Что включает в себя бизнес архитектура

Бизнес-архитекторы стремятся связать бизнес-архитектуру с другими аспектами организации, такими как разработка стратегии, бизнес-анализ, управление процессами, операции и системный анализ. Они работают вместе с другими профессионалами, чтобы дополнить различные компоненты общей бизнес-архитектуры.

Как создать бизнес-архитектуру?

Десять шагов для разработки эффективной бизнес-архитектуры

1. Шаг 1 – Определите и уточните свою миссию. …
2. Шаг 2 – Создайте свое видение. …
3. Шаг 3 – Определите и оцените заинтересованные стороны. …
4. Шаг 4 – Поймите свой контекст. …
5. Шаг 5 – Определите продукты и услуги. …
6. Шаг 6 – Оцените навыки вашей команды.

Что включает в себя бизнес-архитектура?

В бизнес-секторе бизнес-архитектура — это дисциплина, которая «представляет собой целостное, многомерное представление бизнеса о: возможностях, сквозной доставке ценности, информации и организационной структуре; и отношения между этими бизнес-взглядами и стратегиями, продуктами, политиками, инициативами и…

Что такое Архитектура предприятия ?!

Что является примером бизнес-архитектуры?

Примеры бизнес-архитектуры (или общих концепций ведения бизнеса): The 100% Online https://powerpointmaniac.com/ru/%D0%94%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%B5/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B2%D1%8B-%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D0%B5%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%8C-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9.html» target=»_blank»]powerpointmaniac.com[/mask_link]

Что такое архитектура бизнес-аналитики? (С преимуществами)

Сбор, хранение и анализ данных являются важными компонентами, позволяющими компаниям лучше понимать бизнес-операции и производительность. Внедрение архитектуры бизнес-аналитики может помочь организации эффективно собирать и анализировать данные, чтобы снизить нагрузку на ИТ-специалистов, аналитиков и других специалистов. Дополнительные сведения об архитектуре бизнес-аналитики помогут вам понять, как вы можете внедрить эту структуру в своей организации. В этой статье мы рассмотрим, что такое архитектура бизнес-аналитики, изучим преимущества этой структуры и обсудим, как эта структура помогает компаниям в сборе данных.

Что такое архитектура бизнес-аналитики?

Архитектура бизнес-аналитики (BI) — это структура, которую компания использует для развертывания программного обеспечения или приложений для бизнес-аналитики и аналитики. Эта структура включает в себя множество компонентов, включая ИТ-системы и различные программные инструменты, которые компания планирует использовать для сбора, интеграции, хранения и анализа данных. Компании часто используют данные, хранящиеся в этих системах, для информирования руководителей корпораций и других ключевых заинтересованных сторон о производительности компании, тенденциях и бизнес-операциях. Некоторые ключевые компоненты архитектуры бизнес-аналитики включают в себя:

• Исходные системы
• Процессы извлечения, преобразования и загрузки (ETL)
• Моделирование данных
• Хранилище данных
• Управление корпоративной информацией (EIM)

Каковы преимущества использования архитектуры бизнес-аналитики?

Существует несколько преимуществ использования архитектуры бизнес-аналитики для сбора, хранения и анализа данных. Понимание преимуществ этой платформы может помочь вам определить, подходит ли она для сбора и хранения данных для вашей организации. Некоторые ключевые преимущества, которые следует учитывать, включают:

Как я построил бизнес: студенты открыли архитектурное бюро, которое стало одним из самых успешных

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

• Улучшает целостность структуры
• Обеспечивает масштабируемость бизнеса
• Способствует гибкой отчетности и анализу
• Повышает удобство использования
• Сокращает время ответа на отчет о данных

Как архитектура бизнес-аналитики может помочь в сборе данных?

