«Организационные границы» — это термин, используемый в бизнесе и юридической профессии, главным образом, чтобы отличить одну компанию от отдельной, но связанной компании. К. Марлен Фиоль пишет в июньском выпуске «Административной науки ежеквартально» за 1989 год, что организационные границы — это воображаемые разделители, предназначенные для того, чтобы отличить компанию от внешних, но близких влияний Существует много теорий о том, как можно определить организационные границы, и они определяются по-разному в контексте делового контракта, исследовательского проекта или повседневной деятельности компании.
Реалистичные и номиналистские подходы
Некоторые считают, что определение организационных границ зависит от того, кто их определяет. Редактор книги «Компаньон Блэквелла для организаций» описывает два разных подхода. Реалистичный подход — это когда один из членов организации или исследовательской группы определяет границы, которые для них заметны.Номиналистский подход «принимает концептуальную перспективу» для определения границ, которые могут иметь отношение к организации или исследованию. Реалистический подход чаще используется членами организации, тогда как номиналистический подход обычно используется в исследовательских контекстах.
Хочешь повысить свой уровень жизни? Расширяй границы и выбирай лучшее! Обзор бизнес-класса Emirates
Пространственные и временные границы
Границы также могут быть определены как пространственные или временные, как это делается в повседневной теории управления бизнесом. Примеры пространственных организационных границ включают офис компании, офис, розничный магазин или рабочую зону, в то время как временными границами могут быть часы работы офиса, индивидуальные графики, политика компании и сроки. Это также может применяться для определения границ самодостаточных или взаимозависимых отделов в большой компании.
Циклические Границы
Еще один подход заключается в определении границ путем изучения информации и ресурсов, которые циклически принимаются, обрабатываются внутри или отправляются за пределы организации. Информация и ресурсы, которые не являются частью цикла, находятся за пределами организации. Аналогичный подход заключается в отслеживании частот взаимодействия и обращении внимания на то, где они уменьшаются, то есть там, где будут границы. В этом состоянии мысли организация состоит из всех действий, в которых участвует организация, где участники имеют возможность начать, продолжить или закончить поведение. Когда участники больше не могут этого делать, они пересекают организационную границу.
Теории и приложения циклических границ
Фиол предполагает, что между этими границами, представлениями о самоконтроле и организационной единице существует циклическая связь. Когда члены подразделения чувствуют, что их самоконтролю угрожают, они делают свое восприятие границ более конкретным, что заставляет их чувствовать себя более сдержанным. Наличие циклических границ обычно является предпочтительным при составлении юридического контракта для совместного предприятия или при оценке по шкале повседневного управления бизнесом. Они также могут быть использованы для того, чтобы в первую очередь оценить, насколько вероятно, что компания заключит соглашение о совместном предприятии, потому что исследования показали, что руководители, которые ценят контроль и сильные организационные границы, реже заключают такие соглашения, где этот контроль может быть скомпрометирован.
Как определить границы бизнес-процесса?
Фокус границ
Подходы к изучению или работе с организационными границами могут различаться. Они могут исследовать участников или людей, связанных с организацией, которые затронуты границей; отношения, какие модели поведения обусловлены границами; и действия, какие события происходят вокруг или из-за организационных границ.
Что такое организационные барьеры?
Организационные барьеры могут быть самыми разными: от физических предметов до индивидуальных и групповых отношений. Они не должны быть основными предметами. Они могут быть такими же простыми, как длительное отсутствие сотрудников, или такими же значительными, как поглощение организации иностранным правительством.
Что такое организационные подсистемы?
Организационные подсистемы — это все части организации, работающие вместе для общей цели — для успешного выполнения операции. Примерами организационных подсистем являются структура, видение, стратегия и культура. Независимо, эти подсистемы имеют свою собственную структуру и идеи, но вместе они становятся .
Что такое организационные теории?
Организационная теория изучает организации, поведение и отношение индивидов внутри них, а также то, как на организацию влияют внешние силы. Различные теории основаны на различных дисциплинах, таких как классическая, неоклассическая, непредвиденные обстоятельства, системы и бюрократическая теория.
Источник: ru.ebrdbusinesslens.com
Личные границы в бизнесе: как не посадить сотрудников и клиентов себе на шею
Пять практических советов от бизнес и лайф коуча Ольги Угаровой.
