Абсолютное большинство малых и средних предпринимателей не определились с прогнозами на 2023 год, показало исследование* специалистов продукта “Прогноз спроса” Platforma.
И это несмотря на уже достаточно активную работу с прогностическими инструментами и на то, что первый квартал был для бизнеса относительно стабильным по сравнению с прошлым годом.
Почти 60% респондентов признались, что у них нет определенности в прогнозах на 2023. Об отрицательных прогнозах сообщили лишь 3,5% участников исследования. В то же время около 30% имеют позитивные ожидания: 18% ждут рост в будущем, а 11,5% увидели хорошие результаты уже в первом квартале.
В целом, первый квартал этого года для большинства малых и средних предприятий оказался достаточно стабильным относительно предыдущего квартала. Так, у 41% опрошенных сохранилось число клиентов и объем работ. Около 20% даже зафиксировали увеличение числа клиентов (значительное — 8,5% и незначительное — 10,7%), 27% — рост объема работ (преимущественно на 10-40%). Порядка 30% компаний заявили о незначительном сокращении количества заказчиков, а 26% — объема работ (преимущественно на 10-40%). Для сравнения летом 2022 года о сокращении объема работ сообщали 34% респондентов.
Чего ждать от бизнеса в 2022 году? Микрозелень
Тем не менее снижение выручки стало одной из проблем, с которой небольшие компании сталкивались чаще всего. О ней рассказали 26% опрошенных. Столько же были вынуждены сменить офис из-за высокой аренды. Однако самой распространенной проблемой стало вынужденное сокращение бюджетов на маркетинг и PR — 35%. Помимо этого бизнес экономил за счет премий сотрудникам (31%), их отправки в отпуска (11%), сокращения части персонала (8%) или перевода работников на ⅔ оклада (5,5%).
Все эти итоги были лишь наполовину ожидаемы для бизнеса — 61% участников исследования отметили, что результаты 1 квартала соответствуют их прогнозам на 50%. Почти четверть (23%) заявили о соответствии их прогнозов и полученных за квартал результатов, а 16% — о несоответствии.
«Малый и средний бизнес уже достаточно активно использует различные прогностические инструменты, показало наше исследование. Так, 28% занимаются прогнозированием финансовых показателей, 21% — спроса. 17% используют прогнозирование для оптимизации бизнес-процессов, по 11% — для нужд маркетинга и предсказания внештатных ситуаций. При этом более 50% либо уже применяют инструменты больших данных при прогнозировании, либо планируют начать это делать», — рассказал руководитель продукта «Прогноз спроса» Platforma Николай Герантиди.
Более 70% отметили, что получают либо точные практически на 100%, либо преимущественно точные прогнозы при использовании big data технологий. Вместе с этим 14% сталкиваются с нехваткой данных внутри компании. Чаще всего предприниматели внедряли прогнозирование на базе big data для оптимизации бизнес-процессов (22%), увеличения оборотов (20%), более точных прогнозов (17%) и аналитики (14%).
Вместе с этим 42% сообщили, что не пользуются инструментами на основе больших данных. Среди них 35% не видят такой необходимости, 28% считают, что это слишком дорого, а 13% подчеркнули, что у них нет денег на отдельного специалиста в этой области.
Что ждать от бизнеса с партнерами? Ошибки в условиях партнерства #shorts
*Методология
*Специалисты продукта «Прогноз спроса» Platforma провели опрос среди 1248 представителей МСБ России в возрасте 25+. 47% опрошенных — руководители, 53% — сотрудники. Опрос проводился методом онлайн-анкетирования в апреле 2023 года. Регионы исследования — вся Россия, города 100 тыс.+
Источник: spark.ru
Чего ждать бизнесу от 2022 года
Человеческая психика не любит перемен. Прежде чем принять новое, какое-то время она стремится вернуть привычный порядок вещей. Так же и некоторые компании долго пытались «откатиться» к состоянию «до пандемии», несмотря на очевидные признаки того, что теперь мы живем в новой реальности.
