Делать бизнес уходя – означает запланированное по сценарию поражение рестлера в связи с завершением его карьеры и уходом из организации.
Турнир:
Чемпионат Италии. Серия А
Интересующиеся восточными единоборствами хотя бы раз слышали о таком японском виде спорта, как карате, и наверняка первой.
Грэпплинг – достаточно молодое динамично развивающееся направление единоборств. Но для широкой.
Смешанные единоборства не похожи ни на один вид боевых искусств. В первую очередь это.
Бокс – крайне популярный спорт, к которому сложно оставаться равнодушным. Его любят и.
TKO (Punches and Knees) в ММА: что означает термин? Как понять в смешанных единоборствах термин TKO (Punches and.
Что означает легкий вес в ММА? Какой вес в ММА является легким? Кто входит в легкий вес в ММА? Легкий вес в ММА –.
Пьонсонкут в переводе с корейского означает «кончики пальцев». Слово применяется в тхэквондо в названиях технических действий.
Хлопки (по ковру) – один из сигналов в самбо, демонстрирующий принятие поражения спортсменом. Это действие применяется.
Все ушли в бизнес! // Письма
Передвижение баскетболиста с мячом по площадке в любом направлении и с любой скоростью называется ведением.
Атакующими действиями являются все удары, направленные в сторону.
В случае падения хоккеиста.
Практически любое теннисное соревнование изначально предполагало участие исключительно мужчин.
Кубок Беларуси. 2-й раунд
Газовик Витебск — ФК Витебск
Обе забьют
Чемпионат Швеции. Суперэттан
Ландскруна — Треллеборг
Чемпионат Швеции. Суперэттан
Браге — Эстерсунд
Лига Европы. Финал
Севилья — Рома
Чемпионат МЛС
Реал Сол-Лейк — Лос-Анджелес Гэлакси
Италия. Серия Б. Понижение
Брешиа — Козенца
Сейчас
Подарок от букмекера
Новая акция
Источник: alvin-almazov.ru
9 признаков, что лидеру пора уходить в отставку
Уйти из бизнеса бывает непросто, особенно тому, кто его создал. Как понять, что пора оставить пост главы компании?
Даже самые успешные лидеры могут делать ужасные управленческие ошибки. Пожалуй, это и есть один из лучших способов учиться, расти и становиться более эффективным. Но не все способны долго оставаться в качестве лидера.
Одним из недавних и широко известных примеров стал генеральный директор WeWork Адам Нейман. Он работал в компании с самого ее основания в 2010 году. После того, как WeWork не удалось выйти на IPO, были подняты вопросы о его положении в компании. В компании начался управленческий кризис, она стремительно терпела убытки. В итоге Нейман принял решение уйти в отставку.
Бизнес по франшизе | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
Время покажет, сможет ли WeWork восстановиться. Возможно, все сложилось бы иначе, если бы Нейманн ушел раньше. Признать, что пришло время расстаться с бизнесом, – одна из самых трудных вещей, которую может испытать лидер, особенно если он основал компанию.
Но как понять, что пора оставить позицию главы компании? Вот 9 красных флажков, которые могут означать, что пришло время уйти в отставку.
1. Вам слишком комфортно в своей роли
Вы изо всех сил старались оказаться там, где сейчас находитесь. Но есть большая разница между гордостью за свои достижения и самодовольством. Когда появляется самодовольство, вы больше не стремитесь делать все, что в ваших силах. Вам скучно, вы только делаете вид, что заняты и делаете что-то. Вы перестаете искать новые возможности и больше не следите за тем, что происходит в отрасли.
Успешные лидеры всегда продолжают учиться и расти. Они выталкивают себя из зоны комфорта. Лидер переходит от умных целей к трудным. Эти цели: искренние, вдохновляющие, обязательные и сложные. Они помогают реализовать мечты и стремления.
Если обучение, рост и саморазвитие – это не то, чем вы сейчас занимаетесь, возможно, пришло время найти новое занятие.
2. Вам не хватает эмпатии
«Риск стать равнодушным и жестким по отношению к другим увеличивается по мере того, как человек становится старше», – писал профессор Стэнфордского университета Боб Саттон в газете McKinsey Quarterly. – «Многие исследования показывают, что обладание властью и чувство силы побуждают людей больше сосредотачиваться на собственных потребностях и желаниях, и не обращать внимания на потребности и чувства других».
Эмпатия – самый важный лидерский навык, которым можно обладать, поэтому то, как вы относитесь к другим – хороший показатель того, где ваше место. Именно благодаря эмпатии лидеры могут создавать более лояльную и продуктивную рабочую среду в компании, где созидают вовлеченные люди. Развитие эмоционального интеллекта побуждает лидера быть в настоящем, участвовать в жизни компании.
