Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В 2010 году компания IBM провела исследование, которое показало, что менее 50% всех генеральных директоров и руководителей компаний были готовы к тому уровню сложности, с которым им пришлось столкнуться. Билл Торберт и Дэвид Рук в своих исследованиях подсчитали, что только 5% руководителей обладают таким образом мышления, который позволяет проводить трансформации на более высоких уровнях системной сложности.
Большинство руководителей признает, что в данный момент они находятся в беспомощном состоянии в условиях нестабильного, неопределённого, сложного и неоднозначного положения в мире. Интегральный бизнес — это двухдневный тренинг, который позволит вам узнать о новых подходах к ведению бизнеса, а так же понять, как применить интегральную модель для привнесения «Просвещенного руководства» в повседневные бизнес процессы. Важно! Для участия в тренинге предварительные знания об Интегральной Теории не требуются.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ МИР
В результате обучения вы:
- узнаете, как можно применить Интегральную Теорию Кена Уилбера для новых подходов в ведении и построении успешного бизнеса
- изучите феномен одного из основных интегральных инструментов-секторов (Quadrants) и научитесь применять их в бизнесе
- изучите еще один инструмент «уровни» и узнаете, как его можно использовать, чтобы более глубоко понять себя, свою команду, бизнес среду и клиентов
Источник: mbschool.ru
Что такое интегрированное бизнес-планирование
SOP логистика – это стандарт операционной процедуры, который определяет процессы, необходимые для эффективного управления логистическими операциями в компании. Одним из ключевых элементов s op логистика является интегрированное бизнес-планирование (IBP), которое позволяет компаниям улучшить координацию между различными функциональными областями и достичь общей цели – увеличения прибыли.
Интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это процесс, который объединяет разные элементы бизнеса в единую систему планирования. IBP включает в себя планирование продаж, производства, запасов и финансов, а также мониторинг и контроль выполнения планов. Цель IBP состоит в том, чтобы создать единую платформу для планирования, которая будет включать в себя все ключевые аспекты бизнеса. IBP позволяет компаниям создавать более точные и реалистичные планы на основе информации из разных областей бизнеса, что помогает улучшить эффективность и увеличить доходы.
Одним из ключевых элементов IBP является планирование продаж. Прогноз продаж – это основа для всех последующих планов. Планирование продаж включает в себя составление прогноза продаж на основе исторических данных, маркетинговых исследований и оценки текущего рынка. Планирование продаж помогает компаниям определить объем продаж, которые необходимо выполнить, чтобы достичь целей бизнеса.
Интегральный бизнес
Планирование производства – это еще один ключевой элемент IBP. План производства составляется на основе прогноза продаж. План производства включает в себя планирование не только производственных мощностей, но и закупки сырья и комплектующих. Цель планирования производства состоит в том, чтобы гарантировать, что компания сможет выполнять заказы клиентов вовремя и с минимальными затратами.
Планирование запасов – это еще один важный элемент IBP. План запасов составляется на основе плана производства и уровня сервиса, который компания хочет предоставить своим клиентам. Планирование запасов включает в себя управление логистикой и складскими запасами. Цель планирования запасов состоит в том, чтобы гарантировать, что компания имеет достаточное количество товаров на складе, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
Планирование финансов – это еще один важный элемент IBP. Бюджет составляется на основе плана продаж, плана производства и плана запасов. Бюджет включает в себя расходы на производство, закупки, маркетинг и логистику, а также доходы от продаж. Цель планирования финансов состоит в том, чтобы гарантировать, что компания имеет достаточный капитал для выполнения всех планов.
Мониторинг и контроль – это последний элемент IBP. Мониторинг и контроль позволяют отслеживать выполнение планов и корректировать их в случае необходимости. Мониторинг и контроль позволяют компаниям быстро реагировать на изменения в рыночной ситуации и максимально эффективно использовать свои ресурсы.
В целом, интегрированное бизнес-планирование очень важно для любой компании, которая стремится к успеху на рынке. IBP позволяет компаниям создавать более точные и реалистичные планы, учитывая все аспекты бизнеса. Это помогает улучшить эффективность и результативность бизнеса, а также увеличить доходы.