Бизнес-аналитика опирается на сбор данных для получения действенной информации, которая может помочь улучшить работу компании. Каждая часть архитектуры бизнес-аналитики способствует сбору, хранению или анализу данных. Структура этой архитектуры обычно включает:

Сбор информации

Первый компонент, часто создаваемый в архитектуре этого типа, связан со сбором данных. Эта часть часто собирает данные из различных внутренних и внешних источников, включая программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, производственные отчеты или другие типы файлов. Многие инструменты бизнес-аналитики создают быстрые и простые подключения к данным, использующие механизмы извлечения, преобразования и загрузки (ETL). Наличие надежных методов сбора данных может помочь компании повысить точность данных и способность принимать эффективные решения.

Интеграция данных

Поиск способов интеграции процессов сбора данных без перегрузки ИТ-отделов или других специалистов может помочь компаниям эффективно собирать данные. Использование ETL в качестве услуги может помочь организации собирать данные, не перегружая существующие системы. Процессы интеграции данных извлекают данные из других источников. Затем программное обеспечение ETL анализирует данные, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам компании, прежде чем загружать эту информацию в хранилище данных.

Хранилище данных

После завершения процесса интеграции данных специалисты могут приступить к хранению и анализу данных. Компании часто имеют хорошо зарекомендовавшие себя инфраструктуры хранения данных, которые могут помочь в поиске и анализе данных в будущем. Это также может помочь аналитикам бизнес-аналитики быстро выявлять любые отсутствующие или ошибочные данные.

Анализ данных

Инструменты бизнес-аналитики помогают компаниям автоматизировать процесс анализа данных без необходимости выделения дополнительных ресурсов для анализа данных. Использование этих типов инструментов анализа также может помочь повысить точность отчетов по анализу данных и помочь компании расти. Инструменты динамической бизнес-аналитики также могут помочь компании создавать настраиваемые аналитические отчеты, которые могут помочь бизнесу создавать информативные аналитические отчеты.

Распределение данных

Распространение данных и отчетов необходимо, чтобы помочь компании принимать бизнес-решения, лучше понимать бизнес-операции и ориентироваться в меняющихся рыночных условиях. Распространение данных также может помочь инвесторам и другим ключевым заинтересованным сторонам лучше понять компанию и ее бизнес-операции. Некоторые распространенные способы распространения данных в компании включают в себя:

• Автоматизированные электронные письма: регулярный обмен отчетами может помочь специалистам гарантировать, что они отправят нужные отчеты нужным специалистам в нужное время.
• Панели отчетов. Панели мониторинга могут помочь профессионалам просматривать собранные данные и отчеты, когда они хотят больше узнать о бизнес-операциях.
• Встраивание. Встраивание отчетов бизнес-аналитики в приложения компании может помочь компаниям одновременно просматривать информацию о компании и отчеты с данными.

Понимание данных и реакции

После того как компания проанализировала и распространила данные об эффективности бизнеса, она готова принимать решения на основе данных. Эффективные бизнес-решения могут помочь компании увеличить свои возможности, производительность, бренд и удовлетворенность клиентов. Некоторые распространенные процессы принятия решений, в которых профессионалы могут использовать данные бизнес-аналитики, включают:

• Аналитическая иерархия процессов
• Деревья принятия решений
• Анализ решений по нескольким критериям
• Парный сравнительный анализ

Советы по внедрению и использованию архитектуры бизнес-аналитики

Есть много моментов, которые следует учитывать при определении того, как компания может внедрить архитектуру бизнес-аналитики в организации. Вот некоторые моменты, которые вы можете рассмотреть при исследовании и внедрении новой системы сбора и анализа данных в компании:

• Исследуйте различные архитектуры бизнес-аналитики. Понимание различных компонентов, которые объединяются для создания всеобъемлющей структуры, может помочь вам понять, какие компоненты могут принести пользу вашей организации. Поиск архитектуры Bi, отвечающей тем элементам, которые могут принести пользу вашей компании, может помочь вам найти правильное решение.
• Сотрудничайте с экспертами по бизнес-аналитике. Сотрудничество с экспертами по бизнес-аналитике может помочь вам получить важную информацию о вашей организации. Это может помочь вам лучше узнать, как архитектура BI может улучшить операции в бизнесе.
• Проанализируйте затраты и выгоды: исследование потенциальных затрат, связанных с архитектурой BI, может помочь вам определить, может ли организация поддержать внедрение этой структуры. Сравнение затрат с потенциальными выгодами может помочь компании решить, может ли структура обеспечить краткосрочные и долгосрочные выгоды.
• Проконсультируйтесь с ИТ-специалистами. Общение с ИТ-командой вашей организации может помочь вам узнать, какие процессы вы можете внедрить, чтобы облегчить их рабочую нагрузку. Это также может помочь вам определить, на чем следует сосредоточиться при разработке новой среды бизнес-аналитики.

