Долгие годы меня терзал вопрос,зачем в нашей стране уничтожают малый бизнес. Хотя постоянно вещают о его поддержке,на деле же все делают для его уничтожения.Например, размер страхового взноса в ПФ для ИП в 2002 году составлял 504 рубля в год, в 2020 году 40874 рубля. То есть взносы выросли в 81 раз! У кого зарплата выросла за этот период в такой же прогрессии?! Думаю,только у тех, кто инициирует рост налогов.
Во всех развитых странах малый бизнес-это основа среднего класса. А средний класс-база гражданского общества. Так зачем же в нашей стране предпринимателей гнобят всеми возможными способами, а условно средний класс -составляют чиновники и силовики?!
И 12 марта я поняла почему это происходит. Проозрение меня настигло после интервью В. В. Путина журналисту ТАСС.В этом интерью президент страны за месяц перед всенародным голосованием назвал несколько миллионов своих граждан, законопослушных налогоплательщиков-жуликами!
Журналист Андрей Ванденко спросил Путина: «Кажется, что вы воспринимаете бизнесменов как жуликов по определению».
Что такое обнуление
«Под этим есть определенные основания, вы понимаете? Да, я говорю это с придыханием, что называется. Ну какие основания? Во-первых, весь так называемый малый бизнес у нас во все нулевые годы был связан с торговлей. Ну весь практически», — ответил глава государства.
«Поэтому, если по-честному сказать, ну если по-честному, ну так…
Мы все так думаем», — ответил российский лидер на вопрос о том,
считает ли он бизнесменов, «торгашей» жуликами.
Интересно, кем он считает тех,кто не олигахр, так как по мнению Путина,в России нет олигархов. Но имеет возможность зарабатывать миллионы долларов в день и выводит эти деньги в оффшоры.
Люди,которые жили в России, в начале 90-х помнят пустые полки и талонную систему. Благодаря «жуликам» страну одели и обули, в России появились деньги и начал зарождаться средний класс,так как деньги оставались в стране ,а не вывозились как сейчас.
Вытеснение мелкого бизнеса огромными налогами, штрафами, отмена ЕНВД ,он-лайн-кассы,маркировкой всех товаров происходит медленно и постепенно. Но результаты ощущают все. Крупный бизнес монополизирует все ниши, диктует свои условия производителям, раззоряет мелкие производства и фермеров.Россия -стала страной третьего мира, для которой крупные бренды производят товары низкого качества.Одежда также низкого качества-пройдитесь по торговым центрам-одежда у всех брендов похожа,только бирки разные . Качественный ширпотреб в страну не завозят ,у россиян нет денег на его покупку.О продуктах хорошего качества и говорить не приходится,у нас уже не пищевая,а химическая промышленность. Достаточно посмотреть на упаковку продуктов.
Господа из «Росатома» превращают Россию в ядерную помойку. Однако их господин Путин не называет жуликами. Наверно, они и есть образцовые бизнесмены!
Какой же выход видит Путин в сложившейся ситуации?!
«Вот мы сейчас что делаем? Мы, по сути, заставляем наши крупные компании, особенно с государственным участием, обеспечивать заказ для малых предприятий, счет идет на триллионы уже. И реально это заработало. Вот это заработало», — отметил президент.
Важно уметь обнуляться! #бизнес #предприниматель #обнуление #развитие
Может это и заработало, но только для своих. Обычного предпринимателя туда на пушечный выстрел не подпустят.
Для меня выводы из этого интерью очень печальные. Мы опять прыгаем на теже самые грабли. Ситуация повторяется, тоже самое было 100лет назад,когда свернули программу НЭПа и раскулачили крепкие крестьянские хояйства-в стране начался голод и террор.
Почему мы не пользуемся положительным опытом экономически развитых стран.Например, Китая?! В стране,где руководящую роль играет коммунистическая партия, предпринимателям дали возможность свободно заниматься бизнесом. В 2016 году Китай оказался на 2 месте по номинальному ВВП и первое по паритету покупательной способности!
