Для чего нужен бизнес коучинг

«Кадры решают всё!» Этот лозунг известен давно. Но насколько это «всё» эффективно зависит от того, кем для бизнеса является персонал: винтиками отлаженного механизма, в котором каждый выполняет отведённую ему и хорошо выученную роль, или ваш бизнес — это организм, думающий, единый, заряжающий успехом каждого сотрудника.

Корпоративный коучинг — это вид внутренней работы с коллективом. И нельзя утверждать, что эта работа нужна абсолютна всем структурам. Как же понять, нужен коучинг компании или нет? Сначала давайте разберёмся, на какой стадии развития рынка находится ваша компания. Не открою секрет, если назову три: развитие, стагнация или стабильность и упадок по какой-либо причине, будь то кризис или перенасыщенность товаром. Т.о.:

• Если ваша компания находится на стадии развития рынка, казалось бы, о чём переживать, зачем запускать мотор, когда ветер надувает паруса. Если планомерный рост и движение компании вас устраивает, то коучинг вам не нужен. Но, если вас вдруг посетила мысль, а весь ли потенциал вы используете, не уступаете ли вы в скорости развитию рынка, то в этом случае корпоративный коучинг незаменим.
• Следующая ситуация. Основные игроки на вашем рынке уже определены, ваша компания занимает неплохую позицию, сам рынок поделён, и возможности роста не предвидятся. То есть, речь идёт о фазе стагнации. Как бы вас не устраивало положение дел, рано или поздно вы почувствуйте, что кто-то возле вас «заработал локтями». Это заставит вас меняться. Испытывая давление извне в условиях стабильности, вам придётся искать внутренние ресурсы, то есть либо увеличивать расходы, либо, что называется «выжимать последние соки» из своих сотрудников. Но насколько ваши сотрудники прямо сейчас готовы положить жизнь на алтарь процветания вашей фирмы? Вы уверены, что сможете найти способы адекватной мотивации? Логично предположить, что действовать надо через осознанность, разумность. Нужны ли в такой ситуации те самые «винтики»? Что вам сейчас выгоднее: работа на рефлексах или нужно включить разум и придумать что-то новое? Сделать это легко с помощью инструментов коучинга. Регулярная работа коуча всего 1 раз в неделю по 2 часа способна переключить автоматизированное поведение на эффективную и творческую деятельность. А это, согласитесь, принципиально разные вещи. Не опускать руки, а вместе, осознанно моделировать новый образ компании и искать пути его воплощения. Не давить и принуждать, а дать творческую свободу, которая, усиленная командным духом, выведет вашу компанию на качественно новую ступень развития. Как это сделать? С помощью корпоративного коучинга.
• Что делать, если компания находится на падающем рынке? Вас никогда не удивляли компании, которые входили на рынок на стадии его упадка, преобразовывали его и весьма преуспевали? А может ваша компания это сделать? Получить ответы на эти вопросы, причём не абстрактные, а совершенно конкретные, касающиеся именно вашей компании, вам поможет коучинг. Чтобы избежать падения, нужно либо принципиально менять направление, либо включать опять же мощные внутренние резервы, изобретать новые технологии работы, важно вовремя увидеть новые возможности, найти новые силы. Нужны «винтики»? Нет. Осознанность и креативность — единственный выход из такой ситуации. Как включить у сотрудников именно эти качества? С помощью корпоративного коучинга.

Таким образом, можно сказать, что абсолютно любой компании на любой стадии развития необходим коучинг. Не торопитесь с выводами. Ограничения есть, и связаны они не с рынком, а со спецификой организации. Точнее с корпоративной культурой. Готовы ли сами владельцы бизнеса и топ-менеджеры управлять не механизмом, пусть и отлаженным, а людьми разумными?

Зачем нужен БИЗНЕС-ТРЕНЕР?! Бизнес тренер поможет увеличить доход? Нужен ли коуч бизнесмену

🔎 Коучинг простыми словами ⤵️ Что такое коучинг?

Бизнес-процессы повторяемы и однотипны или важны разумность и креативность. Во втором случае процесс управления уже не просто приказ, а диалог, и инструктаж должен уступить место делегированию. Пусть мы и живём в эпоху перемен, далеко не все руководители морально готовы отказаться от своей машины, которая пока катится и даёт какую-никакую прибыль. Тогда попутного ветра! Коучинг вашу машину непременно разрушит.

Что же происходит, если коучинг всё же внедряется в вашу организацию? Организация принимает вид «живой» структуры, подобной человеческому организму, роль нервной системы в которой, выполняет коллективное решение сотрудников, принятое осознанно и в соответствии с вектором движения бизнеса. Не разрозненные отделы, а единая организация, заряжающая духом успеха каждого сотрудника. Коучинг — это не просто внутренняя работа, приводящая к положительным изменениям, это ещё и правда о самом себе. Готовы? Тогда приготовьтесь ещё и:

• к повышению осознанности сотрудников и как следствие их эффективности;
• к качественно новой ступени развития вашего бизнеса, он станет устойчивым и мобильным в самых изменчивых условиях;
• ваши сотрудники начнут не просто думать, но и творить, достигать того, что запланировали.

