Что такое инновационный бизнес дать определение

В современных условиях, инновационные предприятия и компании отличаются особым характером своей деятельности, основу которой составляет использование, освоение, внедрение и применение инноваций в экономической деятельности.

Традиционным подходом к определению специфики инновационной компании является указание на необходимость ситуации, в которой внедрение инноваций сложного характера является неотъемлемой частью организации и ее отраслевого сегмента, следовательно, компания является инновационной, если существенная часть ее деятельности связана с инновационными процессами.

Таким образом, общий подход к определению сущности инновационной компании связан со спецификой деятельности, которую она осуществляет.

Согласно данному подходу, инновационная компания во многом зависит от адаптации к внешней среде, гибкого управления способности к нововведениям. Однако данный подход во многом ограничивается определением ключевого направления деятельности инновационной компании в зависимости от понятий «инновация» и «инновационной деятельности».

Оксана Ферчук. Как путешествия влияют на бизнес и подрывные инновации в бизнесе [СТАРТАПЕРЫ]

Инновация может рассматриваться как результат, как изменение или как процесс. В частности, можно дать такое определение:

Инновация представляет собой законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, технологии или процесса, практическое освоение и внедрение которых приведет к полезному эффекту для общества или удовлетворению конкретных общественных потребностей.

С другой стороны, инновация – это использование результатов научно-технической деятельности, направленных на совершенствование какого-либо процесса.

Кроме того, важным аспектом понятия инновация является прибыльный характер ее использования. Иными словами, новые технологии, производственные, организационные, технологические, экономические, социальные решения должны приносить прибыль в результате своего применения.

Таким образом, инновация – это сложная, объемная категория, которая исследуется в разных измерениях.

Инновационная деятельность представляет собой создание, освоение, распространение и использование инноваций. Инновационная деятельность представляет собой комплексную совокупность научно-технологических, организационно-управленческих и финансово-экономических мероприятий, направленных на превращение результатов научно-технологических и прикладных разработок в коммерческий результат. Такой подход предполагает изначальную необходимость в финансировании таких мероприятий. Можно дать более лаконичное определение, согласно которому инновационная деятельность направлена на создание, освоение, распространение и использование инноваций.

Вместе с тем, можно предложить и более полное и объективное определение.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование, внедрение, освоение и эффективную реализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для совершенствования технологий, продукции, производственных процессов.

Инновационная деятельность

Таким образом, инновационную деятельность можно рассматривать с двух точек зрения:

1. Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
2. Как вид деятельности, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Инновационные компании могут соответствовать обоим критериям в разной степени, в зависимости от сущности осуществляемой ими деятельности и специфики инноваций.

Инновационное предприятие является таковым, если его главной целью является доведение новых идей, разработок, инноваций до конкретного потребителя и достижение коммерческого успеха.

Инновационным предприятием является коммерческая организация, которая осуществляет практическую реализацию технологий, содержащих конфиденциальные сведения технического, экономического, административного, финансового или иного характера, и получает наибольшую долю доходов от создания и последующей реализации инновационной продукции или вследствие применения инновационных технико-технологических процессов.

В зависимости от фундаментального характера содержания инновационной деятельности можно выделить виды инновационных предприятий:

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

1. Инновационное предприятие, ориентированное на конечный продукт, технологию или процесс, которые являются законченным продуктом.
2. Технологически-ориентированное инновационное предприятие занимается внедрением технологий, направленных на совершенствование производственных процессов, технических аспектов, технологических процедур в рамках основной деятельности.
3. Организационно-производственное инновационное предприятие ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и комплексные процессы его организации.
4. Инновационное предприятие, ориентированное на управленческие инновации, занимается соответствующей деятельностью без привязки к конкретным продукты, процессы и технологии.

Инновационные компании, ориентированные на конечный продукт, в основном сосредоточены на создании принципиально новых товаров, услуг или работ на основе инноваций. Технологически-ориентированные инновационные предприятия отличаются значительным уровнем эффективности их технологий. Управленческие инновационные компании характеризуются передовыми методами разработки и принятия решений, управления персоналом и т.п. Наиболее комплексными являются организационно-производственные инновационные предприятия, деятельность которых во многих аспектах является результатом внедрения инноваций.

