В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.
Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.
Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.
Оглавление
- Начало книги
- ***
- Об авторах и соавторах
- Предисловие
- Краткая история BPM
- Чему учит история
- Предыстория
- Введение
- Что есть продуктивность, или постоянное совершенствование бизнеса
- Благодарности
- Часть I Часто задаваемые вопросы
- Глава 1 Как развенчать миф о загадочности управления бизнес-процессами
- Краткая история управления бизнес-процессами
- Очередная «гранд-идея», или как рождаются мифы
- Цикл «раскрутки» BPM
- Что загадочного в BPM
- Синдром «вершины айсберга»
- Исследуя «реальность»
- Управление изменениями и измерение производительности
- Заключение
- Глава 2 Что такое управление бизнес-процессами
- Глава 3 Почему важно усовершенствовать бизнес-процессы, перед тем как их автоматизировать
- В чем проблема
- Почему же это не работает
- Почему автоматизация не дает ожидаемого результата
- Чему учит история
- Заключение
- Глава 4 Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска
- Глава 5 Кто должен участвовать в BPM
- Управление бизнес-процессами
- Управление бизнес-процессами как составная часть «управления»
- Управление совершенствованием бизнес-процессов
- Ближе к бизнесу
- Привлечение внешних специалистов по BPM
- Глава 6 Почему стратегия организации и архитектура процессов важны для управления бизнес-процессами
- Стратегия организации
- Почему стратегия организации важна для бизнес-процессов
- Что должна содержать стратегия организации и архитектура процессов, чтобы создать подходящие условия для анализа и совершенствования процессов
- Архитектура процессов
- Финал
- Примечания
Скачать или читать онлайн книгу Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
На этой странице свободной электронной библиотеки fb2.top вы можете ознакомиться с описанием книги «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» и другой информацией о ней, а затем начать читать книгу онлайн с помощью читалок, предлагаемых по ссылкам под постером, или скачать книгу в формате fb2 на свой смартфон, если вам больше по вкусу сторонние читалки. Книга написана авторами Джон Джестон, Йохан Нелис, относится к жанру Деловая литература, добавлена в библиотеку 22.10.2015.
С произведением «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» , занимающим объем 431 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках, которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2.top, предусмотрен ночной режим чтения, который отлично подойдет для тёмного времени суток и чтения перед сном.
Помимо этого, конечно же, можно читать «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» полностью в классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном формате fb2. Желаем увлекательного чтения!
С этой книгой читают:
- Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи — Вячеслав Оробинский
- Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию — Дэвид Култхард
- Оптимизация интернет-магазина. Почему 95% посетителей вашего сайта ничего не покупают и как это исправить — Дэн Кроксен-Джон, Йоханн ван Тондер
- Менеджер Мафии — Куртис Джонсон
- Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию — Уильям Лазье, Джим Коллинз
- Учитесь мыслить подобно Миллионеру. Новый образ мышления и жизни, изменяющий вашу судьбу — Марк Аллен, Марк Фишер
- Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты — Максим Михеенко
- Партнерство и спонсорство в event-индустрии. Игра вдолгую — Наталия Франкель
- Воспитай в себе лидера 2.0 — Джон Максвелл
- Этой кнопке нужен текст. O UX-писательстве коротко и понятно — Кирилл Егерев
Источник: fb2.top
Читать книгу «Джон Джестон — Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов»
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Издательство:
Литагент «Альпина»
978-5-9614-3755-3
Дата добавления:
9 декабрь 2018
Количество просмотров:
Читать онлайн
В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.
Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.
Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.
Перейти на страницу:
Ознакомительный фрагмент
Джон Джестон, Йохан Нелис
Практическое руководство по успешной реализации проектов
Переводчик В. Агапов
Научный редактор В. Тренев
Редактор Е. Бекназарова
Руководитель проекта А. Половникова
Корректор Е. Тульсанова
Компьютерная верстка М. Поташкин
Художник С. Прокофьева
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
Ивонне, Британни, Коннору, Кэсси и Курту.
Сандре, Анжелике и Мистик.
Без их поддержки мы бы не справились.
Мы знаем, что временами было очень трудно, и никогда не забудем ваше участие. Спасибо вам!
Мы постараемся наверстать упущенное время для общения с вами.
