Должностная инструкция развитию бизнеса

С учетом большой ответственности и сложности выполняемой работы, а также отсутствия каких-либо более или менее четких рамок и ограничений, к человеку, претендующему на должность директора по развитию компании, предъявляются достаточно строгие требования:

Необходимо уметь оценивать риски. Это связано с тем, что любое нововведение — это риск. Даже самый грамотный и опытный аналитик не может со 100-процентной вероятностью спрогнозировать последствия, к которым на современном рынке приведет то или иное действие. Так что нужно будет трезво оценивать именно риски, чтобы понять, стоит ли игра свеч, так как очень часто получается, что путь малых изменений оказывается намного эффективнее кардинальных реформ.
Директор по развитию должен быть первоклассным психологом и специалистом по кадрам, ведь львиная доля нововведений будет касаться именно системы должностных взаимоотношений в коллективе. Кроме того, этот человек не должен обладать тщеславием, а отмечать значение каждого сотрудника при достижении положительных результатов.
Вопреки ложному стереотипу в отношении универсальности менеджером высшего звена, директор по развитию должен досконально знать свое дело, ведь любое изменение затрагивает целую цепочку процессов, а не какой-то изолированный аспект работы.
Коммуникабельность. Качество, без которого немыслим ни один менеджер. Реализация любого нововведения — это 50% аналитики и 50% коммуникации.
Директору по развитию нужно хорошо понимать принципы работы рынка на микро- и макроэкономическом уровнях, а также анализировать все происходящие изменения на динамически развивающемся рынке и в кратчайшие сроки адаптировать к ним работу компании, чтобы обеспечить ее максимальную эффективность. Обратите внимание: в условиях экономического кризиса именно директор по развитию становится ключевой фигурой, так как от него в большей степени зависит способность компании адаптироваться к резко изменившимся условиям работы.
Большое значение имеет знание и понимание различных стратегий по продвижению и реализации продукта (услуги), предоставляемого компанией.
Необходимо иметь колоссальный опыт работы на различных должностях в определенной отрасли. Директор по развитию должен уметь продавать, убеждать, презентовать, а самое главное — планировать и анализировать, давая объективную оценку произошедшим изменениям. Только на основании собственного опыта можно учиться составлять действительно эффективные стратегии.

Как провести перспективный анализ финансовых результатов деятельности организации?

Всё, что нужно знать о должностных инструкциях за 6 минут

Каковы обязанности директора по развитию?

Основная функция лица, занимающего в компании эту должность, заключается в постоянном совершенствовании рабочего процесса. Директора по развитию иногда называют еще «агентом перемен», так как именно он способствует развитию бизнеса путем внедрения различных инноваций, сохраняя при этом успешные наработки сотрудников фирмы.
Особенности работы в корпорации таковы, что для принятия решения может быть выделено строго определенное количество времени, так как все происходящие процессы тесно взаимосвязаны между собой. Именно по этой причине директору по развитию необходимо иметь четкий пошаговый план, в соответствии с которым будет выполняться его работа. Конечно же, допускается его корректировка в случае необходимости, однако приоритет и основные направления деятельности должны быть продуманы заблаговременно.
Немаловажный момент: все новаторские идеи и планы директора по развитию должны быть максимально просты и понятны не только остальным сотрудникам и менеджменту компании, но и деловым партнерам и инвесторам, так как они должны четко понимать, какие изменения ожидают компанию в будущем и как это может отразиться на уровне получаемой прибыли.
Помимо совершенствования принципов работы и системы менеджмента (то есть интенсивного роста), директор по развитию компании отвечает и за принципы экстенсивного роста, которые заключаются в расширении компании. Обычно эта задача находится в зоне компетенции генерального директора корпорации, однако в крупных компаниях поиск грамотных специалистов и планирование деятельности филиалов принято доверять директору по развитию.

В идеале, если на этой должности будет находиться человек, который уже до этого выполнял обязанности генерального директора или же занимался созданием филиалов крупной компании в других административно-территориальных единицах.

Должностная инструкция менеджера и директора по развитию бизнеса: образец, пример

От того насколько прибыльным будет производство зависит правильно поставленная работа ответственного сотрудника за расширение горизонтов деятельности компании.
Поэтому, к кандидату выставляются очень высокие требования, но в различных компаниях они могут различаться.

Предлагаем углубиться в вопрос и подробно разобраться с нюансами должностной инструкции для кандидатов на вакантную должность.

