В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий.
Новая экономическая среда ставит руководителей и специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Рыночные условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Автоматизация технологических и бизнес-процессов в энергетике.
Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.
Широкое распространение в мире в условиях рыночных отношений получило стратегическое планирование, которое нацелено на исследование сильных и слабых сторон организации наряду с изучением «возможностей» и «угроз» вне организации. Оно позволяет прогнозировать ситуацию и предусматривает набор альтернативных действий при различных сценариях.
Цель разработки бизнес-плана — планировать производственно-экономическую деятельность компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план направлен на решение следующих задач:
определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;
формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр.,
оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;
выявление трудностей и «угроз», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль деятельности компании. Составление бизнес-плана требует обязательного личного участия первого лица — руководителя компании, так как уже на стадии его разработки необходимо четко определить цели на плановый период, принять решения по координации усилий по их достижению и установить обязанности и ответственность всех подразделений и должностных лиц. Бизнес-план делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям. Бизнес-план применяется не только для решения внутренних задач компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.
Бизнес-процесс «Согласование счёта»
Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие:
бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, показывая потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании и др.) привлекательные возможности деятельности компании;
бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом, как документ, обосновывающий политику ценообразования;
бизнес-план способствует установлению или расширению взаимоотношений с различными партнерами;
на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;
бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представляющий компанию и ее руководителей;
при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована компания.
С целью оказания помощи акционерным обществам энергетики и электрификации в вопросах организации бизнес-планирования на кафедре «Управления в энергетике» Государственного университета управления при непосредственном участии автора разработаны методические указания по бизнес-планированию в акционерных обществах энергетики и электрификации. В основу разработки материала положено изучение зарубежного опыта составления и применения бизнес-планов, особенностей складывающихся рыночных условий в нашей стране и современной специфики работы организаций и предприятий электроэнергетики России. При разработке также учитывался опыт планирования деятельности предприятий и организаций отрасли, накопленный как в дореформенный период развития экономики, так и в условиях перехода к рынку.
Основные положения методики сводятся к следующему: Структура и состав бизнес-плана зависят от целей и задач компании. Исходя из опыта и особенностей работы акционерных обществ электроэнергетики в России оптимальной представляется следующая структура бизнес-плана:
Резюме (представление бизнес-плана).
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
План по страхованию.
Юридический план.
План управления инвестициями.
Финансовый план.
При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления компанией, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач акционерного общества на плановый период. Рассмотрим отдельные разделы подробнее.
Во-первых, в резюме дается общая характеристика общества: учредители, (основные акционеры), размер уставного капитала с указанием доли основных учредителей, сведения о дочерних коммерческих организациях, перечень должностных лиц, ответственных за составление бизнес-плана.
Во-вторых, в приоритетном порядке указываются виды деятельности общества: основная регулируемая деятельность — производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии; нерегулируемая деятельность -любой вид деятельности, не противоречащий законодательству и уставу общества и не подлежащий ценовому или другим видам регулирования со стороны государства (научная, проектная, ремонтная, строительная, торговая, снабженческо-сбытовая и т.д.). Указываются целевые рынки (по основному виду деятельности АО-энерго это группы потребителей электрической и тепловой энергии), указываются предоставляемые услуги и товары, а также место компании на рынках (объемы товаров (услуг) АО-энерго на рынках).
В-третьих, представляется краткая технико-экономическая характеристика общества (установленная мощность, протяженность сетей, степень износа основных фондов, численность промышленно-производственного персонала, доля поставки или покупки электрической энергии с (на) оптового рынка, а также достигнутые и планируемые результаты: себестоимость и рентабельность продукции, платежеспособность и ликвидность общества, привлекательность для акционеров (дивиденды на акции).
Здесь же следует отразить какие направления деятельности, производство товаров, выполнение услуг и работ предполагается развивать, сохранить, сократить. Источники предполагаемых затрат. Что собирается сделать руководство компании для достижения запланированных результатов и за счет каких средств? И, наконец, особые условия работы и возможные риски в реализации намеченной программы.
2. Первым из основных разделов бизнес-плана должен быть разработан план маркетинга. В развитии системы рыночных отношений важное место принадлежит маркетингу, основной задачей которого является борьба за сохранение и расширение места на рынке. Необходимость маркетинга в рыночной экономике обусловлена наличием конкуренции.