Источник: buom.ru

Бизнес-архитектура

В бизнес — секторе , бизнес — архитектуры является дисциплиной [ править ] , что «представляет собой целостный , многомерные представления бизнес по: возможности, впритык доставку ценностей, информации и организационной структуры , а также взаимосвязи между этими бизнес взглядов и стратегий , продукты, политики, инициативы и заинтересованные стороны «. [2] [3]

В приложении бизнес-архитектура обеспечивает мост между бизнес-моделью предприятия и корпоративной стратегией, с одной стороны, и бизнес-функциями предприятия, с другой стороны. Часто [ quantify ] включает методологию от стратегии к исполнению .

Люди, которые разрабатывают и поддерживают бизнес-архитектуру, известны как бизнес-архитекторы .

Обзор

Термин «бизнес-архитектура» часто используется для обозначения архитектурного описания предприятия или бизнес-единицы, архитектурной модели или самой профессии. Бизнес Архитектура Рабочая группа Object Management Group (OMG) (2010) описывает его как «план предприятия , который обеспечивает общее понимание организации и используется для выравнивания стратегических целей и тактических требований.» [4] Согласно OMG, план этого типа описывает «структуру предприятия с точки зрения его структуры управления, бизнес-процессов и бизнес-информации». [5] Таким образом, профессия бизнес-архитектуры в первую очередь фокусируется на мотивационных, операционных и аналитических рамках, которые связывают эти аспекты предприятия вместе. [4]

Ключевой характеристикой бизнес-архитектуры является то, что она представляет реальные аспекты бизнеса, а также то, как они взаимодействуют. Он разработан в междисциплинарной области практики, ориентированной на определение и анализ проблем, связанных с тем, чем занимается бизнес, как он это делает, как он организован и как он осознает ценность. [6] Он используется для разработки конкурентных структур и процессов, использования существующих сильных сторон и выявления потенциальных инвестиционных возможностей, которые способствуют достижению целей бизнеса и стимулируют инновации. [7] Продукты этой бизнес-архитектуры используются для разработки планов, принятия бизнес-решений и руководства их реализацией. [6]

На практике разработка бизнес-архитектуры осуществляется сама по себе или как часть корпоративной архитектуры . [6] В то время как в прошлом практика корпоративной архитектуры была сосредоточена в первую очередь на технологических аспектах изменений, эта практика быстро развивается, чтобы использовать строгий подход к бизнес-архитектуре для решения организационных и мотивационных аспектов изменений. [7] Согласованность между бизнес-архитектурой и архитектурой предприятия — это естественное архитектурное совпадение двух взаимосвязанных дисциплин. Бизнес-архитектура представляет бизнес в отсутствие какой-либо ИТ-архитектуры, в то время как корпоративная архитектура обеспечивает всеобъемлющую основу для бизнес-архитектуры и ИТ-архитектуры. [8]

История бизнес-архитектуры

Темы бизнес-архитектуры

Различные взгляды на организацию

Чтобы разработать интегрированное представление о предприятии, обычно разрабатывается множество различных представлений об организации. Каждое «представление» обычно представляет собой диаграмму, которая иллюстрирует способ понимания предприятия путем выделения конкретной информации о нем. Ключевые представления о предприятии, которые могут быть предоставлены бизнес-архитектурой, касаются нескольких аспектов предприятия; они резюмированы Object Management Group (2012) [5] следующим образом:

• Представление бизнес-стратегии фиксирует тактические и стратегические цели, которые двигают организацию вперед .
• Представление «Бизнес-возможности» описывает основные бизнес-функции предприятия и части организации, которые выполняют эти функции .
• Представление потока создания ценности определяет комплексный набор действий, которые приносят пользу внешним и внутренним заинтересованным сторонам .
• Представление бизнес-знаний устанавливает общую семантику (например, клиент, заказ и поставщик) внутри организации и отношения между этой семантикой (например, имя клиента, дата заказа, имя поставщика) .
• Организационное представление фиксирует отношения между ролями, возможностями и бизнес-единицами, декомпозицию этих бизнес-единиц на подгруппы, а также внутреннее или внешнее управление этими единицами. [5]

В дополнение к вышеупомянутым представлениям о предприятии, отношения, которые связывают вышеупомянутые представления, образуют основу реализации бизнес-архитектуры. Эта основа обеспечивает основу для достижения основных целей; планирование и исполнение различных бизнес-сценариев; и достижение чистой стоимости бизнеса. [5]

Бизнес-стратегия

В статье 2006 года «Бизнес-архитектура: новая парадигма для объединения бизнес-стратегии с ИКТ» Верстиг и Боуман объяснили связь между бизнес-стратегией и бизнес-архитектурой. Они написали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Это основа для последующих архитектур (встраивание стратегии), где она детализирована по различным аспектам и дисциплинам. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как заявления о стратегии, организационные цели и задачи, общие и / или прикладные бизнес-модели и т. Д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии развивается первоначальная бизнес-архитектура с использованием общих методов организационного структурирования и теории управления бизнесом, например, теорий активов и ресурсов и теорий структурирования экономической деятельности. [14]

Versteeg практическое руководство для практиков в области бизнес-архитектуры и отдельных лиц, которые хотят использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представлено в форме передового опыта, почерпнутого из многочисленных компаний и бизнес-архитектуры. лидеры. «. [16]

Ассоциация бизнес-архитектуры

Ассоциация бизнес-архитектуры начиналась как организация, базирующаяся в ДеПоле, где практики собирались вместе, чтобы поделиться и изучить новые идеи в области бизнес-архитектуры. Позже он превратился в формальную организацию, которая стремилась создать местные отделения, где специалисты-практики могли бы собираться и делиться своими идеями по бизнес-архитектуре. Вдобавок к созданию организации, основанной на отделении, Ассоциация бизнес-архитектуры объединила группу сильных практиков, чтобы подготовить первый практический экзамен. В конце концов, Ассоциация бизнес-архитектуры формализовала экзамен, и он стал бета-версией экзамена для сертифицированных практиков. В 2014 году Гильдия бизнес-архитектуры и Ассоциация бизнес-архитектурыобъединили свои усилия, где бета-экзамен стал краеугольным камнем программы сертификации Гильдии бизнес-архитектуры, стремящейся укрепить практику бизнес-архитектуры на рынке.

Структура бизнес-возможностей группы ASATE

Структура бизнес-возможностей ASATE Group опирается на бизнес-возможности и восемь типов составляющих их строительных блоков (процессы, функции, организационные единицы, ноу-хау активы, информационные активы, технологические активы, бренды и месторождения природных ресурсов) для моделирования бизнеса. архитектура. Эта структура была разработана с учетом пяти критериев: (1) должна соответствовать стандартному определению архитектуры ANSI / IEEE 1471-2000; (2) должны разделять точку привязки с бизнес-стратегией, а именно возможности; (3) должны полагаться на общепринятые бизнес-термины и их определения; (4) должны включать все типы строительных блоков, необходимые для моделирования полной бизнес-архитектуры; и (5) не должны быть отягощены ненужными типами строительных блоков. [17]