2166 просмотров
Автор — Ольга Угарова, бизнес и лайф коуч
Выстраивание границ – одна из главных составляющих мира бизнеса. И не важно, работаете вы в найме или руководите своей компанией, всегда есть о чем беспокоиться.
Я часто работаю с бизнесменами: маленькими и большими, начинающими и опытными. Проблем у всех хватает разных, но самый частый вопрос, который слышу на сессиях: «Как отстоять свои границы?». Причем в абсолютно разных ситуациях.
Например, у вас собственный бизнес, но партнер почему-то не выполняет свою часть обязанностей. Или есть хороший сотрудник, мастер своего дела, но он вечно нарушает дедлайны. А если вы сами наемный работник и подписывали договор на одних условиях, после чего начальник решил между делом добавить новые обязанности? И когда вы отказываетесь это делать, предлагает уволиться.
Такие ситуации также бывают и в отношениях с клиентами. Любые несоблюдения договоренностей в бизнесе, на работе, в жизни – это попытка продавить границы. Причем, не всегда осознанно. Но от этого проблема не становится менее важной.
Как же избежать нарушения личных границ?
1. Важно понимать, что именно сейчас ваши границы кто-то пытается продавить
Прислушивайтесь к себе, задавайте вопросы: «А что я делаю сейчас? Почему так происходит? Должен ли я чувствовать себя так или что-то тут не то?» Порой мы сами не осознаем, что наши границы нарушаются, поэтому и не может себя защитить. Привыкаем и берем за норму то, что таковым не является.
Чтобы «диагностировать» такие ситуации, чаще сверяйтесь с часами. Например, время подходит к полуночи, а вы до сих пор пишете отчет? Наверное, здесь что-то не так. Либо работаете совсем неэффективно, либо, скорее всего, кто-то «сел на шею».
Еще один хороший инструмент – дневник. Возьмите себе за правило каждый день писать о том, что хорошего произошло, каких целей удалось достичь, какие эмоции при этом испытывали, а затем раз в неделю перечитывайте свои записи. Если вы заметите, что много страниц исписали о том, как выполняли чужую работу, задумайтесь, скорее всего, ваши границы были нарушены.
2. Не нарушайте чужие границы
Да, эти два процесса тесно связаны между собой. Если вы лезете в чужие границы, значит и ваши тоже будут нарушаться. Научитесь отслеживать такие моменты и тогда будете быстро пресекать любые нарушения в ваш адрес.
Например, если коллега предупредила, что не хочет обсуждать личную жизнь, не стоит интересоваться у нее, как прошло свидание и просить показать фото нового поклонника.
3. Выстраивайте договоренности
Не стоит полагаться на честное слово, удачу и порядочность других людей. Создавайте четкие договоренности даже с родными и близкими, и уж тем более, когда дело касается бизнеса. Когда нужно выполнить задачу? Во сколько будет важный звонок? Когда крайний срок отправки материалов?
Чем точнее договоренность, тем меньше будет вопросов и нарушений.
В идеале все договоренности должны быть письменными. Включите их в договор или ваши внутренние инструкции. Так вероятность того, что соглашения будут исполняться, станет больше. Например, можно указать часы, когда можно звонить вам и коллегам по рабочим вопросам и отправлять сообщения в мессенджеры.
В каком случае можно связываться с сотрудниками во время отпуска или это делать категорически нельзя. Также можно прояснить, в какое время возможно контактировать с клиентами, а когда это будет уже неприлично.
4. Если договоренности созданы, но они не соблюдаются, есть прекрасное слово НЕТ
И вам нужно научиться его говорить. Да, у людей всегда найдется куча оправданий, причин, возможно даже уважительных, из-за которых были нарушены сроки подачи материалов для вашей работы, например. Поэтому они будут просить вас войти в положение и выполнить задачу в срок. Конечно, если у вас действительно есть на это время, возможность и силы, то можете это сделать.
Личные границы – это не про жесткие рамки, это про осознанную гибкость. Но подумайте, не бежите ли вы сломя голову помогать людям, когда у вас полно других важных дел? Не причиняете ли вы этим срочным делом неудобства самому себе? Потому что, что бы ни случилось, вы не обязаны вникать в чужие проблемы.
