Программа партнерства с субъектами малого и среднего предпринимательства (далее — Программа) разработана в целях обеспечения реализации государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства через закупочную деятельность, осуществляемую ПАО «Газпром» и предусматривает комплекс мероприятий, направленных на:
- формирование сети квалифицированных и ответственных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) из числа субъектов малого и среднего предпринимательства, поставляющих товары (выполняющих работы, оказывающих услуги) ПАО «Газпром» собственными силами по прямым договорам и субподрядным договорам 1-го уровня;
- активное вовлечение в деятельность ПАО «Газпром» инновационных субъектов малого и среднего предпринимательства, расширение взаимодействия ПАО «Газпром» с инновационными субъектами малого и среднего предпринимательства;
- обеспечение содействия в развитии и поддержке Участников Программы.
Поделиться:
Раскрытие информации на сайте ИА «Интерфакс»
Департамент Малого и среднего бизнеса! ФГ Лайф
- EcoGas
- EcoGas в Белоруссии
- Вакансии
- Газификация России
- «Газпром» в Башкортостане
- «Газпром» на Байкале
- «Газпром» на Кубани
- «Газпром» на Южном полюсе
- Газпромвидео
- Горно-туристический центр ПАО «Газпром»
- Информаторий
- Конвертация депозитарных расписок ПАО «Газпром» в акции
- Корпоративный конкурс «Факел»
- Межгосударственный технический комитет по стандартизации ТК 52 «Природный и сжиженные газы»
- Моя энергия
- Музей истории «Мосэнерго»
- Отчет об устойчивом развитии
- Реализация непрофильных активов
- Родные города
- «Северный поток»
- Сеть АГНКС «Газпрома»
- Сеть удостоверяющих центров
- Система добровольной сертификации «ИНТЕРГАЗСЕРТ»
- Спартакиада ПАО «Газпром»
- Технический комитет по стандартизации «Техника и технологии добычи и переработки нефти и газа»
- Технический комитет по стандартизации ТК 52 «Природный и сжиженные газы»
- «Турецкий поток»
- Авиапредприятие «Газпром авиа» (ООО)
- Ачимгаз (АО)
- Востокгазпром (АО)
- Газпром бытовые системы (АО)
- Газпром ВНИИГАЗ (ООО)
- Газпром водород (ООО)
- Газпром газификация (ООО)
- Газпром газнадзор (ООО)
- Газпром газобезопасность (ООО)
- Газпром газомоторные системы (ООО)
- Газпром газомоторное топливо (ООО)
- Газпром газонефтепродукт холдинг (ООО)
- Газпром газораспределение (АО)
- Газпром гелий сервис (ООО)
- Газпром геотехнологии (ООО)
- Газпром диагностика (АО)
- Газпром добыча Астрахань (ООО)
- Газпром добыча Иркутск (ООО)
- Газпром добыча Краснодар (ООО)
- Газпром добыча Кузнецк (ООО)
- Газпром добыча Надым (ООО)
- Газпром добыча Ноябрьск (ООО)
- Газпром добыча Оренбург (ООО)
- Газпром добыча Уренгой (ООО)
- Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск (ООО)
- Газпром добыча Ямбург (ООО)
- Газпром закупки (АО)
- Газпром инвест (ООО)
- Газпром инвестпроект (ООО)
- Газпром инвестхолдинг (ООО)
- Газпром информ (ООО)
- Газпром капитал (ООО)
- Газпром колледж Волгоград (ЧПОУ)
- Газпром комплектация (ООО)
- Газпром корпоративный институт
- Газпром космические системы (АО)
- Газпром межрегионгаз (ООО)
- Газпром МКС (ООО)
- Газпром морские проекты (ООО)
- Газпром недра (ООО)
- Газпром нефтехим Салават (ООО)
- Газпром нефть (ПАО)
- Газпром Новоуренгойский газохимический комплекс (ООО)
- Газпром ОНУТЦ (ЧУ ДПО)
- Газпром оргэнергогаз (АО)
- Газпром охрана ЧОП (ООО)
- Газпром переработка (ООО)
- Газпром переработка Благовещенск (ООО)
- Газпром подземремонт Уренгой (ООО)
- Газпром проектирование (ООО)
- Газпром промгаз (АО)
- Газпром ПХГ (ООО)
- Газпром социнвест (ООО)
- Газпром СПГ Владивосток (ООО)
