Устойчивое развитие предполагает бережное использование и сохранение окружающей среды и ресурсов без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Многие успешные бизнес-компании, в том числе и российские, создают многогранную сферу sustainable development (устойчивого развития). Они умело согласовывают социально-экономические изменения, направление своих инвестиций, научно-техническое развитие компании с сохранением ресурсов планеты для будущих потомков.
Одна из таких добросовестных компаний – СОЭМЗ (Солнечногорский опытно-экспериментальный механический завод по производству изделий и упаковки из пульперкартона). СОЭМЗ производит свою продукцию в соответствии с политикой сохранности окружающей среды и экологичного бизнеса.
Каким же образом завод реализует в своей деятельности sustainable development?
Вся стратегия устойчивого развития СОЭМЗ – в его посильном вкладе в сохранение экологического богатства планеты. Продукция завода на 100% вырабатывается из вторичного сырья – макулатуры, что позволяет реализовывать экономическую составляющую данного бизнеса, поэтому проекты, разработанные на основе устойчивого развития, являются для завода успешными и прибыльными.
Кейсы применения пульперкартона, изготовленного из переработанной макулатуры, вторая жизнь бумажных стаканчиков по принципу блокчейна, успешные практики переработки сложных видов бумажных изделий – далеко не все новые, устойчивые проекты СОЭМЗ, направленные на реализацию концепции устойчивого развития. Следуя законодательству о ресурсосбережении и использовании вторичного сырья, технология производства пульперкартона из вторсырья приводит и к экономической эффективности бизнеса, и к сбережению природных ресурсов.
В России макулатуры много, но сортировка и переработка бумажного сырья пока не является ведущей идеей, как это было в советские времена. Тем не менее, СОЭМЗ находит возможность производить из вторичного сырья более 150 разных продуктов и уже готовит решения касательно увеличения разнообразия продукции. Современные инновационные технологии, применяемые на заводе, позволяют использовать возобновляемые и переработанные материалы в качестве сырья для изготовления продукции из пульперкартона, которая, в свою очередь, может подлежать вторичной переработке.
В линейке продукции СОЭМЗ – широчайший диапазон представленных товаров, назначение которых применимо в любой сфере нашей жизни, и все это – из переработанного сырья, что может означать: завод способствует сохранности природных богатств для будущих поколений.
Благодаря успешно разработанной бизнес-модели, инновационным технологиям, проектам и кейсам на предприятии из пульперкартона производят:
- стандартные упаковки для пищевых продуктов (ланч боксы, лотки для овощей и фруктов);
- разработанные на заказ упаковки под бутылки, хрупкие предметы и т.п.;
- отдельные элементы амортизации для защиты от ударов бытовой техники, компонентов компьютеров и мониторов;
- горшки для растений, тара для пищевой промышленности и сельскохозяйственного производства.
- одноразовая посуда.
Вся произведенная из пульпекартона продукция отлично раскупается ритейлерами, предприятиями общепита, торговыми сетями и обычными покупателями для повседневного быта.
Источник: soemz.com
Устойчивое развитие: актуально ли сегодня и как его соблюдать в новых реалиях
В сложившейся обстановке наибольший интерес для крупных игроков представляют технологии, которые, в первую очередь, улучшают эффективность бизнес-процессов компании, оптимизируют расходы и/или позволяют получать дополнительную прибыль, а уже во вторую — оказывают положительный экологический эффект и в целом повышают ESG рейтинг. Таким образом, главные черты таких технологий: инновационность, экономическая рентабельность, экологичность и результативность. Сотрудничая с российскими и международными компаниями, в числе которых РЖД, Северсталь, группа компаний ТМК, Норильский Никель и ряд нефтяных и машиностроительных предприятий, мы видим, что фокус смещается в сторону экономической эффективности — улучшения эффективности бизнес-процессов, оптимизации расходов компаний.
Однако, многие российские компании продолжают реализацию своих экологических программ в долгосрочной перспективе, так как целевые показатели на 2030 год пока остаются прежними.