Об авторах и соавторах
Джон Джестон (John Jeston) работает в бизнесе и отраслях ИТ более тридцати лет, управляя проектами и бизнес-процессами, занимаясь реинжинирингом бизнес-процессов, разработкой систем, аутсорсингом, консультированием и общим управлением. Помимо своей занятости в консалтинге, он занимал должности финансового контролера, менеджера отделения, директора компании ПО, а также директора по ИТ.
Йохан Нелис (Johan Nelis) получил международный опыт как консультант-практик управления бизнес-процессами. Он организовал и управлял работой в области BPM тридцати консультантов в Голландии, а в настоящее время является соучредителем и вице-председателем голландского Форума BPM. Нелис работал в качестве советника в ООН. Он также хорошо известен своей тягой к передаче знаний и опыта и доказал способность стимулировать и мотивировать людей. Он организовал много курсов обучения BPM и выступал с лекциями для аспирантов.
Фриц Буссемейкер (Frits Bussemaker) работает в отрасли ИТ с 1988 года. Он занимал различные руководящие коммерческие должности в компаниях, среди которых Logica и Cambridge Technology Partners. В настоящее время Буссемейкер является менеджером стратегических альянсов компании TIBCO Software в Голландии.
В 1999 году он организовал и стал председателем голландского отделения Ассоциации профессионалов стратегических альянсов (www.strategic-alliances.org). Буссемейкер также является учредителем и председателем Форума BPM в Голландии (www.bpm-forum.org), созданного в 2003 году, членом Комитета советников Форума BPM в Бельгии, автором Business Process Management Magazine и сайта bptrends.com. Получил степень магистра в Университете Делфта.
Тоня де Бруин (Tonia de Bruin) работает над кандидатской диссертацией в Технологическом университете Квинсленда в Австралии, где специализируется в области комплексности управления бизнес-процессами. Имея звание сертифицированного бухгалтера с 2001 года, в 2004 году она получила звание магистра ИТ в том же университете. У нее большой опыт работы в финансовой сфере, где в течение 15 лет она была и менеджером, и консультантом. Опыт управления в проектах совершенствования процессов вызвал у Тони острый интерес к взаимосвязи между бизнес-процессами и ИТ.
Бред Пауэр (Brad Power) является исполнительным директором Исследовательского центра бизнес-процессов в Бэбсон-колледже. Имея более чем двадцатилетний опыт консультирования в управлении и исследовательской работы в различных отраслях по всему миру, он занимается важными вопросами бизнес-возможностей и проблемами клиентов, сочетая человеческие, технологические и бизнес-аспекты. С 1981 по 1997 он работал в CSC Index, фирме реинжиниринга. Возглавляя многие консалтинговые проекта инноваций процессов, он в течение трех лет руководил исследовательской службой в CSC Index по бизнес-реинжинирингу, работая с тридцатью руководителями высшего ранга во главе инициатив реинжиниринга и с основателями этого направления. Получил степень MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и степень бакалавра в Стэнфордском Университете.
Майкл Розманн (Michael Rosemann) – профессор информационных систем и соруководитель группы управления бизнес-процессами в Технологическом университете Квинсленда, Брисбейн, Австралия. Степени магистра (1992 год) и кандидата наук (1995 год) он получил в Университете Мюнстера в Германии.
Основная сфера его интересов – управление бизнес-процессами, моделирование бизнес-процессов, системы на предприятиях и онтология. В своих исследованиях на данный момент он среди прочего изучает критически важные факторы успеха моделирования процессов, вопросы моделирования процессов в целом и реальное применение моделирования процессов. Имеет огромный опыт консалтинга, был советником по вопросам управления процессами в организациях различных отраслей, включая связь, банки, страхования, ЖКХ и логистику. Помимо более сорока публикаций в журналах, семидесяти публикаций по итогам конференций и тридцати пяти глав в книгах он является редактором трех книг: Reference Modelling, Business Process Management и Business System Analysis and Ontologies, а также членом редакций шести журналов, включая Business Process Management Magazine.
Источник: booksread-online.com
Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов
В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы упра вления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов BPM, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации. Руководство содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта BPM и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к BPM, поймете, что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов. Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта BPM.
