Любому процессу автоматизации предшествует решение нескольких вопросов. Помимо выбора программного продукта и определения бюджета, важно определить, кто будет заниматься внедрением. От опыта и экспертизы исполнителей зависит, сколько времени займёт процесс внедрения и какие результаты получит бизнес после перехода на новое решение. О том, когда внедрение доверить собственным IT-специалистам, а когда лучше привлечь стороннего подрядчика, порталу Biz360.ru рассказала Ольга Нестерова, руководитель проектов компании Lad.
Ольга Нестерова – руководитель проектов IT-компании Lad (Нижний Новгород). Имеет опыт в автоматизации крупных предприятий оборонно-промышленного комплекса свыше 20 лет, в том числе во внедрении и доработке типовых конфигураций 1С, разработке собственных конфигураций 1С. В данный момент курирует проекты автоматизации подсистем регламентированного учёта, кадрового учёта и расчёта зарплаты на крупных промышленных предприятиях.
IT бизнес из списка Forbes | Денис Кутергин про создание стартапов и венчурные инвестиции
Как выбрать способ внедрения
Решаясь на автоматизацию бизнес-процессов, чаще всего руководство компании оказывается перед вопросом, как это сделать. Существует несколько вариантов:
- внедрять IT-решение своими силами;
- отдать проект «под ключ» внешнему подрядчику;
- создать смешанную проектную команду, состоящую из сотрудников внутренней IT-службы и специалистов подрядчика.
Из своего многолетнего опыта проектной работы могу утверждать, что универсального рецепта для всех компаний не существует. В каждом конкретном случае руководство должно выбирать способ внедрения, оптимальный для их ситуации. Я рекомендую оценивать все способы по нескольким критериям. Это позволит понять преимущества и недостатки того или иного варианта.
Критерий №1: понимание бизнес-процессов конкретного предприятия
Результат автоматизации во многом зависит от того, насколько глубоко знают и понимают бизнес-процессы отдельной компании специалисты, занимающиеся внедрением IT-решения.
Внешним специалистам потребуется время, чтобы погрузиться в процессы заказчика. Они должны провести полноценное обследование бизнеса, которое включает в себя серию интервью с сотрудниками, анализ предыдущих проектов внедрения и выстраивание гипотез. Именно из опыта предыдущих проектов подрядчики могут знать, каким типовым или нетиповым способом, в каком порядке и как должны быть отражены операции в системе, чтобы получить необходимую отчётность (в том числе по внутрикорпоративным стандартам).
Критерий №2: знание выбранного IT-решения
Даже самый эффективный продукт может оказаться бесполезным, если компания использует лишь часть его функционала, не понимает нюансов использования решения, либо сам продукт некорректно настроен под задачи бизнеса.
Бизнес идеи в айти на 2023 г. Где искать идеи для IT стартапа.
Сотрудники собственной IT-службы могут пройти обучающие курсы на знание выбранного IT-решения, но у них нет необходимости следить за его обновлениями. Они могут не владеть актуальными проектными методологиями и не иметь опыта непосредственного участия в проектах. Часто сотрудники IT-службы на протяжении многих лет поддерживают устаревшую редакцию учётной системы, в то время как технологии программирования и возможности новой редакции «ушли» далеко вперёд. Их работа сводится к поддержке текущего программного обеспечения и своевременного удовлетворения потребностей пользователей в формировании отчётных данных.
Внешние проектные команды хорошо понимают, как бизнес-процессы выстроены во внедряемой системе. Они имеют большой опыт в автоматизации предприятий разного масштаба, хорошо знают особенности типового функционала и разбираются в настройках и возможностях выбранного решения.
Критерий №3: решение «узких» моментов
Сотрудники внутренней IT-службы зачастую могут не афишировать проблемные места бизнес-процессов предприятия и ошибки учёта. Они не придают значения тормозящим моментам, действуя по инерции, либо намеренно не замечая их. Когда встаёт вопрос о внедрении нового решения, то они стараются автоматизировать все процессы в том виде, в каком они существуют.
