Автор(ы): Уколова Эвелина Вячеславовна
Рубрика: Экономические науки
Журнал: «Евразийский Научный Журнал №6 2019» (июнь, 2019)
Количество просмотров статьи: 3904
Показать PDF версию Анализ основных факторов, определяющих решение о выходе организации на международные рынки
Уколова Эвелина Вячеславовна
студент,
Московский Педагогический Государственный Университет,
г. Москва
Процесс глобализации мировой экономики, характеризующийся усилением взаимодействия и взаимообусловленности национальных рынков и образованием глобальных компаний, а также процесс интернационализации способствуют необходимости проникновения предприятием на международные рынки на определенном периоде своего развития. Это обусловлено ростом международного разделения труда, как результат выигрышности производства какого-либо продукта. Интернационализация бизнеса ведет к развитию технологий в транспортной и информационной сферах, которые помогают компаниям функционировать на международных рынках без значительных финансовых и временных затрат. Экономика России характеризуется развитием интеграции с международным сообществом и усилением развития форм мирового обмена [1, с. 13].
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
Для проникновения на международный рынок предприятию необходимо обладать обширными познаниями. Выход на международный рынок требует проведения тщательного маркетингового анализа [2, с. 425]. Во-первых, компании следует четко понимать необходимость освоения нового рыночного пространства.
Во-вторых, компания должна справедливо оценивать свои возможности развития на выбранном рынке. В-третьих, предприятию нужно определиться, какой тип международного рынка подходит возможностям данной организации. Каждое из вышеприведенных условий ведет к анализу совокупности факторов, влияющих на принятие решения о выходе на международный рынок, на выбор международного рынка, на выбор способа проникновения на международное рыночное пространство и на выбор стратегии развития на конкретном международном рынке.
В ходе исследования литературы по данной теме приведена следующая классификация факторов, влияющих на решение о выходе на международные рынки и на выбор рыночного пространства [4, с. 258]. Классифицирующие признаки разделены на три группы факторов, обосновывающих стратегию выхода организации на международные рынки.
Первой классифицирующей группой факторов являются предпосылки освоения международного рынка — соответствие определенных характеристик к освоению выбранного рыночного пространства требованиям и возможностям компании.
Следующая группа включает мотивы выхода на международный рынок — воплощение определенных черт внутренней среды организации и рынков, на которых на данный момент компания осуществляет коммерческую деятельность, которые приводят к освоению международного рынка.
Третья группа касается барьеров, которые могут возникнуть при выходе предприятием на международные рынки — воплощение определенных черт внутреннего рынка компании и предполагаемого к освоению внешнего рынка, которые могут помешать выходу на международные рынки и эффективному функционированию на них.
Международный бизнес Лекция 1 Часть 1
Добавим, что факторы, влияющие на принятие решения о выходе компании на международные рынки, также классифицированы по месту возникновению:
1. Внутрифирменные факторы;
2. Факторы внутреннего рынка;
3. Факторы зарубежного рынка.
Во внутрифирменных факторах выделяются две основные группы факторов, влияющих на принятие решения о выходе на международные рынки — мотивы выхода на рынок и барьеры выхода на рынок.
Мотивы выхода на рынок включают следующие факторы:
· слабая загруженность производственных мощностей предприятия
· субъективное желание руководства предприятия реализовать собственные знания, навыки и желания распространить свой бизнес за рамки внутреннего рынка
· престижность введения международного бизнеса
· неудовлетворенность финансовыми результатами ведения хозяйственной деятельности предприятия на внутреннем рынке
· стремление продлить жизненный цикл товара
· обладание технологическими ноу-хау производства товара
· наличие свободных средств для инвестирования
К барьерам выхода на рынок относятся такие факторы, как:
· ограниченные финансовые возможности
· ограниченные трудовые и организационные ресурсы
· субъективное нежелание руководство предприятия осваивать международный рынок
· сопротивление персонала выходу предприятия на международный рынок
Следующие факторы касаются внутреннего рынка и включают мотивы выхода на рынок и барьеры выхода на рынок.
Мотивы выхода на рынок включают в себя:
· географические и климатические мотивы
Барьеры выхода на рынок включают в себя:
Факторы зарубежного рынка характеризуются барьерами выхода на международный рынок предприятия, а также предпосылками выхода организации на зарубежный рынок.
