ИНФОРМАЦИОННАЯ ЭКОСРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА Одной из важнейших задач в рамках работы по увеличению числа малых и средних предпринимателей является формирование информационной экосреды для бизнеса.
Одной из важнейших задач в рамках работы по увеличению числа малых и средних предпринимателей является формирование информационной экосреды для бизнеса.
Корпорацией МСП создан Портал Бизнес-навигатора МСП (https://smbn.ru/), с помощью сервисов которого можно создать и развивать свой бизнес, в формате «одного окна» можно получать актуальную информацию о мерах государственной поддержки субъектов МСП.
Во время прошедшей 24-25 сентября 2019 года стратегической сессии в республике Башкортостан с участием Главы Республики Башкортостан Хабирова Р.Ф. и генерального директора корпорации Бравермана А.А., предприниматели поделились опытом использования цифровой платформы. Всего в период с сентября 2016 года по август 2019 года на Портале Бизнес-навигатора МСП зарегистрировались около 30 тысяч предпринимателей Республики Башкортостан.
«ЭКОСРЕДА»: можно ли зарабатывать деньги на экологическом бизнесе?
Этот ресурс полезен как для развития уже существующего бизнеса, так и для тех, кто только готовится начать свое дело. С помощью Портала можно рассчитать бизнес-план, проанализировать количество конкурентов, подобрать помещение для аренды, получить информацию о мерах государственной поддержки, закупках крупнейших заказчиков с государственным участием и др.
Принцип работы ресурса прост и интуитивно понятен. Регистрация происходит по ИНН, по профилю компании или предпринимателя в личном кабинете можно получить адресный перечень подходящих мер поддержки, актуальный для конкретного региона: программы субсидий, грантов, льготного лизинга, аренды оборудования, предоставления имущества и др. Предприниматели могут также воспользоваться механизмом поиска и фильтрации и получить перечень соответствующих мер поддержки применительно к запрашиваемой сфере деятельность субъекта МСП или виду поддержки.
На портале также можно сделать проверку и мониторинг потенциальных и действующих контрагентов; отслеживать актуальные закупочные процедуры у крупнейших заказчиков товаров и услуг; получить аналитическую поддержку, включая интерактивные макроэкономические отчеты по материалам Росстата, ЦБ и ФНС.
В рамках сервиса созданы также личные кабинеты для органов власти и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП, которые дают возможность интерактивного взаимодействия с предпринимателями по вопросам получения поддержки, а также управления данными и документами о поддержке в режиме онлайн.
Источник: selnivi.ru
Бизнес-клуб «экОСреда»
Технологии сами по себе уже мало что решают
На рынке в этом году появится комплексная логистическая экосреда. О том, как трансформируется рынок, какие преимущества от работы в новой среде получат пользователи, «Б.О» рассказал Андрей Баринов, президент Национального объединения таможенных представителей (НАТП), генеральный директор платежной системы «Таможенная карта»
Андрей Баринов
Генеральный директор платежной системы «Таможенная карта»
Екатерина Кац
— Андрей Александрович, не так давно вы анонсировали создание экосреды для участников ВЭД, уже на сентябрь текущего года запланирован запуск первых сервисов в рамках проекта. Идете, что называется, с опережением графика?
— На мой взгляд, причина быстрого старта и развития проекта — в эффекте критической массы. Контуры экосреды сложились после дискуссий о дальнейших направлениях развития рынка с нашими партнерами и клиентами. Подружить сервисы и провайдеров между собой можно только в рамках экосистемы. Наша цель — обеспечить условия, необходимые для взаимодействия участников экосистемы, а не создать еще одну логистическую платформу или платежную систему.
— В чем, с вашей точки зрения, принципиальные различия?
— В обиходе несколько модных терминов, употребление которых позволяет собеседникам, «оставаясь в теме», комфортно общаться на разных языках, создавая полную иллюзию понимания.
Один из них — цифровизация. Электронное декларирование начиналось с передачи сканов документов — деклараций и сертификатов — по электронной почте. Сейчас это удаленное взаимодействие с таможенными органами, с ЭЦП, с предварительной подачей информации в одно окно. Цель достигнута?
Сходный термин — «единое окно». Одна точка входа — документ отправляется один раз и обрабатывается с использованием обобщенных, межведомственных критериев.