Инновационное предприятие может существовать на основе одной из трех моделей:

1. Внутренняя организация – инновация создается внутри компании на основе реализации инновационных проектов различными подразделениями;
2. Внешняя контрактная организация – инновация создается на основе контрактов на ее создание и разработку между сторонними организациями;
3. Внешняя венчурная организация – для реализации инновационных проектов привлекаются дополнительные сторонние средства.

В целом, инновационная компания должна обладать способностью к продолжительному созиданию новаторских разработок и внедрения их разработок в свою деятельность, используя для этого имеющиеся в распоряжении предприятия технологии, управленческие ресурсы и коммерческие возможности. Следует отметить, что новаторство имеет важное значение для инновационного предприятия, зачастую являясь их ценностным фактором развития.

Следовательно, инновационному предприятию свойственно реализовывать новые идеи в различных сферах своей деятельности, включая как внутренние, так и внешние ресурсы, но, в особенности, полагаясь на собственных работников, специалистов, имеющих стратегическое значение для системных технологий, используемых компанией в своей текущей экономической деятельности.

Инновационные предприятия достигают наиболее высокого экономического эффекта, если результаты инновационных разработок предоставляют компании возможности повысить свой технологический уровень, обеспечивая тем самым долгосрочное конкурентное преимущество.

Вместе с тем, объединение технологических, управленческих, коммерческих, организационных инноваций позволяет создать стратегическое преимущество предприятию только в том случае, если инновационная компания осуществляет инновационную деятельность комплексно, ориентируясь на развитие технологий в целом. Фактически, можно справедливо утверждать, что инновационное предприятие стремится к своему развитию за счет инновационных технологий, тогда как область их непосредственной реализации не является столь же важной.

В соответствии с этим, инновационная компания должна обладать следующими характеристиками:

• конечная цель инновационной компании – выпуск конкурентоспособной продукции;
• инновационная деятельность для компании является продолжительным и динамичным процессом, который соответствует условиям функционирования данной компании;
• инновационная компания должна обладать предварительными разработками, технико-технологической системой их реализации, чтобы соответствовать изменяющимся условиям хозяйствования;
• самостоятельный характер и независимость непосредственно инновационной деятельности;
• ориентация на получение экономической выгоды в долгосрочном периоде.

Учитывая перечень ключевых характеристик инновационной компании можно судить о необходимости целевой ориентации инновационной деятельности, так как внедрение инноваций ради самого процесса не представляется рациональным.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Источник: center-yf.ru

Инновационное предпринимательство: определение, советы и часто задаваемые вопросы

Предпринимательство важно для роста экономики, создания рабочих мест и улучшения качества жизни при адаптации к потребностям современного общества. Инновационное предпринимательство может предоставить идеи, которые помогут развивать новые и существующие предприятия, разрабатывать продукты для улучшения местных сообществ и поощрять изменения для повышения качества обслуживания клиентов. Инновации являются основным компонентом успешного бизнеса, поэтому полезно понимать, что они влекут за собой. В этой статье мы исследуем, что такое инновационное предпринимательство, почему оно важно, и дадим полезные советы, как стать инновационным предпринимателем.

Что такое инновации?

Инновация относится к тому, что человек или организация создают новые идеи, такие как новые продукты, процессы на рабочем месте и обновления существующих услуг или продуктов. В бизнесе инновации могут способствовать росту, помогают организации конкурировать с новыми рыночными тенденциями и помогают получать прибыль. Реализация инновационных идей может помочь бизнесу стать успешной организацией в своей отрасли.

Что такое инновационное предпринимательство?

Инновационное предпринимательство — это практика создания новых бизнес-идей, направленных на получение прибыли, помощь своему сообществу и достижение целей компании. Инновационные предприниматели разрабатывают бизнес-модели, чтобы определить, как удовлетворить потребности организации и повысить свою конкурентоспособность на рынке. Большинство предпринимателей используют новаторские идеи, чтобы помочь создать эти бизнес-модели или обновить текущую модель. Они могут использовать эту мотивацию для разработки инновационных стратегий для достижения успеха в бизнесе. Существует много типов инновационных бизнес-предпринимателей, в том числе:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Социальные предприниматели

Этот тип предпринимателя часто стремится решить проблемы сообщества с помощью своего продукта или услуги. Эти продукты могут способствовать позитивным изменениям в поведении сообщества. Социальные предприниматели часто измеряют успех в улучшении своего сообщества, а не в прибыли.