Если вы убеждены в том, что сотрудники не только ресурс, а в первую очередь движущая сила вашей компании, то ваш путь в корпоративный коучинг. Хотя в качестве эксперимента можно попробовать персональный коучинг лично для себя.

Источник: samopoznanie.ru

Бизнес-коучинг: необходимость или обман?

В бизнесе ничего не дается легко, и у каждого бывают периоды, когда хочется опустить руки и уехать отдыхать на море. Многим такой спонтанный отпуск идет на пользу, а кого-то даже ласковые волны и теплый песок не спасают.

Что же делать? Как мотивировать себя на работу? Как достичь поставленной цели? Где искать выход? На помощь приходят коучи.

Кто это такие, и зачем они нужны в бизнесе — разберемся в этой статье.

Как это у тебя нет коуча?

У всех успешных людей есть коучи: у актеров, звезд шоу-бизнеса, спортсменов, миллиардеров, блогеров и депутатов. Если у вас никогда не было коучинговой сессии, то вы отстали от жизни. Кто же такие эти “коучи”, о которых все говорят? Это не тренеры, не наставники и не учителя. Они ничему не учат, не дают советы, не делятся знаниями, а просто задают грамотные вопросы.

Психология бизнес-коучинга направлена на то, чтобы человек сам обнаружил в себе скрытые резервы для достижения цели, сам нашел выход из сложной ситуации, сам понял, где он допустил ошибку. Таким образом, коуч подталкивает вас на нужные мысли и ускоряет процесс воплощения ваших желаний в реальность, а все остальное вы делаете самостоятельно.

Бизнес без коуча невозможен

В этом уверены практически все успешные предприниматели. Поэтому в крупных корпорациях коучей берут в штат, их сессии посещают не только руководители и топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники. Итак, зачем нужен бизнес-коучинг ?

Все очень просто — для развития фирмы и ее сотрудников. Коучи помогают улучшить трудоспособность коллектива, наладить работу компании и повысить ее конкурентоспособность. Чем больше сотрудников посещают коуч-сессии, тем эффективнее результат для фирмы.

Давайте коучиться все вместе

Наверное, вам сейчас сложно представить, как все ваши коллеги регулярно посещают какого-то коуча, который направляет их на успех. Но на Западе это довольно распространенная практика. Если вы в замешательстве и не знаете, нужен ли вашей фирме коуч и кому из сотрудников следует к нему ходить, то советуем сначала разобраться, какой бывает бизнес-коучинг и после этого выбрать подходящий для вас вариант.

Итак, существует два основных вида коучинга:

1. Корпоративный коучинг. В этом случае коуч работает с руководителем компании, начальниками подразделений, менеджерами и другим руководящим персоналом предприятия. Также могут быть задействованы любые другие сотрудники фирмы. Обычно задачи корпоративного коучинга следующие:

• постановка четких целей для развития фирмы,
• формирование стратегии для достижения этих целей,
• создание системы взаимодействия руководителей и сотрудников,
• решение вопросов, связанных с мотивацией и стимулированием персонала,
• формирование на предприятии корпоративной культуры.

2. Коучинг для руководителей. Этот вид коучинга подразумевает индивидуальную работу коуча с руководителем компании. Чего ждать от бизнес-коучинга такого формата:

• поддержку в открытии нового бизнеса,
• помощь в развитии фирмы,
• построение эффективной системы взаимодействия с персоналом,
• достижение бизнес-целей любой сложности.

Начинайте копить на коуча прямо сейчас

Да-да, мы серьезно! Если вы хотите посетить коучинг-сессию, то будьте готовы к тому, что это недешево. Обычно стоимость зависит от квалификации коуча, но даже начинающие специалисты берут около 50 долларов за сессию. Профессионалы попросят за свою работу от 100 до 200 долларов.

Интересно, сколько стоит бизнес-коучинг ? Собственники бизнеса обычно сотрудничают только с известными коучами, услуги таких специалистов стоят от 500 долларов. В эту сумму входит либо серия интенсивных сессий с паузами 6-12 месяцев, либо частые встречи на протяжении нескольких недель. Если коуч предлагает с вами поработать за небольшую сумму — будьте готовы к тому, что он либо новичок, либо самозванец.

Осторожно! Шарлатаны!

К сожалению, многие “специалисты”, окончившие сомнительный двухнедельный курс, уже называют себя коучами. И самое ужасное, что они не сомневаются в своем профессионализме и смело предлагают свои услуги. Распространению таких шарлатанов способствуют и некоторые клиенты.

