Что в себя включает технико экономическое обоснование бизнеса

Готовитесь ли вы начать свой собственный бизнес или хотите реализовать новый проект для улучшения своего бизнеса, есть несколько профессиональных стратегий, которые вы можете использовать для обеспечения успеха, одна из которых включает в себя проведение технико-экономического обоснования. Изучив необходимые компоненты и подготовку, необходимые для написания технико-экономического обоснования, вы можете создать его, который будет способствовать успешному бизнес-предприятию.

В этой статье мы определяем технико-экономические обоснования, рассматриваем их важность, выделяем некоторые ключевые компоненты, включенные в технико-экономическое обоснование, и представляем вам шаги, необходимые для того, чтобы научиться писать свои собственные.

Что такое технико-экономическое обоснование?

ТЭО — это отчет, целью которого является определение практичности, сильных и слабых сторон предлагаемого проекта, существующей системы или корпорации в целом. Кроме того, технико-экономические обоснования также помогают профессионалам сделать следующее:

Технико-экономическое обоснование модернизации. Убыточные сценарии. Ошибки расчета себестоимости

• Спланируйте ход событий для завершения проекта
• Определите проблемы, которые могут возникнуть
• Перечислите потенциальные решения, которые появятся в результате проекта.

Два отдельных компонента обобщают все эти факторы: желаемые ценности для достижения и затраты, необходимые для осуществления предприятия.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Почему технико-экономическое обоснование важно?

ТЭО важны, потому что они побуждают профессионалов учитывать все факторы, влияющие на проект или открытие бизнеса. К ним относятся такие области, как предыстория, резюме проекта, описание операций, исследование рынка, а также юридические и финансовые документы.

Кроме того, хорошо написанное технико-экономическое обоснование может помочь руководителям проекта получить одобрение, необходимое для завершения проекта. Проанализировав каждую из этих областей и подготовив план действий, профессионалы могут получить наилучшие шансы на создание успешного проекта, который принесет пользу корпорации или обществу в целом.

Ключевые компоненты технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование собирает важную информацию о компании и побуждает инвесторов, должностных лиц компании или других сотрудников поддержать проект. Вот некоторые ключевые компоненты технико-экономического обоснования, которые следует включить в свое собственное:

• Титульная страница
• Оглавление
• Управляющее резюме
• Рыночная осуществимость
• Техническая осуществимость
• Финансовая целесообразность
• Организационная целесообразность
• Заключение
• Приложение и справочные страницы

Титульная страница

Титульный лист — это первая часть технико-экономического обоснования, которую видит ваш читатель. Вы должны использовать четкое название, которое дает некоторое представление о вашем проекте. Хорошим примером является «ТЭО для разработки единых целей между отделами».

Технико экономическое обоснование проектов

На титульном листе также должны быть указаны имена руководителя проекта и участников проекта, а также их должности. Вы можете рассмотреть возможность включения даты начала проекта и предполагаемой даты завершения, чтобы предоставить читателю больше информации о ваших временных рамках.

Оглавление

Оглавление предназначено для того, чтобы предоставить читателю легкий доступ к любому разделу отчета. Заполните оглавление после того, как закончите отчет, чтобы убедиться, что номера страниц совпадают с названиями разделов. Обычно ваш текстовый процессор имеет функцию оглавления, которая делает создание этого компонента быстрым и эффективным.

Управляющее резюме

Резюме должно быть первым основным компонентом вашего технико-экономического обоснования. В этом разделе вы должны включить введение в проект, его цель, желаемые решения и обзор источников, которые вы использовали для подтверждения легитимности отчета.

Рыночная осуществимость

Часть вашего отчета, посвященная рыночной осуществимости, предоставляет читателю полезную информацию о статистике компании, исследованиях рынка и перспективах компании на будущее. Начните с краткого описания отрасли вашей компании. Обсудите его историю, текущие практики и тенденции, а также прогнозы на будущее для отрасли в целом.

Затем вы можете начать сужать свой фокус, чтобы обсудить, как ваша компания вписывается в эту отрасль. Перечислите своих основных конкурентов, основные источники дохода, объемы продаж и потенциальные ниши, в которых вы могли бы расширить свою клиентскую базу.