Вопрос конечно риторический! Зачем нам повышать ВВП страны,у нас обнуление(
Всем спасибо за внимание. Ставьте лайки и подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить выход других статей.
Источник: dzen.ru
Что такое обнуление бизнеса
Иногда бизнесу требуется полное переосмысление успешных в прошлом процессов, стратегий и принципов организации. Что такое «подход с нуля» (Zero Based) и как он способен обеспечить дополнительный рост и конкурентоспособность бизнеса?
Более половины компаний из списка Fortune 500 образца 2000 года на сегодняшний день перестали существовать. Во многом это произошло из-за того, что их бизнес-модели были инертными, а менеджмент удовлетворялся достигнутыми результатами и не был способен достаточно быстро оптимизировать деятельность компании.
Те же факторы и деловая активность компаний, которые готовы меняться, приведут к тому, что к 2027 году 75% компаний актуальной версии рейтинга уступят свое место кому-то другому. Так, более трети финансовых директоров крупных компаний, опрошенных Accenture по всему миру, считают, что их бизнеса через семь лет уже не будет.
Когда речь заходит об управлении расходной частью бюджета, большинство компаний сталкиваются с одинаковыми проблемами:
- измерением целевых показателей бюджета в процентах от предыдущего отчетного периода;
- подходом к оценке эффективности, который ориентируется только на баланс дохода прибыли и убытков;
- представлением, что ресурсы можно только или потратить, или потерять;
- неспособностью поддерживать показатели экономии средств на нижнем целевом уровне.
Помимо этого, в компаниях часто складывается ситуация, когда никто не несет ответственность за расходы и прозрачность в работе. В результате бизнес не понимает объективный уровень необходимых для нормальной работы издержек.
Те же проблемы есть и в сфере управления человеческими ресурсами. Часто целевая численность персонала определяется на основе исторических подходов и цифр (например, когда новых людей нанимают пропорционально росту бизнеса), а оптимизация делается «волевым усилием» на основании спущенных сверху процентов. При этом никто не проводит детальный анализ активности работников, чтобы понять, насколько их работа релевантна и оптимальна, и не анализирует существующие компетенции.
Время обнулиться
Компании важно поймать момент, когда приходит время сменить парадигму мышления: вместо того, чтобы ориентироваться на исторические данные, сложившиеся подходы, процессы и модели, нужно сфокусироваться на настоящем и будущем, а не прошлом. Ведь для того, чтобы двигаться в будущее и отвечать на конкурентные вызовы, невозможно все время отталкиваться от «исторически сложившегося» опыта. Конечно, учитывать уроки прошлого нужно, но не стоит давать им себя ограничивать.
Чтобы менять менталитет компании и культуру управления или перезапустить программы, направленные на трансформацию бизнеса, крупный бизнес все чаще выбирает подход «с нуля» («Zero Based»).
Этот подход похож на революцию, которая происходит одновременно на нескольких уровнях компании. С одной стороны, он предполагает глубинный анализ затрат, активностей и процессов. С другой — в него также входят изменения в культуре компании и даже в отношении сотрудников к ее ресурсам: у них появляется мотивация оптимизировать все затрачиваемые ресурсы, воспринимая их так, как если бы они были их собственными.
Новая методология ZBx помогает внедрить подход «с нуля» в четыре основных элемента работы современного бизнеса:
Zero Based Spend (ZBS) реорганизует операционные расходы компании;
Zero Based Organization (ZBO) — затраты на персонал;
Zero Based Supply Chain (ZBSC) — себестоимость;
Zero Based Front Office (ZBFO) — доходную часть отчета о прибылях и убытках.
Бизнес может применять эти подходы как отдельно друг от друга, так и в комбинации.
