Самые крупные и значимые бизнес-клубы в России: YPO ( Young Presidents’ Organization ), EO ( Entrepreneurs’ Organization ), а также R2 и «Атланты» . Закрытыми их называют из-за высоких требований к участникам. Зачем они бизнесменам и почему в них не так просто попасть?
Общение с равными
Карабкаясь на Олимп, очень быстро теряешь попутчиков, а новые приобретаются редко. С подчиненными общение, как правило, ограничено рабочими вопросами, а студенческие друзья с прежними интересами привлекают как собеседники все меньше. При этом с ростом высоты степень рефлексии растет.
Сообщества вроде YPO, EO, R2 и «Атланты» дают возможность общаться с себе подобными на одном языке . Все они используют так называемый формат форумов, который известен в мире уже более 40 лет. Форум – это структурированная методология искреннего и строго конфиденциального разговора на три самые важные темы в жизни любого бизнесмена или менеджера – бизнес, семья и личное. Методика форумов – реально мощный инструмент личного развития и взаимной поддержки.
Что такое Закрытый Клуб Знаний Мебельного Бизнеса
Участники форума обычно встречаются раз в месяц в доверительной и безопасной атмосфере. Чаще всего это отдельные комнаты в ресторанах, кафе или бизнес-клубах. Методология не рекомендует встречаться в офисах, чтобы в течение четырех-пяти часов ничего не отвлекало от внутренних обсуждений и переживаний.
Размер группы, образующей форум, – до семи человек. Чаще всего форумы формируются по гендерному принципу. Считается, что мужчинам легче быть открытыми с себе подобными. Но есть и случаи смешанных групп.
Нельзя опаздывать или пропускать форумы. Опоздание более чем на 15 минут приравнивается к пропуску. Членам форума рекомендуется приходить за 30 минут до начала мероприятия. В зависимости от конституции, принятой участниками форума, на опаздывающих или прогуливающих могут налагаться штрафы. (Знаю пример штрафа в 100 тыс. рублей за пропуск форума). После двух-трех пропусков участники исключаются из форума.
В форумах есть ряд строгих правил. За их нарушение следует исключение из форума, а иногда и из бизнес-клуба. Для предотвращения различного толкования правил некоторые форумы создают свою конституцию.
Обмен опытом
При обсуждениях внутри форума участники рассказывают от первого лица о своем опыте и дают возможность слушателям сделать свои личные выводы. При этом советы давать не разрешается. За соблюдением правил строго следит модератор, который после специального обучения назначается или избирается из членов форума сроком на один год.
Раз в год каждая группа-форум выезжает на так называемые ретриты. Ретрит – двух- или трехдневное мероприятие вдали от дома для более глубокого погружения в задачи друг друга. Места для ретритов часто выбираются далекие и экзотические – дорогой курорт, пустыня, тайга. Иногда участники форума совмещают свои ретриты с каким-нибудь значимым международным, культурным или спортивным мероприятием.
Конфиденциальность
Самое главное условие, которое неизменно для всех форумов, – строгая конфиденциальность. То, что ты услышал от участников во время форума, никогда и нигде не разглашается. Более того, за пределами форума его же участники не могут обсуждать то, что услышали и обсуждали во время форума. Интересная деталь – если во время проведения форума не было кого-то из его участников, он также не должен знать секретов этой встречи.
Закрытый Бизнес-клуб МГИМО изнутри
В группах не могут находиться партнеры или конкуренты по бизнесу, родственники или члены семьи. Еще одна интересная деталь – строго исключены романтические отношения внутри форума.
Личное развитие и развлечения
Помимо форумов сообщества устраивают совместные развлекательные, в том числе семейные, мероприятия. Для образовательных мероприятий часто приглашают носителей мнений, гуру и просто ярких личностей.
В заграничных поездках члены некоторых бизнес-клубов связываются с местными членами сообщества и получают от них рекомендации по нужным деловым контактам , сервису, лучшим местам для посещения, а иногда и останавливаются в их домах.
Критерии и стоимость
Самая дорогая организация в России – R2. Создал ее Оскар Хартман , член YPO. Бизнес-клуб устроен как компания, с четкой структурой управления и большим количеством наемных менеджеров и сотрудников. Именно поэтому участие в ней самое дорогое.
Российский бизнес-клуб «Атланты» создал Михаил Воронин . Пока это сообщество с небольшим количеством участников и годовым взносом от 200 до 300 тысяч рублей в зависимости от вида участия, Business или First Class.
EO – международная организация, созданная Верном Харнишем по примеру YPO, но только для предпринимателей. Критерии для вступления в 10 раз ниже, чем в YPO. 12 тыс. членов в 50 странах. Объем выручки бизнесов членов EO – $568 млрд. Членом EO может стать основатель или собственник компании с годовой выручкой от $1 млн.