Этап «сам себе операционист» клиентами был успешно пройден, настал период насыщения — системы дистанционного обслуживания стали родственно схожи, а все находки копируются молниеносно. Банки в Интернете ловят клиентов, радуются тысячам открытых счетов, а клиент, внезапно осознав, что дальше так же быстро и легко уже не будет, ищет новый банк. Дальше нас ждет следующий уровень цифровизации — там, где удовлетворение потребностей клиента, где полностью эффективно работающий бэкофис и компетентно-дружественная служба поддержки. К сожалению, все это очень далеко от жизни крупных корпоративных структур, организационно-правовая форма здесь значения не имеет.
— Какие сервисы будут доступны пользователям?
— Экосистема — это объединение провайдеров услуг и создание ими совместных продуктов. Мы исходим из того, что каждый участник экосреды заинтересован в качественных сервисах, комплексно предоставляемых на всех этапах движения товара. Конечному клиенту будут доступны информационный обмен, консультирование, юридическая поддержка, обмен услугами, декларирование товара, проведение платежей, страхование рисков, предоставление гарантий и другие возможности. Так, помимо таможенных брокеров, логистических компаний, банков и страховщиков желание участвовать в проекте выразило несколько IT-компаний с их уникальными, разработанными для логистического сегмента рынка сервисами. Будет и бесплатный базовый набор услуг.
— Что изменится для пользователей, в том числе для участников ВЭД, с момента запуска? Какие дополнительные сервисы или преимущества они получат уже на первом этапе?
— Задача первого этапа — интегрировать стандартный для рынка набор услуг, оказываемых таможенными представителями, логистическими компаниями, перевозчиками. Мы надеемся стать полезными и для самих провайдеров — больших инфраструктурных компаний, которые зачастую не могут дотянуться до мелких клиентов.
— То есть на платформе будет присутствовать несколько поставщиков одной услуги? К примеру, сервис по оплате таможенных платежей будет представлен не только платежной системой «Таможенная карта», но и альтернативными системами?
— В рамках экосреды мы рады любым платежным инструментам, будь то НСПК «Мир», «Раунд» или «Таможенная карта». В приоритете — надежность, качество и скорость. Здесь, в этом проекте, мы — коллеги, а не конкуренты. Существует огромное разнообразие платежных механизмов, начиная с глобальных (НСПК «Мир», схемы прямых платежей) и заканчивая многочисленными приложениями для малого и среднего бизнеса, банковскими ДБО и т.д.
— В чем вы видите потенциал развития в банковской сфере?
— На мой взгляд, теперь на очереди «самокопание». Система предоставления дистанционных услуг отработана, все, что лежало на поверхности и могло быть предоставлено, уже сделано, осталось самое сложное — создание внутри (мы говорим не только о банках) структуры (информационной, организационной поддержки), способной ответить на внешние вызовы.
Технологии денежных переводов неважны и неинтересны — здесь много делает ЦБ, но это базовые вещи, очевидно, что банковские продукты регулятор разрабатывать не будет.
Этап «сам себе операционист» клиентами был успешно пройден, настал период насыщения — системы дистанционного обслуживания стали родственно схожи, а все находки копируются молниеносно
На нашем примере — изначально «Таможенная карта» строила свои услуги вокруг «платежа», сейчас акценты — на удобстве, аналитике, качестве. Полагаю, что именно такой подход позволил нам за первое полугодие 2019 года нарастить обороты на 1,5% на фоне падающего рынка и выйти на показатель 335 млрд рублей.
ФТС открыт для конструктивного общения, нет никаких технологических препятствий и административных барьеров, решающими факторами являются профессионализм и экспертиза. Теперь мы можем конкурировать, опираясь на технологические решения, уникальную экспертизу и опыт — то, чем мы сильны как профессионалы.
— Кого вы подразумеваете, когда говорите «мы»?
— В сфере таможенного оформления есть много надежных участников, почти все они объединены в профессиональные ассоциации — «Гермес», НАТП, «Содействие развитию ВЭД» и др. Основные критерии в выборе партнеров — опыт и надежность. Наша задача — объединить профессионалов рынка, обеспечивающих прохождение товара на всех этапах.
— То есть «порог вхождения» в экосистему — профессиональная репутация участника рынка? Какие здесь ориентиры?
— В среде таможенных брокеров и представителей существуют очень жесткие и четкие понятия репутации того или иного игрока. У ФТС свои критерии: количество открытых административных дел, правонарушений, из-за которых исключают из реестра. Критерии оценки качества, рейтинги будут формировать сами клиенты. Чего мы точно намерены избежать — ситуации, в которой участники будут конкурировать между собой, чтобы не появился ценовой демпинг.
— Какие услуги получат участники ВЭД на первом этапе работы экосистемы?