К методологии ZBx стоит присмотреться любой компании, которая уже имеет историю работы на рынке и чувствует потребность в поиске новых ресурсов для развития, обеспечения конкурентного превосходства и гибкости бизнеса. Особый интерес данный подход должен вызвать у компаний, которые уже исчерпали традиционные методы оптимизации, например, «спускание» целевых процентов сокращения затрат.
Перестраиваем бизнес шаг за шагом
Одна из сильных сторон Zero Based-подхода — его практический характер, опробованный крупнейшими компаниями в самых разных отраслях. Несколько лет назад оптимизация управления расходами стала настоящим трендом: множество международных гигантов заявили об амбициозных планах по сокращению издержек за счет обнаружения внутренних ресурсов для развития. Из списка тысячи ведущих мировых корпораций ZBx-подход в том или ином виде использовали почти две трети. За счет чего у них появилась возможность достичь серьезных результатов?
По направлению ZBSC — фокусируясь на оптимизации себестоимости продукции — можно существенно корректировать как список поставщиков и материалов, так и саму структуру управления цепочками поставок.
В направлении ZBFO изменения могут происходить благодаря перераспределению бюджетов, новой политике ценообразования и радикальной трансформации процессов и организационной структуры.
Структура ZBO-проекта по сокращению затрат на персонал может выглядеть следующим образом:
- На первом этапе нужно обеспечить прозрачность расходов — на штат компании, включая подпадающую под инициативу часть коллектива, на структуру проекта и на общий объем компенсаций.
- Далее следует определить целевые значения проекта: организационные инициативы и принципы по сокращению расходов, пути улучшения стратегической согласованности и стимулирования роста.
- Во время третьей фазы важно определить ответственных лиц в рамках проекта и создать «внутреннюю конкуренцию» при планировании численности персонала и управлении обновленной структурой штата.
- Четвертый этап — проектирование новой структуры организации с нуля (Zero Based Design). Эта часть процесса потребует снижения затрат, обеспечения стратегической синхронности и стимулирования роста.
- Во время выполнения пятой части проекта следует заняться инициативами, направленными на повышение организационной эффективности компании. Это могут быть такие инициативы, как построение кросс-функциональных команд для проектных работ, сокращение количества уровней, на которых принимаются решения, централизация функций и их перевод на аутсорсинг.
- Наконец, финальная фаза — контроль и мониторинг. Она реализуется через ежемесячный анализ, который помогает определить разницу в бюджетах и ключевых показателях эффективности «до» и «после». На основе этих показателей определяются планы дальнейших действий.
В России уже есть несколько успешных примеров применения подхода ZBx. Российским топ-менеджерам методология нравится тем, что подразумевает очень конкретные, практичные действия и изменения. В отечественной практике менеджмента запрос на конкретику всегда очень велик — по сравнению с более концептуальным взглядом на мир, свойственным западным управленцам. При этом он позволяет реализовать потребность в переменах, серьезно назревшую в российских компаниях.
Банк Уралсиб подключился к отечественному аналогу терминала Bloomberg
25 мая 2023
Банк Уралсиб подключился к платформе внебиржевой торговли RuTerminal. Платформа, разработанная российской компанией SoftWell, предоставляет возможность трейдерам участников рынка совершать сделки на внебиржевом денежном рынке в информативном терминале, близком по интерфейсу и функциональности к аналогичному решению Bloomberg.
Опрос: 98% ИТ-компаний испытывают сложности при управлении проектами
25 мая 2023
Больше половины ИТ-компаний используют для управления проектами программные продукты иностранных вендоров, преимущественно — Jira. Многие переходят или планируют перейти на российские решения в ближайшее время, однако сталкиваются с недостаточной функциональностью альтернативных инструментов.
«Сиссофт» предложит заказчикам масштабируемый отечественный веб-сервер Angie PRO
25 мая 2023
Компания «Сиссофт» заключила партнерское соглашение с компанией «Веб-сервер», российским разработчиком веб-сервера Angie PRO. В рамках нового сотрудничества «Сиссофт» предложит своим заказчикам высокопроизводительный и масштабируемый веб-сервер общего назначения.