Александр Ягупов
Директор по науке и развитию группы компаний БиоМикроГели
Например, по мнению представителя Норникеля, сейчас перед компанией стоят следующие задачи: обеспечение стабильного производства, выполнение всех обязательств по контрактам, обеспечение социальной защиты работников и жителей тех городов, где присутствует компания, выполнение обязательств по всем инвестиционным проектам, в том числе, экологическим. Внешние факторы нужно учитывать, но не делать их всеобъемлющими. Другие примеры компаний, которые продолжают реализацию проектов, направленных на снижение углеродного следа своей продукции: Архангельский ЦБК (стратегия низкоуглеродного развития), реализация проекта перестройки Иркутского алюминиевого завода, «Роснефть» ставит перед собой цель достичь углеродной нейтральности к 2050 году по выбросам областей охвата 1 и 2 (прямых и косвенных выбросов СО2).
Показатели долгосрочной конкурентоспособности бизнеса
Главная задача в таких сложных условиях — наладить устойчивую работу предприятий, выполнить обязательства по инвестиционным программам и социальным обязательствам.
Переход на более экологичные и эффективные решения, а также повышение качества отчетности, прозрачность и ответственное деловое поведение позволяют обеспечить долгосрочную конкурентоспособность бизнеса как внутри страны, так и на зарубежных рынках, в том числе в Азии.
В качестве примера рассмотрим сферу промышленных отходов, объем которых неуклонно растет с каждым годом. Российские предприятия в 2021 году сгенерировали рекордные 8,45 млрд. тонн отходов, что на 21,5% превышает показатель 2020 года и на 9% — допандемийного 2019 года.
Как показала практика, отечественные коагулянты, флокулянты и деэмульгаторы, которые производятся из вторичных продуктов сельского хозяйства и деревообработки, могут снижать стоимость очистки воды до 1,5–3 раза; сокращать энергозатраты и уменьшать объем отходов, передаваемых промышленными предприятиями на утилизацию.
Например, Северсталь использует до нескольких тысяч тонн в год смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) для защиты металла от окисления, снижения трения и температуры при его обработке. Отработанные СОЖ нужно обезвредить и утилизировать. Задача — снизить количество нефтепродуктов в 250 раз и сократить общий объем отхода. В результате использования отечественных решений на основе технологии биомикрогели стоимость переработки уменьшили в 2–3 раза по сравнению с традиционными способами, получили полностью перерабатываемый отход и снизили его объем на 80%. Другой пример — это устойчивые цепочки поставок, которые внедряются в рамках конкурентоспособной модели уже ряда компаний.
Компании, которые инвестируют в более устойчивые и прозрачные цепочки поставок, получают потенциальные преимущества для бизнеса в целом, среди которых: контроль затрат, формирование лояльности к бренду и укрепление репутации, минимизация рисков и уязвимости.
К технологическим компонентам устойчивой цепочки поставок относят: искусственный интеллект, машинное обучение, роботы и автоматизированные устройства, аддитивное производство, промышленный интернет вещей (IIoT), блокчейн, датчики, современные базы данных и ERP.
Суть принципов устойчивого развития
Все принципы ESG разделены на три категории: экологичное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и грамотность корпоративного управления. Они должны реализовываться в равной степени, чтобы обеспечить стабильное и сбалансированное развитие компании.
Исходя из основной цели появления ESG-повестки, наиболее популярными являются экологические принципы. Их основная задача — сокращение ущерба, который наносит компания экологии.
Для этого могут применяться различные подходы и механизмы: начиная от внедрения идей разумного потребления среди сотрудников и заканчивая использованием специализированных технологий.
К социальным принципам относятся меры, направленные на формирование благоприятных отношений между компанией и персоналом, поставщиками, партнерами, клиентами и потребителями.