Раздел технико-экономического обоснования помогает вашему читателю лучше понять вашу компанию, что она может предложить и как ваш проект технико-экономического обоснования может способствовать ее росту.

Техническая осуществимость

В разделе технических возможностей описываются несколько операционных факторов, влияющих на успех вашего бизнеса. Обсудите местонахождение вашей компании, материалы, необходимые для создания продуктов или услуг, которые вы предлагаете, производственный процесс, средства обеспечения качества и необходимый транспорт для доставки вашей продукции в торговые точки.

Раздел технической осуществимости дает вашему читателю подробное представление о том, какие факторы поддерживают ваш бизнес, чтобы вы могли продолжать предоставлять продукты и услуги высшего уровня своей клиентской базе. Кроме того, этот раздел помогает поддержать доверие к вашему финансовому разделу.

Финансовая целесообразность

Раздел финансовой осуществимости описывает все аспекты финансов вашей компании для читателя. В этом разделе вы должны указать информацию о своих инвесторах, текущих доходах, активах и обязательствах, а также общий годовой доход за предыдущий год. Вы также должны включить оценку затрат и выгод, которая поможет удовлетворить потребности вашего бизнеса.

Раздел финансовой осуществимости направлен на то, чтобы убедить читателя либо инвестировать свою поддержку, средства или и то, и другое в предлагаемый проект, показывая им затраты, необходимые для поддержания деловых операций.

Организационная целесообразность

Раздел организационной осуществимости демонстрирует читателю юридическую и этическую практику вашей компании. Этот раздел должен включать описание общей структуры вашей компании, например, расположение филиалов или отделов.

Возможно, вы захотите включить небольшую биографию для каждого из ваших основателей или членов совета директоров. Вы также можете извлечь пользу из выделения процедур управления персоналом, которые ваша компания использует для поддержания этической и юридической ответственности перед сотрудниками, а также методов мотивации, которые вы используете для повышения производительности на рабочем месте.

Раздел организационной осуществимости помогает читателю определить, дополняют ли текущие методы вашей компании предложенный проект или поддерживают его.

Заключение — это последний письменный раздел вашего отчета перед приложением и справочными страницами. Этот раздел суммирует каждый из предыдущих разделов. Вы должны закончить заключение, выделив одну или несколько рекомендаций, чтобы мотивировать дальнейшие действия по теме. Вы можете вынести эти рекомендации в отдельный раздел, если они требуют более чем нескольких предложений объяснения.

Приложение и справочные страницы

Приложение является необязательным разделом, но обычно полезно для читателя отчета. Этот раздел включает любую информацию, которая может оказаться полезной для читателя, но которая не имеет прямого отношения к другим темам, обсуждаемым в вашем отчете. Независимо от того, решите ли вы включить раздел приложений, вы должны включать ссылки.

Справочный раздел может состоять из одной или нескольких страниц в зависимости от количества источников, которые вы использовали для создания отчета. Вы можете использовать документы компании, научные статьи, относящиеся к вашей отрасли, или любые дополнительные документы, которые вы написали во время завершения проекта. Обязательно используйте цитаты, соответствующие используемому вами руководству по стилю.

Как написать ТЭО

Вот пошаговое руководство, которое поможет вам написать собственное технико-экономическое обоснование:

1. Опишите проект.
2. Опишите потенциальные решения, вытекающие из проекта.
3. Перечислите критерии оценки этих решений.
4. Укажите, какое решение является наиболее приемлемым для проекта.
5. Сделайте вывод.

1. Опишите проект

Первая часть технико-экономического обоснования включает описание проекта, который вы хотите завершить. Следует выделить его цель и основные составляющие, влияющие на его успех. Например, «Этот проект направлен на использование образования отдела и лучших HR-практик, чтобы обеспечить успешную интеграцию новых сотрудников при предстоящем слиянии».

2. Опишите потенциальные решения, вытекающие из проекта

Во-вторых, поговорите со своей командой, чтобы создать несколько возможных решений, которые могут возникнуть в результате проекта. Это может помочь вам позже в процессе, когда вы попытаетесь определить, какое решение обеспечивает наибольшие преимущества.

