Мечтаешь развить свое предприятие, повысить конкурентоспособность, продвинуть товар на рынке, но не знаешь как? Прими верное решение – обратись в Центр предпринимательства «Мой Бизнес». Центр оказывает поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим деятельность в области промышленного и сельскохозяйственного производства, а также производства инновационной продукции на выгодных финансовых условиях. Важно! При оказании услуг Центр оплатит до 95% от их стоимости.
Чем же мы можем быть полезными производственникам?
Центр «Мой Бизнес» поможет разработать проект развития вашего предприятия, провести экологический, технологический, энергетический и другой аудит производства, провести предсертификационную и предлицензионную проверки.
Производственные предприятия, обратившиеся в Центр, также могут получить помощь в продвижении товара или услуги на рынке, в том числе разработать фирменный стиль, логотип, упаковку продукции, зарегистрировать товарный знак. Специалисты Центра окажут содействие и в получении инженерных услуг, таких как: создание конструкторской и технологической документации, разработка технологических процессов, проведение расчетов, испытаний и прочее.
Как прокачать шоколадный бизнес и выйти на международный рынок? Большой босс от Konti расскажет
Инжиниринговые услуги предоставляют специализированные компании (подрядчики), к решению вопросов привлекаются специалисты различного профиля: проектировщики, экономисты, маркетологи, инженеры, поставщики оборудования, технологи и др.
Повторимся! Вы оплачиваете от 5% стоимости услуг, остальное подрядчику оплачивает Центр.
Центр предпринимательства «Мой Бизнес» оказывает порядка 20 специализированных услуг производственному бизнесу, для получения которых необходимо заполнить заявку. На следующем этапе специалисты Центра проводят анализ потенциала предприятия и аудит готовности к реализации проекта, подбирают исполнителей, которые выполняют работы. В свою очередь, подрядчик выполняет работы по разработанному техзаданию.
В текущем году в Центр обратилось 68 производственных предприятий Бурятии. Компании МСП получили 141 консультационную услугу по техническим моментам, связанным с разработкой и подготовкой производственного процесса и обеспечением нормального хода деятельности. В планах, оказать более 180 услуг ста производственным предприятиям до конца года, на реализацию которых выделено более 28 млн. руб.
Готов также масштабировать бизнес, развивать и модернизировать производство на выгодных условиях? Ждем тебя в Центре предпринимательства «Мой Бизнес» по адресу: ул. Смолина, 65.
Телефон для справок: 8 (800) 30-30-123
Источник: msp03.ru
Как «прокачать» свой производственный бизнес?
Мечтаешь развить свое предприятие, повысить конкурентоспособность, продвинуть товар на рынке, но не знаешь как? Прими верное решение – обратись в Центр предпринимательства «Мой Бизнес». Центр оказывает поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим деятельность в области промышленного и сельскохозяйственного производства, а также производства инновационной продукции на выгодных финансовых условиях. Важно! При оказании услуг Центр оплатит до 95% от их стоимости.
Как работать со звездами и прокачать бизнес в пандемию? Основатель Салона красоты Мильфей расскажет
Чем же мы можем быть полезными производственникам?
Центр «Мой Бизнес» поможет разработать проект развития вашего предприятия, провести экологический, технологический, энергетический и другой аудит производства, провести предсертификационную и предлицензионную проверки.
Производственные предприятия, обратившиеся в Центр, также могут получить помощь в продвижении товара или услуги на рынке, в том числе разработать фирменный стиль, логотип, упаковку продукции, зарегистрировать товарный знак. Специалисты Центра окажут содействие и в получении инженерных услуг, таких как: создание конструкторской и технологической документации, разработка технологических процессов, проведение расчетов, испытаний и прочее.
Инжиниринговые услуги предоставляют специализированные компании (подрядчики), к решению вопросов привлекаются специалисты различного профиля: проектировщики, экономисты, маркетологи, инженеры, поставщики оборудования, технологи и др.
Повторимся! Вы оплачиваете от 5% стоимости услуг, остальное подрядчику оплачивает Центр.
