Что является главной целью бизнеса

Главная цель компании определяет смысл ее существования, эффективность ее деятельности, придает измеримость стратегии. Все не совпадающие со стратегической целью инициативы — вероятнее всего будут или мешать ее достижению или отвлекать.

Как подойти к четкому целеполаганию, как следовать главной цели во всех процессах компании – рассказывает Кира Лапина, генеральный директор Северсталь-Центр Единого Сервиса.

Как главная цель влияет на деятельность компании

Есть компании, у которых все уже сформулировано – и миссия, и видение, и ценности, и стратегия на годы вперед. Их работа размерена, подчинена единому плану достижения стратегических целей, коммуникации ясны и прозрачны, каждый знает свое место в цепи. Но, несмотря на все формулировки, текущие задачи не всегда соответствуют стратегическим приоритетам, и, более того, иногда им даже противоречат.

Есть, наоборот, компании, которые еще не отстроили настолько свои управленческие процессы, где работа строится исходя из текущих задач и подчинена обслуживанию краткосрочных целей по выживанию. Попадая в такую компанию, сразу задаешься вопросом – а как же именно определить главную цель компании и выделить ее из многих задач?

Поиск ответа на данный вопрос проще всего начать с определения деятельности компании, ведь цель существования любой коммерческой компании, согласно Гражданскому кодексу – зарабатывание прибыли. И данный «фильтр» для текущих задач использовать максимально просто – при появлении задачи первый вопрос себе «а задача направлена на зарабатывание прибыли?». А следом обязательно второй – «а как сделать данную задачу приносящей прибыль?».

Если же цель у компании иная, например, максимальный рост доли рынка или стоимости компании – применима та же самая воронка.

Вопрос 1 в ней – способствует ли данная задача достижению цели и

вопрос 2 – а как сделать ту задачу, избежать которой невозможно, способствующей достижению главной цели.

Плюсы четкого целеполагания

Приятными эффектами такого подхода являются:

1. Более быстрое достижение цели – ведь, благодаря приоритизации, задачи с бОльшей ценностью и бОльшим соответствием главной цели исполняются в первую очередь

2. Экономия ресурсов – задачи, отклоняющие и отвлекающие от главной цели – больше не делаются или, будучи неизбежными — максимально автоматизируются

3. Развитие персонала – он больше не просто исполнитель, а сотрудник компании, применяющий критическое мышление на благо, на достижение общей цели.

4. Синергия — мы выстраиваем взаимодействие и культуру сотрудничества в компании, развиваем и нанимаем персонал в тех областях, что являются стратегически значимыми.

5. Партнерство — мы ищем и опираемся на партнеров, с кем у нас схожие цели и благодаря компетенциям которых мы сможем быстрее двигаться к намеченному.

Эффективность следования поставленной главной цели

В качестве примера рассмотрим ситуацию: сотрудник нанят для согласования договоров. Изо дня в день он рассматривает проекты договоров и вносит предложения по их оптимальным формулировкам для исключения рисков. Ценная задача и время данного сотрудника? Истина, как всегда, в деталях.

Разумеется, договор на крупные суммы, содержаний схему оформления, либо формулировки, влекущие огромные риски или затраты для компании – всегда предмет особого внимания и экспертизы. Это элемент создания ценности, его рассмотрение — это та задача, которая способствует достижению цели.

Договоры же на типовые операции, с обычными контрагентами и нематериальные по своей стоимости – казалось бы таковыми не являются. Означает ли это, что их не надо делать? Ну конечно не означает. Ведь, просто перестав делать эту работу, мы можем пропустить рискованную ситуацию, не сможем законтрактоваться с контрагентами, предоставляющими лучшие условия. Что же делать?

И тут срабатывает вопрос 2 – а как сделать задачу такой, чтобы она служила главной цели? И мысль сразу же срабатывает по-другому. Все эти стандартные случаи в большой компании вполне возможно сделать реально типовыми – работать на основе только своей шаблонной формы договора, в которую сразу зашить безрисковые формулировки и на которую уже не нужно тратить большие ресурсы на визирование.

