Должностная инструкция аналитика бизнес процессов

С ростом популярности Agile‑архитектур за последнее десятилетие многие отрасли промышленности, включая производство программного обеспечения, внедрили Agile в свои предприятия. Поскольку компании стали отдавать предпочтение Agile‑методу работы, было отмечено множество преимуществ, касающихся доходов, удовлетворенности сотрудников и клиентов, бесперебойного функционирования процессов разработки продуктов и повышения потенциала членов организации. Когда компании использовали традиционную методологию, многие из этих достоинств не были видны, а также возникало много проблем, касающихся сроков вывода продукта на рынок, удовлетворенности сотрудников работой и творческой атмосферы. Таким образом, переход многих компаний с традиционной на Agile‑методологию не только устранил проблемы, вызванные обычным способом, но и улучшил организацию благодаря преимуществам, которые она предлагает.

В традиционной методологии программного обеспечения существует множество ролей, которые не похожи на действующие в секторе Agile. Многие роли, такие как менеджер продукта, на плечи которого ложилась вся ответственность за разработку продукта, перешли к разработчику, где ответственность и владение проектом распределяются между членами команды поровну. Многие члены компании часто задают вопросы о том, какую роль выполняет бизнес‑аналитик в Scrum‑команде и каковы возможные результаты от его найма. В таких случаях важно понять, в чем же конкретно заключается роль бизнес‑аналитика в Scrum‑команде, чтобы бизнес‑аналитик, а также все сотрудники организации четко понимали свои обязанности в Agile‑команде.

Что такое бизнес-аналитик?

Бизнес‑аналитики — это умные, основательно ориентированные профессионалы, являющиеся высокоэффективными специалистами и обладающие должностными полномочиями для построения прочных взаимоотношений и глубокого понимания бизнеса таким образом, чтобы это приносило максимальную пользу организации. Бизнес‑аналитики отвечают за проведение семинаров и совещаний, которые становятся для членов организации платформой по передаче своих идей и концепций, таких как подробные технологические процессы.

Бизнес‑аналитик, также называемый БА, играет чрезвычайно важную и значимую роль в Scrum‑команде, хотя во фреймворке Scrum официально она не определена. Они выступают в качестве связующего звена между владельцем продукта/заказчиком и технической ИТ‑командой.

Основная роль БА заключается в том, чтобы составить оценочное мнение о технических процессах продукта и объяснить разработчику. Они не занимаются бизнес‑процессами, как это делал бы владелец продукта, но при этом выполняют важную роль в этом. Роль бизнес‑аналитика не определена и может сильно варьироваться. У БА имеются определенные обязанности, и он является неотъемлемой частью Scrum‑команды.

Обязанности бизнес-аналитика

Бизнес‑аналитик в Scrum‑команде должен выполнять ряд обязанностей. Среди них можно выделить следующие:

• Обзор пользовательских историй, созданных владельцем продукта, для убеждения в том, что они соответствуют критериям приемки. БА должен удостовериться, что все бизнес‑правила учтены, а функциональность пользовательской истории удовлетворяет требованиям.
• Предвидение и анализ потребностей клиентов, чтобы найти решения для устранения их проблем.
• Организация бэклога продукта на основе приоритетов, предоставленных владельцем продукта совместно с БА.
• Создание пользовательских историй в соответствии с требованиями и обеспечение их соответствия критериям приемки. (Необходимо сделать, если это не было выполнено владельцем продукта).
• Предложение требований или их улучшение, во время работы с владельцем продукта и заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), при этом полностью понимая их сферу применения.

Бизнес‑аналитик играет важную роль в мозговых штурмах во время обсуждения предстоящего бэклога спринта. Иногда от бизнес‑аналитика требуется одобрить реализацию инкремента продукта, поскольку он понимает все технические возможности, связанные с ним. Они также помогают разработчику разобраться в требованиях к продукту. Бизнес‑аналитик также тесно сотрудничает с аналитиком качества и анализирует тестовое покрытие, преобразует реальные варианты использования в тестовые примеры, предоставляет идеи и объяснения для текста сложной функциональности и т. д. В обязанности бизнес‑аналитика также входит планирование встреч, чтобы помочь команде в оценках, давая им возможность получить четкое представление о зависимости, уровне сложности и потоке продукта. Бизнес‑аналитик всегда изучает новые тенденции на рынке и продолжает внедрять инновации, оставаясь в курсе событий в той сфере бизнеса, для которой был создан продукт.

