Полный комплект документации по деловой игре состоит из проспекта, инструкций, сценария, набора псевдодокументации и бланков оценок. Правда, далеко не все игры требуют для оформления полного комплекта документации. Чаще всего достаточно проспекта игры.
Проспект игры — это краткое описание сути, цели, используемых методик деловой игры и требований, которые она предъявляет к игрокам и организаторам. Многие игры публикуются в виде проспектов. В нем обязательно указываются:
1. Объект моделирования или имитации. Иногда это указывается в самом названии игры.
2. Цель игры. Если их несколько, указываются все (ознакомиться, научиться, усвоить навыки работы).
3. Перечисляются основные роли рекомендуемое количество участников. Характеризуются роли.
5. Описываются основные правила. Они могут быть даны в инструкциях по ролям, а могут быть сгруппированы по событиям.
6. Прикладываются образцы документации или делается ссылка на реально существующие бланки.
7. Формулируется итог игры и система оценки: по скорости, по сумме набранных баллов.
Мой бизнес изнутри. Производство настольных игр.
По проспекту игры обычно не составляет труда разработать сценарий, инструкции и прочие документы по деловой игре.
Сценарий игры — это проработанная последовательность событий, которой будет придерживаться ведущий (организатор) в ходе игры. Обычно это некоторая схема, которая строится по принципу разветвления событий, с проработанными узловыми моментами. Характерен для ролевых игр.
Инструкции — регламентированный перечень действий и реакций исполнителя роли на различные события и ситуации. Инструкции могут быть жестко регламентированными (характерны для имитационных игр, тяготеющих к тренингам) и свободными (в них оговариваются только права игроков, но не из обязанности).
Пункты инструкции могут делиться на обязательные и условные. Первые выполняются в любом случае, вторые при наступлении определенного события.
При больших объемах инструкций их лучше давать в печатном виде, чтобы их было можно просматривать по ходу игры.
Псевдодокументы — упрощенные формы документов, созданные специально для игры. Например, упрощенная форма бухгалтерской отчетности, налоговой декларации, бизнес-плана и прочего. Или же те самые формы, но уже наполовину заполненные. Использование реальных бланков документов, конечно, увеличит количество полезных навыков, получаемых в игре, но вместе с тем может неоправданно затянуть игру, сделать ее сложной и скучной (гл.5).
Примеры создания и оформления игры
В качестве примера рассмотрим процесс создания деловой игры «Трудоустройство», разработанной одним из автором данного учебного пособия.
Сначала были определены цель и объект моделирования. Цель — получение игроком навыков поиска работы, составления резюме, работы с посредниками на рынке труда, прохождения собеседования и заключения трудового контракта. Объект моделирования — рынок труда города Омска, который представлен следующими активными субъектами: работодателями, соискателями, посредниками: службой занятости, средствами массовой информации и кадровыми агентствами.
Как начать бизнес. Настольные игры ГАГА ГЕЙМ. Заработали 60 миллионов на играх! | МИГРАНД
Цель и объект моделирования практически сразу определяют наиболее подходящий для данной игры шаблон — ролевая игра, поскольку сам объект представлен как совокупность отношений между людьми и должностями, целью является приобретение конкретных ролевых навыков и т.д.
Затем на следующем этапе игрового моделирования была выстроена информационно-логическая схема игры «Трудоустройство», представляющая отношения между вышеперечисленными субъектами рынка труда (рис.7).
По данной схеме можно легко составить описание роли каждого субъекта рынка труда, необходимые ему псевдодокументы, исходные данные, инструкции и т.д. Например, работодатель должен владеть информацией по своей организации, о вакантных рабочих местах, требованиям к ним, передавать эту информацию посредникам по мере необходимости, проводить собеседование с соискателем и предложить ему для заполнения трудовой контракт. Основная задача работодателя — заполнить свободные рабочие места работниками, максимально походящими для выполнения данной работы. Данные по свободным местам могут быть выданы либо в качестве исходного задания организаторами игры, либо же разработаны самими работодателями на первом этапе игры.