Центр предпринимательства «Мой Бизнес» оказывает порядка 20 специализированных услуг производственному бизнесу, для получения которых необходимо заполнить заявку. На следующем этапе специалисты Центра проводят анализ потенциала предприятия и аудит готовности к реализации проекта, подбирают исполнителей, которые выполняют работы. В свою очередь, подрядчик выполняет работы по разработанному техзаданию.
В текущем году в Центр обратилось 68 производственных предприятий Бурятии. Компании МСП получили 141 консультационную услугу по техническим моментам, связанным с разработкой и подготовкой производственного процесса и обеспечением нормального хода деятельности. В планах, оказать более 180 услуг ста производственным предприятиям до конца года, на реализацию которых выделено более 28 млн. руб.
Готов также масштабировать бизнес, развивать и модернизировать производство на выгодных условиях? Ждем тебя в Центре предпринимательства «Мой Бизнес» по адресу: ул. Смолина, 65.
Телефон для справок: 8 (800) 30-30-123
Источник: msp03.ru
Прокачать бизнес за 2,5 месяца — мы начинаем интерактивный эксперимент
«Про бизнес» запускает эксперимент: мы выбрали 3 компании, которые в сжатые сроки будут менять свою стратегию с помощью приглашенных экспертов. Участники поделятся своими проблемами, а эксперты подскажут, как их решать.
Все, кто будет следить за ходом эксперимента, смогут воспользоваться предложенными решениями и в своей компании. Экспертом нашего интерактивного проекта можете стать и вы. Как это будет? Читайте подробности.
Суть проекта. 3 компании, которые по тем или иным причинам нуждаются в изменениях или перезагрузке, в очень сжатые сроки (в течение двух месяцев) должны будут выстроить свою работу по-новому — с помощью привлеченных сторонних экспертов. Этапы проекта будут освещаться на «Про бизнес». Любой читатель, следящий за ходом проекта и имеющий необходимую экспертность, сможет вносить свои предложения и давать советы.
Задачи проекта. За короткое время:
- Разобраться со стратегическими вопросами развития
- Определиться с будущей бизнес-моделью каждой компании-участника
- Точно диагностировать болевые точки и дать каждой компании решение и инструменты.
Этапы проекта. Проект рассчитан на 2,5 месяца — итоги подведем в конце марта 2018. Что за это время будет сделано:
1. Диагностика и стратегические сессии.
2. Начало оптимизации бизнес-процессов.
3. Создание фронтофиса в компаниях.
4. Построение системы управления персоналом.
Результаты. Компании-участницы должны получить готовые стратегии развития для каждой компании, выстроенные системы позиционирования, маркетинга и продаж, системы управления персоналом, оптимизированные бизнес-процессы.
Материальные результаты: уменьшение издержек, увеличение прибыли, повышение управляемости каждой компании. А, возможно, даже и смена направления развития.
Участники проекта. В эксперименте примут участие 3 компании: резидент ПВТ, поставщик решений в сфере автоматизации управления бизнесом Invento Labs, сеть багетных мастерских «БелБагетМастер» и «Каскад-Энерго», производитель электрооборудования и металлоконструкций.
Более точно о цифрах можно будет говорить после диагностики каждой из компаний. Об этом мы расскажем в следующем материале.
Зачем это нужно компаниям-участникам
1. Invento Labs — резидент ПВТ, занимается автоматизацией управления бизнесом. Количество сотрудников — 75 человек.
Эта ИТ-компания довольно успешна на рынке. Но в свое время втянулась в один инвестиционный проект, который оттягивает на себя ресурсы и серьезно влияет на общую картину прибыльности. Компания увлеклась стадией GO-GO, уперлась в ограничения, которые рано или поздно ставит на пути дальнейшего развития эта стадия, и теперь задумалась о переходе к системному развитию.
Компания работает не только на экспорт и потому не виртуальна для рынка Беларуси. Готова к изменениям и активно участвует в Digital Transformation белорусского бизнеса.
- Стратегия развития
- Стратегическое и финансовое планирование
- Система маркетинга и продаж
- PR компании и HR-бренда
- Система управления персоналом
- Управление портфелем проектов.
Почему компания решила принять участие в проекте?
— Наша компания сейчас перерождается. Мы стремительно развиваемся. Из довольно камерной ИТ-команды мы перерастаем в солидную и известную. Это не сложности в смысле «проблемы». Это закономерные вопросы, которые обязательно возникают на этапе бурного развития. За прошлый год Invento Labs фактически удвоила свои обороты. Штат сотрудников увеличился в полтора раза.