Стартапы-предприниматели

Начинающие предприниматели изобретают один продукт или услугу, уникальную для отрасли. Чтобы добиться успеха в своем стартапе, они могут использовать инновационные маркетинговые стратегии для удержания клиентов. Это может включать в себя создание стратегий, обеспечивающих исключительное качество обслуживания клиентов во время покупки или использования продукта.

Предприниматели

Предприниматели-предприниматели могут использовать инновации для разработки новых идей для корпораций, которые работают в бизнесе уже много лет. Это может помочь корпоративному бизнесу оставаться актуальным и конкурентоспособным на своем рынке. Предприниматели помогают корпоративным предприятиям или корпорациям адаптироваться к рыночным изменениям, создавая стратегии для объединения новых технологий и систем в их бизнес-модели. Они используют свои инновационные идеи для обновления существующих продуктов или услуг, чтобы создать положительный пользовательский опыт и сохранить свою широкую клиентскую базу.

Почему инновационное предпринимательство важно?

Важно иметь инновационное предпринимательство для выявления новых тенденций и рыночного спроса. Это помогает компании производить новые товары или услуги, которые нравятся ее целевой аудитории. Чтобы бизнес мог адаптироваться к новым тенденциям в своей отрасли, он может продолжать создавать инновационные продукты, услуги или обновлять бренд, чтобы оставаться актуальным.

Какими качествами обладают инновационные предприниматели?

Некоторые успешные предприниматели-новаторы обладают особыми личностными чертами, которые способствуют их новаторскому мышлению. Черты личности успешного инновационного предпринимателя могут включать:

• Они терпеливы: терпение важно для инновационного предпринимательства, потому что разработка новых бизнес-идей или открытие бизнеса может занять некоторое время. Инновационные предприниматели должны быть терпеливы ко всем процессам, связанным с предпринимательством, включая представление новых идей, разработку новых идей и пересмотр идей после получения критики от коллег.
• Они активны: активные люди часто пытаются найти решение финансовых или организационных проблем, используя инновационные идеи в своей бизнес-модели или продуктах. Они часто предпринимают дополнительные шаги, чтобы обеспечить успех своей новой бизнес-идеи. Примеры проактивности могут включать в себя посещение дополнительных курсов для развития навыков, создание решений для препятствий до того, как они возникнут, и получение обратной связи для улучшения их идей.
• Они отличные коммуникаторы: предприниматели используют коммуникативные навыки, чтобы информировать компании об инновационных идеях и распространять планы среди всех сотрудников, работающих над продуктом. Они также используют коммуникативные навыки, чтобы общаться с другими в своей отрасли, чтобы расширить узнаваемость бренда и свою потребительскую базу.
• Они полны решимости находить решения проблем: предпринимателям, возможно, придется преодолеть множество проблем, прежде чем они достигнут успеха. Проблемы могут включать изменения рынка или новые исследования по глобальным проблемам. Они часто создают инновационные продукты, которые решают проблемы или отвечают требованиям рынка.
• Они не против изменений: важно быть гибким и адаптируемым предпринимателем, чтобы учитывать меняющиеся рыночные тенденции в бизнес-планах. Предприниматели обычно могут адаптироваться к этим изменениям, чтобы обновить продукты, чтобы они по-прежнему оставались конкурентоспособными на своем рынке.

Советы, как стать инновационным предпринимателем

Если вы хотите стать инновационным предпринимателем, воспользуйтесь следующими советами:

Создайте финансовый план

Финансовый план может помочь вам подготовиться к любым финансовым препятствиям, которые могут возникнуть при создании нового продукта, бизнеса или услуги. Определите области финансовых потребностей в вашем бизнесе, чтобы решить, какой план может способствовать наибольшей финансовой выгоде. Финансовый план может включать в себя получение инвестиций, получение кредитов или использование сберегательного счета компании.

Сеть

Предприниматель часто общается с другими людьми в бизнесе, чтобы установить личные связи в своей отрасли. Они могут посещать сетевые мероприятия, чтобы встретиться с людьми, которые могут помочь им в конкретных аспектах бизнеса, включая поставщиков, инвесторов или других специалистов в той области, с которой они, возможно, захотят работать. Это может помочь предпринимателю расширить свои знания о росте отрасли и научиться новым навыкам у других специалистов для успешного создания инновационного продукта.