Образец документа для составления должностной инструкции на любом предприятии разработан в абсолютном соответствии с нормами и требованиями законодательства.

И, поскольку кандидат считается одним из ведущих специалистов на любом предприятии, его относят к руководящей ветке, причем высшего звена.

Согласно должностной инструкции для этой категории он находится в подчинении только генерального директора.

Общие положения

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса выставляет особые требования к кандидату:

высшее образование по одному из направлений: инженерному, экономическому или юридическому;
стаж на руководящей должности от 5 лет;
способность к составлению действенного плана по улучшению позиций на рынке;
широкие познания в сфере экономики — знать основы макро и микроэкономики;
в совершенстве владеть основами предпринимательства;
владеть теоритическими и практическими познаниями маркетинга и менеджмента;
обладать навыками делового администрирования.

Дополнительно к этому инструкция содержит сведения, согласно которым он обязан разбираться в основах и технологии вверенного ему производства, и в абсолютном совершенстве владеть навыками современных методов управления компанией, а также разбираться в психологии и социологии.

Директор по развитию имеет следующие должностные обязанности:

производить всестороннее исследование рынка;
анализировать стратегию ведения бизнеса;
создавать методики по улучшению работы предприятия;
модернизировать организационные и технологические процессы;
вести статистику и проводить расчеты рентабельности новых технологий, и/или проводить своевременный анализ эффективности иных сфер;
формировать рациональные предложения по расширению и дальнейшему развитию производства, проводить аналитику возможности выхода на другой уровень (охватывать более обширный сектор рынка) и пр.

Самое важное для специалиста такого уровня – умение определить основную концепцию по улучшению рыночных позиций производства.

Функционал сотрудника такого ранга обширен, поэтому в рамках своих обязанностей директор по развитию имеет право давать распоряжения любому сотруднику, целым отделам, и, если позволяют объемы производства, то и филиалам.

В зависимости от концепции, стратегического и регионального направления производства, а также его объемов на эту должность может быть назначено несколько сотрудников, каждый из которых несет полную ответственность за свой сектор.

Должностная инструкция заместителя директора по развитию практически идентична аналогичной форме для самого руководителя по этому направлению, но с добавлением нескольких нюансов: заместитель подчиняется не только генеральному, но и директору по развитию. Он может участвовать во всех процессах наравне со своим руководителем, но все действия обязательно должен с ним согласовывать.

Директор по развитию несет ответственность за должное исполнение своих обязанностей. В случае их нарушения к нему могут применяться санкции вплоть до штрафов или увольнения с негативной рекомендацией.

Также он полностью отвечает за все правонарушения и возможный материальный ущерб.

Некоторые критерии могут корректироваться в процессе заключения трудового соглашения с таким сотрудником, но одно неизменно – все процессы должны подкрепляться и основываться исключительно законодательной базой страны (ТК РФ, КоАП РФ, УК РФ и пр.).

Условия работы

По трудовому праву в РФ сотрудник имеет право на комфортный рабочий график, отдых и прочие моменты, которые подкреплены законами РФ. В случае особых обстоятельств эти моменты могут корректироваться, но такие моменты должны отображаться в документе о сотрудничестве.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юристаЗадать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

7 Москва и обл.;
7 Санкт-Петербург и обл.;
7 все регионы РФ.

(104,10 из 5)Загрузка…

Каждая организация, которая лишается перспектив будет обречена на неудачу. Из-за этого все крупные компании выделяют ресурсы на развитие. Выбор пути, по которому пойдет предприятие будет зависеть от его рода деятельности. В любом случае потребуется специалист – менеджер по развитию бизнеса. Он может найти новые рынки сбыта продукции, вести переговоры с потенциальными клиентами и т.д.

У каждого специалиста, работающего на предприятии есть своя должностная инструкция, менеджер по развитию бизнеса не стал исключением.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа.

(Санкт-Петербург)(звонок бесплатный для всех регионов России)Это быстро и !

Чем отличаются обязанности в торговой организации и на промышленном предприятии?

ВАЖНО! Образец должностной инструкции директора по развитию от КонсультантПлюс доступен по ссылке

В зависимости от специфики деятельности предприятия, директору по развитию приходится решать несколько отличающиеся задачи.

Представляя интересы торговой организации, лицу, занимающему рассматриваемую должность, придется столкнуться со следующими вопросами:

Разработка новой бизнес-политики.
Внесение изменений в уже существующую.
Расширение клиентской базы, вплоть до внедрения продукции на уровне региона.