В России клуб состоит из 47 участников.
YPO – один из самых крупных, но относительно недорогой бизнес-клуб для участия в России. Размер взноса в разных сообществах может достигать 400 тыс. рублей в год. Критериев для вступления несколько. Бизнесы могут быть разные и оцениваются они также по-разному.
Если усреднить, то членом YPO может стать руководитель компании, занимающий позицию президента, генерального директора или управляющего партнера. Финансовые критерии зависят от вида бизнеса. Минимальная выручка – $10 млн в год. Для финансовых организаций критерием является размер активов – от $260 млн. Лист ожидания длинный. Например, в Лондоне он составляет два года.
В России – короче, тем не менее, на принятие решения может уйти до нескольких месяцев.
Источник: dzen.ru
Очередь в клубы доходила до 30 лет: как появились бизнес-клубы и во что они эволюционировали
Джентльменские клубы стали для влиятельных мужчин вторым домом, в котором можно расслабиться. Им на смену пришли университетские и бизнес-клубы, направленные на развитие и расширение социального капитала.
Share on facebook
Share on vk
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Половина основателей бизнеса и топ-менеджеров считают себя одинокими. Постоянно работая, они откладывали на второй план общение с семьёй и друзьями и в какой-то момент осознали, что не с кем поделиться своими проблемами. Чтобы найти круг общения равных по статусу людей, они вступают в бизнес-клубы.
Нам в «Атлантах» стало любопытно, как вообще родилась культура закрытых клубов, какими они были раньше, как эволюционировали и зачем туда веками вступали люди.
Спойлер: если бизнес-клуб представляется вам серьёзной организацией со строгим дресс-кодом, где нельзя расслабиться и нужно всё время «держать лицо», вы приятно удивитесь, прочитав эту статью.
Истоки клубной культуры: британские джентльменские клубы
Современные бизнес-клубы — это на самом деле потомки британских закрытых клубов 17-18 веков. Джентльмены, занимающие заметное положение в обществе, регулярно устраивали званые обеды и ужины в своих домах, а ещё за ними постоянно следила пресса. Сложно отдохнуть, когда днём и вечером за тобой всегда кто-то наблюдает.
Им требовалось место, где они могли расслабиться и отдохнуть от семьи и светских обязанностей — в условиях конфиденциальности и в приятной компании. Эта потребность и дала начало джентльменским клубам.
Традиционные британские клубы позиционировали себя как «второй дом», где мужчины могли расслабиться и пообщаться с друзьями. В клубах оборудовали рестораны, библиотеки со старинными изданиями, развлекательные и игровые комнаты с бильярдными, шахматными и карточными столами, ванные и туалеты, кабинет. В некоторых клубах даже оставались на ночь.
Члены клубов того времени — аристократы и джентльмены — обсуждали политику, спорт, автомобили, курили сигары.
Есть и другая легенда о возникновении клубов. Якобы в 17 веке исключённый из Оксфордского университета студент по имени Кретон любил выращивать и пить запрещённый тогда кофе. К Кретону часто приходили друзья, и они вместе совершенно секретно распивали кофе и общались. Свои встречи они называли ‘’club’’, что в переводе с английского значит «дубинка». Возможно, так участники кружка хотели подчеркнуть его монолитность.
Позже запрет на кофе сняли, но привычка называть распитие кофе клубом осталась, а вместе с ней — потребность отдыхать в закрытых сообществах строго со «своими».
Эти объединения были ультраэксклюзивными, в 1700-х даже появился новый термин — ‘’unclubbable’’: человек, который не подходит для членства в социальном клубе, нерафинированный.
Очереди на вступление в клуб могли тянуться годами, например, попасть в закрытый клуб The Hurlingham можно было только через 30 лет. Некоторые отцы даже записывали своих малолетних сыновей в лист ожидания клубов. А Gentlemans Journal шутил , что самый простой способ стать членом Нью-Йоркского яхт-клуба — изобрести машину времени, вернуться на 170 лет назад и убедить своего прапрадеда основать Нью-Йоркский яхт-клуб.
В джентльменских клубах могли состоять только мужчины, даже среди обслуживающего персонала, как правило, не было женщин. Некоторые консервативные заведения до сих пор сохраняют это ограничение, но большинство изменили правила под давлением эмансипации 20 века.
Один из первых джентльменских клубов — White’s — берёт начало с кофейни White’s Chocolate House: там появились специальные залы для важных гостей, а затем — в 1693 году — постоянные клиенты объединились в клуб White’s, который до сих пор существует.
