Профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации.
Области применения Бизнес-инженер:
- Стратегия
- Цели и показатели
- Процессы
- Оргструктура
- Персонал
- Информационные и материальные объекты
- Качество
- Аудиты
- Риски
- Финансы
- Бизнес-анализ
Кто работает с Business Studio?
Руководство компании
Разработка стратегической карты компании в формате Balanced ScoreCard. Разработка системы ключевых показателей эффективности компании (KPI) Определение ответственных за стратегические цели, за достижение KPI Формализация стратегических программ и стратегических инициатив для достижения целей.
Контроль реализации стратегии развития компании через управление показателями.
BP
Modeling
BP
Manage-
ment
Project
Manage-
ment
Elma
Что такое Elma?
Elma — система управления компанией, содержащая платформу BPM (Business Process Management), для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, CRM и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.
Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Elma позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям (задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения) и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.
Кто работает с Elma?
Elma способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.
В компании с Elma работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.
Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.
Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.
При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты (языки c#, SQL-запросы).
Источник: plansys.ru
Инженерный аутсорсинг: как французская бизнес-модель преобразилась в России
Компания AKTIAS tech работает на российском рынке уже 10 лет. Изначально мы назывались «АККА Текнолоджи Рус» и были местным подразделением международной группы компаний.
Совет будущим инженерам. Как зарабатывать очень много!
В 2012 году французы привезли в Москву отлично работающую в Европе бизнес-модель. За 10 лет эта модель претерпела значительные изменения, чтобы приспособиться к особенностям российского рынка. Сегодня мы поделимся этой историей.
AKKA Technologies, группа компаний инженерного консалтинга, была основана в 1984 году во Франции братьями Морисом и Жан-Франком Риччи. В компании было не больше 10 человек. Основная сфера деятельности – инженерные решения и аутсорсинг. Из-за особенности Французского (и Европейского) рынка труда аутсорсинг быстро завоевывал популярность и такие компании активно развивались.
Кстати, согласно корпоративной легенде, название компании возникло совершенно случайно — чтобы быть в первых строках списков, решили начать с первой буквы алфавита A, а потом отразили слог, чтобы название читалось в любом направлении.
Что же такое аутсорсинг и почему именно во Франции?
Рынок труда во Франции отличается от российского. В этом есть и плюсы, и минусы. Главное достижение французского трудового права – максимальная защита сотрудников компаний, — обернулось головной болью для предприятий: штатные сотрудники обходятся очень дорого, их практически невозможно уволить (даже если человек плохо работает), и любые изменения приходится компенсировать дополнительными выплатами, при этом сотрудник может в любой момент подать в суд на своего работодателя, если он чем-то недоволен, и отсудить значительные суммы.
По этой причине компаниям сложно быстро реагировать на изменения на рынке – увеличивать количество сотрудников на пике загрузки и уменьшать после спада, привлекать на отдельные этапы проектов узких специалистов, которые не нужны на постоянной основе. И рынок стал меняться: внутри компании сохраняются только ключевые компетенции, а все остальное отдается компаниям, которые предоставляют процессы, решения и специалистов как услугу (аутсорсинг).
Идея инженерного аутсорсинга – быстро находить инженеров для отдельных этапов проектов больших производственных компаний, а также выполнять «проекты под ключ» силами своих инженеров.
АККА завоевывает мир
АККА быстро развивается: сначала они работают только для предприятий автомобильной промышленности, но они активно расширяются, покупая компании-специалистов в других сферах, и очень быстро становятся универсальным инженерным консалтингом с такими направлениями как автопром, железнодорожное сообщение, авиация, космос, ядерная энергетика, информационные технологии, виртуальная реальность.
Развитие группы АККА также связано с собственными исследованиями и разработками – создание исследовательского центра AKKA Research. Однако основной рост был обеспечен агрессивным поглощением других инженерных компаний: Teucos (филиал корпорации Snecma), Coframi, Ekis, Real Fusio, Aeroconseil, MBtech (Mercedes-Benz technologies, инженерный филиал компании Daimler).