Следовательно, новый подход и оптимизация процесса дают нам возможность высвободить ценный квалифицированный ресурс для задач большей ценности. А это означает и экономию и лучший рычаг для достижения главной цели. Возможно не всегда все очевидно и часто есть задачи, в которых только в конце понимаешь – стоила она того или нет. Но и здесь нам на помощь приходят эти же два фильтрующих вопроса.

Возьмем, например, деятельность исследовательскую, RD почти никогда не предопределена. Поэтому здесь несмотря на то, что главной целью может быть прибыль, рост или стоимость – главной задачей является генерация и/или апробация гипотез.

Следовательно, приоритизация гипотез по потенциальной степени их влияния на конечную цель компании и реалистичности внедрения – уже дает нам ответ на первый вопрос – а чем заниматься в первую очередь для лучшего конечного результата компании. Пусть даже и не со 100%-й вероятностью успеха в конце.

Как же в данном примере работает второй вопрос? Точно так же – смотрим «Хвост» задач, которые менее приоритетны, чем те, что прошли ранжирование по первому вопросу и думаем, а как же повысить ценность задач, попавших в него. И здесь есть разные инструменты: пересмотр гипотез, расширение объема исследования, поиск дополнительной ценности, а также различные способы удешевления процесса тестирования: поиск альтернативных решений/поставщиков, бесплатные пилотные проекты от поставщиков, укрупнение исследований и так далее.

Внедрение подобной приоритизации помогает как резко повысить ценность исполняемых задач, так и радикально «расправиться» с «хвостом» задач, с задачами не приносящими большой ценности. Все это – и проявление критического мышления на рабочем месте ежеминутно и долгосрочная системная работа на радикальное упрощение и стандартизацию задач – поможет поменять культуру у сотрудников и получить желаемое повышение ценности от усилий персонала».

Источник: vc.ru

Главная цель бизнеса

В экономической теории часто встречается мнение о том, что формирование постоянного денежного потока – основная цель создания бизнеса. Ориентируясь на прибыль, предприниматель обеспечивает своё благосостояние в будущем. В случае нежелательных колебаний на рынке и экономического кризиса всегда удастся удержаться на плаву. Тем более при таком подходе эффективность работы персонала достаточно просто измерить.

Есть и другая точка зрения. Отвечая на вопрос, что является главной целью занятия бизнесом, некоторые экономисты утверждают, что получение прибыли должно быть скорее средством достижения цели, а не конечным результатом функционирования организации.

Сосредотачиваясь исключительно на деньгах, можно выпустить из внимания такие факторы, как качество сервиса, достойные условия труда для рабочего коллектива, актуальные потребности клиентов.

Так что же первично?

До сих пор не сложилось окончательного мнения по данной теме. Есть теоретики, в понимании которых определение задачи бизнеса с ориентацией на прибыль не носит негативный характер. Стремление к достойному вознаграждению за свой труд и подверженность определенным рискам, как они утверждают, вполне естественно. Кроме того, материальный достаток – это мощный фактор развития и роста в дальнейшем.

В последние годы заметна тенденция, когда крупные бизнесмены делают акцент на своей социальной ответственности. Административная верхушка и каждый работник должны трудиться не с тем лишь, чтоб обеспечить себе благосостояние, но и повысить качество жизни окружающего общества, решать острые социальные проблемы. Это цели и задачи социально ответственного бизнеса.

Тогда в корне меняется отношение к работе. Люди подходят к своему делу как к важной миссии, а не каторжным работам с целью выживания. Ощущение собственной значимости не менее важно, чем отложенная на банковском счете сумма.