Нестабильность — пожалуй, единственное, что будет постоянным в 2022 году. Новые вызовы проверят экономику стран, компании и их СЕО на прочность, а главным условием выживаемости будет способность адаптироваться. Стимулов искать свежие бизнес-модели достаточно: изменение климата, геополитические колебания, новые эпидемии, повсеместное внедрение технологий, меняющих правила в масштабах целых отраслей.
В подобных условиях многие компании даже отказались от долгосрочного планирования, понимая, что точный прогноз сегодня — это что-то из области фантастики. Однако даже в период неопределенности важно выявлять и отслеживать ключевые тренды, чтобы своевременно использовать открывающиеся возможности.
СЕО возвращают контроль
Последние два года у компаний была одна цель — выжить. Они мало что контролировали и просто старались не пойти ко дну. Многие надеялись, что скоро все закончится, нужно только переждать. Но нет — времена, когда можно было спокойно плыть по течению, уже прошли. Коронакризис разрушил привычные бизнес-модели.
Рост рынка замедлился, проявилась явная нехватка квалифицированных кадров, цифровые технологии экспоненциально входят в повседневную жизнь людей и компаний.
В подобных условиях СЕО отведена особая роль. Теперь руководители снова должны взять все в свои руки. Им предстоит не только поддерживать жизнеспособность бизнеса, но и трансформировать его, а также вести за собой людей. Очевидно, что лидер будущего — это активный и участливый лидер.
Технологии определяют «завтра»
Технологическое развитие набрало космическую скорость. Стоит сказать «спасибо» COVID-19 — он ускорил процесс цифровой трансформации. Она происходит повсеместно: от служб доставки до удаленного взаимодействия команд. Наступила эпоха искусственного интеллекта, масштабной оцифровки данных, создания параллельной digital-реальности для человечества.
Крупные компании запускают программы по развитию цифровых навыков и готовят бионическую рабочую силу будущего. Вполне ожидаемо, что мелкие игроки в ближайшее время последуют их примеру.
Блокчейн продолжает свою победоносную экспансию на рынке. В непредсказуемом мире компании хотят снизить риски, и диверсификация способов хранения и перемещения данных — один из ключевых способов. Технология настолько хорошо зарекомендовала себя в биткойне, что цифровая валюта стала обязательным компонентом портфеля ведущих инвестиционных компаний, таких как BlackRock и Bridgewater. Готовность мировых игроков инвестировать в биткойн доказывает жизнеспособность технологии блокчейн и создает предпосылки ее распространения в новые сферы.
Курс на глобальную экологичность
В 2021 году реальность и опасность изменения климата очевидны как для глав государств и правительств, так и для акционеров и CEO. За последние пять лет только США потратили $525 млрд на ликвидацию последствий экологических катастроф. Все больше компаний по всему миру переходят к политике экстремальной сознательности и берут на себя роль не просто борцов с экологическими катаклизмами, а настоящих защитников планеты.
При этом на инвестиционном рынке наметилась тревожная тенденция: некоторые инвесторы стали отказываться от вложений в акции промышленных, нефтяных и газовых компаний, объясняя такие действия заботой об экологии. Радикально ситуация пока не меняется: акции скупают менее притязательные инвесторы, которые не думают о декарбонизации и не стимулируют предприятия к внедрению «зеленых» технологий.
Источник: big-i.ru
Три стороны одной медали. Чего бизнес, общество и власть ждут сегодня друг от друга
VIII Международный форум бизнеса и власти «Неделя российского ретейла» в этом году проходил в условиях, когда экономика России находится под значительным давлением санкций. Большинство предпринимателей уже поняли, что изменения в ней будут существенными и структурными, а их скорость зависит лишь от того, насколько быстро сумеют консолидироваться бизнес, общество и власть.
Стеклянные бусы, вид сбоку
По сути, современной экономике России еще не исполнилось и 30 лет. «Мы пока доживаем 30-летие, начавшееся в конце прошлого века, когда были приняты законы о кооперации. Эти 30 лет можно назвать добровольной вестернизацией, которую мы произвели над собой по окончании холодной войны», — метафорически определяет нашу действительность Станислав Наумов, заместитель председателя комитета Государственной думы по экономическим вопросам, добавляя, что было-то, в принципе, неплохо: эта вестернизация могла и 300 лет длиться, «как монголо-татарское иго».
