Как у крупных, так и у малых предприятий часто есть разные сотрудники, проекты и инициативы, за которыми нужно следить одновременно. Дорожные карты бизнеса могут помочь внутренним сотрудникам понять важность каждой процедуры или задачи по отношению к их отделу или всей компании.
В этой статье мы определяем бизнес-планы, объясняем, как они могут принести пользу вашему бизнесу, и перечисляем 11 типов бизнес-планов, которые можно использовать для вашей компании.
Что такое дорожная карта бизнеса?
Дорожная карта бизнеса — это наглядный документ, показывающий структуру, стратегии и цели вашей компании. Компании могут создавать различные типы дорожных карт, чтобы дать сотрудникам наглядное представление о бизнес-операциях и целях.
Дорожная карта бизнеса может также относиться к определенному типу дорожной карты, используемой компаниями. Этот вид дорожной карты представляет собой визуализацию бизнес-планов компании, что означает, что он иллюстрирует ключевые сроки, проекты и стратегии. Дорожная карта бизнеса показывает, как каждый отдел и команда вписываются в общую структуру бизнеса и будущие инициативы.
Дорожная карта бизнеса – 2025
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Почему бизнес-дорожные карты важны?
Создание эффективных бизнес-дорожных карт может иметь много преимуществ, в том числе:
- Визуальное представление проектов, сроков и целей компании руководителям компании и заинтересованным сторонам
- Предоставление каждому сотруднику иллюстративного руководства о том, как его роль способствует достижению более крупных целей отдела или компании.
- Помочь супервайзерам и менеджерам понять мотивацию определенных задач, обязанностей или инициатив.
- Предоставление визуальной временной шкалы, когда определенные обязанности или компоненты должны быть выполнены для выполнения других задач.
Кто использует бизнес-дорожные карты?
Несколько человек, отделов и команд в компании могут извлечь выгоду из составления дорожной карты бизнеса. В число внутренних сотрудников, которые могут извлечь выгоду из создания дорожной карты для своих отделов или групп, входят:
- Маркетологи
- Руководители проекта
- Представители отдела кадров (HR)
- Лидеры компании или супервайзеры
- Разработчики продукта или бизнеса
- ИТ-специалисты
- Торговые представители
Владельцы бизнеса и предприниматели также могут захотеть составить дорожные карты для своих существующих или будущих компаний.
11 примеров бизнес-дорожной карты
Вот 11 типов бизнес-планов, которые могут помочь вашему отделу или компании:
1. Дорожная карта бизнеса
Наиболее распространенный тип дорожной карты — это визуализация общих целей, проектов, сроков и структуры бизнеса. Этот тип дорожной карты бизнеса показывает, чего ваш бизнес надеется достичь, а также то, как ваш бизнес планирует достичь этих целей. Этот тип дорожной карты, как правило, наиболее ценен для заинтересованных сторон и руководителей компаний, которым необходимо понимать, как все различные отделы, проекты и сроки работают вместе.
Дорожная Карта Бизнеса 2025 , халява 5 миллионов гранд , регистрация на qoldau.kz . Бизнес проект
2. Изменить дорожную карту
Дорожная карта изменений помогает компаниям или отделам успешно перейти на новые или пересмотренные протоколы, политики или цели. Компании или команды, которые заранее визуализируют ожидаемые изменения, могут помочь своим сотрудникам быстрее адаптироваться к их новым протоколам или целям. Структуры и цели дорожной карты изменений варьируются в зависимости от изменяемого процесса, но могут включать проведение учебных занятий для сотрудников или внедрение новых технологий в бизнес-операции.
3. Дорожная карта проекта
Менеджеры проектов или супервайзеры могут извлечь выгоду из создания дорожных карт проекта. Дорожная карта проекта обеспечивает визуализацию задач, компонентов и результатов, связанных с конкретным проектом в рамках отдела или компании. Дорожные карты проекта представляют четкие временные рамки для различных аспектов и целей конкретного проекта.
4. Дорожная карта ИТ-инфраструктуры
Дорожная карта ИТ-инфраструктуры помогает профессионалам в области вычислительной техники визуально понять технологическую архитектуру своей компании. ИТ-команды часто отвечают за разработку, мониторинг и управление технологическими системами во всех подразделениях компании. Дорожная карта ИТ-инфраструктуры может помочь ИТ-специалистам изолировать, обрабатывать или устранять неполадки в конкретных вычислительных системах или устройствах.
5. Дорожная карта развития бизнеса
Компании, ожидающие быстрого роста в следующем году или стремящиеся к нему, могут извлечь выгоду из создания дорожных карт развития бизнеса. Дорожная карта развития бизнеса помогает компаниям понять, какие задачи могут повысить их общий доход, производительность и рост рынка.