- Газпром СПГ Портовая (ООО)
- Газпром спецгазавтотранс (ПАО)
- Газпром телеком (ООО)
- Газпром трансгаз Волгоград (ООО)
- Газпром трансгаз Грозный (ООО)
- Газпром трансгаз Екатеринбург (ООО)
- Газпром трансгаз Казань (ООО)
- Газпром трансгаз Краснодар (ООО)
- Газпром трансгаз Махачкала (ООО)
- Газпром трансгаз Москва (ООО)
- Газпром трансгаз Нижний Новгород (ООО)
- Газпром трансгаз Самара (ООО)
- Газпром трансгаз Санкт-Петербург (ООО)
- Газпром трансгаз Саратов (ООО)
- Газпром трансгаз Ставрополь (ООО)
- Газпром трансгаз Сургут (ООО)
- Газпром трансгаз Томск (ООО)
- Газпром трансгаз Уфа (ООО)
- Газпром трансгаз Ухта (ООО)
- Газпром трансгаз Чайковский (ООО)
- Газпром трансгаз Югорск (ООО)
- Газпром транссервис (ООО)
- Газпром флот (ООО)
- Газпром центрремонт (ООО)
- Газпром центрэнергогаз (АО)
- Газпром ЦПС (ООО)
- Газпром экспо (ООО)
- Газпром экспорт (ООО)
- Газпром энерго (ООО)
- Газпром энергохолдинг (ООО)
- Газпромвьет (ООО)
- Газпромтранс (ООО)
- Газпромтрубинвест (ОАО)
- Дальтрансгаз (АО)
- ДРАГА (АО)
- Лазурная (ООО)
- Международный бизнес-аэропорт Остафьево
- Мосэнерго (ПАО)
- МОЭК (ПАО)
- НИИгазэкономика (ООО)
- ОГК-2 (ПАО)
- Одно окно
- Росшельф (ЗАО)
- СалаватСтройТЭК (АО)
- Свободненская ТЭС (ООО)
- Севернефтегазпром (ОАО)
- СевКавНИПИгаз (АО)
- ТГК-1 (ПАО)
- Учебный центр ПАО «Газпром»
- ЦентрКаспнефтегаз (ООО)
ПАО «Газпром» обрабатывает файлы cookie. Они помогают нам делать этот сайт удобнее для пользователей. Продолжая работу с сайтом gazprom.ru, вы соглашаетесь с обработкой файлов cookie вашего браузера. Однако вы можете запретить обработку некоторых типов файлов cookie в настройках вашего браузера либо на странице «Уведомление об использовании файлов cookie».
Кто относится к субъектам малого предпринимательства?
Источник: www.gazprom.ru
О ФОНДЕ
Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд) учрежден Правительством Москвы в 2006 г. в качестве инструмента государственной поддержки представителей малого и среднего предпринимательства (МСП) и действует под эгидой Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
Фонд помогает решать проблему нехватки собственного залогового обеспечения представителей малого и среднего бизнеса, предоставляя поручительства по кредиту, банковской гарантии, аккредитиву, лизингу и факторингу.
Фонд содействия кредитования малого бизнеса Москвы входит в Национальную гарантийную систему.
142,96 млрд ₽
объем поручительств, выданных Фондом
289,51 млрд ₽
объем финансирования МСП под поручительства
количество договоров поручительства, заключенных Фондом
капитализация Фонда на 31.03.2023 —>
на 01.05.2023 за весь период работы Фонда
Фонд выдает поручительство в объеме до 100 млн рублей в рамках одной сделки, гарантийное покрытие может достигать 70% от суммы финансирования. Ставка за поручительство 0,5% — 1% годовых.
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») в июне 2010 года присвоило Фонду рейтинг надежности гарантийного покрытия А++ (с 2017 – ruAA, что означает исключительно высокий уровень надежности гарантийного покрытия). С 2011 года установлен стабильный прогноз.
Центральный Банк Российской Федерации относит поручительство Фонда к обеспечению II категория качества — умеренный кредитный риск (положение Банка России от 28.06.2017 №590-П).
07 июня 2012 года в Бухаресте Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы получил международное признание — был принят в Ассоциацию гарантийных организаций стран Европейского Союза (European Association of Mutual Guarantee Societies), став её первым полноправным членом, представляющим Российскую Федерацию.
