Простой мальчик-пастух одолел великана и стал героем. Обсудим в статье, какие есть плюсы работать в небольшом стартапе по сравнению с компанией-гигантом.
766 просмотров
Говорят, работать в стартапе – это рисково. Зарплаты сдельные, перспективы туманные, загруженность высокая, развитие непонятное… В общем, очень длинная надпись на заборе. Но правдивая ли?
Мы – айтишный стартап Goulash.Tech (по-простому «Гуляш»). И многие наши сотрудники пришли к нам из компаний с громким именем и большим штатом. Рассмотрим на их историях, чем работа в стартапе может быть интереснее, надежнее и комфортнее «гиганта».
Павел работал в крупном банке 3 месяца. Его функционал заключался в ничегонеделании за крупную сумму – нажимаешь на одну кнопку и в целом день свободен. А всё из-за того, что, по словам Павла, применение новых технологий мониторинга нужно было согласовывать несколько месяцев – тысяча ступеней до того, кто принимает решение.
И сначала это выглядело как лучшая работа на свете – много свободного времени для саморазвития, чтения профессиональной литературы и погружения в ремесло в целом. Но на одной лишь мотивации «стать крутым специалистом» без конкретных задач и дедлайнов далеко уехать не получилось. И Павел вместо полезных видео переключился на сериалы, взамен книг появился твиттер. А потом пришло и осознание, что надоело просто просиживать время и уходить домой ни с чем. И решил уйти с такой работы окончательно.
Как и где найти команду в стартап?
Сейчас Павел уже год в нашей команде, и ему нравится количество интересных задач. «Самое главное – у меня тут есть слово. Поэтому я постоянно учусь и развиваюсь. И узнав про новый инструмент, я могу сразу его применить, развернуть на сервере».
Самое главное – у меня тут есть слово
У Ромы ситуация была обратная. Он работал в одной из структур крупной государственной компании, и его количество задач на день было такое, что физически невозможно выполнить. «И это проблема только твоя, – говорит Рома, – никто тебя не слушает и не хочет слышать.»
Огромный объем задач предсказуемо привел к жизни в лучших традициях скучных взрослых: сон-работа-сон-опять работа. Предпринимались отчаянные попытки задержаться подольше, чтобы всё закрыть вовремя, или поработать в выходные. Но это только усугубляло ситуацию, и начальство начинало «ездить» на Роме. Еще и без единого намека на профессиональный рост или повышение зарплаты. Полная стагнация, зыбучие пески.
Интриги не будет, Рома ожидаемо сбежал и сейчас работает с нами. «Работать в «Гуляше» мне комфортно – на уровне чувств и эмоций. Внутренний комфорт и качество задач для меня важнее имени компании.» – говорит он.
Внутренний комфорт и качество задач для меня важнее имени компании
Источник: vc.ru
упр пректом. управление проеком. Основные цели контроля содержания это Выберите один или несколько ответов
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 1.87 Mb.
Вопрос 9
Отметить вопрос
Текст вопроса
У Канбана есть базовые принципы, которые еще называют принципами управления изменениями:
Выберите один или несколько ответов:
начните с того, что есть сейчас
начните с того, что хотели бы иметь сейчас
не поощряйте развитие лидерства на всех уровнях
договоритесь об эволюционном развитии
Отзыв
Правильные ответы: начните с того, что есть сейчас, договоритесь об эволюционном развитии
Вопрос 10
Отметить вопрос
Текст вопроса
Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизировать проект для упрощения ввода новых машин в строй
Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Отзыв
Правильные ответы: Делать бэкапы, Автоматизировать и максимально упростить деплой новых версий и багфиксов
Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?
Выберите один или несколько ответов:
ориентация на доход
ориентация на осуществления плана проекта
Отзыв
Правильные ответы: Финансы, бизнес
Вопрос 2
Отметить вопрос
Текст вопроса
Второй путь в DevOps:
Выберите один ответ:
подчеркивает производительность всей системы в целом, в отличие от производительности отдельного звена или отдела — это может быть как большое подразделение (например, разработка или ИТ отдел) так и отдельные люди (например, разработчик, системный администратор)
заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
заключается в создании культуры, которая влияет на две вещи: постоянное экспериментирование, которое требует принятия рисков и извлечение уроков из успехов и неудач, а также понимание того, что повторения и практики являются предпосылкой к мастерству
Отзыв
Правильный ответ: заключается в создании петли обратной связи идущей справа налево. Целью практически любой инициативы по совершенствования процесса является сокращение и усиление обратной связь, чтобы необходимые поправки могли внедряться постоянно. Итоги Второго Пути: понимание и реакция на всех клиентов, как внутренних так и внешних, сокращение и усиление всех петель обратной связи, и углубление знаний о среде там, где это нужно
Вопрос 3
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие существуют стадии проекта Prince2?
Выберите один или несколько ответов:
контроль определённых этапов
контроль ограничений этапов
Отзыв
Правильные ответы: инициация проекта, контроль ограничений этапов
Вопрос 4
Отметить вопрос
Текст вопроса
Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление. Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …
Выберите один или несколько ответов:
Отзыв
Правильные ответы: организацией, рисками, информацией
Вопрос 5
Отметить вопрос
Текст вопроса
Scrum Включает в себя :
Выберите один или несколько ответов:
Источник: topuch.com
Действия для стартапа и мелкого бизнеса it команда в 1 5 человек
Алексей Черняк
co-Founder, exCEO — Groupon Russia (Darberry.ru)
Учился в МИФИ, проходил EMBA в Stanford
Интересуюсь разными бизнес-моделями, когда возникает задача, пытаюсь найти 10 вариантов решений, решил вести об этом блог.