Кроме того, из-за лени или ненадлежащего поведения человека вы можете нести серьезные риски. Например, вы позволили сотруднику не надевать маску, т.к. ему трудно дышать, вошли в его положение, а в результате подвергли опасности клиентов. А если еще в это время пришла инспекция с проверкой, то и вовсе вынуждены платить большой штраф.
5. Разделяйте дружбу, любовь, семью и работу
Если у вас совместный бизнес с родными или приятелями или вы трудитесь в одном офисе, это делать сложно, но необходимо. Особенно важно это в тех случаях, когда встает вопрос об эффективности работы близкого человека. Например, если друг объективно не справляется со своими обязанностями и из-за него страдает компания, стоит честно с ним об этом поговорить, объяснить, что конкретно не устраивает и расстаться как бизнес-партнеры, но сохранить теплые приятельские отношения. Это лучше, чем постоянно копить обиды и смотреть, как разваливается фирма из-за того, что он некомпетентен.
Личные границы – это всегда только про вас, про то, можно ли с вами так обращаться или нет. И тут мы, конечно, затрагиваем вопрос самооценки. Защита личных границ напрямую зависит от того, как вы цените себя, насколько уверенным себя ощущаете, есть ли внутренние силы отказать и не начать винить себя?
Не забивайте на свои чувства! Если вам кажется, что что-то не так, то разбирайтесь с этим и обращайтесь к специалистам. Они подсветят вашу ситуацию и покажут, где надумали, а где и правда случилось нарушение границ. А самое главное – расскажут, как их выстроить и защитить экологичным путем.
Источник: vc.ru
Подходы к определению границ малого бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Н. А. Соловьева, О. В. Конева
Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса
Критерии отнесения предприятий к категории малых
Оценка эффективности стратегического финансового управления организациями малого бизнеса
Малый бизнес в Великобритании
Малый аграрный бизнес: понятие, организационно-правовые формы и критерии классификации
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The article deals with the approaches to delimitation of small business on the basis of the Russian and foreign experience and the estimation of their application in Russia.
Текст научной работы на тему «Подходы к определению границ малого бизнеса»
Вестник Омского университета, 2004. № 4. С. 154-158.
ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ГРАНИЦ МАЛОГО БИЗНЕСА
Н.А. Соловьева, О.В. Конева
Красноярский государственный торгово-экономический институт, кафедра экономического анализа и статистики 660075, Красноярск, ул. Лидии Прушинской, 2
Получена 9 октября 2004 г.
The article deals with the approaches to delimitation of small business on the basis of the Russian and foreign experience and the estimation of their application in Russia.
В последнее десятилетие развитие малого бизнеса в России привлекает пристальное внимание ученых, политиков, бизнесменов, поскольку об-щепризнана возможность влияния данного сектора экономики на позитивное и оперативное решение широкого спектра экономических проблем. Тем не менее статистические наблюдения говорят о том, что роль малого бизнеса в основных параметрах развития нашей страны значительно ниже, чем за рубежом [16, с. 7-12; 9, с. 51; 10, с. 17; 7, с. 59; 5; 18, с. 10].
Основной причиной сложившейся ситуации является, на наш взгляд, неполное соответствие инструментов управления малыми предприятиями специфике их деятельности. Более того, до сих пор на законодательном уровне отсутствует единый подход к обозначению границ, очерчивающих области функционирования субъектов малого бизнеса.
В связи с вышеизложенным, представляется актуальным исследовать существующие в мировой практике критерии определения границ малого бизнеса и оценить степень адекватности их применения в России.