• «Повышение производительности компании»
• «Позитивная культура рабочего места»
• «Удовлетворенность как новых, так и существующих сотрудников»
• «Улучшенные кадровые стратегии и общий отдел»

3. Перечислите критерии оценки этих решений.

В-третьих, напишите список правил для вас и вашей команды, чтобы точно оценить эти решения. Учитывайте такие критерии, как потенциальный доход, повышение производительности, улучшение взаимодействия между отделами, расширение линейки продуктов или удовлетворенность клиентов.

• «Количество новых сотрудников, пришедших в филиал при присоединении»
• «Текущее состояние отдела кадров и используемые практики»
• «Текущая культура рабочего места и оптимизм сотрудников»
• «Прогнозируемый доход, полученный в результате слияния»

4. Укажите, какое решение наиболее целесообразно для проекта.

В-четвертых, после обсуждения с вашей командой сформулируйте заявление о решении, к которому вы хотите привести свой проект. Убедитесь, что вы включили объяснение того, почему вы хотите достичь этого решения выше других вариантов, которые вы обсуждали.

Например, «Основываясь на потенциальных решениях, предлагаемых этим проектом слияния, мы решили, что наиболее подходящим решением как для проекта, так и для будущего нашей компании является улучшение стратегии управления персоналом и общего отдела. Это потому, что в основе нашего успеха сейчас и в будущем полагается на талантливые усилия нашей HR-команды».

5. Сделайте заключение

Наконец, заключительное заявление поможет вам обобщить основные моменты. Вы должны начать с повторения утверждения, сделанного в описании вашего проекта, которое определяет его, и ваших доводов в пользу запуска проекта. Затем еще раз сформулируйте, какое решение вы в первую очередь хотите получить в результате завершения проекта, и объясните, почему вы хотите, чтобы это решение имело большее значение, чем другие решения.

Например, «Цель этого проекта — предоставить нашему отделу кадров ресурсы, необходимые для координации успешного слияния. Мы выбрали улучшенные стратегии управления персоналом и отдел в целом как наиболее осуществимое решение, поскольку наш отдел кадров служит фундаментальной структурой для других». решения, такие как повышение производительности, позитивная культура рабочего места и удовлетворенность работой среди наших сотрудников».

Источник: buom.ru

корольков / Технико-экономическое обоснование ТЭО++

Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?

Другую работу

Помощник Анна

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег.

Разработка ТЭО может может быть поручена как группе специалистов (в сложных проектах), так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем. Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана?

Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО. Но иногда возникает ситуация и дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Таким образом Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. Методика составления ТЭО.

При составлении ТЭО допускается следящая последовательность тематических частей: — исходные данные, информация о секторе рынка, — существующие возможности действующего бизнеса предприятия, — источники сырья, материальные факторы длоя развития бизнеса, — капитальные затраты предполагаемые для достижения поставленной цели, — эксплуатационные затраты при реализации проекта, — производственный план, — финансовая политика и финансовая составляющая проекта, — общая информация о будущем проекте. В общем, в ТЭО приводится описание отрасли, в которой работает предприятие, и дается обоснование выбора территориального и географического положения действующего и предполагаемого бизнеса, а так же описывается вид выпускаемой продукции.

Здесь необходимым является описание и обоснование цен на выпускаемую продукцию. При этом финансовая часть ТЭО содержит информацию об источниках финансирования и сроки погашения задолженности, условия использования заемных средств. Расчеты в ТЭО состоят из таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс.

Такая структура ТЭО может и не являться единственно правильной и может изменяться в зависимости от конкретного проекта. Так же, она может быть расширена для больших и сложных бизнес проектов. В чем отличие технико-экономического обоснования (ТЭО) от бизнес-плана?

В современном бизнесе и делопроизводстве термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон терминов предпринимателей и экономистов, но четкого разделения таких понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса.

Теоретики предлагают представления, что технико-экономическое обоснование — результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований. Но при этом делается вывод о реалистичности проекта, и определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса.

При этом часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана. При этом существует мнение, что технико-экономическое обоснование, в какой-то мере, представляет собой либо сокращенный вариант бизнес-плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.

