Что такое лидер бизнес группы

Лидер должен подходить по определенным характеристикам. Современный взгляд на качества лидера подчеркивает важную связь между личными качествами лидера с одной стороны и ожиданиями группы с другой. Лидер становится таковым, если его качества соответствуют идеальному прототипу данной группы. Что означает идеальный прототип?

Набор атрибутов, который определяет и предписывает поведение, отношение, чувства, которые характеризуют группу и отличают её от других. «Что такое хорошо и что такое плохо…» — в каждой группе свой набор определений и понятий. Может ли индивид, не обладающий таким набором, стать лидером в группе? Да, если он предложит другой набор и сделает его в глазах последователей ценным, значимым и привлекательным. И если он умеет донести это «ясно, четко и образно».

Зачем человеку вообще нужен лидер?

Потребность в подчинении, по мнению многих исследовате­лей, заложена в нас со времен примитивных сообществ. Впервые эта мысль прозвучала в работах LeBon (1895/1965), который изучал поведение толпы в кризисных и нестабильных ситуациях. Именно ЛеБон впервые высказал идею о «жажде подчинения», когда человек инстинктивно отдает себя во власть другого человека.

Мои 2 причины почему Я Лидер Бизнес Группы в М.К

Именно того человека, кто декларирует, что знает, куда следует идти, и обладает властью. Поэтому провал большинства современных лидеров (как в политике, так и в бизнесе) заключается в том, что они не формулируют четко направление движения.

Пример бизнесмена Прохорова — наиболее наглядный пример, если человек сам не знает, куда он хочет идти, то как за ним могут пойти другие. «Жажда подчинения» возникает в результате сочетания двух факторов: тех качеств, которыми лидер обладает в глазах последователей, и идентификация группы с этими качествами. Результатом чего является идеализация качеств и действий лидера. Соответственно, происходит внутреннее признание окружающими за этим человеком права на принятие решений и за их будущее. Возникает аванс доверия — его мнение признается изначально верным, воспринимается как прямое руководство к действию, а успех ожидается и предвидится. Такие отношения имеют глубокую эмоциональную окраску.

Если кратко, то два элемента приводят к подчинению в группе.

1. Существует инстинкт подчинения более сильному.
2. Существует индивидуум, который обладает качествами, позволяющими ему занять главенствующее положение.

Зигмунд Фрейд в работе «Psychology and the Analysis of the Ego» предложил свой взгляд на лидерство. Он предполагал, что у группы есть инстинктивная потребность в лидерстве и что индивиды, чьи личные качества сильны и значимы для группы и чьи идеи привлекательны, способны стать лидерами. Он считал, что последователи имеют сильную эмоциональную привязку к лидеру, хотя она и неоднозначна.

Справедливое отношение — это ключ к подчинению группы. Многие из этих идей нашли отражение в современных теориях лидерства. Фрейд также отмечал отношения эмоциональной привязанности между лидером и последова­телями. Он способен четко и ясно высказать идею, которая подспудно или подсознательно уже есть у группы.

Лидерами рождаются. Роль лидера в команде.

Именно поэтому говорят о том, что лидер может появиться только в свое время. Какие бы яркие идеи не были у человека, какой бы яркой личностью он не был, но если его идеям негде «заякориться» — то в глазах группы он никогда не станет лидером.

Какими качествами должен обладать лидер?

Люди хотят лидерства и хотят его проявления в определенной форме. Что это за форма? Гюстав Лебон определял это как «авторитет» или доминирование, именно это привлекает к лидеру. И тот, кто наиболее ясно и полно выражает потребности группы на определенном этапе, становится «авторитетным», а тот в свою очередь ведет к подчинению.

Фрейда же интересовало, что же именно в глубине психики человека должен затронуть лидер для того, чтобы приобрести такую власть? Его предположение весьма любопытно, хотя и укладывается в прокрустово ложе его теории. Лидер пробуждает подсознательные архаичные образы властного деспотичного вождя, который управлял примитивными сообществами людей.

Он обладал абсолютной властью и не был ничем ограничен. В то же время все остальные члены племени были урезаны в своих правах, потому что представляли угрозу для вождя, который был нетерпим к любым проявлениям неподчинения. Эта нетерпимость представляла опасность для жизни любого члена племени.

Но, в то же время, примитивные племена культивировали образ вождя племени как «отца», который любит всех. Создавалась иллюзия, то он любит всех и каждого в отдельности. Соответственно, последователи любили его в ответ. Все это приводило к полному и счастливому подчинению.

Хотя люди изменились и несколько отличаются от тех времен, но наше «архаичное» наследие пробуждается время от вре­мени. Можно, для примера, вспомнить «отца народов» из нашей собственной истории.