Но теперь бизнесу придется приспосабливаться к новым условиям: «Как человек, находящийся под санкциями 17 стран, могу сказать, что назад уже ничего не вернется никогда и «как раньше» не будет», — подчеркивает Станислав Наумов. Другими словами, всё прошедшее 30-летие Россия была встроена в западную модель экономики, а сейчас, как отмечает к.э.н., руководитель АНО «Институт развития предпринимательства и экономики» Наталья Назарова, строятся совершенно новые связи: и технологические, и финансовые, и логистические. «И это построение новой экономики России пройдет очень нелегко!
Оно будет кровавым, тяжелым, со слезами и с потом», — утверждает Наумов. Потому что, по его выражению, в этой вестернизации были лишь декоративные интерьеры: «Нам дали только реквизит: поиграйте, мол, в рыночную экономику, в потребительский рынок, в инновации».
А сейчас, по его же метафоре, мы начинаем понимать, что не все стеклянные бусы, гребешки и расчески нужно закупать за наши нефть и газ. Стремительная переориентация российской экономики в сторону сотрудничества с Китаем и Индией, по его словам, тоже до добра не доведет. «Там будет такая же ловушка, только с другими бусами и другими зеркалами» — делает жесткий вывод Станислав Наумов.
Дело в том, что мы не знаем ни Китай, ни Индию. Поэтому сейчас все силы надо бросить на подготовку специалистов для работы в этих непростых регионах. «Сейчас нужно отправлять в магистратуру своего будущего партнера для обучения, и тогда через 2-3 года в компании появится человек, с одной стороны, со знанием китайского языка и, с другой, с пониманием специфики бизнеса. И мы действительно сможем что-то начинать предпринимать с Китаем, всё остальное — это бутафория. Мы до Луны быстрее долетим, чем сейчас с ходу все рванем на Восток», — заключает эксперт.
Пандемия в помощь
И в данных обстоятельствах выяснилось, что неожиданно положительную роль сыграла, как это ни парадоксально, двухгодичная пандемия, которая, во-первых, заставила бизнесменов объединяться для решения проблем, а во-вторых, побудила договариваться друг с другом (например, владельцев ТЦ и арендаторов). «В московской бьюти-индустрии, к примеру, 18,5 тыс. МСП (малых и средних предприятий. — Прим. «НП»), из них 80% вообще индивидуальные предприниматели, работающие сами на себя.
Их никто никогда не мог объединить. А тут за два дня — тысяча человек, потом еще три тысячи, а сейчас это одно из самых мощных отраслевых сообществ в России!» — говорит Татьяна Минеева, уполномоченный по защите прав предпринимателей в городе Москве. То же самое можно сказать и о Федерации рестораторов и отельеров. Подобные сообщества показывают всем остальным, как нужно работать с государством: сначала объединяться, а потом формулировать повестку и лоббировать ее. «За последние два года нам действительно удалось выстроить отношения с федеральными органами власти, и мы нашли точки соприкосновения», — подтверждает Иван Бабухадзе, директор Союза независимых сетей России.