Необходимо отметить, что если порядок составления и структуры бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем. Существуют следующие варианты технико-экономического обоснования на практике: Пример №1 1. реальное состояние предприятия; 2. анализ рынка и оценка производственных мощностей предприятия; 3. техническая документация; 4. положение дел с трудовыми ресурсами; 5. организационные и накладные расходы предприятия; 6. оценка длительности проекта; 7. анализ финансовой привлекательности и экономической обоснованности проекта.

Пример №2 1. суть предлагаемого проекта, представление основ проекта и принципов его воплощения в жизнь; 2. небольшой обзор рынка, изложение результатов различных исследований с целью изучения спроса на новую услугу или товар; 3. технологические и инженерные аспекты проекта: а) описание процесса производства; б) доказательства необходимости приобретения нового оборудования или модернизации старого; в) сравнение нового продукта с действующими стандартами качества; г) обзор сильных и слабых сторон нового товара или услуги; 4. финансовые и экономические показатели, включающие в себя: а) предполагаемые и необходимые инвестиции в проект; б) предполагаемые внутренние и внешние финансовые источники; в) производственные издержки; 5. оценка эффективности и окупаемости продвигаемого проекта, гарантия возврата внешних заимствований; 6. восприимчивость предлагаемого нового продукта, услуги к существующим на рынках рискам, а также стойкость к возможным рискам в будущем; 7. общая оценка эффективности возможного внешнего заимствования. Пример № 3 1. краткое изложение всех основных положений технико-экономического обоснования; 2. условия претворения нового проекта в жизнь (кому принадлежит авторство проекта, исходный материал по проекту, какие подготовительные мероприятия и исследования уже проведены и т.п.); 3. анализ предполагаемых рынков сбыта, обзор производственных возможностей предприятия, а также расчет пиковых возможностей предприятия и ряд других факторов; 4.в данном разделе отражается все, что связано с обеспечением производства (необходимые запасы и производственные ресурсы), анализ существующих контрагентов и возможных поставщиков, анализ возможных издержек на различные производственные факторы; 5.раздел посвящен территориальному расположению предприятия и расходам, связанным с этим положением (ориентировочная оценка, где будет находиться предприятие, предварительные расчеты, связанные с оплатой аренды участка под производство или под офисное помещение); 6. конструкторская и проектная документация (оценка необходимых технологий для нового проекта, оценка дополнительных объектов вспомогательного назначения, без которых будет невозможно осуществление производства0; 7. организационные и другие дополнительные расходы, связанные с новым проектом ( расчет дополнительных расходов, а также набросок предполагаемой структуры будущего производства); 8. анализ трудовых ресурсов для будущего проекта (оценка человеческих ресурсов, которые понадобятся для запуска нового проекта).

Указывается предполагаемое число рабочего и обслуживающего персонала, необходимое количество инженерно-технических работников. Кроме того, указывается, будут ли привлекаться только местные работники, либо иногородние (иностранные) специалисты.

В этом же разделе указываются просчитанные затраты на оплату труда, налоги, связанные с заработной платой и ряд других моментов; 9. график хода осуществления представляемого проекта; 10. общая оценка экономической и финансовой состоятельности планируемого проекта. Отметим, что многие из приведенных примеров технико-экономического обоснования, особенно последний пример, напоминает детально составленный бизнес-план.

Существует тонкая грань между ТЭО и бизнес-планом, и это приводит к тому, что с большой долей уверенности можно сказать, что если от вас потребуется предоставить технико-экономическое обоснование проекта, можно смело составлять детально проработанный бизнес-план, при этом оставив ненужные споры — теоретикам экономической науки, а лучше перейти к делу. Методика составления технико-экономического обоснования (ТЭО) 1. Оглавление или структура.

Краткое описание глав документа. 2. Общее описание проекта, вводные данные о проекте. Информация об исследованиях, которые были проведены предварительно, оценка необходимых инвестиций. 3. Описание рынка и производства. Оценка спроса и прогноз будущих продаж, описание мощностей предприятия.

