crunch (the) numbers STATISTICS ACCOUNTING to do very complicated calculations on large amounts of data (= information stored on a computer) in order to find out about something:
• Media buyers have to know what’s going on, not just how to crunch numbers.
— see also cash crunch, credit crunch, supply crunch
Ⅰ.
crunch UK US /krʌnʃ/ noun [C, usually singular]
► a situation in which there is not enough of something: »
Humanity is heading for an energy crunch within a very few years.
a crunch happens/occurs »
The crunch occurred because irresponsible lending led to a huge debt bubble.
If we want to avoid a recurrence of this present crunch, we need to understand why it happened.
Numerous agencies are starting to feel the crunch from operating for four months at or below last year’s levels.
→ See also CASH CRUNCH (Cf.↑cash crunch), CREDIT CRUNCH (Cf. ↑credit crunch)
● if/when it comes to the crunch — Cf. when it comes to the crunch
Ⅱ.
crunch UK US /krʌnʃ/ verb [T]
● crunch (the) numbers — Cf. crunch the numbers
What Does It Take To Start A Business? | Crunch
Смотреть что такое CRUNCH в других словарях:
CRUNCH
[krʌnʧ]хруст, треск, скрипкритический, решающий моментнехватка; (финансовый) кризис; ограничениегрызть с хрустомскрипеть, хрустетьраздавливать с хрусто. смотреть
CRUNCH
crunch: translationSynonyms and related words:appulse, atomize, bang, bang into, belch, bind, bite, blare, blat, bray, break into pieces, break to piec. смотреть
CRUNCH
1. [krʌntʃ] n1. хруст; скрип, треск2. разг. решающий момент; перелом; кризисная ситуацияto come to the /a/ crunch — приближаться к развязкеwhen the cru. смотреть
CRUNCH
crunch: translation•Roman•I.•/Roman• noun Crunch is used after these nouns: ↑credit •Roman•II.•/Roman• verbADVERB ▪ loudly ▪ underfoot ▪ Snow cr. смотреть
CRUNCH
1. n 1. хруст; скрип, треск 2. разг. решающий момент; перелом; кризисная ситуация to come to the /a/ ~ — приближаться к развязке when the . смотреть
CRUNCH
1. сущ. 1) хруст, треск, скрип 2) а) (the crunch) критический, решающий момент If / when it comes to the crunch — если / когда наступит критический момент crunch game / match — решающая игра, решающий матч Syn: show-down б) амер. нехватка; (финансовый) кризис ; ограничение (особ. кредита) capacity crunch — нехватка производственных мощностей credit crunch — ограничение кредита economic crunch — экономический кризис, экономические неурядицы budget crunch — бюджетный дефицит profit crunch — снижение прибыли to be in a crunch / to feel the crunch — переживать трудности Syn: crisis, shortage 2. гл. 1) грызть с хрустом to crunch a piece of toast — грызть тост She was crunching (on) a raw carrot as she read the paper. — Она читала газету и грызла морковку. 2) а) скрипеть, хрустеть (под колесами, ногами и т. п.) Broken china crunched under my feet. — Осколки фарфора хрустели у меня под ногами. б) раздавливать с хрустом Their boots crunched loudly on the frozen snow. — Снег громко скрипел у них под сапогами. 3) разг. производить вычисления, обрабатывать данные to crunch numbers — производить математические вычисления to crunch data — обрабатывать данные • — crunch up — crunch down. смотреть
Crunch — Who We Are | Crunch
CRUNCH
crunch 1. [krʌntʃ] n 1. хруст; скрип, треск 2. разг. решающий момент; перелом; кризисная ситуация to come to the /a/ ~ — приближаться к развязке whe. смотреть
CRUNCH
crunch [krʌntʃ] 1. n 1) хруст 2) скрип; треск 2. v 1) грызть; хрусте́ть 2) скрипе́ть под нога́ми; треща́ть
CRUNCH
Кризазнак #діезнедостатня кількість ресурсівстискуватипоїдатиспресовувати (дані)здійснювати числові розрахунки на великій кількості данихущільнюватигри. смотреть
CRUNCH
crunchback office crushоперационная «давка», «завал» в расчетном отделе: замедление оформления операций в период большой активности на рынке.
