Что такое жизнеспособности бизнес идеи

Многие люди хотели бы открыть свой бизнес, но не все решаются это сделать.

Всегда найдется множество причин, по которым человек, который хочет стать предпринимателем откладывает старт своего бизнес проекта.
Люди не начинают свой бизнес, потому что боятся конкуренции, боятся того, что не будет клиентов, боятся, что не найдут необходимое финансирование.

В большинстве случаев сомнения, в той или иной мере, касаются жизнеспособности идеи будущего бизнеса.

Если Вы тоже хотите стать предпринимателем, но у Вас есть сомнения по поводу успеха Вашего бизнес начинания, мы подготовили для Вас инструмент, с помощью которого сможете определить, стоит Вам сейчас воплощать свою бизнес идею в жизнь или нет.

Инструмент представляет собой перечень вопросов, на которые необходимо ответить.

1. Существует ли большой спрос на рынке на ваш продукт или услугу?
2. Имеет ли место отсутствие предложения либо недостаточный ассортимент данного вида товаров/услуг?
3. Открытие бизнеса не требует значительных вложений?
4. Бизнес можно начать самостоятельно либо с привлечением небольшого количества сотрудников в свою команду?
5. У Вас есть необходимые знания и навыки для того, чтобы начать бизнес?
6. У Вас есть стартовый капитал?
7. У Вас есть команда?
8. Вы четко знаете, почему покупатель выберет из всех существующих предложений на рынке именно Ваш продукт или услугу?
9. Вы сможете быстро создать ваш продукт, для того, чтобы выйти на рынок, привлечь клиентов, начать продажи и получать прибыль?
10. У Вас есть достаточно аргументов для того, чтобы убедить постороннего человека не просто поверить в вашу идею для бизнеса, но и инвестировать деньги в ее развитие?

• «Нет»;
• «Скорее нет, чем да»;
• «Скорее да, чем нет»;
• «Да»;

Ответьте на вопросы.

Большое интервью Skilla. Михаил Никифоров

После ответа на вопросы, присвойте каждому своему ответу соответствующий балл, используя следующую шкалу оценок, и посчитайте сумму всех полученных баллов.

Шкала оценки ответов:

1. Ответ «Нет» — 0 баллов;
2. Ответ «Скорее нет, чем да» – 3 балла
3. Ответ «Скорее да, чем нет» — 7 баллов
4. Ответ «Да» – 10 баллов

??Если в результате расчета Вы получили менее 30 баллов, то, скорее всего, вам лучше отказаться от реализации Вашей бизнес идеи.
?? Если сумма баллов составляет 70 и более, ваша идея имеет право на жизнь — действуйте!
?? Если же суммарное значение находится между 30 и 70 — прибыль ваша затея, конечно, принесет, но для полного успеха придется приложить немалые усилия.

Надеемся, что приведенный инструмент поможет Вам принять взвешенное, аргументированное решение относительно запуска Вашего бизнеса!

Ключевые слова:

Источник: hr-portal.ru

Можно сразу понять, является ли бизнес-идея жизнеспособной. Для этого достаточно задать себе 5 вопросов

Что такое MVP? Как проверить жизнеспособность бизнес-идеи?

Разработка бизнес-плана является обязательным условием продвижения стартапа. Далее следуют процессы финансирования и реализации подготовленного проекта. Однако затраченные на этих этапах усилия могут быть напрасными, если идея является в принципе нежизнеспособной в заданных условиях.

Практика воплощения многих стартапов в жизнь показала, что их авторы питали излишний оптимизм, который не позволил им объективно оценить шансы на успех. И что самое важное, заслуживающие внимания признаки для сомнений относительно жизнеспособности той или иной идеи в условиях реальной конкуренции могут проявляться еще до создания бизнес-плана. Поводы для подобных сомнений могут дать 5 представленных ниже вопросов.

1. Есть ли спрос на продукт?

Многие стартапы задумываются в условиях безграничной свободы идей, что является их бесспорным достоинством. Именно свобода творческой мысли без рамок и ограничений в итоге дает миру уникальные изобретения и ценные продукты массового потребления. Однако у жизнеспособной идеи должна быть и еще одна важная характеристика – востребованность на рынке. Производные бизнес-проекта в виде товаров и услуг должны нести практическую пользу определенной аудитории. Если сам продукт нравится его создателю и он хочет насытить им рынок, но достаточного потребительского спроса нет, идея обречена на провал.

Проверить наличие такого спроса в том или ином сегменте помогут маркетинговые исследования. Хотя бы по близким к осваиваемой нише продуктам можно оценить, насколько будет оправдана реализация конкретного проекта.