— Они получат среду, в которой можно проводить платежи, осуществлять декларирование товаров. В перечне — набор услуг (финансовых, связанных с таможенным оформлением, с логистикой), возможность получить краткосрочный кредит, внести обеспечение, гарантировать исполнение контракта и т.д.
Как экологизировать компанию
«Экологическая ответственность бизнеса быстро становится нормой». Пока это лишь установка, но мы не успеем оглянуться, как это станет реальностью. Руководители компаний должны владеть тезаурусом проблематики устойчивого развития и ориентироваться в основах, чтобы оставаться прогрессивными лидерами в современной бизнес-среде.
0 people shared the story
Тем не менее, устойчивое развитие бизнеса – это едва разведанное в нашей стране поле деятельности, и часто запрос на экологизацию компании сформулирован не чётко, в ключе: «А что вообще это такое и какие действия предполагает?». Чтобы конкретизировать запрос, и предложить адекватные направления для приложения усилий, необходимо определить, в какой мере компания готова проявлять корпоративную ответственность. Опираясь на систематику Бредли Гугинса, обозначим стадии развития корпоративной ответственности, для которых характерны такие нечёткие запросы.
1. Стадия соответствия
Стадия соответствия – когда стратегическая цель корпоративной ответственности – соответствие закону или требованиям рынка, лидерство выражается только на словах, без внутренней мотивации, прозрачность деятельности – в ситуативной защите флангов.
На этой стадии мы говорим об экологическом сопровождении, рекомендуется проведение экологического аудита на соответствие деятельности компании требованиям природоохранного законодательства. Рекомендации будут направлены на максимально возможное снижение уровней воздействия на окружающую среду. В результате внедрения компания укрепит свою добросовестную репутацию и сможет избежать штрафных санкций со стороны регуляторов.
2. Стадия вовлечения
Стадия вовлечения – когда фокус внимания сосредоточен на формировании репутации экологически эффективного, ответственного бизнеса, лидерство проявляется в осмысленной поддержке внедрения «зелёных» программ, постепенно устанавливаются связи с общественностью.
На этой стадии рекомендуется проработка следующих направлений экологизации:
- «Совершенствование системы экологического управления», а именно
- аудит системы экологического менеджмента
- разработка экологической политики компании
- разработка методики оценки эффективности действующей системы экологического менеджмента в компании
- рекомендации по повышению эффективности СЭМ
- консультирование ответственных специалистов по внедрению выданных рекомендаций (или сопровождение компании во время внедрения)
- инструктаж и обучение сотрудников по снижению нагрузки на окружающую среду в производственной деятельности
- «Отходы и их переработка в экологичном бизнесе», а именно
- аудит отходов бизнеса
- разработка мер по сокращению отходов
- разработка рекомендаций по работе с опасными отходами, по переработке отходов
- экономический анализ мер по уменьшению отходов
- «Углеродный след и аудит энергопоэффективности»
- аудит энергопотребления компании
- расчёт углеродного следа единицы продукции
- рекомендации по сокращению энергозатрат
- предложения по компенсации выбросов углерода в атмосферу
Что это приносит компании:
- экономический эффект от реализации мер по эффективному использованию ресурсов, сокращению отходов
- компания получает конкретные документы и показатели своей работы по экологизации в динамике, это материал для публикаций, подтверждающий открытость и соответствие стандартам
- начинает формироваться экологически ответственная корпоративная культура, основанная на внутренних ценностях
- повышается доверие сотрудников, их мотивация на работу в компании за счёт формирования ценностей высшего порядка
- повышается лояльность заказчиков, инвесторов и других стейкхолдеров
Важно помнить, что демонстрируемые компанией достижения в области социальной ответственности должны быть релевантны её культурному коду. И внутренние и внешние стейкхолдеры легко считывают такие несоответствия, поэтому несвоевременные шаги могут только навредить репутации компании, и даже нанести серьёзный вред. Например, когда сотрудники высаживают деревья на памятной аллее, зная о природоохранных нарушениях на производстве.
3. Стадия инноваций
Стадия инноваций – когда основной целью мероприятий по экологизации деятельности компании становится экономическая целесообразность, руководитель проявляет себя как лидер-распорядитель, появляется публичная отчётность о корпоративной нефинансовой ответственности.