Несмотря на то, что в электроэнергетике присутствуют элементы монополизма, пренебрегать маркетинговыми исследованиями нельзя, так как конкуренция на рынке энергии присутствует. Например, конкурентами могут быть как находящиеся на территории обслуживания АО-энерго заводские ТЭЦ и котельные, так и оптовый рынок электрической энергии (в настоящее время потребители имеют возможность выхода на ФОРЭМ). В дальнейшем с развитием рынка энергии и выделением различных видов услуг (по производству, передаче, распределению электроэнергии и тепла) конкуренция будет нарастать. Следовательно, развитие маркетинга в электроэнергетике необходимо. Маркетинговые исследования включают в себя:
проведение анализа текущего экономического состояния компании;
разработку целей на плановый период;
проведение анализа рынка электрической и тепловой энергии по региону, по потребителям, по конкурентам;
разработку задач по маркетингу и выработку стратегии поведения на рынке.
В результате маркетинговых исследований решается вопрос об объемах производства, о ценовой (тарифной) политике в отношении различных групп и отдельных потребителей электрической и тепловой энергии.
Необходимо отметить, что одним из важных направлений маркетинга является создание благоприятного имиджа компании и ее товара. Эта задача решается как с помощью рекламы, так и с помощью организации постоянной работы с общественностью (public relations), направленной на установление двустороннего общения для выявления общих интересов и достижения взаимопонимания.
3. После определения маркетинговых задач разрабатывается план производства. Основная цель этого раздела бизнес-плана — рассчитать количество товара, которое может произвести предприятие в нужные сроки и с требуемым качеством для удовлетворения спроса на рынке, и определить какие для этого потребуются материальные и финансовые ресурсы. Для АО-энерго наиболее приемлемой представляется следующая структура плана производства, состоящая из трех блоков:
план объемов производства,
план топливоснабжения,
план затрат на производство.
4. Для реализации задач, разработанных в плане маркетинга, и выполнения производственной программы, намеченной в плане производства, необходимо иметь организационный план, который охватывает вопросы организационной структуры управления энергокомпанией и кадровой политики (подбор и укомплектование кадров, их подготовка, оплата и стимулирование труда, режим работы). Цель этого раздела — показать, кто будет выполнять производственную программу и как эта работа будет организована.
5. Далее необходимо предусмотреть защиту производственно-экономической деятельности компании от возможных рисков, так как на пути реализации производственной программы возможны различные непредвиденные ситуации, которые могут вызвать утрату имущества в результате стихийных бедствий, потерю прибыли, возникновение гражданской ответственности (например, за загрязнение окружающей среды или за невыполнение заключенных договоров, за качество поставляемой энергии — частоту и напряжение электрического тока или температуру и давление теплоносителя, за нанесение ущерба здоровью работников и т.д.). Поэтому требуется разработать план по страхованию. Источниками покрытия затрат общества на страхование являются, во-первых, средства, включаемые в себестоимость в размере до 1% от объема продукции в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1996 г. №1387. Эти средства используются на оплату договоров со страховыми компаниями, то есть являются источником внешнего страхования. Во-вторых, средствами страхования (самострахования) являются резервный фонд общества, образуемый в соответствии с Законом об акционерных обществах, и фонды, которые может создавать предприятие в виде натуральных запасов (топливо, запасные части, оборудование, материалы и т.п.) План страхования — новое направление в планировании и его, как и маркетинговые исследования, предстоит развивать в дальнейшем.
6. Акционерное общество должно иметь также юридический план, то есть правовое обеспечение своей производственно-экономической деятельности. Этот раздел бизнес-плана представляется очень важным, так как для успешной работы общества все действия, предпринимаемые компанией, должны опираться на нормативно-правовую базу.
Юридический план должен обеспечить полную информацию, необходимую руководству общества и всем службам общества по вопросам действующего законодательства и возможным его изменениям, а также предусматривать проведение всех необходимых с точки зрения права мер для реализации планов общества. В составе бизнес-плана АО-энерго следует разработать план управления инвестициями.
Электроэнергетика является фондоемкой отраслью, требующей больших объемов капитальных вложений на длительные периоды времени. Однако в настоящее время сложились неблагоприятные условия, износ оборудования достиг по многим энергообъектам более 50 процентов, а формирование собственных источников инвестиционных средств существенно ограничено ценовой политикой государства в отношении электроэнергетики, бюджетного финансирования практически нет и невелики шансы в ближайшее время на привлечение значительных объемов заемного капитала. В этой ситуации особенно важно точно увязывать потребности акционерного общества а инвестициях с источниками и их объемами, а также осуществлять отбор наиболее экономически эффективных и менее рискованных проектов. Эти задачи и дол жен решить план управления инвестициями.