Источник: bsnss.net
Что такое интегральный бизнес
| Интегральный блог: Кен Уилбер и интегральный подход | [entries|archive|friends|userinfo] |
| Кен Уилбер и интегральный подход Кен Уилбер и интегральный подход Предлагаю обсудить интегральный подход в контексте современного бизнеса. По многим признакам, мы живем в эпоху, когда бизнес осознанно движется в интегральном направлении. Менеджеров учат не просто ставить задачи подчиненным, но при этом связывать их выполнение с индивидуальными потребностями подчиненных. Для развития лучших сотрудников нанимают коучей, занимающихся индивидуальным личностным ростом человека. Можно перечислять дальше. Неужели, мы наконец попали в рай? интегральный бизнесОднжды был закрытый семинар одного известного в мире коучера. При этом, задача руководителя бизнеса видеть и выделять трансформаторов — личностей, способных к изменению, способных вдохновлять других на результаты и изменения и видеть тех, кто уже готов к дальнейшему росту. Интересен вопрос роста в рамках компании: Re: интегральный бизнесКакова должна быть структура бизнеса, чтобы постоянно повышать персонал, готовый к росту? Невозможно же всех повысить. кто-то должен работать на постоянных исполнительных местах. С т.з. интегральной модели следует различать рост в НП секторе (социальный статус, должность) и индивидуальный-субъективный рост в ВЛ секторе. Таким образом, внутренний рост не всегда коррелирует с изменением положения человека в функциональной иерархии НЛ сектора. Также следует различать горизонтальное и вертикальное развитие: горизонтальное развитие подразумевает улучшение у человека способности делать то, что он уже делает, тогда как вертикальное подразумевает переходы на более высокие уровни компетенций (доконвенциональное -> конвенциональное -> постконвенциональное -> пост-постконвенциональное). Грубо говоря, не исключено, что человек будет расти внутренне, всё время пребывая на одной должности охранника у входа. Если интегрально способствовать индивидуальному росту, это, конечно же, будет вызывать интегральные перестроения во всех секторах, и в компании как социальной системе будут возникать новые конфигурации, прежде, возможно, непредвиденные. С этим придётся работать. Но повального возникновения бирюзовых, второпорядковых, интегральных работников ожидать не приходится. И в ближайшем будущем с ростом технологий в НП мы будем страдать скорее от недостатка роста, чем от переизбытка. Стало быть, вопрос не стоит о том, что делать, если все вдруг когнитивно разовьются до сверх-ума (что было бы великолепно!), вопрос действительно состоит в том, какова должна быть структура бизнеса, чтобы постоянно повышать персонал, готовый росту. При этом сам вопрос о структуре подразумевает НП организацию (окружение, социальная система, системы соподчинения и проч.). В данном случае необходимо конструировать структуру с прицелом на корреляции и последствия во всех 4 секторах. Re: интегральный бизнесЕсли говорить о карьерном росте, то, действитетельно, повысить всех невозможно. К тому же, руководители часто болезненно относятся к факту, что «выращенный» им специалист переходит на новую позицию, ослабляя тем самым отдел. Второй момент — повышение на руководящую позицию связано с определенными требованиями к компетентности — вы можете обладать «бирюзовым» мышлением, но при этом быть весьма хреновым менеджером! Еще один нюанс — не все люди мотивированны на карьерный рост, и это важно учитывать. Выходом может стать внедрение системы мотивирования, основанной на учете индивидуальных потребностей специалиста. В «продвинутых» компаниях подобные чудеса, говорят, происходят. Если говорить о системах обучения, то во многих крупных компаниях существуют практики (кадровый резерв, управление талантами) выявления перспективных сотрудников, способных в будущем занять управленческую должность. Для них составляют «карьерные карты», планируют дальнейший рост внутри компании. Да и обычных специалистов сейчас обучают очень активно. ИМХОВместе с издательством «Открытый мир» мы переводили отчёт об исследовании интегрального подхода к устойчивому развитию корпораций. Если вы его ещё не читали, крайне рекомендую, он во многом затрагивает вопрос необходимости вертикального и горизонтального развития персонала и, в первую очередь, руководителей. Существует также известный разрыв между новыми технологиями (в том числе и технологиями построения компаний) — НП — и коллективным мировоззрением — НЛ. Реальная культура просто не поспевает за теорией, поскольку для её эволюции необходимо, чтобы значительная доля человек в компании, каждый из которых представляет индивидуальность (ВП), развились до уровня, соответствующего интегральным технологиям. (Ну или зелёным в данном случае.) Поскольку структурная эволюция не может искусственно осуществляться (мы не можем насосом накачать человека до нужного нам уровня), необходимо создавать все условия для того, чтобы люди в массовом порядке интегрировались и трансцендировались. Мягко подталкивать их при помощи продуманного, комплексного, интегрального менеджмента, создавая необходимую многомерную атмосферу в компании. Каким образом лучше всего это делать, над этим, насколько известно, сейчас бьётся Интегральный институт. В любом случае, для этого необходимо, чтобы управляющее звено имело перспективу интегральных уровней (выше зелёного, потому что зелёный руководитель не обладает ещё необходимой широтой охвата, пусть он и близок к этому; зелёный — высший уровень первого порядка — ещё не способен найти место всем уровням в спирали развития). При помощи какого-то тренинга или коучинга, скорее всего, получится активизировать интегральное видение руководителя, если оно у него есть (просто находится в латентном виде), однако искусственно создать такую структуру возможности нет. Можно также прочистить его метафизическую систему координат и убеждений при помощи постметафизической интегральной модели. Источник: ru-kenwilber.livejournal.com |