И это мы еще не достигли пика роста, только набираем обороты. Вместе с этим пришли и новые требования, новые задачи. Я понимаю, что компания должна начать управляться иначе, необходимо систематизироваться и структурироваться. При этом будет просто здорово, если мы не потеряем свою «домашность», свой по-настоящему дружеский настрой друг к другу. С другой стороны, хочется приобрести системность бизнес-процессов.
Зачем компания ввязалась в проект? Мы готовы слышать и слушать. Нам, белорусам, не хватает открытости.
Если быть смелее, можно показать, что меняться — это здорово. У Invento Labs хорошие внешние рейтинги, но и внутренняя жизнь компании достойна показа.
Чего мы ждем от участия в проекте? С одной стороны, я действительно полагаю, что мы можем провести трансформацию некоторых процессов. С другой — надеюсь получить пользу для самих сотрудников Invento Labs. Ведь нашим профи предстоит подстроиться под серьезные изменения. Думаю, коллектив иначе начнет воспринимать компанию.
Конечно, мы станем более известны. Мы готовы к эксперименту. Понятно, что не все всегда буде происходить гладко. Поэтому очень рассчитываем на поддержку. Это тоже часть наших ожиданий от проекта.
2. «БелБагетМастер» — сеть багетных мастерских. Количество сотрудников — 13 человек.
Компания давно на рынке. Уже нарастила свою базу постоянных клиентов и завоевала репутацию. Открыто несколько офисов. Теперь назрела идея создания полноценной сети с покрытием не только Беларуси, но и сопредельных стран — в первую очередь России.
- Стратегическое планирование
- Построение масштабируемой операционной модели для создания сети
- Позиционирование, система маркетинга и продаж
- Построение системы обучения и адаптации персонала.
Почему компания решила принять участие в проекте?
— 12 лет назад бизнес начинался как семейное дело, сочетавшее в себе удовольствие и творческое начало с элементами предпринимательства. Штат был совсем небольшим — 3 человека.
Вся операционная деятельность была завязана на мне, как на руководителе, и как часто бывает в малом бизнесе, директор выполнял множество функций — собственно директора, дизайнера, бухгалтера, водителя и много еще кого. По мере роста бизнеса пришло понимание необходимости делегирования функционала. Собственнику «отдать» важные дела зачастую бывает очень сложно. Даже не «отдать», а «передать» так, чтобы эффективность от этого не упала.
Я не считаю, что сегодня у нас какой-то кризис. Просто нужно научиться работать с рынком — выходить с интересным предложением и отстраиваться от конкурентов.
Сейчас в Беларуси конкуренция в основном опирается на ценовое предложение, но при этом потребитель, получая плохой сервис, разочаровывается и больше не обращается. А это говорит о том, что помимо цены рынок требует все-таки еще и сервис, и качество. Надо уметь опережать других с новыми, интересными предложениями. И чтобы вовремя ловить такие моменты и идеи, голова собственника должна быть свободна от текучки, думать больше о стратегии.
Для меня очевидна необходимость привлечения со стороны опытных специалистов в маркетинге, HR, развитии бизнеса. Хотелось бы, понятное дело, волшебной палочки. Но такое бывает только в сказках, поэтому не жду готового решения. Будет полезен взгляд со стороны, который позволит найти проблемные точки и решения для них. Ну и хочется рассказать о том, что мы делаем.
3. «КаскадЭнерго»— производство электрооборудования и металлоконструкций. Количество сотрудников — 35 человек.
- Стратегия развития
- Анализ рынка и конкурентной среды. Определение УТП
- Оптимизация бизнес-процессов производства и логистики
- Построение системы обучения и адаптации персонала.
Почему компания решила принять участие в проекте?
— Наша компания давно на рынке, но, на мой взгляд, уперлась в какой-то потолок, который преодолеть не получается. В кризис выжили за счет грамотной оптимизации издержек.
Но я больше не хочу выживать. Мне надоело заниматься операционкой компании, бороться за сохранение позиций.
Хочу выстроить эффективную операционную среду бизнеса, организовать фронтофис, определить KPI и поставить вместо себя исполнительного директора. У меня самого уже есть другие интересы.