Поиск работников может осуществляться четырьмя способами: самостоятельно (не рекомендуется из-за большой затраты времени и сил работодателя), через СМИ (дать объявление), через службу занятости и через кадровые агентства (подать бланки поиска персонала). Отношение между кадровым агентством и работодателем усложняются еще и тем, что кадровое агентство-рекрутер берет с обратившегося работодателя плату за выполнение функций поиска и первичного отбора кандидатов на вакантные места.
Также работодатель может обмениваться информацией со своими конкурентами в плане поиска персонала, однако он не обязан это делать.
Роль соискателя включает себя получение или составление собственной игровой биографии, написания резюме на основе своей биографии и подача информации о себе по трем каналам: через службу занятости и через кадровое агентство и через СМИ. Наиболее предпочтительны первые два канала, поскольку там игрок может получить информацию о составлении резюме, способах его оформления и т.д. Далее соискатель готовится к собеседованию со своим потенциальным работодателем. Если собеседование проходит успешно, соискатель подписывает контракт (рис. 8) и становится работником; при этом он может помогать своей фирме с поиском персонала.
Основная задача соискателя — трудоустроиться. Для того чтобы соответствовать требованиям работодателя, соискатель может повысить свою квалификацию или приобрести новые навыки на курсах, организуемых посредниками. Результаты обучения подтверждаются сертификатом. Роль соискателя тиражируется, поэтому можно наблюдать конкуренцию среди желающих трудоустроиться.
Роль кадрового агентства заключается в том, чтобы оказать помощь какому-то из субъектов рынка труда: работодателю или соискателям. От того, кому оказывает услуги агентство, зависит и то, кто ему платит. В основном услуги агентства носят информационный характер: оно консультирует соискателей по поводу рынка труда, вакантных мест, работодателей, составлению резюме, предоставляет информацию работодателю о наиболее подходящих кандидатах на вакантные места и т.д. От активности работы агентства зависит его прибыль, поэтому желательно выбирать на данную роль инициативных и предприимчивых студентов, способных доказать необходимость своих услуг работодателю.
Роль службы занятости заключается также в оказании посреднических, информационных и обучающих услуг, однако немаловажную часть времени у службы занятости будут занимать исследования рынка труда — опросы обратившихся к ней граждан, заполнение соответствующих анкет.
В качестве средств массовой информации могут быть использованы стенды, развешанные листы ватмана. Можно даже прописать роль газетного издателя.
Документальное оформление игры «Трудоустройство» включает в себя проспект игр, инструкции по заполнению анкет и бланков, а также касающиеся действий агентов рынка труда. Набор псевдодокументации сформирован бланками биографий, исходных данных предприятий, сертификатов о повышении квалификации, квитанций и чеков, контрактами, примерами резюме, договоров на оказание услуг кадровыми агентствами и службой занятости.
Рис. 8. Бланк контракта — пример псевдодокументации
Несомненно, для правильного проведения игры требуется этап предварительной подготовки, связанный с объяснением и уяснением основных ролевых отношений, возникающих между посредниками на рынке труда. Это также может быть отражено в документации. Например, подготовлен текст предварительной лекции, или же подготовлены доклады по посредникам на рынке труда.
Что включает в себя полный пакет документации по деловой игре?
Что такое проспект игры? В чем его значение?
Что такое псевдодокументация?
Приведите какой-нибудь пример создания и документального оформления игры.
Источник: studbooks.net
ПРОЦЕДУРА ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Цель деловой игры — смоделировать создание и функционирование юридического лица в рамках выбранного вида предпринимательской деятельности. Для проведения деловой игры учебная группа делится на команды численностью не более 6 человек каждая и выбирает себе лидера – капитана команды, который должен выступать представителем во взаимоотношениях с преподавателями и другими командами на протяжении всей игры. Форма деловой игры предусматривает возможность кроме занятий студентов в аудитории при необходимости работу в библиотеке и компьютерных классах. Для изучения практических аспектов организации бизнеса с разрешения преподавателя студенты могут быть командированы в официальные инстанции.