Каким должно быть место бизнес-аналитика в Scrum-команде?

Бизнес‑аналитик не имеет конкретной постоянной роли в Agile‑среде. Их обязанности динамичны и корректируются в зависимости от обстановки, в которой работают, и ситуации, с которой имеют дело. Вот несколько характеристик и моделей работы бизнес‑аналитика в любой организации, которые описывают, как БА впишется в Scrum‑команду.

Бизнес-аналитик как владелец продукта

В небольших компаниях, в зависимости от заказчика и предприятия, бизнес‑аналитики часто выполняют роль владельца продукта. Они становятся посредником между командой и стейкхолдерами, являясь контактным лицом для всех вопросов, возникающих по поводу разрабатываемого продукта. БА должен понять требования стейкхолдеров и составить план развития бизнеса. Они создают пользовательские истории, документы, расставляют приоритеты и помогают команде изучить продукт. От БА требуется непосредственное присутствие в компании, так как при перемещении в другой часовой пояс может образоваться коммуникационный разрыв.

Владелец продукта выполняет функции бизнес аналитика, будучи легкодоступным и владея продуктом от имени стейкхолдеров/клиентов. Они должны принимать соответствующие решения, обучаться новым навыкам и развивать технические знания о разрабатываемом продукте. Если компания имеет более многочисленный штат и занимается сложными проектами, целесообразно нанять двух разных специалистов. Однако в рамках несложных проектов наличие владельца продукта является дополнительным преимуществом, поскольку бизнес‑аналитик хорошо понимает продукт и может согласовать объем задач и определить порядок приоритетов пользовательских историй.

Бизнес-аналитик как член команды

Бизнес‑аналитик — это специалист, обладающий отраслевой экспертизой и знающий запросы рынка. Бизнес‑аналитик, выступающий в качестве члена команды, поможет разработчику хорошо понять продукт и обсудить новые идеи для создания инкремента продукта. Техническая команда чувствует себя комфортнее, информируя о сложностях, с которыми они сталкиваются в процессе работы. Команде легче сотрудничать с человеком, который открыт для разъяснений и обсуждений технической стороны продукта. БА также может помочь команде в составлении бэклога продукта, когда владелец продукта недоступен.

Как члены команды, бизнес‑аналитик Scrum может также тесно сотрудничать с QA‑командой для проверки анализа и охвата, рассмотренных случаев использования, любых скрытых требований, а также зависимостей или эффектов. Бизнес‑аналитик и разработчик могут подробнее остановиться на критериях приемки и объяснить, что от них ожидается. Если команде нужна дополнительная информация, они могут предоставить ее и помочь им получить определенность в отношении работы, которая ведется. Создание варфрейм‑документов, потоковых документов и т. д. также может помочь команде понять требования к продукту для разработчика.

В сложных проектах, состоящих из нескольких модулей, распределенных между командами, наличие одного и того же бизнес‑аналитика для множества коллективов является преимуществом. Когда один и тот же специалист по бизнес‑анализу работает в разных командах, он способен продумать взаимодействие модулей, т. е. как новые фичи или обновления повлияют на другие модули. Следовательно, компании всегда должны учитывать такой аспект найма бизнес‑аналитика, вместо обычного подхода к пользовательским историям или критериям приемки.

Почему бизнес-аналитик важен в Scrum-команде?

Бизнес‑аналитик играет решающую роль в успехе любого Scrum‑проекта. Его участие в проекте начинается с понимания потребностей заказчика и продолжается до демонстрации спринта. Бизнес‑аналитик Scrum является основным контактным лицом разработчика, когда он сталкивается с какими‑либо препятствиями в процессе создания проекта. Важность бизнес‑аналитиков Scrum возрастает, особенно на начальных этапах нового проекта и при реализации крупномасштабных проектов.