Эмпатия также влияет на то, как лидер общается с другими. Например, если вы умеете чутко слушать, то сможете лучше понять человека, с которым разговариваете. Если вы почувствуете, что у сотрудника нарушен баланс между работой и личной жизнью, вы можете обсудить с ним идеи, как решить эту проблему. Вы сможете предложить гибкий график работы или специалиста, с которым ваш сотрудник мог бы поговорить профессионально.
Если лидер игнорирует отзывы клиентов, значит, бизнес не решает их проблемы. В результате клиенты перейдут к конкуренту, который их выслушает. Если лидеру не хватает эмпатии, бизнес сильно пострадает.
3. Нет новых идей
В хорошем состоянии у лидера всегда появляются новаторские идеи о том, как улучшить себя и свой бизнес. Это не значит, что лидер занят работой 24/7. Идеи приходят сами собой, даже когда он занят другим делом или задачами. Лидеры всегда в поисках вдохновения, а что может зарядить лучше, чем хорошая идея?
Если этот поток прорывных мыслей иссякает, то это повод для беспокойства и явный признак того, что вы больше не очень заинтересованы в этом бизнесе.
4. Текучка персонала стала обычным явлением
Одни сотрудники приходят в компанию, другие ее покидают – это нормально. Кому-то необходимо уехать в другой город, кто-то решил сменить профессию. Но когда люди начинают убегать, как крысы с тонущего корабля – это верный признак, что компания столкнулась с серьезными проблемами.
Пожалуй, их нельзя винить. Почему они должны оставаться в неудачной компании? Зачем им продолжать работать с лидером, который не ведет за собой?
5. Вы стали замкнутым
Может быть, вы и не стали отшельником, но вы явно ведете себя менее вовлечено, даже отстраненно. Вы больше не общаетесь со своими сотрудниками и клиентами. Вы перестали посещать рабочие и отраслевые мероприятия.
Эффективные лидеры проводят время со своими сотрудниками: короткие беседы в стенах офиса, обеды или встречи один на один. Это позволяет руководителям лучше узнать подчиненных, а вторым показывает, что лидер искренне заинтересован в них.
Открытость и общительность лидера помогает наладить связи с клиентами, использовать возможности нетворкинга и публичных выступлений – все это только помогает строить бренд и улучшает прибыль компании. Однако, когда вы замкнуты, вы не можете воспользоваться этими преимуществами.
6. Рабочая среда стала более токсичной
Лидер несет ответственность за создание позитивной рабочей среды. Когда вы продвигаете приятную рабочую атмосферу, сотрудники становятся счастливее, работают лучше и продуктивнее.
Что происходит, когда вы активно не поддерживаете здоровую рабочую среду? Очевидно, что ваши действия будут естественным образом направлены против положительной рабочей культуры и мешать команде.
В токсичной рабочей среде разрастаются нечестность, сплетни и издевательства. Здесь терпят малоэффективных исполнителей, а игнорирование обратной связи и отрицание реальности является нормой. В результате происходят сбои в общении и внедряются сомнительные процедуры.
7. Никто не стучит в вашу дверь
Очевидно, вы не хотите, чтобы вас отвлекали, когда вы сосредоточены, но лидер должен быть доступен для своей команды, когда это необходимо. Это его ответственность – быть наставником для других.
Вполне нормально, что у вас просят совета или комментария для интервью или выступления на отраслевых мероприятиях. Но что если люди перестают обращаться к вам за советом? Значит, они просто перестают вам доверять и, скорее всего, пойдут за советом к другому.
8. Стресс убивает вас
Некоторые считают стресс тихим убийцей, и легко понять почему. Если не держать ситуацию под контролем, то стресс начинает влиять на все системы организмы: сердечно-сосудистую, нервную, дыхательную, опорно-двигательную и желудочно-кишечную. Хронический стресс также может влиять на настроение и принятие решений.
Если вы чувствуете, что постоянно находитесь в плохом настроении, или ваш лечащий врач упомянул, что он беспокоится о вашем здоровье, то причиной может быть ваша работа. Если вы не можете справиться с давлением, или вы просто перегорели, вероятно, лучше отойти в сторону.
9. Кто-то еще ждет своего часа
Есть ли кто-нибудь еще, кто мог бы стать лучшим лидером, чем вы? Признать это не всегда легко. Ваше эго, вероятно, этого не допустит. Но наиболее значимые лидеры могут это сделать.