К барьерам выхода на зарубежный рынок относятся такие факторы, как:
Предпосылки выхода на рынок включают в себя следующее:
· географические и климатические предпосылки
Данная классификация является двухкритериальной и отражает такие факторы как — факторы, связанные с местом возникновения различных факторов, а также с видом влияния разнообразных факторов на обосновании решения о выходе компании на международный рынок. Приведенная выше классификация отображает разнообразность факторов влияния на принятие решения о выходе на международный рынок и отображает в дополнении возможности группирования различных факторов на основе значимых характеристик, которые присущи факторам.
Таким образом, следует сделать вывод о том, что принятие решения о выходе предприятия на международный рынок является наиболее важным для формирования последующих действий компании [3, с. 56]. В рамках глобализации мировой экономики возникают условия для быстрого выхода организации на международный рынок. Отметим, что также усиливается мировой обмен товаров.
Российское рыночное пространство становится все более открытым для потоков товаров из зарубежных рынков и для потоков товаров на внутреннем рынке [1, с. 15]. Интенсификация транспарентности национальных границ, активное освоение международных компаний на российский рынок, стабилизация условий по осуществлению бизнеса на внутреннем рынке для отечественных и для иностранных компаний затрагивают важность принятия решения о проникновении на международные рынки. Решения, которые предприятию необходимо принимать для осуществления внешнеэкономической деятельности, носят как и оперативный, так и стратегический характер.
Список использованной литературы
- Кузнецова Г.В. Россия в системе международных экономический отношений. — М.: Юрайт, 2017. — 353 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер с англ — М.: Вильямс, 2014 — 656 с.
- Лебедев Д. С. Стратегия международного бизнеса компаний в схемах и таблицах: учебное пособие. — Москва : Проспект, 2017. — 108 с.
- Михалкин В. А. Организация и формы международного бизнеса: учебное пособие. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2015. — 447 с.
Источник: journalpro.ru
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
В статье рассматриваются факторы, влияющие на организацию международной деятельности компаний. По результатам исследования сделаны выводы, предложены рекомендации.The article considers the factors affecting the organization of the international activities of companies. The study conclusions, recommendations.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Строителев А.А.
СТРАТЕГИИ ПРОНИКНОВЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МИРОВЫЕ ТОВАРНЫЕ РЫНКИ
КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
Конкурентоспособность российских предприятий в условиях их интернационализации: современное состояние, проблемы и перспективы
Стратегии проникновения на зарубежный рынок
Направления транснационализации российского потребительского рынка в условиях глобализации
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ»
организации, провести экспертную оценку и согласование с общей стратегией развития организации, повысить ресурсную эффективность компании и объединить персонал вокруг решения наиболее важных задач проекта.
1. Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. — PMI, 2016. — С. 40, 63.
2. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА — ИНФРА • М), 2014.
Строителев А.А. магистрант
направление подготовки 080100 «Экономика» магистерская программа «Мировая экономика
и международный бизнес» Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Краснодар ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ FACTORS INFLUENCING THE ORGANIZATION OF INTERNATIONAL ACTIVITIES OF RUSSIAN COMPANIES
Аннотация: в статье рассматриваются факторы, влияющие на организацию международной деятельности компаний. По результатам исследования сделаны выводы, предложены рекомендации.
Abstract: The article considers the factors affecting the organization of the international activities of companies. The study conclusions, recommendations.
Ключевые слова: внешняя торговля; международный бизнес; факторы внешней среды; организационное поведение; организационная культура компаний
Keywords: international trade; international Business; environmental factors ; organizational behavior; organizational culture companies
На сегодняшний день отечественные предприятия все чаше стараются вывести свой бизнес на международный уровень, т.к. у организаций появляется потребность в новых рынках сбыта. В современных условиях глобализации мирового хозяйства отечественная экономика в нормальном состоянии не может существовать изолированно от мировой, и ее состояние в высокой степени зависит от развития всего мирового хозяйства и конъюнктуры на мировых рынках [1; 44]. При осуществлении международной коммерческой деятельности, российским компаниям
приходиться сталкиваться с такими препятствиями, как:
— высокая конкурентная среда;
— протекционистская политика страны, где планируется осуществление деятельности, к ней можно также отнести в целом неблагоприятный экономический климат для осуществления международной коммерческой деятельности;
— монополизированный рынок, к нему также можно отнести монополию государства на торговлю определенным видом товара, или оказанием каких-либо услуг;
— налоговое законодательство, которое наиболее ужесточено по отношению к зарубежным компаниям;
— политическая ситуация, которая может отразиться на желании дистрибьюторов вести торговлю с нашей компанией, также может сказаться на ужесточении законодательства, увеличении таможенных тарифов, уменьшении популярности продаваемого продукта среди потребителей за рубежом и др.