2. Конкурентоспособен ли продукт?

Даже если на рынке есть целевая аудитория, которую может заинтересовать продукт, это еще не значит, что идея будет успешной. Одна из главных причин краха многих компаний на ранних этапах – неспособность выдерживать конкурентную борьбу. Если на площадке, где планируется продвигать и реализовывать продукцию, уже присутствуют сильные игроки с аналогичным предложением, у молодого предприятия может и вовсе не быть никаких шансов.

Вновь следует обратиться к исследованиям рынка или простому изучению конкретной площадки для реализации продуктов, чтобы оценить уровень конкуренции. Важно определить, сможет ли товар за счет своих преимуществ и отличительных черт вызвать больший интерес, чем представленная на рынке альтернатива.

3. Каков финансовый потенциал идеи?

Это наиболее проблемный вопрос для ответа, поскольку даже на этапе проработки бизнес-плана оценить возможную коммерческую отдачу бывает крайне сложно. И все же многие идеи по аналогии с реализованными стартапами хотя бы примерно, но дают некоторую информацию. Отталкиваться прежде всего стоит от производственной части – сколько потребуется ресурсов на выпуск целевого продукта? Сопоставляя эти показатели с возможным интересом потенциальных клиентов и в целом с ситуацией на рынке, можно будет составить общее представление о финансовой жизнеспособности предприятия.

4. Есть ли непреодолимые препятствия для воплощения идеи?

Даже если все условия на рынке благоприятствуют появлению новой компании с ее продуктом и финансовые показатели обещают соответствовать самым позитивным ожиданиям, не стоит торопиться с созданием бизнес-плана. Возможно, столь привлекательные условия с отсутствием конкурентов имеют достаточно простые объяснения, которые лежат совсем в другой плоскости.

Дело в том, что реализация многих стартапов так и остается в планах предпринимателей по причине юридических или технологических ограничений. Например, в одном случае будет невозможно получить лицензию на выпуск продукции с определенным набором характеристик, а в другом – уже логистические препятствия не позволят технически организовать производство в конкретном регионе.

5. Достаточно ли ресурсов для реализации идеи?

Первый этап воплощения задуманного проекта наиболее тяжелый и проблематичный. Потребуются не только материальные вложения самого разного характера в зависимости от типа продукта, но и психологические силы. Должна быть уверенность, что проект не будет заброшен и в первые дни работы по причине отсутствия результатов.

Ведь зачастую первую прибыль стартапы приносят только через годы. Даже если удастся найти финансирование, не стоит переоценивать и личные свои качества как руководителя. Только твердая и обоснованная вера в достижение поставленных целей даст шансы на успех.

Конечно, положительные ответы на рассмотренные вопросы еще не говорят о том, что идея будет жизнеспособной. Она может быть таковой, но только при выполнении и целого массива других, косвенных и второстепенных условий. Совсем иначе идея предстанет в виде готового бизнес-плана, который детализирует проект и обозначит, возможно, другие неразрешимые барьеры. К этому тоже стоит быть готовым, оценивая и возможности для внесения корректировок.

Источник: businessman.ru

Что такое Proof of Concept (PoC): большое решение «да или нет»

Запуск нового бизнес-продукта или услуги включает в себя множество предварительных работ, от идеи до первоначальных исследований и создания конечного продукта, а также ряд промежуточных шагов. Одним из ключевых действий в этой цепочке является доказательство концепции (Proof of Concept, PoC).

Что такое Proof of Concept (PoC)?

Доказательство концепции (proof of concept, PoC) — это доказательство осуществимости бизнес-идеи, основанное на исследованиях и, как правило, мелкомасштабном тестировании или предварительном пилотировании. PoC обычно документируется в тематическом исследовании или документе технико-экономического обоснования, содержащем вывод относительно общей жизнеспособности бизнес-идеи. PoC предназначен для ответа на большой вопрос «Годен/Не годен» для бизнес-идеи или проекта.

Что такое доказательство концепции блокчейна?

В контексте блокчейн-проектов PoC проводится для демонстрации того, что решение на основе блокчейна будет соответствовать деловым и техническим ожиданиям заинтересованных сторон.

Следует отметить, что PoC — это довольно расплывчатый термин, который может включать в себя различные действия в зависимости от проекта. В некоторых исследованиях PoC проводится обширное исследование деловой жизнеспособности проекта и ограниченное количество технических реализаций. На другом конце спектра находятся проекты PoC, где выполняются как бизнес-оценки, так и тщательная техническая реализация.