Широкую популярность приобрёл бестселлер «Теряя невинность», изданный сэром Ричардом Брэнсоном, одним из наиболее богатых людей Великобритании. Бизнесмен утверждает, что каждое предприятие должно определиться с фундаментальной идеей, закладываемой в основу деятельности. Сущность бизнеса, его цели, вовлеченные субъекты, роль в обществе – всё должно быть ориентировано на получение общей пользы. Идти по головам соперников для того, чтоб утвердиться на рынке, – это уж никак не подходящий вариант для современного гуманного общества, которое должно быть построено. Если политика предприятия честна и полезна для окружающих, прибыль будет расти автоматически.

Факторы успеха для компании в современном бизнесе

Практически на любом рынке сегодня присутствует ожесточенная конкуренция. Из-за этого потребителей становится всё сложнее удивить низкими ценами или качественным сервисом. А вот искренняя социальная ответственность может стать весомым преимуществом. Люди отдают симпатию фирмам, которые проявляют заинтересованность в их благополучии.

Тем ни менее, формируя бизнес-задачи, не стоит совсем уж выпускать из внимания роль прибыли. Её важность обуславливают следующие факторы:

• без притока финансов рост компании представляется невозможным. Не будет осуществляться приобретение материалов и сырья, оборудования, оплата труда работников;
• благодаря резервному капиталу компания может удержаться на рынке. В момент экономического спада покрыть расходы производства смогут лишь те, кто предусмотрительно сделал запас на будущее;
• предприниматель должен удовлетворять свои социальные и индивидуальные потребности;
• анализируя прибыль, можно судить об успешности той или иной копании, её перспективности, целесообразности принятых ранее решений. Особенно это важно, если фирма подвергается анализу потенциальных инвесторов, аналитиков и трейдеров.

1. Сущность и цели бизнеса

Лекция 1. Сущность и система туристского бизнеса

1. Сущность и цели
2. Виды бизнеса
3. Бизнес как система

Бизнес — это совокупность деловых отношений предприим­чивых людей в целях удовлетворения спроса потребителей и получения прибыли.

Бизнес может осуществляться частными лицами, предпри­ятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказа­нию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги.

Начать свое дело может как отдельное лицо, так и группа людей (коллективное предпринимательство).

Иными словами, бизнес означает любое занятие, дело, приносящее до­ход. Человек, занимающийся бизнесом, является бизнесменом.

Для предпринимательства характерны нахождение новых, более эффективных способов использования ресурсов, гибкость, постоянная самообновляемость. Предприниматель — это чело­век поиска и реализации новых возможностей для разработки и освоения товаров, услуг, нахождения лучших способов обслу­живания потребителей, новых форм приложения капитала.

Характерно определение предпринимателя, данное извест­ным экономистом Й. Шумпетером: «Быть предпринимателем — значит делать не то, что делают другие… и не так, как делают другие». Следовательно, предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска.

Хотя до­вольно часто и наиболее успешно бизнес осуществляется именно на основе предпринима­тельства и предполагает предпринимательский подход в органи­зации дела. Преуспеть в бизнесе может только тот, для кого предприни­мательство — определенный образ жизни, мышления, способ взаимодействия с людьми, организациями, финансами, информацией и т. д.

Таким образом, понятие «бизнес» шире понятия «предпри­нимательство» и не только по своему содержанию, но и по со­ставу участников, ибо он охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только бизнесменов, но и потребителей, наемных работников, государственных структур.

Цели бизнеса — это те ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности на протяжении достаточно длительного времени. Цели бизнеса в зависимости от его характера, степени развития и состояния могут быть раз­личными. Важнейшие из них следующие:

накопление необходимых средств для развития бизнеса;

предоставление необходимых обществу товаров и услуг;

достижение передовых позиций на рынке, в отрасли;

оптимальное удовлетворение спроса потребителей;

предоставление возможностей своим сотрудникам реали­зовать себя;

повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.

