Анимированная презентация для учащихся 8-9 классов «Как создать бизнес»
Эта презентация является дополнительным материалом к занятию №19 «Что такое бизнес» из УМК по финансовой грамотности для 8-9 классов
Описание
Автор продукта, координаты
Особенности применения продукта
Опыт применения продукта
Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)
— страница в Фейсбук (https://m.facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).
Актуальность материала
Материал не требует актуализации
Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты
Материалы по теме
- 100102.1.006 — Учебно-методический комплекс по финансовой грамотности для 8-9 классов общеобразовательной школы
- 100190.1.003 — Комплект видеоматериалов к УМК по финансовой грамотности для учащихся 8-9 классов
- 100190.1.146 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 8-9 классов (1 сезон)
- 100190.1.158 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 8-9 классов (2 сезон)
- 100190.1.159 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 8-9 классов (3 сезон)
- 100190.1.160 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 8-9 классов (4 сезон)
- 100190.1.162 — Комплект анимированных презентаций для учащихся 8-9 классов (5 сезон)
бизнес, бизнес-идея, бизнес-план, видеопрезентация, выручка, индивидуальный предприниматель, материал для школьника, материалы для мероприятия, организационная форма бизнеса, предприниматель, предпринимательская деятельность, предпринимательство, прибыль, ресурсы, самозанятый, спрос
Что такое презентация на самом деле? [2022]
Источник: vashifinancy.ru
Что такое бизнес-план
Итак, что же такое бизнес-план и бизнес-планирование?
Бизнес-план:
• это взгляд в будущее организации.
• описывает все основные аспекты организации,
• анализирует возможные проблемы и определяет
способы их решения;
• описывает какие товары и услуги может предложить
компания,
• какие имеются преимущества и недостатки.
2. ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Бизнес-планы обычно бывают двух типов:
1. Для внешнего использования –представить дело в наиболее
выгодном свете представителям извне (к примеру, инвесторам,
высшему руководству).
2. Для внутреннего использования – в данном случае бизнеспланирование выступает как инструмент управления.
Презентация бизнес-плана. Пример. Образец. Что показать инвестору? Как представить проект, стартап?
3. ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.Разработка стратегии бизнеса.
Это особенно важно на начальных этапах создания предприятия,
а так же при открытии новых направлений деятельности;
2. Планирование.
Эта функция позволяет контролировать процессы, происходящие внутри
фирмы, а так же помогает оценить возможности развития новых направлений
деятельности компании;
3.Привлечение денежных средств.
4.Привлечение партнеров и инвесторов
4. ДЛЯ ЧЕГО СОЗДАЮТСЯ БИЗНЕС-ПЛАНЫ
Бизнес-план решает много задач, жизненно необходимых для нормального
функционирования предприятия:
При наличии грамотно составленного бизнес-плана предприятие успешно заявит о себе на
рынке.
Наличие бизнес-планов – показатель соответствия требованиям цивилизованного рынка.
Бизнес-плана способствует привлечению инвестиций, что, в свою очередь, положительно
сказывается на развитии бизнеса.
С психологической стороны, бизнес-план создаёт об организации впечатление, как о
надёжном и серьёзном партнёре.
Имея такой документ, гораздо проще прогнозировать и оценивать свои действия в ведении
бизнеса.
Бизнес-планы служат четкой направляющей, определяя краткосрочные и долгосрочные
цели.
Бизнес-план позволяет контролировать и управлять процессом продвижения к поставленным
целям.
Бизнес-планы – это прекрасный источник информации для самообучения и анализа
достигнутых результатов.
5. ЦЕЛЬ БП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели, входящие в бизнес-планы, должны быть достаточно конкретными по
направлению вашей деятельности и концентрироваться на главном, но при этом
они обязаны обобщать определенную область вашего бизнеса для дальнейшего
развития.
В любом случае, у вас должен быть отличный индивидуальный подход, который
бы определял именно вас среди остальных конкурентов. Сюда должны входить
конкретные предложения, с помощью которых вы видите дальнейшее развитие
своего бизнеса.
Цели, входящие в бизнес-планы, должны включать в себя некий рост, развитие и
увеличение доходов. Все показатели должны обобщить задания и создать
конкретный образ бизнеса, к которому вам стоит стремиться. Он должен
подкрепляться некоторыми количественными характеристиками, иначе никто не
будет знать, когда он раскроется.