Дефицит хуже высоких цен
Пётр Шелищ, председатель Союза потребителей РФ, сравнивает санкции с ядерным взрывом, у которого есть три поражающих фактора: вспышка, ударная волна и радиация. Под вспышку попали те, кто оказался на «открытом месте», — люди, у которых в зарубежных интернет-магазинах и на международных маркетплейсах застряли оплаченные заказы, которые при возвращении товаров не смогли получить деньги, те, кто где-то за рубежом не смог воспользоваться своими платежными картами, и прочие. «Мы вступили в контакты с мировыми брендами, оказавшимися должниками перед нашими потребителями, и ни один из них не сказал, что отказывается выполнять свои обязательства, но каждый сослался на невозможность их выполнения в связи с наложенными санкциями», — уточняет Пётр Шелищ. Продолжая аналогию, он говорит о том, что государство сейчас должно предоставить и потребителям, и предпринимателям максимально возможную защиту от «идущей ударной волны». «Потому что у них общая судьба! — утверждает эксперт. — Не может быть так, чтобы одним было плохо, а другим хорошо: они зависят друг от друга». Прежде всего, считает эксперт, государство не должно пытаться регулировать цены: если представить, что такие решения будут приняты, то на следующем этапе придется ограничивать цены поставок, потом — обязывать производить определенную номенклатуру продукции, а закончится всё тем, что предприятия, которые сочтут это невыгодным и разорительным и не смогут работать, нужно будет национализировать. «Мы не хотим идти по этому пути, возвращаясь к тому, от чего ушли с такими тяжелыми потерями за эти долгие 30 лет», — добавляет эксперт. «Поэтому мы считаем, что дефицит хуже высоких цен, но вот что государство точно обязано делать, это гарантировать отсутствие на рынке картельных сговоров, очень жестко наказывая за это, и компенсировать рост цен тем гражданам, которые не в состоянии с этим справиться, прежде всего это семьи с детьми», — считает он.
Ограничение за 300 млрд
Следующее, чего ждут от государства и бизнес, и потребители, — снятия всех неоправданных ограничений для бизнеса. «Это касается прежде всего обязательной цифровой маркировки продовольствия, против чего выступили все бизнес-ассоциации производителей продовольствия», — говорит Пётр Шелищ. Союз потребителей поддерживает снятие этого ограничения, поскольку, по оценке Союза, цифровая маркировка будет стоить потребителям минимум 300 млрд рублей в год. Далее — параллельный импорт. «Кто-нибудь помнит, что до 2002 года у нас он был разрешен? В России не было так называемого регионального принципа исчерпания прав на товарный знак — действовал международный принцип», — вспоминает эксперт, объясняя, что в 2002 году региональный принцип ввели сугубо из-за требований мировых брендов, которые готовы были поставить у нас свои заводы только на особых условиях. «В Соединенных Штатах, Канаде, Японии, Южной Корее, Австралии — почти везде, кроме стран Евросоюза, действует международный принцип исчерпания прав: всё, что вы законно купили в любой стране, можно везти и продавать где угодно», — подчеркивает Пётр Шелищ, задавая вопрос, почему это надо ограничивать у нас. «Действительно, теперь выяснилось, что каких-либо значимых препятствий для параллельного импорта нет, но зато возникла некая избирательность при формировании перечня товаров для этого импорта», — подтверждает Александр Васильев, руководитель направления по взаимодействию с органами государственной власти компании Ozon. Он выразил пожелание, чтобы при принятии подобных решений государство руководствовалось прозрачными критериями, понятными для бизнеса.
Нам не жить друг без друга
Традиционно бизнес привык к очень осторожному взаимодействию с властью, а власть привыкла просто диктовать свои условия. Уже на исходе первого года пандемии обе стороны поняли, что им не жить друг без друга, и начали пытаться договориться — составлять, как выразилась, Наталья Назарова, актуальную дорожную карту.
«Но вместо такой карты у нас оказался трехслойный пирог, у которого наверху — слой основных законов, посередине — огромное количество постановлений, приказов и распоряжений, а внизу — красивые рекомендации, фактически столь же обязательные, как основной закон», — рисует живописную картину Наталья Назарова. Она напомнила о том, что известно каждому предпринимателю: рекомендации Роспотребнадзора лучше выполнять, а не игнорировать: «Ты вроде перед женой не должен отчитываться, что вечером идешь в бар, но лучше с ней посоветоваться заранее, до которого часа нужно вернуться домой». А задача сегодняшнего времени — быстро принимать решения в зависимости от меняющихся обстоятельств. «Поэтому хотя в целом модель взаимодействия бизнеса и государства выстроена, впереди много работы: ситуация нестабильна, она меняется постоянно, и бизнес может развиваться только в одной команде с федеральными властями», — заключил Иван Бабухадзе. По материалам VIII Международного форума бизнеса и власти «Неделя российского ретейла»
Источник: newprospect.ru