Команда студентов выбирает вид деятельности.
Каждая команда студентов, определив свой вариант деятельности в сфере бизнеса должна осуществить следующее задание:
1. Определить конкретное направление своей деятельности, т.е. выбрать производство конкретного продукта, услуги, вид товара в торговле или объект посреднической деятельности.
2. Выбрать наиболее целесообразную для данного вида бизнеса организационно-правовую форму предприятия.
4. Определить стартовые условия для организации своего бизнеса, включая:
— численность и юридический статус учредителей;
— численность и структуру работников;
— наличие необходимых производственных или торговых площадей, их размер и стоимость;
— наличие и порядок привлечения стартового капитала;
— потенциальный объём производства, услуг, товарооборота и т. п.;
— предполагаемые финансовые результаты деятельности;
— порядок взаимоотношений между учредителями и структуру управления предприятием;
При выполнении 4-го задания необходимо определить конкретные цифровые значения соответствующих показателей, сформировав их после коллективного обсуждения в команде, используя консультации преподавателя.
Указанные задания выполняются в форме отчета, который должен содержать следующий набор документов:
1. Бизнес – план созданного предприятия.
2. Учредительные документы создаваемого юридического лица.
3. Описание процедуры регистрации юридического лица с указанием этапов регистрации, соответствующих инстанций, расчета необходимых затрат.
Отчет по деловой игре составляется в одном экземпляре на каждую команду и защищается перед остальными командами в финале деловой игры. Все документы отчета должны быть отпечатаны и скреплены в скоросшиватель или переплетены и укомплектованы в папку. Бизнес – план должен быть скреплен отдельно, включая приложения.
Для выступления с докладом от команды выделяется один представитель — капитан команды. В связи с возможностью возникновения в ходе деловой игры форс – мажорных обстоятельств, к докладу должен быть готов каждый участник команды. Перечень обязательных разделов доклада:
1. Характеристика идеи бизнеса. Описание бизнес – проекта.
2.Конкурентные преимущества бизнеса.
3. Необходимые условия для функционирования бизнеса.
4. Результаты расчета затрат на организацию и осуществление бизнес – проекта.
5. Источники финансирования затрат.
Титульный лист отчета по деловой игре приведен в Прил. 1. Для иллюстрации основных положений доклада студенты должны использовать графический материал, образцы продукции, макеты и т. д. В обязательном порядке необходимо использовать мульти-медийные средства. В частности, презентацию доклада в Microsoft PowerPoint
подготовку презентации бизнес проекта начинают с разработки структуры выступления. Текст доклада должен поддерживаться графическим материалом, представленным в презентации.
При подготовке презентации для показа на экране/проекторе, необходимо использовать только большой шрифт, максимально большие графики. Количество слайдов не должно превышать 30.
Презентацию большого объема желательно подкрепить раздаточным материалом, дублирующим информацию, содержащуюся в презентации.
Старайтесь давать материал кратко, больше иллюстраций, сравнений. Указывайте только основные цифры и факты. Цифры должны быть округленны, не надо уточнять до копеек. Например, планируемый объем годовой выручки составит около 1 млн. руб.
Обратите внимание на оформление презентации, каждый слайд должен содержать название. Не забывайте указывать единицы измерения используемых показателей. Необходимо правильно выбрать сочетание цвета фона слайдов и шрифта, так чтобы отраженная информация легко читалась.
Также необходимо придерживаться единообразия во всех слайдах. Фон не может меняться в течении презентации, только если это необходимо для выделения какой-либо важной информации, но только в крайнем случае. Если используются эмблемы и рисунки, то они должны быть обоснованны.