Но при этом ваш проект должен быть достаточно реальным, чтобы люди в него
поверили. Каждый руководитель понимать, кто он, что он делает, как и ради
чего. Составляя бизнес-планы, вы должны реально понимать, что они обязаны
работать не только в ваших мечтах, но и в данной экономической ситуации.
6. ЦЕЛЬ БП: ВЫЯВЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ
Хорошо продуманные бизнес-планы должны учитывать такую немаловажную
цель, как соответствие кадров данной фирмы и создание хороших условий для
мотивации труда. Именно от правильного и эффективного использования
трудового потенциала предприятия зависит повышение активности работы
организации.
Для того, чтобы определить, насколько каждый сотрудник соответствует образу
данного бизнеса, необходимо не только проводить с ним собеседование, но
также использовать различные психологические тесты для более точного
определения его талантов и направлений.
Ведь любой человек более эффективно работает именно в той сфере
деятельности, которая ему ближе по душе. Бизнес-планы, разработанные для
каждого конкретного предприятия, должны учитывать все способы повышения
мотивации труда ее сотрудников.
Необходимо создавать хорошие условия для работников своей фирмы.
Творческий подход персонала к производству, а также его активное участие в
принятии управленческих решений, повысит самостоятельность и
ответственность сотрудников за выполненную работу.
Поскольку успешное развитие бизнеса непосредственно связано с результатами
труда, то эти особенности должны быть заложены в составляемые бизнеспланы.
7. ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
Как правило, бизнес-планы состоят из таких элементов:
1. Титульный лист.
2. Вступительная часть.
3. Анализ состояния отрасли.
4. Суть проекта.
5. Производственный план.
6. План маркетинга.
7. Организационный план.
8. Оценка рисков и страхование.
9. Юридический план.
10. Финансовый план.
11. План управления.
12. Приложения.
8. СТАНДАРТЫ ОФОРМЛЕНИЯ
В бизнес-плане, разработанном по стандартам мировой оранизации
United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), должны
содержаться такие разделы:
1. Вводная часть или резюме
2. Описание предприятия и продукции
3. План маркетинга и сбыта продукции
4. Производственный план
5. Организационный план
6. Финансовый план (сюда входит также оценка риска и страхование)
7. Направленность и эффективность проекта
8. Приложения
9. ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕСПЛАНОВ
Возможных инвесторов обычно интересует не только
прибыльность будущего бизнеса, но и связанные с получением
прибыли риски, позитивные и негативные стороны бизнеса.
Поэтому в бизнес-планахдолжны также оцениваться угрозы и
возможные риски.
В структуре любого бизнес-плана можно определить три блока:
Первый блок — описание ключевых, важнейших и наиболее
важных деталей будущего бизнеса; описание состояния дела, к
которому стремится организатор предприятия.
Второй блок содержит описание процессов, которые
необходимо воплотить в жизнь для достижения обозначенных
целей.
Третий блок обобщает результаты расчетов, сделанных во
втором блоке при помощи финансовых показателей, которые и
становятся важнейшими факторами, используемыми для
оценки привлекательности данного проекта для инвестора.
10. БИЗНЕС-ПЛАН: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Для того, что бы разработать бизнес-план, необходим определенный объем исходных данных, от
которого можно отталкиваться при расчетах проекта. Эти данные касаются доходных и расходных
статей будущего бизнеса.
Доходные статьи. Первое и основное, с чем нужно определиться, составляя бизнес-план – как будет
формироваться выручка, или, собственно говоря, как проект будет зарабатывать деньги. Это и будут
данные искомые данные.
Фонд оплаты труда. Формирование штатного расписания, в котором будут указаны должности и
ставки сотрудников, а так же график выплат заработной платы.
Календарный план инвестиционных затрат. Одна из главных статей затрат. Здесь учитываются
средства, необходимые для запуска бизнеса.
Прямые издержки. Величина зависит от объема произведеной продукции/услуг.
Постоянные издержки. Относительно постоянные затраты (аренда, к примеру).
Налоговое окружение.
Производственный план. График производства с учетом сезонности.
Финансирование проекта. Собственное, внешнее или смешанное.
Инфляция. Учет темпа роста различных издержек.
11. БИЗНЕС-ПЛАН: РЕЗЮМЕ
Эта часть бизнес-плана — вводная, но занимаются составлением резюме после
завершения работы над всеми остальными частями проекта, хотя данный
раздел по порядку идет одним из первых.
Задача этого раздела – привлечение инвесторов и/или кредиторов.
