На данной странице приводится толкование (значение) слова «бизнес-делегация», а также синонимы, антонимы и предложения в которых содержится слово «бизнес-делегация». Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование слова «бизнес-делегация», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу качеству значения слова «бизнес-делегация», просим написать нам в разделе «Обратная связь».
- beauty
- adorable
- exotic
- graduate
- noticing
- Теория
- Грамматика
- Лексика
- Аудио уроки
- Диалоги
- Разговорники
- Статьи
УГАРНАЯ КОМЕДИЯ СДЕЛАЕТ ВАШ ВЕЧЕР! СВАТЫ Акулы бизнеса. Лучшие фильмы. Комедии. Сериалы HD
Все права на сервисы и материалы, находящиеся на сайте EnglishLib.org, защищены. Использование материалов возможно только с письменного разрешения владельца и при указании прямой активной ссылки на EnglishLib.org.
Источник: englishlib.org
Что такое делегация?
Человек, обладающий качествами лидерство делегирует полномочия эффективно, с полной уверенностью в ваших рабочая команда , чтобы достичь целей, которые иначе было бы невозможно достичь. Делегация позволяет работать в команде и поддерживает мотивацию в человеческих ресурсах, важных факторах личного роста и бизнес, который учитывает возможности и ценности каждого работника и поддерживает его для достижения результатов ожидал.
Таким образом, надлежащее делегирование полномочий преданным людям может функционировать как фактор авторитета и ответственности, который делает работу каждого человека более привлекательной. играл приятно и эффективно .
Лучший способ — это постепенное делегирование, основанное на доверии, вызванном персоналом, их мощность и результаты, полученные в каждой поставленной задаче, пока работник не будет готов к новой проблемы.
Прежде чем подробнее остановиться на этом предмете, необходимо знать конкретно термин делегирование.
Встреча с бизнес — делегацией из Китая прошла в Петропавловске
Это действие, выполняемое начальником при передаче функций, задач, полномочий и ответственности людям в иерархически более низкие должности, чтобы действовать для достижения целей и задач поднятый.
Делегируйте эффективноприносит пользу как для начальника, так и для рабочей группы, поскольку позволяет улучшить знания персонала, а также обеспечивает безопасность, которую работа выполняется наилучшим образом и в надлежащее время, так как они будут назначены человеком с наибольшим опытом и интерес.
При делегировании другому члену команды назначается задача, полномочия и полномочия для ее выполнения, при этом ценится планирование, мотивация и постоянное совершенствование. Следовательно, важно установить дифференциацию уровней делегируемых действий в соответствии с матрицей сложности задач.
В этой статье вы найдете:
Техники делегирования
- Делегируйте задачу целиком: вместо того, чтобы разделять задачу между несколькими работниками, всю задачу следует делегировать одному человеку, возлагая на каждого работника полную ответственность. Это позволяет работнику почувствовать мотивацию и приверженность достижению этой цели, с другой стороны, это требует большей инициативы и позволяет лучше контролировать результаты.
- Делегируйте правильному человеку: у каждого человека есть свои способности и таланты, любой делегат должен распознавать мотивацию и работу каждого человека, назначать каждую задачу тому, кто может лучше всего выполнить.
- Делегат власть и ответственность: Распределение задачи или работы не обязательно означает делегирование, должны быть обязательства и ответственность за его выполнение, а также полномочия выполнять его согласно собственным критериям.
- Делегирование посредством прямого общения: для успешного делегирования любой задачи должна быть предоставлена соответствующая информация (что, кто, как, когда, где и почему). Работник должен понимать, какая задача ставится и какие результаты ожидаются. Также четко знайте, кому и в какое время показывать результаты.
- Поддерживайте общение: необходимо иметь обратную связь, установить горячие линии связи для получения рекомендаций и ответов на вопросы. Оставив в стороне контроль, чтобы повысить уверенность работника в себе.
- Оцените производительность: в конце задачи, кто бы ни делегировал задачу, должен оценить результаты, используемые методы.
Когда ожидания не оправдываются, следует проанализировать допущенные ошибки и их последствия.
Когда ожидания оправдываются или превышаются, работника следует поощрять вознаграждением за работу. молодцы, будь то финансовое вознаграждение или масштаб делегирования новых видов деятельности или должности работа.