Определенные отделы внутри компании также могут захотеть создать дорожные карты развития бизнеса. Например, группы обслуживания клиентов могут создать подробную дорожную карту развития бизнеса с функциями обмена онлайн-сообщениями или совместными справочными центрами.
6. Дорожная карта пути клиента
Дорожная карта пути клиента показывает все шаги, которые потенциальные и текущие клиенты могут предпринять в вашем бизнесе. Потребители, находящиеся на разных этапах взаимодействия с клиентом, таких как осведомленность или удержание, обычно получают выгоду от различных взаимодействий с вашим бизнесом. Дорожные карты потребительского пути могут помочь командам по продажам, обслуживанию клиентов или маркетингу определить наилучшее время и метод для связи с их потенциальной и текущей аудиторией.
7. Дорожная карта бизнес-аналитики
Дорожная карта бизнес-аналитики (BI) отображает связи между внутренними процессами, операциями и персоналом. BI относится к технологическим процедурам, которые используют анализ данных для создания и реализации стратегических бизнес-планов. Руководители бизнес-аналитики могут использовать дорожную карту BI для оптимизации методов компании, улучшения внутренних коммуникаций или масштабирования бизнеса.
8. Дорожная карта запуска
Новые или развивающиеся предприятия могут захотеть создать дорожную карту запуска. Дорожные карты стартапов дают наглядное представление о том, на каких факторах новым компаниям необходимо сосредоточиться в первую очередь, чтобы начать, улучшить или масштабировать свои бизнес-операции. Дорожная карта запуска также содержит рекомендации о том, как новый бизнес может реально достичь своих различных задач или целей.
9. Дорожная карта возможностей
Дорожные карты возможностей сосредоточены на потенциальных долгосрочных проектах вашего отдела или бизнеса. Руководители групп или предприятий могут использовать дорожные карты возможностей для планирования распределения ресурсов компании заранее. В зависимости от типа и размера проекта дорожная карта возможностей может охватывать несколько рабочих кварталов или лет.
10. Дорожная карта маркетинговой стратегии
Маркетинговые команды могут использовать дорожные карты маркетинговой стратегии, чтобы показать взаимосвязь между различными маркетинговыми инициативами и проектами. Маркетинговые команды обычно используют сразу несколько рекламных кампаний и стратегий, таких как контент, социальные сети или маркетинг по электронной почте. Дорожная карта маркетинговой стратегии демонстрирует, как текущие кампании и методы маркетинговой команды соотносятся с целями отдела.
11. Дорожная карта продукта
Дорожные карты продукта показывают, как конкретный товар превращается из идеи в релиз продукта. Дорожная карта продукта показывает задачи и шаги, связанные с каждым этапом разработки продукта. Компании могут создавать дорожные карты продуктов для внутреннего использования или делиться ими с общественностью перед выпуском новых продуктов.
Источник: buom.ru
Дорожная карта стартапа: пример составления качественной Roadmap
Дорожная карта стартапа — это стратегический план действий, по которому будет идти развитие проекта. Дорожная карта включает в себя основные этапы, которые должна пройти компания, чтобы ее развитие было динамичным и эффективным. Помимо этого, roadmap — это качественный инструмент для налаживания коммуникации с участниками стартапа, инвесторами или руководителями.
Первая дорожная карта стартапа была создана компанией Моторола в 1970-м году. С тех пор сам инструмент и его название тесно вошли в развитие молодого бизнеса.
Суть дорожной карты сводится к тому, что прописываются определенные этапы роста компании. Каждый этап — это всего лишь предположение результата, которо го нужно достичь, чтобы перейти к следующему этапу.
Если очередной этап пройден, то можно переходить к следующему. Если этап не пройден, значит , нужно изменить инструменты и подходы для его достижения.
Для чего нужна дорожная карта стартапу
Стартап — это свободная форма бизнеса, которая мало чем ограничивается. Поэтому тут увеличивается соблазн переключиться на что-то «другое» или просто поддаться влиянию каки х -то фактор ов — в этом случае есть риск, что конечная цель не будет достигнута.
Дорожная карта — это «рамки», которые уберегают стартап от лишних движений в сторону. Она позволяет сосредотачиваться именно на процессе достижения поставленной задачи, при этом соблюдается баланс трудозатрат и финансов.
Применение дорожных карт помогает «пройти» оптимальный путь развития и становления в бизнесе, не тратя лишних средств и времени.