Структуры архитектуры предприятия, охватывающие подходы к архитектуре бизнеса

Zachman Framework

Захмана является популярной основой архитектуры предприятия используются бизнес — архитекторов. Фреймворк предоставляет онтологию фундаментальных концепций предприятия, которые определяются на пересечении шести вопросительных категорий: что, как, где, кто, когда, почему, и шести точек зрения: руководитель, управление бизнесом, архитектор, инженер, техник и предприятие. Обычно бизнес-архитекторов интересуют концепции, связанные с двумя главными перспективами: исполнительная власть и бизнес-менеджмент. Перспектива руководителя связана с масштабом и контекстом бизнеса. Перспектива управления бизнесом связана с моделями определения бизнеса. [18]

Группа управления объектами

Стандарты моделирования Группы управления объектами (OMG), включая унифицированный язык моделирования (UML), архитектуру, управляемую моделями (MDA), модель бизнес-мотивации (BMM), семантику бизнес-словаря и правил (SBVR) и нотацию моделирования бизнес-процессов ( BPMN) и модель решения и нотация (DMN) обеспечивают мощное визуальное проектирование, выполнение и обслуживание программного обеспечения и других процессов, включая моделирование ИТ-систем и управление бизнес-процессами . В настоящее время OMG работает над языком моделирования доставки ценности. (VDML), стандартный язык моделирования для анализа и проектирования деятельности предприятия с особым упором на создание и обмен ценностями [19]

Открытая группа

Архитектура Open Group Framework (TOGAF) Open Group — это разработка стандартов на уровне сообщества для описания методов и инструментов, используемых архитектурой. Он разрабатывается и постоянно совершенствуется Open Group, консорциумом заинтересованных лиц и компаний, занимающихся информационными технологиями.

Согласно TOGAF, Бизнес-архитектура «определяет бизнес-стратегию, управление, организацию и ключевые бизнес-процессы». [20] TOGAF относится к бизнес-архитектуре как к одному из четырех архитектурных доменов, которые представляют собой подмножества общей архитектуры предприятия, а тремя другими доменами архитектуры являются архитектура приложений, архитектура данных и технологическая архитектура. Ключевой элемент TOGAF, метод разработки архитектуры, определяет разработку бизнес-архитектуры как необходимое предварительное условие для разработки других доменов архитектуры и предоставляет руководство в отношении шагов разработки и общих артефактов. [20]

Отраслевые эталонные модели

Отраслевые эталонные модели — это структуры или модели, которые обеспечивают готовый набор структур, процессов, действий, знаний и навыков передовой практики . Бизнес Архитектура Guild предоставляет базовые модели для многих отраслей промышленности, включая правительственные, финансовые услуги, страхование, транспорт и здравоохранение, а также в качестве общей эталонной модели. [21] Другие организации также начинают разрабатывать дополнительные модели для дополнительных отраслей.

Другие отраслевые модели

Существует множество дополнительных бизнес-моделей, которые могут быть связаны с бизнес-архитектурой, но являются производными от других подходов, таких как операционные модели и структуры процессов нижнего уровня. Примеры из них включают:

• Структура бизнес-процессов (eTOM) , опубликованная TM Forum , описывает полный спектр бизнес-процессов, необходимых поставщику услуг в телекоммуникационной отрасли, и определяет ключевые элементы и способы их взаимодействия.
• Структура классификации процессов (PCF), опубликованная APQC, создает общий язык, на котором организации могут общаться и определять рабочие процессы всесторонне и без дублирования. Организации используют его для поддержки сравнительного анализа, управления контентом и выполнения других важных действий по управлению производительностью.
• Цепочки поставок операции Reference (СКОРО) была запатентованная эталонным процесс модели, опубликованная Supply-Chain Совет. Supply-Chain Council объединился с APICS в 2014 году.
• OpenReference — это открытый , редактируемый справочник бизнес-терминов, построенный на едином языке для описания эффективности бизнеса, процессов, практик и терминов. Ссылка поддерживается волонтерами OpenReference Initiative .