Таким образом, цели подразделяются на социальные и экономические и формируются по следующим направлениям:

— положение на рынке (доля, объем продаж)

— производительность (трудоемкость работ, издержки на ед. оказываемых услуг)

— разработка, производство продукта, обновление

— изменения в организации и управлении (повышение квалификации, снижение текучести кадров )

— работа с покупателями (жалобы, скорость и качество обслуживания)

— оказание помощи обществу

Исходя из целей бизнеса осуществляется постановка задач. Они тесно взаимосвязаны. Если цель определяет то или иное конкретное направление деятельности, то задача — это количе­ственное, качественное и временное определение данной цели. Например, цель бизнеса — определение безубыточной работы и получение прибыли, задача — добиться к концу первого года работы 10%-ного уровня рентабельности. Формулирование це­лей, постановка задач позволяют лучше мобилизовать силы и средства предприятия, действовать более согласованно и ре­зультативно.

Тест на тему: Тест по теме: Виды и формы бизнеса

Тест по теме: Виды и формы бизнеса

А1. Что из перечисленного характеризует торговое предпринимательство?

1) ремесло 2) купля-продажа товара 3) ростовщичество 4) уплата налогов

А2. Предприятие, которым владеет и управляет один человек:

1) госкорпорация 2) акционерное общество 3) товарищество

4) индивидуальное предприятие

A3. Верны ли суждения о предпринимателе:

а) предприниматель — человек, занимающийся благотворительностью;

б) предприниматель — человек, на свой страх и риск вкладывающий свои деньги

1) верно только а 2) верно только б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

А4. Верны ли суждения о бизнесе:

а) бизнес — способ проявления творческих возможностей человека;

б) любое получение дохода является бизнесом?

1) верно только а 2) верно только б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

В1. Ниже приведен перечень терминов. Все они, за исключением одного, соответствуют

понятию «формы бизнеса». Укажите термин, относящийся к другому понятию.

1. индивидуальное предприятие

1. госкорпорация
2. товарищество
3. акционерное общество
4. посредничество

С 1. Кого называют предпринимателем? Составьте два предложения, содержащие информацию о

А1. Что является главной целью занятия бизнесом?

1) рост производства 2) снижение затрат 3) получение прибыли

4) создание дополнительных рабочих мест

А2. Ценная бумага, дающая владельцу право на управление предприятием и получение

1) облигация 2) акция 3) прокламация 4) вексель

A3. Верны ли суждения о предпринимательстве:

а) это наиболее быстрый способ получить доход в производственном бизнесе;

б) это способность, которая есть у каждого человека?

1) верно только а 2) верно только б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

А4. Верны ли суждения об индивидуальном предприятии:

а) индивидуальный предприниматель несет личную ответственность за успех

или неудачу предприятия;

б) индивидуальное предприятие — наиболее распространенная форма бизнеса?

1) верно только а 2) верно только б 3) верны оба суждения 4) оба суждения неверны

В1. Ниже приведен перечень терминов. Все они, за исключением одного, соответствуют

понятию «собственность». Укажите термин, относящийся к другому понятию.

С 1. Назовите различные формы бизнеса. Как они взаимосвязаны?

Источник: raydget.ru

Что является главной целью бизнеса

Основная функция бизнеса – это ценообразование. Частные предприниматели или компании формируют спрос, предложение на конкретный вид товара или услуги, устанавливают цены, которые корректируются посредством рыночной конкуренции.

Другая важная функция бизнеса – это ключевое участие в развитии экономики страны. Статистика стран с развитой экономикой показывает, что наибольшее влияние на развитие экономических показателей и рост ВВП (валового внутреннего продукта) оказывают предприятия малого бизнеса.

Так, в Европе на долю предприятий малого бизнеса приходится от 70% до 90% всех функционирующих компаний. Бизнес (дословно с англ. «business — «дело», «предприятие») – специальным образом организованная деятельность, работающая в отдельной экономической отрасли или нише, направленная на получение прибыли.