Ни один сотрудник внешнего подрядчика не может знать всех «подводных камней» в бизнесе заказчика. Например, что руководитель одного подразделения готовит свои отчёты не самостоятельно, а только с помощью экономиста. Или что начальник одного из цехов не отчитывается о части выпущенной продукции в текущем месяце, чтобы включить её в отчет следующего месяца. При этом директор предприятия может быть уверен, что все отчёты формируется по текущим данным, а процессы их получения автоматизированы.
Внешние подрядчики привносят «свежий взгляд» на устоявшиеся процессы, видят ошибки учёта и потенциал для оптимизации. Их цель – не в том, чтобы сломать сложившиеся процессы заказчика и критиковать проблемные места, а выявить их. И показать, как при помощи новой системы управления предприятием можно решать текущие задачи. Существенным доводом в пользу новой схемы работы может стать объяснение того, какой эффект для бизнеса принесёт автоматизация.
Критерий №4: готовность к изменениям
При самостоятельном внедрении решения собственные IT-сотрудники, как правило, не хотят кардинально менять сложившиеся бизнес-процессы. Из-за этого они сильно «дописывают» систему под собственные нужды, внося коррективы в такие серьёзные участки, как начисление зарплаты, расчёт себестоимости и закрытие месяца. Скорее всего, они даже не будут предлагать изменить текущие процессы, потому что все привыкли работать таким образом и всех устраивает текущее положение дел.
Подрядчик будет исходить из возможностей IT-решения. Специалисты предложат и нетривиальные схемы отражения бизнес-процессов предприятия, и варианты изменения текущей схемы работы. А если типовой функционал не будет покрывать всех потребностей компании, то доработают его таким образом, чтобы не нарушить работу других участков и сохранить возможность штатного обновления продукта.
Критерий №5: сроки внедрения
Обязанности по внедрению новой автоматизированной системы – это лишь одна задача в большом объёме обязанностей сотрудников внутренней IT-службы предприятия. Проект автоматизации собственными силами может выглядеть следующим образом: если предприятие не успевает перейти на новое программное обеспечение в срок, скажем, до 1 января, то никто принципиально от этого не пострадает. Проект уходит «на второй круг» и может продолжаться до следующего 1 января.
Система, безусловно, будет внедрена и запущена в эксплуатацию, но это может стать долгим, рутинным процессом. Собственные айтишники, даже являясь профессионалами в своей области, могут не владеть современными методиками управления проектами. Эти методики позволяют запускать несколько этапов параллельно, сокращая сроки внедрения до нескольких месяцев вместо года-полутора.
Сотрудники внешнего партнёра сфокусированы на задачах в рамках выполняемого проекта и заинтересованы в том, чтобы сдать проект в намеченный срок. Им важен положительный отзыв заказчика: от этого зависит мотивация исполнителей и репутация компании на рынке. Сроки зафиксированы договорными обязательствами, бюджет выделен и согласован заказчиком, поэтому все стороны заинтересованы в чётком соблюдении тайминга.
Критерий №6: стоимость внедрения
Первой приходит в голову мысль о том, что внедрение своими силами «ничего не стоит». Но не следует забывать об оплате труда собственных IT-специалистов.
Если привлекать к проекту компетентного подрядчика с солидным портфолио, стоимость проекта может стать весьма и весьма высокой. Но у этой высокой цены есть одна гарантия: ни один опытный интегратор не пойдёт в проект с критическими сроками внедрения либо недопустимыми доработками.
Почему вместе – лучше
Компании малого и среднего бизнеса способны своими силами внедрить коробочное решение и выполнить небольшие доработки, если речь идёт об автоматизации оперативных бизнес-процессов. Важный залог успеха – наличие внутреннего заказчика, который понимает желаемый результат и готов уделять время проекту. Кроме него должен быть назначен руководитель проекта, способный организовать работу проектной команды и нести ответственность за внедрение.
Конечно, автоматизация невозможна без грамотных IT-специалистов, которые могут полноценно, не отвлекаясь на рутинные задачи, работать над внедрением. Они должны изучить систему, воспроизвести в ней текущие бизнес-процессы и настроить их под требования бизнеса.
В моей практике были кейсы, когда компания приобретала ПО, чтобы самостоятельно его внедрить, а после безуспешных попыток запустить систему возвращалась к нам с запросом на внедрение.