- Распределение полномочий: иерархия в цепочке подчинения он концентрирует распределение ответственности и полномочий на разных уровнях структуры. Каждый иерархический уровень выполняет определенные функции и в то же время обрабатывает разные степени полномочий и автономии. Чем выше вы находитесь на шкале пирамиды, тем больший вес вы принимаете в решениях организации и право выполнять приказы уменьшается по мере того, как человек спускается в иерархическую структуру организация.
Типы делегирования полномочий
Выделяются два типы делегирования в зависимости от полномочий, которые он наделяет или предоставляет, которые различаются по типу поставленной задачи.
Общее
Выбирается человек, которому полностью доверяют и который способен полностью представлять руководителя организации. Это происходит, когда менеджер или руководитель передает лицу полную юрисдикцию над компанией или отделом, чтобы от их имени принимать решения , осуществлять процессы и обеспечивать соответствие поставленным целям и задачам.
Конкретный
Это происходит, когда делегирование полномочий предоставляется частично. Человек, которому это было делегировано, не вмещает в себя все функции и объем полномочий менеджера, вместо этого он просто будет иметь право разрабатывать конкретные задачи.
Однако, даже когда это делегирование имеет ограничения, это подразумевает полномочия и полную свободу исполнения.
Определение компании и ее характеристики
В частности, определение бизнес Это тот, который осуществляет деятельность, осуществляемую и прод.
Определение управления поставщиками
В этой статье вы найдете:Управление поставщиками требует навыков межличностного общения.Определен.
Что такое опрос удовлетворенности клиентов?
А Опрос удовлетворенности клиентов Это практическое исследование, подкрепленное наблюдениями, нап.
Источник: youblr.com
Как создать успешный бизнес с помощью делегирования
Возможно, вы готовы перейти на следующий уровень и добиться еще большего роста .
Что является ключом к развитию успешного бизнеса и что может удерживать вас от перехода к следующему этапу вашего делового пути?
Представим, что вы консультант. Вы расширили свой бизнес, у вас есть здоровый портфель клиентских работ и растущее количество источников пассивного дохода.
Но вы застряли .
Вы работаете на полную мощность, и у вас нет времени на то, чтобы привлекать новых клиентов или управлять своими текущими клиентскими аккаунтами так хорошо, как вы могли бы. И вы упускаете другие новые источники дохода для бизнеса. Какой твой следующий шаг?
Независимо от вашей бизнес-модели, в каждом предпринимательском путешествии наступает момент, когда предприниматель оказывается в точке потенциального роста, когда ему нужно либо сделать шаг вперед, либо рискнуть выйти на плато.
Как успешные предприниматели делают шаг и развиваются с этого момента ?
Вы можете удивиться, узнав, что инвестиции или переезд в другое помещение не являются ключом к росту . Так что же ?
Делегация
Не верьте мне на слово. Сэр Ричард Брэнсон недавно написал в блоге Virgin о том, как делегирование сделало его бизнес таким успешным. (На самом деле, это также действительно хорошая история о важности личных отношений в бизнесе и помогает подчеркнуть, что такое бизнес Virgin, ориентированный на людей).
Однако, по словам Брэнсона, «делегирование полномочий может быть одним из самых сложных, но самых важных навыков, которым может обладать предприниматель».
Что ж, мы не говорим о простом делегировании задач, которые вы больше не хотите выполнять. Мы говорим о делегировании полномочий для роста. Это означает передачу целых проектов или аспектов бизнеса и поручение их другим управлять ими за вас.
Может быть трудно отказаться от контроля, особенно когда это ваш «ребенок».
Также трудно признать, что вы не знаете всего этого или что вам нужна помощь в определенной области.
И иногда, конечно, это простой вопрос о том, что вы не можете позволить себе человека (или людей), которому вы хотите делегировать полномочия (подробнее об этом позже).
Предприниматели также обеспокоены тем, что делегирование сделает их слабыми — признание «неспособности что-то сделать». Однако делегирование на самом деле повышает ваш авторитет как лидера. Наделяя свою команду большей ответственностью, вы не только даете им право собственности на их собственные области, но и помогаете улучшить их личное развитие, и, в свою очередь, они с большей вероятностью будут относиться к вам с большим уважением, доверять вам и ценить ваш вклад, чем если бы вы постоянно проверяли их плечи, чтобы убедиться, что они все делают правильно.
Также будет справедливо сказать, что, если делегирование помогло вырастить Virgin до глобального успеха, которым она является сегодня, то стоит подумать .