Эмоциональная реакция на лидеров: роль харизмы

Если отношения лидера и последователей имеют эмоциональную окраску, давайте рассмотрим этот любопытный аспект более основательно. Ибо здесь мы касаемся пресловутой харизмы. Харизма — это одно из наиболее загадочных и наименее исследованных явлений.

Наиболее ярко это исследовано в теории трансфор­мационного и харизматического лидерства (Bass, 1997) и в работе Ether Cameron «Developing a Charismatic Leadership». Cameron пришла к выводу, что харизма не является врожденной характеристикой и определяется отношениями между лидером и последователями; она существует только до тех пор, пока последовате­ли ощущают, что следование за этим лидером поможет осуществить их мечты и планы. Людям нравится взаимодействовать с харизматичным лидером, поскольку при этом они чувствуют вдохновение и прилив энергии, осознают важность своего дела и личного вклада в это дело.

Условиями формирования харизмы являются следующие факторы:

1. Формирование единого видения;
2. Создание возможностей для людей делать нечто, что совпадает с их системой ценностей;
3. Помощь в том, чтобы люди ощущали себя более сильными, способными и значимыми.

Что позволяет лидеру этого добиться? Умение создавать яркие образы, заставляющие людей действовать; способность к эмпатии; способность лидера использовать мифы и символы в коммуникации. Еще харизму можно определить как свойство «плюшевого мишки».

У каждого из нас в детстве был плюшевый мишка, с которым было не страшно, который нас защищал, с которым можно было фантазировать, который нас понимал и, как мы искренне верили, тоже любил. Все мы родом из детства, поэтому это эмоциональное наследие тоже имеет над нами определенную власть. И если лидер обладает этими качествами, то он у нас создает такое же ощущение защищенности и понимания, и мы считаем его харизматичным.

В теории Баса харизма определяется как идеализированное влияние. Она проявляется в том, как лидер показывает свою убежденность, демонстрирует ценности и веру, определяет стандарты и цели, вдохновляет на достижение сложных целей. Последователи хотят быть похожими на этих лидеров или следовать к их целям. Лидеры, которые комбинируют «вдохновляющую мотивацию» (способность сообщать видение будущего группе); «интеллектуальную стимуляцию» (способность подвергать сомнению старые способы деятельности и искать новые пути развития); «индивидуальный подход» (способность принимать во внимание потребности и ожидания индивидуума) воспринимаются как трансформаци­онные лидеры.

Источник: advance.ag

Видение + цель = лидер

Команда – это не просто группа сотрудников. Прежде всего ее отличает наличие лидера . Именно лидер направляет деятельность команды. Без лидера невозможно ощутить преимущества команды. Однако самого наличия лидера мало, важен грамотный подход к управлению командой, и не только это. Поговорим о том, что такое настоящий лидер и как проверить его качество.

Лидер – это тот, кто отвечает за работу команды: за правильную постановку задач, распределение полномочий, своевременное выполнение, грамотную организацию взаимодействия между участниками процесса.

Чем отличается настоящий лидер от номинального

Лидер прежде всего создает команду. Это непростая задача, для создания команды недостаточно просто заказать тимбилдинг недорого, в который включить игры для тимбилдинга на сплочение. Коллектив сблизится, но все же все рабочие процессы команды будут завязаны на лидере и ему необходимо объединять коллектив вокруг себя.

Есть мнение, что невозможно взвалить всю ответственность на одного человека, а также будто лидер отвечает только за одно – за организацию. Подобрать тимбилдинг по цене или по рекомендациям, выбрать тимбилдинг, стоимость которого покажется достаточно высокой, чтобы гарантировать высокое качество, — это можно назвать организацией командообразования. Но не в этом роль лидера. Это задача совершенно других специалистов в компании.

Для лидера организовать – как раз не главное. Настоящий лидер ведет свою команду. Идет первым, освещая ей путь. Настоящий лидер всегда первопроходец, который берет на себя ответственность.

Критерии оценки работы лидера

Чтобы не уйти от ответа общими фразами, рассмотрим, по каким четким критериям можно оценить работу лидера и понять, является ли тот или иной руководитель настоящим лидером, или его лидерство только формальность.