CRUNCH
• Ab exercise • Cap’n of the Guppy • Exercise unit • Grind • Gym exercise • A critical situation that arises because of a shortage (as a shortage of t. смотреть
CRUNCH
n разг. решающий момент, перелом- convention crunch
CRUNCH
грызть; хрустеть скрипеть под ногами; трещать хруст; скрип; треск напряженка; кризисная ситуация; перелом; решающий момент ограничение кредита; the crunch — безденежье crunch up, crunch down -размалывать, расщеплять. смотреть
CRUNCH
1. v1) гризти2) хрустіти, рипіти під ногами2. nхрустіння; скрип, тріск
CRUNCH
transcription, транскрипция: [ ̈ɪkrʌntʃ ]crunch n infml We seem to be in a crunch of one kind or another all the time У нас все время напряженка. То то. смотреть
CRUNCH
кризазнак # діез недостатня кількість ресурсів стискувати поїдати спресовувати (дані) здійснювати числові розрахунки на великій кількості даних ущільнювати гризти. смотреть
CRUNCH
— capacity crunch- credit crunch- profit crunch
CRUNCH
1. n хрускіт; скрип; тріск; 2. v 1) гризти з хрускотом; 2) хрустіти, рипіти (під ногами); хрумкати; the snow ~ed under the boots сніг рипів під черевиками. смотреть
CRUNCH
1) перемалывать 2) сильно сжимать, спрессовывать ( данные ) 3) нехватка ресурсов, кризис 4) знак «решетка», диез, «решетка»
CRUNCH
n infml We seem to be in a crunch of one kind or another all the time — У нас все время напряженка. То то, то другое
CRUNCH
transcription, транскрипция: [ ̈ɪkrʌntʃ ] зажим ; напряженное положение ; критическая ситуация ; ~ debt crunch ;
CRUNCH
(n) кризисная ситуация; ограничение кредита; перелом; решающий момент; треск; хруст
CRUNCH
зажим ; напряженное положение ; критическая ситуация ; ? debt crunch ;
CRUNCH
неол. сленг финансовый кризис
CRUNCH
(v) грызть с хрустом; раздавливать; скрипеть; хрустеть
CRUNCH
n тяжке становище, криза- gasoline ~ бензинова криза
CRUNCH
хрумтіти, хрустіння, роздавлювати, скрипіти
Источник: 1726.slovaronline.com
Пару слов о кранче
Есть одна наискучнейшая тема на злобу дня, про которую не так увлекательно говорить. Но иной раз стоит по ней пройтись. катком, тяжёлыми ботинками. В общем, поговорим-ка, пошушукаемся о таком явлении как кранч. Он же, на нашем понятном языке, – сверхурочные, аврал в работе, когда приходится работать, пахать за весь день куда больше часов, чем положено по трудовому договору. От этой напасти, что печально, сложно избавиться.
Ели на протяжении всей человеческой истории от переработки не смогли отделаться, то что уж говорить про нашу бешенную и несущуюся на всех скоростях эпоху, для которой кранч фактически хлеб и золото. Вся трагедия в том, что назначаются работодателями, заказчиками соответствующие сроки, дедлайн и случается, что они, эти сроки, далеки от «истины». Сказочно далеки. Отсюда и начинаются: страдания, мычания, топтания на месте, шатания из угла в угол и сжигание часов ранее свободного времени. Лишь бы выполнить заказ к невозможному сроку.
«crunch»(англ.) – хруст, треск, скрип
Оно, что без малого будет драконовским явлением, является, по сути, нормой, как на государственном предприятии, так и в частной «лавочке». Правда, на серьёзных предприятиях всё-таки сверхурочные обговариваются заранее: оформляются соответствующие бумажки, где прописывают дополнительные часы; и оплата за переработку, согласно договора, увеличивается. Не работа, а сказка!
У частников-руководителей достаточно упрощена подобная канитель. Бюрократия по минимуму или вовсе без неё. Пришёл главный шеф (повар) сказал: «Надо»! И все безропотно уходят в вечернюю «темноту» – вспахивать, метаться как веники. Вплоть до самого финиша… когда изделие, продукт будет готов.
Возможны и такие сценарии. Частным фирмам трудовой кодекс не писан, а значит, и платить они не особо любят своим трудовым лошадкам… лишь бы сбыть товар заказчику и самим навариться. И это норма! На возражения, на маленький бунт всегда один ответ: не нравится – пиши заявление об уходе. Опять норма! И мы давно свыклись, будто иначе и быть не может.