4. Сырье и ресурсы. Расчет необходимых объемов материальных ресурсов, прогноз и описание поставок ресурсов на предприятие, анализ цен на них. 5. Выбор месторасположения предприятия (объектов предприятия). Обоснование выбора места и оценка стоимости аренды помещения или участка. 6. Проектная документация.

Описание технологии производства будущих изделий, характеристики необходимого оборудования, дополнительные строения. 7. Организационная структура предприятия. Описание организации предприятия и накладные расходы. 8. Трудовые ресурсы. Оценка потребности в трудовых ресурсах с делением на категории (рабочие, служащие, топ-менеджеры, руководители и т.д).

Оценка расходов на заработную плату. 9. Сроки осуществления проекта. План-график проекта, смета расходов, размеры траншей и пр. 10. Экономические расчеты. Оценка инвестиционных издержек, производственные издержки, финансовая оценка проекта.

Отличие ТЭО от Инвестиционного меморандума. При проведении исследования в области маркетинга, задачей которого являлось выявление предпочтений потребителей на рынке консалтинговых услуг, была выявлена в том числе и потребность в написании инвестиционных меморандумов и бизнес-планов.

В ходе проведенного анализа опросов, анкетирования, письменных обращений, можно сделать вывод, что на современном российском рынке бизнес-услуг, сложилась некая неопределенность в вопросах определений и толкований ряда близких понятий, таких как: инвестиционный меморандум, ТЭО и бизнес-план. Приведем объяснение периодичность появления на свет этих экономических документов.

До появления инвестиционного меморандума создается технико-экономическое обоснование или ТЭО — это является основой при определении необходимости финансовых вложений. ТЭО это документ, как правило, который создается силами ведущих финансовых менеджеров компаний.

Целью технико-экономического обоснования является определение, насколько данное вложение финансов будет перспективным и способно принести финансовую выгоду. Создавая инвестиционный меморандум по сути преследуют то же самое, но инвестиционный меморандум создается для инвесторов.

Создав ТЭО, переходят к составлению более тщательного документа, в котором определяется, как вновь создаваемый продукт, либо проект, будет себя вести в условиях, имеющегося рынка. А также, какое воздействие будет оказывать на планируемый проект уже имеющиеся конкурентные факторы на рынке, а также настоящие и будущие риски. Такого рода документ, получил название бизнес-план.

В ходе работы с бизнес-планом, как правило, начинается рост издержек коммерческой структуры, связанный с необходимостью работ в области проведения исследований в сфере маркетинга. Такие исследования ставят своей целью определить, насколько предположения, которые изложенные в технико-экономическом обосновании, будут соответствовать данным, которые будут получены в ходе этих исследований.

Если эти исследования приводят к тому, что если данные, предположения и предложения технико-экономического обоснования подтверждаются в ходе маркетинговых исследований, то проект вправе претендовать на получение финансирования. Финансовые расчеты позднее ложатся в основу инвестиционного меморандума.

Этап рождения нового предприятия чрезвычайно ответственный для финансовых менеджеров. На этом этапе начинается определение и становление политики предприятия, начинает поступать информация, которая дает реальную информацию о возможных сторонах и скоростей развития. В чем отличие инвестиционного меморандума от ТЭО.

В ходе оценки настоящего положения предприятия, а также возможных будущих рисков, разрабатывается документ, называющийся — «Инвестиционного меморандума». Основная цель инвестиционного меморандума состоит в том, чтобы привлечь, при необходимости, в существующий проект внешнее финансирование.

Чаще всего инвестиционный меморандум формируется консалтинговой компанией на основании бизнес-плана и отличается от него тем, что включает в себя информацию инвестиционного характера. На этом этапе финансисты предприятия должны осуществлять постоянный контроль над состоянием рынка.

Цель такой работы состоит в том, чтобы контролировать конкурирующие структуры, выявлять новые возможности на существующих рынках и находить возможные новые ниши для освоения. При этом основная задача сводится к тому, чтобы просчитать и выявить тот этап развития, когда предприятию будут необходимы финансовые инвестиции, написание инвестиционного меморандума и привлечь стратегические инвестиции в свой проект.