Кто будет помогать компаниям меняться
В качестве экспертов, которые займутся поиском и применением решений для участников проекта, выступят специалисты из сферы Business Development, маркетинга и HR.
Олег Чумаков
Менеджер проекта. Партнер в TOPEXPERT
Аккредитованный консультант ЕБРР по профилю Marketing и Operations. Реализованные проекты по повышению эффективности бизнеса в сферах: финансы, ИТ, экспорт, строительство, HORECA. Реализованные проекты по построению системы PR в ЕРИП, Дельта-банке, ГК ЗИКО. Ведущий тренинга «Управление бизнес-процессами» Apply Logistic Business School.
Профиль: Стратегия развития. Business development, PR.
Татьяна Пясецкая
Руководитель управления по повышению операционной эффективности Альфа-Банка
15-ти летний опыт работы в банковской сфере. Экспертиза в части оптимизации бизнес-процессов и внедрения Lean-культуры (Lean six sigm, yellow belt), стратегического планирования и проектного менеджмента.
Профиль: Внедрение концепции управления предприятием, основанной на снижении всех видов затрат. Оптимизация существующих процессов и моделирование новых на основе инструментов Lean. Разработка стратегии развития компании.
Екатерина Вареникова
Руководитель управления маркетинга МТБанка
Marketing Manager (международная классификация NIMA). Опыт работы в сфере маркетинга — 10 лет. Вывела на рынок такие продукты, как «Халва», «ИКС-Карта», Denegram, MTBankFX, МТБелки.
Профиль: Стратегический маркетинг, брендинг, вывод на рынок новых продуктов.
Татьяна Березовская
Заместитель директора по персоналу «Патио» («5 Элемент»).
Магистр МВА. Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», кандидат психологических наук. Опыт работы в сфере HR — более 16 лет. Ведет программу «Управление HR-брендом» (в бизнес-курсе «Executive HR»). Награды: Премия «HR-бренд 2014» и Премия «КСО — проект 2015: корпоративное волонтерство».
Профиль: Построение системы управления персоналом и организационное развитие бизнеса.
О том, как будет реализовываться проект, рассказывает автор идеи проекта Олег Чумаков:
— Идея интерактивного проекта по управлению изменениями, эдакого реалити-шоу для бизнеса, напрашивалась давно. Потребность в изменениях разного рода есть у многих компаний. Но не все знают, как именно это делается. Да и настороженность тоже присутствует — стоит ли ввязываться в это, если нет ни времени, ни людей в компании, которые имеют подобный опыт.
Так что это реалити-шоу, надеюсь, покажет пошагово, как управлять изменениями. И поможет посмотреть на процесс глазами тех компаний, которые участвуют в проекте. Именно поэтому оно интерактивное — будем рассказывать и показывать. А все наблюдающие за изменениями со стороны, могут смело обращаться с советами, если имеют какую-то экспертность в тех вопросах, которые будем преодолевать.
А публичное освещение происходящего, надеюсь, помимо прочего, будет мотивировать всех участников, т.к. накладывает двойную ответственность — ведь любые факапы увидят все. Страшно ли работать в формате реалити-шоу? Конечно! Но это помогает расти в профессиональном плане.
Я благодарен тем компаниям, которые рискнули поучаствовать в этом эксперименте — ведь им придется показать внутренности своего бизнеса. А публичности в Беларуси бизнес боится.
Для экспертов это тоже серьезный вызов — ранее мы не работали в одной команде. Настроить командную химию, сформировать рабочий график и наладить взаимодействие — все это придется делать на скаку, одновременно решая задачки участников.
Какая мотивация для команды? Всем хочется попробовать себя в консалтинге, поработать с компаниями из других сегментов рынка, оценить свою компетенцию в новых, непривычных реалиях.
В следующем материале мы расскажем о результатах диагностики компании и том, как прошли стратегические сессии. Следите за нашим экспериментом и включайтесь!
- Кто во что горазд: что делать, если все, от учредителя до исполнителя, понимают бизнес по-разному
- Стать лучшей версией себя за 40 дней. Чем завершился эксперимент для безработной, бизнесмена и консультанта
Источник: probusiness.io