Финансовый план включает следующие документы:
прогноз объема реализации продукции;
план по налогам;
прогноз движения денежных средств;
план доходов и расходов;
направления использования чистой прибыли;
прогноз показателей бухгалтерского баланса
Перечень перечисленных плановых документов является новым для российских энергокомпаний, но соответствует требованиям мировой практики. Особенно следует отметить необходимость планирования бухгалтерского баланса, так как только на его основании можно выполнить Финансы и его изменения в результате запланированных в бизнес-плане действий. Балансовый план подводит итог экономической и финансовой деятельности компании и является проверкой прогноза прибылей (убытков) и движения наличных средств. Предлагаемая структура бизнес-плана акционерного общества энергетики и электрификации в сложившихся условиях представляется наиболее приемлемой и рекомендуется для организации бизнес-планирования на предприятиях электроэнергетического комплекса.
Ключевые слова:
- Аналитика
- Бизнес-планирование
Источник: hr-portal.ru
Управление электросетевой компанией на основе данных
Тема номера 2820
Технологические процессы в электроэнергетике по сравнению с другими отраслями исторически имеют более высокую степень автоматизации, что обуславливается требованиями к надежному и бесперебойному снабжению потребителей.
Ключевыми трендами в развитии электросетевых компаний являются переход на парадигму «цифровой энергетики» и внедрение технологий, относимых к классу Industry 4.0. Нормами ближайшего будущего в рамках цифровой энергетики становятся системное управление, «оцифрованные» и измеренные параметры, определяющие надежность.
Единая цифровая среда технологических данных позволит проводить аналитические исследования в целях принятия оптимальных управленческих решений, а также анализировать информацию о состоянии оборудования, прогнозировать вероятность и последствия отказов для снижения рисков выхода оборудования из строя путем своевременного адресного ремонта или замены.
Ключевыми подходами к формированию единой цифровой среды являются:
– создание единой цифровой модели сети (CIM);
– интеграция и объединение различных ИТ-систем на различных иерархических уровнях (SCADA, ГИС, EAM, OMS, DMS, AMI), сквозной обмен данными в технологических и корпоративных информационных системах на базе CIM-модели;
– разработка цифровых моделей прогнозов и планирования, предназначенных для принятия и оценки сложных решений в отношении производства, процессов и проектирования (цифровой двойник, массивы данных (Big Data), искусственный интеллект (Artificial Intelligence), машинное обучение (Machine Learning).
Трансформация существующих корпоративных и технологических информационных систем в единое цифровое пространство на основе кросс-платформенных и кросс-функциональных решений, позволяющее формировать экосистему электросетевой компании (рис.1), в которой данные одинаково доступны компании, регуляторам и потребителям, и приводят к цифровой трансформации бизнеса. В построении «умной» энергетики заинтересованы все участники рынка: генерирующие, электросетевые и сбытовые компании, конечные покупатели, преимущественно крупные промышленные кластеры.
Каждый из них может получить свою выгоду от внедрения новой технологии: потребитель – в режиме реального времени производить проверку качества поставляемой электроэнергии; сбытовая компания – мониторинг потребления и своевременное выявление бездоговорного и безучетного потребления; электросетевые компании – динамическое управление распределением электроэнергии в зависимости от нужд потребителей.
Критически важным для цифровой трансформации становится построение модели предприятия на базе отраслевых решений класса MRP, ERP, EAM в бесшовной интеграции с технологическими производственными системами. В настоящий момент командой компании «Бест» выпущены платформенные решения, дополняющие экосистему электросетевой компании:
• «Мобильное приложение мобильных сотрудников»
Приложение для оперативной регистрации результатов работ по осмотру, испытаниям и ремонту оборудования реализовано в виде интегрируемых программных модулей на базе кросс-платформенного свободно распространяемого программного обеспечения и обменивается данными с системами SCADA и АСКУЭ для реализации мастер-системы.
• Аналитическая система «EAM.Optima»
Решение использует Big Data и базируется на методах искусственного интеллекта. Оценка и прогнозирование технического состояния производственных активов реализуется с использованием искусственных нейронных сетей в два этапа. На первом этапе на основе отклонений технологических параметров (полученных традиционно или с использованием систем мониторинга) от нормативных значений прогнозируется набор дефектов, который может возникнуть через определенный (рассчитываемой системой) интервал времени. Второй этап заключается в расчете вероятности отказа конкретного производственного актива при условии, что возникнет набор дефектов, наличие которых было спрогнозировано на первом этапе.