Для того, чтобы соответствовать высоким стандартам, предприниматели должны активно работать над созданием комфортных условий труда, качеством социального пакета сотрудника, реализовывать социально значимые проекты как внутри компании, так и для других граждан. Высокий уровень социальной ответственности формирует благоприятный имидж компании, что в свою очередь способствует её развитию. Управленческие принципы ориентированы на качество управления компаниями, а именно на прозрачность отчетности, противостояние рискам, отношения с акционерами, правильность принятия решений, антикоррупционные меры.
Пути внедрения принципов ESG в деятельность компании
Для внедрения принципов ESG, в первую очередь, необходимо пересмотреть изначальный бизнес-план компании. Это поможет определить уязвимые точки и дисбаланс в стратегии её развития. Далее необходимо правильно расставить приоритеты внедрения технологий и практик, направленных на корректировку изначально построенной стратегии развития. Найдя наиболее уязвимые стороны стратегии, вы сможете понять, на что именно стоит сделать больший акцент.
Следующий этап в формировании устойчивого развития предприятия — поиск путей снижения ESG-рисков.
Качественный аудит деятельности компании помогает определить рентабельность всех её процессов и снизить, а в некоторых случаях избавиться от найденных рисков, которые впоследствии могут принести не только репутационные, но и финансовые потери. Последним шагом к внедрению принципов ESG является определение способа решения выявленных проблем и назначение ответственных лиц, кто будет реализовывать корректировку согласно обновленной политике предприятия.
Проблемы промпредприятий при внедрении ESG
Стоит отметить, что для бизнеса основным барьером для внедрения принципов устойчивого развития является непонимание связи между актуальностью данной темы и успешным развитием компании.
Так, отсутствие четко сформулированного запроса на устойчивое развитие ведет к тому, что менеджеры недооценивают скорость растущих ESG-настроений в обществе и рискуют не успеть трансформировать свои компании вовремя.
В данном случае в выигрышном положении окажутся те компании, которые начали модернизацию на всех уровнях заранее и проводят ее, несмотря на внешние изменения. Другая причина, по которой ESG-программы компаний реализуются медленно и не всегда последовательно, связана с тем, что заявленные ценности и этические нормы не проникают во все уровни компании, нередко остаются лишь лозунгами для внешней коммуникации. В ситуациях, когда руководство не доносит до своих подчиненных важность ESG-программ и их влияние на выполнение KPI каждого сотрудника, компания может терять в конкурентоспособности и в итоге — в капитализации.
Когда публично задекларированные ценности не получают отражения в виде реальных программ (лишь 18% компаний показывают эти направления своей работы в годовом финансовом плане), они не включаются в операционную работу, не входят в систему KPI и могут вступать в противоречие с бизнес-целями.
Даже осведомленные сотрудники, разделяющие ценности и этические нормы компании, могут сталкиваться с затруднениями в их практической реализации, не имея возможности менять существующие бизнес-процессы и KPI. Если в организации нет работающего способа, позволяющего сотрудникам сообщать о противоречиях, возникающих между реальными действиями и декларируемыми ценностями, то эти противоречия могут стать причиной репутационного риска для всей компании.
Как будет развиваться ESG в России на фоне геополитической ситуации?
Эксперты МВФ, Всемирного банка и ОЭСР уже снизили прогнозы экономического роста на этот год. В условиях возросшей неопределенности и вынужденной перестройки цепочек поставок компании столкнулись с ростом издержек и менее предсказуемым спросом.
Для бизнеса в таких условиях станет трудно привлечь деньги под проекты по реализации ESG-повестки: экологические и социальные инициативы, а также практики улучшения корпоративного управления. На сегодняшний день российские компании столкнулись с еще большей потребностью в адаптации к новым условиям. Если раньше бизнес ожидал ужесточения требований развитых стран (в том числе введения трансграничного углеродного налога в ЕС), то теперь ему предстоит интегрировать ESG-факторы на фоне поиска новых рынков и работы по повышению эффективности.
Зеленую экономику можно отнести к части стратегии развития евразийской экономической интеграции до 2025 года.