Отечественным предприятиям в силу сложившихся обстоятельств приходжится разрабатывать несколько вариантов международного стратегического развития в силу того, что факторы влияющие на деятельность организации — неоднородны. Известный теоретик маркетинга Ф. Котлер выделил две группы факторов, при применении которых будет видно, является ли для предприятия привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет.
Кроме традиционного экспорта сырья, импорта товаров, образования коллективных предприятий стали развиваться и такие формы интернациональной кооперации, как участие в акционерном капитале и покупка контрольных пакетов акций иностранных компаний, открытие филиалов и постройка заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов. Важно знать, для того, чтобы стать полноправным участником мирового рынка, необходимо, прежде всего, изучить законы, по которым он функционирует, понять, чем руководствуются в своей практике наши зарубежные экономические партнеры, каковы принципы, лежащие в основе деятельности многочисленных международных экономических организаций, членом которых предстоит стать и России. [6; с.14]
В результате выхода на международную арену отечественные предприятия становятся транснациональными корпорациями, что означает, что им придётся учитывать множество факторов при организации своей деятельности на территории другого государства. Таким образом, организация переходит в статус мультинациональной, в составе которой работают люди разной национальности и имеющей автономные филиалы в различных странах мира. [4; с. 112]
Предприятия занимающиеся международным бизнесом оказываются под влиянием национальных, социальных, экономических, политических,
юридических, этических особенностей разных стран.
Социальные факторы показывают уровень развития различных человеческих ресурсов в той или иной стране.
Производственный персонал, а так же менеджеров низшего и иногда среднего звена принимают на работу по месту расположения филиала. В следствие чего, предприятие окажется под влиянием организационно -правовых культурных факторов данной страны, что характеризуется такими особенностями как: профессиональная структура, квалификация, уровень образования, демографическая составляющая.
Например, азиатским странам присущ низкий уровнем заработной платы, что является привлекательным для деятельности зарубежных компаний.
Существенное влияние на правила поведения и взаимоотношения между сотрудниками компании оказывают этические факторы, которые определяют различия в трудовой этике рабочего персонала из разных стран.
Юридические факторы в первую очередь регламентируют правила ведения бизнеса и занятости посредством нормативных актов и законов. Компании придётся приспосабливаться к ведению бизнеса в каждой новой стране, ведь не смотря на то, что законодательство многих стран весьма схоже в общих чертах, но при вхождении и ведении бизнеса за рубежом организация сталкивается с нормативно-правовыми документами, которые достаточно специфичны и свойственные данной стране.
Политическими факторами являются наличие национальных движений, режим правления, степень стабильности государственной власти, а также другие факторы.
Экономические факторы демонстрируют направление развития экономики страны, показывают темп инфляции, величину валового внутреннего продукта и покупательную способность граждан, доходы на душу населения и, соответственно, стоимость рабочей силы. Последний фактор является одним из важнейших при выборе страны, так как в первую очередь это скажется на заработной плате сотрудников, что является хорошей основой для дальнейшего стимулирования персонала.
К национальным факторам относят особенности национальной культуры страны, а так же религия, история, язык, традиции, обычаи, правила ведения бизнеса и общепринятых нормах поведения. Нельзя недооценивать эти факторы, ведь в уважение к чужим обычаям, культуре и религии во многих странах может стать ключом к установлению деловых связей и привести к взаимовыгодному сотрудничеству.
Рынок в состоянии сам генерировать факторы стимулирующие предприятие к переходу в разряд транснациональной корпорации [2; с.287].
Таблица 1 — Притягивающие и выталкивающие мотивы для
международного развития торговых сетей
Выталкивающие мотивы Притягивающие мотивы
Развитый рынок, мало возможностей Растущее население в принимающей стране
Сильное давление конкурентов, сокращение доли рынка Экономический рост, рост потребительского спроса в ключевых группах
Насыщение или угрожающее перенасыщение магазинов товарами Наличие ниши на рынке, потребность экспорта идеи (формулы), хорошо работающей на внутреннем рынке
Медленный экономический рост Снятие барьера для выхода на рынок
Низкий прирост населения, демографические изменения Сильный бренд
Запреты на строительство помещений для магазинов, особенно крупных форматов Фрагментарная конкуренция
Сдерживание роста из-за поглощения корпорациями Сила и опыт компании
Высокая стоимость управления компанией Корпоративная философия подразумевает выход на международный рынок
Законодательные акты, ограничивающие развитие деятельности мировых торговых сетей. Возможность изучать международную торговлю и создать базу для экспансии
Законодательные акты, способствующие развитию деятельности мировых торговых сетей.