Функции дорожной карты
Дорожная карта стартапа и уже работающего бизнеса отличаются друг от друга, это видно по функциям, которые выполняет roadmap стартапа:
- Стратегия. Дорожная карта стартапа — это стратегический документ, который предполагает , как должна двигаться молодая компания. Во многих ситуациях дорожная карта способна заменить подробный бизнес — план. Поэтому с подробной дорожной картой можно смело идти к инвестору. Roadmap — это «напоминалка», которая всегда напомнит, что нужно делать, если вдруг команда потеряет фокусировку. Это опорный пункт и точка отсчета работы команды в одном флаконе . Если у стартапа нет дорожной карты, то это будет означать, что молодая компания не имеет представления , куда она хочет двигаться.
- Планирование. Дорожная карта — это четкое планирование, чтобы не отвлекаться ни на что иное. Каждый член команды знает , что ему над о делать, а значит , не будет тянуть проект «в сторону», а только туда, куда задумано. При этом дорожная карта позволяет быстро внести корректировки в план движения, если это необходимо.
Дорожная карта стартапа — это как навигатор при дальнем путешествии на машине. Начальную точку вы знаете , конечную точку — тоже. По какому маршруту вы поед е те — точно неизвестно, потому что если вдруг по выстроенному навигатором маршруту будет ремонт дороги или авария, то вам придется немного свернуть с пути и по строить новый маршрут до конечной точки, потому что пункт назначения не меняется. Если ехать без навигатора, даже примерно зная куда, то есть высокий риск заблудиться, ехать очень долго или попасть не туда.
Что должно быть в дорожной карте стартапа
Дорожная карта стартапа — это наличие общих деталей и инструментов достижения целей, но без конкретных шагов, поэтому доро ж ные карты очень гибкие и их всегда можно подкорректировать. При составлении дорожных карт нужно пройти следующие этапы:
- Создать график. Очень важно зафиксировать сроки : когда и что должно быть сделано, чтобы становление компании не растянулось до невозможного. Планирование времени на этапы дорожной карты должно проводиться задолго до старта самой работы, чтобы у всех членов стартапа была возможность подготовит ь ся и настроит ь ся. Четкие сроки помогают улучшить организованность рабочей группы.
- Провести исследование. Исследование рынка перед стартом никто не отменял. Поэтому перед написанием дорожной карты стартапа у вас уже должно сложиться общее понимание о продукте и рынке, где вы хотите себя презентовать. Поэтому нужно предварительно провести различные опросы, интервью, проверки, анализ и т. д.
- Визуальное оформление. После всех исследований уже можно приступать к созданию дорожной карты стартапа, но при этом нужно правильно подобрать инструменты, чтобы ваш у roadmap могли понять все: сотрудники, инвесторы, руководители, заказчики, сторонние специалисты и т. д. Поэтому только текстовое оформление неприемлемо. Д орожную карту нужно заполнить визуальным материалом: графиками, диаграммами, изображениями и т. д. Уже всем давно известно, что визуальный материал понимается легче и лучше, чем текстовый. Для визуализации дорожных карт в сети есть очень много платных и бесплатных сервисов.
Дорожная карта стартапа, реальный пример
Дорожная карта стартапа, реальный пример из жизни — приведем даже несколько примеров: от самы х просты х , выполненны х в программе Trello , до более сложных, выложенных в открытом доступе на отдельных веб-страницах.
Пример дорожной карты стартапа:
- Дорожная карта компании Combin .
- Roadmap компании Slack .
- Дорожная карта компании Buffer .
- Роадмап компании Front .
- Открытая дорожная карта сервиса GitHub .
Заключение
Дорожная карта стартапа — это не просто «план действий», а стратегический документ, который всегда направляет молодую компанию на нужный путь , чтобы она с могла достичь собственных поставленных целей. Это очень важный инструмент, которым не стоит пренебрегать.
Исследования в стартап-сфере показали, что из всех стартапов, которые достигли желаемого успеха , 78% использовали в своем развитии дорожную карту ; и 89% из тех, кто потерпел неудачу, не использовали дорожную карту. Неправильно говорить, что дорожная карта стартапа гарантирует успех проекту. Однако это дополнительный инструмент, который держит рабочую команду в тонусе и помогает избежать расфокусировки.
Дорожная карта проекта или Roadmap проекта
Дорожная карта или Roadmap проекта – что это и зачем нужно
Если кратко, то дорожная карта проекта (Roadmap проекта) – это визуальное представление стратегии реализации проекта или очень высокоуровневого плана с основными вехами. Самое главное слово здесь – “визуальное”, т.е. дорожная карта – это не план в MS Project, не толстый талмуд с планом управления проектом, а именно визуализация. В визуализацию могут быть включены не только этапы проекта, но и основные риски, какие-то важные для реализации моменты и проч.
