Что такое интегрированная система управление бизнес процессами

Системы автоматизации – это всегда отличный способ повысить производительность труда, а также улучшить качество своей продукции. Но современные IT-решения обычно закрывают определённый круг задач. Например, это может быть менеджмент качества, управление безопасностью, контроль экологичности производства и т.п.

Каждая из этих систем – это отдельное внедрение, свой пул сопроводительных документов и свои нюансы работы. Но что, если таких систем на предприятии становится много? Как ими управлять, как настраивать их взаимодействие? Как исключить дублирование документации и т.п.?

Наиболее логичный ответ – использование интегрированных систем, которые могут взаимодействовать между собой напрямую или через специальную подсистему, выступающую в роли посредника.

Расскажем подробнее об интегрированных системах управления/менеджмента (ИСУ/ИСМ).

Что такое интегрированная система управления – простыми словами

Интегрированные системы управления – это две или более системы управления и автоматизации предприятия, которые тесно связаны между собой, благодаря чему они могут работать как единое целое.

Стоимость управления бизнес-процессами

Системы управления, входящие в единую интегрированную среду, могут иметь полностью или частично общие элементы. Это могут быть общие базы данных, определённые подсистемы и т.п.

Чтобы обеспечить такой подход, системы управления, используемые на предприятиях, должны соответствовать единым стандартам.

В частности, стандарт, регламентирующий требования и условия применения ИСУ, обозначен в ГОСТ Р 53893-2010 (последний был дополнен в 2012 году). Часть требований можно также найти в правилах РусРегистра НД № 006.00–134.

Для чего нужна ИСМ

Современные предприятия могут использовать массу различных систем управления:

• Менеджмент качества (+ деление по отраслям, например, автомобилестроение, медицина, пищевые продукты и пр.).
• Экологический менеджмент.
• Менеджмент профессиональной безопасности и охраны труда.
• Управление информационной безопасностью.
• Сервисный менеджмент.
• И т.д.

Каждая из этих систем ориентируется на взаимодействие с определёнными заинтересованными сторонами и контролирующими органами.

Заинтересованные стороны могут быть как внешними, так и внутренними, например, разные службы или филиалы.

Как итог – сложность управления контроля растёт. Управляющий орган вынужден тратить больше времени на работу с каждой из этих подсистем и учитывать нюансы каждой из них.

Наиболее логичный вывод – использовать специальные IT-продукты и программные решения, способные объединять функционал управления отдельными системами и подсистемами.

В этом случае общий контроль становится значительно проще, а при работе систем будут видны их общие элементы и взаимосвязанные структуры данных.

Плюс, снижаются риски, возникающие из-за дублирования функционала, из-за параллельной работы над одними и теми же задачами/процессами, из-за дублирования документации и т.п. Получается более комплексный подход к управлению предприятием в целом.

Что такое управление бизнес-процессами | Анатолий Белайчук

Принципы интеграции нескольких независимых бизнес-систем

Самое главное – это баланс заинтересованных сторон. Ведь каждая из систем менеджмента рассчитана на свою определённую заинтересованную сторону. Но если речь идёт об их интеграции и объединении, то нельзя сделать приоритетной только какую-то одну конкретную сторону. Деятельность предприятия, её менеджеров (управленцев) и всех подсистем должна учитывать интересы сразу всех сторон.

Такой подход очень похож на управление ожиданиями стейкхолдеров (кто это и как ими можно управлять в своих проектах, читайте в отдельном материале).

Второй важный принцип – единство стратегических и тактических (оперативных) целей. Единство легко достигается, если внутри предприятия грамотное и авторитетное руководство, которое может учитывать все возможные нюансы и риски при планировании. Когда топ-менеджмент может повести за собой и добиться результата в срок.

Вовлечённость персонала. Важная составляющая, если компания внедряет любые системы управления и/или автоматизации. Если сотрудники будут противиться внедрению или использовать составляющие систем менеджмента неправильно (подделывать данные, отступать от норм и т.п.), то ничего не получится.

Полное соответствие нормам. Здесь под нормами понимается всё: и законодательная база, и требования к безопасности, и важные внутренние требования (в том числе миссия, корпоративные принципы и т.п.).