Сценарии декарбонизации и развития зеленой экономики приняты во всех странах. Несмотря на то, что рынок зеленого кредитования пока не очень большой, он уже достаточно быстро развивается. Переход на ESG — трудо- и времязатратный процесс, который может занять ни один месяц и даже год с учетом необходимости разработки стратегии и внедрения ее на всех уровнях компании. Сейчас самое главное начать движение и продолжать делать шаги в сторону ESG-перестройки. В таком случае в течение ближайших 1–3 лет мы увидим первые результаты перехода на ESG-рельсы.
Справочная информация об истории термина ESG
ESG — это совокупность отдельных принципов и характеристик управления компанией, направленная на сбалансированность её развития и соблюдение социальной ответственности. ESG является аббревиатурой составленной из трёх слов: E – Environment (окружающая среда), S – Social (социальный), G – Governance (управление).
В русской итерации ESG обычно расшифровывается как экологичное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и грамотность корпоративного управления.
Таким образом, эти ключевые понятия являются тремя основными китами устойчивого развития компании. Стоит отметить, что сам термин «устойчивое развитие» – это русский аналог аббревиатуры ESG. Впервые о принципах ESG рассказал бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Во время одного из своих выступлений в 2004 году он предложил главам 50 крупнейших финансовых институтов использовать эти принципы в качестве составляющий для формирования стратегии развития бизнеса.
Изначально появление ESG было ответной реакцией на ухудшение состояния экологии, которая бы позволила призвать руководство предприятий относится более ответственно к окружающей среде и внедрять инновационные технологии для снижения уровня вреда, наносимого крупным и средним бизнесом.
В последствии применение и реализация принципов ESG стало ключевым показателем инвестиционной рентабельности компании. Сейчас тренд на экологичное производство с каждым годом развивается все стремительнее. Согласно исследованию Business Mirror, количество предприятий, которые переходят на экологичное производство, выросло на 30%. И сегодня ориентация на «зеленое» производство — это не только дань моде и желание внести свой вклад в защиту окружающей среды, но и фундаментальный экономический фактор, который при определенных обстоятельствах может стать барьером или конкурентным преимуществом для бизнеса. Фото: Andy Lipe
- Экология
- устойчивое развитие
- ведение бизнеса
Источник: dailymoscow.ru
Что такое «устойчивое развитие» и как оно влияет на нашу жизнь
У японских самураев есть хорошая поговорка: «Если не знаешь, что делать, просто сделай шаг вперед». Концепция устойчивого развития, несмотря на всю свою абстрактность, побуждает крупные компании думать не только о прибыли, но и о других важных аспектах. И не только думать, но и действовать. Корпоративная социальная ответственность стала мировым и российским трендом. Недаром тема устойчивого развития будет главной на предстоящем международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге.
Баланс между поколениями
Термин «устойчивое развитие» впервые применили в конце 60-х. И с тех пор появилось несколько десятков определений. Основная суть — чтобы развитие нынешнего поколения не шло вразрез с интересами будущих. Некая антитеза известной поговорке «после нас хоть потоп».
— Устойчивое развитие — это экономический рост, который не приводит к деградации окружающей среды и сопровождается разрешением социальных проблем, в частности неравенства и бедности, — говорит Игорь Макаров, доцент факультета мировой экономики и мировой политики Высшей школы экономики. — Это красивая идея, которая может вдохновлять. Ей, безусловно, не хватает конкретики. Но цели в области устойчивого развития не относятся к разряду плановых показателей. Нужно воспринимать их как ориентиры, к которым стоит стремиться.
В устойчивом развитии главное — это постоянное улучшение ситуации, а не конечный результат. В разрезе крупных компаний устойчивое развитие часто трактуется как благополучие жителей (не только работников) и забота об экологии. В части государственных проектов — эффект на экономический рост и создание рабочих мест.