Принимайте конструктивную обратную связь

Предприниматели могут предлагать идеи руководителям, начинать собственный бизнес или создавать собственный продукт, чтобы добиться успеха. Руководители или потребители могут представить другие идеи, чтобы улучшить их опыт работы с вашим продуктом или бизнесом, поэтому важно приветствовать обратную связь и использовать ее для инноваций. Конструктивная обратная связь также может дать представление о потребностях потребителей или бизнес-тенденциях, чтобы помочь предпринимателю разработать продукт, превосходящий текущие тенденции.

Часто задаваемые вопросы об инновационном предпринимательстве

Вот общие вопросы и ответы, касающиеся инновационного предпринимательства:

Нужна ли вам степень, чтобы стать инновационным предпринимателем?

Вам не нужна степень, чтобы стать инновационным предпринимателем, хотя степень в области бизнеса или смежной области может быть полезна для вашей карьеры. Степень может дать вам технические знания, которые можно применить к различным аспектам бизнеса, включая построение бизнес-модели, расчет прибыли, определение целевой аудитории и создание эффективных маркетинговых стратегий. Если вы хотите стать инновационным предпринимателем, не получая формального образования, вы можете посещать местные семинары или конференции для предпринимателей, проводить собственные исследования, используя книги или интернет-ресурсы.

Как вы можете развить навыки инновационного предпринимательства?

Инновационные предприниматели используют различные инновационные навыки при создании идей для продуктов, бизнес-моделей и процессов. Примеры инновационных навыков включают решение проблем, проектирование и стратегическое мышление. Вы можете развить эти навыки, используя следующие советы:

• Примите участие в семинаре по инновациям
• Ведите дневник специально для записи новых идей для продуктов или бизнес-процессов.
• Посещайте сетевые мероприятия, чтобы консультироваться с другими предпринимателями
• Задайте себе такие вопросы, как «Как я могу улучшить этот продукт или опыт?»
• Ищите новые проекты на рабочем месте, чтобы бросить вызов своим навыкам инновационного мышления.

В каких отраслях работают инновационные предприниматели?

Инновационные навыки могут быть востребованы во многих отраслях из-за возникающих рыночных тенденций. Может существовать спрос на определенные продукты или услуги для решения или уменьшения проблем в обществе. Некоторые отрасли, в которых работают инновационные предприниматели, могут включать:

• Информационные технологии
• Медицинские технологии
• Автомобильный
• гостеприимство
• Розничная торговля

Источник: buom.ru

Инновационные компании — секреты успеха и причины провалов

В эпоху PR и маркетинговых войн за общественное мнение многие слова и словосочетания используются, не учитывая их смысл и преследуя только одну цель: привлечь внимание аудитории. К сожалению, в этом списке оказался термин «инновационная компания». Сегодня иметь статус «инновационный» очень модно и престижно. Однако не всегда руководство того или иного бизнеса понимает, что этому статусу необходимо соответствовать не только на словах, но и на деле.

Чтобы расставить все точки над « i », следует еще «на берегу» договориться о понятиях. Однако уже на этом этапе возникает проблема: единого утвержденного определения инновационной компании не существует. Попробуем сформулировать собственное. За основу возьмем определение инновации, которое дает business d ictionary.com:

Инновация — это процесс получения продукта с улучшенными свойствами или принципиально нового, используя имеющиеся ресурсы/источники, который направлен на решение определенных задач/удовлетворение потребностей конечного пользователя.

Таким образом, инновации могут быть как революционными (например, изобретение нового вида энергоресурса взамен углеводорода) или эволюционными (например, появление новых моделей мобильных телефонов, смартфонов и пр.). Кроме того, что немаловажно, инновации должны показать свою жизнеспособность в относительно долгосрочной перспективе, то есть инновация должна оставаться актуальной до тех пор, пока она не будет заменена новым изобретением, а не потому, что она никому не нужна. Так, например, в сфере телекоммуникаций стационарный городской телефон постепенно вытесняется мобильной связью, в свою очередь способ передачи голосовых сообщений также постепенно переносится на интернет-сеть.