Учет рисков. Нужно трезво понимать, что системы автоматизации существенно повышают вероятность получения ожидаемого качества продукции/услуг. Но они не исключают ошибок, брака и т.п. совсем. Всегда может быть слабое звено, никто и никогда не должен исключать человеческий фактор. Собственно, как и любые другие факторы – внутренние и внешние.

Использование процессного подхода. Почти все бизнес-системы, особенно системы управления, ориентируются на определённую модель деятельности предприятия. И это почти всегда модель, основанная на процессах.

Непрерывное улучшение. Феномен японского подхода мы рассмотрели в отдельном материале – Кайдзен-планирование. Чтобы обеспечить непрерывное развитие, компании и топ-менеджменту нужно придерживаться тех же принципов: в работе опираться только на факты и достоверные данные, постоянно анализировать свою деятельность и внешние факторы (среду), внедрять инновации и т.п. Всё, как в основном цикле Кайдзен: планируй, реализуй, контролируй и улучшай.

Какие элементы может включать в себя ИСМ

Наиболее часто интегрируют между собой:

• системы менеджмента качества,
• системы охраны труда,
• системы экологического менеджмента.

Но перечень может быть и другим. Список всех потенциальных систем мы приводили в самом начале статьи.

Соответственно, единая ИСМ будет состоять из тех модулей и компонентов, которые присутствуют в объединяемых системах. Плюс, могут добавиться некоторые дополнительные элементы, например, единая база данных, модули интеграции и т.п.

Преимущества от внедрения ИСМ

• Повышение фокусировки на бизнесе в целом.
• Получение целостного виденья, единый подход к управлению всеми системами предприятия, управление рисками.
• Снижение конфликтов и противоречий между отдельными системами менеджмента.
• Уменьшение уровня бюрократических процедур, их оптимизация.
• Эффективный и более комплексный внутренний аудит (+ более точный мониторинг за счёт систем автоматизации).
• Упрощение контроля над отдельными компонентами.
• Более системный подход управления.

Кто ответственный за внедрение ИСМ

Конкретный список ответственных может зависеть от разных факторов. Конечно, итоговая ответственность всегда остаётся за руководителем предприятия или за её управляющим органом (если компанией управляет совет директоров или иной коллегиальный орган).

Но руководитель может назначить специальную группу, например, отдел или службу ИСМ, а также распределить часть ответственности между руководителями других отделов и служб (в той части, которая касается системы ИСМ).

Если будет создана специальная служба ИСМ, то он будет координировать деятельность других служб, способствуя внедрению новой единой системы менеджмента.

В любом случае этапы внедрения ИСМ будут во многом аналогичны процессам внедрения других бизнес-систем:

1. Инициирование (принятие решения).
2. Аудит текущего состояния.
3. Планирование внедрения ИСМ.
4. Разработка требований к ИСМ и создание системы (если нет готового решения).
5. Непосредственно внедрение.
6. Анализ результатов.
7. Сертификация.

Чтобы ничего не забыть и не пропустить при планировании, лучше всего использовать специализированные решения и сервисы, например, как BPM-система Projecto.

Стоит ли внедрять ИСМ?

Необходимость внедрения более комплексной системы менеджмента должна назреть. Должны сложиться все предпосылки и факторы. Если работа компании, её показатели и динамика роста соответствуют ожиданиям высшего руководства и держателей акций (иных стейкхолдеров), то переход на более сложную и дорогую систему управления принесёт только дополнительные расходы и ничего более.

Внедрять ИСМ стоит только в тех случаях, когда текущая система менеджмента не справляется со своими задачами, когда нужно повысить эффективность управления (например, из-за разросшейся структуры) и когда того хотят инвесторы.

Источник: projecto.pro

XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020

Структура и состав интегрированной системы управления. Задача планирования и эффективного управления предприятиями, в том числе технологическими процессами

Бережнова И.В. 1
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Сейчас, в наш век высоких технологий, для всех предприятий вне зависимости от их формы собственности задача повышения эффективности производства и улучшения качества производимой ими продукции, а также обеспечения нового уровня управляемости с помощью создания единого информационного пространства предприятия актуальна как никогда. Подходящим и, возможно, одним из лучших методом для достижения этой цели может стать комплексная интеграция отдельных подсистем всего предприятия.

Интегрированная система управления. Определение и функции

Разберемся, что же такое интегрированная система управления и рассмотрим несколько различных определений этого выражения.

