Что такое бизнес цикл компании

Однако если мы сравним особенности внутрифирменных установок, регламентирующих управленческую деятельность, то увидим, что не только задачи стадии важны для понимания тех мероприятий, которые выполняются руководством в конкретный период существования организации. Не менее существенным оказывается и генеральная целевая, ценностная установка фирмы в определенный период существования.

Организационные консультанты проанализировали рад длительно существующих фирм и обратили внимание на то, что организации проходят еще один временной цикл, более длительный по сравнению со стадийным, в котором можно выделить четыре различных типа ценностных установок.

1. Установка, характерная для цикла развития организации «тусовка», ставит во главу ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям.

2. Установка, характерная для цикла развития организации под названием «механизация», связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности деятельности, внутренней организации. Именно на данном цикле развития организация впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.

5 этапов развития бизнеса || Как понять, что ваша компания развивается неправильно?

3. Установка, проявляющаяся в период цикла развития «внутреннее предпринимательство», провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт.

4. Установка, характерная для этапа «управление качеством», связана с всемерной ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема понимания качества также будет требовать уточнения — что понимать под качеством конкретного товара. Для кого-то качественным будет считаться вечная зажигалка, а для кого-то — остромодная вещь даже из очень хрупкого материала.

Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения.

Резюме

1. Для понимания специфики конкретной фирмы (предприятия) необходимо проанализировать элементы, из которых состоит организация: цели, структуру, управление, финансы, персонал, технологию.

2. Все элементы организации должны соответствовать друг другу, проблемы организации — тем более, чем в большем диссонансе находятся элементы организации.

3. Зная цель, мы можем выбрать адекватную технологию, ориентируясь на имеющиеся ресурсы (как финансовые, так и человеческие), а также систему управления.

4. Жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем — спада.

5. Если организации удается закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития, более длительных периодов, которые отличаются друг от друга ценностными установками и ориентацией организации. Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного (семейного) уклада, для следующего — стремление к максимальной формализации, затем — ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее — стремление к максимальному качеству продукции.

Емельянов Е.Н, Поварницына С.Е. Жизненный путь организации в бизнесе

В этой главе мы подошли к одной из самых интересных и трудных тем в понимании психологии бизнеса: вопросу о развитии бизнес-организации. Выше мы уже говорили и о пути предпринимателя, и о роли персонала, теперь же хотим остановиться на том пути, который проходит бизнес-организация, и посмотреть, как этапы жизни организации связаны с качественными изменениями позиции предпринимателя, с одной стороны, и что они значат для успеха в бизнесе с другой.

Однако начнем мы с вещей простых и известных, чтобы напомнить читателю некие базовые моменты, которые лежат в основе дальнейших построений.

Несколько лет назад авторами была разработана так называемая «кривая организационного развития» (рис.7.2), систематизирующая то, что пришлось увидеть консультантам в результате работы с бизнес-организациями. В соответствии с этой кривой ни одна организация не может развиваться бесконечно в режиме постоянного взлета, устойчивого роста показателей. Такие взлеты возможны лишь на определенных и достаточно очерченных отрезках времени. Более того, оказывается, что даже если организация достигает удовлетворяющего ее положения и хочет сохранить статус-кво, — это тоже невозможно, по крайней мере, в бизнесе. Единственное возможное следствие остановки развития в таких случаях — это падение результативности или распад организации.

Развитие бизнес-организации на различных этапах ее жизни аналогично давно знакомой картине жизненного цикла товара и другим подобным «кривым»: за периодом роста следует стагнация, за стагнацией — кризис, который может завершиться либо крахом компании, либо ее выходом на качественно иной уровень организации деятельности.

Рис.7.2 Жизненный цикл организационного развития

t — время развития организации

S — показатели успешности организационного развития

а, b, с, d – цели развития организации на разных этапах

Этапы организационного развития:

6 – распад или реформирование

Однако, анализируя и обобщая опыт, полученный в течение семи лет консультирования российских и западных бизнес-организаций, авторам удалось обнаружить определенную закономерность в последовательности сменяющих друг друга циклов. Свое понимание логики развития организации в бизнесе и сопровождающих ее качественных изменений мы оформили в виде «Кривой организационного развития» (Рис.7.2), дав названия отдельным этапам ее жизненного цикла. Так появилась модель, которая и предлагается читателю.

Как показано на рисунке, можно выделить четыре этапа жизни организации в бизнесе. В достаточно свободной терминологии эти этапы можно обозначить как «тусовка», «механизация», «внутреннее предпринимательство» и «управление качеством». Следует сказать, что феноменология, которая легла в основу такой «периодизации», поначалу наблюдалась авторами исключительно в российских бизнес-структурах. Однако впоследствии мы увидели, что примерно через те же качественные изменения проходит любая компания, причем главное отличие развития цивилизованного западного или восточного бизнеса состоит в том, что оно сразу может начинаться с этапа «механизации», минуя «тусовку», столь характерную для нашей страны в эпоху зарождения рыночных отношений.

Важно заметить, что определенные соответствия этим этапам можно обнаружить также в истории развития бизнеса. Так, стадии «тусовки» соответствует долгий период развития ранних форм бизнеса и предпринимательства вплоть до рубежа XIX—XX вв., когда одной из основных особенностей этой деятельности был ее по преимуществу семейный или артельный характер. Этап «механизации» ознаменовался появлением и внедрением в жизнь концепций управления Ф. У. Тэйлора и его последователей, делавших основной упор на предельно возможную «конвейеризацию» и упорядочение деятельности организации. Этап «внутреннего предпринимательства» был во многом стимулирован работами в области человеческих отношений, обсуждавшимися выше идеями партиципации, участия исполнителей в управлении, и в одном из наиболее завершенных вариантов он воплотился в идеях «управления по проектам», активно внедрявшихся уже в 60—70-х гг. нашего века.

Система «тотального управления качеством» — одна из самых последних идей в области управления. Ее широкое практическое внедрение началось лишь чуть больше десятилетия назад, после того как автор данной концепции Э. Деминг, столкнувшись с сопротивлением традиционной корпоративной культуры бизнеса в США, сделал своеобразный ход конем, на практике доказав действенность данной системы в Японии, после чего при поддержке созданных там фондов его система управления победоносно вернулась в США и Западную Европу. Ниже мы подробно остановимся на каждом из четырех этапов жизненного цикла организации в бизнесе и, по аналогии с возрастными этапами жизни ребенка, попробуем выделить те ключевые моменты, которые характеризуют данный период жизни организации, те проблемы, которые нарастают по мере созревания каждого этапа, и те противоречия, которые накапливаются внутри данного этапа и толкают организацию к переходу на новый качественный уровень.

Этап «тусовки»

Если бы нас спросили: с чего начинались бизнес-организации в России? — нам было бы нетрудно ответить. Они начинались с того, что несколько друзей, родственников, хороших знакомых или соратников по общему делу (спорт, стройотряды и т. д.) решались заняться бизнесом. В этой книге нам уже не раз приходилось говорить о множественности мотивов, которые приводят разных людей в бизнес. Здесь же нас интересует тот факт, что люди с разной исходной мотивацией в какой-то момент оказываются вместе и в качестве способа достижения своих персональных целей или реализации собственных мотивов видят создание общего бизнеса.

Само по себе это явление достаточно закономерно, особенно для России с ее «общинным» менталитетом. Большинство из тех, кто пришел в отечественный бизнес на рубеже 80—90-х гг., действовали по логике «вдвоем веселей» и, начиная совместное дело, совсем не задумывались о том, к каким последствиям это может привести. Именно этот феномен и дал название данному этапу жизни организации в бизнесе. Популярное русское слово «тусовка» было особенно модно именно в этот период и как нельзя лучше отражало ключевые особенности жизни организаций этого уровня.

Как правило, выбор предмета бизнеса в то время был обусловлен либо профессиональной принадлежностью отцов-основателей (программисты начинают собирать компьютеры), либо имеющимися связями (внешторговские работники организуют экспортно-импортную фирму), либо общим увлечением (друзья-походники встают во главе туристической компании). При этом, разумеется, совершенно неосознанно для самих себя, группы предпринимателей-энтузиастов исходили из двух аксиом.

О первой уже упоминалось в главе, посвященной отношениям учредителей, когда говорилось о том, что большинство бизнес-организаций начиналось с равных долей собственности, распределенных между теми, кто стоял у истоков дела. Установка на приятельствование, командность или общинность (пусть читатель сам выбирает понравившееся ему понятие), а также определенный страх перед новым делом и стремление поровну разделить риск способствовали выбору позиции «на равных» из всех других психологически возможных вариантов.

Второе предположение также упоминалось в разговоре о специалистах и менеджерах. Почему-то большинству людей, начинающих свой бизнес, совершенно естественно считать, что, являясь профессиональными дизайнерами, они смогут поставить на ноги рекламный бизнес: если много лет проработали учителями, сумеют открыть частную школу, если были заняты в сфере строительства. Вполне справятся с созданием строительной компании. Как консультанты, мы, с одной стороны, не можем не понимать значения и роли фантазии или мечты для создания своего дела, однако, с другой стороны, мы не можем не видеть, что заблуждение квалифицированных специалистов относительно того, что они смогут стать столь же эффективными предпринимателями, приводило впоследствии многих к серьезным проблемам. Однако то, что опора на свою профессию придавала и придает предпринимателям уверенность в их новом деле, на психологическом уровне вполне понятно и совершенно оправданно.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Жизненный цикл организации бизнеса

Зная жизненный цикл организации бизнеса, вы будете строить свой бизнес постепенно, шаг за шагом.

Этапы жизненного цикла организации

Августа 04, 2014

Жизненный цикл организации. Идея.

Итак, Вы решили заняться бизнесом. С чего начинается жизненный цикл организации? С идеи.

То есть, Вы проявляете креативность, пытаясь заглянуть в будущее как сквозь туман. Разрабатываете бизнес план. А когда идея начинает работать, осознанно идете на риск и открываете предприятие бизнеса.

Таким образом, на этой стадии Вы проявляете те качества, которые в дальнейшем Вам также необходимо проявлять, чтобы Ваше бизнес-предприятие было эффективным в долгосрочной перспективе.

Жизненный цикл организации. Начальная стадия.

Как правило, на начальной стадии жизненного цикла организации бизнес-предприятие, а точнее ее основатель, занимается поиском рынка.

Идея – поиск рынка. Поиск рыночной ниши – идея. Этот этап для многих самый сложный. Ведь самое трудное – сделать первый шаг.

На этой стадии жизненного цикла организации предприниматели, как правило, ориентированы на продукт. Очень часто они так увлекаются, что перестают ориентироваться на рынок.

Жизненный цикл организации. Развитие.

Что представляет из себя стадия жизненного цикла организации Рост?

• Ваш продукт пользуется спросом.
• Вы начали получать доход.
• И как следствие работы прибавилось.
• Вы уже не можете справляться в одиночку.
• Вам необходимо принять помощника, потом еще.

Что означает расти? Это означает, что произошли и происходят перемены. А что порождают перемены? Проблемы. Чем быстрее рост, то есть чем быстрее растут Ваши продажи, тем больше проблем.

Как было здорово сидеть в кустах и заниматься продуктом, изучать рынок. Подумаешь, творческие муки. Сейчас это все кажется цветочками. И действительно, настоящие «ягодки» еще впереди.

Чтобы лучше представить, как происходит процесс жизненного роста, изобразим его в виде кривой.

Нижняя часть кривой – это начальная стадия. Затем она поднимается вверх и растет.

Жизненный цикл организации. Стадия Успешный бизнес.

Предприятие находится на стадии жизненного цикла организации Успешный бизнес.

• Преодолели все препятствия.
• Бизнес-предприятие работает и приносит доход.
• Вы приняли штат.
• Организовали хорошую команду.

Жизненный цикл организации. Упадок.

То есть жизненный цикл организации повернулся в обратную сторону – начался упадок.

• • начальной стадии,
• • стадии развития
• • и стадии «Успешный бизнес».

Это видно на нашей кривой:

Но как же так? Ведь все было замечательно. Мы же так сработались, но почему то все чаще коллектив вместо того, чтобы дружно работать, не менее дружно идет пить чай? Вообще с виду все не так уж плохо. Некоторые даже очень гордятся тем, что работают в процветающей организации, имеют стабильный доход.

Но почему то все больше гордости и полномочий у бухгалтерии, а не у отдела продаж.

Жизненный цикл организации. К чему стремиться?

Ну, хорошо, скажете Вы. Раз жизненный цикл организации закончился и предприятие бизнеса обречено «умирать».

Тогда ничего тут не поделаешь – нужно принять это как должное. Но на самом деле все не так уж плохо. Все дело в том, что бизнес вообще не должен расти только вверх. Создание предприятия бизнеса подобно возведению большого здания. Прежде чем расти вверх, необходимо вернуться к началу – укрепить фундамент.

Пересмотреть: людей, мотивацию, коммуникации, вознаграждение, стратегию, то есть организационную структуру и только тогда идти дальше.

Чтобы жизненный цикл организации был долгим и счастливым, необходимо как можно дольше удерживать свое бизнес-предприятие на стадии «Успешный бизнес».

«Успешный бизнес» в данном случае – это то, насколько гибко и хорошо Вы можете выполнять корректирующие действия.

Источник: Ichak Adizes Ph.D «Managing Corporate Lifecycles»

Марина Ромазанова

Графический дизайнер, интернет-маркетолог, дизайнер машинной вышивки.

Источник: genskayformula.com

Что такое бизнес цикл

Определение: Бизнес-цикл – это естественный подъем и спад экономического роста, который происходит с течением времени. Цикл является полезным инструментом для анализа экономики. Он также может помочь вам в принятии лучших финансовых решений.

Этапы

Каждый бизнес-цикл состоит из четырех этапов. Это расширение, пик, сокращение и корыто. Они не происходят через регулярные промежутки времени. Но у них есть узнаваемые показатели.

Расширение находится между корытом и пиком.

Вот тогда экономика растет. Валовой внутренний продукт, который измеряет экономическую продукцию, растет. Темпы роста ВВП находятся в здоровом диапазоне 2-3%. Безработица достигает своей естественной нормы 4. 5 до 5. 0 процентов. Инфляция близка к ее 2-процентной цели. Фондовый рынок находится на бычьем рынке.

Хорошо управляемая экономика может оставаться на фазе расширения годами. Это называется экономикой Голдилокз.

Фаза расширения приближается к своему концу, когда экономика перегревается. Именно тогда темпы роста ВВП превышают 3 процента. Инфляция превышает 2 процента и может достигать двузначных цифр. Инвесторы находятся в состоянии «иррационального изобилия». Именно тогда они создают пузыри активов.

Пик является второй фазой. Это месяц, когда расширение переходит в фазу сжатия.

Третья фаза – сокращение . Он начинается с пика и заканчивается у корыта. Экономический рост ослабляется. Рост ВВП падает ниже 2 процентов.

Когда он становится отрицательным, это то, что экономисты называют рецессией. Массовые увольнения публикуют новости. Уровень безработицы начинает расти. Это происходит не до конца фазы сжатия, потому что это индикатор отставания. Предприятия ждут, чтобы нанять новых рабочих, пока они не убедятся, что рецессия закончилась.

Запасы выходят на медвежий рынок по мере того, как инвесторы продают.

Коробка – это четвертый этап. Это месяц, когда экономика переходит от фазы сжатия к фазе расширения. Это когда экономика падает на дно. (Источник: «Процедура регистрации национального бизнес-цикла: часто задаваемые вопросы», Национальное бюро экономических исследований.)

Четыре фазы бизнес-цикла могут быть настолько серьезными, что их также называют циклом бум и спада.

Кто измеряет бизнес-цикл?

Национальное бюро экономических исследований определяет этапы бизнес-цикла с использованием квартальных темпов роста ВВП. Он также использует ежемесячные экономические показатели, такие как занятость, реальные личные доходы, промышленное производство и розничные продажи. Для анализа этих данных требуется время, поэтому NBER не сообщает вам о фазе, пока она не начнется. Но вы сами можете посмотреть на индикаторы, чтобы определить, на какой стадии бизнес-цикла мы сейчас находимся.

Кто управляет бизнес-циклом?

Правительство управляет бизнес-циклом. Законодатели используют фискальную политику для влияния на экономику. Они используют экспансионистскую фискальную политику, когда хотят положить конец рецессии. Им следует использовать сдерживающую фискальную политику, чтобы не допустить перегрева экономики. Но это редко случается.

Это потому, что они проголосовали вне офиса, когда повышают налоги или сокращают популярные программы.

Центральный банк страны использует денежно-кредитную политику. Это снижает процентные ставки, чтобы прекратить сокращение или корыто. Это называется экспансионистской денежно-кредитной политикой. Центральный банк повышает ставки для управления расширением, поэтому он не достигает максимума. Это сдерживающая денежно-кредитная политика.

Целью экономической политики является сохранение экономики с устойчивой скоростью. Он должен быть достаточно сильным, чтобы создавать рабочие места для всех, кто хочет их, но достаточно медленно, чтобы избежать инфляции.

Три фактора вызывают каждую фазу бизнес-цикла. Это силы спроса и предложения, наличие капитала и доверие потребителей. Самое важное – это уверенность в будущем. Экономика растет, когда есть вера в будущее и в политиков.

Делается наоборот, когда падает доверие. Посмотрите, как это сработало в каждом бизнес-цикле с 1929 года.

Пример

Рецессия 2008 года была настолько противной, что экономика сразу же сократилась на 2,7 процента в первом квартале 2008 года. Когда во втором квартале она восстановилась на 2 процента, все думали, что спад закончился. Но он сократил еще 1,9 процента в третьем квартале, до резко упал на 8% в 2 квартале в четвертом квартале.

В первом квартале 2009 года экономика получила еще один бункер, когда он заключил жестокий 5,4 процента. Уровень безработицы вырос с 5,0 процента в январе до 7,3 процента к декабрю. См. Статистику ВВП за 2008 год.

Корыто произошло во втором квартале 2009 года, согласно NBER. ВВП сократился на 0,5 процента. Безработица выросла до 9,5%.

Фаза расширения началась в третьем квартале 2009 года, когда ВВП вырос на 1,3 процента. Это было связано с расходами на стимулирование от Американского закона о восстановлении и реинвестировании. Уровень безработицы продолжал ухудшаться, достигнув 10,0 процента в октябре. Четыре года в фазе расширения уровень безработицы по-прежнему превышал 7 процентов. Это потому, что этап сокращения был настолько суровым.

Пик, который предшествовал спадам 2008 года, произошел в третьем квартале 2007 года. Рост ВВП составил 2,7 процента. Другие примеры см. В разделе История рецессий.

В экономическом мире есть такое понятие “экономических циклов”. Как показала статистика история во многом повторяется. В этой статье мы рассмотрим почему возникают циклы, из каких фаз они состоят, поговорим о различных версиях и теориях экономических циклов в зависимости от длительности одного периода.

1. Что такое экономический цикл простыми словами

Экономический цикл (“economic cycle”) — это временной интервал в экономике, в котором происходит 4 фазы: рост, пик, спад, кризис. Далее, всё повторяется. Эти явления происходят регулярно и следуют друг за другом. На языке бизнеса называют “деловым циклом”.

Другими словами экономический цикл — это постоянный повторяющийся процесс. Экономика всегда либо раздувается (растёт) или сжимается (падает). Для оценки роста и сжатия, как правило, используют данные по ВВП, как основной макроэкономический показатель состояния экономики в стране.

Экономика устроена так, что она может находится в одном из четырех фаз. При этом они могут иметь разные временные промежутки, но всегда следуют друг за другом. Смена фаз происходит периодически, но невозможно заранее спрогнозировать момент окончания каждой из них.

Существует ещё одно понятие:

Период экономического цикла — это промежуток времени между двумя одинаковыми фазами. Временные интервалы постоянно изменяются и никогда не повторяются в точности.

В современном мире экономически циклы претерпели небольшие изменения. Можно выделить следующие характерные особенности:

1. Локальные кризисы перерастают в глобальные экономические кризисы. Особенно, если речь идет о крупнейших экономиках мира. Это связано с тем глобализацией: все страны сильно связаны с другими, имеют между собой большой торговый оборот.
2. Циклы происходят быстрее, чем раньше.
3. Появились системные кризисы, которые связаны во всех сферах жизни.

2. Фазы экономического цикла

2.1. Фаза роста

Как только в экономике настала критическая точка (дно) — начинается экономический рост. В этот момент улучшаются все экономические показатели:

• Прогнозируется рост ВВП;
• Уменьшается инфляции;
• Стабилизация или усиление курса национальной валюты;
• Снижается уровень безработицы;
• Инвестиции (наблюдается приток денег в страну);
• Снижение ставки рефинансирования;
• Увеличение количества выданных кредитов (за счёт невысоких ставок);
• Увеличение кредитного рейтинга страны;

Фондовый рынок в этот момент начинает расти на больших объёмах торгов, поскольку “умные” деньги всегда покупают дешево и много ценных бумаг, пока рядовые инвесторы находятся в панике.

2.2. Пик, вершина роста

Экономика находится на полном ходу. Люди работают, производство выпускает всё большие объёмы продукции, у компаний растут продажи.

Однако в один момент наступает разворот рынка. Это может быть вызвано многими факторами. Например:

• Перепроизводство;
• Отток инвестиций;
• Ухудшение прогнозов по ВВП;
• Увеличение ставок по кредиту, девальвация национальной валюты;
• Черный лебедь (непредсказуемое событие, которое резко меняет экономическую ситуацию);

Как правило, в эти моменты рынок перенасыщен продукцией. Спрос резко начинает падать. С падением спроса сокращаются прибыли компаний, в свою очередь они сокращают сотрудников, а оставшимся — зарплаты. В результате покупатели начинают больше экономить.

В итоге получается замкнутый круг. Экономика обречена на переход в новую фазу — падение.

2.3. Фаза падения

Спад характеризуется практически тем же набором параметров, что и рост. Только в данном случае все показатели наоборот ухудшаются.

При этом такая ситуация обычно продолжается довольно длительное время и с каждым днём кажется, что становится все тяжелее и тяжелее. СМИ будут писать каждый день о том, что “всё пропало”. Однако за последнее время этот этап происходит быстрее, чем раньше. Это можно объяснить большим числом денег в обращении и более грамотной политикой по борьбе с кризисами.

2.4. Депрессия (точка разворота или дно)

Самая низшая точка падения экономики. Обычно в эти моменты подписываются какие-то важные договора, заключаются торговые соглашения.

Это самое лучше время для инвестиций. Заранее понять, что это уже абсолютное дно невозможно. Даже эксперты ошибаются и часто говорят, что сейчас самая низкая точка, но потом спустя месяц ситуация еще больше ухудшается.

После депрессия снова наступит фаза роста и так цикл повторяется.

• Великая Американская депрессия;
• Рецессия — что это такое;
• Стагнация экономики — что это значит;

3. Причины появления циклов

Экономика никогда не бывает стабильной. Она постоянно изменяется, деньги постоянно циркулируют и движутся порой сильно влияя на показатели в экономике.

Причины экономических циклов можно условно разделить на два типа:

• Внешние. Например, войны, санкции, резкие колебания цен на сырьевые товары, появление новых технологий.
• Внутренние. Конкуренция внутри рынка, экономическая политика страны, стабильность национального курса валюты, спрос и предложение, инвестиционный климат, уровень инфляции, сезонный фактор сельского хозяйство и прочее.

Есть две точки зрения:

• Детерминистская основана на вполне предсказуемых факторах формирующихся при росте и падении.
• Стохастическая говорит, что циклы носят случайны характер в результате потрясений. Образуется мощный импульс, который и толкает дальнейшее развитие экономики либо еще больше расти, либо еще больше падать.

4. Характеристики экономических циклов

Охарактеризовать экономический цикл можно следующими показателями:

1. Амплитуда между наибольшим и наименьшим значением показателя в течение цикла
2. Продолжительность в течение которого совершается один полный период

В свою очередь по продолжительности экономические циклы можно разделить на следующие:

• Короткие (2-4 года). Колебание цен, количество товаров на складах.
• Средние (5-15 лет). Изменение технологий, инвестиционные горки притока и оттока.
• Длинные (более 30 лет). Новые технологии, появление новых ценностей.

Разные ученые занимались исследованиями в сфере циклов. Принято разделять их на следующие:

• Китчина (2-3 года);
• Жюгляра (6-13 лет). Иногда их называют “инвестиционными циклы”;
• Ритмы Кузнеца (15-20 лет). Иногда их называют инфраструктурными инвестиционными циклами;
• Длинные волны Кондратьева (50-60 лет);
• Форрестера (200 лет). Объясняются сменой применяющихся материалов и источников энергии;
• Тоффлера (1000-2000 лет). Обусловлены развитием цивилизаций;

5. Виды экономических циклов

5.1. Цикл Китчина (краткосрочный, 2-3 года)

Английский экономистом Джозеф Китчин в 1920-е годы предложил свою гипотезу, согласно которой средняя продолжительность одного экономического цикла составляет 2-3 года.

Рынок сильно зависит от ситуации, которые вызываются естественным спросом и предложением: когда повышается спрос, то производства работают на полную мощность. В какой-то момент производимых товаров становится все больше и они начинают складироваться. После чего наступает понимание, что необходимо замедлить темпы производства.

После чего запасы на складах постепенно начинают пустеть. Как только повышается спрос, то цикл повторяется. Поскольку эти процессы не происходят мгновенно, то на это требуется как раз 2-3 года.

5.2. Цикл Жюгляра (7-11 лет)

Французский экономист Клеман Жюгляр предложил свое виденье экономического цикла, который в среднем длится от 7 до 11 лет.

Цикл Жюгляра описывает свою теорию не только с точки зрения колебания спроса и предложения, как Китчин, но и с точки зрения инвестирования. Считается, что оборудование необходимо менять в среднем каждые 10 лет. Это связано с устаревшими технологиями и износившимися деталями.

Однако процесс замены оборудования и инвестирования происходит крайне не стабильно. Это напоминает скорее волнообразный характер. После периоды резких вливаний денег, наступает период относительной стабильности.

При этом фондовые рынки и акции компании очень эмоционально реагируют на подобные изменения.

5.3. Циклы или ритмы Кузнеца (15-25 лет)

Американский экономиста Кузнец предложил свою теорию касательно экономических циклов. Его мнение, что они длятся порядка 15-25 лет. Иногда их называют в литературе “ритмами Кузнеца”.

Он связывает их с демографическими и строительными циклами. Обычно за это время происходит изменения в демографии, а также сильные устаревают технологии. Как только все устаревает и наступает застой, большие вливания денег оживляют производство и с другой стороны дает новые рабочие места.

5.4. Циклы Кондратьева (40-60 лет)

Экономические циклы Кондратьева (их еще называют К-циклы или К-волны) длятся 40-60 лет. Автор объясняет свою теорию сменой базовых инфраструктур рыночного хозяйства: строительство мостов, дорог, зданий, предприятий и т.д. Срок эксплуатации в среднем составляет в среднем 40–60 лет.

Большинство теоретиков выделяют следующие волны Кондратьева на основе исторических данных:

• Цикл №1 — с 1803 до 1841-43 гг. Текстильные фабрики, промышленное использование каменного угля, производство чугуна.
• Цикл №2 — с 1844-51 до 1890-96 гг. Угледобыча, черная металлургия, железнодорожное строительство, паровой двигатель, развитие морского транспорта, освоение новых хозяйственных территорий и преобразование сельского хозяйства
• Цикл №3 — с 1891-96 до 1945-47 гг. Тяжелое машиностроение, электроэнергетика, неорганическая химия, производство стали и электрических двигателей, появление радио и телефона
• Цикл №4 — с 1945-47 до 1981-83 гг. Производство автомобилей и других машин, химической промышленности, нефтепереработки и двигателей внутреннего сгорания, появление синтетических материалов, пластмасс, электронно-вычислительных машин первых поколений, массовое производство
• Цикл №5 — с 1981-83 до 2020 г. (прогноз). Развитие электроники, микропроцессоров, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники
• Цикл №6 — прогноз с ~2020 до ~ 2060 г. Конвергенция нано и био информационных и когнитивных технологий

5.5. Другие менее популярные версии

Существуют очень оригинальные версии появления экономических циклов. Рассмотрим в двух словах самые известные:

• Теория космических факторов (У. Джевонс). Циклы связаны с 10-летними циклами солнечной активности
• Теория внешних природных факторов (У Беверидж, В. Зомбарт).
• Психологическая теория (В.Парето, А.Пигу). Сменяющиеся фазы оптимизма и пессимизма у масс людей
• Теория недопотребления населения (Т. Мальтус, Ж. Сисмонди, Д. Гобсон). Массовые накопления богатых и бережливых вызывают перекосы в спросе и предложениях на рынке
• Теория чрезмерного накопления капитала (М. Туган-Барановский, Л. Мизес, Ф. Хаген). Из-за массового печатанья денег постоянно происходит сильный дисбаланс между реально выпущенными товарами и денежной массы. В конечном итоге сильная разница переходит к глобальным кризисам.
• Кредитно-денежная теория (Р. Хоутри, И. Фишер). Излишнее кредитование тех, кто заведомо не сможет отдать долги приводит к нарастающему кому невозврата долгов, что вызывает цепную реакцию во всех сферах экономики.

Смотрите также видео:

Источник: cleancitygroup.ru