При создании презентации помните, что кроме содержащегося в ней информации, большое значение имеет, как данный материал будет представлен.
Остальные команды могут участвовать в дискуссии и задавать вопросы выступающему и представителям его команды. Оценка отчета команд ведется с помощью мнений экспертов, выбранных из числа студентов случайным образом. Кроме того, оценку осуществляют преподаватели, ведущие игру. При этом оцениваются и команда в целом, и каждый студент индивидуально. Обобщающая оценка выражается в форме зачета в соответствии с учебным планом.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС — ПЛАНА
Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что позволит менеджерам компании предпринять следующие шаги. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов. Так, например, план для производственной фирмы должен включить иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Однако есть ключевые вопросы, на которые должны быть даны ответы независимо от его целей:
· каковы цели компании?
· каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?
· каков размер влияния финансовых и других ресурсов требуемых компании, а также в течение какого периода и как будут использованы эти ресурсы?
· когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
Кроме того, имеются общие требования ко всем планам.
· Следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и операций. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть простым и полным.
· План должен являть собой честный анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыночные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований, заключения лиц, которые будут делать бизнес компании. Не многие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах.
· Следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны.
· Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными.
· План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей.
При подготовке бизнес-плана необходимо использовать следующую структуру:
1) титульный лист;
4) сущность бизнес-проекта;
5) анализ дел в отрасли;
6) производственный (торговый) план;
7) организационный план;
8) план маркетинга;
10) финансовый план.
В данных методических указаниях разделы бизнес-плана даны в соответствии с рекомендуемой очередностью их подготовки.
Титульная страница бизнес-плана содержит следующие реквизиты:
1. Название компании.
2. Адрес компании.
3. Телефон компании.
4. Название, статус, адреса, телефоны собственников.
5. Месяц и год составления бизнес-плана.
6. Имена составителей.
В содержанииуказываются все разделы бизнес-плана с обязательной нумерацией страниц.
Популярное:
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация.
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас.
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение.
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку.
Система поиска информации
Источник: megaobuchalka.ru
Бизнес-планирование в игровой индустрии
В апреле в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ проходила закрытая лекция по бизнес-планированию в игровой индустрии от продюсера компании Rocket Jump Александра Тезяева. Лекция проходила в рамках образовательной программы “Менеджмент игровых проектов”, где мы часто проводим такие мероприятия для слушателей и выпускников наших программ. Под катом предлагаем вашему вниманию краткий конспект лекции.
Бизнес-планирование — это процесс определения целей и путей достижения успеха игры на рынке.
Бизнес-план — план мероприятий, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Roadmap — это документ о том, что и когда мы делаем для того, чтобы достичь желаемого для нас будущего.
Ну а самые важные компоненты для создания игры — это деньги, время и люди.
Нужен ли вам бизнес-план? И если нужен, то зачем? Как можно логически прийти к ответу?
Для этого у вас сначала должна быть идея. Потом вы должны оценить свои собственные силы (назовем их ресурсами, это самый правильный термин) и понять, хватает ли их для достижения вашей цели. Если чего-то не хватает, вы должны найти недостающие ресурсы. Важно знать, что если к вам присоединятся люди, которые станут помогать вам достичь цели, то как и когда вы вернете им инвестиции и как вы потом разойдетесь и поделите деньги, славу.
В том числе и для этого делается бизнес-план, в котором будут прописаны все основные пункты.
Разработка игры обычно длится достаточно долго, бывает что люди теряют цели и мотивацию. В таких случаях бизнес-план очень помогает.