Директору по развитию промышленного предприятия предстоит решать несколько иные задачи:

Контроль процесса модернизации производственного процесса.
Введение новых технологий.
Контроль качества выпускаемой продукции.
Минимизация издержек.
Создание и продвижение новых брендов.
Совершенствование управленческой системы.
Анализировать текущее положение, а также прошлые достижения и неудачи.

Вывод: директор по развитию ответственен за определение общей парадигмы развития компании. В ходе осуществления своих обязанностей этот сотрудник определяет стратегический план по их достижению и финансовый анализ их реализации (иначе говоря, директору по развитию предстоит не только составить стратегию развития, но и просчитать реалистичность ее выполнения).

Какими правами в корпорации пользуется директор по развитию?

ВАЖНО! Рекомендации по составлению трудового договора с директором (менеджером) по развитию от КонсультантПлюс доступны по ссылке

Для того чтобы иметь возможность реализовать на практике свои наработки, директор по развитию наделен широкими полномочиями:

Получение детальной информации в отношении всех аспектов коммерческой деятельности компании.
Запрос каких-угодно документов, касающихся работы организации.
Пользование технологической поддержкой компании.
Заверение документации.
Удостоверяться в добросовестном выполнении данных им поручений, а также знакомиться со своими инструкциями.

Необходимо также понимать, что в каждой компании компетенция директора по развитию в значительной мере отличается, что связано со спецификой осуществляемой деятельности. Кроме того, под директора по развитию в крупных компаниях обычно делают 2-3 отдела (как правило, это аналитический отдел, и отдел планирования и развития).

Какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать директор по развитию

Стрессы, общение с разными людьми, высокой уровень материальной ответственности — ежедневные спутники работы директора по развитию.

Директор по развитию бизнеса должен обладать следующими качествами:

уверенность в себе;
устойчивость в стрессовых ситуациях;
энергичность;
объективное мышление;
активная позиция и инициативность;
лидерские качества;
рассудительность;
гибкость мышления;
аналитические способности.

Директору по развитию необходимы профессиональные знания в таких областях, как:

управленческий консалтинг;
экономика компаний, способы экономического моделирования и расчета эффективности;
иностранные языки;
антикризисные технологии;
стандартные и креативные методы развития бизнеса;
стратегическое планирование;
работа с офисными приложениями («1С», Microsoft Office, финансовые и аналитические программы);
технологии производства в определенных сферах;
этика бизнеса, правовые документы России.

Когда необходим такой сотрудник?

Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.

В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется. Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие.

Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.

Источник: tdv-nn.ru

Должностная инструкция по развитию бизнеса

Должностная инструкция менеджера по развитию — полезный для организации документ, детально расписывающий трудовые функции и устанавливающий квалификационный ценз для соискателей. Разбираемся с тем, как его разработать и ввести в действие.

Из статьи вы узнаете:

чем занимается менеджер по развитию;
как оформляется должностная инструкция менеджера по развитию в 2018 году;
какие знания и навыки необходимы такому специалисту.

Профессия менеджера или директора по развитию бизнеса востребована как на производственных предприятиях, так и в сфере услуг. Специалисту такого профиля поручается анализ рынка, разработка маркетинговых программ и стратегий, работа над увеличением рентабельности производства.

Подробнее о должностных обязанностях читайте в статьях:

Как изменить название должности и сохранить трудовую функцию
Как без согласия работника поменять его обязанности и не выйти за рамки трудовой функции
Как обновить должностные инструкции с учетом профстандартов

Продвижение новых продуктов и освоение новых направлений в бизнесе также входит в обязанности менеджера по развитию. Это должность с широкими полномочиями и высоким уровнем ответственности, ведь от квалификации и опыта работы занимающего ее сотрудника напрямую зависит успех компании.

Скачайте документы по теме:

Скачать все документы

Подробнее о нюансах разных должностей и принципах формирования штатного расписания читайте в статье « Штатное расписание : как внести сведения без ошибок».

Должностные обязанности менеджера по развитию

Перечень функций, поручаемых работнику , формируется с учетом специфики конкретного работодателя. Как правило, менеджер по развитию бизнеса занимается:

поиском, привлечением и удержанием клиентов;
ведением переговоров;
исследованиями рынка и мониторингом конкурентов;
подготовкой отчетности по результатам исследования;
открытием новых точек, контролем поставок;
участием в выставках и конференциях;
консультированием дистрибьюторов;
анализом маркетинга и рекламы компании, партнеров, дилеров.