Почему делегирование важно?
Как я уже говорил (с помощью сэра Ричарда), делегирование может помочь привнести в ваш бизнес знания, которых у вас просто нет.
Вы не можете быть экспертом во всем, и — если это ваш первый бизнес — скорее всего, у вас не будет опыта в некоторых аспектах, которые вам понадобятся для достижения реального роста вашего бизнеса.
Вы ДОЛЖНЫ делегировать полномочия, чтобы перейти на следующий уровень.
На самом базовом уровне, если задуматься, маловероятно, что Билл Гейтс написал стратегию работы с социальными сетями для Microsoft. Конечно, он подписался, но написал? Навряд ли.
Я видел этот твит в начале недели также от премьер-министра Великобритании. Я думаю, что весьма вероятно, что он делегировал эту конкретную задачу кому-то из своей команды по связям с общественностью.
Хорошо, возможно, это упрощение, но вы понимаете: без надлежащего делегирования вы в конечном итоге станете микроуправлять всеми аспектами своего бизнеса и выгорите.
Мало того, если вы постоянно работаете в бизнесе, а не в бизнесе, вы упускаете возможности.
Что это значит?
Что ж, если вы строите успешный бизнес, лучше ли вам сосредоточиться на управлении своими счетами или на поиске возможностей для роста, таких как использование новых инноваций в своей области или создание новых источников дохода?
Если вы работаете в бизнесе — и давайте вернемся на минутку к примеру с консультацией, — возможно, вы сейчас находитесь в той точке, где все ваше время уходит на управление отношениями с клиентами, проверку счетов и выставление счетов.
Однако, если вы работаете над бизнесом, то кто-то другой может управлять клиентскими счетами и финансами, в то время как вы создаете новые потоки доходов и постоянно следите за будущим и возможностями, которые оно открывает.
Рост маловероятен без упора на возможности
Делегирование жизненно важно, поскольку оно :
Принесите знания и опыт, которых у вас нет, например, бухгалтер Брэнсона, Джек Клейден или совместные навыки Пола Аллена и Билла Гейтса в создании Microsoft .
Предоставьте вам наставника, у которого больше опыта, чем у вас — опыт, к которому вы обращаетесь, не всегда может быть кем-то, кто выполняет что-то в рамках бизнеса. Вместо этого они могут дать вам руководство, которое поможет вам расти именно в это время. Например, я знаю предпринимателя, чей бизнес вырос до такой степени, что он рассматривал возможность размещения на фондовой бирже. Он еще не был там, но это было почти в пределах его досягаемости, и он не знал, что делать дальше. Поэтому он обратился к опытному предпринимателю, который запустил свою собственную компанию 10 лет назад, за советом, как привести свой бизнес в форму — и определить, действительно ли это то, что он хотел сделать (я не могу сказать, кто они, потому что он не сказал » я еще не запустил бизнес — но идею вы поняли) .
Освобождает ваше время, чтобы делать то, что у вас получается лучше всего — для этого вам действительно нужно хорошо знать себя, поэтому четко обозначьте свои сильные стороны и то, что вы предлагаете. Вы действительно отлично разбираетесь в фигурах или просто думаете, что должны? Будьте честны с собой и используйте свое время, делая то, что вы делаете, что сделало ваш бизнес успешным до этого момента.
Позволяет вам сосредоточиться на более широкой картине и следующей возможности, в то время как другие сосредоточатся на поддержании бизнеса и продвижении вперед — успешный предприниматель — это тот, кто всегда работает в областях, где есть потенциал для роста.
Создает сильную команду — делегируя проекты (а не просто такие задачи, как заполнение документов), вы дадите окружающим возможность использовать свои сильные стороны и дадите им право собственности на то, что ранее могло рассматриваться как «ваш бизнес» . Не только это, но и у вас будет больше людей, работающих ДЛЯ бизнеса, которые будут активно искать возможности для инноваций и улучшений.
Больше творчества — как пишет Келли Ричардс, наличие заинтересованной команды, работа над своими сильными сторонами и активное продвижение бизнеса ведет к большей креативности для вашего бизнеса в целом. Подумай об этом. На данный момент, возможно, единственный человек, который приходит с идеями, — это вы. Представьте, что у вас есть команда, которой вы доверяете, которая изучает эти идеи, каждый добавляет свои точки зрения и опыт, чтобы сформировать ее, проходит через различные преобразования, чтобы усовершенствовать ее и сделать еще лучше, чем когда-либо мог бы один человек. Довольно мощная штука.
Повышайте продуктивность — само собой разумеется, что если все сосредоточены на том, что у них хорошо получается, и при условии, что это не одно и то же (для роста вам нужен баланс опыта), то в результате производительность, вероятно, вырастет. Вы будете искать новые возможности для роста, в то время как другие внедряют и управляют повседневными аспектами бизнеса. Даже на ранних стадиях — если вы еще не достигли того момента, когда вам понадобится целая команда для развития бизнеса, — наличие одного человека, которому вы можете делегировать полномочия, повысит вашу продуктивность, при условии, что вы оба работаете со своими сильными сторонами.
Если вы хотите сделать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и .
Что следует делегировать ?
Теперь вы знаете, ПОЧЕМУ вы должны делегировать полномочия, следующий вопрос: что?
Вам нужно знать, на чем вы должны сосредоточить свои усилия, чтобы получить наилучшие результаты для своего бизнеса, а также чтобы помочь вам определить, кому вы должны делегировать полномочия (о чем я расскажу дальше ).
Действительно ли ваше время лучше всего тратить на мелочи ?
Илья Позин, генеральный директор Ciplex, недавно написал о том, как определить, что делегировать — поскольку он научился этому в рамках своего собственного бизнеса. Он говорит о необходимости сосредоточиться и не зацикливаться на деталях — 80% достаточно. Абсолютного совершенства не требуется.
Однако, хотя я хотел бы рассказать вам о безотказных аспектах того, ЧТО вы должны делегировать, в действительности это будет отличаться для каждой бизнес-модели и для каждого предпринимателя.
Однако можно с уверенностью сказать, что :
Зная свои сильные стороны ,
Понимание того, что нужно делать бизнесу для роста, и
Держитесь подальше от мельчайших деталей
являются ключевыми аспектами, которые следует учитывать каждому предпринимателю .
Кому следует делегировать полномочия?
Как говорит Брэнсон, лучше всего делегировать полномочия тем, кто понимает вашу страсть, но также хочет внести свой вклад в бизнес и получить рекомендации по улучшению .
Вы должны делегировать полномочия людям, которым доверяете — и один из способов добиться этого — действительно понять их опыт и сильные стороны. Хорошее общение лежит в основе любого успешного делегирования, и благодаря ему вы лучше узнаете и поймете свою команду. Убедитесь, что вы делегируете правильные аспекты нужным людям. Чтобы получить четкое представление об этом, нужно время, но если вы с самого начала ведете свою команду так, чтобы она была прозрачной и поощряла общение, то вы, вероятно, сравнительно рано вызовете у них доверие.
Это не инструменты, в которые вы верите. Инструменты — это просто инструменты, они работают или не работают. Это.
Конечно, еще одно соображение — доступность . Находитесь ли вы (реально) в положении, когда можете позволить себе весь необходимый вам опыт? Это важно для каждого бизнеса — независимо от того, являетесь ли вы относительно небольшим стартапом, переходящим на следующий уровень, или с оборотом более 1 миллиона долларов в год.
Предположим, вы находитесь на этапе роста — но, возможно, вы просто смотрите на следующий уровень, а не прыгаете к точке, где вы собираетесь создать бизнес стоимостью 30 миллионов долларов в следующие 3 года — можете ли вы позволить себе делегировать ? Возможно, у вас нет сотрудников — или те, которые у вас есть, в значительной степени занимаются административной стороной бизнеса.
Очевидно, что с делегированием связаны альтернативные издержки. Вы должны взвесить стоимость делегирования (т. Е. Сколько будет стоить этот эксперт) со стоимостью отказа от делегирования (не роста, не движения вперед, стагнации ).
Нет сомнений в том, что последнее дороже, но также нет смысла отрицать, что вам, возможно, придется сделать вложение, которое вы в настоящее время не можете себе позволить.
Что делать, если вы все еще относительно малы?
В наши дни многое делается из философии «притворись, пока не сделаешь», но реальность такова, что если вы собираетесь перейти на следующий уровень и НЕОБХОДИМО делегировать полномочия для роста, это просто не сработает. Работа.
Партнерство . Возьмем еще раз пример с консультацией. Возможно, вам стоит подумать о том, чтобы привлечь партнера, который присоединится к вам в бизнесе. Это может быть другой консультант со схожими или дополнительными навыками, который будет рад сотрудничать с вами без необходимости их «нанимать». Или, возможно, вы могли бы объединиться с другим бизнесом такого же масштаба и использовать свои ресурсы между вами двумя для взаимной выгоды?
Используйте свои сети — Когда дело доходит до наставника, обратитесь к кому-нибудь, кто, возможно, на 2 или 3 шага впереди вас в своем бизнесе, и спросите, не будут ли они рассматривать возможность неформального наставничества в обмен на обед один раз в месяц. Вы можете найти лидеров бизнеса через местные бизнес-группы, торговые палаты и даже Ротари-клуб — или вы можете обратиться к людям, с которыми вы «познакомились», через группы в LinkedIn.
А как насчет профессоров вашего колледжа? Был ли у вас один из ведущих специалистов по маркетингу или конкретному техническому аспекту вашего бизнеса, с которым вы боретесь? Спросите их, будут ли они счастливы позволить вам забрать свои мозги и поделиться с вами своим опытом. Возможно, вы даже сможете обратиться к предыдущему работодателю, который будет рад выполнять эту роль вместо вас. И не забывайте, что ваши бизнес-наставники будут меняться по мере роста вашего бизнеса — так что это не обязательно должны быть отношения на всю жизнь (хотя, как ясно из Брэнсона, оценка ваших наставников жизненно важна для успеха ).
Как следует делегировать полномочия?
Как я уже говорил ранее, все начинается с познания себя и понимания своих основных сильных сторон. Оттуда последует все остальное, поскольку вы поймете, где вы лучше всего находитесь в бизнесе, и когда вам нужно уйти с собственного пути, чтобы помочь ему расти .
Эффективное делегирование — это не просто передача задач другим людям, как я уже говорил ранее. Конечно, в вашем бизнесе найдутся люди, которые БУДУТ решать ключевые задачи, но здесь мы говорим о делегировании полномочий для роста. И все начинается с доверия — вы доверяете своей команде, а они, в свою очередь, доверяют вашим решениям.
Мартин Цвиллинг говорит о делегировании правильных, а не неправильных вещей, ссылаясь на книгу Яна Ягера «Работай меньше, делай больше».
Для эффективного делегирования вам необходимо :
Четко общайтесь со своей командой — поделитесь своей страстью и своими целями в бизнесе. Убедитесь, что они понимают, чего вы пытаетесь достичь и чего от них ожидаете, а затем предоставьте им возможность делать то, что у них получается лучше всего. Доверяя им и обеспечивая постоянное двустороннее общение, вы добьетесь наилучших результатов для своего бизнеса .
Убедитесь, что вы не просто разгружаете задачи — дайте людям право собственности, и особенно человеку, которому вы делегируете полномочия, — чтобы они не только понимали, но и могли взять на себя ответственность за проект, который вы им передаете. Возможно, это не столько проект, сколько целый аспект вашего бизнеса, который вы передаете — скажем, бухгалтеру или менеджеру по маркетингу. Дайте людям возможность обращаться к вам со своими идеями и предложениями по улучшению и ценить их вклад .
Отмечайте успех — и отдавайте должное людям за ту тяжелую работу, которую они делают, — и они будут уважать вас за это. Никому не нравится менеджер, который берет на себя всю заслугу тяжелой работы своей команды. И для такого типа менеджеров никто особо не работает. Не будь этим человеком.
Делегирование — ключ к развитию успешного бизнеса
Командный рост — он повышает моральный дух команды, предоставляет возможности для личного развития и роста и дает людям возможность за счет ответственности и власти над принятием решений.
Личностный рост — как предпринимателю хорошее делегирование полномочий дает вам возможность выявлять потенциальные возможности и действовать в соответствии с ними. Это освобождает ваше время, чтобы сосредоточиться на приоритетах и укрепить свои сильные стороны. И это позволяет вам получить новые знания и навыки, которые, в конечном итоге, будут способствовать дальнейшему развитию бизнеса.
Рост бизнеса — благодаря усилению силы предпринимателя и бизнес-команды ваш бизнес будет расти быстрее и сильнее.
Успешные предприниматели ДОЛЖНЫ иметь способность расставлять приоритеты — и делегирование позволяет использовать эту способность с максимальной пользой .
Источник: dzen.ru