Должностная инструкция специалиста по оптимизации бизнес-процессов
Вы здесь 721 Общие положения 1.30 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX. 1.31 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
1.32 Переименование, ликвидация должности Специалиста Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
1.33 Специалист Группы оптимизации бизнес-процессов ОПР непосредственно подчиняется Руководителю Группы оптимизации бизнес-процессов.
Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Начальника Отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных учетных процессов Структурное подразделение: Управление по внедрению и сопровождению корпоративных систем
Утративший силу №____________ Челябинск 2012 Планирование, организация и контроль текущей деятельности отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных учетных процессов. Организация взаимосогласованной работы всех сотрудников отдела, направленной на достижение поставленного результата в установленный срок при наилучшем использовании всех ресурсов.
Обеспечение непрерывной системы контроля выполнения поставленных планов.
2.1. Подчиняется непосредственно руководителю управления по внедрению и сопровождению корпоративных систем.
2.2. Работники, находящиеся в функциональном подчинении: заместитель начальника отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных учетных процессов, ведущий специалист по внедрению и сопровождению автоматизированных учетных процессов, старший специалист по сопровождению и контролю автоматизированных учетных процессов, бухгалтер по сопровождению автоматизированных учетных процессов.
Должностная инструкция технолога отдела бизнес-процессов
Вы здесь 3 Общие положения 1.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Технолога Отдела бизнес-процессов XXX регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX. 1.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
Рекомендуем прочесть: Ржд монтеры пути профсоюз выйти
1.3 Переименование, ликвидация должности Технолога, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
1.4 Технолог непосредственно подчиняется Руководителю Группы регламентации бизнес-процессов Отдела бизнес-процессов.
1.5 У Технолога подчиненных нет.
4 Цели и должностные обязанности
Должностная инструкция руководителя отдела развития
Продолжаем публиковать материалы на тему «Должностные обязанности в отделе продаж», читайте «». 1. Общие положения 1.1. Директор по развитию относится к руководящему звену и подчиняется непосредственно Директору.
1.2. Основной задачей Руководителя отдела развития является: поиск и привлечение клиентов, организация взаимодействия с существующими клиентами. 1.3. На должность Руководителя отдела развития назначается лицо, имеющее высшее образование, прошедшее соответствующее стажировку, с опытом работы от четырех лет.
1.4. Руководитель отдела развития назначается и освобождается от должности приказом Директора.
1.5. В своей деятельности Руководителю отдела развития следует: — нормативным документам по вопросам выполняемой работы; — методическим материалам, касающихся соответствующих вопросов; — уставу Агентства; — правилам трудового распорядка; — настоящей должностной инструкцией.
Должностная инструкция аналитика бизнес-процессов (рус.)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ АНАЛИТИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ I.
Общие положения Аналитик бизнес-процессов относится к категории административно-управленческого аппарата предприятия и является сотрудником службы отдела развития предприятия. Цель должности: анализ и оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии. Аналитик бизнес-процессов должен знать: — стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнесс-процессов; — национальный стандарт ДСТУ ISO 9001-2001; — текущие приказы и распоряжения руководства предприятия по вопросам анализа и оптимизации бизнес-процессов; — передовой
Должностная инструкция руководитель проекта по бизнес процессам
Формирует рекомендации по внедрению оптимизированных бизнес-процессов предприятия и изменению организационной структуры.
Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее приказом первого руководителя предприятия. Аналитик бизнес-процессов непосредственно подчиняется директору (начальнику службы) по стратегическому развитию предприятия.
10. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов оптимизации бизнес-процессов предприятия. 11. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции оптимизации бизнес-процессов предприятия.
12. Формирует техническое задание на внесение изменений в корпоративную информационную систему в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами. 13. Контролирует процесс внедрения изменений в корпоративную информационную систему в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами. 14. Общие положения 1.23 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность
Рекомендуем прочесть: Можноли не возить с собой осаго
Положение о начальнике отдела бизнес-процессов
Вы здесь 1 Общие положения 1.1 Область применения 1.1.1 Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника Отдела бизнес-процессов, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО «ХХХ» и Компаний сегмента «Дистрибуция».
1.1.2 Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.
1.1.3 Изменения в Положении утверждаются Генеральным директором ООО «ХХХ». 1.2 Нормативные ссылки В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы: 1. Устав ООО «ХХХ». 2. Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО «ХХХ» от 24.02.2004.
3. Положение «Об отделе бизнес-процессов»
Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
- управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
- производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного;
- взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;
- осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.
Бизнес-аналитик
zip Вы можете скачать должностную инструкцию бизнес-аналитика бесплатно.
Должностные обязанности бизнес-аналитика Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯБИЗНЕС-АНАЛИТИКА ——————————————————————-(наименование учреждения)00.00.201_г.
Источник: livedocuments.ru
Должностная инструкция руководителя по оптимизации бизнес процессов
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности:
Высокая личная мотивация на результат, настойчивость, умение убеждать, широкий кругозор и логическое мышление позволяют мне добиться максимального результата даже при минимуме доступных ресурсов. Основные задачи: 1) Оценка эффективности процессов 2) Формирование предложений по изменению процессов 3) Внедрение изменений процессов 4) Написание ТЗ и регламентов процессов 5) Формирование КПЭ для сотрудников компании 6) Нормирование работ 7) Внедрение нового ПО в компании Ключевые достижения за время работы: 1) Создание и наполнение базы учёта компьютерной техники ОАО «РЖД» с подключением системы мониторинга (более 1 млн. объектов: компьютеры, принтеры, сетевые узлы и т. д.).