Результаты исследования, систематизированные в таблице 1, свидетельствуют о наличии трех подходов к решению упомянутой проблемы: количественного, качественного, комбинированно-
Наиболее распространенным является количественный подход, который используется в 70 % стран, попавших случайным образом в область исследования. Он характеризуется применением легкодоступных и удобных в использовании количественных критериев. Они формируют статистическое определение малого бизнеса, в основу которого закладывается некоторая совокупность
количественных показателей с утверждением их верхних границ, чаще всего в разрезе видов деятельности, как, например, в США [5; 16, с. 8; 18, с. 10], Великобритании [9, с. 56], Японии [10, с. 17] и России [3]. Статистическое определение используется для выявления вклада малого бизнеса в ВВП, внешнеэкономическую деятельность, решение проблем занятости и т. д. Однако отсутствие научно обоснованной теоретической базы, определяющей набор применяемых показателей и их границ, обусловливает несопоставимость оценки вклада данной категории хозяйствующих субъектов в макропоказатели экономического развития при межстрановом анализе тенденций, характеризующих данную типологическую группу хозяйствующих субъектов. В свою очередь, отсутствие единых требований к совокупности используемых критериев является недостатком данного подхода. Для его устранения авторам представляется целесообразным все количественные критерии разделить на основные и дополнительные. Руководствуясь рекомендациями Европейского сообщества (ЕС), Международной организации экономического сотрудничества и развития (МО-ЭСР), а также результатами проведенного исследования (см. табл. 1), в перечень основных показателей предлагается включить:
— среднюю численность работников как показатель, который является универсальным и сопоставимым при межстрановом анализе тенденций развития изучаемого объекта;
— ежегодный объем (оборот) продаж как показатель, характеризующий масштабы деятельности хозяйствующего субъекта и свидетельствующий о некоторой его активности в экономическом пространстве;
— величину активов как показатель, характе-
Анализ применяемых критериев, определяющих границы малого бизнеса в России и за рубежом[9, с. 51; 10, с. 17; 7, с. 59; 5; 16; с. 8; 18, с. 10; 13, с. 330]
Характеристика Страна (организация, сообщество) Критерии ^^^ Количественный подход * Комбинированный подход
крите риев МОЭСР Великобритания | 1 Япония 1 Греция Нидерланды Россия Дания I Словения § а ^ § I ш §
Количественные 1 Численность работников, чел. до 99 до 50 ДО 50 до 500 до 300 ДО 50 ДО 50 ДО 100 ДО 100 ДО 100 ДО 100 до 50 ДО 50 ДО 200 ДО 300 до 500 до 500 до 499
Ежегодный объем продаж + + + + + + + + +
Дополнительные Уставный капитал + + +
Стоимость машинного парка +
Качественные Основные Владение небольшой долей рынка +
Управление осуществляется владельцем +
Фирма не является частью крупной компании + +
Дополнительные Стадия роста (развития) +
Географическая среда деятельности +
Специальные характеристики владельцев и управляющих +
Типы проблем, характерные для предприятий
ризующий экономический потенциал и возможности организации.
Причем данные показатели могут быть заменены на другие, но характеризующие те же возможности и стороны деятельности хозяйствующего субъекта, так как при обозначении рамок малого бизнеса совокупное использование данных критериев позволит оценить занимаемую долю в рыночном пространстве страны.
Все остальные количественные критерии, такие, как стоимость машинного парка, величина уставного капитала и т. д., могут рассматриваться как дополнительные и применяться с учетом специфических особенностей каждой страны.
Негативным моментом количественного подхода является установление единых общегосударственных границ, очерчивающих круг малого бизнеса, что ставит в неравные условия хозяйствующие субъекты, функционирующие в странах, занимающих большие территории, поскольку на результаты деятельности любого предприятия, особенно малого, достаточно сильное влияние оказывают территориальная удаленность от центра внутри страны, покупательная способность и плотность населения, климатические условия, уровень цен в регионе и т. д.
В данном случае необходимо устанавливать верхние границы критериев на государственном уровне с предоставлением регионам (штатам) права корректировки значений, это позволит сгладить различия, обусловленные территориальной спецификой.
Сущность качественного подхода к определению границ малого бизнеса заключается в использовании совокупности качественных критериев, дополненных количественным показателем, характеризующим чаще всего численность.
Этот подход интересен тем, что рассматривает малую фирму не как уменьшенный вариант крупной компании, а как организацию, наделенную специфическими чертами деятельности и развития, т. е. характеризует ее экономическую сущность. Однако следует заметить, что в трактовке данного вопроса также отсутствует единое мнение [6, с. 107-108; 14, с. 65-68; 17, с. 18; 20; 28, с. 1-21]. Предлагаемые учеными качественные критерии достаточно разнообразны, и к тому же большинство из них не может быть применено для оценки экономического содержания компании не только на государственном уровне, но и внутри самого предприятия ввиду того, что они характеризуются высокой степенью субъективизма.