Владелец продукта не всегда имеет техническое образование, поэтому роль бизнес‑аналитика заключается в понимании требований к продукту и составлении описаний, критериев приемки и электронных схем, которые могут быть реализованы технической командой. В то время как владелец продукта может составить описания и документ в 2–3 строках простыми словами, а критерии приемки — в 1 строке, бизнес‑аналитик должен копнуть глубже и заставить команду лучше понять пользовательские истории и технические условия. В некоторых других случаях владельцы продуктов могут писать длинные пользовательские истории, которые должны быть разбиты БА на части, чтобы расставить приоритеты в соответствии со спринтом.

Один из примеров, позволяющих понять важность бизнес‑аналитиков, — когда в команде нет бизнес‑аналитика, а владелец продукта создал историю пользователя, например, «Как клиент интернет‑сайта электронной коммерции, я хотел бы выполнить все эти операции с моим счетом». А технические условия таковы:

1. Клиент должен иметь возможность войти в систему.
2. Клиент может просматривать различные категории электронного оборудования на разных страницах.
3. Клиент должен иметь возможность оплатить счет, привязав свою кредитную и дебетовую карту.

Такая пользовательская история будет содержать различные этапы и не может быть выполнена за один раз. Следовательно, бизнес‑аналитик Scrum должен разбить ее на части, поскольку в противном случае ситуация для разработчика ухудшится, так как не будут представлены надлежащие потоковые диаграммы и экраны пользовательского интерфейса. Результатом станет неудачный спринт и провальный проект. Следовательно, если владелец продукта не является квалифицированным бизнес‑аналитиком, компании настоятельно рекомендуется нанять в свою команду такого специалиста.

Бизнес‑аналитик Scrum — это высокоэффективный профессионал, разбирающийся в технической стороне процесса разработки продукта. Они помогают на различных должностях и несут большую ответственность по сравнению с другими членами Scrum‑команды.

Бизнес‑аналитик может выступать в качестве владельца продукта во многих компаниях в зависимости от размера и характера проекта и масштаба организации. Они являются отличными профессионалами, с которыми связывается разработчик для обсуждения сложностей, с которыми сталкивается команда в процессе проектирования. Они также становятся отличными членами Scrum‑команды, поскольку обладают превосходными знаниями о технической стороне продуктов. Наличие одного и того же бизнес‑аналитика одновременно для работы в нескольких командах также может стать дополнительным преимуществом, поскольку он может взаимодействовать с различными фичами и обновлениями и анализировать степень надежности продукта. Таким образом, бизнес‑аналитик является неотъемлемой частью любой Scrum‑команды и важнейшим участником успеха любого проекта.

Приглашаем всех желающих на открытое занятие «Фиксация требований с помощью Use Case», которое пройдет в рамках специализации «Системный аналитик». На этом уроке узнаем:

• как описать взаимодействие Актора и Системы;
• как отобразить все процессы и всех Акторов и не запутаться;
• кто в команде скажет спасибо за Use Case;
• как выбрать между Use Case и User Story.

Также приходите на завтрашний урок «Выбираем технологию для API». На занятии посмотрим, как можно работать с классическими REST и SOAP, попробуем заменить их на gRPC и GraphQL. А также разберем несколько кейсов и решим, в каком из них какую технологию лучше применить. Записаться можно на странице онлайн‑курса «Системный аналитик. Advanced».

Источник: habr.com

Бизнес-аналитик: обязанности, должностная инструкция

Часто люди, начавшие осуществлять предпринимательскую деятельность, задаются вопросом: «Бизнес-аналитик — кто это и зачем нанимать его на работу?» Ознакомившись с определением понятия, станет ясно, что он является незаменимым сотрудником. Затем понадобится выяснить, какую информацию содержит его должностная инструкция.

Понятие

Бизнес-аналитик – это специалист, который применяет методы анализа бизнеса для выполнения аналитики потребностей компании, для выяснения причин появления проблем в осуществлении деятельности и создания предложений по их решению.