Традиционным считается определение интегрированной системы управления как такой, которая отвечает требованиям одного и более системного стандарта (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, и т.п.)

Рассмотрим, почему же интегрированная система должна удовлетворять нескольким стандартам.

Стандарт ИСО 9001-2000 не всегда является достаточным, и есть стороны деятельности предприятия, которые им не охватываются – это и охрана окружающей среды, и охрана труда, и охрана безопасности и социальной ответственности, и некоторые другие.

Наиболее верным решением для эффективной работы предприятия является стратегия управления рисками, не только в отношении качества, но и в отношении окружающей среды (об этом говорится в стандарте ИСО 14001), персонала (это уже стандарт OHSAS 18001), социальной ответственности (SA 8000).

Кроме этого, как уже было сказано, есть другие определения этого понятия, по одному из них, интегрированные системы управления предприятием – это системы, которые сочетают в себе несколько стандартов менеджмента.

Любое событие, несущее хоть малейшую опасность для происходящего на предприятии, оценивается, конечно же, с разных позиций. Учитываются риски в области экологии, качества, охраны труда и безопасности людей. Внедряются также системы управления рисками, ценностями, знаниями, информационный менеджмент. Используя это, процессы разделяют на группы по уровню риска и ищут способы учесть требования всех заинтересованных сторон. В этом заключается цель создания интегрированной системы управления предприятием. [1]

Помимо уже перечисленного ранее, комплексная интеграция помогает созданию на предприятии разнообразных баз данных. Среди них есть и базы данных о продукции, и о технологических процессах, и данных вспомогательных производств. Комплексная интеграция снижает степень повторения информации и обеспечивает стандартизацию всей деятельности предприятия, то есть является важной и, можно сказать, незаменимой частью производства на предприятии в наши дни.

История и структура интегрированной системы управления

Концепция компьютеризированного интегрированного производства существует сравнительно недолго. Она возникла в начале восьмидесятых годов прошлого века и, конечно, связана с интеграцией гибкого производства и соответствующих систем управления. Компьютеризированное интегрированное производство с точки зрения систем управления и планирования предполагает интеграцию (или, объединение) всех структур системы управления, а именно:

1. управление снабжением, проектированием и подготовкой производства;

2. планирование и изготовление;

3. управление производственными участками и цехами;

4. управление транспортно-складскими системами;

5. управление обеспечением оборудованием, инструментом и оснасткой;

6. системы обеспечения качества, сбыта;

7. финансовые подсистемы.[2]

Успехи, что были достигнуты в последние годы в области микроэлектроники, открыли нам принципиально новые, огромные возможности для осуществления автоматизации высокой эффективности производственных процессов, проектно-конструкторских и научно-исследовательских работ. Широкое внедрение мини- и микро-ЭВМ с разнообразным современным периферийным оборудованием позволило создать системы распределенной обработки информации, на основе которых строят интегрированные системы управления, получившие название гибких автоматизированных производств

В настоящее время рынок средств и систем автоматизации предлагает все необходимые компоненты для осуществления комплексной интеграции, то есть для построения интегрированной системы проектирования и управления.

Состав интегрированной системы управления

Как правило, интегрированная система управления производством (ИСУП) включает следующие основные элементы:

модель управления информационными потоками (ИП) на предприятии;

аппаратно-техническая база и средства коммуникаций;

СУБД, системное и обеспечивающее программное обеспечение (ПО);

набор программных продуктов, автоматизирующих управление ИП;

регламент использования и развития программных продуктов;

IT-департамент и обеспечивающие службы;

собственно пользователи программных продуктов.

Таким образом, ИСУП представляют собой набор интегрированных приложений, которые в масштабе предприятия помогают создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций. Все операции планирования и анализа подразделяются в ИСУП на отдельные функциональные модули: планирование финансовых, людских, материальных ресурсов для производства товаров или услуг, оперативный контроль над выполнением планов (например, снабжения, сбыта), выполнением договоров, все виды учета, анализ результатов хозяйственной деятельности. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть получена по запросу в любое время. [3]

Процесс управления и задачи, которые он выполняет

Процессом управления называется совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития самой организации и отдельных ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей. Он решает тактическую и стратегическую задачи. Первая из них заключается в сохранении на должном уровне устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; тогда как вторая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно новое состояние.

