Я хотел бы поговорить о том, что сегодня в России понимается под проектным управлением и в чем, по мнению многих, заключается роль руководителя проекта.
Коллеги знают, что у нас в стране по этой теме есть определенные разночтения и одни активно несут верное понимание в массы, другие оставили попытки и окуклились в своем уютном мирке, а третьи, к сожалению думая, что занимаются управлением проектами сейчас обнаружат, что это не так.
Чтобы понять всю глубину заблуждения достаточно открыть любой сайт с вакансиями и вбить в поисковике фразу «руководитель проектов». Как вы думаете, каких вакансий будет больше всего? Правильно — вакансий продавцов. Руководителей проектов по продажам, руководителей проектных продаж, менеджеров по проектам с поиском клиентов, холодным обзвоном и так далее.
И хорошо бы, если это просто такой специфический бизнес, в котором тебе дают стул, стол и телефон, определяют отрасль и предлагают самому найти себе заказчика на проект, а потом и все остальное, включая ресурсы на его исполнения. В этом смысле это будет, конечно, проектная деятельность, однако чаще речь идет просто о неформализованных процессах продажи и исполнения заказов.
3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+
Возможно это звенья одной цепи с известными менеджерами по продажам, которые у нас до сих пор во многих магазинах вместо продавцов, но на мой взгляд — это результат глубинного непонимания со стороны руководителей и владельцев бизнесов того, что же такое проекты, кто и для чего ими руководит, какими компетенциями должен обладать и чем это все отличается от обычной операционной деятельности (более того, что такое операционная деятельность тоже часто не знают — для них фирма просто занимается тем-то люди там занимаются тем-то а все остальное — модные словечки и прочий хайп).
Наверное по этой же причине многие фирмы называют проектами. Итого на каком-нибудь мероприятии можно запросто услышать что-то типа: «У меня новый проект в индустрии красоты — открыл салон в бойком месте — есть у тебя какая-нибудь толковая девочка на руководителя проекта, ну так чтобы и на ресепшн и за мастерами следила и материалы вовремя заказывала?»
Я ни в коем случае не принижаю тут роль специалиста и не выпячиваю роль руководителя проекта. Команда программистов без руководителя скорее всего способна создать продукт (пусть это будет дольше, дороже и не всегда то, что хотел заказчик), но руководитель проекта без команды продукт сделать точно не может. Рынок труда в этом смысле давно расставил все по местам и зарплата программиста (члена проектной команды) часто выше, чем зарплата руководителя проекта.
Я лишь говорю о том, что все люди разные и хороший специалист может не вырасти в руководителя (в том числе и проектов), а хороший руководитель проектов вряд ли будет настолько же хорош, в качестве, например, аналитика или архитектора информационной системы.
Владелец бизнеса часто нанимает себе РП, рассказывает ему о своих идеях и начинает ждать результата. Через какое-то время РП приходит с черновиком устава проекта и интересуется а где же команда, так как надо бы обсудить структуру работ, составить расписания, идентифицировать и оценить риски. И тут он слышит: «Ну ты тут пока сам порешай, людей не отвлекай, люди будут потом, кстати, вот тут еще такая идея есть — пошерсти по рынку — составь мне справку о возможных вариантах, плюсах и минусах.» Приехали! РП уже, в лучшем случае, аналитик.
Бизнес-инсайт: бизнесу нужен исполнительный директор
Итого, проекты часто путают с процессами, а руководителей проектов со специалистами или операционными руководителями. К чему призываю? Называть вещи своими именами, а для этого читать матчасть — взяться и прочитать, как бы он страшно не выглядел, PMBOK, PRINCE2 Manual, сходить на курсы по внедрению пары-тройки более легких феймворков типа P3Express, Канбан и при случае подсказать в непринужденной дружеской беседе знакомому владельцу бизнеса что есть что. Глядишь, через некоторое время мы с вами и увидим позитивные сдвиги в массовом сознании.
- руководитель проекта
- проектное управление
- Управление проектами
- Читальный зал
Источник: habr.com
Проектный директор: кто это, должностные обязанности, заработная плата
Проектный директор – специалист, который возглавляет определенный проект и несет за него комплексную оценку. Еще эта профессия носит название «руководитель проекта» или «менеджер проекта» (project manager). Это абсолютно равнозначные названия.
Итак, проектный директор имеет весь спектр прав относительно руководства всем спектром работ по какой-то задаче. Его полномочия передаются ему со стороны заказчик или инвестора и закрепляются в договоре, где прописаны условия и ключевые показатели эффективности.
Задачами проектного менеджера, ко всему прочему является своевременное выполнение проекта и сохранение изначально оговоренного бюджета.
Для успешного выполнения проекта project manager:
- Формирование собственного видения проекта и определение его нюансов.
- Построение коммуникации с заинтересованными сторонами проекта.
- Планирование всех задач в рамках планирования.
- Контроль выполнения.
- Корректировка работ по результатам анализа проделанного.
Должностные обязанности проектного директора
- Разделение по ролям и обязанностям всех задействованных в проекте лиц.
- Разработка плана, развертывание и развитие проекта.
- Мониторинг выполнения работы, прогноз форс-мажорных обстоятельств.
- Координирование работы исполнителей и заинтересованными лицами.
- Контроль изменений.
- Аналитика результатов.
Soft skills проектного директора
- Развитые коммуникативные навыки.
- Инициативность.
- Открытость.
- Самостоятельность мышления и самоконтроль.
- Способность разрешать конфликты, участвовать в дискуссиях и аргументированно отстаивать свою точку зрения.
- Широкий мыслительный кругозор и способность решать сложные задачи.
- Лояльность и готовность прийти на помощь сотрудникам.
- Лидерские качества.
Если говорить о сопутствующих знания, то проектный менеджер должен в принципе разбираться в менеджменте, а также знать все известные механизмы выполнения проекта, а также особенности работы с проектами разной тематики.
Зарплата проектного директора
В столицах – Москве и Санкт-Петербурге ЗП проектного менеджера составляет в среднем от 70 до двухсот тысяч рублей в месяц, в регионах – от 50 до 80 тысяч рублей в месяц.
Источник: sergeysmirnovblog.ru
Бизнес-аналитик и руководитель проекта: в чем разница?
Многие компании нанимают как бизнес-аналитиков, так и менеджеров проектов для анализа, планирования и аудита определенных аспектов своего бизнеса. Каждый путь карьеры имеет разные обязанности, но оба важны для бизнес-инфраструктуры и производственных процессов. Знание различий между ними может помочь вашему бизнесу нанять подходящего человека на работу или помочь вам найти правильный карьерный путь, основанный на ваших интересах. В этой статье мы определяем, кто такие бизнес-аналитики и менеджеры проектов, и выделяем различия между этими двумя профессиями.
Кто такой бизнес-аналитик?
Бизнес-аналитик — это профессионал, который анализирует потребности бизнеса, чтобы определить изменения, которые необходимо внести для достижения бизнес-целей. Аналитики часто рассматривают бизнес с более широкой точки зрения, сосредотачиваясь на бизнесе в целом, а не на одном проекте или отделе. Аналитики обычно время от времени сотрудничают с менеджерами проектов, чтобы определить, может ли их бизнес поддерживать определенные проекты, и служить связующим звеном между сотрудниками, высшим руководством и заинтересованными сторонами.
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта — это профессионал, который наблюдает за деталями конкретных проектов. Это может включать планирование ресурсов и бюджетов, определение потребности в рабочей силе и информирование высшего руководства о трудностях или проблемах. Менеджер проекта часто тесно сотрудничает с командой проекта, чтобы определить логистику проекта и решить, являются ли общие цели проекта разумными. Руководители проектов занимают лидирующие позиции в командных проектах, часто работая вместе с членами команды, чтобы обеспечить согласованность и качество.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Бизнес-аналитики против менеджеров проектов
Бизнес-аналитики и менеджеры проектов выполняют схожие функции, но у них разные карьерные пути с разными обязанностями, зарплатами и возможностями трудоустройства. Вот некоторые различия между бизнес-аналитиками и менеджерами проектов:
Обязанности
У бизнес-аналитиков и менеджеров проектов разные обязанности в зависимости от объема их конкретных проектов и общих потребностей их бизнеса. Бизнес-аналитики обычно работают с заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы определить потребности бизнеса, тогда как менеджеры проектов работают с руководством и членами команды, чтобы определить индивидуальные потребности проекта.
Вот некоторые из основных обязанностей бизнес-аналитиков:
- Анализ возможностей для бизнеса: бизнес-аналитики изучают потенциальные возможности для бизнеса, чтобы определить, являются ли они практичными с финансовой точки зрения. Они часто рассматривают стоимость бизнес-возможности, физическое или юридическое лицо, предлагающее ее, как это может повлиять на прибыль и стоимость их бизнеса, и советуют руководству, как лучше всего использовать новые возможности.
- Исследовать маркетинговые перспективы: бизнес-аналитики часто ищут доступные маркетинговые перспективы. Например, если есть ниша, в которой бизнес хочет расшириться, бизнес-аналитик исследует нишу, ее аудиторию и определяет, как бизнес может преуспеть в этой области. Они также исследуют текущие маркетинговые усилия компании, чтобы определить, следует ли им внести какие-либо изменения для повышения эффективности или результативности.
- Поддержка внедрения новых процессов. Когда бизнес внедряет новые методы производства, процессы или цели, бизнес-аналитик часто помогает поддерживать управленческий персонал во время перехода и советует им, как сократить затраты или эффективно ускорить переход.
- Разработка новых продуктов или функций: эти специалисты также могут помочь разработать новые продукты или функции и помочь адаптировать их для лучшего удовлетворения потребностей клиентов.
- Анализ данных. Бизнес-аналитики также собирают важные бизнес-данные, чтобы помочь руководству внести полезные изменения. Это может включать отзывы клиентов, финансовые отчеты, обзоры, производительность, прибыли и убытки и политику компании.
Для сравнения, вот некоторые из основных обязанностей руководителей проектов:
- Анализ потребностей проекта. Руководители проектов часто анализируют проекты, чтобы определить затраты, потребности в рабочей силе, потребности в материалах и объем проекта. Они также помогают определить, как текущие ресурсы бизнеса могут удовлетворить потребности проекта или необходимы дополнительные ресурсы.
- Устранение пробелов в общении: менеджеры проектов напрямую сотрудничают с производственными группами и командами разработчиков и облегчают общение между ними и управленческим персоналом. Как лидеры-посредники, руководители проектов играют решающую роль в оказании помощи членам команды и руководству в достижении взаимопонимания в отношении потребностей, ожиданий и целей проекта.
- Планирование развития проекта: эти специалисты помогают планировать проект от начала до конца, определяя, как может развиваться каждый проект, и устанавливая важные вехи.
- Управление рисками: руководители проектов также анализируют, составляют отчеты и предупреждают определенных сотрудников о рисках проекта. Они могут анализировать потенциальные риски и сообщать о них руководству для принятия мер безопасности или управления рисками в режиме реального времени во время разработки. Риски могут включать стоимость проекта, производственные мощности команды и график или график проекта.
- Организация и мотивация: менеджер проекта также мотивирует свою команду на своевременное завершение проекта и помогает организовать членов команды и ресурсы. Это может включать заказ материалов, предоставление соответствующих инструментов и создание коммуникационной платформы для их команды. Они также часто поддерживают членов команды, когда возникают проблемы, и предлагают решения.
Заработная плата
Менеджеры проектов и бизнес-аналитики также различаются, хотя и незначительно, по средней заработной плате по стране. Среднегодовая зарплата бизнес-аналитика составляет 77 154 доллара в годв то время как менеджер проекта получает среднегодовую зарплату 77 633 доллара в год. Оба специалиста обычно работают полный рабочий день в офисе, но могут найти возможности в различных отраслях, в том числе:
- Строительство
- Технология и развитие
- Продажи и маркетинг
- Энергия
- Розничная торговля
Перспективы работы
Бизнес-аналитики, которых иногда также называют управленческими аналитиками, работают в растущей сфере, где по состоянию на 2019 год было занято около 876 000 рабочих мест. Бюро статистики труда США (БЛС). BLS ожидает, что эта область вырастет на 11% в течение следующего десятилетия, что намного быстрее, чем в среднем по стране. Руководители проектов в настоящее время занимают около 1,4 миллиона рабочих мест, и БСТ ожидает, что эта позиция вырастет на 6% в период с 2019 по 2029 год.
Навыки и умения
Бизнес-аналитики и менеджеры проектов часто обладают несколькими уникальными навыками. Оба работают на аналитических должностях, поэтому такие навыки, как наблюдательность и общение, часто являются стандартными требованиями.
Вот некоторые навыки, которыми обладают менеджеры проектов:
- Лидерские качества: менеджеры проектов обычно занимают руководящие должности в командах профессионалов. Это означает, что эффективные менеджеры проектов часто практикуют лидерские качества, такие как терпение, эмпатия, коммуникабельность, командная работа, честность и наставничество.
- Организационные навыки: менеджеры проектов планируют проекты и поддерживают организацию на протяжении всего производственного процесса. Организационные навыки помогают руководителю проекта понять потребности проекта и обеспечивают продвижение проекта к конечной цели.
- Навыки ведения переговоров: менеджеры проектов часто пересматривают бюджеты или требования к материалам и служат связующим звеном между командами и лидерами. Навыки ведения переговоров помогают руководителю проекта договариваться об изменениях, с которыми все согласны.
Для сравнения, вот некоторые навыки для бизнес-аналитиков:
- Аналитические навыки: бизнес-аналитики проводят большую часть своего времени, анализируя бизнес и потребности бизнеса. Это обычно требует сильных аналитических навыков, таких как критическое мышление и общение. Эти навыки помогают аналитикам проводить точные и жизнеспособные анализы и сообщать о своих выводах.
- Навыки продаж: успешные бизнес-аналитики понимают основы продаж и маркетинга и знают, как улучшить продукты и процессы, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов. Навыки продаж также помогают бизнес-аналитикам прогнозировать тенденции продаж и выявлять сильные стороны бизнес-модели.
- Навыки анализа данных: бизнес-аналитики часто также понимают данные, как создавать диаграммы отслеживания, как измерять конкретные показатели и как использовать данные для улучшения своего бизнеса или привлечения новых деловых перспектив.
Источник: buom.ru