На этой стадии, помимо указанных выше, рекомендуется проработка следующих направлений экологизации:
- аудит офиса на соответствие стандарту «Листок жизни. Зелёный офис»
- разработка предложений для реализации отдельных элементов Зелёного офиса (всего 17 возможных) или программы мероприятий для приближения к стандарту
- анализ экономической эффективности предлагаемых мер
- согласование и внедрение необходимых мер
- помощь с участием в конкурсе и/или получением экосертификата
- «Использование энергии в экологичном бизнесе»
- аудит энергопотребления компании
- рекомендации по повышению энергоэффективности
- анализ возможностей для использования возобновляемых источников энергии и альтернативных видов топлива
- разработка программы по компенсации углеродного следа
- «Ответственные закупки»
- анализ цепочек поставок в компании с экологической точки зрения
- выработка нового подхода к процессу закупок
- разработка анкеты для поставщиков
- разработка системы показателей эффективности
- подготовка алгоритма внедрения
- «Деловые поездки и перевозки»
- аудит текущей деловой практики компании
- комплексная оценка углеродного следа от деловых поездок, перевозок
- разработка предложений по снижению транспортного следа, экономический анализ
- разработка программы экологизации направления
В зависимости от особенностей компании, возможна проработка таких направлений деятельности компании, как использование воды, офисная техника, проектирование зданий, экодизайн товаров и услуг, экомаркировка и сертификация, и другие. После проработки выбранных направлений, необходима подготовка экологического бизнес-плана, который структурирует собранную информацию, позволяя яснее увидеть доступные возможности усовершенствования и ожидаемую дополнительную экономию средств. По результатам представления бизнес-плана заказчику, разрабатывается и согласовывается экологическая стратегия компании.
Что это приносит компании:
- экономический эффект от реализации экологического бизнес-плана
- формируется группа сотрудников, способствующих необходимым изменениям в корпоративной культуре компании
- участие в программах по экологической сертификации, конкурсах
- формируется репутация инновационного, экологически ответственного бизнеса
- повышается интерес к внедряемым практикам со стороны заказчиков, инвесторов и других стейкхолдеров
На следующих стадиях корпоративной ответственности компании, свойственных в нашей стане пока не более чем двум-трём сотням компаний, запрос формулируется Заказчиком гораздо более чётко. И, хотя он всё ещё может звучать как запрос на «экологизацию» компании, по сути, требуемые мероприятия относятся уже к области устойчивого развития и включают в себя в равной степени рассмотрение экономических, социальных и экологических факторов влияния компании.
4. Стадия интеграции
Стадия интеграции – когда в концепцию корпоративной социальной ответственности входит устойчивое развитие бизнеса, целью становится соответствие внутренним ценностям и принципам глобального сотрудничества в общих интересах, компания «задаёт планку» для других в стремлении к балансу между экономическими, социальными и экологическими достижениями и готова гарантировать достижение стратегических целей.
Ответом на запрос компании могут быть следующие предложения:
- «Стратегия устойчивого развития»
- выявление целей устойчивого развития, где компания проявляет наибольшее негативное влияние и тех целей, где компания может оказать положительное влияние
- аудит направлений деятельности компании, которые имеют ключевое значение для выбранных ЦУР
- выработка и анализ решений для формирования стратегии устойчивого развития
- постановка целей и задач для каждого направления
- синтез наработанного материала в готовую стратегию УР
- «ESG-отчётность»
- аудит направлений деятельности компании, которые имеют ключевое значение для выбранных ЦУР
- разработка системы оценки эффективности реализации стратегии, анализ
- рекомендации по планированию дальнейших действий
- формирование отчётности в соответствии с выбранным стандартом
Что это приносит компании:
- повышение рыночной стоимости компании
- участие в рейтингах, конкурсах – внешнее признание лидерства
- привлечение квалифицированных кадров с общими ценностями
- производство изменений к лучшему в условиях жизни людей в зоне влияния компании
- высокий уровень доверия к компании со стороны внешних стейкхолдеров
5. Стадия трансформации
Стадия трансформации – когда цель корпоративной ответственности – это социальные инновации и создание новых рынков, компания идёт на шаг впереди лидеров существующего рынка, а полная прозрачность деятельности компании выполняет функцию просвещения и поиска партнёров.
Деятельность таких компаний – это предмет живейшего интереса специалистов по экологизации бизнеса, даже объект изучения. Специалисты могут предложить компаниям помощь в реализации различных проектов, партнёрство в проведении экологичных мероприятий и другие виды взаимовыгодного сотрудничества.
Услуги в области экологизации компании
Компания EcoDao предлагает услуги по экологизации бизнес-процессов и построению системы экологического менеджмента компаниям на любой стадии развития.