Данное понятие определяется Международным Институтом Бизес-Анализа посредником для сбора необходимой информации и проверки требований по созданию информационных систем. Сотрудник должен понимать, какие бизнес имеет возможности и проблемы, которые помогают или препятствуют достижению компанией поставленных целей.

Рассматриваемый термин уже давно не является устоявшимся. В качестве наименования специалиста можно применять синонимы: аналитик требований и системный аналитик. Бизнес-аналитик – это самая низкая позиция консультанта, если рассматривается консалтинговый бизнес.

Общие положения должностной инструкции

Бизнес-аналитик представляет собой сотрудника службы отдела развития компании, который относится к категории административно-управленческого аппарата. Стоит отметить, что цель должности состоит в оптимизации и анализе процессов, которые осуществляются фирмой. Системный аналитик может назначаться на должность и сниматься с нее по представлению начальника отдела главным руководителем предприятия. Сотрудник должен выполнять приказы директора по стратегическому развитию. Для этого он должен использовать соответствующие нормативные документы.

Функции бизнес-аналитика

Системный аналитик производит планирование работ по анализу бизнес-процессов:

• занимается созданием плана работ по анализу, оптимизации и моделированию процессов, после чего выполняется его согласование с начальником стратегического развития;
• занимается формированием сметы ресурсов и плана коммуникаций, требуемых для выполнения моделирования новых процессов.

Выполняет анализ и оптимизацию:

• производит разработку структуры элементов, необходимых для оценки эффективности имеющихся функций и процессов;
• применяет инструментальные средства моделирования, принятие компанией;
• составляет целостный аналитический отчет, представленный текстовыми комментариями и таблицами анализа;
• разрабатывает рекомендации по изменению организационной структуры и применению оптимизированных бизнес-процессов;
• подготавливает требуемые сведения для технического писателя отдела развития.

Выполняет презентацию оптимизированного процесса другим сотрудникам компании:

• бизнес-аналитик производит разработку демонстрационных материалов, которые требуются для презентации;
• обеспечивает для презентации наличие нужных информационных материалов, программных и технических средств;
• демонстрирует другим сотрудникам результаты оптимизации;
• занимается процедурой публикации материалов на сайте компании.

Занимается совершенствованием методики обследования процессов фирмы:

• выполняет мониторинг имеющихся источников информации для определения недостатков в методиках, принятых на предприятии;
• проводит документирование недостатков методики компании, которое будет содержать отчет начальнику по стратегическому развитию и способы устранения проблем;
• разрабатывает рекомендации по применению инновационных технологий оптимизации.

Обязанности бизнес-аналитика включают в себя обучение сотрудников компании и повышение квалификации:

• должен проходить соответствующее обучение и аттестацию согласно установленному плану компании;
• обучает других сотрудников фирмы работе при оптимизированных бизнес-процессах;
• обучает других сотрудников компании работе в инструментальной среде их моделирования.

Знания бизнес-аналитика

Бизнес-аналитик должен иметь следующие знания:

• существующий национальный стандарт ДСТУ ISO 9001-2001;
• стандарт организации по внутреннему аудиту, регламентации и описанию системы;
• действующие распоряжения и приказы руководителей компании в сфере оптимизации и анализа бизнес-процессов;
• перенимает отечественный и зарубежный опыт по улучшению систем менеджмента;
• установленную и действующую модель функционирования компании;
• современные возможности компьютерной техники, а также способы ее использования для проведения работ по обследованию и оптимизации соответствующих процессов;
• установленные законодательством нормы и правила охраны труда.

Должностные обязанности

Чтобы было понятно, какие обязанности имеет бизнес-аналитик, инструкция для него должна составляться представителем компании, в которой ему предстоит работать. Он имеет следующие обязанности:

• выполнение функций, установленных должностной инструкцией;
• обеспечение соблюдения политики компании с высоким качеством;
• способствование оптимальному функционированию системы управления качеством;
• проведение корректирующих мероприятий в осуществлении своей деятельности;
• выполнение требований, которые предусмотрены организационными документами.

Обязанности бизнес-аналитика должны исполняться им в полном объеме в соответствии с установленной должностной инструкцией.