Филиалы группа АККА открываются по всему миру – Европа, Россия, Восток, Северная Америка – это обеспечивает коммуникацию с крупными локальными клиентами и организацию сотрудничества.
Группа предлагает несколько типов сервиса для своих клиентов:
· Engineer on Demand (EOD) – предоставление инженеров по запросу: клиент может получить инженера с необходимыми компетенциями и опытом работы из любой компании группы, при этом клиент сам ставит задачу перед специалистом и следит за ее выполнением
· Work Package (WP) – удаленное выполнение проекта по заданию клиента силами своих инженеров – на территории АKКА, при этом компания сама планирует загрузку и выполнение проекта, а клиент получает готовый продукт под ключ.
· Time and Material – работа по смете, что-то среднее между EOD и WP, для долгосрочных проектов, когда сформулировать полное ТЗ на старте практически невозможно. Заказчик выдает задания поэтапно, а компания предоставляет тарифы на специалистов, задействованных в выполнении проекта. Каждый месяц согласуются человеко-часы и результаты работы.
Вместе с тем, успех на рынке инженерного консалтинга и популярность у крупнейших игроков промышленности, имеет оборотную сторону. Чтобы быстро реагировать на изменения рынка и запросы клиентов, АККА ведет агрессивную кадровую политику, связанную с активным набором инженеров и массовыми увольнениями потом. Ведь бизнес модель: набирать в штат инженеров всех специальностей и опыта при минимальной зарплате, использовать их на всех возможных проектах, а дальше – сокращать, чтобы избежать расходов и простоя.
Пример из Румынии
В 2006 году группа АККА пришла в Румынию и создала офис в городе Питешти для модернизации и поддержки производства Renault-Dacia. Renault привезли туда только ключевых специалистов из Франции, а АККА смогли предоставить около 400 инженеров, нанятых на месте, что значительно облегчило запуск производства.
А что же в России?
В 2012 году открывается российское подразделение группы АККА – в первую очередь, для обеспечения логистики при работе с уже существующими российскими клиентами группы –Renault, НАМИ, ECAR. Однако французские менеджеры по развитию бизнеса столкнулись с тем, что французская бизнес-модель не пользуется спросом на российском рынке – за исключением исторических клиентов компании, мало кто интересовался услугами инженерного аутсорсинга.
С одной стороны, российский трудовой кодекс позволяет компаниям быть гибкими и самостоятельно решать вопросы найма людей в штат и их последующего увольнения. С другой стороны, российская промышленность получила в наследство от советского периода склонность к созданию предприятий полного цикла. Тенденция концентрироваться на основном продукте или компетенции и делегировать все остальные процессы сервисным компаниям появилась у нас не так давно.
С этой же проблемой столкнулись и другие европейские компании, предоставляющие услуги инженерного аутсорсинга, когда пришли в Россию.
Постепенно принципы работы АККА в России менялись. Инженеры и узкие специалисты, которых мы находили, перестали быть разменной монетой и становились нашей главной ценностью. Мы стремились сохранять их в компании и подбирать проекты под их компетенции. Мы начали создавать собственный коллектив высококвалифицированных инженеров с междисциплинарным опытом работы.
И теперь мы знаем, где найти любого редкого специалиста – какие доступны в России, а к каким надо обращаться за рубежом. Теперь работа компании похожа на ловлю жемчуга: найти эксперта – и сохранить его.
В 2021 году было достигнуто соглашение о поглощении АККА франко-швейцарской группой ADECCO: АККА сливаются с подразделением Modis, новая группа получает название AKKODIS и должна стать одним из крупнейших в мире поставщиков решений для инжиниринга, информационных технологий и научно-исследовательских работ.
Генеральный директор российского подразделения АККА Андрей Максимов выкупил компанию у группы и продолжил работу под новым брендом –AKTIAStech.