• Если лидер на своем месте, люди в команде связаны между собой, отделы в компании тоже взаимосвязаны.
• Лидер только на бумаге, если он не умеет принимать чужую точку зрения, не способен принять позицию членов команды.
• Лидера можно считать эффективным, если он берет на себя инициативу в кризисных ситуациях.
• Лидера можно назвать номинальным, если в условиях кризиса характер его управления не меняется и он не берет на себя дополнительную ответственность. Настоящий лидер владеет навыками антикризисного управления.
• Лидер эффективен, если каждый член команды понимает свои задачи, а у команды есть цель.
• Лидер всего лишь номинальный, если он неспособен признавать свои ошибки и оценивать свою роль в случае неудач команды.
• Лидер способен оценивать работу команды и по результатам оценки корректирует ее курс.
• Номинальный лидер не вовлечен в процессы работы команды и недостаточно коммуницирует со своей командой.
• Лидер обеспечивает обучением как всю группу, так и каждого участника, сам посещает тренинги по бизнесу, тайм-менеджменту, управлению, интересуется соответствующей литературой.
• Номинальный лидер неспособен рассчитать сроки, необходимые для выполнения задач, пренебрегает тайм-менеджментом.
• Лидер лично участвует в командной работе.
• Номинальный лидер мало понимает реальную ситуацию, поэтому необъективен. Принимает решения на основании своего субъективного суждения о происходящем.
• Лидер регулярно собирает коллектив, обсуждает приоритетные задачи, анализирует проделанное.
• Номинальный лидер не доверяет участникам и решает все сам.
• Лидер принимает совместные решения, стремясь к цели команды.
• Номинальный лидер склонен некорректно распределять полномочия, вплоть до риска остановки развития команды.
• Лидер подает личный пример, остается верным и вдохновляет членов команды.
• Номинальный лидер уклоняется от ответственности. Склонен перекладывать ответственность на отдельных членов команды.
• Лидер готов меняться. Он может приспособиться к изменениям для достижения цели.
• Номинальный лидер преуменьшает результаты командной работы и не поощряет членов команды.

Как видим, даже самый качественный тимбилдинг, тренинги по управлению или другие трендовые мероприятия не настроят командную работу, если лидер не будет выполнять свою роль. Но и это еще не все признаки. Важен еще командный дух.

Командный дух

Отвечая на вопросы выше, можно определить, владеет ли лидер командным стилем работы. Это необходимо для решения сложных задач. Но есть то, ради чего действительно стоит организовывать тимбилдинги, и то, что объясняет, почему у некоторых провайдеров на тимбилдинг цены в Москве довольно высокие, даже если это не тимбилдинг для большой компании. Все дело в командном духе . Лидера среди всех участников можно выявить в ходе любого тимбилдинга, но сформировать командный дух не так просто – на это способно только мероприятие высокого качества.

Для сплочения коллектива принято использовать иностранное слово тимбилдинг, но в нашей стране много примеров, которые еще помнят наши бабушки, где люди могли ощущать то самое пресловутое «чувство локтя», которое формировало командный дух. Демонстрации, субботники, общественные работы – все это способствовало формированию настоящей команды.

Что было в те времена основным стержнем командной работы? Привлекательный образ будущего. Принцип остался тот же. Именно цель, к которой все стремятся, лучший мотиватор и лучший способ сформировать командный дух, объединив участников вокруг яркой идеи.

Яркий и мотивирующий образ будущего так же эффективно будет работать в современном бизнесе. Команда – это поддержка друг друга, взаимовыручка, внимательность друг к другу.

Представьте ситуацию. В ресторане официантка по какой-то причине не успевает своевременно принести заказ – ее тут же поддерживает более свободный участник процесса.

Это естественно, если работает команда. Внутри команды решаются все недочеты, чтобы у клиента сложилось самое лучшее впечатление о заведении. Даже если сложится ситуация, что кроме шеф-повара некому подать заказ, он это сделает. Пусть у заказчика сложится впечатление, что весь ресторан работал только на него. Команда от этого только крепче.

Как определить, есть ли в команде командный дух? Представьте другую картинку. В коллективе царит скепсис, любая инициатива встречает насмешки, любой просчет – предмет любопытства и повод для глумления, при этом задачи не выполняются. В такой формальной команде отсутствует командный дух. Чаще всего подобное происходит при номинальном лидере.

Чтобы ситуация не зашла слишком далеко, необходимо периодически диагностировать атмосферу в команде и своевременно реагировать. Командный дух невозможно измерить или увидеть, поэтому в него не все верят. Многие считают что-то подобное обычной иллюзией и предпочитают организовать корпоративную культуру на основе набора штампов. Лозунг «Мы – одна команда» может звучать фальшиво, а все провалы команды могут списываться на отдельных сотрудников, которых спешат заменить новыми.

Важно, кстати, знать, что огромная компания не может быть одной командой, команда – это небольшой круг людей. Из команд состоит корпорация.

Как долго формируется командный дух

В крупных компаниях культура приживается в течение нескольких лет, командный дух формируется через два-три года. В мелких компаниях сплочение можно заметить уже через полгода.

Командный дух – то, чему стоит отдать усилия, это один из самых важных нематериальных активов компании. Его формирование – «тонкая материя», поэтому многие сдались и разочаровались.