Для компаний, остро нуждающихся в цифровых решениях взамен традиционных, выпущен продукт «1С:ERP. Энергетика 2» на российской технологической платформе «1С:Предприятие 8», которая удовлетворяет требованиям, предъявляемым к корпоративным цифровым платформам, таким, как:
• Производительность. Проведено нагрузочное тестирование по методике APDEX, в рамках которого моделировалась одновременная работа нескольких тысяч пользователей и было обработано несколько десятков миллионов записей в таблицах баз данных;
• Гибкость. Открытая архитектура, а также автоматизированное решение по проектированию позволяют оперативно и в широком диапазоне вносить изменения, возникающие в связи с требованиями законодательства, корректировкой бизнес-процессов и структуры предприятий;
• Доступность специалистов. В настоящий момент на рынке присутствуют сертифицированные специалисты для поддержки корпоративного решения на платформе «1С:Предприятие 8»;
• Стоимость владения. За счет большей гибкости по внесению изменений и развитию по сравнению с зарубежными аналогами ERP-систем снижаются регулярные расходы, связанные с поддержкой работоспособности информационной системы.
В системе реализованы следующие блоки (рис. 2):
Транспорт электроэнергии
• Учет объема транзита электроэнергии по сетям, не принадлежащим распределительной сетевой компании;
• Учет объема передачи электроэнергии энергосбытовым компаниям;
• Расчет объема потерь у потребителей;
• Формирование балансов электроэнергии;
• Формирование отчетности на основе информации о выполненных передаче и транзите электроэнергии.
Технологическое присоединение
• Учет заявок на технологическое присоединение;
• Учет технических условий и договоров на технологическое присоединение и расчет их стоимости;
• Учет актов осмотра энергоустановок, выполнения технических условий, об осуществлении технологического присоединения, разграничения балансовой принадлежности, разграничения эксплуатационной ответственности (актирование работ по технологическому присоединению)
• Формирование сводной отчетности и печатных форм технических условий, договоров и актов.
Метрология
• Ведение учетной базы, содержащей информацию обо всех средствах измерений, находящихся в эксплуатации или на хранении;
• Планирование проведения поверок и калибровок средств измерений и измерительных каналов;
• Учет результатов метрологических работ;
• Формирование документации, регламентирующей учет метрологического оборудования;
• Формирование сводной отчетности по средствам измерений и измерительным каналам.
Паспортизация оборудования
• Учет иерархии электрической сети организации;
• Учет установленного оборудования;
• Планирование мероприятий по техническому обслуживанию оборудования (диагностика, ремонт, техническое освидетельствование);
• Учет истории перемещения каждого объекта паспортизации;
• Ведение неограниченного числа характеристик оборудования с возможностью дальнейшего анализа.
Энергосбережение
• Планирование мероприятий по снижению энергетических потерь;
• Расчет планового энергетического и экономического эффекта от проведения мероприятия;
• Формирование программы энергоэффективности подразделений предприятия и организации в целом.
В блоке «Управленческий учет» реализован следующий функционал:
Управление закупками
• Формирование / корректировка программы закупок;
• Интеграция с электронными торговыми площадками;
• Проведение закупок и тендерных процедур;
Компанией разработаны программные продукты, дополняющие базовое решение:
• «Система управления производственными активами»;
• «Система управления проектами строительства»;
• «Энергоэффективность и энергетическое обеспечение производственных предприятий»;
Компания «Бест» с 1997 года работает на рынке автоматизации корпоративных бизнес-процессов крупных предприятий и является одним из ведущих российских разработчиков инновационных программных продуктов и интеграторов для предприятий электросетевого комплекса. Совместно с Фирмой «1С» выпущена линейка программных продуктов «Энергетика» на широко распространенной платформе «1С:Предприятие 8».
Управление электросетевой компанией на основе данных Код PHP » data-description=»Технологические процессы в электроэнергетике по сравнению с другими отраслями исторически имеют более высокую степень автоматизации, что обуславливается требованиями к надежному и бесперебойному снабжению потребителей.