Подписаться на обновления в соц.сетях
Рекомендую
Самые популярные статьи
- 120+ способов зарабатывать хотя бы $300 в месяц.…
- 19 типов каналов продаж и способов привлечь…
- Какие бизнесы растут в кризис? Top 15 вариантов
- 10 способов быстро оценить размер рынка
- 55 бизнес-моделей и способов монетизации чего-угодно
- Минимальная команда стартапа (MVT) и числа Фибоначчи
- 20 способов продавать с первого дня. Как быстро и…
- Как очень быстро проверять идеи
- Не пишешь = не думаешь. Метод продуктивности и…
- Конкурентные преимущества? 20 типов нечестных…
Последние статьи
- 10 закономерностей в странном поведении людей
- Революции, которые мы не замечаем
- В МГУ прошел первый в России хакатон генеративного ИИ
- Кто как ищет товары для продажи на Ozon/Wb?
- Ассиметричные возможности. Почему одним везёт намного больше, чем другим
- Инвестиции в яйца
- Больше не нужно знать SQL
- 100 тыс. подписчиков в TikTok за 9 дней и конкурс по этому случаю
- Как я недавно стал КМС по стрельбе из блочного лука
- Время удивительных распродаж IT-бизнесов
- Вся экономика всех стран и режимов на примере двух коров. Самая полная коллекция
- Опыт санкций против ЮАР — наиболее близкий аналог санкций против РФ
- С кем мы проводим больше всего времени
- Форумы —> Соцсети —> Мессенджеры —> Форумы —>?
- Куда вложить $100k в ноябре 2022. Некоторые результаты опроса
- Как понять, что вы занимаетесь действительно перспективной технологией? Она должна попасть под санкции
- Стагфляция и 10 прогнозов от Нуриэля Рубини
- В какие активы перекладывают деньги состоятельные граждане в 2022-м
- Сериал «Годы». Удивительно точное попадание в прогноз будущего
- Человек живёт там, где живёт его внимание. А не там, где сидит его зад
- Тренды рынка такси и кладовок у дома. Евгений Львов. Проекты: «Везёт», «Складно». Выпуск подкаста #14
- 10 фактов про «стартапы-единороги» в 2022-м году
- Уроки истории за 5000 лет. Самый краткий пересказ
- 20 бизнес-идей и стартапов, достойных копирования в 2022 и 2023-м году
- Философия ИИ и Метавселенных. Интервью с Антоном Кузнецовым. Выпуск подкаста #13
- Неявные признаки богатого человека
- Не спится? Хороший сон как сервис
- Куда вкладывать деньги во время рецессии?
- Возвращение челноков
- Тренды ИИ. Интервью с Татьяной Шавриной (Сбер, соавтор ruGPT-3) Выпуск подкаста #12
- Инвестиции в сельхоз фермы и их автоматизацию
- Хорошая инвестиция — не то, куда хочется зайти. А то, откуда не хочется выходить
- Инвесторы, становитесь предпринимателями
- 103 крупицы мудрости от Кевина Келли
- Конспект книги «Богатство, война и мудрость» Бартона Биггса
- Сколько будет стоить бессмертие?
- Кто сделает PayPal для крипты?
- Пора прекращать писать
- Локализация проектов для выхода за рубеж
- Вывод бизнеса в Китай. Ольга Болкунова. Выпуск подкаста #11
- Куда вкладывать. Что сейчас ищут инвесторы
- Хочешь заработать? Найди варианты подработок для других
- Маркетологи уходят, продавцы остаются
- Сценарий Китая. Интервью с Марком Завадским (ex-Aliexpress). Выпуск подкаста #10
- Время для групповых покупок
- 1984. Джордж Оруэлл. Самое время перечитать
- Что делать лично мне?
- 12 курсов по цене одного от Product University
- Рынок акций — это прежде всего шоу
- Дополненная реальность (AR) для ритейла
Рубрики
- 10 трендов недели
- 10идейдня
- ProductUniversity
- Top10 кого копировать
- tweekly
- United Investors
- Бизнес для школьников
- Блокчейн
- Инвестиции
- Инвестиции в людей
- Как собрать команду
- Капитал в картинках
- Команда
- Конспекты лучших книг
- Кратный рост
- Маркетинг
- Метрики и аналитика
- Подкаст
- Поиск ниши
- Полезные инструменты
- Продажи с 1-го дня
- Разбор кейсов
- С чего начать бизнес
- События
- Тренды
- Эксклюзивность. Монополия
Автор — Алексей Черняк
co-Founder, exCEO — Groupon Russia (Darberry.ru)
Сооснователь ProductUniversity.ru
Сооснователь UnitedInvestors.ru
Учился в МИФИ, проходил EMBA в Stanford
Когда возникает задача, пытаюсь найти 10 вариантов решений, решил вести об этом блог.
Источник: daily10.ru