В этой небольшой части бизнес-плана (минимум 2 – максимум 4 страницы)
необходимо четко и обоснованно доказать потенциальным инвесторам
состоятельность своей идеи, конкурентоспособность вашего продукта (услуги),
способа его продвижения на рынке; убедить их в отсутствии рисков вклада
финансов в ваш проект.
Одним словом, убедительно предоставить все в таком свете, что бы у инвестора
не возникло и мысли колебаться в принятии положительного решения по
финансированию вашего бизнеса.
В конце резюме вашего бизнес-плана необходимо привести сведения о
предполагаемых объемах продаж на несколько лет вперед, какой величины
будет выручка от продажи вашей продукции, какие объемы финансирования
потребуются, какой будет общая прибыль и уровень прибыльности средств,
вложенных в ваш проект.
И еще очень важный пункт — через какой промежуток времени вы планируете
вернуть инвесторам их вложения.
12. БИЗНЕС-ПЛАН: ПРИЛОЖЕНИЯ
Обычно в приложение к бизнес-плану помещают следующие документы:
копии регистрационных документов предприятия;
копии материалов, характеризующих деятельность предприятия;
визуальные материалы, относящиеся к новому продукту (диаграммы, рисунки, схемы,
патенты, фотографии etc);
данные маркетинговых исследований по новому продукту или услуге (опросы, данные по
конкурентам etc);
сведения о новом производстве (изображения технологических линий, планы
производственных площадей, сертификаты);
документы, подтверждающие финансовую состоятельность проекта (калькуляции, расчеты,
сметы);
документы, способные подтвердить минимальность рисков при вложении средств (копии
страховых документов, поручительств etc)
Вывод: приложение бизнес-плана может содержать самые различные документы, могущие
подтвердить то, что представленный проект выполним и вложенные в него инвестиции
будут возвращены в установленный срок и в положенном объеме.
13. БИЗНЕС-ПЛАН: МАРКЕТИНГ И ПОЛИТИКА СБЫТА
В данном разделе следует отобразить сведения:
О рынке сбыта новой продукции/услуги: приводятся результаты
исследования рынка потребителей; описывается целевая
аудитория, на которую направлен новый продукт/услуга;
Делается детальное описание нового товара/услуги
Анализ конкурентов и их продукции, политики сбыта
конкурентов. Описание их сильных и слабых сторон;
Описание мероприятий, направленных на привлечение
потенциальных потребителей — возможных рекламных
кампаниях, промоакциях. Особо в этом подразделе бизнесплана стоит остановиться на раскрытии рентабельности нового
продукта, соотношении цена/качество.
14. БИЗНЕС-ПЛАН: КАК НЕЛЬЗЯ СОСТАВЛЯТЬ
Многие бизнес-планы создаются с типичными ошибками, что приводит к
неправильному составление всего документа, либо смещению акцентов
в бизнес-плане. Рассмотрим наиболее частые из них.
1. Завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг.
Слишком высокие показатели вызывают недоверие со стороны возможных
инвесторов.
2. Неправильный расчет цены реализации новой продукции/услуги. Может
происходить по разным причинам: неверная оценка ситуации на рынке;
неправильно взятая за основу точка отсчета – когда за основу принимается
небольшая партия товара/услуг, удачно реализованная на рынке; либо
сознательное завышение цены продукта с целью привлечения инвесторов.
3. Искусственное снижение затрат в бизнес-плане. Подобное снижение может
достигаться уменьшением расходов на различные статьи: заработной платы,
аренды помещений, стоимости закупки сырья etc. Итогом такой ошибки может
стать отсутствие оборотных средств.
4.Неверная оценка различия в скорости оборота товаров/услуг и сроками
погашения кредита. Ошибкой, как правило, становится то, что в расчет берется
погашение кредита из разовой выручки предприятия за реализованную
продукцию. В итоге это приводит к отсутствию оборотных средств.
15. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Реализовать бизнес-план – это значит выполнить все рабочие
планы на предприятии и вне его для приведения бизнес-проекта
из стадии бизнес-планирования в производственную стадию.
Для этого необходимо составить реалистичный график
различных стадий воплощения бизнес-проекта. Стадии
реализации проекта в таком графике должны быть отображены
в пересчете на ресурсы и продолжительность каждого из
этапов.
Периоды времени, необходимые на реализацию каждого из
этапов бизнес-плана, неодинаковы. Их продолжительность
зависит от многих факторов, в частности, от условий в
государстве на данный момент и от конкретных целей данного
бизнес-планирования.
16. БП СОЗДАНИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА
При бизнес-планировании создания медицинского центра нужно провести
анализ структуры и объема рынка платных медицинских услуг, используя при
этом материалы специализированных изданий, статистические сборники или
провести собственные исследования.
Также в рамках бизнес-планирования проводится анализ тенденций развития
рынка платного медицинского обслуживания, рынков обязательного и
добровольного медицинского страхования, ситуация на которых обязательно
оказывает влияние на спрос на платные медицинские услуги.
Осуществляя бизнес-планирование в этой сфере, не забудьте внести
информацию об основных сегментах рынка и типах медицинских организаций. В
рамках анализа рынка предоставьте информацию о конкурентах, о
существующих у них программах мед. обслуживания и их стоимости.
Эти данные обязательно будут учитываться при определении концепции
заведения, ведь нужно предоставить действительно уникальное предложение
по уникальной цене. Обязательно учтите, что в сфере предоставления
медицинских услуг существуют сезонные колебания спроса.
Важным моментом станет сбор всех разрешительных документов.
Источник: ppt-online.org
Презентация на тему Презентация по основам финансовой грамотности на тему Стартапы Бизнес-идея
Слайд 1Презентация по основам финансовой грамотности на тему «Стартапы «Бизнес-идея»»
Подготовила ученица
8 класса МБОУ «СОШ им.П.В.Киреевского» Леонова Виолетта Алексеевна
Слайд 2Мы узнаем
Что такое бизнес
Какая существуем форма бизнеса
Виды и формы бизнеса
Кто
такой предприниматель?
И так далее
Слайд 3Что такое бизнес?
Бизнес — это деятельность человека или группы людей, связанная
с производством, продажей или покупкой товаров и услуг.
Слайд 4Формула бизнеса
Вложение денег в дело + успешная реализация
проекта = возврат вложенных денег + прибыль
Слайд 5Какие бывают виды бизнеса?
Малый
Средний
Производственный
Торговый
Финансовый
Слайд 6Какие бывают формы предпринимательства?
предприятие
индивидуальное
Слайд 7Какие бывают формы организации бизнеса?
Слайд 8Что необходимо для того, чтобы бизнес был успешным?
Прежде всего необходимо
желание человека организовать свое дело. Для его организации нужны конкретные
идеи — как и чем он будет заниматься, чтобы получать прибыль, развивать производство.
Любое дело требует активных, продуманных действий. Человек ленивый и нерасторопный вряд ли справится с ролью бизнесмена.
Слайд 9Какие существуют этапы организации бизнеса?
Слайд 10Какие существуют качества предпринимателя?
Стремление к успеху, упорство.
Инициативность.
Умение ставить задачи и
находить нестандартные решения.
Смелость, способность пойти на риск, разумный авантюризм и
в то же время реально оценивать ситуацию.
Самостоятельность, стремление к независимости.
Иметь строгие нравственные устои (честность, порядочность, верность слову).
Слайд 11Какие существуют качества предпринимателя?
Аскетичность в повседневной жизни, бережливость.
Быть упорным в
труде.
Уметь управлять, быть способным организовать себя и других.
Быть эрудитом, обладать
знаниями во многих областях, и быть способным пополнять их всю жизнь.
Быть щедрым, быть способным помогать другим, т.е. быть меценатом, спонсором, оказывать благотворительность.
Слайд 12Какого значение предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность помогает:
достичь успеха в жизни;
добиться материального
благополучия;
проявить творческие способности;
ускорить развитие экономики страны.
Слайд 13Рассмотрим на примере
Допустим, вы хотите создать свой бизнес.
У вас будет, например, свой магазин. Но с чего же
начать? Для начала, вы возьмёте кредит (долгосрочный или краткочрочный). Вы создадите свой магазин, далее купите или сами вырастите на огороде, продукты. Вы один не справитесь, и вы будете искать помощников/работников. Если у вас всё будет качественно, то покупатели к вам приходить будут и будут покупать ваши продукты.
И вы получите прибыль.
Слайд 14Итог
Предпринимателями не рождаются. Чтобы успешно освоить предпринимательство и бизнес, необходимо
приложить много усилий и быть готовым к преодолению трудностей.
Организация бизнеса
требует конкретных идей, наличие капитала, активных и продуманных действий, профессиональных менеджеров.
Источник: theslide.ru