Цели и задачи
Бизнес-план вашей игры служит двум основным целям
- Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект
- Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих игру
Бизнес-план помогает решить следующие задачи:
- Определить рынки. Этот пункт не зря самый первый — от него зависит все остальное
- Долговременные и краткосрочные цели
- Ответственных. Очень важно в бизнес-плане определить зону ответственности каждого участника
- Основные KPI. Сюда вы можете написать любой KPI, который важен лично вам или инвесторам
- Стоимость разработки игры. Она всегда складывается из множества вещей. Это обязательно нужно учитывать и иметь какие-то резервы
- Соответствие имеющихся кадров и их мотивации. Всегда помните, что основная ответственность лежит на вас как на создателе бизнеса
- Маркетинговые мероприятия
- Оценку финансового и материального положения
- Риски. Вам обязательно чего-нибудь не хватит в процессе разработки. Попробуйте предусмотреть это заранее.
- Каков рыночный спрос на игру и как он будет изменяться
- Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для разработки игры
- Сколько будут стоить ресурсы и где их найти
- Каковы будут показатели у игры. Самый простой и дешевый способ их определить — сделать soft launch
- Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками
- Что делать при наступлении риска. Важно не только написать, с какими рисками вы можете столкнуться, но и продумать, что вы будете с ними делать
Основные пункты бизнес-плана:
- Лицензии. Авторские права. Юридические особенности;
- Маркетинговый план. Конкурентный анализ;
- Производственный план. Бюджетирование;
- Персонал;
- Оценка рисков;
- План выпуска игры;
- Инвестиционный план;
- Бизнес-модель
Если вы хотите хоть что-нибудь сделать в игре, убедитесь:
- Что вы не нарушаете никакие лицензионные соглашения
- Что вы будете и можете соответствовать всем правилам стора и рынка, в котором хотите выходить
Очень важно следить за авторскими правами: любая строчка кода программиста приравнивается к литературному произведению. Звук тоже защищается авторским правом, даже если он очень короткий.
Из практики: любое оспаривание авторского права в Европе или США стоит от 50 000$.
Возможные последствия нарушения:
- Игру не выпустят в сторе
- Игру удалят из стора после того, как вы зальете трафик
- СМИ осветят игру и вас в негативном свете
- Вас оштрафуют или вы получите претензию правообладателя
Маркетинговый план
Основные пункты маркетингового плана:
- Определите основной рынок для игры
- Узнайте всю специфику основного рынка. Что под этим подразумевается? Есть культурные, социальные и политические различия. Очень важно их знать.
- Определите нишу для вашей игры
- Узнайте своих игроков. Можно посмотреть на игроков конкурентов, собрать информацию на форумах, почитать отчеты крупных компаний и так далее. Вам важно знать о них максимально много.
- Конкуренты. Маленьким компаниям и стартапам найти своих конкурентов очень просто: нужно зайти в стор и посмотреть похожие игры. Большим компаниям для этого нужно больше инструментов, потому что нужно и больше информации. Главная цель — понять, что уже есть и не копировать это, либо копировать, но делать лучше.
- Определите ваше уникальное конкурентное преимущество. Вы должны сразу понимать, чем ваша игра понравится игрокам и везде делать на этом акцент.
- Трафик и иные средства продвижения. Цена трафика сейчас очень большая, поэтому нужно делать акцент в том числе и на иные средства продвижения: pr, соцсети, мессенджеры, виральные механики, спецпроекты и так далее.
- Подготовьте план релиза игры. Если кому-то кажется, что зарелизить игру — это просто, он ошибается. К сожалению, после релиза ваша работа только начинается.
Основные пункты производственного плана:
- Сеттинг и жанр
- Кто нужен и что нужно для создания игры. Кто — понятно, это люди, а вот что будет участвовать в разработке — нужно подумать. Во-первых, это компьютер. Еще часто забывают, что игру нужно будет тестировать, а для этого нужны устройства. Кроме того вам могут понадобиться столы, стулья, стенды — все, что угодно
- Не забываем про лицензии!
- Какие ресурсы у вас есть для создания игры. Если, к примеру, у вас есть связи, которые помогут найти инвестиции или пропиарить игру, нужно обязательно это прописать
- Определите очередность использования ресурсов. Желательно отметить ключевые точки на вашем таймлайне. Когда нужно будет найти издателя, когда нужно что-то купить и так далее. Это поможет вам распределить деньги.