Использовать компетенции и скорость сторонней команды имеет смысл, когда IT-продукт сложный, сроки на внедрение сжатые, и внутри компании нет релевантного опыта. В этом случае создание собственной команды внедренцев «с нуля» потребует значительных вложений: сил, времени и финансов.
Моё мнение по поводу оптимального способа внедрения: делать это силами собственных специалистов совместно с командой заказчика. На моей практике самыми удачными проектами внедрения были именно те, в которых с первых дней бок о бок работали проектные команды со стороны заказчика и со стороны исполнителя.
Если же у компании нет внутренней IT-службы или она малочисленна, то с первых дней проекта я бы рекомендовала взять в штат новых сотрудников. За время реализации проекта они вникнут в нюансы бизнес-процессов компании и поймут, как внедрено новое IT-решение.
Именно в этом случае удаётся не упустить из внимания ни один участок бизнес-процессов компании и исправить существующие ошибки учёта. В этом помогает использование всех возможностей внедряемого программного продукта.
На выходе заказчик получает:
- автоматизированную систему управления компанией, в которой корректно воспроизведены бизнес-процессы предприятия;
- новые возможности выбранного IT-решения;
- выявление и исправление в процессе внедрения существующих «узких моментов» в собственной деятельности;
- доработки, которые сохраняют возможность стандартных обновлений продукта;
- соблюдение дедлайнов и размера выделенного бюджета.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
10 Причин, по которым руководители не доверяют IT-шникам
Зачастую руководители компаний весьма скептично относятся к ИТ-менеджерам. Попытаемся разобраться в причинах и в процессе, дать полезные советы директорам, которых раздражает подобное положение вещей. Давайте разберем те 10 причин, по которым, порой, не получается синергия между IT и высшим менеджментом.
10. IT-шники не говорят по-русски
Частью техно-культуры является способность говорить сокращениями и сленгом. Для IT-шника порой невозможно выразить мысль используя лишь нормальные слова. Если в субкультуре доминируют VoIP, TCPIP, SAN, SAAS, XML и другая подобная абракадабра, совершенно неудивительно, если генеральный директор смотрит с сомнением (читай – со страхом), когда ИТ-менеджер начинает с упоением рассказывать о последнем реализованном проекте. Расшифровывать эти непостижимые фразы и переводить их на русский – унизительно, зато «круто», когда IT-шника понимают только свои же братья-айтишники.
В реальности же, если послание переведено на «человеческий», то звучит все уже совершенно не так уж и пугающе для руководителей. Для того, чтобы эффективно взаимодействовать с менеджментом ИТ-шникам нужно осознать, что нельзя заработать дополнительные очки просто важно разговаривая на непонятном наречии.
9. IT-шники говорят, что вы «ничего не понимаете»
Следом за техно-жаргоном часто идут шумные вздохи и закатывание глаз – как рефлекторная реакция, если директор посмел задать вопрос почему компания должна потратить миллион долларов, чтоб заменить одну “фигню” на другую. ИТ-шник ведет себя так, как будто затраты компании вторичны по сравнению с возможностью поковыряться с редкой железкой и обсудить крутую работу на форуме с такими же гиками. Нужно осознать, что привлекая людей «из бизнеса», а не только ИТ-шников, можно, как правило, получить более дешевое и легкое решение вопроса.
8. Ресурсы – это дефицит
Будь то деньги, люди или время, ничего не достается быстро и дешево. К сожалению, множество руководителей видят в ИТ-службе черную дыру, которая засасывает людей, деньги и время из компании. Другие менеджеры часто боятся даже заикнуться о новом проекте для ИТ-службы, потому что знают, что никогда не получат в ответ простого «да». Они опасаются, что их запрос незамедлительно перейдет в сложный процесс технико-экономического обоснования, формирование комитетов и групп, сбор требований, сессий, тендеров, переговоров, доказательств работоспособности концепции, и, незадолго до выхода на пенсию того сотрудника, который это предложил – внедрение решения.
7. С точки зрения менеджмента – управляйте понятными и разумными запросами ресурсов, не допускайте затуманивания и запудривания.Когда директор спрашивает «насколько сложно это может быть?»