И кроме того, менеджеры-финансисты, должны определить и рассчитать сумму необходимых финансовых вливаний в проект. Период, когда финансовые менеджеры предприятия начинают прорабатывать различные сценарии развития, является начальным при составлении инвестиционного меморандума. Определяются различные сценарии развития событий. Пессимистичный сценарий (рассчитываются все возможные последствия недостаточного финансирования и связанные с этим показатели рентабельности и риски для бизнеса). Оптимистичный сценарий развития событий, где необходимо отразить экономические показатели при достаточном финансировании. http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7https://studfile.net/preview/2969727/» target=»_blank»]studfile.net[/mask_link]

Стадии проектирования: стадии П, РП, Р, ТЭО, ТЭР, ЭП

Технико-экономическое обоснование получения кредита в банке

Периодически фирмы нуждаются в привлечении дополнительных средств для развития бизнеса. В такой ситуации предприниматели обращаются в банк для получения кредита. Чтобы экономика предприятия не пострадала, важно доказать целесообразность заключения договоров кредитования. Для выполнения ТЭО нужно провести оценку возможностей компании по возврату кредитных средств. В расчеты включают:

• срок выполнения проекта;
• Купить бизнес-план
  размер ежемесячного платежа по кредиту;
• возможность компании вносить оплату по задолженности без учета возможной прибыли с реализации проекта;
• размер ожидаемой прибыли и его соотношение с размером переплат по процентной ставке.

Пример технико-экономического обоснования получения кредита в банке.

Состав ТЭО

ТЭО состоит из разделов, отражающих суть инвестиционного проекта и описание возможности его реализации на данном предприятии.

1. Любое ТЭО начинается с представления предприятия, общих его характеристик, уровня технической и технологической оснащенности, места на рынке выпускаемой продукции, общей экономической оценки деятельности предприятия.
2. Поскольку ТЭО в первую очередь техническое обоснование, то важнейшим его разделом является описание технической и технологической составляющей инвестиционного проекта. Если речь идет об инновационной составляющей проекта, то должна быть подробно описана идея проекта и его техническая реализация.
3. Описание производственной структуры предприятия и определение возможностей реализации проекта на этой основе. Определение необходимых изменений в производственной структуре, включая закупку техники и технологии производства новой продукции.
4. Определение требований к ресурсам: материальным и трудовым. Определяется потребность в материалах, сырье и комплектующих. Рассматриваются возможные поставщики ресурсов. Определяется количество и качество трудовых ресурсов для реализации инвестиционного проекта. Иногда уровень квалификации работников оказывается препятствием реализации инвестиционного проекта.
5. Определяется уровень текущих затрат на исследования и производство продукции по инвестиционному проекту. Определяется заводская себестоимость будущей продукции, основанная на укрупненных расчетах затрат на единицу продукции.
6. Определение полных затрат на единицу продукции и расчет рентабельности ее производства. Расчет EBITDA и прибыли от реализации проекта.
7. Расчет показателей эффективности проекта, включая показатели NPV, срока окупаемости проекта и внутреннюю норму рентабельности проекта IRR.
8. Проводится анализ экологической составляющей проекта, его соответствия требованиям по защите окружающей среды и другими экологическими показателями.
9. Заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта, подкрепленного показателями экономической эффективности.

ТЭО в соответствии с методикой ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию), в дополнение к выше названным, содержит следующие разделы:

• анализ рынка и выбор маркетингового плана;
• размещение инвестиционного объекта на местности и окружающая его среда;
• календарный график реализации проекта;

По структуре это ТЭО больше напоминает бизнес-план. И по сути это тоже бизнес-план. Такой разрабатывается на прединвестиционной стадии проекта. Поэтому все реже встречается термин «Технико-экономическое обоснование» в документах инвестиционного проектирования. Заказчики в большинстве требуют бизнес-план проекта.

Ниже приведен пример ТЭО на строительство теплоэлектростанции для городского поселения.

Технико-экономическое обоснование целесообразности создания предприятия

При создании новой фирмы важно доказать, что она будет приносить прибыль владельцам в будущем. Для этого создается документ, в котором подробно описываются все затраты на начальном этапе работы, а также сроки, которые нужны фирме для начала получения прибыли. В отличие от бизнес-плана, в этом документе не прописываются цели открытия предприятия, а проводятся экономические расчеты будущей эффективности его работы. Таким образом, описание основных затрат и прогнозируемых доходов помогает оценить целесообразность открытия фирмы и инвестирования в проект.