Спрогнозированы сроки импортозамещения средств защиты
24 мая 2023
Большая часть отечественных аналогов зарубежных средств защиты ушедших вендоров появится на рынке РФ в течение ближайших лет. Такое мнение для RSpectr в кулуарах Positive Hack Days 12 высказал директор по стратегическому развитию бизнеса Innostage Андрей Тимошенко.
PHDays 12: как прошел хакерский новый год
24 мая 2023
Если бы десять лет назад кто-то сказал, что значительная часть Парка Горького будет занята под фестиваль кибербезопасности, который посетят десятки тысяч людей, львиная доля из которых вообще не имеет отношения к ИБ – его бы наверняка назвали радикальным оптимистом, если не фантазером.
ООО “Информационно-Аналитический Центр”
2007 — 2023. Все права защищены
Вся информация на данном сайте носит исключительно справочный характер и не является публичной офертой или рекламой
Источник: itrend.ru
Обнуление или обновление: как навести порядок в бизнесе и оцифровать потери и возможности
Провести ревизию, разобрать завалы, наконец сделать то, до чего не доходили руки – настоящее спасение для поднятия морального духа в режиме самоизоляции. Для поддержки бизнеса такие действия нужны так же, как отраслевые льготы, отсрочки по кредитам и иная ожидаемая сверху помощь.
476 просмотров
План поддерживающих мероприятий расходится по трем направлениям:
1. оперативные, или срочные, необходимые для спасения либо минимизации потерь бизнеса;
2. тактические, учитывающие происходящие изменения для сохранения бизнеса в более-менее неизменном виде;
3. стратегические, или перспективные, предполагающие более далекий горизонт анализа и подготовку на основании выводов (или пока, скорее, предположений и допущений) кардинальных изменений в самой модели бизнеса, направленных на развитие и рост компании в новых условиях.
Оперативные мероприятия в свою очередь делим на:
- Анализ доходов. Оценить, насколько проседает доходная часть и есть ли продукция или услуги, которые будут покупаться в ближайшие полгода-год, выделить факторы возможного изменения спроса в обе стороны.
- Анализ запасов. Исходя из того, насколько ваша продукция будет востребована, решаем, что делать со складскими запасами. Для большинства компаний, не имеющих запаса прочности, «выйти в кэш» будет оптимальным вариантом. Держать и даже нарастить запас имеет смысл только для «ходового» товара с коротким сроком оборачиваемости. Для запасов без движения — скидки, акции, предложения партнерам.
- Анализ расходов. Выделить обязательные и второстепенные. Что делать со вторыми – понятно, сокращаем максимально. С первыми – постараться найти способы минимизировать, в том числе, путем перевода в переменные. Минимизировать — вообще основное слово оперативных мероприятий. Здесь как раз фору получат те бизнесмены, которые понимают свои постоянные и переменные расходы (управленческий учет в деле!), а если еще и в привязке к подразделениям компании – просто молодцы. Если есть валютные расходы, помечаем их маркером для исключения сюрпризов.
- Анализ инвестиций. Если нет уверенности, что через 3 месяца инвестиции начнут приносить доход, имеет смысл приостановить трату денег. Исключение – технологическая невозможность остановки текущего этапа.
- Анализ задолженности. Актуализировать реестры дебиторской и кредиторской задолженности, собрать по максимуму дебиторку, проверить сроки и наличие средств на погашение кредиторки, при необходимости – начать переговоры с поставщиками и банками по реструктуризации долга. Рассчитывать два варианта минимум: оптимистичный («как должно быть») и основной — пессимистичный («никогда такого не было и вот опять»).
- Платежный календарь. С учетом вышеозначенных мер в условиях кризиса крайне важно составить и контролировать платежный календарь. Он будет меняться, но вы будете в курсе того, что происходит с вашими деньгами.