Органы управления Фонда
Попечительский совет Фонда
Надзорный орган
Фурсин Алексей Анатольевич
Руководитель ДПиИР города Москвы
Дерюгин Александр Владимирович
Заместитель руководителя ДПиИР
Адигамова Юлия Ильдусовна
Начальник Управления развития креативных индустрий ДПиИР города Москвы
Илюхина Наталия Анатольевна
Начальник Управления развития проектов и инфраструктуры кадрового потенциала отраслей экономики ДПиИР города Москвы
Кравцов Виталий Анатольевич
Начальник Управления реализаций городских программ ГБУ «Малый бизнес Москвы»
Строков Андрей Леонидович
Заведующий сектором по взаимодействию с организациями инфраструктуры поддержки субъектов МСП Управления реализаций городских программ ГБУ «Малый бизнес Москвы»
Совет Фонда
Высший коллегиальный орган управления
Председатель Совета:
Иванов Станислав Сергеевич
Генеральный директор ГБУ «Малый бизнес Москвы»
Члены совета:
Киселев Максим Юрьевич
Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала»
Степанов Виталий Андреевич
Исполняющий обязанности генерального директора АНО «Московский экспортный центр»
Наша команда
Купринов
Антон
Сергеева
Анастасия
Шевченко
Ольга
Ахмедов
Рустам
Добровольская
Светлана
Репина
Татьяна
Купринов
Антон
Исполнительный директор
Родился 7 августа 1966 года.
В 1988 г. закончил Московский Финансовый Институт (Финансовый Университет при Правительстве РФ) по специальности «Международные экономические отношения», а также прошел специальную профессиональную подготовку по различным отраслям банковского дела (инвестиционная деятельность, проектное финансирование, кредитование, лизинг, факторинг и др.).
В 1991 г. прошел стажировку в Bayerische Vereinsbank (Германия, Мюнхен).
В 1994 г. закончил курс IRI (Италия, Рим), включая стажировку в Banca Commerciale Italiana (Banca Intesa).
С 1995 по 1998 гг. получал диплом Швейцарской Банковской Школы (Швейцария, Цюрих).
С 1988 по 1990 гг. занимался претензионной работой в Страховом акционерном обществе «Ингосстрах».
С 1990 по 2000 гг. работал в ЗАО «Международный Московский Банк» («ЮниКредит Банк») начальником департамента кредитных рисков, где курировал весь спектр вопросов анализа и оценки рисков, начиная от общей практики и методологии корпоративного кредитования и работы с проблемной задолженностью, до принятия управленческих решений в сфере межбанковского кредитования и кредитных линий с российскими и зарубежными банками.
С 2000 по 2009 гг. занимал должность генерального директора в ЗАО «ММБ Лизинг» и ООО «Лизинговая компания Международного Московского Банка (финансовая группа ЮниКредит). В период работы А.Э.Купринова была проведена реструктуризация и реорганизация всех лизинговых операций, создана и расширена филиальная сеть, внедрялись новые лизинговые продукты, осуществлялось приобретение других лизинговых компаний. Под руководством А.Э.Купринова компания входила в ТОP-10 крупнейших лизинговых компаний России, неоднократно награждалась дипломами в т.ч. как «наиболее динамично развивающаяся лизинговая компания».
С 2010 по 2013 гг. возглавлял ООО «Абсолют Лизинг» (Абсолют Банк, в составе группы КВС, Бельгия), где выполнял сходные управленческие функции, решал вопросы реструктуризации и реорганизации лизингового бизнеса, занимался построением и расширением филиальной сети, внедрением новых продуктов.
Всего за время работы А.Э.Купринова в лизинговой отрасли было профинансировано проектов на сумму свыше 1.5 млрд. евро.
В феврале 2014 г. назначен Попечительским советом Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы на должность исполнительного директора.
Антон Купринов – признанный профессионал в сфере банковского кредитования и лизинговых операций, один из участников создания и развития лизингового дела в России и в регионах РФ, постоянный участник и спикер финансовых мероприятий, преподаватель Высшей Школы Экономики. Владеет английским, немецким, итальянским языками.