Источник: vc.ru
Что такое инженерный бизнес
Степан Хачин, руководитель кафедры инженерного предпринимательства ТПУ
Только очень большие мировые компании позволяют себе собственные исследования. Те, что поменьше, понимают, что надо эффективнее работать с университетами, где можно поднять современный научный материал. Дальше фундаментальных вещей ученому идти не интересно – он уже удовлетворил свой интерес. Но их нужно довести до конечного решения. Еще Шумпетер отводил эту роль предпринимателю, определяя его как человека, который желает и способен конвертировать новые идеи в успешную инновацию.
Предприниматель должен иметь представление о множестве мелких готовых решений, чтобы компоновать их в уникальные бизнес-модели. В Томском политехническом университете на хорошем мировом уровне ведется работа по нескольким приоритетным научным направлениям: неразрушающий контроль, рациональное недропользование, информационные технические системы, энергетика. Наша кафедра – сквозная структура, призванная формировать среду, в которой думают с точки зрения не только ученых, но и предпринимателей, и которая призвана помочь идее выйти в жизнь, за рамки лабораторий.
До начала этого года мы существовали в формате отдельной структуры – Института инженерного предпринимательства. Но произошло укрупнение, и четыре разных института ТПУ были объединены в единый «Институт социальных гуманитарных технологий», внутри которого мы стали кафедрой. После реорганизации мы сохранили все наши направления и при этом выросли по масштабу преподавателей и студентов. На сегодняшний день у нас 55 преподавателей (в том числе 6 докторов и 21 кандидат), около 600 студентов и 80 слушателей.
Институт инженерного предпринимательства создавался в 2009 году. Первым делом нужно было понять, что такое инженерное предпринимательство, и в каких направлениях оно будет развиваться. Тогда мы выделили для себя два больших блока. Первый – это инженерная составляющая, т.е. то, как фундаментальный или прикладной научный результат может быть конвертирован в продукт.
Второй – как с этим продуктом работать дальше, довести его до рынка. В первом блоке выделили школу прикладного системного анализа и ТРИЗ, а во втором – инновационный маркетинг, совершенствование бизнес-процессов (бережливое производство, облачные технологии, система менеджмента качества) и управление проектами.
В Сибири, кстати, никто не занимается нормальным системным воспитанием проектных управляющих. Поэтому, эти 5 направлений «живут» на нашей кафедре. По каждому из них есть внешний научный руководитель федерального уровня. В итоге, если посмотреть цепочку развития инновационного проекта, получается, что мы сопровождаем команду от формирования идеи до получения первых инвестиций.
Другая составляющая нашей деятельности – создание соответствующей среды. Когда человек живет в своих обычных условиях, ему бесполезно рассказывать про предпринимательство и изобретательность. Но как только мы его оттуда вырываем и окружаем реальными предпринимателями, общаясь с которыми он перенимает их компетенции, эффект получается гораздо больший, нежели от прохождения стандартной образовательной программы.
Вениамин Кизеев, руководитель «Полигона инженерного предпринимательства»
Если говорить о полигоне, то это – авторский проект, над которым мы начинали работать втроем. В молодости все мы, будучи выходцами из студенческого управления, реализовывали проекты по созданию студенческих советов по всей России. Ездили по городам, создавали команды, а затем поддерживали их. Потом запустили этот бизнес-проект.
Сели, задумались, чем наиболее перспективно заниматься, и решили, что это – человеческий капитал. Когда появился Институт инженерного предпринимательства, мы плавно вошли в него со своими идеями. При этом у каждого из нас есть собственные бизнесы. Например, у меня пять розничных магазинов, два консалтинговых предприятия. Бывает, одни бизнесы умирают – другие появляются.
Был и строительный бизнес, но он съедал много времени, и его пришлось закрыть.
Сейчас нас уже девять человек, среди которых есть технические сотрудники, а есть и коммерческие партнеры.
Что касается работы со студентами, то я считаю, что такая форма образовательного процесса, как лекция, умерла. Надо принять, что просто передача информации студентам или предпринимателям бесполезна. Поэтому мы реализуем схему вовлечения, чтобы студенты, молодые предприниматели и изобретатели могли собираться на одной площадке и здесь организовывать свои проекты.