Сущность бизнеса

Сущность бизнеса выражается по-разному: в зависимости от того, по отношению к какому субъекту идет речь, участвующего во взаимоотношениях: государству, потребителям, учредителю или предприятию.

1. Для предпринимателя или владельца бизнеса, сущность предпринимательской деятельности заключается в извлечении прибыли, положительном экономическом росте компании.
2. Для государства, которое осуществляет контролирующую и регулирующую функцию по отношению к бизнесу, сущность предпринимательства заключается в создании сильной экономики, снижения уровня безработицы и увеличения рабочих мест.

Основные функции бизнеса

Любой действующий бизнес оказывает влияние на экономику.

Главные функции бизнеса следующие:

• Формирование рыночной конкуренции или ценообразование. Благодаря свободным рыночным взаимоотношениям происходит ограничение монополии и развитие здоровой конкуренции.
• Общеэкономическая функция, которая является главным двигателем роста экономики отдельного сегмента и всего государства в целом, создания новых рабочих мест.
• Инновационная функция. Для успешного и прибыльного функционирования любой бизнес должен продвигать новые идеи или товары, развивать новые ниши. Для того, чтобы конкурировать с другими предприятиями, бизнесмен должен постоянно использовать в работе новшества и инновации, без этого любое, даже самое перспективное начинание обречено на провал.
• Социальная функция бизнеса помогает развивать в каждом желающем навыки ведения бизнеса, таким образом, формируется новый слой общества: предпринимателей, способных на принятие самостоятельных решений или создание собственного предприятия. Что в свою очередь помогает улучшить социальное положение, как создателей компании, так и наемных сотрудников, происходит рост количества рабочих мест, снижение безработицы и поступление дополнительных средств в бюджеты разных уровней.
• Функция материально-технического обеспечения стимулирует развитие производственной деятельности, оборудования или сырья, которые используются в производстве.
• Ресурсная функция осуществляет эффективное использование ресурсов в работе компании, как ограниченных, так и воспроизводимых.

Цели бизнеса

Несмотря на то, что главной целью создания любого бизнеса является получение прибыли, есть ряд дополнительных и сопутствующих задач и целей, решение которых позволит достичь главной задачи: успешной и прибыльной работы предприятия.

Среди главных целей бизнеса специалисты выделяют:

1. Рентабельность или показатель того, как эффективно используются ресурсы по отношению к прибыли.
2. Удержание сотрудников посредством создания оптимальной рабочей среды.
3. Производительность.
4. Рост, если компания не развивается, то перспектив у предпринимателя нет.

Основные правила для ведения бизнеса

Для того, чтобы бизнес был успешным, владелец предприятия должен иметь конкретные цели.

Среди главных специалисты выделяют:

• Постоянное развитие – это необходимо, чтобы не пропустить нововведения или инновации, которые помогут усовершенствовать предлагаемый продукт или услугу.
• Наличие цели. Бизнес будет развиваться только при наличии целей: краткосрочных или долгосрочных.
• Ниша, в которой работает бизнесмен, должна быть ему интересна.
• Предпринимателю необходимо следить за расходами или издержками, которые неизбежны, но не могут превосходить получаемую прибыль.
• Саморазвитие, которое важно для предпринимателя, без этого бизнес не может развиваться.
• Любые взаимоотношения с контрагентами должны быть зафиксированы документально, что значит, нельзя договариваться просто на словах.
• Круг общения: любой бизнесмен, который хочет добиться успеха и развивать компанию, должен общаться с людьми, разделяющими его взгляды и интересы.

Заключение. Главная цель бизнеса – это развитие экономики страны и личного благосостояния

Создать бизнес при желании может каждый, важно правильно проанализировать возможности и потенциал. Успешное развитие бизнеса – это развитие экономики. Тем не менее, получение прибыли не является главной задачей существования компании.

Как сказал один из самых известных предпринимателей, Генри Форд: «Бизнес, который не производит ничего кроме денег – пустой бизнес».

Источник: ruscur.ru