— Мы прежде всего обращаем внимание на сложные инфраструктурные проекты развития. Они непростые в реализации, с долгим периодом окупаемости, — говорит Андрей Крайний, зампред правления Евразийского банка развития. — К примеру, 21% в инвестиционном портфеле ЕАБР приходится на проекты в сфере энергетики, 20% — проекты из транспортной отрасли, 16% — горнодобывающая отрасль. Создано или вскоре будет создано более 28 тысяч постоянных рабочих мест. Проекты могут генерировать $6,2 млрд дополнительного валового выпуска продукции.
По словам экспертов, бизнес не может называться социально ответственным, если сотрудники каждый день сажают по двести деревьев, но при этом у предприятия зашкаливают выбросы, оно производит некачественный продукт или нарушает права коренных народов. Устойчивое развитие — это баланс во всем.
Вредные производства обязаны остаться в прошлом, чтобы не лишить нас будущего. Фото: Ольга КОРДЮКОВА
Забота об экологии
Большой бизнес участвует в обширных экологических программах. Компании занимаются развитием территорий и стремятся компенсировать тот вред, который масштабное производство волей-неволей оказывает на экологию.
— Сегодня вопросы экологии интересуют не только узких специалистов, но и тех, кто занимается корпоративной политикой, — говорит первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев.
Принципы бережного обращения с окружающей средой чаще используются при планировании развития компаний и принятии инвестрешений. К примеру, Русская медная компания реализует на своих предприятиях так называемый нулевой сброс. Он предполагает исключение сбросов сточных вод в природные водоемы. На Михеевском ГОКе действует замкнутый цикл оборота воды.
При этом сознательных компаний не так много. Поэтому власти и общественные организации подталкивают бизнес к более активной заботе об экологии.
— Существующая экодиктатура, то есть некоторое давление государства на бизнес — явление правильное и нормальное. На бизнес нужно поддавливать для жесткого соблюдения природоохранных правил и норм. Одной сознательности пока недостаточно, — считает Рашид Исмаилов, председатель Российского экологического общества.
— Бизнес, конечно, надо поддавливать — не зря государство является регулятором. Но важно правильно сформулировать нормативы и постулаты, которым станут следовать компании для обеспечения сохранности окружающей среды, — отвечает Андрей Саматов, начальник управления охраны окружающей среды «Сахалин Энерджи».
Обратная связь от общества полезна. И некоторые компании используют ее для улучшения технологических процессов.
— В России у нас работают две фабрики, сертифицированные по всем международным стандартам с точки зрения экологии. Одна из них — в Ленинградской области, ее построили с нуля. Вторая — в центре Краснодара. Несколько лет назад жители города стали жаловаться на запах. Мы поставили комплексную систему очистки воздуха и решили проблему.
Это добровольный акт, законодательство нас к этому не принуждало, — приводит пример Ирина Жукова, директор по устойчивому развитию и корпоративным программам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) в России.
ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА
О пагубном влиянии человека на природу заговорили еще в конце XIX века. Проблема усугубилась в начале XX века, когда страны стали активно заниматься индустриализацией. В 1913 году в Швейцарии состоялась первая международная конференция по охране природы. Но затем две мировые войны отбросили этот процесс на несколько десятилетий.
В 60-х годах в Швеции и Норвегии обнаружили, что в их водоемах стала гибнуть рыба. Оказалось, что дым от британских заводов смешивался в атмосфере с дождевыми облаками и выпадал в виде кислотных дождей. Так впервые стала очевидной экологическая взаимозависимость всех стран мира. С тех пор началось движение к устойчивому развитию.
И помимо экологии в эту сферу включали другие направления. Как результат — в 2000 году был подписан Глобальный договор ООН, который впервые обозначил конкретные цели устойчивого развития. В 2015 году он был уточнен и пролонгирован до 2030 года (см. графику). Кроме того, теперь ООН адресует призыв не только к развитым странам и крупным корпорациями, но и к каждому конкретному человеку. Это часть глобальной философии.
Не эксплуатация, а взаимовыгодное использование навыков и опыта сотрудников. Фото: Ольга КОРДЮКОВА
ЗНАЙ НАШИХ!
Вклад «Норникеля» в заботу об экологии признали на международном уровне
В конце прошлого года одна из крупнейших российских компаний — «Норильский никель» — заняла 1-е место в номинации «Лидеры бизнеса: расходы на экологию» в рэнкинге, подготовленном рейтинговым агентством RAEX (входит в одноименную международную группу компаний). Затраты «Норникеля» на охрану окружающей среды в 2017 году составили 4,9% от выручки. Это втрое больше, чем аналогичные затраты европейских компаний, которые направляют на экологические программы в среднем 1,5% от выручки.
Развитие территорий и человеческого капитала
Крупные российские компании во многих населенных пунктах являются градообразующими. И все чаще берут на себя социальные функции. Ведь людей теперь, как правило, привлекает не только уровень зарплаты.
— Сегодня человек выбирает не квартиру, не район и даже не город, он выбирает именно среду. Это культура, быт, досуг, условия труда. Мы стараемся сформировать именно комплексную среду обитания, учесть все аспекты, которые важны для человека, — говорит Анна Шабарова, вице-президент Русской медной компании по кадровой политике и социальной ответственности. — Деньги — это не самый большой мотиватор.
Среди приоритетных направлений социальной политики: забота о здоровье работников и членов их семей, формирование благоприятной социально-культурной среды и устойчивое развитие городов присутствия.
«Цель нашей работы с регионами — сделать города металлургов и горняков более удобными для жизни людей и интересными для молодежи, — говорится в годовом отчете компании «Металлоинвест». — С администрациями городов и областей присутствия заключены трехсторонние соглашения о социально-экономическом партнерстве».
Такая работа приносит отдачу. Работники компаний начинают сами проявлять инициативу.
— Мы видим в компании все больше молодых людей, для которых важна повестка устойчивого развития. К нам приходят люди, которым интересно не только работать на предприятиях и в офисах, но и участвовать в благотворительных, волонтерских акциях. Костяк нашего добровольческого движения — молодое поколение, готовое участвовать в решении социально значимых проблем, — говорит Ирина Жукова.
Ответственные компании не просто пользуются трудом своих работников, но и дают им социальные преференции, а также возможности для личного развития и карьерного роста. К примеру, сотрудники «Филип Моррис Интернэшнл» помимо достойной зарплаты получают медицинскую страховку, дополнительные пенсионные накопления, компенсации на питание. Кроме того, в компании поддерживают стремление сотрудников вести здоровый образ жизни. А наиболее активных продвигают по карьерной лестнице.
«Стратегия развития наших сотрудников тесно связана со стратегией развития бизнеса — она позволяет нам сегодня готовить завтрашних лидеров, обеспечивает преемственность передачи полномочий на разных уровнях. Стратегия действует во всех регионах присутствия компании и распространяется на работников всех уровней, от рабочего до руководителя», — говорится в годовом отчете ФМИ о деятельности в области устойчивого развития.
Выгода любой ценой — тупиковый путь. Только поиск здравых альтернатив даст эффективность. Фото: Ольга КОРДЮКОВА
СЛОВАРЬ «КП КАПИТАЛ»
Глобальный договор ООН — международная инициатива для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, призыв трансформировать бизнес в пользу общества, природы и будущего планеты, попытка мобилизовать глобальное движение ответственных компаний-лидеров. Объединяет более 13 тысяч участников из почти 160 стран мира. В России к Глобальному договору ООН присоединились 80 крупнейших компаний.
Здоровье и благополучие
В основе устойчивого развития лежит одна важная цель — здоровье и благополучие людей. И если многие крупные компании способны влиять на это только в местах расположения производств, то некоторые за счет своей деятельности могут охватить миллионы.
— В 2016 году мы объявили о своей глобальной цели — заменить сигареты менее вредными бездымными продуктами и сделать это как можно скорее. Наша компания уже инвестировала более $6 млрд в разработку, научную оценку и развитие производственных мощностей для большого портфеля альтернативной продукции с пониженным риском, — говорит Ирина Жукова из «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ).