Порой людям достаточно, чтобы их просто выслушали. Не ведитесь на мошенников, все это обман , а не бизнес-коучинг ! Вы должны поставить профессионализм коуча под вопроса, если он:

• не показывает свой сертификат,
• пытается вами манипулировать,
• много рассказывает и дает советы (коуч должен только задавать вопросы!),
• не называет точную цену, предлагает заплатить столько, сколько сможете,
• не понимает, как проходят бизнес-процессы.

Минусы бизнес-коучинга

Коучинг — это настолько полезно и эффективно, что в нем сложно найти какие-нибудь недостатки. Однако для многих предпринимателей существенным минусом становится стоимость сессии. Не все готовы потратить такую сумму денег на какого-то, как им кажется, непонятного специалиста. Но взвесьте все “за” и “против” и хорошенько подумайте, что будет эффективнее для вашего бизнеса: очередная реклама или серьезный шаг к достижению самых смелых целей.

Теперь вы знаете, что такое бизнес-коучинг , осталось только принять решение: нужен он вам или нет. Советуем обратиться к коучу, если вы чувствуете, что топчетесь на одном месте и не знаете, как сдвинуться с мертвой точки.

Коучинг полезен и нужен всем, но результат вы почувствуете лишь тогда, когда сами будете готовы что-то менять. Помните, что вас никто не будет контролировать и подталкивать. Будущее вашей фирмы зависит только от вас и ваших сотрудников!

ПОДЕЛИЛИСЬ

Похожие материалы

Виды бизнес-стратегий

Как создать отдел продаж

• Видеокурсы
• Блог
• Вебинары
• Инструкции
• Чек-листы

• О проекте
• Поддержка
• Мой аккаунт
• Войти

• Вконтакте
• Инстаграм
• Youtube
• Facebook
• Telegram

• О проекте
• Оферта
• Правила оплаты
• Отказ от гарантий
• Политика приватности
• Служба заботы о клиентах

Источник: union-sp.ru

Коучинг в бизнесе – мода или необходимость

На прошлой неделе в официальном аккаунте Международного университета Global Coaching в Instagram состоялся прямой эфир, спикерами которого выступили два преподавателя университета, у каждой из которых более чем 10-летний опыт работы в бизнесе и с бизнесом, — коуч PCC ICF Анна Блинова и коуч PCC ICF Галина Бобрякова.

В прямом эфире коучи делились кейсами, показывали, в чём разницу между «внедрением коучинговых инструментов в управление персоналом» и проведением полноценных коуч-сессий по международным стандартам коучинга ICF; а также говорили о том, в каких организациях и каким руководителям коучинг помогает получить результат, каковы компетенции современного лидера и какие задачи решают коучинговые инструменты в управлении. В этой статье вы сможете познакомиться с основными тезисами эфира.

Дань моде: кейс внедрения коучинга крупным ритейлером

«Иногда необходимость внедрения в организации гибких инструментов управления ясна только тем, кто является инициатором внедрения. Например, руководитель посетил тренинг, вдохновился коучингом и решил, что это нужно применять в компании.

Кейс, о котором я хочу рассказать, показывает, как может декларироваться применение гибких инструментов, помогая поддерживать HR-бренд. «Мы гибкие, у нас есть коучинг сотрудников» — таков был посыл крупного ритейлера, который внедрял коучинг для сотрудников в отдел продаж, где до этого момента коучинга никогда не было. Практиковались открытые вопросы и развивающая обратная связь. Когда я начала работу с компанией, то услышала на ассесменте, что развивающая обратная связь звучала довольно странно. Примерно так «Ты умный, но ты дурак».

Почему так происходило? Дело в формулировке. Всё сказанное в предложении до слов «но» и «кроме» обесценивается. После такой обратной связи энергия сотрудника падала, ничего уже не хотелось делать.

Обратная связь от middle-менеджеров подтверждала это: «Когда я пришёл в эту международную компанию, мне говорили, что здесь самые модные методики работы с сотрудниками, в том числе коучинг, а на деле…» То есть HR-бренд компании был красивым, привлекательным для персонала. Это история скорее исключение из правила, которое только подтверждает правило – в сегодняшних реалиях коучинг и другие гибкие инструменты нужны бизнесу, чтобы он в принципе остался на плаву».
(Галина Бобрякова)

Цели коуча и лидера с коучинговым стилем руководства: в чём разница

«Есть коучинг как профессия (мы с Галиной сертифицированные коучи PCC), есть коучинговый стиль лидерства (коучинговые подходы в управлении) — это разные вещи. Похожие, но разные.