Кроме того, некоторые компании используют термин PoC взаимозаменяемо с такими терминами, как прототип или минимально жизнеспособный продукт (MVP), что еще больше усугубляет путаницу. Однако PoC отличается как от прототипа, так и от MVP. Это общая технико-экономическая оценка, которая может включать в себя прототипирование проекта или, в редких случаях, даже MVP.

Многие компании предприняли совершенно разные действия под знаменем PoC. Таким образом, не существует единого или стандартизированного «шаблона подтверждения концепции».

Прототип, PoC и MVP: в чем разница?

Прототип — это экспресс-тестовая версия продукта, предназначенная для первоначального тестирования его функциональности. Прототипы не являются доработанными продуктами и, как правило, не имеют полного функционального набора.

MVP — это ранние версии конечного продукта меньшего масштаба. В отличие от прототипов, они обычно имеют полный функциональный набор конечного продукта и используются для проверки раннего принятия продукта.

В то время как прототипы и MVP являются физическим представлением продукта, хотя и на разных этапах жизненного цикла разработки продукта, PoC — это качественные выводы о жизнеспособности продукта на основе процессов. Таким образом, PoC могут включать в себя прототипы или даже MVP, наряду с другими действиями и процессами. PoC обобщаются в деловых документах, таких как технико-экономические обоснования, тематические исследования или специальные отчеты PoC.

В контексте блокчейн-проектов можно создавать и тестировать прототипы и MVP, чтобы помочь сформулировать большой вопрос PoC проекта — должны ли мы реализовывать его в полном объеме?

Строго говоря, заключение PoC не требует прототипирования или MVP. Однако, если прототипирование необходимо для первоначальных оценок технической осуществимости, его можно использовать в рамках более крупного проекта PoC.

В более редких случаях решение PoC может даже потребовать развертывания MVP в пилотном режиме. Обычно это происходит, когда предварительных исследований, концептуализации и даже прототипирования недостаточно, чтобы дать окончательный ответ на ключевой вопрос PoC «Годен/Не годен».

Некоторые люди считают, что PoC является частью жизненного цикла разработки продукта и предшествует прототипированию и MVP. Однако PoC принадлежит к другой области, отличной от определений прототипирования и MVP.

В то время как PoC относится к области бизнес-решений и процессов, прототипирование и MVP относятся к области различных стадий готовности продукта. Таким образом, прототипирование и даже разработка MVP могут быть частью PoC.

Пример Proof of Concept на блокчейне

Предприятия и государственные организации в различных отраслях провели или находятся в процессе проведения многочисленных PoC, связанных с блокчейном. Ниже мы рассмотрим один пример PoC, связанного с блокчейном, чтобы продемонстрировать типичные причины, цели и выводы из PoC.

Тематическое исследование охватывает PoC, проведенное Федеральным резервным банком Бостона, одним из 12 региональных отделений Федерального резервного банка США.

Федеральный резервный банк Бостона — тестирование решения на основе Ethereum для основного бизнес-процесса

В 2016 году председатель Федеральной резервной системы США Джанет Эллен призвала представителей банковской отрасли исследовать решения на основе блокчейна. Позже в том же году другой управляющий Федеральной резервной системы, Лаэль Брейнард, еще раз подтвердил интерес ФРС к технологии блокчейна.

Запуск

Эти сигналы послужили отправной точкой для Федеральной резервной системы Бостона, чтобы начать свое исследование PoC в конце 2016 года. Федеральная резервная система Бостона выбрала Ethereum (ETH) в качестве платформы PoC. Решение выбрать Ethereum было легко оправдано. В то время Ethereum был пионером технологии смарт-контрактов, и очень немногие другие блокчейны могли поддерживать эту новую функциональность.

Ключевыми целями, поставленными ФРБ Бостона для PoC, были:

• Изучение технологии блокчейн и смарт-контрактов для усвоения необходимого набора навыков
• Демонстрация возможности применения блокчейна в банковской сфере
• Тестирование основных бизнес-процессов с целью их последующего переноса на блокчейн
• Разработка работающего решения с минимальными вложениями

Федеральный резервный банк Бостона отказался от аутсорсинга разработки проекта в соответствии с первой ключевой целью — развитием внутреннего набора навыков для технологии.

После того, как техническая группа Федерального резервного банка Бостона ознакомилась с платформой Ethereum, был быстро определен бизнес-процесс-кандидат для применения технологии блокчейна.

Федеральный резервный банк Бостона отвечает за управление учетной платформой Федеральной резервной системы. Это массивная платформа, обрабатывающая около 250 000 транзакций в день. Одной из важных функций платформы является обновление общей бухгалтерской книги посредством сверки счетов участвующих банков. По мере совершения операций между банками их счета в Федеральной резервной системе необходимо сверять и добавлять в общую бухгалтерскую книгу.