Эти пять произнесенных слов вызывают у ИТ-менеджера почти видимую боль, сопровождающуюся приступами тошноты и бессвязного лепета, делающие совершенно невозможной оценку усилий по проекту.
Непонимание и недоверие может сделать невозможным предметное обсуждение реальной сложности любых проектов – от простых и до самых ресурсоемких.
6. Концепция «поехали, потом заведешь» не работает
Последние годы в сфере предпринимательства и бизнеса стало модным не дожидаясь завершения проекта скорее выпустить или внедрить «что-нибудь». Каждый раз читая биографию какого-нибудь успешного бизнесмена, можно увидеть, что превозносится способность не ждать чего-то полностью готового, а сразу пробовать как отреагирует рынок, пусть даже на сырой продукт, и что опыт накопленный на этой стадии «пре-продукта» очень ценен.
Сразу скажем – эта теория не работает в мире ИТ. В отличие от большинства операционных бизнес-процессов, которые могут быть относительно легко изменены «на лету», а в случае неудачи легко вернутся в прежнее состояние, изменения в ИТ, как правило, имеют большее влияние, и, следовательно, более серьезные последствия. В отличие от многих приложений, в которых существует (а в некоторых даже работает) кнопка «Отменить», ИТ-проект нельзя оборвать на полпути и потом дорабатывать на основе постоянно изменяющихся прихотей заказчика. Идея, что полу-готовый проект можно запустить просто имея разработчика и тестировщика, которые постоянно чинят и подкручивают приложение на заднем плане, свела в могилу не одного ИТ-менеджера.
5.Проекты всегда занимают больше времени, чем сказал ИТ-шник
Вообще, немногие ИТ-менеджеры намеренно вводят в заблуждение своих боссов на счет сроков, просто число переменных, от которых зависит проект слишком велико для разумного анализа. Зачастую, менеджмент требует оценить проект по срокам, когда еще непонятен масштаб проекта, доступные ресурсы или даже как новые продукты и функции будут оценены. К сожалению реальность такова, что требуется предсказывать точнее именно тогда, когда известно меньше всего.
В результате ИТ-менеджеры часто впадают в бешеный анализ, тратя три месяца на оценку проекта и гордо заявляют руководству, что проект займет две недели! Каким-то образом менеджмент и IT должны создать альянс – не требовать точных оценок сроков, иметь возможность спокойно работать над проектом. Скорее всего, в этом случае, доверие будет со временем расти.
4. Проекты всегда стоят дороже, чем сказал ИТ-шник
Это вторая «маленькая ложь» — более протяженные сроки и большее количество неизвестных факторов со всей очевидностью порождают более существенные затраты. Кто когда-либо на этапе оценки мог предположить, что, например, для новой функции системы лояльности интернет-магазина нужно будет нанять фрилансера из Швеции, который является единственным известным живым человеком, который когда-то написал интерфейс к системе TumbaYumba, которая написана на неизвестном языке программирования для операционной системы, которая не поддерживается и не используется последние 12 лет. Абсурд? – Но это происходит ежедневно во множестве крупнейших компаний. Можно предположить, что самым ценным инструментом у ИТ-менеджера будет Хрустальный Шар для гаданий – только с его помощью можно оценить будет ли проект иметь коммерческий успех, сколько времени потребуется для проекта и насколько изменяющиеся бизнес-требования будут влиять на стоимость.
Поэтому крупные компании настаивают на той или иной форме бизнес-обоснования прежде чем тратить существенное время и средства на проект. Если у менеджмента есть сложности со словом «нет» или ИТ-проекты находятся в безусловном фаворе, то компания должна подготовиться к низкой производительности, сильной текучке кадров и высокому уровню потребления энергетических напитков.
3. ИТ-шники как правило реактивные, вместо того, чтоб быть проактивными
В некоторых компаниях на ИТ-службу смотрят как на неизбежное зло – кто-то ведь должен следить, чтоб стажер из отдела логистики не скачивал 500 ТБ видео о своих похождениях и не заливал его на свой аккаунт ВКонтакте. ИТ-департамент становится эдаким «законом и порядком» в компании, иногда даже полицейским. Никто особенно не напрягается, пока менеджер по закупкам не взбесится от того, что его поиск китайского чая помечается как нежелательный и не относящийся к рабочим обязанностям.