Источник: www.fskmb.ru
Как малые предприятия могут модернизировать структуру своих ИТ-отделов
На самом деле, у вас не должно быть ИТ-команды, по крайней мере, по мнению экспертов.
В 2008 году генеральный директор Nasstar Чарльз Блэк предсказал в ComputerWeekly, что ни у кого не будет ИТ-отдела после 2013 года. Gartner тоже подхватила эту идею, предсказав в 2005 году, что каждый десятый ИТ-департамент будет « мертв к 2011 году ».
Эти прогнозы — не просто устаревшие остатки прошлых лет. ИТ-отдел также должен был исчезнуть в 2017 году , как и предсказывал технический специалист… в 2017 году.
Но сейчас 2018 год, а я все еще веду блог об ИТ-отделах, а вы все еще читаете его.
ИТ-команда, как концепция, на самом деле жива и здорова. Вероятно, это во многом связано с тем фактом, что, согласно недавнему опросу Gartner 1 , 37% малых и средних предприятий считают технологические достижения одним из наиболее значимых внешних факторов, определяющих бизнес-цели своей организации.
Однако влияние технологий на рабочее место — не новость. Что это новость заключается в том, как рабочие места реорганизуют, чтобы лучше воспользоваться и поддерживать новые технологии .
Почему все предсказывают смерть ИТ-отделов?
Так почему же все клянутся, что мы собираемся отправить ЭТО в могилу? Неужели все мы настолько высокомерны, что не прислушаемся к пророкам 2013 года, пока не станет слишком поздно?
Возможно нет. Мои деньги заключаются в том, что заголовок, включающий «ИТ-отдел умрет», с большей вероятностью получит щелчок, потому что он сенсационный.
Забавный факт: я здесь не для того, чтобы втягивать вас заголовками кликбейтов. Я здесь, чтобы предоставить вам информацию, которую ваш малый бизнес действительно может использовать.
И эта информация включает тот факт, что большинство малых предприятий не только не убивают своих ИТ-специалистов, но и имеют какую-либо форму ИТ-организации. Согласно тому же опросу Gartner, который я ранее цитировал, 76% малых предприятий имеют официальный ИТ-отдел, а 18% — неформальную ИТ-команду. Только у шести процентов нет ИТ-отдела.
В США это означает, что только около 1,7 миллиона малых предприятий (из почти 30 миллионов) никого не управляют ИТ… или только один человек, находящийся в состоянии стресса, управляет всем, что связано с технологиями.
Так что же на самом деле пытаются сказать все эти сенсационные статьи, когда они предсказывают, что ОНО скоро сделает свой последний земной вздох?
Просто — роли и структуры ИТ-команды меняются вместе с технологиями, которыми они традиционно управляют. Так что вместо того, чтобы устраивать похороны рабочих мест ваших технических работников, давайте сделаем что-нибудь действительно продуктивное и посмотрим, как вы можете начать перекладывать обязанности ИТ-отдела прямо сейчас, чтобы опередить игру.
Преимущество малого бизнеса
Фактически, малые и средние предприятия имеют преимущество перед своими конкурентами в плане внедрения передовых технологий и бизнес-структур.
Помимо повсеместного распространения технологий на рабочем месте, еще одна причина того, что ИТ-отделы предприятий не исчезли, заключается в том, что крупные организации часто застревают в устаревших системах, которыми все еще необходимо управлять и адаптировать к современному использованию.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на инновационных способах согласования бизнеса и технологий, большая часть их ИТ-отделов сосредоточена на подключении своих технологий к своим процессам.
Из-за этого запаздывания в технологической адаптации на уровне предприятия у малых предприятий есть шанс вырваться вперед.
Начните сейчас сосредотачиваться на том, как должна выглядеть ваша структура ИТ-отдела , чтобы опередить проблему, с которой сталкиваются команды корпоративного уровня, и не позволить вашей технической команде застаиваться по мере роста вашего бизнеса.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как ИТ-отдел будущего может и должен выглядеть, и как малые предприятия находятся в лучшем положении, чем их более крупные конкуренты, для реализации этих изменений.
Как выглядит структура ИТ-отдела будущего?
Хорошая новость заключается в том, что вы можете сразу приступить к реализации некоторых из этих изменений в своем ИТ-отделе или команде, сделав несколько небольших шагов. Ниже я обрисовал три способа, которыми ИТ-отделы будут выглядеть иначе в будущем, и то, как ваша ИТ-команда может предпринять шаги к современной структуре ИТ-отделов уже сейчас.