Его самые известные резиденты — принцы Чарльз и Уильям. Именно в White’s в 1981 году принц Чарльз устроил мальчишник перед женитьбой на Диане Спенсер.
Второй из наиболее известных лондонских клубов — Boodle’s — в 1762 году основал лорд Шелберн, премьер-министр Великобритании в 1782–83 годах. В разное время в Boodle’s были вхожи Уинстон Черчилль, писатель Ян Флеминг и экономист Адам Смит.
Вместе с Англией традицию организовывать клубы применяют и в других странах. В 1838 году в Австралии открыли М ельбурнский клуб. Он состоял в основном из молодых скваттеров — фермеров-овцеводов. В первые годы существования клуба его участники распивали спиртное и проводили кулачные бои и дуэли.
Потом Мельбурнский клуб начал стремиться к респектабельности английских и стал более закрытым. Например, члены клуба никому не могли рассказывать о том, что происходит внутри здания.
В 19 веке количество заведений для джентльменов начинает расти: 1880-х годах в Лондоне насчитывалось более 400 клубов. Это связывают с расширением права голоса в Англии, принятым в законах 1832, 1867 и 1885 годов. Становилось больше мужчин, статус которых повысился, они хотели вступать в закрытые клубы — членство в таких заведениях подтверждало статус джентльмена.
Однако существующие клубы со строгими ограничениями по количеству членов и списками ожидания на несколько лет, как правило, не принимали таких кандидатов. Но они не растерялись и начали создавать собственные клубы.
Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Открылись даже странные группы, чьи принципы объединения удивляют до сих пор. Так в 1669 году Гарри Блант открыл клуб, который объединил любителей лжи. Его основное правило в уставе — не говорить правды с 9 до 11 часов. А ещё, например, в конце 19 века в Англии появился «Клуб безносых», куда приглашали прохожих, не имевших носов — как правило, из-за сифилиса.
Из мероприятий в клубе проходил только один обед раз в месяц. Клуб просуществовал только один год и закрылся в связи со смертью своего основателя.
Другой необычный клуб — любителей путешествий — принимал в свои ряды только тех, кто посетил более 100 стран мира. Рекордсмен клуба сэр Дон Беркли совершил 302 путешествия, побывав во многих странах несколько раз. А ещё один клуб был создан в честь реформы, ограничившей власть аристократии в британском парламенте. И именно из «Рефорум-клуба» начал своё путешествие Филеас Фогг, герой романа Жюля Верна «Вокруг света в 80 дней».
Стали появляться университетские объединения, клубы для любителей искусства, литературы, путешествий или спорта. К концу 19 века любой джентльмен мог найти себе клуб по интересам.
The Arts Club, открытый в Англии в 1863 году, стал прибежищем для людей искусства и науки. Его гостями были Чарльз Диккенс, Редьярд Киплинг, Клод Моне и даже Иван Тургенев. Клуб процветает и сегодня. Он занимается благотворительностью, а для своих резидентов проводит концерты, выставки и театральные постановки.
Ещё один популярный сегодня лондонский клуб — Annabel’s, основанный в 1963 году предпринимателем и ценителем искусства Марком Бирли, принимает в свои ряды представителей музыкальной и кинобогемы, политическую элиту.
Клуб посещали Фрэнк Синатра, Элизабет Тейлор, Тина Тёрнер и даже королева Великобритании Елизавета II.
На территории Annabel’s расположены рестораны, спа-салон, лобби для деловых встреч, сигарная комната, бар и ночной клуб.
Чтобы стать членом Annabel’s, нужно получить рекомендации от двух действующих резидентов. В Annabel’s уделяют внимание биографии и личным качествам претендента. Решение о вступлении нового человека комиссия может принимать более года.
Старые лондонские клубы до сих пор остаются закрытыми сообществами. На зданиях, в которых они расположены, зачастую нет табличек с названием, а у клуба Brook’s нет даже номера дома, причём не только на стене, но и в справочниках.
При этом не все клубы остались современными — некоторые люди настолько прониклись духом прошлых веков, что до сих пор пытаются воссоздать атмосферу средневековья. Так в Лондоне работает джентльменский клуб, члены которого живут по обычаям 14 века: одеваются по моде того времени и на территории клуба не пользуются гаджетами, появившимися в последующие века. Известен случай, когда двух человек, позвонивших по телефону, исключили из клуба за нарушение устава.
Как появились первые клубы в России
Первые российские джентльменские клубы появились в Санкт-Петербурге в начале царствования Екатерины II с подачи иностранцев. Английские торговцы и предприниматели, которые вели дела в Санкт-Петербурге, несколько раз в неделю собирались в гостинице выходца из Голландии Корнелия Гардинера.