В России более 64% населения работают сверхурочно, а получают компенсацию всего ничего. Что-то похожее происходит в Польше, в Хорватии, Греции…
Кранч – ух, словечко какое крутое и уже своё, словно родное! Он, в силу отсутствия противостояния, бездействий профсоюзов набирает неистовые обороты. А дедлайны, повторюсь, порой бывают настолько нереальными, что дополнительные сверхурочные превращаются в часы вечные. Помимо, казалось бы, привычных вечеровок начинаются и ночёвки.
Миллион примеров, когда вынуждают задерживаться и ночью, наступающим утром и следующим днём, а, впрочем, вообще жить на работе. Невольно вспомнился Михаил Прохоров, предприниматель и миллиардер. И он серьёзно предлагал сделать, согласно новому его переработанному ТКсу, восьмичасовой рабочий день – двенадцатичасовым. А что?
Он-то прекрасно знает, что весь мир давно уже работает и в таком режиме, если нужда заставляет. И экономика, якобы, по его убеждению, зашагает как робот в светлое будущее. Ему кранчи как коту сметана. Хотя он много «весёленького» предлагал для изменений в договоре, в ТК, дабы не лучше жилось, работалось… обезьянам, мартышкам, гориллам. Хотя, что эзопствовать, и так ясненько.
Факт, что в процессе этого самого кранча бывает всякое: выгорание, стресс… неподъёмный стресс для организма, психологический спад, бессонница, проблемы в семье. И различные заболевания поджидают за углом: сердечно-сосудистые, проблемы с ЖКТ и прочие гадости. Но что о том говорить – об общеизвестном; размазывать одни и те же сопли.
Хочется подчеркнуть ещё и другую его сторону, отчасти мистическую. Повидал же я за свою жизнь предостаточно этих вечеровок и ночёвок, и могу сказать, что не так страшен чёрт, как его малюют. Хотя всегда был ярым противником вечерних и ночных «тусовок», случалось, и бунтовал по такому случаю. Всякое бывало. Нервишки, несомненно, кранчи хорошо треплют, но при этом они способны и их укреплять… Хотя об этом чуть попозже.
И да, кранчи в некотором роде видоизменённое, на современный лад, рабство. Как ранее говорилось, не все и не у всех работодателей сверхурочные оплачиваются, просто ты обязан выполнить свою работу в десятки, в тысячу раз быстрее… раньше. Кто-нибудь участвовал и знает, как работает система по тендерам? Как выиграть исполнителю заказ на главном портале закупок?
Поучаствовать, победить на аукционе? Правильно, один из критериев пообещать выполнить заказ за более короткий срок, чем твой конкурент. После победы, понятное дело, здравствуйте кранчи… бессонные ночи! Так что об их вымирании и речи не может быть – двигатель экономики, понимаешь ли.
Понятие сверхурочной работы появилось в Законе «О распределении и продолжительности рабочего времени в заведениях фабрично-заводской промышленности» от 1897 года. Согласно ст. 8 данного закона, под сверхурочной работой понималась работа, производимая в промышленном заведении рабочим в то время, когда согласно правилам внутреннего распорядка, ему работы не полагалось.
Возвращаясь к оборотной стороне медали, скажу, что у кранчей есть маленькая хитрая особенность: она мобилизует «сверхсилу» человека, о существовании которой он и не предполагал. Он начинает иначе мыслить… более сконцентрировано, что ли (многие психологи не согласятся). Лень в «любой дозе», что присутствовала в процессе восьмичасового дня, исчезает бесследно.
Его, человека, физические действия умножаются, ускоряются словно космический корабль «Буран». Он, человечишка, Акакий Акакиевич, становится более сверхработоспособным. Яркий тому пример: на заводах во время Великой Отечественной войны, рабочие с ног валились от усталости и недоедания, но трудились у станка до конца… до победы. И более положенных восьми часов.
А писатели, что строчили и строчили, царапали пером целые тома книг… вряд ли только на протяжении дня, прихватывали и вечер и ночь. И взрывное вдохновение отлично тому способствовало.
И ещё один немаловажный момент, что стоит особо подчеркнуть красною чертой. Ведь, согласитесь, что все люди на земле, что работают с утра до вечера по привычному для него графику, немного трудятся с ленцой, лёгкой ленцой. Кто как! Дают себе волю иногда ослабить «руку», потянуть время.