Станислав Сахаров, исполнительный директор Агентства инновационного развития, также настаивает на международном характере инноваций. То есть идея должна быть уникальна для всего мира, а не отдельно взятой страны, и иметь возможность быть реализованной во всем мире. Данное требование вполне справедливо, учитывая уровень глобализации современного общества. В противном случае компания должна называться имитационной, а не инновационной.

Следовательно, инновационная компания — это организация, которая занимается реализацией инновационных решений на глобальном уровне.

По мнению Кевина МакФартинга, эксперта и консультанта по инновациям, доля таких решений в объеме продаж и прибыли должна быть значительной относительно конкурентов в той же отрасли. Индикатором инновационности компании является то, что она развивается быстрее рынка.

Как определить успех инновационной компании?

С одной стороны, данный вопрос кажется очень простым. Однако на практике оказывается, что ответить на него не так легко.

Отсутствие единого понимания успешности инновационной компании наглядно демонстрируют рейтинги различных изданий и экспертов: каждый учреждает свою премию по индивидуальным соображениям или чтобы никому не было обидно. Наиболее влиятельные рейтинги публикуются BCG ( Boston Consulting Group Global Innovation Survey ), а также агентствами fastcompany.com и Forbes . Последнее, в частности, даже вводит понятие инновационной премии — разницы между рыночной капитализацией и дисконтированным денежным потоком от текущего бизнеса. В рейтинге участвуют только компании, ценные бумаги которых торгуются на бирже более 7 лет, а также капитализация которых превышает 10 млрд долл. Именно по этой причине в списках Forbes отсутствует компания Facebook, так как ее IPO состоялось в мае 2012 года.

Таким образом, на сегодняшний день не существует компании — абсолютного лидера, который бы уверенно занимал первую строчку у каждого рейтингового агентства или эксперта. Ярким примером является то, что компания Tesla в списке Forbes уже второй год подряд занимает первое место, в то время как у BCG она замыкает тройку лидеров, а в рейтинге Fastcompany.com даже не попала в топ-10.

Фактически призовые места по инновационному лидерству являются частью маркетинговой стратегии и PR-акций как самих компаний, так и соответствующих изданий. Поэтому не стоит слепо доверять таким громким заголовкам, как, например, «Список самых инновационных компаний мира», а исключительно ознакомиться с ним для общей информации.

Успех можно измерять в различных показателях в зависимости от цели, которую преследует сама организация, так как инновационные решения могут быть в любых отраслях и не обязательно иметь коммерческое применение. Поэтому успешность не всегда можно оценить в денежном выражении. В данном случае речь идет, например, об инновационных решениях в области медицины, где успешность определяется количеством спасенных человеческих жизней или полноценным восстановлением организма. Кроме того, инновационные решения могут быть также в сфере управления самой организации, благодаря чему она получает возможность оптимизировать свои затраты или получает иные конкурентные преимущества, при том что внешне для ее покупателей и клиентов ничего не меняется.

К тому же успешный инновационный проект не сразу выводит компанию на прибыль или окупается согласно запланированному графику, если вновь возвращаться к коммерческой стороне вопроса. Инновации — это всегда риск, а значит удел смелых и отважных. «Кто не рискует, тот не пьет шампанское» — данная фраза является настолько популярной, что уже приобрела характер аксиомы. Так, например, компания Amazon, благодаря которой появился интернет-магазин, долгое время не могла выйти на прибыль несмотря на растущие торговые обороты и бешеную популярность среди пользователей. То же самое касается компании Uber, которую часто обвиняют в том, что она занимается «благотворительностью» и «спонсирует» население с помощью дешевого такси.

Как добиться успеха

Какими бы ни были цели, методы их достижения в целом остаются универсальными. Итак, секрет успешного инновационного проекта складывается из следующих факторов:

1. Внутренний: эффективность организации собственных бизнес-процессов компании, для того чтобы она могла создавать инновационные решения и реализовывать их.

Инновационные идеи не рождаются из ничего. Все начинается с грамотно сформулированной и выстроенной стратегии. Инновация не должна быть целью существования компании, а инструментом. Как мы уже говорили, инновационная компания не следует за рынком, она его опережает. То есть инновационный продукт фактически формирует спрос — так считают многие специалисты, в том числе М.И.

Шичкина, директор Российской ассоциации инновационного развития. Однако как угадать, чего же захочет потребитель? Это задача совсем не из легких. Чтобы внутреннее чутье сработало эффективно, необходимо в первую очередь соблюдать главное правило: «инновация должна быть направлена на улучшение жизни человека».

Только в этом случае есть шанс, что продукт найдет своего потребителя. Такого мнения придерживается В.В. Печковская, и.о. декана Высшей школы управления и инноваций (факультета) МГУ. Собственно, данную идею и следует отображать в стратегии компании.

Кроме того, для появления идеи нужна плодородная почва в виде «благоприятной атмосферы» — внутренних бизнес-процессов компании, которые должны быть направлены на реализацию инновации. Это позволит всем отделам работать на одну цель, а руководству планировать бюджетные ресурсы.

Сотрудники компании должны быть заинтересованы и не бояться придумывать и обсуждать свои идеи с коллегами и руководством. Данная заинтересованность может стимулироваться посредством премий и бонусов за успешный проект или карьерными перспективами. Однако, что немаловажно, неудачи не должны строго наказываться. В противном случае сотрудники будут предлагать только беспроигрышные простые решения, которые по своей сути могут даже не быть инновациями. Фактически необходимо найти тонкий баланс между поддержанием чувства ответственности за качество работы и готовности принимать рисковые решения.

1. Внешний: готовность и возможности рынка/потребителя к данной инновации.

Как бы прекрасна ни была идея, но если она нравится только ее авторам, то об успешной реализации инновационного проекта не может идти речь. В этой связи каждая идея должна пройти тщательный и всесторонний анализ не только с технической и технологической точки зрения, но и психологической, медицинской, а также идеологической и юридической.

Возможен такой вариант, что потребители не готовы к инновационному продукту в силу физиологических особенностей организма. Такая судьба ждала инновационный проект 3D-телевидения. В ходе тестирования уже после запуска проекта было подтверждено, что формат 3D-телевидения вызывает сильные головные боли и оказывает негативное влияние на человеческий мозг. Фактически, если бы разработчики провели необходимый анализ до запуска проекта, убытки были бы гораздо меньше. Данный фактор напрямую пересекается с предыдущим высказыванием об ответственности за качество работы и эффективность бизнес-процессов и контроля.

Также потребители могут быть психологически не готовы к инновационному продукту. К таким проектам можно отнести, например, создание беспилотных самолетов. С одной стороны, идея прекрасная. Однако редкий пассажир захочет купить билет на такой рейс и, скорее всего, предпочтет самолет с пилотом. Причина такого поведения не ясна и не поддается никаким разумным объяснениям.

Авторы идеи могут сколько угодно приводить статистику крушений самолетов, управляемых человеком, рассказывать о схемах безопасности и надежности беспилотных машин, но пассажиры будут стоять на своем. Такие же сомнения вызывает и космический туризм. Фильмы о межгалактических странствиях нравятся многим. Однако редкие смельчаки действительно решатся на такое путешествие, тем более в качестве первопроходцев.

Станислав Сахаров, исполнительный директор Агентства инновационного развития, также немаловажным фактором успешности проекта считает его продвижение и признание на международном уровне. Это необходимо, чтобы у компании — автора инновационного решения — была возможность установить определенную «монополию» хотя бы в течение некоторого периода, охватывая максимально большой объем рынка, пока конкуренты не разработали альтернативное предложение, восстанавливая конкурентный баланс.

Не ошибается только тот, кто ничего не делает

Оптимист всегда говорит, что стакан наполовину полон, а пессимист — стакан наполовину пуст. В сфере инноваций ошибок избежать невозможно, однако можно изменить свое отношение к ним.

Так, пессимисты воспринимают каждый инновационный проект как отдельный независимый продукт. Поэтому, если результатом инновационного проекта является невыполнение плана по выручке или вообще отсутствие интереса у потребителей к инновационному продукту, то данный проект закрывается и последующие инициативы не находят никакой поддержки.

Оптимисты, напротив, проанализируют неудачный опыт, чтобы в следующий раз реализовать другой проект с гораздо бОльшим успехом. Как отмечает В.В. Печковская, и.о. декана Высшей школы управления и инноваций (факультета) МГУ, антоним успеха — это стагнация. Это, пожалуй, самый главный враг для любой инновационной компании.

Источник: www.top-personal.ru