ТЭО, инвестиционный меморандум и бизнес-план: отличия и сходство

Отличие ТЭО от инвестиционного меморандума заключается в том, что инвестиционный меморандум содержит обоснование инвестиций в проект и имеет основной целью — привлечь в него инвесторов, а ТЭО разрабатывается для «внутреннего пользования» для определения возможности и целесообразности выполнения инвестиционного проекта.

Отличие ТЭО от бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в степени проработанности проекта. ТЭО, по сути, укрупненный расчет основных технико-экономических показателей инвестиционного проекта, цель которого обосновать его целесообразность. Бизнес-план основывается на более тщательном анализе инвестиционного проекта и, в дополнение, является руководством в его реализации. По структуре ТЭО мало чем отличается от бизнес-плана. В ряде случаев ТЭО не содержит ряд разделов бизнес-плана.

ТЭО инвестиционного проекта зачастую появляется как ответ на запрос руководства предприятия или заказчика инвестиционного проекта о предварительной его оценке. Целевое назначение ТЭО определяет состав его разделов. Так для внутреннего пользования ТЭО не содержит раздел «Маркетинговые исследования рынка», поскольку руководители предприятия вначале хотят знать какова эффективность проекта, основные финансовые показатели без оценки рынка. ТЭО для заказчика проекта содержит все разделы бизнес-плана, включая маркетинговые исследования рынка продукции.

ТЭО в строительстве

Предприятия строительной отрасли относятся к так называемому проектному производству. Каждый договор подряда реализуется в проектной форме. Иными словами, в строительстве применяются контрактные проекты, отличающиеся от типовых задач развития бизнеса портфельным режимом планирования и ресурсной оптимизацией. Составление технико-экономического обоснования производится с отработкой ряда вопросов:

• технологических;
• объемно-планировочных;
• конструктивных;
• природоохранных;
• экологической безопасности;
• санитарно-эпидемиологических;
• эксплуатационной безопасности;
• экономической эффективности;
• социальных последствий.

Нормативными актами устанавливается порядок согласования и утверждения ТЭО исполнительными и надзорными органами. После данных процедур технико-экономическое обоснование разрабатываемого инвестиционного проекта принимается, как основание для тендерного пакета документов и производства торгов. Заключается подрядный договор, начинается рабочее проектирование. Далее приведен пример структуры ТЭО для проекта строительства жилого здания.

Пример структуры ТЭО строительства жилого здания

На рынке действуют специализированные проектировочные организации или в самих строительных компаниях выделен штат специалистов, которые осуществляют разработку ТЭО. Достаточно часто заказчик проводит конкурс между потенциальными исполнителями для выбора предложения по проектированию. Проектировщик действует на основании подписанного договора подряда на выполнение обоснования. В технико-экономическом обосновании инвестиционного проекта существенное значение имеет финансовая модель денежных потоков и расчет эффективности инвестиций. Схема инвестиционной модели динамики Cash Flow и самоокупаемости представлена далее.

Схема инвестиционной модели динамики Cash Flow и самоокупаемости

В представленной схеме для построения графика принимается расчет итогового Cash Flow. В любом инвестиционном мероприятии первый этап характеризуется отрицательным значением сальдо денежного потока. Далее по мере формирования финансового результата окупается сам проект, а затем и вновь выпускаемый продукт. В процедуре технико-экономического обоснования решения о выполнении инвестиционного проекта основную расчетную часть составляют следующие компоненты.

1. Производственная программа инвестиционного объекта.
2. Инвестиционный план.
3. Укрупненный план движения денежных средств.
4. Укрупненный план доходов и расходов.
5. Свод показателей эффективности проекта.