Все задачи и компетенции специалиста отражаются в должностной инструкции (ДИ). Для государственных инстанций ДИ обязательны, для коммерческих компаний — нет. Но наличие пакета инструкций позволяет любому работодателю:

обосновать увольнение работника как не соответствующего занимаемой должности ;
равномерно распределять полномочия и обязанности между схожими должностями;
объективно оценивать деловые и личностные качества персонала и т.д.

Поэтому если для сотрудников организации все еще не разработаны ДИ, постарайтесь как можно скорее решить этот вопрос. Обычно их разработка поручается сотрудникам кадровой или юридической службы, руководителям и ведущим специалистам структурных подразделений. О рутинных обязанностях кадровика читайте в статье «Как организовать документооборот в кадровой службе ».

Поскольку законодатель не установил требований к форме и содержанию документа, инструкция оформляется на усмотрение работодателя. Рекомендуем воспользоваться удобным шаблоном , в котором уже предусмотрены все необходимые разделы и реквизиты. В помощь кадровику — статья-подсказка «Как оформить должностную инструкцию ».

Менеджер по развитию бизнеса: должностная инструкция-2018

Если в компании есть директор по развитию или менеджер по развитию, должностная инструкция составляется с учетом реальных задач, решаемых работником. В предлагаемом шаблоне функциональная карта должности прописана во втором разделе. Общая структура документа такова:

общие положения;
должностные обязанности;
права;
ответственность;
порядок пересмотра инструкции.

Первый раздел содержит основные сведения о должности. Здесь указывается ее полное наименование (директор или менеджер по развитию), порядок назначения и увольнения, схема замещения работника на случай болезни, служебной поездки и т.д. Детали — в статье «Как заменить работника на время отпуска , командировки, декрета».

В данном разделе можно перечислить ключевые документы, которыми специалист руководствуется в процессе выполнения должностных обязанностей, а также необходимые ему знания и навыки. Менеджер по развитию должен знать:

основы маркетинга, экономической теории, организации рекламы;
нормы трудового права и охраны труда;
бизнес-план и основные цели, преследуемые компанией;
структуру компании, ее профиль и особенности производимой продукции;
методы экономического моделирования и хозяйствования;
теорию и практику менеджмента;
финансовое дело и бизнес-администрирование.

Список можно расширять и видоизменять. Наряду с требованиями к теоретическим знаниям прописывается минимальный практический опыт, необходимый для эффективного выполнения порученной работы. Как правило, на должность менеджера по развитию принимается специалист, имеющий за плечами как минимум двух- или трехлетний стаж работы в данной сфере.

В разделе «Права» перечисляются полномочия сотрудника. Как и другие специалисты, менеджер или директор по развитию имеет право знакомиться с проектной документацией и решениями начальства, непосредственно касающимися его работы. Он отдает распоряжения работникам, находящимся в подчинении, распределяет между ними обязанности и планирует деятельность отдела.

Специалистов из других структурных подразделений привлекают с разрешения руководства. Без ошибок отразить все необходимые условия в ДИ поможет статья «Какие формулировки нужны в должностной инструкции , а что лучше исключить».

Широкие полномочия часто идут рука об руку с большой ответственностью, отражаемой в следующем разделе:

Последний раздел описывает порядок пересмотра инструкции. Сложившаяся практика требует регулярного (не реже одного раза в пять лет) пересмотра должностных инструкций . Технологии и методы работы развиваются довольно быстро. Не исключено, что корректировать ДИ придется раньше, не дожидаясь истечения пятилетнего срока.

Независимо от причин и обстоятельств пересмотра, вносить любые изменения в документ следует в порядке, применяемом к локальным нормативным актам (если инструкция оформлена отдельным документом). Инструкцию, оформленную как приложение к трудовому договору, меняют только после заключения письменного соглашения с работником. Детали — в статье « Как изменить трудовой договор ».

После согласования директор организации вводит готовую инструкцию в действие — отдельным приказом или с помощью грифа «Утверждаю». Документ датируется, регистрируется, заверяется подписями и с этого момента обретает правовую силу. Не забудьте ознакомить с ним менеджера по развитию, выдав один экземпляр для хранения на рабочем месте.