Под технологическим процессом обычно понимают переработку сырья и полуфабрикатов, которая приводит к изменению их физических и даже химических свойств и превращению их в готовую продукцию. Иными словами, технологический процесс — это совокупность механических, физико-химических и других процессов целенаправленной переработки сырья и полуфабрикатов. [4]

Задача планирования и эффективного управления предприятиями

Задачи каждого производственного подразделения могут быть как схожими, так и совершенно различными. Однако основная управленческая цель, естественно, остается одной и той же для каждого из них. Этой целью является безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом максимальных результатов, при минимальных затратах материалов, труда, времени и денежных средств.

Понятно, что любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной, неповторимой и уникальной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Конечно же, не брать в расчёт эту ситуацию нельзя. Следовательно, важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей. [4]

Рациональное управление строится на многих факторах. Этими факторами являются и упорядочение информационных потоков между всеми подсистемами предприятия (включая вспомогательные, от которых также в значительной степени зависит эффективность производства), и предоставление доступа к данным менеджерам всех уровней для принятия управленческих решений, и накопление информации для обобщения и анализа. Интегрированная система автоматизации управления предприятием, по своей сути — это, так сказать, «операционная среда», которая способна предоставить актуальную и достоверную, но одновременно полную и при необходимости обобщенную информацию руководителям обо всех без исключения процессах, протекающих на предприятии. В этой среде реализуется полный рыночный цикл управления им — от планирования до анализа результатов деятельности и последующей корректировки планов. [5]

Интегрированные системы управления в России

В настоящее время на российском рынке информационных систем управления предприятием можно выделить три группы этих систем.

Первая из этих групп – это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков класса MRP II/ERP, ориентированные на управление на основе бизнес-процессов. Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельности предприятия различного уровня: от крупной корпорации до среднего предприятия.

К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от SAP AG (R/3), ORACLE (Oracle Application), BAAN (BAAN IV), Navision-Microsoft (AXAPTA) и другие. Западные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью российских партнеров. Формирование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, стоимость консалтинга и обучения персонала, стоимость настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в три-четыре раза выше стоимости инсталляции системы.

Вторая группа на Российском рынке – это средние интегрированные пакеты отечественных разработчиков (Галактика, Парус, БОСС-Корпорация). Используя западные платформы, например СУБД ORACLE, российские производители предлагают свои корпоративные системы управления, превосходящие западные по двум параметрам – доступным ценам и учету российской специфики уже в исходных модулях. Третья группа из этой классификации – малые интегрированные и локальные пакеты отечественных разработчиков. [6]

Интегрированные систем управления в России. Примеры.

Система «1С:Предприятие» (разработана компанией «1С»). Предназначена для комплексной автоматизации экономической деятельности предприятий различных направлений деятельности и форм собственности. «1С:Предприятие» позволяет организовать в единой системе эффективный бухгалтерский, кадровый, оперативный торговый учет, а также расчет заработной платы. Комплексная конфигурация «1С:Предприятие 7.7» обеспечивает интегрированное ведение учета, которое включает единую систему ведения нормативно-справочной информации, автоматическое отражение торгово-складских операций и расчета заработной платы в бухгалтерском учете, финансовый учет по нескольким юридическим лицам, консолидированный управленческий учет.

Система «Галактика» Предназначена для автоматизации управления в корпорациях со сложной структурой, финансово-промышленных группах, а также на отдельных промышленных и торговых предприятиях. Система осуществляет информационное обеспечение руководителей различных уровней и категорий – от высшего менеджмента до руководителей подразделений, служб и участков.

Система «Парус» Данная система представляет собой программный комплекс для автоматизации управления предприятием любого размера и структуры, построенный на базе СУБД ORACLE и MS Office. Программный комплекс обеспечивает автоматизацию четырех основных бизнес направлений (бизнес сфер) финансово-хозяйственной деятельности предприятия: управление финансами, логистики, управления производством, управления персоналом. [7]

Система AVACCO, как пример интегрированной системы управления

«AVACCO» – комплексная система автоматизации, специально созданная для удовлетворения специфических, персональных потребностей заказчика (создана с применением технологии конструктора). Система предназначена для динамично развивающихся предприятий, успешно перешедших из числа малых в состав средних и готовых перейти к способам управления более высокого уровня путём комплексной автоматизации бизнеса.