В идеале, набор этих мероприятий позволит быстро получить картину того, насколько все хорошо или плохо в бизнесе примерно на полугодовом горизонте. И принять решение — стоит ли заниматься следующими этапами или лучше закрывать этот бизнес с минимальными убытками и думать, чем заниматься дальше. Как бы жестоко это ни звучало.
Если у вас сложилось реалистичное (!) понимание того, что ваш бизнес – действенная модель, которая может выжить в новых реалиях, имеет смысл рассмотреть следующий этап. Это тактические мероприятия, направленные на органический рост и укрепление компании. Сейчас как раз то время, когда большинство предприятий могут уделить достаточно времени этому вопросу, а сотрудники будут максимально лояльны, ведь они заинтересованы в сохранение рабочих мест и заработных плат.
К тактическим мероприятиям относим следующие:
- Аудит и оптимизация бизнес-процессов. Пройти по всей цепочке создания продукта компании, по всем подразделениям – как основным, так и вспомогательным, проследить как происходит создание, хранение, движение и обмен информацией, найти «узкие горлышки» в потоках, белые пятна (ничье) в функционале. Далее на основе собранной информации построить карты бизнес-процессов и определить пути их оптимизации.
- Автоматизация. На базе проведенного анализа и выстраивания бизнес-процессов компании можно оценить уровень автоматизации процессов и также понять, насколько полно существующие АИС (автоматизированные информационные системы) охватывают деятельность компании, дают оперативную и точную информацию, удобно ли пользоваться отчетами из системы, какие участки требуют автоматизации.
- Управленческий учет. В принципе, уже при выполнении оперативных мероприятий менеджмент и владельцы компании смогут понять, насколько детальна имеющаяся информация о том, чем занимается компания: сколько в натуральном и денежном измерении у компании продукции и что с ней происходит – в товаре она, в НЗП или в запасах, где у компании деньги и как они оборачиваются, какая продукция наиболее прибыльна, какие клиенты выгодны компании. Если вы не можете получить быстро эту информацию, самое время задуматься о постановке либо усовершенствовании управленческого учета в компании.
- Бюджетирование. Этого слова многие до сих пор боятся либо относятся к нему со скепсисом, не веря в возможность или необходимость прогноза деятельности компании на год вперед, не говоря про более отдаленные сроки. И сложившаяся сейчас ситуация — тому пример. Однако пандемия – это форс-мажор, а бюджетирование – один из эффективных инструментов управления компанией в кризис. Существует крылатая фраза, что деньги для организаций сравни крови для организма: она не должна уходить из тела, не должно быть ее застоев, давление и состав должны быть в норме – те же требования предъявляются к деньгам в компании. Бюджет позволяет составить «медицинский атлас» организма компании и увидеть, на что и как повлияют изменения внешних или внутренних факторов, что будет с компанией через 3 месяца, год, 3 года. Составлять бюджет, анализировать отклонения факта от плана, корректировать при критических отклонениях нужно. Это позволит держать руку на пульсе и понимать, куда компания движется и в каких направлениях нужно внести поправки.
- Команда на аутсорсинг. Аутсорсинг – это выгодный и удобный способ сокращения издержек и оптимизации ФОТ. Пул дополнительных задач и анализ происходящих изменений на рынке – клиентов, целевой аудитории, конкурентов, товаров – можно вынести на аутсорсинг, не отвлекая штатных работников от текущих острых задач по рекламе и продажам в условиях кризиса. Привлечение сторонней команды профессионалов-маркетологов – это целый ряд дополнительных преимуществ: доступ к успешно реализованным кейсам, которые можно масштабировать, а также специалистам различных направлений (таргетолог, SMM-специалист, PR-менеджер и другим) в формате одного окна, грамотное управление командой, аналитика, на которую часто не хватает собственных рук, и контроль качества выполнения задач. Контракт аутсорсинга может предполагать перевод части персонала клиента в компанию аутсорсера. Таким образом заказчик может сократить издержки и сохранить ценные кадры в проекте.