Источник: bizguid.ru

Должностная инструкция директора по развитию

Директор по развитию — это категория специалистов, которая относится к спецификации руководителей и заместителей бизнеса. Стоит учитывать, что принимать на данную должность и исключать из нее, может только генеральный директор предприятия.

В случае, если работник получил лист по нетрудоспособности или по другим обстоятельствам, его обязанности в полном объеме, должен выполнять иной сотрудник, который должен быть в курсе проектов, которые запланированы специалистом данной области.

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Основные обязанности сотрудника по бизнесу:

Задает общую концепцию проекта на данном предприятии, согласно установленной формы и утвержденной руководителем.
Разработка методов достижения быстрых результатов, при минимальных затратах труда и финансов.
Разработка методов достижения целей на производстве и улучшения качества предоставляемых услуг или выпускаемых товаров.
Контролирует рабочий процесс сотрудников, находящихся в подчинении у данного специалиста.
Проводит тщательный анализ рынка предоставляемых услуг или выпускаемых товаров.
В рамках компетенции назначает ответственное лицо и сроки выполнения того или иного задания, в строительстве или в ином, в полном объеме.
Предоставляет отчетность генеральному директору предприятия, в рамках должностной инструкции.
Оповещает руководителя или генерального директора о сбое в работе системы.
Вносит и разрабатывает предложения, которые смогут обеспечить улучшение производственных процессов в полной мере.
Представляет вниманию генерального сотрудника, разработанные собственные проекты, которые повысят производительность труда, дисциплинируют сотрудников на предприятии и совершенствуют систему сбыта товаров.
Представление интересов компании на международном уровне.

Информацию о должностной инструкция коммерческого директора ООО (прилагается образец 2018 года) можно прочитать здесь.

Должностная инструкция директора по стратегическому развитию

Стратегическое развитие предприятия – это переход на совершенно иной качественный уровень организации, с учетом всех целей компании и представление ее на международном уровне или в рамках государства.

Стратегия, представляет из себя открытие и совершенствование новых проектов, целей и планов. В должностные обязанности такого специалиста, входит внесение изменений в структуру самого предприятия, а также в отдельные категории, которые и составляют механизм организации.

Согласно должностной инструкции, данный специалист вправе наделять особыми полномочиями других сотрудников, для улучшения ведения бизнеса, в целом.

Должностная инструкция директора по развитию в строительстве

Обязанности стратегического развития в строительстве, заместителя по бизнесу и планированию, включает в себя:

Контроль за документами, которые необходимы для развития проекта, а также подразделений и филиалов данной компании. Сотрудник имеет право владеть информацией, которая выходит за рамки организации.
Право подписи, которая распространяется только лишь на его компетенцию.
Взаимодействие с высшими звеньями организации, в том числе и генеральным начальством предприятия.
Улучшение процесса строительства на объекте и внедрение новых технологий, которые позволят совершенствовать систему.
Разработка новых проектов в рамках своей компетенции.
Привлечение новых партнеров, которые потенциально смогли бы улучшить процесс строительства, как на начальном этапе, так и по его завершению.

Должностная инструкция директора по развитию производства

Производство – это не малый механизм, который в обязательном порядке должен включать в себя такую должность, как сотрудник по планированию.

При этом человек обязан:

Осваивать новые направления и проекты в рамках производственного процесса.
Улучшать технологии, методами внедрения новых проектов на производстве.
Контролировать выполнение собственных поручений работниками.
Поручать ответственным лицам реструктуризацию проектов, планов и предложений.
Проводить подробный анализ рыночных систем для сбыта продукции, товаров и услуг.

Должностные инструкции директора по развитию торгового центра

Торговый центр – это организация, которая, так или иначе, предлагает собственные услуги населению.

Сотрудник в этом случае обязан:

Выполнять стратегическое планирование и внедрение новых проектов, которые в будущем расширят клиентскую базу.
Разрабатывать мероприятия, для улучшения качества предоставляемых услуг.
Проводить маркетинговые исследования и анализировать рынок.

Образец должностной инструкции директора по развитию

Скачать необходимый документ, согласно требованиям документации, можно ниже:

Должностная инструкция зам директора по региональному развитию

Зам сотрудника обязан:

Ориентироваться во внедренных стратегических проектах.
Контролировать работу подчиненных сотрудников.
Проводить маркетинговые исследования.
Запрашивать необходимую информацию, согласно инструкции заместителя по бизнесу.

Для того чтобы скачать документ зама, следует перейти по ссылке: