Степан Родионов начинал с продажи одежды и цветов, выполнял мелкие заказы на фрилансе, а потом основал собственную IT-компанию и создал сервис финансового учета для бизнеса. Он рассказал, почему неудачи — это нормально и поделился своими способами бороться с демотивацией. Материал подготовлен совместно с проектом РБиДОС, уникальным сервисом по регистрации бизнеса
Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса
Компания: Adesk
Основатель: Степан Родионов
Год открытия бизнеса: 2019
Локация: Челябинск, работают по России и в СНГ
Стартовый капитал: 5 000 рублей
Команда: 22 человека
Выручка в месяц: 5 млн рублей
Организационно-правовая форма: ООО
Я с детства мечтал быть предпринимателем
Еще будучи школьником, я был уверен — вырасту и стану предпринимателем. В 13–14 лет увлекся программированием и понял, что хочу собственный бизнес в сфере IT. Тогда мне очень нравился Билл Гейтс, можно сказать, он был моим кумиром. Несмотря на юный возраст, я составил себе план, который должен был помочь достичь цели.
Как найти нишу творческому человеку? Творчество это тоже бизнес. Петр Осипов Дельта БМ
Первым пунктом было поступление в университет (который мне особо ничего не дал). Параллельно с учебой в ЧелГУ пытался делать какие-то шаги в предпринимательстве — продавал цветы, например, а еще возил одежду с Таганского рынка в Екатеринбурге и продавал ее в Челябинске. Брал задачи и по разработке, но это больше про фриланс — я считал, что еще слишком молод, чтобы делать бизнес в IT.
Сервис для быстрого старта бизнеса
Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды
Первый проект и первый провал
После обучения устроился работать по специальности и в 2013 запустил проект «Офис Практика». Суть была в том, чтобы оказывать разные услуги, вроде массажа или маникюра, прямо в офисах. Идея казалась прикольной, и у меня даже что-то получалось, но широкого отклика задумка так и не нашла.
Это был мой первый провал и случился он по двум причинам: Не было понимания, как продвигать такую услугу. Про маркетинг и рекламу у меня тогда были очень смутные представления. Казалось, что достаточно сделать хороший продукт и его будут покупать даже без продвижения. Спрос на подобные услуги не был сформирован.
На рынке не было ничего подобного и нужно было формировать потребность. Таких навыков у меня не было. Но останавливаться после первой неудачи было глупо, поэтому я стал искать заказчиков на фрилансе. Сделал себе простой сайт и запустил контекстную рекламу на 5 000 рублей, в которой предлагал услуги по разработке мобильных приложений, сайтов и веб-сервисов. Эта реклама принесла мне одного клиента — он заказал приложение для сети ювелирных салонов.
Проект принес мне около 30 000 рублей, часть из них я отдал разработчику, которого нанял на подряд, еще часть ушла на оплату каких-то расходов. С этого заказа я почти ничего не заработал, но он стал для меня толчком — я понял, что можно продвигать самого себя, уволился с работы и открыл ИП.
ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ. ОСОБЕННОСТИ МЫШЛЕНИЯ. Бизнес-тренер, психолог Наталья Грэйс
Сервис для быстрого старта бизнеса
Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды
Бизнес на балконе и первые сотрудники
И вот я — предприниматель. Да, один, да, работаю на балконе, но сам статус добавлял какой-то внутренней уверенности. После мобильного приложения для сети ювелирных салонов я получил еще один заказ — чек тут был уже в 5 раз выше и казалось, что я в шаге от успеха (ну или как минимум на шаг к нему приблизился).
После второго проекта наступило затишье: заказов не было, деньги заканчивались, появлялось напряжение. Это был один из самых стрессовых периодов. Но тогда я был хорошо мотивирован — это и не позволило опустить руки. Я продолжал пытаться: размещал информацию о себе в разных источниках, в том числе на зарубежных биржах фриланса.
Иногда на биржи приходят заказчики с реально интересными проектами и мне повезло встретить такого — он был из Штатов. Он проводил довольно серьезный отбор — было около 100 заявок, но после нескольких туров заказ отдали мне. До этого у меня не было сотрудников, только подрядчики на какие-то разовые задачи, но тогда мне пришлось нанять в штат первого работника. С этого момента дела пошли веселее: мы быстро развивались, растили команду и пул заказчиков. Скоро к нам пришел ЦИАН, для которого мы разработали каталог загородной недвижимости и еще несколько интересных проектов.
Степан Родионов с командой.
Было круто, но заниматься хотелось другим — собственным продуктом
У меня были клиенты, сотрудники, проекты. Мы зарабатывали какую-то прибыль, но я понял — это не то, о чем я мечтал. Хотелось заниматься не разработкой на аутсорсе, когда тебе просто заказывают производство какого-то софта, было желание создать свой IT-продукт и заниматься его развитием. Когда прибыль в компании стала стабильной, часть ее я начал инвестировать в собственные проекты, которые в перспективе можно было превратить в продукт и вывести на рынок.
Я попробовал реализовать не менее 10 проектов, из которых только один «выстрелил».
Например, был очень интересный проект с доставкой воды по подписке. Он не взлетел, но я до сих пор считаю идею крутой. Суть: создать некий маркетплейс, где клиенты смогут оформить подписку на доставку воды и получать ее регулярно без лишних действий.
Человек регистрируется → выбирает поставщика, периодичность → оплачивает → курьер привозит воду с указанным интервалом, например, каждые 2 недели. Мы сделали работающий прототип этого сервиса, и я пошел презентовать его в Ниагару — это крупный уральский производитель бутилированной воды.
Мою идею встретили скептически, и я их понимаю: пришел парень со сломанной рукой и компьютером и начал что-то рассказывать про доставку воды, которая у них и без того прекрасно работает. Я просто не смог донести ценность, а это особенно важно, когда речь идет о продукте, аналогов которого еще нет на рынке.
После неудачной презентации в Ниагаре я попробовал связаться с мелкими компаниями из Челябинска и области, потом писал московским предпринимателям из этой сферы, но результатов не было. Мы оформили проект в виде кейса и закинули на сайт. Это было в 2016 году — люди слабо понимали, что такое бизнес по подписке.
Сейчас это понемногу набирает обороты и ко мне иногда приходят люди, желающие выкупить этот проект. Правда, до сделки пока так и не дошло 🙂 После этого был еще десяток попыток, но по разным причинам все задумки проваливались. Какие-то еще на начальных этапах, другие — уже в стадии работы. Однажды, например, нам пришлось свернуть проект, потому что ВКонтакте закрыл API музыки, а у нас на этом строилось мобильное приложение.
Тогда было грустно, но на этих не взлетевших проектах мы с командой набрались много опыта — это помогло в будущем, когда мы начали работать над сервисом финансового учета для бизнеса.
Как сбылась моя мечта и откуда взялся сервис финучета
Пока мы тестировали разные идеи, пробовали реализовывать собственные проекты и параллельно занимались аутсорсинговой разработкой, команда выросла до 15–17 человек. Мне стало интересно смотреть на компанию не только с точки зрения разработчика, но и предпринимателя. Я выделил три основных направления, на которых хотел сосредоточиться:
- Продажи — чтобы стабильно находить заказчиков, содержать команду и получать прибыль.
- HR — потому что компания строилась на людях и иногда требовались оперативные кадровые решения.
- Финансы — все-таки я строил бизнес и хотелось отслеживать его финансовую составляющую.
На этих трех направлениях мы выстроили внутреннюю систему, что-то вроде CRM, которая позволяла отслеживать данные и по финансам, и по продажам, и по кадровым вопросам. Делать из нашей внутренней программы какой-то продукт мы не собирались — после предыдущих 10 провалов мотивации поубавилось.
Прошло время, эмоции поутихли, и я решил — надо пробовать. Раз мы создали внутренний сервис, который помогает нам оптимизировать работу, то почему бы не поделиться этой разработкой с другими предпринимателями? Но продвигать и развивать продукт в таком виде было бы сложно — ресурсов на поддержание сразу трех направлений нужно очень много.
Сначала я хотел делать сервис для HR. Во-первых, там почти не было конкурентов, во-вторых — я занимался этим больше всего и в целом интересовался темой. Но в итоге остановился на финансах, сейчас уже не вспомню почему. Так появился Adesk — сервис финансового учета и аналитики.
Интересно, что до запуска я почти ничего не знал про финансы и мало слышал про управленческий учет. Чтобы создать сервис, в котором будет все для управления деньгами бизнеса, мне пришлось сильно прокачаться в вопросах финансового учета. А потом — переложить эти знания на сервис так, чтобы пользователям было просто и понятно.
Продвигать сервис решили самыми простыми и доступными способами — через таргетированную и контекстную рекламу. Контекст нам вел подрядчик за 10 тыс. в месяц, а таргет я настроил сам на подписчиков банков для бизнеса. Маркетолога или другого похожего специалиста у нас тогда не было, поэтому использовали понятные и наименее затратные инструменты. Не помню, сколько пользователей мы тогда привлекли, но с таргетированной рекламы несколько платящих клиентов пришло — один или двое из них до сих пор пользуются сервисом.
Когда стало понятно, что спрос есть, начали думать над отстройкой от конкурентов. Не могу сказать, что это был очень сложный процесс — преимущества мы нащупали быстро.
Как работает творческое предпринимательство?
C появлением времени на осознанное потребление и досуг люди все чаще стали делать ставку на креативные индустрии. Творческое предпринимательство становится новой экономической силой, а на рынке все чаще выигрывают те, кто умеет искать нестандартные решения и новые индивидуальные подходы.
Елена Зеленцова, заведующая кафедрой территориального развития им. В. Л. Глазычева ИОН РАНХиГC, рассказывает, как устроен рынок творческого предпринимательства сегодня и какие перспективы есть в России.
Что такое творческое предпринимательство
Творческое предпринимательство — это деятельность, в основе которой лежит творческая составляющая и где используются социальные, культурные, технологические нестандартные подходы для получения востребованного продукта. Творческое предпринимательство лежит в поле креативных индустрий, куда входят очень разные сферы: от дизайна и музыки до IT решений и проектов в сфере городского развития.
Это нишевая деятельность, которая не всегда завязана на массовые аудитории, но обязательно решающая проблемы конкретных людей и сообществ, заходя в неожиданные области, где раньше не предлагался такой продукт. Такое новшество может стать неожиданностью и для самих потребителей и для создателей.
Творческий продукт создается на пересечении индустрий и часто является результатом кросс-инноваций. Все эти продукты получаются особенными и рассказывают личные истории о мире.
Например, «Орнамика» — проект по интерпретации и сохранению орнаментов из разных регионов России с использованием цифровых технологий — решает проблему музеев и позволяет актуализировать материальное наследие. Это содержательный и творческий инструмент, который помогает людям приобщиться к тому, что никогда бы не стало им известно и доступно, не имело бы шансов на популярность в традиционном формате.
Творчество заходит и на сторону науки. Сегодня технологии нуждаются в популярных востребованных форматах. Такие решения технологическим компаниям помогают найти именно творческие предприниматели.
Это связано и с растущими возможностями аудитории, и с ежедневной работой инженеров, математиков, программистов и биотехнологов, которые выходят на новые уровни. Неслучайно именно в сфере биомедицины много креативных решений — индивидуальный мониторинг здоровья, «умные» приложения, когда мы не просто следим за своим здоровьем, но и оказываемся одним из действующих лиц истории, которую сами же формируем.
Благодаря коллаборации творческих предпринимателей, ученых и технологов часто появляются продукты, которые решают наши ежедневные проблемы в повседневной жизни.
Например, финалист российского этапа конкурса Creative Business Cup 2016 года — мобильное приложение «Пыльца Club», разработанное при содействии иммунологов и биологов. Приложение работает как виртуальный клуб для аллергиков, где пользователь может найти информацию об аллергенных растениях, календаре и карте их цветения.
С одной стороны, в этом проекте технологии тесно связаны с наукой, а с другой — само решение (создание интерактивного мобильного приложения-клуба) соотносит проект с социокультурной сферой и творческими индустриями.
Креативный бизнес не всегда основан на творческом контенте. Такой бизнес, прежде всего, отличает поиск нестандартного решения существующей проблемы. Пример — «Моторика» — уже известная во многих странах компания по производству бионических протезов рук. «Моторика» работает с технологиями на стыке медицины, дизайна, устойчивого развития и робототехники. «Моторика» изменила устаревшие подходы к протезированию, улучшив качество жизни людей с инвалидностью.
Креативные решения могут быть и не связаны с технологиями — например, новые форматы досуга, когда местные люди рассказывают о своем районе или квартале и погружают человека во внутреннюю жизнь (сервис Airbnb Впечатления или приложение для городских сервисов ГороДД, разработанное для жителей города Димитровград в Ульяновской области).
Как правило, общественно-социальная польза заложена практически во все проекты творческих предпринимателей, даже если они не являются социальными в чистом виде. Так в проекте «Заплатки для города» художник-керамист из Иркутска декорирует ямы на дорогах керамическими плитками, решая городские проблемы творческим способом.
Перспективы развития творческого рынка в России
Сегодня креативный рынок, безусловно, особенно заметно растет в больших городах. В целом объем мирового рынка креативной продукции увеличился с 208 млрд долларов в 2002 году до 509 млрд в 2015 (UNCTAD, Creative Economy Outlook, 2018). Годовой прирост оборота глобальной торговли в креативном секторе составил 7,34% (ООН, 2018).
В России вклад креативного бизнеса в ВВП по приближенной оценке АСИ на 2019 год составляет 4,98%. Совокупный вклад креативных индустрий в ВВП РФ административных центров субъектов России на 2019 равняется 4,19%.
Творческие предприниматели работают на стыке разных видов деятельности и могут быть полезны даже при разработке корпоративных решений. Проект Art and Science интерпретирует то, что делают ученые и внедряют инновации в городской среде в понятном для горожан формате — например, в формате интерактивных световых инсталляций.
Российский пример городских инноваций — растущая быстрыми темпами компания iFarm — технологический стартап, разрабатывающий решения для автоматизированного круглогодичного выращивания органических овощей, ягод и зелени в городских условиях.
Творчество становится человекоориентированным, не только обогащает и просвещает внутренний мир, но и решает конкретные проблемы. Российский проект Timeflip предлагает удобный компактный инструмент (дизайнерский гаджет) для отслеживания времени на активности в течение дня.
Как творческому предпринимателю попасть на российский рынок
Рынок творческого предпринимательства — не просто рынок свободного времени и досуга — в первую очередь, это рынок вовлеченности с растущим потенциалом.
По данным за 2018 год, в творческих индустриях Москвы было занято 463 тысяч человек, а добавленная стоимость креативных индустрий составила 1,12 трлн рублей (НИУ ВШЭ, 2018). Доля креативного сектора в валовом региональном продукте Москвы — 9,5% (Аналитический центр при Правительстве, 2017).
С точки зрения маркетинга емкость российского рынка пока недостаточно исследована. Культурные организации и администрации городов в России традиционно напрямую изучают потребительское поведение, но не касаются вопросов, которые помогают понять, как человек хотел бы активно проводить время, что придумывать.
Система поддержки предпринимательства работает в каждом регионе России, но нигде нет отдельной адресной линии и специальных программ, тогда как этот сектор нуждается в особом внимании. Очень сложно найти того, кто мог бы системно заниматься поддержкой и сделал бы инновационных предпринимателей заметными.
Студентам творческих вузов нужно помогать запускать собственные стартапы — в отличие от технологических проектов, они остаются неизвестными. С 2021 года, обозначенного годом креативной экономики, готовится концепция развития креативных индустрий в России. Эта инициатива даст возможность легализоваться предпринимателям и включить властям поддержку креативного сектора в свои полномочия.
Творческое предпринимательство сильно привязано к такой экосистеме, где важны не просто линейные потребности и продукты. Это история про развитие, образование и возможности проявить себя. Это рынок самоактуализации и самореализации.
Важная история — фестиваль восстановления исторической среды «Том Сойер Фест», где общественно-полезное дело поставлено на постоянные рельсы, а участники стремятся запустить свои собственные проекты. Силами горожан, волонтеров, по всей России восстанавливаются памятники культурного наследия.
Проекты в сфере творческих индустрий часто становятся площадкой для совместного творчества. Примером может служить креативное сообщество «Картония»: независимые художники, кураторы, event-менеджеры реализуют проекты по оформлению городских пространств, организуют творческие мастерские и проводят уличные фестивали.
Креативный подход очень тесно связан с развитием городской среды. Уже никого не интересуют пустые благоустроенные пространства — всем нужна жизнь и событийность, сервисы и ‘продуктность’ места. Во многом это провоцирует предпринимателей создавать простые очевидные вещи (сувениры, необычная еда, дизайн), но еще и формировать средовые вещи и сообщества, которые рассказывают о себе.
Один из главных трендов творческого предпринимательства — экология. В Москве довольно часто проводятся фестивали для вегетарианцев, где предлагают не только еду, но и эко-товары, учат использовать переработанные продукты и вторично.
Проект Zero Waste Shop — самая популярная сеть магазинов без упаковки для сокращения пластиковых отходов. Все продукты продаются на развес в чистую тару покупателя.
Поскольку мир креативного сектора — это в основном микро- и малые предприятия, творческие предприниматели остаются незаметными, хотя они есть везде. Возможность показать свои лучшие проекты и посмотреть, какие тренды происходят на рынке, дается на международном конкурсе Creative Business Cup. Конкурс проводится ежегодно для участников из более 70 стран. Благодаря таким инициативам творческое предпринимательство в России становится заметным.
Как определить успешность творческого проекта
Главное отличие творческого предпринимательства в том, что его успешность напрямую связана с креативной составляющей. Только если создателю удается придумать что-то действительно нестандартное, получается выйти на значимые рынки.
Второй рецепт успешности — решение конкретных проблем и задач, «ответ на боль аудитории». Творческий продукт всегда отвечает запросу, даже если ожидания пользователей не вполне сформулированы.
И третье — следование трендам экологии и устойчивого развития, в целом отклик на рынок.
Источник: fondp42.ru
Важность творчества в бизнесе
Креативность может сыграть важную роль для бизнеса в любой отрасли. Поощрение творчества на рабочем месте может помочь предприятиям разрабатывать уникальные и инновационные решения и предложения. Эта способность может помочь выделить компанию среди конкурентов и привлечь клиентов. В этой статье мы обсуждаем важность креативности в бизнесе и предлагаем советы, которые помогут повысить креативность.
Что такое творчество на рабочем месте?
Креативность представляет собой способность разрабатывать новые или творческие идеи и превращать их в реальность. Предприятия могут использовать творчество на рабочем месте для создания инновационных решений или более позитивной и совместной рабочей среды. Креативность побуждает сотрудников мыслить нестандартно и экспериментировать. Помимо экспериментов, творческий процесс также включает в себя задавание вопросов или рассмотрение проблем с разных точек зрения. Эти качества могут способствовать более продуктивному мозговому штурму и командному поведению.
Почему креативность важна в бизнесе?
Поощрение творчества на рабочем месте может способствовать успеху в бизнесе. Креативное мышление позволяет людям разрабатывать новые или инновационные идеи и бросать вызов нормам или старым способам мышления. Такое поведение может помочь компаниям создавать продукты, услуги и другие предложения, которые отличают их от конкурентов.
Сегодняшние предприятия также часто сталкиваются с постоянно меняющимися условиями. В результате профессионалы должны быстро оценивать новые ситуации и разрабатывать стратегии для навигации в них. Благодаря творчеству предприятия могут не только решать существующие проблемы, но и думать наперед. Проводя регулярные мозговые штурмы или процессы творческого мышления, эти профессионалы могут продолжать придумывать новые, улучшенные или захватывающие идеи, отвечающие текущим и будущим потребностям их рынка.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Каковы преимущества творческого мышления в бизнесе?
Как уже упоминалось, творчество играет важную роль для бизнеса. Вот несколько примеров других преимуществ, которые творческое мышление может предложить организации:
- Выявляет новые возможности: методы творческого мышления бросают вызов существующим способам мышления людей или действиям. Когда они смотрят за пределы того, что уже существует, это может открыть их разум новым или неожиданным возможностям. То, что они не сделали чего-то раньше, не означает, что они не могут этого сделать. Они могут задавать вопросы «Почему?» или «Почему бы и нет?» выявить такие возможности.
- Принимает вызовы или риски: Важным компонентом творческого мышления является готовность к экспериментам. Экспериментирование позволяет людям пробовать новые идеи, чтобы определить, работают ли они или представляют собой осуществимое решение. В этом процессе им не нужно беспокоиться, если идея провалится. Уменьшение страха перед неудачей может помочь бизнесу способствовать разумному принятию рисков и принятию вызовов.
- Способствует инновациям: инновации представляют собой процесс внедрения и использования новых идей или концепций. Креативное мышление позволяет людям смотреть на вещи со всех сторон, чтобы создавать что-то новое. Компании, продвигающие инновации как внутри страны, так и за ее пределами, могут привлечь внимание к своим предложениям и выделиться среди конкурентов.
- Стимулирует ум. Упражнения на творческое мышление часто включают веселые или захватывающие занятия, которые стимулируют другие области разума, чем повседневные задачи. Креативность также побуждает людей искать идеи во всем, заставляя их обращать внимание на, казалось бы, мелкие детали или закономерности. Эти наблюдения служат источником вдохновения для новых идей.
- Улучшает совместную работу: эффективное сотрудничество требует, чтобы члены команды и лидеры принимали и слушали друг друга. Поскольку творческое мышление способствует непредубежденности и гибкости, люди, использующие этот навык, могут проявить большую готовность попробовать чужие идеи. Это также может помочь уменьшить суждение, когда вы слышите эти идеи. Результатом мозгового штурма может стать более высокое качество и количество идей для реализации.
Способы повышения креативности на рабочем месте
Есть несколько стратегий, которые вы можете использовать для поощрения и повышения креативности на рабочем месте. Вы можете включить следующие советы, чтобы продвигать это усилие:
Поощряйте непредубежденность
Творчество часто означает пробовать что-то новое. Эта практика требует непредвзятости и осторожности при выслушивании идей коллег или сотрудников. Один из способов развить непредубежденность — позаимствовать технику «Да, и», используемую театральными импровизационными коллективами.
Вместо того, чтобы реагировать на идею, обсуждая ее недостатки или прямо отвергая ее, этот метод позволяет группе принять ее и развить ее. Устранение использования «нет» позволяет услышать все идеи. Когда люди знают, что они не столкнутся с отказом, это может сделать их более склонными делиться своими идеями, какими бы возмутительными они ни казались.
Содействовать разнообразию
Рабочая сила, состоящая из людей с разными взглядами, опытом и навыками, может развивать более творческий бизнес. Подумайте об этих факторах при найме сотрудников или создании команд. Вы также можете способствовать разнообразию, если разные отделы будут работать друг с другом.
Когда различные группы или отдельные лица сотрудничают, это позволяет каждому взглянуть на ситуацию с разных точек зрения. Они могут увидеть то, о чем иначе не подумали бы. Изменение их точки зрения может помочь им разработать более инновационные и творческие решения.
Подумайте о гибком графике работы
Когда это возможно, вы можете внедрить гибкий график работы, чтобы предоставить сотрудникам больше свободы. Работа на дому может помочь сотрудникам чувствовать себя более комфортно, помогая снизить стресс и повысить производительность. Это также может дать им больше свободы, чем сидение за столом в офисе, которое они могут использовать, чтобы быть более активными и обдумывать идеи. Предоставление сотрудникам возможности выбирать часы работы также может способствовать творчеству, поскольку позволяет им работать в то время, когда они чувствуют себя наиболее продуктивными или вдохновленными, а не в строгие сроки.
Проводите сеансы мозгового штурма
Вы можете проводить регулярные мозговые штурмы, чтобы генерировать идеи для своего бизнеса. Эти встречи способствуют сотрудничеству и побуждают участников делиться своими идеями и обсуждать их с помощью различных игр или методов. При подготовке этих сессий выбирайте участников с разными навыками и точками зрения, чтобы поддержать творческое мышление. Вам также необходимо назначить лидера, который может установить основные правила для деятельности и вести все обсуждения в нужном русле. Этот лидер также помогает поддерживать уважительную атмосферу в группе, где все слышат.
Разрешить сотрудникам перезаряжаться
Ежедневные задачи и творческие усилия могут отнимать значительную часть энергии. Чтобы ваши сотрудники оставались активными, дайте им время на то, чтобы перезарядиться. Помимо поощрения сотрудников брать оплачиваемый отпуск по мере необходимости (и в соответствии с правилами компании), вы можете поощрять перерывы в течение рабочего дня. Например, некоторые компании разрабатывают программы оздоровления, чтобы научить сотрудников важности сохранения своего психического и физического здоровья и методам его достижения.
Перерыв во время работы может быть таким же простым, как короткая прогулка, времяпрепровождение на свежем воздухе или выполнение 5-минутных упражнений по медитации. Вы также можете поощрять перерывы, организовав в офисе спокойные зоны для отдыха сотрудников. Точно так же, если у вас есть открытое пространство, вы можете создать приятные зоны, где сотрудники могут проводить время, например, для встреч или обедов.
Примите неудачу
Страх неудачи может помешать творчеству. Эти люди продолжают делать то, что делали всегда, чтобы избежать риска неудачи. Хотя ни один бизнес не хочет потерпеть неудачу, риски также могут привести к большим успехам и инновациям. Когда бизнес поощряет риск и эксперименты, сотрудники могут чувствовать больше свободы в использовании своего творчества.
Когда план или проект не срабатывает, сотрудничайте со своими коллегами и используйте его как возможность для обучения. Отметьте положительные стороны вашей попытки и обсудите, как вы можете избежать ее ошибок и улучшить свои будущие усилия.
Поощряйте творческий подход сотрудников
Вы можете поощрять творчество в своей организации, вознаграждая тех, кто использует этот навык. Пробовать что-то новое может быть сложно, поэтому предоставление стимула может сделать сотрудников более склонными делиться инновационными идеями и экспериментировать с ними. Эти награды также демонстрируют, что организация ценит творческое мышление и действия. Установление этой ценности может продемонстрировать ее важность в культуре компании и способствовать творческому подходу в работе.
Когда сотрудник или коллега выдвигает новую идею, вы можете вознаградить их за усилия, побудив к действиям или попробовав сами. Некоторые работодатели даже награждают отдельных лиц за их творчество. Они также могут вознаграждать команды, которые работают над проектами, которые тестируют новые концепции, давая им денежный бонус.
Примеры
Как уже упоминалось, креативность может предложить множество преимуществ для бизнеса. В качестве руководства вы можете использовать следующие примеры:
Креативность в маркетинге
У предприятий есть много возможностей продемонстрировать креативность в своих маркетинговых методах, таких как эмпирический маркетинг. Например, местная гончарная мастерская может использовать традиционные методы маркетинга, такие как покупка рекламы в местной газете или рассылка листовок по почте. Тем не менее, они могут продемонстрировать свои творческие способности, организовав бесплатный мастер-класс для заинтересованных лиц, которые могут прийти в магазин и попробовать изготовить глиняную посуду самостоятельно.
Этот семинар позволяет этим участникам узнать больше о магазине и посмотреть, достаточно ли им нравится опыт, чтобы покупать уроки. Практический опыт может показаться более увлекательным, чем чтение рекламы или флаера. Используя этот креативный маркетинговый прием, магазин привлекает потенциальных клиентов и привлекает к себе внимание.
Креативность в решении проблем
Предприятия также могут использовать различные творческие упражнения для решения проблем на работе. Например, они могут использовать метод SCAMPER для оценки продукта или услуги и разработки способов их улучшения или создания чего-то нового. Используя упражнение на творческое мышление, вы позволяете проектным группам взглянуть на существующие идеи с новых точек зрения или точек зрения. Упражнения на творческое мышление способствуют созданию зон, свободных от суждений, поэтому приветствуются все идеи. Эта свобода может помочь вашим проектным группам использовать свой творческий потенциал для разработки более инновационных идей.
Вы можете использовать следующее в качестве рекомендаций по использованию техники SCAMPER:
- Замена: Что я могу заменить или заменить, чтобы улучшить этот продукт/услугу?
- Объединить: Как я могу объединить этот продукт/услугу с чем-то еще, чтобы повысить эффективность?
- Адаптировать: как я могу адаптировать этот продукт/услугу для выхода на другой рынок?
- Изменить: Могу ли я изменить этот продукт/услугу, добавив функции или оптимизировав его?
- Другое применение: как еще люди могут использовать этот продукт/услугу?
- Устранение: что я могу удалить из этого продукта/услуги или как я могу сократить связанные с этим расходы?
- Переставить/переставить: Могу ли я изменить что-либо в этом продукте/услуге, чтобы улучшить его?
Креатив в продажах
Продажи представляют собой еще одну область, где предприятия могут извлечь выгоду из творчества. Традиционная модель продаж может использовать универсальный подход, позволяющий покупателям или клиентам выбирать из определенного количества вариантов. Например, компания-разработчик программного обеспечения может предложить три уровня ценообразования. Однако специалисты по продажам могут продемонстрировать творческий подход, применяя более чуткий и персонализированный подход.
Если клиенты не согласны с доступными ценами, эти специалисты могут проявить творческий подход, разработав решения, которые лучше соответствуют их потребностям. Например, они могут предложить скидку, если клиент разрешает использовать программное обеспечение определенному количеству сотрудников. Такой подход обеспечивает более удобный для клиентов опыт, отвечающий интересам каждого.
Источник: buom.ru