2) Создание и управление Личным кабинетом Заказчика — программой для учёта компьютерной техники и взаимодействия с подразделениями ОАО «РЖД» по постановке её на обслуживание и снятие с обслуживания с подключением электронного документооборота. 3) Проведение нормирования работ инженеров, создание справочника работ с доработкой мобильного приложения для корректного учёта работ и оптимизации назначения нарядов на инженеров. 4) Внедрение электронного документооборота в компании в 1С. В подчинении 5 человек.
- Март 2018 – ноябрь 2018
- 9 месяцев
Руководитель направления по оптимизации бизнес-процессов
Ил, ОАО, Москва
Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (продвижение, оптовая торговля), Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Обязанности:
Оптимизация бизнес-процессов компании и их регламентирование (производство и поддерживающие функции). Нормирование численности персонала и устранение дублирующих функций в подразделениях. Управление организационной структурой предприятия и поддержание её в актуальном состоянии.
Ключевые проекты: • Слияние ДЗО и присоединение их к головной компании ПАО «Ил» с дальнейшим планируемым слиянием с ПАО «ОАК» Результаты: Проведён аудит и анализ функций всех подразделений ДЗО. Разработаны оптимальные организационные структуры ДЗО для присоединения к ПАО «Ил» с минимальными финансовыми и временными затратами.
Разработан план мероприятий для проведения слияния ДЗО на 2018-19 гг. Проработаны риски и эффекты слияния различных подразделений. Текущий статус: На утверждении Советом директоров. • Выстраивание системы бизнес-процессов в корпорации и закрепление ответственности за участниками Результаты: Разработана и утверждена карта бизнес-процессов компании 1-2 уровня.
Распределена ответственность между прямыми подчинёнными Генерального директора. Текущий статус: Разработка бизнес-процессов 5-6 уровня, их утверждение с владельцами.
Ближайшие планы: Закрепление ответственности за бизнес-процессы 5-6 уровня за начальниками отделов и формирование матриц RACI. • Формирование регламентирующей документации по всем существующим бизнес-процессам Результаты: Сформирован и утверждён пакет документов, описывающих правила регламентирования бизнес-процессов. Текущий статус: Ожидание завершения задачи по формированию матриц RACI.
Ближайшие планы: Формирование карт бизнес-процессов и КПЭ. • Оптимизация административно-управленческого персонала Результаты: Проведён анализ 40% административно-управленческих подразделений. Обнаружено дублирование функций и избыточная численность.
Текущий статус: Готовится пакет предложений для Генерального директора по объединению части подразделений и сокращения численности. Ближайшие планы: Проведение анализа оставшихся 60% административно-управленческих подразделений. • Формирование единого центра закупок Результаты: Проведён анализ всех подразделений, осуществляющих закупки.
Сформирована целевая организационная структура единого центра закупок. Сформирован пакет предложений по функциям для каждого подразделения. Подготовлен план мероприятий для перехода на целевую структуру. Текущий статус: Сбор замечаний у владельцев процессов. Ближайшие планы: Утверждение плана мероприятий и целевой структуры у Генерального директора.
- Июнь 2017 – март 2018
- 10 месяцев
Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов
Компания ТТК, Москва
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Оптоволоконная связь, Фиксированная связь
Обязанности:
Оптимизация бизнес-процессов компании и нормирование численности персонала. Описание бизнес-процессов (нотации BPMN 2.0, EPC). Ключевые проекты: • Внедрение целевой системы электронного документооборота Результаты: Разработан целевой бизнес-процесс работы в СЭД.
Создана дорожная карта внедрения СЭД. • Целевой бизнес-процесс по организации закупочных процедур Результаты: Разработан, согласован и утверждён процесс организации закупочных процедур Корпоративного Центра и Макрорегионов. Уменьшение сроков закупочных процедур в 2-2.5 раза. Разработан план дальнейших оптимизаций для дальнейшего сокращения сроков проведения закупочных процедур. • Централизация расчёта вознаграждения продавцов Результаты: Разработан целевой бизнес-процесс расчёта вознаграждения продавцов, проведена оптимизация существующих информационных систем для автоматизации процесса. Начаты работы по внедрению изменений. • Целевой бизнес-процесс по планированию КПЭ сотрудников и расчёта премии Результаты: Разработан и согласован целевой бизнес-процесс по созданию, изменению, утверждению и планированию КПЭ и расчёту премии. Начаты работы по внедрению изменений. • Карта бизнес-процессов еТОМ Результаты: Проведён анализ существующих бизнес-процессов компании, сформирована карта процессов еТОМ.
- Март 2014 – июнь 2017
- 3 года и 4 месяца
Источник: www.superjob.ru
Должностная инструкция Руководителя проектов
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя проектов отдела развития проектного управления (далее – Руководитель проектов) ООО «Эфекс Системс» (далее – Организация).
1.2 Подчиненность:
1.2.1 Непосредственная: Руководителю отдела развития проектного управления.
1.2.2 Функциональная: нет
1.3 В подчинении:
1.3.1 Непосредственном: нет.
1.3.2 Функциональном: нет.
1.4 В период временного отсутствия Руководителя проектов его обязанности выполняет другой специалист, назначенный Приказом Управляющего, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5 Основанием для назначения на должность и освобождением от должности Руководителя проектов является Приказ Управляющего, либо иного лица, уполномоченного органами управления Организации для выполнения функций ЕИО, изданный на основании Трудового договора или Дополнительного соглашения к нему.
1.6 График работы Руководителя проектов устанавливается согласно Правилам внутреннего трудового распорядка.
2. Общие цели должности
2.1 Организация и контроль реализации проектов Организации по оптимизации бизнес-процессов Организации.
2.2 Организация внедрения и контроль выполнения бизнес-процессов Организации.
2.3 Методическое обеспечение Организации в области реализации инвестиционно-строительных проектов (далее — ИСП).
Источник: www.dokipedia.ru