Редко происходит иначе – когда ИТ действительно приносит добавочную стоимость – внедряются приложения и продукты, которые генерируют реальный оборот реальных денег или приносят значительную экономию компании. Это серьезно – ИТ-менеджер тогда должен быть одновременно и «человеком бизнеса», поэтому он не может сидеть в региональном офисе посреди картофельного поля (при всем уважении к картофельным полям).
2. Директор даже не догадывается чем занимаются ИТ-шники
Туше! Роль ИТ-менеджера должна быть больше про управление, чем про ИТ. А чем должен он управлять? – Людьми, конечно. Но как же бизнес? Порой департаменты ИТ впадают в такой транс, в котором они забывают кто на самом деле является их заказчиком и клиентом.
Если в отделе продаж трясутся в страхе от мысли попросить сотрудников ИТ о помощи, то департамент ИТ явно нуждается в перестроении. IT-менеджмент должен быть виден бизнесу, встречаться со своими клиентами и благодарить их за то, что они существуют! ИТ-менеджер нужен, чтоб приносить пользу бизнесу помимо смены картриджей в принтерах и разграничения прав доступа к сетевым папкам. А лучшим способом это осуществить является постоянное отслеживание изменений в операционной деятельности бизнеса и постоянный ответ на вопрос – как технологии могут облегчить жизнь.
1. Относиться легче
ИТ-шники глухи к руководству с точки зрения понимания, чего на самом деле хочет руководство, что на самом деле руководству нужно знать, а что на самом деле для руководства совершенно неважно. Разрыв, который здесь наблюдается в том, что ИТ-менеджер хочет показать свою крутую техно-харизму описывая как здорово получилось соединить в реальном времени ту штуку и вон ту другую штуку на другом конце Земли.
А настоящая история в том, какую ценность эти решения приносят бизнесу. Просто ли, сложно – для бизнеса важно, что вот эти сообщения стали передаваться быстрее, что позволило сэкономить денежки, и если руководство захочет узнать с помощью какой конкретно технологии это было сделано, поверьте, они спросят.
Источник: www.ittelo.ru
Почему лучше создавать IT-бизнес в США: 10 причин
Американский IT-бизнес стабильно процветает и приносит приличные доходы своим основателям. Ежегодно предприниматели регистрируют в стране новые компании – на это их мотивируют не только стабильно высокие доходы, но и заманчивые условия с гарантиями, предложенные Соединенными Штатами.
Регистрацией IT-бизнеса в США интересуются бизнесмены из стран СНГ – они масштабируют за океан существующие компании. Другие намеренно едут в Америку ради легализации и раскрутки там нового проекта, после чего возвращаются, чтобы на родине создать филиал IT-компании, вовсю процветающей в Штатах.
1. Простая регистрация IT-бизнеса в США
Создание бизнеса в Америке – процесс несложный, почти лишенный бюрократических проволочек. Оформлять срочную визу во всех случаях не нужно. Это реально сделать из любой точки мира, потратив на процедуры несколько рабочих дней. Операции проводятся через Интернет и по факсу.
Будущий предприниматель может ничего не делать. Пребывая на родине, можно найти юриста по открытию бизнеса и, заплатив ему гонорар (несколько тысяч долларов), ждать результата. Тот выполняет все необходимое, а заказчик получает на руки готовую компанию. Можно воспользоваться сервисами-посредниками, это значительно дешевле. Есть возможность создать IT-бизнес самостоятельно.
Перед открытием бизнеса в сфере IT нужно определиться с двумя моментами:
В каком штате будет зарегистрирована компания;
Наиболее подходящая форма ведения бизнеса.
Для регистрации небольшого бизнеса в IT подходит Sole Proprietorship. Форма предусматривает единоличное владение, ее предпочитают фрилансеры. Sole Proprietorship не обязывает предпринимателя проходить регистрацию в IRS (Служба внутренних доходов), а отчеты предоставляются в упрощенной форме. Весь доход, полученный от деятельности, облагается налогом FICA (федеральный подоходный, на медицинскую страховку, на социальное обеспечение).
При ведении IT-бизнеса несколькими лицами выбирают Partnership (партнерство). Доход партнерства облагается налогом FICA, но ведение документации с администрированием – процесс несложный.
LLC – простой тип компании, аналог ООО. Его просто регистрировать, легко поддерживать. Для создания LLC подают заявление Секретарю выбранного штата. Доходы компании не подлежат двойному налогообложению. Но организации типа LLC имеют недостаток – инвесторы часто игнорируют их, вкладывая средства в корпорации.
Создать корпорацию дороже и сложнее, чем LLC, но такому типу компаний легко выпускать акции разных категорий. Эту форму ведения бизнеса выбирают стартапы, планирующие стремительный рост.
Корпорации продают акции высококвалифицированным специалистам, привлекая их к сотрудничеству. Чем выше квалификация сотрудников, занятых в бизнесе, тем выше доход компании и доверие к ней.
Корпорации делятся на C-Corporation и S-Corporation, они имеют разные системы налогообложения. Доход C-Corporation облагается двойным налогом (сначала с выручки, потом с зарплат, премий, дивидендов, распределенных между акционерами). В случае с S-Corporation налог единый, доходы компании не облагаются FICA.
Регистрация IT-бизнеса в США не требует физического делового присутствия предпринимателя (наличия офиса) – это удобно для иностранных граждан. Такие правила облегчают налоговый учет.
Оффшорная компания
Бесплатная консультация
подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.
подбор подходящей юрисдикции исходя, из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т. д.
Свяжемся с вами в течение 10 минут
Свяжемся с вами в течение 10 минут
2. Простой налоговый учет
Открытие IT-бизнеса в США привлекает нерезидентов. Компании, чья деятельность не связана с США, оплачивают только ежегодный регистрационный сбор.
IT-бизнес одного вида может иметь несколько типов налогообложения. Пример гибридной формы – LLC. Ее налогообложение производится по типу Passthrough taxation. Это означает, что подача отчетов и уплата налогов осуществляются ее основателем, а доходы компании считаются доходами СПД.
Постановка на налоговый учет обязательная для всех компаний (не только для IT). Процедура проста, состоит из двух этапов:
Получение EIN (Идентификационный номер работодателя);
Заполнение формы SS-4.
Иностранцы имеют возможность получить EIN по телефону, факсу или по почте. Он позволяет платить налоги, открывать счет в банке и нанимать работников.
При правильном подходе гибкая налоговая система Америки позволяет снизить налоговую нагрузку на бизнес до минимальной отметки. Особенно если предприниматель получает прибыль за пределами США.
3. Престижные партнеры и выход на инвестиционный рынок
Регистрация IT-бизнеса в Америке – прямая дорога на инвестиционный рынок. Американские биржи давно удерживают лидерство на мировом рынке, они признаются лучшими, самыми надежными.
Наличие бизнеса в США повышает шансы завести престижных деловых партнеров из США и стран Европы для расширения бизнеса и выведения его на более высокий уровень
Американским IT-компаниям доверяют во всем мире. IT-бизнес в США интересует инвесторов отовсюду. Спонсоров привлекают на мировых краудфандинговых площадках. Приход инвесторов в стартап – залог быстрого роста и расширения бизнеса.
4. Простота операций с долларом
Из-за сложных условий банковских транзакций бизнес-организации мира переходят на расчеты в других валютах. При таких транзакциях предприниматели теряют деньги на комиссиях за обмен.
Держатели IT-бизнеса в США работают с долларом без ограничений. Они открывают личные счета в любом банке страны, обеспечивая себе гарантированный, бесперебойный доступ к американской валюте.
Бизнесмены в США получают финансы из заграницы без проблем. Сдавать отчеты об источниках полученных средств не просят.
5. В Штатах надежные банки
Американские банки признаются самыми надежными в мире. Примеры тому – JPMorganChase, BoA (Bank of America), Citigroup Inc. Здесь выгодно иметь вклад благодаря отсутствию налогообложения на деньги, внесенные на депозит.