В начале 1770 года гостиница закрылась и Гардинер предложил завсегдатаям открыть собственный клуб. В 1772 году 50 учредителей организовали Московский Английский клуб.
В нём были учреждены принципы демократического управления общественной организацией: клуб был открыт не повелением монарха, а самим сообществом и жил по уставу, руководство переизбирали каждый год.
Количество членов клуба с 1853 года ограничивалось 400 человек. До середины 19 века вступить могли только дворяне, а купцов, промышленников и финансистов начали принимать с 1860-х годов. Чтобы попасть в список претендентов, нужно было найти двух поручителей из числа действующих членов клуба. Претендент годами ждал, когда его кандидатура будет рассмотрена на закрытом собрании.
В Английском клубе были распространены карточные игры. Игрок, который сразу не смог выплатить карточный долг, попадал в «чёрный» список. Если он не расплачивался позже, его исключали.
В 1833 году в чёрный список попал Александр Пушкин: он проиграл 24 тысячи рублей, которых не мог выплатить. Благодаря участию друзей сумму снизили до 20 тысяч, а потом совсем списали.
Но членство Пушкину так и не восстановили. В одном из писем жене он писал: «В клобе я не был, чуть ли не исключен, ибо позабыл возобновить своей билет. Надобно будет заплатить 300 рублей штрафу, а я весь Английский клуб готов продать за 200 рублей » .
Среди известных членов Московского Английского клуба были Пушкин, Грибоедов, Гоголь, Достоевский. Лев Толстой даже описал клуб в романе «Война и мир».
Московский Английский клуб закрывали трижды. Впервые — во время царствования Павла I, который боролся со всем английским. Вскоре при Александре I клуб снова стал местом сбора московской аристократии.
Во второй раз его закрыли во время войны 1812 года, но уже через два года клуб заработал.
Третий раз клуб прекратил существование в октябре 1917 года. И только в 1996 году группа энтузиастов вновь открыла заведение.
Источник: atlanty.ru
Tiger Club
Встречи в малых группах офлайн обладают некоторыми преимуществами:
- Лучшая коммуникация: В группах размером до 10 человек общение происходит менее формально, это создает более доверительную атмосферу и способствует лучшему взаимодействию между участниками.
- Более продуктивная работа: В малых группах легче принимать решения, обсуждать проблемы и разрабатывать планы действий. Такие группы могут быть очень продуктивными и эффективными.
- Социальная поддержка: Встречи в малых группах также могут служить поддержкой и мотивацией для участников. Они могут общаться, делиться опытом, находить решения проблем и поддерживать друг друга в достижении общих целей.
- Личные отношения: В малых группах участники могут лучше узнавать друг друга и формировать более тесные личные отношения. Это может ускорить процесс достижения общих целей и способствовать более глубоким и продуктивным взаимодействиям в будущем.
Особенности клуба Tiger
Клуба Tiger — это групповой формат работы, где участники помогают друг другу в достижении целей с помощью обмена опытом, поддержки, генерации идей. Это безопасная среда для развития, сформированная из равных, объединенных общими целям людей, готовыми делиться друг с другом опытом. Работа управляется администратором, который следит за соблюдением правил и помогает участникам формулировать цели и отслеживать движение к ним. Ценность работы группы в людях, собравшихся в ней.
Это команда единомышленников, которая собралась и работает для того, чтобы каждый ее член смог достичь своей цели, получил поддержку и обменялся опытом.
Удобный и модерируемый организатором процесс позволяет сфокусироваться на целях значительно повышает шансы на их достижение.
И конечно же новые знакомства.
Основные принципы проведения встреч
- Активность. Важно, чтобы каждый высказался.
- Тайминг. Жесткий регламент. Ценность в том, что все этапы ограничены по времени: работа проходит интенсивно и динамично, это позволяет максимально сфокусироваться на достижении цели, не отвлекаясь на посторонние темы.
- Отсутствие пропусков и приоритетность. Группа встречается несколько раз, очень важно, чтобы все присутствовали на каждой встрече. Это обязательное условие эффективности.
- Конфиденциальность. Что было на встрече, остается в клубе.
- Честность, открытость и уважение. Готовность делиться опытом, уважать коллег по группе, не оценивая их.
- Фокус на результате. Вы ставите цели и отслеживаете движение к ним.
- Поддерживающая обратная связь. Отсутствие критики без запроса, фокус на том, что можно еще сделать, а не на ошибках.
Фактический адрес
Красноярск, ул. Вавилова 1, строение 10, офис 2-04 (с 10:00 до 17:00)
Вход с торца (рядом с кафе «Ели Пили») — Работаем с клиентами со всей России
Источник: moybiznesplan.ru