См. Также

• Управление возможностями в бизнесе
• Компонентная бизнес-модель

Ссылки

1. ^ Гильдия бизнес-архитектуры, A Guide to Business Architecture Body of Knowledge ™, версия 7.5 (BIZBOK® Guide), 2019. Часть 1, Раздел N / A Федерация доменов архитектуры предприятия» . FEAPO . Проверено 19 апреля 2019 года . Бизнес-архитектура представляет собой целостное, многомерное бизнес-представление о: возможностях, сквозном предоставлении ценности, информации и организационной структуре; и отношения между этими бизнес-взглядами и стратегиями, продуктами, политиками, инициативами и заинтересованными сторонами.
2. ^ abСпециальная группа по бизнес-архитектуре OMG « Что такое бизнес-архитектура? » на bawg.omg.org, 2008 ( archive.org ). Дата обращения 03.04.2015; Цитируется в: Уильям М. Ульрих , Филип Ньюкомб «Трансформация информационных систем: примеры модернизации на основе архитектуры». (2010), стр. 4.
3. ^ abcd Рабочая группа OMG по бизнес-архитектуре, « Обзор бизнес-архитектуры », на bawg.omg.org. Доступ 18 декабря 2014 г.
4. ^ abc Гильдия бизнес-архитектуры, Бизнес-архитектура и BPM — Дифференциация и согласование — Технический документ
5. ^ БFeAPO , » Обыкновенная взгляд на Enterprise Architectureархивной 2 января 2015 года, в Wayback Machine » в: Архитектура и управления Magazine, 2013 (11): 1-2.
6. ^ Гильдия бизнес-архитектуры, A Guide to Business Architecture Body of Knowledge ™, версия 4.1 (BIZBOK® Guide), 2014. Часть 6, Раздел 6.2 и стр. 374
7. ^ Пол Артур Бодин и Джек Хилти. «Бизнес-архитектура: новая профессия» на businessarchitectsassociation.org, Институте ассоциации бизнес-архитекторов. 28 апреля 2009 г. ( онлайн-архивирование 7 ноября 2010 г., в Wayback Machine )
8. ^ Майкл К. Бурк (1994). Стратегия и архитектура информационных систем здравоохранения. п. 55
9. ^Рабочая группа по бизнес-архитектуре OMG . «Рабочая группа по архитектуре бизнеса» на bawg.omg.org, 10 октября 2008 г. ( archive.org, 10 октября 2008 г. ).
10. ^ Питер Т. Дэвис (1996) Защита компьютерных сетей клиент / сервер. п. 324
11. ^ Консорциум SOA, рабочая группа EA2010. Бизнес-архитектура; Недостающее звено между бизнес-стратегией и архитектурой предприятия.Архивировано 30 января 2012 г. на Wayback Machine . Авторское право принадлежит OMG, 2010.
12. ^ abVersteeg, G Миден, Г. (2012). Бизнес-архитектура: Практическое руководство . Ashgate. ISBN978-1-4094-3859-5 .
14. Росс, Жанна ; Вайль, Питер ; Робертсон, Дэвид С. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для выполнения бизнеса . Издательство Harvard Business Review Press. ISBN978-1591398394 .
16. Пулин, Майкл (2013). Архитекторы знают, чего не знают менеджеры: бизнес-архитектура для динамичного рынка . BuTechCon. ISBN978-0-9575199-0-9 .
18. Ульрих, Уильям ; Маквортер, Нил (2010). Бизнес-архитектура: искусство и практика трансформации бизнеса . Меган-Киффер Пресс. ISBN978-0-929652-15-3 .
20. Верстег, Г .; Бауман, Х. (2006). «Бизнес-архитектура: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ». Границы информационных систем . 8 (2): 91–102. DOI : 10.1007 / s10796-006-7973-Z . S2CID3167667 .
22. Уиттл, Ральф; Мирик, Конрад (2004). Бизнес-архитектура предприятия: формальная связь между стратегией и результатами . CRC Press. ISBN978-0849327889 .
24. Клементе Минонн (2016), Business Analyze — Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (на немецком языке) (1. (немецкое) изд.), Schäffer-Poeschel, Штутгарт, ISBN978-3-7910-3308-2

Внешние ссылки



СМИ, связанные с бизнес-архитектурой, на Викискладе?

• Бизнес-архитектура
• Архитектура предприятия
• Условия ведения бизнеса

Источник: wikipredia.net