По сути, мы сводная структура, которая собирает кадровые, предпринимательские, изобретательские и финансовые ресурсы в одной точке. И это основное, чем мы занимаемся. Работаем мы и со студентами – оказываем помощь в реализации их инновационных предпринимательских инициатив, и с сотрудниками ТПУ – разбираемся с продвижением их проектов. Мы стыкуем команды предпринимателей с изобретателями, привлекаем финансирование из различных фондов или от частных инвесторов.
Студенты с предпринимательской жилкой часто просто «выдавливаются» из современных университетов. Они со второго курса уходят в бизнес. Их основной вопрос: «Зачем я здесь трачу время, если мне здесь ничего не дают?» В Томском Политехническом сейчас ситуация другая: практически все студенты знают, что такое предпринимательство, и куда идти тому, кто хочет реализовать собственный проект.
Наша работа выстроена таким образом: если у студента появляется идея предпринимательского или инновационного проекта, он приходит к нам, и мы начинаем работать над его развитием. Часто студент говорит, что хочет заниматься бизнесом, но чем конкретно – не знает. Мы смотрим, как сформировать его карьерную лестницу, какие проекты ему предложить. Бывает и так, что проекты, которые нам приносят студенты, аспиранты или сотрудники – мягко говоря, бредовые. Тогда мы предлагаем им либо свои проекты, либо что-то из запаса научных проектов ТПУ.
Считаю, что когда говорят, что молодые ученые должны заниматься технологическим бизнесом – это утопия. Пока они не сделали просто бизнеса, пока у них не появилось чутье работы с деньгами, они не сделают и технологического бизнеса – будут сидеть на грантах или еще на чем-то. Сейчас ребята, которые открыли свои пиццерии, рестораны, возвращаются и говорят: «Вот теперь мы готовы в эти инновации играть. У нас есть деньги, контакты, есть понимание, что нам скучно работать с ресторанами, хочется чего-то большего». И мы уверены, что они-то и смогут вырастить технологический бизнес.
Сложнее работать с изобретателями. Как правило, они приходят с убеждением, что у них самый лучший в мире проект. Приходится слой за слоем вкладывать бизнес-составляющую, объяснять про конкурентов, рынок и почему этот проект не пойдет. Потом – знакомить их с предпринимателями либо менеджерами проектов. Ведь чаще всего изобретатель сам не может продавать, тем более если это человек, прошедший через советскую школу.
Это сложный, многодневный процесс. Мы всегда приглашаем человека к нам на мероприятия, где рассказывается о предпринимательстве. Форма мероприятия не принципиальна – это могут быть семинары, бизнес-тренинги. Основная суть не в том, чтобы чему-то научить, а в том, чтобы создать атмосферу, в которой люди общаются и создают команды.
На мероприятиях обязательно присутствуют представители бизнеса и наблюдатели, которые «сканируют» каждого и определяют, кто кем будет: предпринимателем или изобретателем. Потом закручиваем проекты, создаем команды, определяем роли участников.
Чтобы получить оценку проектов, мы выстраиваем сотрудничество с экспертным сообществом. По большинству проектов наши российские эксперты могут довольно адекватно дать заключение, особенно в области приборо- и машиностроения.
Со всем, что связано с радио, Интернетом или оптикой, наши не справляются. Если это Интернет, общаемся с Кремниевой долиной. Там понимают, что в тренде, а что уже устарело. Хорошие отношения выстроены с Массачусетским технологическим институтом, с Бостонской группой университетов, с Калифорнией – часть проектов тестируем через них. Были у нас и такие проекты, по которым только 16 человек в мире вообще хоть что-то понимало.
Кроме экспертных сообществ, работаем с компаниями, например, такими как «Матриз», в которых есть сильные ученые-разработчики. По этим точкам мы распределяем и наши кадры.
Фото: Евгения Николаева, Dmitriy Shironosov / 123rf.ru
Подписаться на новыe материалы можно здесь: Фейсбук ВКонтакте
Источник: erazvitie.org