Но когда появляется неожиданно вечеровка, то он берётся автоматически как бы устранять свои ошибки работоспособности, что не дали ему доделать нужное днём, хотя мог бы… И выходило так, что за вечер, скажем, до 21.00 он мастерил, производил изделий больше, чем за весь восьмичасовой день. Некое второе дыхание, что ли? Но имеется громадный минус – ненадолго этой магической-мистической работоспособности хватает. От силы часа на три-четыре, а затем начинается тихий спуск, что-то вроде медленно выпускаемого воздуха из надувной игрушки. Ибо человек – это человек, а не механизм с шестерёнками.
Почему-то под завершение материала, захотелось рассказать одну историю. Впрочем, и не совсем историю, а крошечный эпизод из трудовой жизни в одной частной фирме, где умели пахать и в сию же минуту полодырничать немножко за кружкой чая в бытовке. И вот однажды… обычная наступила «вечеровка», которая была и вчера, могла быть и завтра. Задержались как-то мы, и бог знает до скольки.
Случается по-разному, когда до десяти вечера, а может статься и до полуночи. Человек тогда работало порядка десяти и задержалось столько же. И вот явилось не запылилось к ним… нам, работягам, одно желание: «А не приобрести ли в магазине что-нибудь покрепче, с градусами?» Имеем право унять стресс чем-нибудь сурьёзным. Люди мы, чай, живые!
Благо, что фирмочка наша находилась в черте города. И времечко – кажись, восьмой час. Собрали с миру по копейке на пузырь (пузыри) и послали за ней, родимой, гонца… маляра. Он в таких делах весьма шустрый, как зайчик везде проскочит. Говорлив больно, конечно, но делу не помеха.
Через какие-то пять-десять минут он (говорилось же, что о-о-очень шустрый) стоял у прилавка и тянул мятые сторублёвые бумажки краснощёкой продавщице. И тут его соколиный глаз, очевидно боковым зрением, вдруг увидел, как к прилавку подходит… наш босс… женщина, и весьма строгих правил. Характер – третья мировая война! Чуть что не так – в крик! Мы между собой её называли «мамой».
Но гонец не лыком шит, его сметливость не знает границ. Его выход из ситуации – какие-то доли секунды. А продавщица в теле уже спрашивает его вяло:
– Мне… – ох, эти горячие доли секунды. Не мог же он при «маме» взять спиртное. Ну, никак не мог. – Мне, пожалуйста, доширак.
– На все. – удивлённо спросила мадам-продавщица.
– Да! – вымученно проговорил он.
И она набрала ему целый пакет «доширака», который чуть даже не лопнул от возникшей полноты. Гонец-маляр то краснел, то белел-желтел как светофор. После покупки «мама» с ним мило поздоровалась, он ей дал понять, что это… для вечерней закуски, ужина в цехе. В ответ она только скучно его похвалила. После короткой беседы, он дал дёру… от стыда подальше. От себя тоже.
Что было в цехе, после того как гонец предъявил своим коллегам, трудовому пролетариату, вместо «праздника» «жуткие китайские будни», пожалуй, не буду рассказывать. И так многие поймут, посочувствуют. Но одно добавлю – его не убили! Трудовой народ – известный факт – не звери! А большой одноразовый пакет с «дошираком» повесили на гвоздик у окна; эти знатные брикетики мы поедали потихонечку, в течение двух-трёх недель…
Источник: istokirb.ru
Что такое кранчи и как их избегать
Термин «кранч» имеет много значений, однако в сфере трудовых отношений речь идет о переработке. Это ситуация, когда работники тратят значительно больше времени на выполнение работы, чем условия трудового договора и должностной инструкции это предусматривают. Цель такой стабильной чрезмерной активности – выполнение срока запланированной работы. Обычно термин «кранч» используют тогда, когда речь идет не об единичных случаях, а о ситуациях, когда динамика затянулась на длительное время (например, несколько месяцев).
1. Двойные стандарты в компании по отношению ко времени
Если есть восприятие на уровне хороших и плохих переработок, кранчу не избежать. Не стоит стабильную переработку команды оправдывать очень важными проектами, стратегическими задачами и другими, на первый взгляд, уважительными причинами. Такая позиция руководства и линейных менеджеров ведет к тому, что размывается понятие свободного и рабочего времени работников, страдает их частная жизнь, а накопившееся недовольство тоже не способствует производительности.
Если есть ситуация несколько месяцев перманентной переработки коллектива, нужно искать причины этой проблемы в управленческой деятельности. Очень нерациональной тактикой будет утверждение мнения, что стабильные переработки целесообразны, когда есть какая-нибудь важная цель. Нужно искать конкретную ошибку, приведшую к такой ситуации.