Разрабатывают дорожные карты обычно для крупных проектов, которые имеют серьезное влияние на бизнес компании и/или вовлекают большое количество людей, тогда от этого инструмента будет толк.
Цели разработки дорожной карты проекта:
- В формате “одной странички” отобразить все критичные для проекта вещи, чтобы при одном взгляде на нее становилось понятно, что, зачем и, возможно, в какой последовательности мы делаем.
- Получить инструмент для работы со спонсором и стейкхолдерами и для коммуникации по компании. Потому что показать и объяснить что-то на картинке намного проще, чем заставить людей читать тома документации или рассматривать план-графики проекта на 1000 строк, пусть даже с обозначенными вехами.
- При дальнейшем использовании легко отслеживать и показывать прогресс проекта (на том же управляющем комитете или другим заинтересованным лицам).
К слову, Roadmap может составляться не только для проекта , но и для продукта, идея инструмента – та же самая, только фокус смещается на продукт, а не на проект.
Дорожная карта проекта – как составить?
В общем-то, стандартного общепринятого списка шагов по составлению Roadmap проекта нет, но последовательность будет примерно следующей:
И не забывайте использовать инструменты инфографики, это может сильно облегчить труд по составлению дорожной карты и сделать ее более читаемой и интересной.
В интернете при поиске примеров дорожных карт проекта я наткнулась на кучу предложений от консалтинговых компаний, которые за деньги готовы составить вам дорожную карту вашего проекта. Не знаю, кто пользуется этой услугой, это прямо за гранью моего понимания – отдать кому-то описание стратегии, а потом это реализовывать самим. Отличная работа для консалтера, я считаю, деньги и фан у них, а головная боль потом у РМа.
Ну и последний момент – в целом Roadmap у проекта может быть несколько для работы с разной аудиторией – заказчиком, топ-менеджментом, конечными пользователями и проч. Иногда это удобно, но чаще – превращается в бардак и необходимость поддерживать актуальность нескольких документов (как будто РМу больше нечем заняться). Из личного опыта – несколько дорожных карт имеют смысл только при наличии в проекте change manager’а, который будет ими заниматься.
Примеры дорожной карты проекта
В интернете нашлось множество отличных (и еще больше – плохих) примеров дорожных карт проектов, поделюсь теми, которые меня зацепили:
1. Дорожная карта “Образование 2030” от Агентства стратегических инициатив (полная версия тут) – хотя уже сейчас понятно, что из нее мало что сбылось, как пример – довольно удачно.
2. Дорожная карта цифровой экономики РФ от “Цифровой экономики” (полная версия тут) – совсем свежая, 2018 год. Идея сделать имитацию дорожной карты в виде схемы московского метро – восторг, эту карту хочется рассматривать. Я минут на 30 залипла просто.
3. Дорожная карта “Образование 2018-2024” от гимназии им. В.А. Надькина (полная версия тут) – такую дорожную карту, насколько знаю, должно иметь каждое образовательное учреждение.
Пример неплох по наполнению (смотреть с 4 по 8 страницы), но за счет отсутствия хоть какой-нибудь визуализации читается и воспринимается очень тяжело, даже примитивная диаграмма Ганта исправила бы ситуацию. Зато сразу понятно, почему дорожная карта – это все-таки про визуализацию.
4. Дорожная карта развития ИТ от Ульяновского автомобильного завода (те самые УАЗики) (полная версия тут, смотреть 10й слайд) – понятно и последовательно.
5. Дорожная карта программы перевода набора решений с одной на другую ИТ-платформу – это уже из моей практики, программа проектов успешно завершилась в 2018 году (все, что можно, упрощено с целью соблюдения конфиденциальности, карт много, но эту проще всего было анонимизировать).
Мораль – дорожная карта проекта критически необходима на действительно больших проектах (год и больше), так как она становится практически единственным инструментом быстрой коммуникации плюс позволяет легко понять, насколько мы вообще “на дороге” или давно ушли не туда и опоздали везде, где только можно. На маленьких проектах – зависит от ситуации, но если очень хочется и время есть – то лишней точно не будет.
Скачать шаблон дорожной карты проекта
Скачать универсальный шаблон Roadmap проекта в формате pptx (Power Point) вы можете всего за 99 руб . После оплаты на почту вы получите архив с шаблоном из нескольких слайдов, включая слайд для описания стратегического видения проекта и слайд для демонстрации сроков. Сэкономьте свое время, оно стоит намного дороже! Скачайте шаблон и создайте дорожную карту вашего проекта на основе лучших практик прямо сейчас!
Источник: upravlenie-proektami.ru