Проект ТПП РФ «Развитие семейного бизнеса» помогает российским семьям решиться сделать первый шаг к открытию собственного дела, понять, с чего начать, на что обратить особое внимание, как эффективно использовать возможности каждого члена семьи на благо общего дела.
- Формирование устойчивых предпринимательских династий;
- Повышение престижа предпринимательства в целом;
- Создание новых рабочих мест;
- Развитие устойчивых прозрачных семейных компаний и, как следствие, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;
- Вовлечение молодежи в семейный бизнес. Наставничество. Привлечение в семейное дело всех поколений.
В числе проектов ТПП РФ «Развитие семейного бизнеса»:
Законодательные инициативы ТПП РФ
Внесение в Федеральный закон от 24.07. 2007 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» понятия «семейное предприятие».
Реализация пилотного проекта налогового режима в трех регионах для семейных предприятий, с возможным последующим распространением положительного опыта по всей стране.
Семейный бизнес — это жопа | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
«100 семейных компаний под патронатом президента ТПП РФ»
Специальный проект был создан в рамках празднования 100-летия со дня подписания Положения «Об учреждении Торгово-Промышленных Палат», и потому он кажется нам особенно значимым и символичным.
Проект «100 семейных компаний под патронатом Президента ТПП РФ» — имеет формат ежегодной акции, проводимой Торгово-промышленной палатой Российской Федерации при участии региональных Торгово-промышленных палат. Участие в проекте позволяет семейным предприятиям заявить о себе и своих достижениях, найти новые рынки сбыта продукции, обрести надежных партнеров, а также «озвучить» имеющиеся у бизнеса проблемы на встречах с Президентом ТПП РФ, представителями федеральных министерств и ведомств, депутатами Государственной думы Федерального собрания РФ. В течение всего года участники задействованы в мероприятиях, организуемых ТПП РФ. Результатом проведенной акции является экспертный отбор самых достойных и перспективных семейных компаний страны, которые войдут в экспертный пул ТПП РФ по обсуждению и поиску решений проблем МСП в России.
«100 надежд бизнеса»
100 Надежд бизнеса – это флагманский проект Торгово-промышленной палаты РФ по поддержке и развитию молодежного предпринимательства. Ключевая идея — дать молодому поколению семейных предпринимателей реальный опыт построения собственного бизнеса.
В 2021 проект был перезапущен в новом формате, разработанном специально для молодого поколения представителей семейных предприятий из всех регионов России и направленном на развитие мотивации по участию в семейном деле, а также формирование предпринимательских навыков. Преимуществами данного формата является вовлечение юных предпринимателей в уже существующий бизнес с целью его развития за счет синергии накопленного опыта и наставничества старшего поколения семейных предпринимателей с новыми знаниями, навыками и креативностью молодых. Эксперты программы – практики бизнеса, ориентированные на результат. Они готовы делиться своим опытом и вовлекать молодое поколение в настоящие бизнес-задачи и экономические вызовы.
Всероссийский семейный совет
Это выездной формат мероприятий, который мы придумали, чтобы объединить предпринимателей, развивающих семейный бизнес в России. Основная задача Семейного совета – познакомится с передовым опытом семейного предпринимательства в разных регионах РФ, а также выработать свои предложения по улучшению экономического климата в России. Параллельно участники Совета получают реальную возможность «перезагрузить» свой бизнес и, с помощью экспертов, обновить план его развития до уровня абсолютной эффективности.
Центры семейного бизнеса
Это новый формат, созданный ТПП для взаимодействия семейных компаний внутри региона, поиска единомышленников, продвижения и развития бизнеса. Именно в Центрах Семейного бизнеса предприниматели смогут получить ответы на свои вопросы о том, как создать семейную династию, сформировать и продвинуть фамильный бренд, передать бизнес по наследству, пройти обучение и повысить квалификацию. Планируется, что в течение ближайшего года Центры Семейного бизнеса откроются во всех региональных Торгово-промышленных палатах в России.
Всероссийский форум семейного предпринимательства «Успешная семья – успешная Россия»
Форум семейного предпринимательства — это самое масштабное мероприятие года! ТПП РФ удалось объединить на одной площадке семейных предпринимателей со всей страны, представителей региональных и федеральных органов власти, ведущих спикеров и экспертов институтов развития… Вместе мы аккумулируем лучшие предложения по улучшению бизнес-климата в стране и ищем лучшие решения для семейного бизнеса.
Проект ТПП РФ «Развитие семейного бизнеса» — наша актуальная и абсолютно успешная инициатива. Сегодня семейный бизнес присутствует практически во всех сферах российской экономики, вносит свой достойный, весомый вклад в развитие страны. Мы уверены, в России важно не просто поддерживать предпринимательство, стране нужны бизнесмены, дорожащие своей маркой, своей работой, репутацией, желающие, чтобы их дело продолжали дети, внуки.
Источник: www.tppchr.ru
V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2013
На современном этапе развития России значительно возросла роль малого предпринимательства (в том числе семейного) т. к. оно характеризуется высокой адаптивностью к изменениям рыночной конъюнктуры, влечет за собой рост занятости населения, несет в себе мощный антимонопольный потенциал.
Семейный бизнес отличается от любой другой трудовой деятельности прежде всего тем, что семья и работа тесно взаимосвязаны. Все члены семьи объединены одним делом, естественно, что при этом, в зависимости от конкретной ситуации, возможны такой рабочий график и, такое разделение труда, которые были бы удобны всем ее членам. При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также ее собственный капитал, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Если говорить о юридическом определении семейного бизнеса, то такое понятие как «семейное предпринимательство» в российском законодательстве рассматривается, только в рамках фермерского хозяйства, так в Федеральном Законе «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» сказано, что крестьянское (фермерское) хозяйство представляет собой объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и совместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность, основанную на их личном участии [1].
Все существующие на сегодняшний день семейные фирмы можно условно разделить на два вида, первый – хаотично и спонтанно созданные предприятия (характерно для России), второй – существующие много лет и уже переданные по наследству успешные компании.
На сегодняшний день для мирового семейного бизнеса характерны две особенности. В первую очередь, сохранение огромного количества малых и средних предприятий, созданных членами семьи. Например, в США таких небольших семейных фирм насчитывается около 15 млн. (для примера в нашей стране – всего около 2 млн.).
Семейные компании этого типа создаются в первую очередь в целях экономии средств на заработной плате сотрудников, так как стоимость наемного труда в странах Европы и Америки оказывается иногда неподъемной для вновь открывшейся фирмы. Вторая особенность – наличие огромных семейных корпораций и холдингов с мировым именем и вековой историей, передаваемых уже 3–6 раз по наследству. В этом отношении выделяется Англия, в которой около 16 % всех семейных фирм пережили более чем четыре смены поколений. Швеция отличается самой большой долей работающих в семейном бизнесе – более 60 % всего работоспособного населения, а Италия известна большим процентом семейных компаний с оборотом более 1,5 млн. евро.
Как показывает мировой опыт, семейный бизнес может быть успешен как в области торговли, так и в промышленном производстве товаров, нередко он достигает мировых высот и входит в рейтинги самых прибыльных предприятий мира. Примером этому является германское семейное предприятие, начавшее свою деятельность с продажи товаров по каталогам «Отто» с почтовой доставкой в любую точку мира, на сегодняшний день в компании работают более 75 тыс. сотрудников, а годовая прибыль превышает 15 млрд. долларов. супермаркеты АШАН – пример французского развившегося семейного бизнеса.
Владельцы фирмы – семья Мюйе, которой принадлежит 84 % акций компании, в ней работает более 130 тыс. сотрудников, а годовая прибыль превышает 23 млрд. долларов. Из семейных фирм-производителей можно отметить французскую корпорацию «Пежо», принадлежащую семье Пежо. На сегодняшний день кампания устойчиво занимает 2–3 место в Европе по выпуску и продаже автомобилей одноименной марки. В корпорации трудится около 200 тыс. сотрудников, а прибыль достигает 46 млрд. долларов в год. Таким образом, для мирового семейного бизнеса характерно развитие как вширь, увеличивая количество предприятий, так и вглубь, увеличивая доходность [2, с. 5].
Иначе обстоит дело в российском семейном бизнесе. Прежде всего, у нас практически отсутствуют семейные корпорации, а крупные семейные фирмы можно перечислить буквально по пальцам одной руки. Это связано с тем, что предпринимательство в России возродилось совсем недавно, менее 20 лет назад.
Сегодня мы только подходим к первому порогу наследственности, передаче фирмы от отца-создателя к сыну – продолжателю бизнеса. И именно последующие несколько лет станут решающими в жизни этих фирм и покажут, сможет ли сын развить и укрепить дело, начатое родителем, или пустит все «под откос».
Особенность отечественного семейного бизнеса заключается в его молодости, неопытности и зачастую неумелости вести дела, недостатке управленческих навыков и капитала для развития. Еще одной особенностью отечественного семейного бизнеса является его сосредоточенность в таких сферах как торговля и оказание услуг. Немного семей осмеливается организовывать свое собственное производство. Сказываются, в первую очередь, недостаток стартового капитала и отсутствие какой-либо серьезной финансовой поддержки со стороны государства или частных банков, недостаток развития общественных фондов поддержки малого и среднего бизнеса.