Но дело в том, что на формирование командного духа нужно время, к тому же это не сиюминутное спасение, а инструмент долговременной мотивации. Дивиденды получают только те, кто сделал инвестицию.

Когда и кем нужно строить команду?

ЛИДЕР КОМАНДЫ: 11 навыков и качеств, которые необходимо иметь, описание работы и важность

Руководитель группы наблюдает за группой людей, вдохновляет, инструктирует и следит за производительностью. Будучи руководителем группы, вы отличаетесь от своих коллег как доверенное лицо для управления проектом или группой людей, будь то формальное изменение должности или делегирование полномочий вашим руководством. Эта статья дает лучшее объяснение должностной инструкции руководителя группы, его качеств и обязанностей, а также его важности. Это также дает намек на лидера команды против менеджера.

Кто такой лидер команды?

Представьте себе группу, в которой лидер вдохновляет всех выкладываться на полную, поддерживает их личный и профессиональный рост, сохраняет последовательность перед лицом сдвига приоритетов и верит в то, что все выполнят задачу. Теперь рассмотрим команду, в которой лидер очерняет членов, микроуправляет их работой, утаивает информацию и настраивает участников друг против друга. У какой команды, по вашему мнению, больше шансов добиться успеха?

На вовлеченность, рост, удержание и продуктивность команды может влиять способность лидера команды вдохновлять, направлять и обучать своих членов. Кроме того, исследования показывают, что лидер команды наиболее непосредственно и существенно влияет на опыт команды. Из этого следует, что наличие соответствующих способностей и поведения на руководящих должностях может повлиять на то, как быстро члены команды приобретают новые навыки, будут ли они чувствовать себя воодушевленными и включенными, а также насколько оригинальными или творческими будут идеи команды. Командная работа и организационный успех могут выиграть от инвестиций в развитие лидерства.

Навыки, чтобы стать великим лидером команды

У каждого лидера есть потенциал для развития и повышения уровня своей производительности. Вот 6 навыков, которые помогут вам стать отличным лидером команды:

№1. Для начала научитесь управлять собой

Прежде чем вести других, лучшие лидеры сначала ведут себя. Как это проявляется? Убедитесь, что вы полностью осознаете свои преимущества и сильные стороны, а также то, как вас видят другие. Примите меры, чтобы подумать о своих мотивах и о том влиянии, которое вы хотите оказывать на других. Это может быть путешествие длиною в жизнь, чтобы повысить свое самосознание такими способами, которые позволят вам наиболее успешно руководить людьми.

№2. Хорошие коммуникативные навыки

Постоянный и четкий диалог необходим в любой групповой ситуации, особенно когда имеешь дело с людьми, каждый из которых привносит свой набор навыков и опыта. В результате умение хорошо общаться считается одним из самых важных качеств хорошего лидера команды.

Поскольку они могут правильно передать свое сообщение членам своей команды и помочь им понять, что от них ожидается и их обязанности в группе, они позволяют лучше понять ожидания. Это помогает людям настроиться на голоса своих коллег, что, в свою очередь, способствует созданию атмосферы, более подходящей для повышения производительности и сплоченной командной работы.

№3. Целостность и смирение

Несмотря на то, что они являются «главой» группы, лидеры команд — не единственные важные лица в группе. Эффективные лидеры команд скромны в своем стиле руководства, потому что знают об этом. Благодаря этому они могут установить более тесные связи со своими товарищами по команде, что повысит эффективность работы команды в целом. Компетентные руководители команд также проявляют честность, что позволяет им завоевывать уважение и доверие коллег.

№4. Подотчетность

Эффективные лидеры команд могут делать то же самое, не покровительствуя и не указывая пальцем на кого-либо еще. Они знают, как заставить себя и членов своей команды нести ответственность за свои действия. Теперь члены команды могут сосредоточиться на улучшении своих показателей, что приведет к повышению производительности и успеха.

№ 5. Запросить отзыв

поперек, вверх и вниз. Наряду с предоставлением отзывов своим командам, лучшие лидеры команд также ищут и запрашивают отзывы из различных источников. Они пытаются понять, как их действия влияют на других людей. Лидеры должны делиться своими областями улучшения с другими, а затем запрашивать отзывы о своих действиях, в том числе о том, причиняют ли они вред или помогают. Это поможет им получить максимальную отдачу от комментариев.

№ 6. Примите свежий взгляд

Лидеры играют решающую роль в мотивации своих команд к выражению своих идей и мнений. Вместо того чтобы позволять командам погрязнуть в уже существующих поведенческих моделях, открытость к новым идеям способствует инновациям.

№ 7. Поэкспериментируйте с дискомфортом