Кроме того, некоторые критерии не являются специфичными только для малых предприятий. Например, ограниченное число производимых продуктов, напротив, характерно для некоторых крупных монополистических компаний, осуществляющих деятельность в энергетике, связи, добывающих отраслях и т. д. В свою очередь, малые могут оказывать большое количество услуг либо производить широкий ассортимент продуктов, но при этом получать незначительные доходы, учитывая, что они занимают те экономические ниши, в которых осуществлять деятельность крупным компаниям просто невыгодно.
Сложность определения качественных критериев является одной из причин ограниченного применения данного подхода в мировой практике. Он используется только в одной из шестнадцати исследованных стран — Швеции, отличающейся специфической экономической системой, имеющей социальную направленность с большим количеством трансфертных платежей и высокой
Н.А. Соловьева, О.В. Конева
налоговой нагрузкой на доходы как юридических, так и физических лиц. В связи с этим при предоставлении «послаблений», влекущих за собой повышение конкурентных преимуществ, рассматривается каждый хозяйствующий субъект в отдельности, что и объясняет предпочтение в использовании качественных показателей, определяющих границы малого бизнеса в этой стране.
Для устранения недостатков экономического подхода при обозначении контуров малых компаний целесообразно, на наш взгляд, использовать некоторые легкодоступные и характерные для данной группы хозяйствующих субъектов критерии, предложенные Болтонским комитетом [9, с. 55]:
— управление фирмой осуществляется ее владельцем (или соучредителями) лично, а не посредством формализованной управленческой структуры. Принадлежность собственника к управлению можно установить на основании внутренних документов хозяйствующего субъекта;
— фирма является независимой (не является частью крупного предприятия).Такую информацию можно получить из Устава хозяйствующего субъекта и учредительных документов.
Наряду со специалистами Болтонского комитета, вышеперечисленные показатели в той или иной степени обозначаются практически всеми учеными, как присущие малым предприятиям, что также подтверждает обоснованность их применения. Мало того, анализ нормативных определений (табл. 1) позволяет говорить, что 80% стран, в той или иной степени использующих для обозначения рамок малого бизнеса качественные характеристики, применяют хотя бы один из вышеперечисленных критериев.
Однако использовать сугубо экономический подход необходимо очень осторожно, поскольку современный уровень развития производственных и управленческих технологий позволяет поддерживать и развивать в организационно-правовых рамках малого бизнеса вполне крупные предприятия. В этом случае могут несколько размываться и отдельные качественные критерии рассматриваемого явления.
Учитывая положительные и отрицательные стороны каждого из рассмотренных выше подходов, представляется, что при определении границ малого бизнеса целесообразнее всего использовать комбинированный подход, который включает в себя сбалансированную совокупность количественных и качественных показателей. Он позволяет учитывать разносторонние аспекты и особенности деятельности данной типологической формы хозяйствования. Так, количественные критерии определяют долю занимаемого рыночного пространства, а качественные — учиты-
вают характеристики субъекта управления и степень юридической независимости фирмы.
Исследование показало, что данный подход используют 25 % из числа рассмотренных стран, причем очертание границ малого бизнеса характеризуется применением не единых, а разнообразных критериев.
Использование комбинированного подхода позволяет учитывать как общестатистические, так и экономические характеристики, присущие изучаемой типологической группе хозяйствующих субъектов, и максимально исключить возможность использования инструментов государственной поддержки, нацеленных на повышение эффективности субъектов малого бизнеса средними и крупными компаниями.
Комбинированный подход используется в России при установлении границ очерчивающих круг хозяйствующих субъектов, обладающих правом на применение упрощенной системы налогообложения, которые в Программе поддержки малого предпринимательства [3] рассматриваются в качестве основных и наиболее эффективных инструментов управления исследуемой типологической группой. Этот налоговый режим является альтернативным общему, используемому всеми хозяйствующими субъектами независимо от размера, осуществляющими деятельность на территории нашей страны.
При определении состава плательщиков единого налога при упрощенной системе законодатель использует следующую модель комбинированного подхода к определению границ малого бизнеса (см. табл. 2). Количественные показатели, используемые в данной модели, являются альтернативными предложенным в ходе исследования основным показателям: величине активов и объему продаж, так как характеризуют те же масштабы активности, потенциал и экономические возможности хозяйствующего субъекта. Дополнительный количественный критерий в совокупности с использованными в модели качественными критериями позволяют обозначить степень юридической независимости фирмы, оградить от возможного применения экономического инструмента поддержки малого бизнеса крупными компаниями, их филиалами и представительствами, а также исключить высокодоходные либо нехарактерные для поддерживаемой группы хозяйствующих субъектов сферы деятельности.