В таблице 1 представлены факторы, влияющие на решение компаний, которая была разработана Оксфордским институтом управления розничной торговлей, но в своих суждениях на наш взгляд они не учли такой мотив, как законодательные акты, способствующие и ограничивающие развитие деятельности мировых торговых сетей. Этот фактор на наш взгляд не в коей мере нельзя оставлять без внимания, ведь именно ориентируясь на государственное регулирование потребительского рынка и законодательные акты, мировые компании выбирают путь экспансии [5; 47].
Предприятиям, планирующим вести свою деятельность на
международной арене необходимо тщательно проанализировать возможные риски, связанные с выходом к внешним рынкам. Необходимо учесть все международные факторы, способные повлиять на деятельность предприятия в другой стране, а так же четко определить цели деятельности и провести грамотный (объективный) анализ планов в соответствии с текущей рыночной конъюнктурой. Исходя из этого мы можем сделать вывод о том, что при разработке и реализации своей стратегии по внедрению во внешний рынок, компания должна быть готова к столкновению с трудностями и иметь достаточное количество ресурсов, в том числе и административных, чтобы их преодолеть. Учитывая все вышеперечисленные факторы, предприятию удастся установить прочные и долговременные деловые контакты на территории других стран, а так же ускорить адаптацию сотрудников, что скажется на слаженной и гармоничной работе предприятия. Примером таких отношений являются взаимоотношения российских и китайских предприятий. Одним из направлений развития внешнеторгового сотрудничества для России может стать развитие центров международной торговли и выставочных комплексов экспортных товаров российских предприятий как в приграничной зоне, так и на территории Китая (подобных китайских выставочным центрам в Гуаньджоу, Пекине, Сянгане, Хайнане и
Таким образом, можно прийти к выводу, что любой компании, вне зависимости от рынка, на который она выходит, приходиться столкнуться с рядом факторов, которые могут сильно отразиться на дальнейшей коммерческой деятельности данной компании, на данном рынке. Без учета рассмотренных ранее факторов, компании придется очень сложно, особенно в условиях жесткой конкуренции. При постройке долгосрочных планов и стратегии, аналитики, занимающиеся изучением нового рынка, должны учитывать национальные особенности, а также сложившиеся предпочтения и культуру. Однако, если компания хочет наиболее успешно вести коммерческую деятельность, то она не должна рассматривать данные особенности рынка, как отдельные факторы. Нужно видеть полную картину, находить связи, и рассматривать все факторы в комплексе.
1. Веселов Д.С., Мовчан Р.А. Перспективы развития внешней торговли России в условиях снижения мировых цен на нефть // В сборнике: Россия и Европа: связь культуры и экономики. Материалы XI международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Ответственный редактор: Уварина Н.В.. 2015.
С. 44-46.
2. Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — Издательство «Юрайт», 2013 — 414с.
3. Кучер М.О., Подгорная В.Ю., ТЕНДЕНЦИИ И АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ РОССИИ И КИТАЯ, Сфера услуг: инновации и качество. 2012. № 10. С. 9-14.
4. Козлова А. М. Организационное поведение. — Directmedia, 2013г. — 229с.
5. Приходько К.С., Трансформация потребительского рынка в условиях жесткой конкуренции новых форматов торговли: монография. 2012г.
6. Шимко П.Д., Диденко Н.И., Международная экономика: учебник. -Издательство «Юрайт», 2014г. — 754с.
Строителев А.А. магистрант
направление подготовки 080100 «Экономика» магистерская программа «Мировая экономика и
международный бизнес» Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Краснодар СТРАТЕГИИ ПРОНИКНОВЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА МИРОВЫЕ
ТОВАРНЫЕ РЫНКИ STRATEGY PENETRATION ENTERPRISES ON WORLD COMMODITY MARKETS
Аннотация: в статье рассматриваются стратегии проникновения предприятий на мировые товарные рынки. По результатам исследования сделаны выводы, предложены рекомендации.
Abstract: The article considers the penetration strategy of the enterprises on the global commodity markets. According to the survey conclusions, recommendations.
Ключевые слова: зарубежный рынок; внешняя торговля; международный бизнес; стратегии проникновения на зарубежные рынки
Keywords: foreign market; international trade; international Business; penetration strategy for foreign markets
Современный мир охвачен процессом глобализации, что несомненно обуславливает выход розничной торговли на международный уровень. Удивительно, что это занимает так много времени.