ТЭО – что это такое и чем оно отличается от других похожих документов

Составление ТЭО – это итог изучения возможной экономической выгоды инвестиционного проекта, расчет и анализ его основных показателей. Оно представляет собой официальный документ, содержащий все необходимые исследования, дающие возможность сделать обоснованный предварительный вывод о целесообразности инвестирования в конкретный проект.
Технико-экономическое обоснование обычно изготавливается только на часть бизнеса фирмы, оно позволяет оценить результат качественных или количественных изменений в его деятельности. По результатам изучения делается вывод о:

• эффективности вложений в уже существующие или новые направления работы;
• необходимости дополнительного кредитования;
• возможности поглощения или слияния;
• внедрения новых технологий;
• выбора нужного оборудования;
• изменения в организации управления предприятием.

Существуют и другие документы, разрабатываемые для оценки целесообразности вложений денег, такие как бизнес-план и инвестиционный меморандум. ТЭО имеет с ними как ряд сходных черт, так и различия.

Инвестиционный меморандум обосновывает целесообразность инвестиций в начинание и направлен вовне, на потенциальных инвесторов, готовых вложить средства в его реализацию. У технико-экономических обоснований более утилитарная функция: определить целесообразность и возможность выполнения проекта, т.е. этот документ применяется больше внутри компании.

Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне проработанности всех показателей. Бизнес-план описывает все процессы во взаимодействии с факторами внешней среды, например:

• анализ рынков и тенденций на них;
• маркетинговые стратегии;
• описания услуг и товаров;
• анализ рисков.

Он составляется чаще всего для открытия нового бизнеса. ТЭО больше ориентируется на внутренние потребности фирмы, оно менее детально проработано. Нередко технико-экономическое обоснование становится составной частью бизнес-плана.

Правила составления ТЭО

Обоснование крупномасштабного начинания разбивается на несколько последовательных этапов:

• Первый – это общее понимание реализуемости проекта. Здесь в общих чертах кратко описывается предлагаемая инициатива, используются известные аналогии и обобщенные оценки. Данная стадия не требует значительных затрат средств и времени. Если на основании полученных данных руководством будет решено, что предложение имеет перспективу, то переходят к следующему этапу.
• Второй носит название «предварительный выбор», поскольку предлагает ориентировочное обоснование с точностью оценок в рамках +(-) 20%. Стоимость его обычно находится в пределах 1% от общей сметы начинания.
• Третий носит завершающий характер. Расчет ТЭО (полного) на этой стадии проработан до точности +(-) 10%, и на его основе принимается окончательное решение.

Полное технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта состоит из таких разделов:

• Исходные условия. Описывается текущее состояние предприятия, уровень оснащенности, отрасль, в которой оно работает, доля на рынке структура управления, наличие партнеров, географические особенности.
• Изложение идеи предлагаемого проекта. Разъясняется технологическая и техническая части, возможность получения прибыли в результате внедрения определенных организационных изменений или технологических «ноу-хау».
• Сопоставление производственной структуры компании и предлагаемых новшеств, возможность их реализации на имеющейся базе. Выяснение необходимости модернизации производства, покупки нового оборудования и технологий.
• Требования к базам ресурсов: энергетических, трудовых и материальных. Просчитывается будущая потребность в сырье, материалах, комплектующих, изучаются потенциальные их поставщики, рыночные цены на ресурсы. Анализируется наличие квалифицированного инженерного и рабочего персонала, способного выполнять поставленные задачи, вносятся предложения относительно обучения персонала или источников пополнения критически важными кадрами.
• Экономические расчеты, определяющие затраты на проведение исследований и последующее производство продукции. Ориентировочно просчитывается себестоимость заводская предлагаемой к выпуску продукции.
• Расчет ожидаемых затрат на выпуск одной единицы продукции и рентабельности производства. Определение потенциальной прибыли (EBITDA). Вычисление основных показателей экономической эффективности инициативы, таких как NPV и IRR.
• Оценка влияния проекта на экологическое благополучие в регионе, соответствие нормам законодательства в этом вопросе.
• Выводы, основанные на экономических выкладках, о необходимости и целесообразности вложения денег в предлагаемый инвестиционный проект.

Указанные составляющие ТЭО проекта – образец, применимый к производству продукции на предприятии. Если речь будет идти о строительстве или сфере услуг, то внутреннее наполнение разделов может иметь другой вид.

Источник: modulrb.ru