Права системного аналитика

Стоит выделить следующие права аналитика бизнес-процессов:

• Запрашивать у должностных лиц и получать требуемые документы и материалы, которые относятся к осуществляемой деятельности.
• Проводить опросы и брать интервью у руководителей компании для выполнения анализа и оптимизации
• Выполнять анкетирование руководства фирмы для обеспечения сбора требуемых сведений для выявления недостатков в функционирующей системе и определение необходимости в ее совершенствовании.
• Бизнес-аналитик имеет право на получение рецензий на документы, разработанные компанией и требуемые для осуществления бизнес-процессов.
• Сотрудник должен быть ознакомлен с режимом работы, включенным в перечень правил внутреннего распорядка компании.
• Имеет право выезжать в служебные командировки при необходимости.

Перечень прав может расширяться в зависимости от приказа руководства предприятия.

Ответственность

Должностная инструкция бизнес-аналитика содержит в себе перечень процессов, за которые он несет ответственность:

• за недостаточное качество выполнения своих должностных обязанностей;
• за представление недостоверной информации о качестве производимой работы в соответствии с принятыми показателями;
• за несвоевременное представление отчетности в соответствии с требованиями положения о внутреннем аудите;
• за невыполнение распоряжений и приказов руководства компании и начальника по стратегическому развитию;
• за нарушение правил внутреннего распорядка компании.

Ответственность устанавливается отдельно для каждого предприятия. Аналитик должен понимать, что нарушать правила компании нельзя.

Взаимоотношения

В задачи бизнес-аналитика входят также взаимоотношения. Они представляют собой осуществление информационного взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений компании при их полномочиях. Также системный аналитик должен предоставлять требуемую информацию техническому писателю отдела развития в области документирования результатов.

Регламенты

Бизнес-аналитик должен руководствоваться следующими документами и стандартами в процессе исполнения своих должностных обязанностей:

• Должностной Инструкцией, которая разработана и принята руководством компании.
• Национальным стандартом ДСТУ ISO 9001-2001.
• Стандартом компании.
• Руководством компании по качеству.
• Установленным описанием системы функционирования предприятия.
• Распоряжениями и приказами руководства компании в вопросах анализа и оптимизации бизнес-процессов.
• Принятыми правилами внутреннего распорядка фирмы.
• Законодательно установленными правилами и нормами охраны труда.
• Распоряжениями и приказами начальника, которые касаются организации деятельности других сотрудников компании.

Придерживаться требований данных документов необходимо в обязательном порядке, если это предусмотрено предприятием.

Критерии эффективности труда

Бизнес-аналитик в сфере ИТ должен показывать определенные результаты работы. Основными критериями эффективности труда являются:

• Соблюдение составленного графика работ.
• Достижение высокого уровня удовлетворенности сотрудников качеством организации работы.
• Достижение максимальных значений при проведении оценки эффективности, которые предварительно устанавливаются руководством компании.

Бизнес-аналитик, который был принят на работу в отдел развития предприятия, должен ознакомиться с должностной инструкцией и подписать согласие на соблюдение ее условий. Документ должен разрабатываться специально назначенным в этих целях сотрудником. Разрабатывать должностную инструкцию необходимо с учетом всех требований, которые требуется соблюдать.

Аналитик бизнес-процессов должен подробно ознакомиться с представленным документом. После его подписи он может приступать к выполнению своих обязанностей. Также следует знать свои права и ответственность за нарушение действующих правил. Должностная инструкция также подписывается начальником отдела и главным руководителем предприятия.

Источник: www.syl.ru

Должностная инструкция бизнес-аналитика

1.8. Бизнес-аналитик в своей деятельности руководствуется:

• локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
• настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия бизнес-аналитика его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Функции и задачи

Бизнес-аналитик выполняет следующие функции.

2.1. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов организации.

2.2. Анализ и описание бизнес-процессов организации.

2.3. Оптимизация бизнес-процессов компании.

2.4. Совершенствование методики обследования бизнес-процессов организации.

2.5. Подготовка и проведение презентации оптимизированного бизнес-процесса руководству и сотрудникам компании.

2.6. Контроль за внедрением изменений в корпоративной информационной системе (КИС) для приведения ее в соответствие с оптимизированными бизнес-процессами.

2.7. Участие в организации повышения квалификации и обучения сотрудников компании.

3. Должностные обязанности

Бизнес-аналитик выполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Осуществлять подготовку календарного плана работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и его согласование с непосредственным руководителем и руководством организации.

3.2. Составлять план интервью и перечень ресурсов, необходимых для проведения моделирования новых бизнес-процессов.

3.3. Проводить процедуры обследования бизнес-процессов.

3.4. Разрабатывать структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций.

3.5. Осуществлять моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов с использованием принятых в организации инструментальных средств моделирования.

3.6. Формировать общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде аналитических таблиц и текстовых комментариев.

3.7. Осуществлять подготовку рекомендаций по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры.

3.8. Осуществлять описание оптимизированных бизнес-процессов.

3.9. Участвовать в написании технического задания на внесение изменений в КИС в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами.

3.10. Контролировать процесс внедрения изменений в КИС в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами.

3.11. Производить мониторинг доступных источников информации о существующих методиках обследования и оптимизации бизнес-процессов с целью определения недостатков методики, принятой в компании.

3.12. Документировать недостатки методики, существующей в организации, предлагать способы их устранения и предоставлять отчет непосредственному руководителю.

3.13. Предлагать рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов.

3.14. Разрабатывать демонстрационные материалы, необходимые для проведения презентации бизнес-процессов.

3.15. Осуществлять обеспечение презентации необходимыми информационными материалами, техническими и программными средствами.

3.16. Проводить презентацию результатов работы по оптимизации бизнес-процессов.

3.17. Участвовать в проведении обучения сотрудников компании работе в инструментальной среде моделирования бизнес-процессов, в условиях оптимизированных бизнес-процессов.

3.18. Проходить обучение и повышение квалификации согласно плану, разработанному в организации.

3.19. Обеспечивать выполнение политики компании в области качества в рамках своей компетенции.

3.20. Обеспечивать функционирование в компании системы управления качеством в рамках своей компетенции.

3.21. Самостоятельно определять необходимость и осуществлять корректирующие и предупреждающие мероприятия в рамках настоящей инструкции.

3.22. Соблюдать требования, установленные в нормативных и методических документах, регулирующих сферу профессиональной деятельности.

3.23. Эффективно выполнять все возложенные на него обязанности, своевременно предоставлять достоверную информацию, касающуюся анализа протекающих в организации бизнес-процессов, их оптимизации, контролировать соблюдение плановых сроков и других условий выполнения возложенных на него проектов.

3.24. Выполнять иные поручения руководства компании в рамках действующей должностной инструкции.

В случае служебной необходимости бизнес-аналитик может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

4. Права

Бизнес-аналитик имеет право:

4.1. Запрашивать и получать от должностных лиц компании необходимые материалы и документы, относящиеся к протекающим бизнес-процессам.

4.2. Проводить опрос или интервью, анкетирование должностных лиц компании с целью проведения анализа и оптимизации бизнес-процессов, сбора необходимой информации, определения недостатков существующей системы бизнес-процессов, изучения потребности в ее дальнейшем совершенствовании.

4.3. Получать в установленном порядке от должностных лиц компании отзывы (рецензии) на вновь разрабатываемые документы, относящиеся к бизнес-процессам, в которых они задействованы.

4.4. В случае необходимости выезжать в служебные командировки.

4.5. Осуществлять информационное взаимодействие со всеми должностными лицами всех структурных подразделений организации.

5. Ответственность и оценка деятельности

5.1. Бизнес-аналитик несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

5.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

5.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

5.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

5.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

5.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

5.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

5.2. Оценка работы бизнес-аналитика осуществляется:

5.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций;

5.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

5.3. Основным критерием оценки работы бизнес-аналитика является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

6. Условия работы

6.1. Режим работы бизнес-аналитика определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

6.2. В связи с производственной необходимостью бизнес-аналитик обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

7. Право подписи

7.1. Бизнес-аналитику для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.

Источник: instrukzii.ru