Счета банков США засекречены – страна не обменивается данными о финансах ни с одним государством мира. О наличии такового у человека могут узнать из прямого судебного запроса, поданного в рамках слушания по делу, где он выступает одной из сторон. О материальном положении дел компании тоже никому неизвестно, пока сам предприниматель не прояснит ситуацию в СМИ.
Владельцы IT-бизнеса в США получают низкопроцентные долгосрочные кредиты, без скрытых платежей и подводных камней. Оформить его просто, если организация существует 2-3 года – кредитные организации начинают предлагать бизнес-займы по выгодным ставкам.
6. IT-бизнес в США дает доступ к платежным системам
Американский IT-бизнес разнообразен. Он строится на получении прибыли от продажи приложений, онлайн доступа к софту, web-store. Это требует наличия отлаженной системы платежей.
Ни одна страна мира не предлагает настолько широкого разнообразия платежных систем для бизнеса, как США. Их выбор огромен, а из-за большой конкуренции каждая система старается заманить клиента наиболее выгодными условиями.
Владелец IT-бизнеса в США может завести мерчант аккаунт в надежных и проверенных системах Authorize.net, Stripe, PayPal – это прямой путь к увеличению оборота за счет расширения географии платежей. Наличие аккаунтов дает владельцу бизнеса право совершать операции с клиентами и партнерами из США, Австралии, Канады и многих других стран прямо через веб-сайт и торговать на eBay, Amazon. Средства от совершенных продаж поступают на личный счет владельца бизнеса.
Процесс подключения платежных сервисов несложный. Для этого нужно предоставить данные о созданном IT-бизнесе:
- месте регистрации компании в США,
- банковском счете,
- EIN (налоговый идентификатор).
7. Активность государственных органов
Если в странах СНГ обращение в государственные органы сопровождается ощущением ненужности человека, в США все иначе. Пример тому – работа прокуратуры. Малейшее подозрение на ущемление прав предпринимателя – это повод начать проверку и выстроить позицию защиты предпринимателя.
Государственные органы США работают честно. Открывшие IT-бизнес в США не боятся налоговой службы, пожарной охраны или прокуратуры, давать их сотрудникам взятки нет необходимости. Часто взаимодействие с госорганами США происходит онлайн или по почте.
В США не принимают во внимание сумму налогов, внесенных плательщиком в казну – власти встают на защиту любого бизнесмена, подвергшегося нападкам конкурентов или недоброжелателей. Открытие IT-проектов США позволяет забыть о страхе перед возможным рейдерским захватом. Его владельцы переводят имущество и личные владения на активы компании, не опасаясь однажды лишиться всего.
8. Интеллектуальные права под защитой
Ведение IT-бизнеса неразрывно связано с интеллектуальной собственностью. В США предусмотрен простой, понятный, развитый механизм ее защиты – Digital Millennium Copyright Act.
Регистрация IT-бизнеса в США – повод для спокойствия владельца, поскольку права его компании находятся под мощной защитой мирового гиганта, гарантированной каждому предпринимателю.
9. США уважают на международной арене
Соединенные Штаты имеют мощный ресурс влияния во всем мире. Если у IT-бизнеса, основанного в США, образуется спорная ситуация, с огромной долей вероятности виновного привлекут к ответственности, независимо от страны его регистрации и масштабов ведения бизнеса.
США располагает механизмами урегулирования, недоступными для большинства стран мира. Ими равноправно пользуются все компании, независимо от статуса, размера или дохода. Ключевое условие – регистрация бизнеса в США.
10. Возможность легально осесть в стране
Регистрация бизнес-проекта в Америке – шанс иммигрировать туда навсегда. Законодательство позволяет бизнесменам-нерезидентам получить:
- рабочую визу (для зарубежного работника или IT-специалиста),
- GreenCard,
- гражданство.
В последних 2-х случаях человек получает возможность проживать в США и полноценно пользоваться правами гражданина Соединенных Штатов. Он может посещать более сотни стран мира без ненужных хлопот по оформлению разрешений на въезд и временное пребывание.
IT-проект в США не доставляет проблем, но открывает владельцу ряд возможностей. Развитая рыночная экономика страны позволяет поддерживать инновации и развивать новые идеи для бизнеса. Власть гарантирует создателям бизнеса комфортные условия для ведения предпринимательской деятельности, начиная с регистрации юридического лица, и поддерживает их на протяжении всего существования.