Все вышеизложенное свидетельствует об адекватности применения данной модели в России. Однако для статистического наблюдения, положенного в основу изучения экономических явлений, связанных с малым бизнесом, используется определение, регламентированное Федеральным законом №88-ФЗ от 14.06.1995 г. «О
государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» [2], учитывающее только два количественных критерия: среднесписочную численность и долю участия в уставном капитале других организаций. Данное определение абсолютно не учитывает экономические особенности, присущие малому бизнесу, помимо этого совокупность количественных критериев не позволяет оценить занимаемую хозяйствующим субъектом долю рынка.
Модель комбинированного подхода определения границ малого бизнеса
Таким образом, все вышеизложенное определяет необходимость существенной корректировки нормативно законодательной базы, устанавливающей общегосударственное определение малого бизнеса, которое используется для статистического учета тенденций его развития, с целью приведения в соответствие с границами, определяющими круг лиц, на которых направлено действие государственных инструментов поддержки и управления данной группой хозяйствующих субъектов.
[1] Налоговый кодекс РФ: В 2 ч. М., 2004.
[2] ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ // Собрание законодательства РФ от 19 июля 1995 г. № 25, ст. 2343.
[3] Постановление Правительства РФ «О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации в 2000-2001 годы» // Собрание законодательства РФ от 21 февраля 2000. № 8, ст. 959.
[4] Письмо МНС РФ от 18.02.2004 № 22-2-14/272 «О порядке применения упрощенной системы налогообложения»// Приложение «Официальные документы» к газете «Учет, налоги, право» от 31.03.2004. № 12.
[5] Баженов Ю.К., Баженова А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. М., 1999.
[6] Блинов А. О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. М., 2003.
[7] Брюмер К. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии// Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2.
Диярханов В. Роль малого бизнеса в экономике Тайваня// Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 9. С. 104-108. Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения// Вопросы экономики. 1996. № 7.
Костенко А. Поддержка государством малого бизнеса в Японии // Человек и труд. 1994. № 2.
Левковский А.И. Некоторые проблемы изучения экономической политики и эволюции государственно-капиталистического уклада в странах Востока // Экономическая политика и государственный капитализм в странах Востока. М., 1972.
Омельченко Е.В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М., 2002. 303 с.
Российское предпринимательство: История и возрождение // Русское деловое агентство. М., 1997.
Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М., 2000.
Савельева Т.К. Мелкое производство в странах Востока (социально-экономический и политический аспекты). М., 1992. 203 с.
Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение малых предприятий. М., 2002.
Фадеев В.Ю. Малое предпринимательство в России: проблемы и перспективы. М., 2000.
Шуровский М. Малый бизнес в экономике США // Бизнес и политика. № 4. 1996.
Юсупова Н. Поддержка малого предпринимательства в США // Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 5. С. 87-89.
Brooksbank R. Defining the Small Business: A New Classification of Company Size // Entrepreneurship and Regional Development. 1991. № 3. P. 17-31.
Courtey P. APEK Forum Outlines Plan to Strengthen Role of SMEs // Tree Fue China Journal. 26.06.1999.
Focus on SMEs. Panorama of EU Industry, EUROSTAT. 1995. № 6.
Hull G.S. A Small Business Agenda: Trends in a Global Economy. Lanham. 1986. 128 p.
SBA s Efforts to Streamline Size Standards. Hearing before the Subcommittee on Minority Enterprise, Finance and Urban Development of the Committee on Small Business. House of Representative, 103d Congress, 1st Session May 25. 1993. Serial № 103-16 Wash. 1994.
P. 4-5.
Stanworth J., Gray C. Bolton.20 Years On: The Small Firm in 1990s. Small Business Research Trust, National Westminster Bank, PSP, 1991.
Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. Routledge, 1994. 174 p.
The Silent Revolution: The Informal Sector in Five Asia and Near Eastern Countries. San Francisco (Cal.), 1991. X. 245 p.
Vellu H.A.F. The Development Process of The Personally Managed Enterprise. European Foundation for Management Development s. 10th Sominar nn Small Business. 1980. 112 c.
Источник: cyberleninka.ru