» data-url=»https://www.eprussia.ru/epr/378/4571966.htm»» data-image=»https://www.eprussia.ru/upload/share.jpg» >
Отправить на Email
23.05.2023 11:05:28 Ирэн ОВСЕПЯН 1337
23.05.2023 09:45:12 969
23.05.2023 06:58:11 922
22.05.2023 22:23:43 920
22.05.2023 21:41:10 957
24.11.2019 14:06:40 995
25.11.2019 00:28:21 Елена ВОСКАНЯН 2494
25.11.2019 08:09:10 2598
24.11.2019 23:53:03 Славяна РУМЯНЦЕВА 5067
24.11.2019 08:10:26 Евгений ГЕРАСИМОВ 2074
14.12.2021 15:29:33 17561
14.06.2021 04:33:04 15696
12.12.2021 07:00:36 14998
02.09.2021 03:49:29 Румянцев Л. К., к. т. н. 14036
05.11.2021 18:54:23 12928
Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.
Главные новости энергетики
Источник: www.eprussia.ru
Финансовое и производственное планирование в генерирующих компаниях
Со времён создания паровых машин задачи оптимизации работы тепловых преобразователей энергии стояла перед человечеством довольно остро. Каждый виток развития техники и технологии предъявлял всё более высокие требования к определению эффективности работы теплогенераторов. С развитием промышленного производства электроэнергии на ТЭС, с введением рынков электроэнергии задачи производственного и финансового планирования стали жизненно важными для генерирующих компаний.
В современных генерирующих компаниях, на ТЭС и ТЭЦ существуют множество методик планирования и определения режимов работы генерирующего оборудования. Наша компания, опираясь на опыт автоматизации бизнес-процессов в электроэнергетике, представляет курс лекций Игоря Фомина, которые обобщают научно-обоснованные подходы к процессу производственного и финансового планирования в генерирующих компаниях и выбору оптимального технико-экономического режима работы генерирующего оборудования.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- техник, которому интересно знать, как режимы работы оборудования влияют на экономическую стратегию генерирующей компании;
- технолог или диспетчер, занимающийся обеспечением работы генерирующего и вспомогательного оборудования, планированием и контролем технических показателей;
- экономист, занимающийся финансовым планированием, контролем финансово-экономических показателей;
- энерготрейдер, занимающийся операциями на ОРЭМ и подачей заявок на РСВ;
- аналитик, занимающийся сбором, сравнением и анализом плановых и фактических ТЭПов и режимов работы станций, их оперативным планированием;
- программист, занимающийся разработкой специализированного программного обеспечения, DSS и MES-систем.
На семинаре Вы узнаете:
- Из каких этапов состоят бизнес-процессы производственного и финансового планирования?
- Что такое организационная модель станции и расчётная модель поставки энергии?
- Как зависит политика планирования от сегментов рынка?
- Какие бывают виды и типы ТЭПов, как они влияют друг на друга?
- Как формируются бюджеты в генерирующих компаниях и какие способы их контроля применяются в разных ситуациях?
- Как составить план маржинальной прибыли и план движения денежных средств?
- Как автоматизировать процесс производственного и финансового планирования и распределить ответственность за контроль ТЭПов?
Программа лекции-семинара:
- Историческая, законодательная, научная и технологическая основа планирования в электроэнергетике;
- Рынки электроэнергии и энерготрейдинг;
- Договорные модели;
- Этапы финансового и производственного планирования;
- Организационная модель генерирующей компании;
- Технико-экономические показатели;
- Расчётные модели;
- Сценарные условия и планирование ТЭПов;
- Бюджетирование;
- Плановый и фактический состав генерирующего оборудования;
- Плановый и фактический состав топлива;
- Располагаемая и рабочая мощность;
- Планирование и регистрация остановов;
- Планирование себестоимости и маржинальной прибыли;
- Методы выбора оптимального технико-экономического режима работы генерирующего оборудования;
- План движения денежных средств;
- Интерактивная зависимость финансового и производственного плана;
- Автоматизация производственного планирования и MES-системы;
- Показатели для инвестиционного планирования.
Семинар проводит Игорь Фомин – автор методик промышленного консалтинга, кандидат технических наук, разработчик бизнес-процессов и операционных процедур в энергетических компаниях, соавтор программного продукта «AC Energo.PowerPlant» и большого количества статей на темы автоматизации предприятий электроэнергетики в журналах ЭнергоРынок, Энергетик, Главный Энергетик, Автоматизация и IT в энергетике и в других изданиях.
Источник: orgcentr.com