- ВО — Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
- ВО — Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
Джестон, Д. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов : практическое руководство / Д. Джестон, Й. Нелис. — Москва : Альпина Паблишер, 2012. — 644 с. — (Библиотека Сбербанка). — ISBN 978-5-9614-4350-9. — Текст : электронный. — URL: https://znanium.com/catalog/product/1911047 (дата обращения: 21.05.2023). – Режим доступа: по подписке.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Нашим семьям. Ивонне, Британни, Коннору, Кэсси и Курту. Сандре, Анжелике и Мистик. Без их поддержки мы бы не справились. Мы знаем, что временами было очень трудно, и никогда не забудем ваше участие. Спасибо вам!
Мы постараемся наверстать упущенное время для общения с вами. Джон и Йохан Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 1 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 1 11/29/2012 12:51:28 PM 11/29/2012 12:51:28 PM
John Jeston Johan Nelis Business Process Management Practical Guidelines to Succesful Implementations Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 2 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 2 11/29/2012 12:53:25 PM 11/29/2012 12:53:25 PM
Управление бизнес-процессами Практическое руководство по успешной реализации проектов Перевод с английского Москва • 2012 Джон Джестон Йохан Нелис Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 3 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 3 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Содержание К читателям Библиотеки Сбербанка . 9 Об авторах и соавторах . 11 Предисловие . 15 Предыстория . 21 Введение. 23 Благодарности.
29 Часть I Часто задаваемые вопросы. 31 Глава 1. Как развенчать миф о загадочности управления бизнес-процессами . 35 Глава 2. Что такое управление бизнес-процессами . 45 Глава 3. Почему важно усовершенствовать бизнес-процессы, перед тем как их автоматизировать . 49 Глава 4. Когда следует браться за BPM — каковы основные движущие силы и механизмы пуска . 57 Глава 5. Кто должен участвовать в BPM . 63 Глава 6. Почему стратегия организации и архитектура процессов важны для управления бизнес-процессами . 71 Глава 7. Как убедить организацию принять технологию управления бизнес-процессами Фритц Буссемейкер (Frits Bussemaker) . 77 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 5 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 5 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Библиотека Сбербанка 6 Глава 8. Каковы решающие факторы успеха проекта BPM . 85 Глава 9. Важнейшие аспекты внедрения BPM. 91 Глава 10. Почему необходим структурированный подход к внедрению BPM . 93 Часть II Общая схема . 101 Глава 11. Обзор общей схемы . 105 Глава 12. Методические указания по использованию общей схемы . 123 Глава 13.
Этап разработки стратегии . 133 Глава 14. Этап архитектуры процессов . 153 Глава 15. Этап стартовой площадки . 183 Глава 16. Этап понимания . 217 Глава 17. Этап инноваций . 245 Глава 18. Этап работы с персоналом . 283 Глава 19. Этап разработки . 313 Глава 20.
Этап реализации . 337 Глава 21. Этап реализации ценности . 351 Глава 22. Этап устойчивого функционирования . 371 Глава 23. Неотъемлемые атрибуты: введение . 395 Глава 24. Управление проектом . 397 Глава 25. Управление изменениями персонала . 425 Глава 26. Лидерство . 445 Часть III BPM и организация . 465 Глава 27. Зрелость BPM Майкл Розманн, Тоня де Бруин и Брэд Пауэр (Michael Rosemann, Tonia de Bruin and Brad Power) . 467 Глава 28.
Внедрение BPM в организацию. 493 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 6 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 6 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Управление бизнес-процессами Часть IV Приложения: инструменты и методы . 511 Приложение А. Этап разработки стратегии . 513 Приложение B. Этап архитектуры процессов . 523 Приложение C. Этап стартовой площадки . 529 Приложение D. Этап понимания . 547 Приложение E. Этап инноваций . 561 Приложение F. Этап разработки . 581 Приложение G. Этап работы с персоналом. 593 Приложение H. Этап реализации / внедрения . 595 Приложение I. Этап реализации ценности . 599 Приложение J. Этап устойчивого функционирования . 601 Приложение K. Управление изменениями персонала как неотъемлемый атрибут внедрения BPM . 603 Приложение L. Внедрение BPM в организацию . 605 Библиография . 639 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 7 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 7 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 8 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 8 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
К читателям Библиотеки Сбербанка Дорогие друзья! Около двух лет назад мы начали про- ект «Библиотека Сбербанка». Мы хо- тели не просто рекомендовать со- трудникам книги, которые могут по- мочь им в само совершенствовании, но и напечатать эти книги и доставить их по адресу.
Сделать то, что не делает в принципе ни одна крупная россий- ская компания. Это не подарочные из- дания, которые ставят на полку. Это книги-учебники, помогающие в работе и жизни.
Я нашел в этих книгах ответы на многие главные вопросы, ко- торые касаются самосовершенствования, с которым неразрывно связано достижение успеха — как в преодолении собственных не- достатков и слабых мест, так и в построении гармоничных и эф- фективных отношений с другими людьми: родными и близкими, коллегами и партнерами, руководителями и подчиненными. Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 9 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 9 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Библиотека Сбербанка «Библиотека Сбербанка» пользуется популярностью у сотрудни- ков банка. Я вижу это и по вашим отзывам, и по вашим подходам к работе, по вашему личностному росту. А это означает, что наша «Библиотека» успешно выполняет возложенные на нее задачи. Сегодня мы значительно расширяем рамки проекта.
Вам будут доступны не только печатные, но и электронные версии изданий. Кроме этого, наши книги пополнят библиотеки сотрудников до- черних банков: там, где это необходимо, — на английском языке. Напомню, что 2012 год для Сбербанка — год карьеры.
Мы строим корпорацию XXI века, успех которой определяют уровень вовлеченности людей в процесс создания ценностей и скорость вне- дрения лучших инноваций. Один из инструментов, с помощью ко- торого мы решаем эту задачу, — это инвестиции в наших сотрудни- ков. И «Библиотека Сбербанка» — далеко не единственный пример этих инвестиций.
В партнерстве с ведущими зарубежными бизнес- школами наши сотрудники могут получить дополнительное обра- зование высочайшего уровня. Сбербанк организует цикл лекций с участием мировых гуру менеджмента, экономики, науки и поли- тики, которые выступают перед сотрудниками нашего банка. И пе- речень подобных примеров можно продолжать еще долго.
Когда у человека есть возможность продолжать учиться, впиты- вать в себя новые знания и применять их на практике — это сча- стье, коллеги. Используйте эту возможность по максимуму. Полезного вам чтения! Искренне ваш, Герман Греф Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 10 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 10 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Управление бизнес-процессами вызвал у Тони острый интерес к взаимосвязи между бизнес-про- цессами и ИТ. Бред Пауэр (Brad Power) является исполнительным директором Исследовательского центра бизнес-процессов в Бэбсон-колледже.
Имея более чем двадцатилетний опыт консультирования в управ- лении и исследовательской работы в различных отраслях по всему миру, он занимается важными вопросами бизнес-возможностей и проблемами клиентов, сочетая человеческие, технологические и бизнес-аспекты. С 1981 по 1997 он работал в CSC Index, фирме реинжиниринга.
Возглавляя многие консалтинговые проекта ин- новаций процессов, он в течение трех лет руководил исследова- тельской службой в CSC Index по бизнес-реинжинирингу, работая с тридцатью руководителями высшего ранга во главе инициатив реинжиниринга и с основателями этого направления. Получил сте- пень MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и сте- пень бакалавра в Стэнфордском Университете.
Майкл Розманн (Michael Rosemann) — профессор информаци- онных систем и соруководитель группы управления бизнес-процес- сами в Технологическом университете Квинсленда, Брисбейн, Ав- стралия. Степени магистра (1992 год) и кандидата наук (1995 год) он получил в Университете Мюнстера в Германии.
Основная сфера его интересов — упра вление бизнес-процессами, моделирование бизнес-процессов, системы на предприятиях и онтология. В своих исследованиях на данный момент он среди прочего изучает крити- чески важные факторы успеха моделирования процессов, вопросы моделирования процессов в целом и реальное применение модели- рования процессов. Имеет огромный опыт консалтинга, был совет- ником по вопросам управления процессами в организациях различ- ных отраслей, включая связь, банки, страхования, ЖКХ и логистику. Помимо более сорока публикаций в журналах, семидесяти публи- каций по итогам конференций и тридцати пяти глав в книгах он является редактором трех книг: Reference Mo del ling, Business Process Management и Business System Analysis and Onto logies, а также чле- ном редакций шести журналов, включая Business Process Management Magazine. Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 13 Upravleniye biznes-protsessami_4000.indd 13 11/29/2012 12:53:26 PM 11/29/2012 12:53:26 PM
Источник: znanium.com