1. ИТ будут лучше интегрированы в ваш бизнес.
Вы можете найти классическое поп-культовое представление устаревшего ИТ-отдела в британской комедии «IT Crowd».
Если вы никогда не видели шоу, ИТ-отдел крупной корпорации состоит из трех человек, а их офис находится в подвале. Никто на самом деле не знает, что они делают, и, похоже, они не знают, чем занимается их бизнес. Но они поддерживают все компьютеры в рабочем состоянии, и это главное. Из-за своей изоляции они совершают довольно много махинаций, которым и уделяется основное внимание шоу.
Ничто из этого не принесет успеха ИТ-отделу будущего. Хотя вы должны позволять своим сотрудникам время от времени заниматься махинациями. Это обычная порядочность.
Если ваш ИТ-отдел разобщен, самое время связать его с остальной частью вашего бизнеса (через GIPHY )
Поскольку технологии пронизывают почти каждый бизнес-процесс, люди, которые управляют этой технологией, должны хорошо разбираться в этих бизнес-процессах.
Хотя вы по-прежнему можете обратиться к своей ИТ-группе за ремонтом принтера или добавлением функций электронной коммерции на свой сайт, они не должны ограничиваться этими типами задач. Вам также следует обратиться к ним за советом и новаторскими идеями относительно того, как ИТ могут помочь вашему бизнесу в достижении его целей.
Может ли уменьшение времени загрузки вашего сайта увеличить ваш доход? Вполне вероятно . Может ли использование облачных технологий облегчить некоторые из ваших опасений по поводу кибербезопасности? Это возможно .
Члены вашей ИТ-команды должны быть осведомлены о ваших бизнес-целях и уметь использовать любые технические инновации для достижения или превышения этих бизнес-целей.
Точно так же, как ваши нетехнические сотрудники становятся все более технически грамотными и понимают, как такие инструменты, как программное обеспечение для бизнеса, могут улучшить их повседневную жизнь, вы должны ожидать, что ваши технические сотрудники будут иметь минимальный уровень бизнес-грамотности.
Чем теперь может заниматься ваш малый бизнес
Это может быть самое простое изменение, поскольку на самом деле оно просто связано с изменением вашего отношения к цели вашего ИТ-отдела. Если вы думаете о своих технических сотрудниках в основном как о менеджерах вашего сайта или мастерах по ремонту ноутбуков, начните развеивать эту идею. Ваши ИТ-сотрудники обслуживают потребности бизнеса так же, как продажи или маркетинг.
Убедитесь, что вы включаете по крайней мере одного представителя ИТ-отдела в деловые встречи высокого уровня, чтобы они могли добавить техническую перспективу к каждому обсуждению.
Если у вас есть открытые вакансии в сфере ИТ, наймите кандидатов с пониманием как ИТ, так и бизнеса. Или, по крайней мере, наймите кого-нибудь, кто демонстрирует хорошие коммуникативные навыки , которые преуспеют в межведомственном общении .
Но бремя общения не должно лежать только на ИТ. Обучите всех своих сотрудников развивать навыки межличностного общения для улучшения взаимодействия и сотрудничества между отделами и командами.
2. ИТ (и весь ваш бизнес) должны быть более гибкими.
Коммуникативные навыки имеют решающее значение для следующего способа адаптации ИТ — и всей вашей организации к будущему бизнеса: наступает Agile.
« Business Agile » — это актуальная методология, которая подчеркивает важность сотрудничества и гибкости в любом бизнес-проекте.
Проще говоря, Agile позволяет вашей команде работать над различными частями проекта одновременно, что отличается от более традиционного метода ожидания выполнения одного шага перед переходом к следующему. На диаграмме ниже показаны общие итерационные шаги методологии Agile:
Методология Agile позволяет командам работать быстро и эффективно сотрудничать
Внедрение Agile-процессов в вашем ИТ-отделе и во всем вашем бизнесе может привести к сокращению сроков выполнения проектов и усилению важного взаимодействия между отделами, о котором я упоминал ранее.