Когда мы говорим о коучинге как о профессии, то мы знаем и подразумеваем, что коуч в своей практике идёт за целью клиента, она для него важна, коуч отталкиваясь от цели клиента, выстраивает свою работу с человеком. Когда мы говорим про коучинговые инструменты в управлении, то имеем в виду приёмы, которые помогают лидеру достигать бизнес-цели. Руководитель не идёт за целью сотрудника, он её проясняет для достижения бизнес-целей. И это не коучинг в чистом виде, это коучинговые приёмы, коучинговые инструменты, коучинговая позиция, внутренняя позиция по отношению к сотруднику, в том числе.

Я видела кейсы, когда руководители учились на профессиональных коучей и потом пытались тренировать своих сотрудников… Я сама училась на коуча, будучи коммерческим директором компании. Догадайтесь, кто был жертвой моего первого коучинга? Правильно, мои же родные сотрудники.

И когда я начала отрабатывать на них коучинговые навыки, у людей произошло смешение понятий – «только что она предъявляла требования как руководитель, а теперь лезет в душу. Где правда?» Кроме того, сотрудники опасались оценки с моей стороны как руководителя и в ответах на вопросы часто выдавали социально желаемые ответы. Поэтому как руководители в коучами чистом виде для своих сотрудников мы быть не можем, а применять коучинговые инструменты, развивая недирективность управленческого стиля, безусловно, можем».
(Анна Блинова)

Когда внедрение коучинговых инструментов необходимо

«Коучинговый подход в организации приносит результаты, когда бизнес находится в среде высокой конкуренции. Конкуренция может быть связана с любыми сферами работы и жизнедеятельности предприятия: привлечение талантов, движение сотрудников (не стремятся расти, не выкладываются на тот процент, который вам необходим), изменение рабочего процесса (то уходим на удалёнку, то с неё возвращаемся в офис), валютные скачки и прочие факторы.

И второй момент – когда руководители высшего эшелона готовы к трансформациям, к изменению мышления. Через изменение мышления можно и вовлечь сотрудников, и мотивировать их на лучшие результаты, и привлечь яркие таланты на рынке в свою компанию, и сделать бизнес более клиентоориентированным и гибким. Если же топ-менеджмент относится к коучинговым инструментам скептически, то, на мой взгляд, это веская причина, почему коучинг в компании не взлетает. Если лидер остаётся авторитарным, то внедрение коучинговых инструментов носит в организации декларативный характер».
(Галина Бобрякова)

Практичность программы «Бизнес-коучинг как стиль управления»

«Программа «Бизнес-коучинг как стиль управления», которая стартует 30 июня, создана мной с позиции руководителя. Я в управлении с 2000 года. Если вы управленец, если вы понимаете, что вам предстоят большие изменения, и вам эти изменения нужно пройти со своей командой, то это повод посмотреть в сторону коучинговых инструментов.

Внедрение коучинга в компанию – системная история и, конечно, поддержка высшего эшелона важна, но иногда бывают ситуации, когда необходимость коучингового подхода «порастает снизу». Например, когда руководитель middle-менеджмента или чуть выше начинает понимать, что он неэффективен, что инструменты, которые он использует, уже не работают.

Снова личный пример. Когда я в 2013 году я пошла учиться коучингу, я не собиралась становиться коучем, я записалась на программу «Коучинг в бизнесе», потому что исчерпала арсенал управленческих инструментов. Мне в команде нужны были вовлечённость, осознанные проактивные сотрудники – с такими я хотела работать. И у меня как руководителя была готовность развивать сотрудников.

Поэтому я говорю, что коучинг может «прорастать снизу». Это те случаи, когда руководитель сам ищет развития для себя и для своих подчинённых. И здесь нужна смелость, потому что убеждённость «сейчас я вложусь в этого сотрудника, и он либо меня подсидит, либо из компании уйдёт» всегда мешает заглянуть в новое. Ведь результаты в бизнесе создают люди.

Да, системы важны, правила важны, регламенты важны. Но без людей регламенты не работают. А когда люди сами создают регламенты, они их с большей охотой исполняют и влюбляются в то, что делают. Люди не только готовы следовать таким регламентам, но и защищать их».
(Анна Блинова)

Что умеет лидер 21 века?

«В 2014 году на конференции в Мальмё Дэвид Питерсон сформулировал требования к лидерам 21 века в VUCA-мире. Среди них умение разучаться, постоянная готовность к новому, адаптация к быстрым изменениям, умение работать с командами, умение быть партнёром, растить лидеров. По мнению Питерсона, мир поменялся, и те, кто не умеют быть таким лидером, уже опоздали. Научиться быть таким лидером помогают компетенции коуча — уметь слушать и быть в моменте, уметь расширять осознанность, уметь помогать в развитии, уметь ставить цели и помочь поставить цели другим, уметь давать коучинговую обратную связь – эти и другие компетенции мы будем разбирать на программе «Бизнес-коучинг как стиль управления».
(Анна Блинова)

Источник: coachuniver.ru