- Определите риски и как вы будете их устранять
- Рассчитайте KPI игры. Существуют рассчитываемый KPI и тот, который есть по факту. Чем точнее вы рассчитаете KPI, тем проще вам будет потом
Для крупных тайтлов расходы на разработку игры меньше в сравнении с расходами, которые уходят на продвижение.
Бюджетирование — это процесс планирования будущих доходов и расходов. Оно помогает понять, хватит вам денег или нет, и, если хватит, то на какой период.
Бюджет — это план будущих расходов и доходов.
Бюджет игры — документ, в котором вы прописываете инвестиции, расходы на игру и планируемое время возврата инвестиций.
Основные пункты финансового плана:
- Сделайте бюджет. Бюджет настолько важен, что если вы сделаете игру без бюджета, вы не сможете оценить, выстрелила игра или нет, потому что не помните своих расходов
- Пропишите основные источники финансирования. Это те люди или организации, которые дали вам деньги и ваши договоренности с ними
- Определите финансовые риски и что вы будете делать, если они наступят
- Расчет даты окупаемости
- Расчет даты возврата инвестиций
- Девайсы
- Разработка и сопутствующие затраты
- Зарплата
- Аренда помещения и все, что с этим связано
- Не забываем про лицензии!
- Стоимость разработки игры
- Стоимость продвижения игры
- Общая (итоговая) стоимость игры. Именно она позволит вам говорить, была игра успешной или нет
Есть 2 точки: точка окупаемости и дата возврата инвестиций. Это самые главные 2 точки в графике, о которых вам нужно знать и уметь их вычислять.
Есть видимые риски персонала, а есть те, которые скрыты. В примере на картинке есть проблема: никто не умеет балансить игру. Есть и менее очевидная: заливку билда может сделать только сотрудник номер 5. Это значит, что если у вас появится какой-то критичный баг, никто, кроме него, исправить не сможет. Если это человек на аутсорсе, вам нужно обязательно научить это делать еще кого-то.
Форс-мажорные риски — то, что невозможно предусмотреть. Для таких рисков полезно сразу поставить резервную сумму — условные 10000$ или 10% от бюджета.
Примеры рисков при выпуске игры:
- Курс рубля к основным мировым валютам
- Цена аутсорса
- Изменились лицензионные условия
- Изменилось законодательство
- Изменилось культурное восприятие вашей игры
- Изменились условия сотрудничества/инвестирования
- Уход ведущих специалистов
- Кража ваших наработок
- Пропала мотивация
Основные пункт плана выпуска игры для бизнес-плана:
- Позиционирование игры на рынке. Берем из маркетингового плана
- Портрет ЦА. Можно взять из Facebook Insights
- Разработка бизнес-модели игры
- Расчет KPI игры — то, что вы посчитали из тех показателей, которые можете найти
- Определите точки роста и ваши действия на них. Когда ваша игра выстрелит, вам срочно кто-то понадобится: копирайтер, КМ, маркетолог и др. Вы должны обязательно это учитывать.
- Определите способы продвижения
- Сформируйте бюджет для soft launch
- Определите дату soft launch и другие ключевые даты по проекту
В ближайшее время мы выложим у нас в блоге на Habrahabr конспекты еще нескольких лекций с других наших мероприятий. Подписывайтесь, чтобы получить уведомление по их выходу.
Осенью у нас начинается обучение на образовательной программе «Менеджмент игровых проектов», приглашаем 28 июня на день открытых дверей!
- Бизнес-план
- игровая индустрия
- ВШБИ
- бизнес-планирование
- геймдев
- Блог компании ВШБИ — Менеджмент игровых интернет-проектов
- Управление проектами
- Бизнес-модели
Источник: habr.com