Этот процесс был выбран в качестве кандидата на применение блокчейна. Команда Федерального резервного банка Бостона исследовала использование смарт-контрактов в процессе сверки.

Решение

Техническая команда создала комплексное тестовое решение с использованием платформы блокчейна Ethereum и провела обширные тесты транзакций.

Полный технологический стек PoC на базе Ethereum Федерального резервного банка Бостона (Источник: BostonFed.org)

Федеральный резервный банк Бостона назвал этот проект PoC отличным обучающим опытом. Поскольку банк отказался от аутсорсинга технической экспертизы, внутренняя техническая команда хорошо ознакомилась со средой разработки Ethereum.

Окончательное решение на основе PoC-результата

Окончательный вывод банка, основанный на PoC, заключался в том, чтобы не использовать блокчейн-решение. Решение было основано на трех основных факторах, выявленных в ходе PoC:

1. Ethereum предоставлял ограниченную функциональность для конкретных запросов к базе данных, которые требовали детальной настройки данных. Стало понятно, что для полной детализации данных системе потребуется дополнительное решение для запросов к базе данных.
2. Было обнаружено, что документация и поддержка Ethereum ограничены, по крайней мере, за пределами основных запросов на разработку программного обеспечения. Когда технической команде банка нужно было узнать о более сложных задачах разработки, доступных источников информации не хватало.
3. Обработка транзакций в решении Ethereum считалась слишком медленной даже в небольшой частной тестовой сети, созданной технической командой.

Приведенное выше тематическое исследование демонстрирует некоторые из ключевых элементов хорошего PoC-упражнения, которые мы опишем ниже. Хотя они могут не соответствовать определению «шаблона для PoC», поскольку PoC могут сильно различаться по своей структуре, исследование Федерального резервного банка Бостона является примером хорошо структурированного и хорошо выполненного PoC:

1. Федеральный резервный банк Бостона впервые получил более широкие сигналы от отрасли об инновационной или прорывной технологии, в данном случае о блокчейне. Он быстро отреагировал, запустив PoC.
2. Банк четко определил ключевые цели проекта до начала PoC.
3. Команда банка запустила полнофункциональное тестовое решение на основе окружающей среды, по сути являющееся усовершенствованным прототипом.
4. Техническая команда потратила время на ознакомление с технологией, и только потом выбрала подходящий бизнес-процесс для тестирования. Это важный момент, так как в некоторых PoC-исследованиях бизнес-процесс выбирается до того, как компания и ее техническая команда успели ознакомиться с базовой технологией.
5. Четкие, хорошо измеряемые результаты были получены на основе PoC. В данном конкретном случае эти результаты были использованы для принятия решения об отказе от использования решения на основе Ethereum.
6. Федеральный резервный банк Бостона четко задокументировал свой PoC для широкой общественности и отраслевых наблюдателей, чтобы они могли получить к нему доступ и извлечь из уроки. PoC доступен в Интернете на веб-сайте Федерального резервного банка Бостона, а также в виде официального документа в загружаемом формате PDF. Такая прозрачность особенно важна для государственных организаций и публичных компаний. Хотя многие из них регулярно проводят PoC-исследования, иногда отсутствует подробная документация или даже краткий документ.

Вывод

Proof of Concept (PoC) относится к проектам, предпринимаемым организациями с целью ответа на ключевой вопрос о возможности реализации бизнес-идеи. PoC — это несколько обобщенный термин, и фактические действия, предпринимаемые в его рамках, могут сильно различаться. Хотя не существует определенной структуры, применимой ко всем PoC-исследованиям, некоторые из основных элементов хорошего блокчейна PoC включают в себя:

• Четко сформулированные цели проекта
• Использование достаточно продвинутого тестового решения для ответа как на вопросы, связанные с бизнесом, т. е. является ли этот проект финансово жизнеспособным, так и на технические вопросы, например, является ли выбранное блокчейн-решение технически осуществимым и достаточно эффективным для наших целей?
• Ознакомление с особенностями технологии, прежде чем выбрать подходящий бизнес-процесс или функциональную область для применения технологии.
• Четко определенные и измеримые результаты, которые помогут дать окончательный ответ на ключевой вопрос о целесообразности.
• Хорошая документация процесса PoC и, в случае государственных органов и публичных компаний, прозрачность и общедоступность результатов, даже в тех случаях, когда проект приводит к решению не продолжать его.

Источник: phemex.com