Итогом проведенного комплекса тактических мероприятий будет гармонизация внутренних бизнес-процессов компании, «оцифровка» показателей ее работы и, в конечном счете, получение собственниками и менеджментом компании тонко настроенных рычагов и кнопок управления эффективностью работы фирмы. Что, помимо прочего, позволит при необходимости уточнять набор оперативных мероприятий в случае ЧП и раздвинет горизонт планирования результатов работы компании уже не на полгода, а на год-два.
Как ни странно, но третий набор мероприятий, стратегических, полезен как тем собственникам, кто понимает, что их бизнес выстоит в существующих перипетиях и можно думать, как его развивать дальше , так и тем, кто принял решение о выходе из текущего бизнеса (в том числе, по итогам мероприятий первого этапа).
В стратегические мероприятия попадают:
Анализ целевой аудитории, поиск нового продукта, вывод нового продукта на рынок. Мы уже все в курсе, что кризис и перемены несут в себе не только опасности, но и новые возможности для бизнеса. И здесь важно вовремя отследить, как и в связи с чем меняются запросы ваших покупателей, что нового в соответствии с этим можно им предложить. Попробуйте смоделировать различные сценарии развития событий и спрогнозировать потребительские запросы. Дальше в соответствии с этим вносите коррективы в бизнес, пробуя играть на опережение.
Все эти происходящие изменения не временные и они ОБЯЗАТЕЛЬНО повлияют на бизнес-процессы любой компании. Надо уже сейчас планировать, что можно и нужно поменять в работе компании в новой реальности, чтобы завтра не остаться на периферии или за бортом. Из хороших новостей — алгоритм данной работы стар как мир: собрать инициативную проектную команду (даже если это будет привлеченная компания, участие сотрудников обязательно!), разобраться в текущих бизнес-процессах, определить, что надо изменить и как это повлияет на всю картину, составить план внедрения изменений, регулярно контролировать выполнение этапов, снимать обратную реакцию «ожидаемое-получаемое», при необходимости уточнять план работ. Перевод сотрудников на удаленную работу на постоянной основе, автоматизация работы компании, изменение функциональных обязанностей или внедрение новых бизнес-процессов – любое подобное мероприятие должно выполняться по базовым принципам проектного менеджмента.
Диверсификация бизнеса. Наверняка некоторые компании смогут найти для себя новые продукты, новые рынки или вообще новые направления бизнеса.
И здесь стоит напомнить, особенно собственникам бизнеса, что какой бы классной идея ни казалась, всегда необходимо провести расчеты, хотя бы минимальные, сколько денег потребуется на ее реализацию, откуда их взять и как быстро они вернутся и с какой прибылью. Да, именно – бизнес-план. Оценить рынок, конкурентов, свои возможности и риски, составить грамотную финансовую модель.
Огромный процент стартапов сгорает просто потому, что гениальная идея кажется таковой только самим ее авторам, а рынку и потребителям она не нужна. Или потому, что расчеты были неверными. Сделать грамотный бизнес-план – не так затратно в сравнении с возможными потерями денег и времени без него.
Какой план действий у вас?
Авторы: Екатерина Берлова — генеральный директор агентства Market Entry Atelier, более 15 лет опыта работы в области PR, построения маркетинговых стратегий и разработки бизнес-планов, включая международные проекты (финтех, IT, автомобили, банковское дело и инновационные технологии).
Тимур Сайфуллин – куратор направления «Финансы + Маркетинг» в агентстве Market Entry Atelier, опыт руководства от 10 до 8 000 человек в промышленных компаниях с оборотом до 30 млрд рублей, работы с госструктурами, IT-компаниями и банками, успешной подготовки проекта на 100 млрд рублей, разработки проектов организации ряда предприятий в России и за рубежом.
Источник: vc.ru