Чем теперь может заниматься ваш малый бизнес
Хорошая новость заключается в том, что ваша ИТ-команда, больше, чем любой из ваших отделов, вероятно, полна относительных экспертов по Agile, поскольку Agile и Scrum (структура Agile) начинались как способ организации проектов разработки программного обеспечения.
Однако, если вы не используете Agile, вам следует начать изучать его методологию и следовать ей прямо сейчас.
Чтобы было ясно, это не должно ограничиваться вашей технической командой. «Business Agile» включает в себя весь бизнес, поэтому каждый должен учиться следовать его процессам.
Бонус: заставить всех использовать одну и ту же методологию управления проектами может помочь стимулировать совместные проекты и сделать их выполнение более плавным.
3. ИТ будут в большей степени ориентированы на клиентов.
Более широкое использование облачных технологий и технологий «программное обеспечение как услуга» означает, что ИТ-отделам не нужно уделять так много внимания внутренней разработке и архитектуре — еще одна причина, чтобы вывести их из подвала.
Вместо этого ИТ-отдел будет в большей степени ориентирован на клиента с упором на углубление знаний об опыте пользователя (UX), пользовательских интерфейсах (UI) и дизайне.
Прошли те времена, когда ИТ-специалисты могли просто сказать людям выключить, а затем снова включить (через GIPHY )
UX, UI и дизайн будут включать в себя некоторые базовые бизнес-знания (как клиенты взаимодействуют с вашим сайтом и что они ищут, когда находятся на нем), а также межгрупповое общение с вашим продуктом, маркетингом и продажами. отделы — и это лишь некоторые из них — чтобы определить, как внедрить передовой опыт в цифровом формате.
Чем теперь может заниматься ваш малый бизнес
Если вы еще этого не сделали, поместите свою техническую команду в комнату с отделами продаж, маркетинга и т. Д., Чтобы передать то, что эти отделы, работающие с клиентами, видят от клиентов с точки зрения их желаний и потребностей.
У вас также может быть случайно выбранная группа сотрудников, регулярно тестирующих ваш сайт, чтобы получать отзывы о UX. Есть также компании, которые предоставляют услуги пользовательского тестирования, если вы не хотите добавлять еще одну задачу в списки дел своих сотрудников.
Какой бы ни была обратная связь от вашего метода тестирования UX, она будет включать в себя сосредоточение внимания на вашем клиенте, а также сотрудничество между ИТ и другими командами для создания продукта, отвечающего всем потребностям и стандартам.
ЭТО никуда не денется
Суть в том, что до тех пор, пока не произойдет зомби-апокалипсис и известная нам цивилизация полностью не развалится, достижения в области технологий, вероятно, останутся главной задачей бизнеса.
И пока мы все не будем использовать ботов с искусственным интеллектом для управления каждой нашей мыслью, вашему малому бизнесу, вероятно, понадобится кто-то поблизости, чтобы убедиться, что вы используете технологии в полной мере.
Не зацикливайтесь на устаревшей структуре ИТ-отдела. Воспользуйтесь гибкостью, которую вы уже имеете как малый бизнес, чтобы модернизировать то, как ваша ИТ-команда работает вместе и с остальной частью вашей организации.
Каков ваш опыт работы с ИТ для малого бизнеса? Как ваша ИТ-команда способствует бесперебойной работе вашего бизнеса? Есть ли у вас какие-либо собственные прогнозы относительно того, какие обязанности ИТ-отдела мы можем увидеть в будущем по мере дальнейшего развития технологий? Позвольте мне знать в комментариях ниже.
нужно больше информации?
- Моя (абсолютно необъективная) рекомендация по развитию навыков межличностного общения: уроки импровизации
- Руководство по обучению Agile вашей технической команде
- В последние тенденции , чтобы помочь каждому сосредоточиться на улучшении качества обслуживания клиентов
1 Информация об исследовании Gartner Top Technology Trends for SMBs Survey
Gartner провела этот опрос в апреле и мае 2017 года среди 699 компаний малого и среднего бизнеса в США, в которых работает более 10 сотрудников, а годовой доход составляет менее 100 миллионов долларов США. В опрос не были включены некоммерческие организации. Квалифицированные респонденты принимают решения или оказывают значительное влияние на решения, связанные с приобретением технологий для своей организации.
Ищете программное обеспечение для управления ИТ? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления ИТ Platforms .
Источник: platforms.su