IT-сфера держит уверенный курс на развитие во всем мире. США считается идеальной юрисдикцией для IT-проектов – престижной и выгодной. Пару дней на регистрацию – и законно оформленный проект готов, причем стоимость всех процедур одна из низких во всем мире. Содержание бизнеса в Штатах тоже обходится недорого.
Могут ли в России узнать о наличии у меня бизнеса в Америке?
Если он ведется легально, то нет. США не участвует в финансовом обмене ни с одной страной мира. Поэтому, пока вы живете у себя дома, сообщать или нет о наличии бизнеса в США – ваше право. Но на практике лучше уехать в ту страну, где вы собираетесь развивать свой бизнес. Это исключит волнения о том, знает ли налоговая инспекция вашего родного государства о компании или нет.
Какую визу лучше оформить, чтобы открыть IT-бизнес в США?
Для открытия бизнеса в США личное присутствие необязательно – все можно сделать в онлайн-режиме. Но если вы планируете иммиграцию в страну или временный переезд, обратите внимание на визы типов: H-1B (для иностранных специалистов), O-1 (для талантливых людей), L-1 (для перевода работника из зарубежного офиса).
Что нужно для ведения бухгалтерии, имея бизнес в США?
Этот процесс намного проще, чем во многих странах СНГ. Бухгалтерия ведется в платных или частично бесплатных приложениях типа Waves или Quickbooks – каждый предприниматель имеет право выбора.
С оформлением payroll (затрат) все немного труднее. Предприниматели ежемесячно производят расчет налогов и вносят их в казну. Основатель бизнеса имеет возможность переложить эти функции на нанятого бухгалтера.
Читайте другие интересные статьи портала InternationalWealth.info:
Налоговые и другие льготы для IT-компаний в России ‒ теперь будем жить по-новому? Ещё несколько лет назад ответ на вопрос, какие льготы для ИТ-компаний предусмотрены в России, был бы очень коротким. Многие говорили «никакие», и были почти правы…
Как подтвердить статус IT-компании в России и получить льготы в 2022 году Как получить (подтвердить) статус IT-компании в РоссииАккредитация в МинцифреПроверка и подтверждениеЛьготы IT-компаниям и центр «Сколково»Выводы и рекомендации Статус IT-компании в России долгое время…
Аккредитация IT-компаний в России ‒ государственная поддержка сферы ИТ в действии Аккредитация IT-компаний в России ‒ базовая информацияПреимущества аккредитации для ИТ-компанийIT-компании России и сниженные страховые взносыIT-компании России и нулевой налог на прибыльИТ-компании России и…
Как зарегистрировать свою ИТ компанию в России ‒ подробное руководство Бизнес ИТ-компаний ‒ основыКоды ОКВЭД в секторе ИТ-бизнесаУсловия получения льгот для ИТ-компаний в РоссииИндивидуальное предприятие или общество с ограниченной ответственностью?Льготы для ИТ-бизнесаРегистрация ИТ-компании…
Подготовка документации для IT-проектов: для разработчиков, руководителей, инвесторов Документация является важным этапом на пути от бизнес-идеи до удовлетворенного пользователя. Точно выразить потребности бизнеса, оценить затраты на реализацию, выявить подводные камни, дать задание разработчикам,…
Преимущества регистрации компании в Великобритании для IT-бизнеса Отрасль информационных технологий задолго до коронавирусных ограничений предполагала удаленную работу большинства сотрудников. Однако, у любого бизнеса есть некая регистрация – юрисдикция, чьих правил придерживается фирма,…
IT-бизнес: консультации, получение лицензий, криптовалюта Консультации для IT-бизнеса помогут вам открыть максимум возможностей в интернациональной деятельности. Сегодня компании, работающие в области информационных технологий, не ограничены локально, могут предоставлять услуги на…
Глобальный IT бизнес: где выгодно и законно его развивать? Пандемия Covid-19 наглядно показала глобальному сообществу преимущества интернет-технологий во время массовой самоизоляции. С помощью IT-технологий люди продолжали общаться, работать, учиться, заниматься спортом и делать многое…
Источник: internationalwealth.info