Один из самых известных примеров – Стив Джобс, который передал обязанности генерального директора Тиму Куку.
Вместо того, чтобы видеть угрозу со стороны многообещающих талантов, лучше найдите кандидатов на роль приемника и готовьте себе замену. Когда придет ваше время уйти в отставку, вы можете быть уверены, что бизнес будет в надежных руках.
По материалам entrepreneur.com. Автор – Джон Рэмптон, предприниматель, инвестор, основатель сервиса Calendar.com. Перевела с английского Алина Прудских
Источник: www.e-xecutive.ru
Ушли, чтобы вернуться: какие зарубежные бренды продали свой бизнес в России
После начала спецоперации на Украине многие иностранные компании решили покинуть Россию. Это происходило по-разному: кто-то уходил с концами, полностью прекращая всю деятельность, кто-то приостановил работу на время. Некоторые же бренды решили продать свои российские активы другим инвесторам. Что это значит? И насколько такая продажа будет выгодна для экономики страны?
Ушли, чтобы вернуться
Крупные иностранные компании передают свой бизнес в России другим инвесторам, чтобы сохранить свои активы и при этом иметь возможность вернуться, когда ситуация стабилизируется. Буквально на днях началась новая волна продажи бизнеса. В частности, об этом сообщила сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. Рестораны компании возобновят работу в России в середине июня под другим брендом, сохранив коллектив.
Кроме того, Минпромторг РФ объявил о переходе российских активов концерна Renault в государственную собственность: АВТОВАЗ передадут профильному институту НАМИ, а владельцем завода в Москве станет правительство столицы. Обслуживанием же проданных ранее автомобилей Renault займутся дилеры Lada.
Известно, что уже продали свой бизнес в России следующие крупные компании: хлебопекарный холдинг Fazer (теперь бизнес принадлежит булочно-кондитерскому комплексу «Коломенский»), сеть магазинов стройматериалов OBI (вероятным покупателем называют группу инвестиционно-строительных компаний MAX, магазины в России уже начали работать), компания по производству молочной продукции Valio (российская группа компаний «Велком»), застройщик YIT (группа компаний «Эталон»). Также известно, что нефтегазовая компания Shell намерена продать свои АЗС компании «Лукойл».
Как работать с тем, что осталось
Насколько хороша такая ситуация для российской экономики? По мнению профессора кафедры региональной экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ имени Достоевского Олега Роя, продажа бизнеса — хорошее дело, поскольку в этом случае сохраняется производственный ритм и рабочие места.
— Это правильная тенденция, но я категорически против национализации этих активов. Их нужно использовать в режиме поддержки, развития. В той ситуации, в которой мы сейчас находимся, это, конечно, правильное решение — нужно использовать его для того, чтобы не нарушать производственный ритм, адаптироваться, сохранить рабочие места для людей. Но важно, чтобы не было деградации объектов с точки зрения выполняемых ими функций, — считает Олег Рой.
Главный вопрос, по словам экономиста, заключается в том, чтобы правильно работать с тем, что оставили иностранные компании. Именно в этом случае покупатели не заметят никаких изменений.
— Можно получить в распоряжение высококачественное оборудование и довести его до крайне плохого состояния — таких случаев тоже было много. Очень важно, чтобы оборудование было не просто качественным, а включенным в какую-то технологическую цепочку, и чтобы вся цепочка работала, — заявил Олег Рой.
Организация работы иностранных компаний была удобна в том плане, что они привозили в Россию не только оборудование и необходимые материалы, а еще и собственные схемы менеджмента. Поэтому вся система работы была удобна не только для сотрудников, но и для обычных потребителей услуг.
— Насколько мы сможем всё это сохранить — неизвестно, у нас раньше не было таких примеров, чтобы в таком большом объеме нам оставляли площади, средства, производства. Можно сравнить, например, дилерский центр Suzuki и Lada, разница ощущается достаточно серьезная. Весь вопрос заключается в том, как мы сможем адаптировать существующие технологии, которые нам достались, к современным требованиям, которые к ним предъявляются, — подытожил Олег Рой.
Кстати, недавно Минпромторг РФ решил еще одну санкционную проблему: товары, которые больше нельзя купить в России, теперь снова можно ввозить в страну с помощью параллельного импорта (но не все). Мы разбирались, какие товары можно будет ввозить и насколько эта процедура законна.
Также эксперты обсудили ситуацию с уходом зарубежных компаний из России — они высказали свое мнение по поводу того, останутся ли жители нашей страны без импортных магазинов.
Источник: 63.ru