компаний вынуждены увеличивать затраты на рекламу, искать свежие каналы продвижения и расширять рынки сбыта.

Мнение эксперта! Если действовать без привлечения профессионалов, это может вылиться в серьезные издержки без получения нужного результата.

Руководителю ничего не остается, кроме обращения в консалтинговую фирму, чтобы получить экспертные независимые рекомендации позволяющие выйти из кризиса. Специалист фирмы может посоветовать провести модернизацию техбазы, найдет методы уменьшения затрат, предложит компании новое экономически выгодное направление либо увеличит мотивацию штатных сортудников.

Аудит отчетной документации

Пожалуй, наиболее распространенная причина обращения к профи в области консалтинга – проведение независимой проверки отчетной документации, ее соответствия стандартам бухучета. Она необходима, чтобы найти ошибки в отчетах, прежде чем подать отчеты в налоговую инспекцию, либо при смене главбуха в компании.

Пример: В 2010 году консалтинговой компании «Эрнст энд Янг» получила премию EUROPEANTAXAWARDS в категории «Национальная налоговая фирма года». Награда присуждается редакцией журнала International Tax Review за наиболее инновационные достижения европейских предприятий в сфере налоговых операций, оптимизации налогообложения.

Консультирование по модернизации технологического процесса

Развитие инновационных технологий происходит настолько интенсивно, что не все предприниматели способны отследить нужные новинки и осуществить их внедрение. Консалтинговые компании помогают усовершенствовать программное обеспечение либо установить новое. Профессионалы анализируют все направления предприятия, обнаруживают, где и что можно поменять.

После чего, они предоставляют полный перечень всех советов, касающихся новинок, используя которые, компания будет работать более эффективно. Дополнительно можно привлечь профи в области IT-консультирования. Они разработают новое программное обеспечение, протестируют и модернизируют действующее ПО.

Пример: Корпорация Yota наняла консалтинговую компанию PM Expert, чтобы те нашли способ разгрузить call-центр предприятия. После этого консалтинговые IT-специалисты разработали продукт «Виртуальный консультант», целью которой являлись ответы на часто задаваемые клиентские вопросы без участия работников call-центра.

Помощь в реорганизации структурных подразделений

Реорганизация – это процесс, в ходе которого определенное предприятие прекращает существование, переживая слияние со сторонней организацией, сменой владельцев бизнеса. Он довольно сложный, требует обязательного присутствия профильных специалистов, в частности, юристов. Тогда все процедуры будут проведены согласно действующему законодательству.

Каковы этапы консалтинга

Консалтинговые компании могут предложить два варианта решений: готовые для бизнеса, и разрабатываемые вместе с клиентом индивидуально. Обычно сотрудничество предполагает следующие этапы:

1. Начальная консультация и подписание договора. Консультант должен познакомиться с бизнесом, оценить положение дел, продумать перечень требуемых мероприятий, продолжительность работы и стоимость услуг. Только после этого заключается договор.
2. Сбор информации и выявление «узких мест». Это долговременный период взаимодействия, так как при нем проводится глубокое исследование проблем компании. В итоге обнаруживается несколько «узких мест», требующих работы над их устранением.
3. Разработка схемы, позволяющей решить проблемы, и представление их заказчику. Каждый проблемный момент нужно детально проработать и создать комплекс мер, чтобы его устранить. План предоставляют топ-менеджеру, чтобы он ознакомился с ним и одобрил. После этого приступают к последующей стадии.
4. Исполнение решений и контролирование их исполнения, что, в зависимости от специфики, может осуществить как заказывающий услугу, так и сам сотрудник консультационного агентства.

По окончании работы оценивается ее эффективность, ведется подсчет ROI и прочих результатов. Но надо понимать: для автоматизации в деятельности компании принятых решений необходимо время. Целесообразность проведения оценки – спустя два и больше месяца после начала работы. Проведение окончательных финансовых расчетов выполняют после подведения итогов и доказательства эффективности проекта.

Зачем обращаться в консалтинговую фирму

У каждого предпринимателя имеются свои обстоятельства, но чаще всего причинами обращения становится:

• отсутствие новых идей, вход в полосу застоя;
• подбор квалифицированных специалистов;
• проведение ревизии, в которой примут участие независимые эксперты;
• необходимость более эффективной работы управляющего аппарата;
• нехватка определенных знаний либо опыта для реализации крупного проекта.

Также к консультантам часто обращаются при необходимости модернизации техники и оборудования, внедрения новых технологий.

Факт! Однако специалисты в консалтинге не являются ответственными за итоги деятельности клиентов, так как не могут влиять на корпорационную политику.

Консультанты лишь помогают руководству организации увидеть положение дел в комплексе, выявить производственные проблемы, определить лучшие методы их решения, и создать стратегический план развития предприятия.

Обращение консультантам возможно, даже если организация не приближается к «критической точке». Напротив, многие солидные корпорации для закрепления и упрочнения предпринимательского успеха делают это регулярно, обеспечивая постоянное масштабирование бизнеса.

В чем главные принципы работы консалтинговой компании

Не зависимо от того, чем занимается консалтинговая компания, ее сотрудники должны соблюдать определенные рабочие принципы:

• научную обоснованность;
• использование современных финансовых инструментов, информационных технологий;
• возможность обозначить экспертные перспективы.

Работники консалтинговой компании должны оперировать только фактами, имеющими научное доказательство, и конкретными цифрами. Никаких домыслов и интуитивных озарений при построении экспертной концепции перспектив бизнеса не допускается. Консультантам требуется проявлять максимальную степень объективности при оказании своих услуг. Под запретом применение связей и отношений в мире бизнеса, чтобы решать проблемы клиентов.

Как выбрать грамотных консультантов – пошаговая инструкция

О профессионализме фирмы говорит ее стаж на рынке и масштабность – в каких сферах деятельности предоставляются услуги. К самым крупным в мире организациям такого плана относят:

• Ernst
• KPMG;
• PricewaterhouseCoopers;
• Deloitte
• PwC;
• КПМГ;
• КРОК;
• Ай-Теко;
• Борлас;
• БДО Юникон;
• Аплана;
• Консист Бизнес Групп.

Все они базируются в Москве. Но в любом крупном городе можно найти профильных экспертов. Чтобы не допустить ошибку, выбирая консалтинговую компанию, действуйте поэтапно:

1. Соберите максимально возможный объем информации об организации, с которой предполагаете заключать договор. Просмотрите ее официальный сайт, узнайте какое количество времени, она находится на рынке. Приоритетно выбрать организацию, которая имеет солидный опыт в консалтинговой области и уже не первый год помогает клиентам. «Молодые» компании, предоставляющие услуги по консалтингу, привлекают клиентов гибкой ценовой политикой, но не отличаются стабильностью.
2. Уточните число штатного персонала. Чем больше сотрудников работает в консалтинговой компании, тем больше шансов найти необходимого консультанта с высокой квалификацией. Не следует обращаться в консалтиноговое агентство, где из сотрудников лишь пяток универсальных работников и внештатников. Также уточните образование экспертов. Прекрасно, если штатными сотрудниками являются выпускники международных школ экономики, бывшие менеджеры крупных корпораций, советники, имеющие рабочий стаж больше десяти лет.
3. Узнайте, есть ли у организации портфолио: гордостью каждого специалиста в выбранной сфере деятельности являются его достижения и, как правило, он их фиксирует. Проверьте количество осуществленных проектов – если их всего один или два, лучше выбрать другое агентство.
4. Почитайте отзывы компании. Выясните, имеются ли среди клиентуры серьезные предприниматели, находящиеся в вашем регионе, проанализируйте их отклики.
5. Обязательно уточните стоимость услуг. Чересчур низкая настораживает, как и излишне высокая. Перед этим рассчитайте, какую наибольшую сумму вы готовы оплатить. Это существенно уменьшит выбор, поскольку не все консалтинговые компании работают с небольшими компаниями хотя бы потому, что им выгоднее получить сразу большой заказ. Те, кто консультирует крупные корпорации, стоят очень дорого.

При заказе консалтинговых услуг стоит помнить, что за срочность всегда требуется дополнительная оплата. Поэтому, обращаться за помощью следует не тогда, когда проблемы начнут давить непомерным грузом, а при первых признаках их появления. Кроме того, срок, в течение которого будут выполнены работы, во многом зависит от типа заказанных услуг. С одними проблемами можно управиться за несколько дней, а с другими работать неделями. Проведение глубокого анализа деятельности и стратегического планирования ни один эксперт не сможет осуществить за пару дней.

Лучше всего просмотреть несколько консалтинговых компаний, и проведя личную встречу и пообщавшись со специалистами каждой, делать окончательный выбор.

Как понять, что вы наняли профессионалов

Считается, что специалисты консалтинговых компаний должны удовлетворять следующим профессиональным и личностным требованиям:

Развитые навыки делового общения

Теория и практика, основные способы управления, особенности рынка, законодательства

Участвовать в разработке и воплощении

стратегии консалтинговой компании

Процедуры ведения отчетности

Выявлять и решать проблемы

Стабильность в поведении, уверенность

Системы обработки информации

Принимать нестандартные управленческие решения

Способность к самосовершенствованию

Организационные и методические основы консультирования

Использовать ранее накопленный опыт консультирования

Факторы, оказывающие влияние на результативность консультирования

Формировать и развивать эффективные рабочие группы

Основы вычислительной техники

Постоянно обновлять знания

При этом нужно учитывать, что есть консультанты-универсалы и консультанты узкой специализации. Первые имеют общеэкономическое образование и широкий круг интересов. Они занимаются подготовкой и координацией глобальных заданий, проведением предварительной диагностики, представляют клиенту предложения, позволяющие решить проблему. Узких специалистов привлекают для решения трудных профильных задач.

Определить, имеете вы дело с профи либо дилетантом, можно по специфическим поведенческим признакам:

• Профессионал предварительно проводит изучение деятельности и нюансов работы клиента, дилетант не утруждается заблаговременной подготовкой, о возникшей проблеме узнает от заказчика.
• При подборе советов и предложений учитываются особенности компании-клиента, если действует профи. У дилетанта все предложения не информативного, а общего, почти рекламного характера.
• При общении с профессионалом видна его осведомленность о ситуации в организации заказчика, а дилетант говорит об опыте работы в такой же сфере.
• Профессионал задает вопросы и интересуется мнением клиента, дилетант считает, что только он прав.
• Профессионал обладает способностью слушать, дилетант, наоборот, не слышит заказчика.
• Профессионал с легкостью дает ответы на дополнительно заданные вопросы, игнорируемые дилетантом.
• Профессионал учитывает все возражения клиента, дилетант их не замечает и предпочитает общаться удаленно.

Если вы нашли профи, сотрудничество с консалтинговой компанией принесет немало выгод. Консультанты имеют более высокий уровень знаний, опыта по причине общения с большим количеством клиентов. Их мнение непредвзято, главными для них являются интересы заказчика. Неоспоримое достоинство консалтинга еще и в том, что сотрудники организации со свежим взглядом со стороны способны обнаружить проблемы, которые работники предприятия просто не замечают.

Сотрудничество с консалтинг-фирмой позволяет сэкономить на оплате труда постоянно числящемуся в штате специалисту. Привлечение консультантов оплачивается по мере необходимости, как правило, не чаще раза в год, а значит – это непостоянные издержки.

Заключение

Российский рынок консалтинга бурно развивается. Этому содействуют нестабильные условия, в которых находится экономика страны. Когда каждое неверно принятое решение может привести к краху бизнеса, траты на консалтинговые услуги большинством бизнесменов рассматриваются как выгодное вложение. Предпринимателям больше не нужно содержать штат сотрудников-консультантов, это не целесообразно, поскольку их опыт необходим в исключительных спорных ситуациях, и платить им на постоянной основе экономически не выгодно.

Факт! Наибольшую востребованность среди консультационных услуг в РФ, как и на западе, имеет IТ-консалтинг. Также ценятся специалисты в области финансов, налогообложения и юриспруденции.

Консалтинг – не веяние моды, а эффективный инструмент, помогающий бизнесу расти и развиваться, при этом с успехом справляясь с кризисными ситуациями. Но только применять его нужно с умом. Тогда затраты на привлечение консультантов окупятся достижением желаемых целей.

Об особенностях консалтинга – на видео:

Малинников В.

Инвестор и предприниматель. Огромный опыт в области автоматизации финансовой деятельности предприятий.

Источник: feelwave.ru