С одной стороны можно сказать, что компании работали на международном уровне всегда, поскольку они всегда закупали свои товары по всему миру, хотя в последнее время эти процессы заметно активизировались. После сканирования правовых особенностей рынка, который компания собирается осваивать, начинается очень важный этап, который связан с принятием решения о способе, с помощью которого компания будет проникать на выбранный рынок. Проникновение практически всегда связано с выбором канала распределения. От правильного выбора, зависит вся дальнейшая стратегия компании [3]. В условиях современного рынка, можно выделить три основных способа проникновения на внешние рынки:
— создание собственной сбытовой сети;
— использование различных независимых торговых сбытовых
Источник: cyberleninka.ru
Факторы, влияющие на торговые и инвестиционные модели бизнеса
Экономические условия. Колебания в уровнях богатства стран мира влияют на общий объем торговли и инвестиций, виды продаваемой и покупаемой продукции и долю отдельных стран в международном бизнесе. На сегодня есть свидетельства того, что за мировой торговлей сохраняется весьма стабильный процент в валовом объеме мирового производства.
Это не означает, что соотношение торговли и производства будет оставаться одинаковым от года к году. Во времена экономических бумов, как, например, почти на всем протяжении 70-х годов прошлого века, торговля характеризовалась тенденцией к более быстрому росту, чем производство. И наоборот, медленный темп экономического развития, каким был отмечен конец 80-х годов, привел к замедлению темпов роста торговли по сравнению с производством. Причиной подобной циклической взаимозависимости можно считать то обстоятельство, что потребители и правительственные органы, ответственные за принятие решений, считают значительную часть импортируемых товаров наименее необходимыми и сокращают импорт по мере ухудшения экономического положения. Наряду с этим фирмы-производители в таких условиях пытаются наладить экспорт только при накоплении у них избытка продукции и увеличивают производственные мощности для пополнения внешних рынков только в том случае, если зарубежный спрос гарантированно продлится в течение продолжительного времени.
Изменения в системе мирового хозяйства повлияли на виды продукции и их относительную значимость в мировой торговле. В середине XIX века Эрнст Энгель, немецкий политэконом и статистик, отметил, что по мере возрастания доходов семьи процент затрат на продукты питания имел тенденцию к уменьшению, в то время как процент затрат на приобретение иных товаров явно сохранялся на прежнем уровне или увеличивался.
Например, абсолютные затраты на продукты питания возрастают вследствие того, что их основная часть заменяется более дорогостоящими. Когда человеческий организм достигает естественного предела насыщения, приобретение продуктов питания сменяется приобретением товаров иного назначения. Данная тенденция повлияла на снижение доли сельскохозяйственной продукции в международной торговле и инвестициях и увеличила долю в них продукции обрабатывающей промышленности. В дополнение к традиционным товарам и услугам в настоящее время мировой массовый рынок имеет доступ к таким предметам потребления и услугам, которые традиционно относились к разряду роскоши, в частности часы, компьютеры, заграничные путешествия и другое.
Технология. Ускорение научно-технического прогресса, происходящее в настоящее время, позволило создать новые товары, вытеснить старые, а также изменить относительное положение стран в международной торговле и инвестициях.
Наиболее яркими примерами изменений могут служить принципиально новые виды продукции, такие, как реактивные самолеты, компьютеры, телевизоры и радиоприемники на транзисторах и микросхемах, которые теперь составляют значительную часть международного бизнеса. Традиционные для более раннего периода виды продукции увеличили свою долю в международной торговле благодаря либо усовершенствованиям технологии производства, как, например, автомобили, либо, как в случае с соевыми бобами и рыбными продуктами, нахождению новых сфер применения, либо, по крайней мере, благодаря частичной замене, как например, искусственные волокна заменили хлопок, шерсть и шелк, а синтетический каучук и искусственные нитраты — соответствующие натуральные продукты.
Одновременно рост спроса на некоторые товары замедлился из-за совершенствования технологии производства и методов их хранения. Разработка консервных банок с более тонкими стенками и медных проводов с повышенной способностью передачи телефонных сообщений, а затем и оптико-волоконных кабелей снизили спрос на металлы. Вследствие того, что самые существенные научно-технические нововведения рождаются в наиболее индустриально развитых странах, фирмы этих стран контролируют преобладающую долю мировой торговли и иностранных инвестиций в обрабатывающий сектор, который в основном и обеспечивает экономический рост. В результате большинство менее развитых стран получают пропорционально меньшую долю в международном бизнесе.
Войны и мятежи. Военные конфликты разрушают традиционные стереотипы ведения международного бизнеса в силу того, что участники переориентируют свои транспортные системы и значительную часть своих производственных мощностей на военные нужды. