Дочерняя компания – это самостоятельный субъект, контрольный пакет акций или уставной капитал которого принадлежит материнской компании. Субъект имеет право контроля над поставками, реализацией продукции, транспортировкой, однако весь доход его принадлежит материнской организации.
Последняя же предоставляет средства на нужды: обеспечение непрерывности производства, выплату зарплат и прочее. Вопрос: У российской организации есть дочерняя организация — нерезидент, зарегистрированная в Эстонии. Доля участия российской организации составляет 100%. Принято решение получить от дочерней организации дивиденды.
При этом дочерняя организация в Эстонии переведет дивиденды за вычетом налога на доходы, который они уплатят в Эстонии. Возникает ли обязанность исчислить налог на прибыль с полученных дивидендов от дочерней организации?
Посмотреть ответ
Особенности дочерней компании
- Все задолженности дочернего субъекта погашаются материнской организацией.
- Вся финансовая ответственность возлагается на основную компанию.
- Конкурентное преимущество также обязана обеспечить материнская компания.
Вопрос: Как отразить в учете дочерней организации (ООО) получение от материнской компании производственного оборудования (бывшего в употреблении объекта основных средств (ОС)) в качестве вклада в имущество общества?
5 мифов о создании бизнеса и руководителях компаний
Производственное оборудование передано в качестве вклада в имущество общества в соответствии с его уставом и решением материнской компании. Рыночная стоимость переданного оборудования определена на основании заключения независимого оценщика. Она составляет 500 000 руб. (без НДС). Услуги оценщика оплачены материнской компанией.
Затрат, связанных с получением оборудования, организация не несет. Согласно учетной политике для целей бухгалтерского учета первоначальная стоимость объектов ОС, полученных в качестве вклада в имущество, определяется по рыночной стоимости.
При передаче оборудования материнская компания начислила НДС и составила счет-фактуру. Оборудование введено в эксплуатацию в месяце получения. Срок полезного использования оборудования в бухгалтерском учете установлен равным 50 месяцам исходя из предполагаемого срока его использования. Амортизация начисляется линейным способом.
Посмотреть ответ
Однако у дочернего субъекта есть и недостатки:
- Отсутствие свободы выбора производственного направления и прочих базовых аспектов деятельности.
- Ограниченные возможности в техническом развитии.
- Сложно аккумулировать средства на развитие, так как весь капитал принадлежит материнской компании.
Дочерние компании, как правило, создаются крупными предприятиями. Нужны они для распределения направлений деятельности.
Вопрос: Применяется ли пп. 11 п. 1 ст. 251 НК РФ, если задолженность дочерней организации перед организацией-учредителем заменена заемным обязательством и впоследствии списана (прощена)?
Регистрация дочерней компании — Центр регистрации бизнеса
Посмотреть ответ
Способы создания дочерней компании
Для организации дочерней компании потребуется ряд документов: документация основного субъекта, устав «дочки», решение о создании компании в письменной форме. Материнский субъект должен подтвердить отсутствие долгов на настоящее время. Существует два способа создания компании.
Вопрос: Являются ли экономически обоснованными для целей налога на прибыль расходы, понесенные в пользу дочерних (зависимых) организаций (п. 1 ст. 252 НК РФ)?
Посмотреть ответ
Первый способ
Рассмотрим подробный алгоритм создания дочерней организации:
- Составление устава дочерней компании. В документе нужно прописать все условия существования субъекта.
- Если у основного капитала есть несколько собственников, требуется составить договор с распределением долей.
- Составление учредителями протокола, который подтверждает факт создания субъекта.
- Директор материнской компании должен создать документ, в котором указываются контакты и адрес «дочки».
- Оформление справки, которая подтверждает отсутствие задолженностей.
- Заполнение формы Р11001.
- После оформления всех перечисленных документов и назначения главбуха нужно предоставить бумаги представителям налогового органа, в котором регистрируется субъект.
Если у основного офиса присутствуют задолженности, он не сможет в должной мере финансировать дочернюю компанию.
Вопрос: Может ли кредитор включить в резерв по сомнительным долгам для целей налогообложения прибыли задолженность должника перед ним, если последний является взаимозависимой (в том числе дочерней) организацией (п. 1 ст. 266 НК РФ)?
Посмотреть ответ
Второй способ
Первый способ предполагает создание компании, второй – присвоение уже существующей организации. То есть происходит поглощение по обоюдному созданию. Рассмотрим алгоритм этой процедуры:
- Выбор направления производства дочерней компании.
- Разработка устава организации.
- Разработка собственной печати, банковских реквизитов, регистрация адреса поглощаемого субъекта.
- Назначение на должность генерального директора и бухгалтера. Согласование с ними всех аспектов деятельности.
- Обращение в государственную палату с заявлением и основным перечнем документов: справка из банковского учреждения о счете, характеристики о гендиректоре и главбухе «дочки», устав со всеми подписями, гарантийное письмо, сведения об учредителе в письменной форме, копии документов с платежами (последние два документа должны быть заверенными).
- Получение свидетельства о том, что субъект был зарегистрирован.
После всех этих шагов компания может приступить к своей деятельности.
Ответственность материнской и дочерней компаний
Дочерняя компания – это независимый субъект. Во владении организации находится как капитал, так и имущество. Она не несет ответственности по долгам материнского субъекта. Однако материнская организация несет ответственность за задолженность «дочки» в некоторых обстоятельствах:
- Оформление сделки по указанию материнской компании. Данное указание должно быть оформлено документально. В этой ситуации и «дочка», и материнская организация несут ответственность в равных долях.
- «Дочка» из-за распоряжений материнской компании была признана банкротом. В этом случае если дочерняя организация не обладает ресурсами для погашения задолженности, остаток выплачивает основной офис.
Во всех остальных случаях дочерняя компания сама несет ответственность по своим долгам.
Управление дочерней компанией
Управление дочерней компанией отличается рядом особенностей:
- Большое количество субъектов управления.
- Необратимое влияние на «дочку».
- Самостоятельность организации в проведении хозяйственной деятельности.
- Ограничения в деятельности «дочки».
Существует несколько моделей управления дочерней организацией. Рассмотрим их все.
Единоличная исполнительная структура
Управление через единоличный орган – самый распространенный вариант. Под единоличным органом понимается генеральный директор. На него возлагается следующая ответственность:
- Работа над текущими задачами.
- Управление имеющимся имуществом (стоимость его не должна быть больше 25% от балансовой стоимости активов).
- Управление внутренней структурой организации.
У гендиректора есть довольно широкие полномочия. Для того чтобы материнская компания могла отслеживать все управленческие решения, имеет смысл составить документ, регламентирующий все права и обязанности лица. Соответствующие распоряжения можно включить в устав.
Совет директоров
Все ключевые управленческие решения могут приниматься советом директоров, в который входят собственники материнской организации. Такая модель актуальна при небольшом количестве «дочек». В обратном случае могут возникнуть следующие проблемы:
- Перегрузка участников совета директоров.
- Сложность в согласовании решений.
Совет директоров ограничен в принятии решений. Если советом будет принято решение, не входящее в его компетенцию, оно не будет действительным согласно статье 67 и 69 ФЗ №208. Компетенция совета может быть расширена за счет полномочий исполнительных органов. Однако последние должны быть включены в устав.
Управляющая компания
Руководство «дочкой» можно поручить УК. Преимущества этого способа: централизация управления, оперативное распределение ресурсов, возможность координации всех действий. Однако если дочерних компаний много, одной управляющей компании сложно уследить за ними.
Правление
Суть правления заключается в том, что руководители «дочек» входят в состав правления основного субъекта. С каждым из участников правления нужно заключить трудовой договор. Особенности формирования правления схожи с избранием гендиректора. Участники управляющего состава избираются собранием акционеров или советом директоров.
Особенности налогообложения
«Дочки» и материнские компании, с точки зрения налогообложения, признаются взаимозависимыми. Это дает права фискальным органам отслеживать верность ценообразования, пересматривать налогообложение в соответствии с рыночными ценами. С 2008 года у «дочек» появилась большая льгота при расчете налогов с прибыли. Если материнская организация владеет контрольным пакетом акций, дивиденды, поступающие от «дочки», полностью освобождаются от прибыли. Льгота не будет действовать, если дочерний субъект зарегистрирован в оффшорных зонах.
Источник: assistentus.ru
Что такое дочерняя организация?
Дочерняя организация — это компания, созданная или приобретенная юридическим лицом (материнской организацией) с целью расширения бизнеса. Часть своего имущества материнская компания передает дочернему предприятию. Рассмотрим признаки, юридический статус и примеры такого варианта усиления бизнеса.
Дочерняя организация — статус, признаки, ответственность
Понятие дочернего хозяйственного общества дано в статье 67.3 ГК РФ. Компания определяется как отдельный полноправный субъект. Такое предприятие имеет свой устав, штат сотрудников, бухгалтерскую документацию. В своей деятельности фирма полностью самостоятельна.
Однако, как и все юридические лица, она находится в подчинении своих собственников, учредителей. Собственник формирует устав, принимает на работу директоров и осуществляет иные управленческие действия. Исходя из этого, следует обозначить признаки дочернего предприятия:
- Хозяйственное общество является самостоятельной организацией.
- У такой компании собственная бухотчетность.
- Предприятие имеет свое личное имущество.
- Организация вправе быть истцом и ответчиком в суде.
- Фирма обязана отчитываться перед материнской организацией.
На практике, организацию признают дочерней, когда больше половины ее акций или капитала находятся в ведении материнского предприятия.
Способы создания дочерней компании:
- Юридическое лицо вправе самостоятельно создать новое предприятие.
- Согласно закону организация может приобрести юридическое лицо у другого собственника.
- «Матерью» можно стать и частично, например по договору о доверительном управлении.
Важно! Законодательство некоторых государств не содержит определения дочерней компании. В ряде стран такие организации называют «аффилированными».
Как говорилось ранее, дочерняя компания независима в своей деятельности. Такое предприятие обладает и капиталом, и имущественными ресурсами. Никакого отношения к обязательствам «матери» она не имеет. А материнская фирма, напротив, в некоторых случаях несет ответственность за долги «дочери». К таким обстоятельствам относят:
- Заключение сделок и соглашений по указанию «матери». Указание должно быть подтверждено документом. При таком положении дел «мать» и «дочь» будут погашать обязательства 50 на 50.
- Предприятие стало банкротом вследствие неверных распоряжений «матери». Здесь также нужен конкретный документ об указании. Все имущественные блага «дочери» будут использованы для погашения обязательств, остатки по долгам должна будет выплатить «мать».
Важно! В других случаях вся ответственность налагается на дочернее предприятие.
Зачем нужна дочерняя организация?
Зачастую предприниматели прибегают к созданию или покупке предприятия с целью расширения бизнеса. Помимо этого, «дочь» решает ряд значимых задач:
- возможность увеличения ассортимента продукции;
- формирование большей конкурентоспособности;
- увеличение сбыта и возможность реализации на новых рынках;
- создание «решения» для нужд самой организации (например, учреждение транспортной компании);
- повышение положительного статуса в лице коллег и инвесторов;
- создании репутации надежного партнера.
Чтобы удостовериться в необходимости формирования дочерней организации, разберем плюсы и минусы такого решения.
Преимущества
- «Дочь» уменьшает число рисков для «матери».
- Компания может принести налоговые преимущества.
- Повышение конкурентоспособности и статуса на рынке.
Помимо прочего, следует понимать, что управление дочерней компанией имеет свои характерные черты:
- Количество субъектов управления растет.
- «Мать» имеет влияние на свое предприятие.
- При этом компания самостоятельна в своей деятельности.
Важно! Создание дочернего общества может оптимизировать налоговые отношения с ФНС и завоевать доверие инвесторов.
Недостатки
- На главное предприятие могут наложить обязанность отвечать по обязательствам «дочери».
- Компания ведет полную самостоятельную финансовую отчетность для ФНС.
- У руководителей «дочери» ограничены полномочия в принятии некоторых решений.
Важно! Дочерняя и материнская организации вправе заключать между собой хозяйственные сделки.
Примеры дочерних предприятий
Рассмотрим эффективность данного формата на примере крупнейших отечественных холдингов.
| РЖД | — Желдорипотека — РЖД-ОХРАНА — ТрансТелеКом — РЖД Терминал и другие |
| Аэрофлот | — Авиакомпания «Победа» — Авиакомпания «Россия» — Авиационная школа Аэрофлота и другие |
| Сбербанк | — Сбер-звук — Самокат — Сбер МегаМаркет — Okko и другие |
На примере РЖД можно заметить, что компания создала новые общества с целью обслуживания своих же потребностей. «Дочери» занимаются предоставлением услуг по частной охране, металлообработке, телекоммуникации, конструкторским исследованиям и прочее.
С Аэрофлотом все складывается аналогично, предприятие создает «дочерей» с целью удовлетворения таких нужд как обучение штата, расширение бизнеса и так далее.
Сбербанк — один из крупнейших по своим масштабам холдингов в России. Его фирмы специализируются на логистике, доставках, медиа услугах и в многих других сферах.
Источник: companium.ru
Что такое дочерняя компания и как она работает?
Некоторые из крупнейших корпораций в мире состоят из набора более мелких компаний. Компания, являющаяся частью более крупной организации, называется «дочерней». В этой статье мы объясним, что такое дочерняя компания, определим некоторые ее функции, предложим убедительные плюсы и минусы приобретения и приведем примеры.
- Дочерняя компания — это небольшая компания, которая принадлежит и управляется более крупной компанией.
- Более крупную компанию часто называют «материнской компанией» или «холдинговой компанией».
- Чтобы считаться дочерней компанией, материнская компания должна владеть не менее 50% меньшей компании.
- Если материнская компания владеет 100% дочерней компании, меньшая компания считается «дочерней компанией, находящейся в полной собственности».
Что такое дочерняя компания?
Дочерняя компания — это небольшой бизнес, принадлежащий материнской или Холдинговая компания. Материнская компания сохраняет за собой контрольный пакет акций дочерней компании, владея более чем половиной ее акций. Любое меньшее значение считается «ассоциированной» или «дочерней» компанией. В финансовой отчетности ассоциированная компания рассматривается иначе, чем дочерняя компания. Дочерняя компания создает свои собственные финансовые отчеты отдельно от отчетов своей компании.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Материнская или холдинговая компания может владеть одной или несколькими дочерними компаниями. Каждая дочерняя компания следует правилам и положениям штата, в котором работает материнская компания. Иногда материнская компания имеет полный контроль над своей дочерней компанией. Когда это происходит, дочерняя компания называется «дочерней компанией, находящейся в полной собственности».
Чем занимается дочерняя компания?
Дочерние компании существуют, чтобы дополнить материнскую компанию дополнительными бонусами, такими как повышенные налоговые льготы, доходы и имущество. Хотя материнская компания сохраняет за собой контрольный пакет акций, дочерняя компания остается отдельным юридическим лицом, что отражается в их обязательствах и налогообложении.
В некоторых случаях дочерние компании создаются для определенной цели. Например, в сфере недвижимости компании могут иметь несколько объектов недвижимости, образующих общую холдинговую компанию. Отдельные объекты являются дочерними. Создание дочерних компаний может помочь защитить активы от обязательств друг друга. Так, например, если судебный процесс угрожает одному из свойств, другие не будут затронуты.
Дочерние компании обычно выполняют свои собственные повседневные функции, но часто им необходимо получить одобрение от своей материнской компании, прежде чем принимать более важные решения. Если бы материнская компания взяла на себя повседневные обязанности дочерней компании, то она также должна была бы взять на себя ответственность за дочернюю компанию.
Почему компании создают дочерние компании?
Компания может принять решение о создании одной или нескольких дочерних компаний по следующим причинам:
1. Собрать деньги
Владея дочерней компанией, материнская компания может предлагать акции и привлекать инвестиции для своей компании только для дочерней части своей компании. Таким образом, они могут привлечь капитал, не рискуя изменить стоимость акций своей основной компании.
2. Чтобы сэкономить на налогах
Материнские компании, владеющие не менее чем 80% одной или нескольких дочерних компаний, могут подать сводную налоговую декларацию, списав при этом любые убытки, которые дочерняя компания может понести, из их общего дохода. Разделяя бизнес, компании могут управлять своими дочерними компаниями и продавать их, не влияя на деятельность своей материнской компании. Кроме того, они несут ответственность только за взыскание долга дочерней компании по вспомогательным счетам.
3. Стратегически сообщать и раскрывать
Когда активы материнской компании отделены от активов ее дочерних компаний, она может выбирать, какие аспекты бизнеса должны быть публичными или оставаться частными. Это может быть особенно полезно, если материнская компания работает в конкурентной отрасли и не готова представить новую линейку продуктов.
4. Оптимизировать подход к бренду
Материнская компания может иметь несколько линеек продуктов и торговых марок, которые их обслуживают. Имея отдельные дочерние компании, легко дифференцировать идентичность брендов и корпоративную культуру в организованную структуру, которая, в свою очередь, оптимизирует отношения с поставщиками, маркетинг и признание бренда клиентами.
Плюсы и минусы дочерних компаний
Дочерние компании могут предложить как потенциальные преимущества, так и недостатки для компаний. В следующем списке рассматриваются плюсы и минусы дочерних компаний:
Плюсы
Потенциальные преимущества владения дочерней компанией:
- Налоговые преимущества: Дочерние компании могут облагаться налогами только в пределах своего штата или страны, вместо того, чтобы платить за всю свою прибыль.
- Управление убытками: дочерние компании могут использоваться в качестве защиты от убытков. Например, компании индустрии развлечений часто создают отдельные фильмы или шоу в качестве отдельных дочерних компаний. Любые потери, которые происходят в этих свойствах, содержатся в них.
- Легко создать: малые фирмы легко создать. Как и в приведенных выше примерах индустрии развлечений и недвижимости, компании могут создавать активы в качестве своих собственных дочерних компаний, если это необходимо.
- Синергия с другими дочерними компаниями: крупные материнские компании часто имеют сеть дочерних компаний. Они могут работать вместе, помогая друг другу в различных процессах, повышая эффективность всех дочерних компаний.
Минусы
Потенциальные минусы владения дочерней компанией:
- Больше законности: владение несколькими фирмами и их активами может вызвать юридические проблемы. Законы различаются между штатами и странами. Если дочерние компании работают в этих различных областях или на их территории, они должны будут следовать своим законам и правилам.
- Сложные финансовые показатели: Бухгалтерский учет становится более сложным при организации и консолидации финансовых показателей дочерней компании. Это особенно верно, когда материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями.
- Повышенная ответственность: поскольку материнская компания владеет большей частью дочерней компании, она несет ответственность за все действия дочерней компании.
Дополнительные примеры
Дочерние компании могут существовать в небольших или крупных операциях. Вот несколько примеров дочерних компаний:
Предприятия мечты
Dream Enterprises — развлекательная корпорация. Он владеет несколькими дочерними компаниями, крупнейшими из которых являются Magic Man Studios и Magic Media Networks.
Magic Man Studios: Magic Man является дочерней компанией Dream Enterprises, Inc. Ей принадлежат другие крупные медиа-компании, такие как Guy With a Camera Pictures (GWACP), Magic Animation Studios, Magic Television и Magic Film.
Magic Media Networks: Magic Media Networks контролирует другие крупные студии и телевизионные станции, такие как Miracle Mountain News, Classic Streams, Nadar Networks и Animals Worldwide.
Сентервиль Вайрлесил
Centerville приобрел сотовую компанию в начале 2000-х. В результате приобретения Centerville поглотил свою клиентскую базу и системы.
Centerville Cable Communications, LLC: как стопроцентная дочерняя компания Centerville Cable Communications предлагает кабельное телевидение и интернет-услуги. У него есть собственные дочерние компании, в том числе Centerville Developments и Center Mart.
Simulation Media, LLC: Simulation Media, LLC, является центром Centerville Corporation для медиа, контента и развлечений. Их самая успешная услуга — это их телевизоры, имитирующие виртуальную реальность. Компания владеет собственными дочерними компаниями, такими как различные сети вещания и тематические парки.
Centerville Sports: Centerville Sports — это спортивная компания. Они владеют и управляют лигой Сентервилля (в которой в течение года проводится несколько спортивных мероприятий), Mississippi Mayhem (одна из команд лиги) и командой по видеоиграм Centerville Blasters.
Источник: buom.ru