Согласно исследованию, проведенному Ассоциацией семейного бизнеса России, в нашей стране порядка 80 % предприятий имеют семейные корни (на Востоке эта цифра приближается к 90 %). Но если Российская Империя славилась своими крупными семейными предприятиями (металло-промышленники Демидовы, купцы Елисеевы, производители фарфора Кузнецовы), то сегодня в нашей стране «семейным бизнесом» называют малые и средние компании, созданные с партнерским участием родственников. В основном они работают в сфере услуг, сельского хозяйства, пищевой промышленности, туризма и т. д.
К крупному российскому бизнесу относят семьи, владеющие банками, нефтяными, металлургическими, строительными корпорациями, а также производители пищевых продуктов. Совокупный капитал самых богатых российских братьев, совладельцев «Промсвязьбанка» и «Промсвязькапитала», Алексея и Дмитрия Ананьевых в текущем году увеличился на 41 % по сравнению с 2010 годом и составил 6,5 млрд. долларов. Еще быстрее росли доходы мультимиллионеров из сферы строительного бизнеса, металлургии, авиаперевозок. Супруги Ольга и Александр Плешаковы, совладельцы авиакомпании «Трансаэро», в 2010 году прирастили оборот своего бизнеса на 141%, их совместный капитал вырос до 410 млн. долларов.
Британская организация Campden, занимающаяся проблемами семейного бизнеса, в 2010 провела исследование в России, опросив 25 крупных предпринимателей из Москвы и регионов, личное богатство которых составляем более 50 млн. долл. Были выявлены барьеры развития семейного бизнеса, такие как отсутствие опыта передачи компании по наследству и воспитание следующего поколения в духе семейных традиций. Вторая группа проблем касалась управления семейным бизнесом: распределение ролей в семейном бизнесе, а также взаимоотношения членов семьи и сотрудников участвующих в деятельности фирмы [3, c. 149].
Для решения первой проблемы мы рекомендуем закладывать фундамент преемственности тогда, когда дети еще совсем маленькие. Прививать им навыки общения, ведения переговоров, мирного разрешения споров, планирования, такие ценности, как упорство в работе, правильное отношение к деньгам, щедрость, целостность, настойчивость, лидерские качества, стойкость к ударам судьбы, уважение, сочувствие и понимание, от которых зависит и здоровая атмосфера в семье, и успешный исход передачи дел. Если собственник бизнеса планирует передать свой бизнес детям, то необходимо как можно раньше сформировать у них объективное представление о предпринимательстве, акцентируя внимание на его преимуществах по сравнению с наемной работой, обсуждая сопряженные с ним как возможности для развития таланта и способностей, так и сложности и риски. Необходимо создать такие условия, когда преемники считают свое участие в семейном бизнесе личным профессиональным выбором, а не моральным долгом.
Распределение ролей в семейном бизнесе является весьма сложной проблемой, поскольку близким родственникам трудно придерживаться четких границ и рамок в производственных отношениях. Конфликты между родственниками возникают в силу того, что они склонны придерживаться традиционных семейных ролей и определять свои роли в бизнесе так, что это порождает проблемы по поводу «кто что делает». Мы рекомендуем разработать штатное расписание компании и прописать должностные инструкции всех сотрудников, обязательно установить структуру должностного подчинения. Четкое и ясное разделение труда служит ценным средством предотвращения межличностных конфликтов, позволяет избежать множества проблем, с которыми сотрудники, клиенты и поставщики сталкиваются ввиду смещения сигналов, поступающих из предприятия, когда неясно, кто за что отвечает.
Поскольку традиционно считается, что родственники владельца предприятия находятся в привилегированном положении, получая более высокую зарплату, незаслуженный авторитет и назначения на высокие должности, руководству бизнеса следует не делать поблажек родным и близким, а также разработать систему поощрений согласно вкладу каждого сотрудника, так как обеспечить справедливость вознаграждения – залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в коллективе [4].
Решение выявленных проблем позволит активизировать деятельность отечественного семейного бизнеса, который не только развивает экономику, но и способствует улучшению демографической ситуации в стране. Семье есть, к чему стремиться и ради чего выращивать своих детей, есть, что передать в наследство. Так постепенно в стране сформируется средний класс собственников, умеющих работать на себя и одновременно приносящих весомый доход государству.
Список использованной литературы
- Федеральный закон от 11 июня 2003 г. № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве».
- Шнуровозова, Т. Семейный бизнес по-русски / Т. Шнуровозова. – М. : Ай Пи Эр Медиа, 2008 – 206 с.
- Календжян, С. Развитие семейного предпринимательства в России / С. Календжян, Д. Волков // Экономическая политика. – 2011. – № 5. – С. 148-154.
- Шнуровозова Т.В. Особенности построения семейного бизнеса [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://ru.exrus.eu:8080/Особенности-построения-семейного-бизнеса-id4dcd7c0a6ccc191234000025/, свободный. (дата обращения: 24.12.2012).
Источник: scienceforum.ru