Сфера деятельности фирм-заказчиков может быть различной, так как система содержит обширный инструментарий, позволяющий производить ее настройку под любой бизнес. «AVACCO» значительно упрощает работу сотрудников всех уровней – от складских рабочих до директора, предоставляя всем исключительную гибкость настройки. Система позволяет снизить издержки, улучшить контроль и финансовые показатели предприятия.

Основным концептуальным отличием системы от других, существующих на российском рынке, является подход к автоматизации управления бизнесом предприятия посредством описания и настройки бизнес-процессов, используя для этого инструмент, входящий в состав системы. Бизнес-процесс – это основа бизнеса любого предприятия, а возможность оперативного планирования, управления и контроля над основными бизнес-процессами – одна из первоочередных и важнейших задач, стоящих перед руководителем каждого предприятия.

Система «AVACCO» решает следующие задачи:

Управление и планирование финансовых потоков.

Управление и планирование товарных потоков.

Управление и планирование производства.

Управленческий и оперативный учёт.

Обеспечение сотрудников автоматизированными рабочими местами.

Организация, управление и контроль последовательности выполнения бизнес-процессов.

Ценовая политика и прайс-листы.

Получение аналитической информации в режиме On l ine или в отчетах.

Гибкий учёт разнообразной справочной информации.

Организация электронного бизнеса.

Общий мониторинг деятельности предприятия. [7]

Накопленный опыт показывает, что этап выбора системы управлением предприятием является, пожалуй, одним из самых важных, и руководство предприятия должно быть крайне заинтересовано в выборе правильного решения. Любой проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическое вложение средств, которое должно окупиться за счет усовершенствования управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек, и ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством ещё одного или нескольких цехов.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что интегрированная система управления рассматривается как инструмент, способный сильно помочь предприятию избавиться от определенных признаков беспорядка или даже хаоса (то есть поднять уровень организации производства). А также обеспечить быстрый возврат вложенных средств и получение прибыли, помочь в планировании и управлении, особенно «критическими» ресурсами: людьми, оборудованием, финансами.

Список литературы

Тарас Калита. Интегрированные системы управления: что и куда интегрируем [Электронный ресурс] URL : https://quality.eup.ru/MATERIALY14/isu.htm (дата обращения — 20 .09.2019)

Студопедия: Интегрированные системы управления производством [Электронный ресурс] URL : https://studopedia.info/1-30807.html (дата обращения — 21.09.2019)

ITResearch : Интегрированные системы управления предприятием [Электронный ресурс] URL : https://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=17787 (дата обращения — 23.09.2019)

Центр управления финансами: Процесс управления [Электронный ресурс] URL : https://center-yf.ru/data/Menedzheru/process-upravleniya.php (дата обращения — 27.09.2019)

Интегрированные системы автоматизированного управления производством – лекция по менеджменту

PitPortal : Краткий обзор российского рынка систем управления предприятием. [Электронный ресурс] URL : https://www.pitportal.ru/new_articles/8570.html (дата обращения — 7.10.2019)

Ю. А. Петров, Е.П. Шлимович, И.В. Ирюпин. Комплексная автоматизация управления предприятием, М. Изд.: Финансы и статистика

Источник: scienceforum.ru

Что такое интегрированная автоматизированная система управления

С развитием технологий все больше компаний сталкиваются с необходимостью внедрения автоматизированных систем управления для повышения эффективности работы и улучшения качества продукции. Одним из наиболее эффективных решений является интегрированная автоматизированная система управления. Рассмотрим подробнее понятие ИАСУ, ее составляющие, принципы внедрения и преимущества использования.

Понятие интегрированная автоматизированная система управления

ИАСУ – это комплексная система, объединяющая различные автоматизированные модули и программы, которые обеспечивают управление производством, учет материалов и товаров, финансовый учет и анализ, планирование и контроль производственных процессов и т.д. ИАСУ позволяет автоматизировать и интегрировать различные функции управления, облегчая работу сотрудникам и повышая эффективность предприятия.

Для чего нужна система

Интегрированная АСУ помогает решать множество задач, связанных с управлением бизнесом. Она предоставляет компании многочисленные возможности для улучшения эффективности бизнес-процессов и снижения затрат на управление.