2. Нереалистичные ожидания от работников и завышенные планы
Планирование работы и желаемых показателей должно происходить не на основе фантазий, а на основе оценки ресурсов, которые имеет компания. Если объективно невозможно выполнять определенные задачи в поставленные сроки, значит сроки нужно планировать на основе реальных возможностей, а не искусственного ускорения и приближения дедлайна за счет истощения работников.
Иногда в тактическом контексте такие нерациональные решения могут быть вроде бы выгодными, ведь работа выполняется быстрее запланированного. Однако в стратегическом контексте это приводит ко многим негативным побочным явлениям. Среди них:
Сбой нормального режима работы.
Размытие границ личного и рабочего, когда работникам приходится оставаться на работе дольше или выполнять часть дома.
Рост неудовлетворенности среди персонала, обусловленный тем, что люди испытывают злоупотребление руководства.
Отток части ценных работников, которые будут искать лучшие условия труда.
Токсический микроклимат в коллективе в результате возмущения работников.
Снижение работоспособности как отдельных людей, так и команды в целом из-за переутомления.
Следовательно, кранч в долговременной перспективе вполне сравним с бомбой замедленного действия. Это тот инструмент, который изнутри уничтожает компанию, хотя на каком-то этапе и кажется, что она работает продуктивно. А пока переходим к дальнейшим причинам.
3. Отсутствие понятного тайм-менеджмента
Иногда так бывает, когда к переработкам подвержен сам руководитель. В этом случае это может быть неосознанная поведенческая модель, в основе которой нет желания злоупотреблять временем и силами работников. Просто происходит так, что управляющий проектирует свою модель поведения на коллектив.
Его стиль работы подражают остальным, а в конечном итоге это приводит к тотальному истощению команды. Такое «сгорание на работе» вряд ли можно назвать эффективной стратегией. Поэтому она однозначно нуждается в кардинальных переменах.
Как преодолеть кранч
В первую очередь нужно понять, почему это происходит. Можно провести опрос среди работников, чтобы получить обратную связь по поводу их видения ситуации. Также можно запросить независимого аналитика или кризисного менеджера, который поможет получить беспристрастное видение проблемы. Следующими шагами должны быть:
Настройка тайм-менеджмента в работе компании. Возможно, здесь тоже пригодился бы сторонний специалист, который разработает принципы нового тайм-менеджмента именно для вашей компании, понимая, в чем была ее проблема.
Назначение в штате компании, ответственного за внедрение таких новых принципов и соответствующий контроль.
Культивирование внутренней философии о том, что здоровый баланс между работой и отдыхом способствует не только трудоспособности, но общему ощущению достаточного качества жизни.
Стимулирование работников к осознанности в вопросе тайм-менеджмента. Но в то же время важно, чтобы руководитель компании тоже практиковал такой подход, поскольку именно он транслирует ценности, которые затем подражает его команде.
Кроме этого, очень важно просвещение работников. Когда люди проинформированы, как в долгосрочном контексте на их здоровье и успех действует чрезмерная перегрузка, у них больше мотивации к тому, чтобы организовывать свое время иначе и находить баланс между работой и жизнью.
Казалось бы, это просто вещи, которые знает каждый. Но они более убедительно звучат, когда людям демонстрируются причинно-следственные связи и показывается, какой может быть долговременная перспектива определенных поведенческих моделей. Опять же, важно, чтобы такое мировоззрение распространялось от самого руководителя компании. А если на внутреннем уровне это сложно внедрить, можно обратиться к экспертам.
Одна лекция приглашенного врача на собрании коллектива, где специалист раскроет тему с научными фактами и инфографикой, вряд ли ударит по бюджету компании. Но ее эффект будет длительным и действенным.
Переработка вредна во всех аспектах. Оно может дать кратковременные результаты, когда удалось быстро завершить проект с «горящим» дедлайном. Это верно. Однако не стоит превращать кранч в стиль организации рабочего процесса. Иначе в будущем такая стратегия окажется очень дорогой. Истощенные работники чаще болеют и принимают больничный отпуск.
Они теряют мотивацию. Они не видят смысла в своей работе и отчасти чувствуют себя использованными. Важно правильно строить рабочие процессы, чтобы это помогло компании стабильно процветать и наращивать обороты.
Источник: artrostra.ru