По статистике Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), сегодня в мире около 1,1 млрд совершеннолетних курильщиков. И к 2025 году их количество сохранится.
— Именно здесь мы видим свое долгосрочное положительное воздействие на актуальные вопросы устойчивого развития, которое может коснуться миллионов людей. Если у нас получится воплотить задуманное, то наш вклад поможет сократить распространение неинфекционных болезней, — поясняет Ирина Жукова. — При этом для коммерческого успеха нужно совместить два условия. Во-первых, пониженный риск должен быть научно доказан. Во-вторых, инновационный продукт должен отвечать ожиданиям совершеннолетних курильщиков, чтобы они смогли на него переключиться.
Ирина Жукова. Фото: Пресс-служба ФМИ
По словам Жуковой, в научно-исследовательских центрах ФМИ работает более 400 ученых. Они проводят исследования и делятся результатами на различных научных площадках.
— Российская научная школа высоко ценится в мире, и для нас очень важно, что результаты исследований, проведенных Всероссийским НИИ табака, махорки и табачных изделий в Краснодаре, а также Институтом фундаментальной медицины и биологии Казанского федерального университета, подтверждают, что использование IQOS действительно может снизить риски для здоровья курильщиков. В 2014 году у нас все совпало, и мы запустили продукт, который действительно оказался удобен в использовании, — говорит Ирина Жукова.
В России из ста человек, которые попробовали IQOS, восемьдесят переходят на него, отказываясь от традиционных сигарет. Это очень высокий показатель. За инновационными продуктами ФМИ стоят серьезные научные исследования. Работа в этом направлении продолжается в двух научно-исследовательских центрах — в Швейцарии и Сингапуре.
— Это постоянный процесс, нацеленный на снижение риска при потреблении никотинсодержащих продуктов. Почему это актуально? Потому что проблема курения никуда не исчезнет. Более миллиарда человек продолжают курить. Мы считаем, что нужно предложить им альтернативу.
И в этом видим нашу основную цель, — подытоживает Жукова.
Алена Кульмасова. Фото: Пресс-служба «ВкусВилл»
ОПЫТ
Для создания качественных товаров нужны чистые воздух, земля и вода
Алена Кульмасова, управляющая единой концепцией «ВкусВилл»:
— Нам довольно легко существовать в условиях устойчивого развития, поскольку для «ВкусВилл» это не стратегический план от руководителей, а постоянное состояние, которое формируют наши покупатели и сотрудники.
Мы строим свою компанию, орентируясь на покупателей, среди которых есть как более старшее, так и молодое поколение.
Именно покупатели мотивируют нас к постоянному изменению, но сохраняя свои базовые ценности. К примеру, мы меняем упаковку на более экологичную. Предоставили покупателям возможность сдать пластик, алюминий и батарейки для дальнейшей переработки. Это важно нашим покупателям, они сами подсказали нам пути развития. «ВкусВилл» давно уже не просто магазин, мы экосистема, которая базируется на устойчивом развитии.
Александр ЦЫГАНКОВ. Фото: Пресс-служба «ВкусВилл»
Александр ЦЫГАНКОВ, эколог «ВкусВилл»:
— Мы предприняли целый ряд шагов по экологизации своего бизнеса. Нескольких своих поставщиков мы убедили заменить упаковку из вспененного полистирола на другие материалы. Это связано с тем, что его переработка слабо развита в России, а для окружающей среды и человека он может быть вреден, если его неправильно утилизировать.
Также компания предоставляет покупателям возможность в 18 своих магазинах сдать использованную упаковку от напитков — пластиковые бутылки и алюминиевые банки, — чтобы в дальнейшем их передали на перерабатывающие заводы. Еще мы начинаем менять наши внутренние процессы — сейчас в пилотном режиме работает проект по возврату из магазинов нашему поставщику ящиков из-под бананов. Те картонные коробки, которые вернуть уже нельзя, из магазина передаются на переработку.
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