Одна из главных задач, которую решает ИАСУ, – это управление производственными процессами. С ее помощью компания может автоматизировать производственные процессы, управлять запасами сырья и материалов, оптимизировать использование оборудования и контролировать качество продукции.

ИАСУ помогает управлять складскими запасами, контролировать состояние товаров, управлять процессом доставки и контролировать выполнение заказов. Это позволяет компании оперативно реагировать на изменения внешней среды и улучшать уровень обслуживания клиентов.

ИАСУ также помогает управлять финансами, планировать и управлять ресурсами, контролировать производственные затраты и оптимизировать расходы. Может быть использована для автоматизации маркетинговых и продажных процессов, управления персоналом, контроля за безопасностью и защитой данных.

Из чего состоит интегрированная система

ИАСУ состоит из множества модульных и программных компонентов, которые выполняют различные функции. Как правило, она включает в себя модули управления:

• производственными процессами – обеспечивает контроль за производственными операциями и мониторинг производственной статистики;
• материальными ресурсами – следит за складскими запасами и движением материалов в предприятии;
• персоналом – отвечает за учет и управление кадрами;
• качеством – обеспечивает контроль продукции и обработку рекламаций;
• маркетингом – помогает управлять продажами и анализировать рынок.

Также предусмотрены модули финансового учета и планирования. Последний позволяет создавать графики и планы производственных процессов, планировать использование ресурсов и управлять проектами.

Принципы внедрения интегрированной АСУ

Внедрение интегрированной АСУ представляет собой длительный и трудоемкий процесс, который требует грамотной организации и планирования. Для успешного внедрения системы необходимо учитывать ряд принципов:

1. Анализ бизнес-процессов. Прежде чем приступать к внедрению ИАСУ, необходимо провести анализ бизнес-процессов предприятия, выявить сильные и слабые стороны, определить потребности в автоматизации.
2. Создание стратегии внедрения. Потребуется определить модульную структуру, какие функции будут автоматизированы, как будет происходить интеграция с другими системами.
3. Обучение персонала. Внедрение ИАСУ требует от персонала новых знаний и навыков. Необходимо провести курс обучения, который поможет сотрудникам освоить новые инструменты и функции.
4. Этапное внедрение. Рекомендуется внедрять АСУ этапами, постепенно вводя новые модули и функции. Это поможет снизить нагрузку на персонал и облегчит процесс адаптации к новой системе.
5. Тестирование и отладка. Перед полноценным внедрением необходимо провести тестирование системы. Это поможет выявить и исправить возможные ошибки и недочеты.
6. Интеграция с другими системами. ИАСУ должна быть интегрирована с другими видами систем, используемыми на предприятии (например, управления персоналом, складом и т.д.). Это обеспечит единое информационное пространство предприятия.
7. Мониторинг и оптимизация. После внедрения за системой необходимо наблюдать и корректировать ее. Это позволит находить проблемы и улучшать работу системы в соответствии с потребностями предприятия.
8. Обеспечение безопасности данных. Внедрение должно обеспечивать безопасность хранения и обработки данных предприятия. Необходимо учитывать требования по защите информации и применять соответствующие меры безопасности.
9. Участие руководства предприятия. Интеграция должна быть поддержана и активно реализована руководством предприятия. Руководство участвует в планировании и контролирует процесс интеграции.

Основной принцип – непрерывное развитие. ИАСУ должна рассматриваться не как проект со временными рамками, а как непрерывный процесс развития. Постоянное улучшение системы и ее адаптация к изменяющимся потребностям предприятия позволят сохранять ее актуальность и эффективность.

Преимущества внедрения

Решение о внедрении зависит от многих факторов, включая размер и сложность бизнес-процессов предприятия, наличие устаревших систем управления. В целом, внедрение ИАСУ принесет множество преимуществ, таких как:

• повышение эффективности производства и снижение затрат на управление;
• улучшение качества продукции и услуг;
• улучшение планирования и управления ресурсами;
• ускорение реакции на изменения внешней среды;
• улучшение управления производственными процессами.

Однако необходимо учитывать, что интегрированная АСУ требует значительных затрат на проектирование, внедрение и поддержку. Это длительный и трудоемкий процесс. Поэтому перед принятием решения о внедрении необходимо тщательно оценить все возможные риски и пользы.

Источник: technogroupp.com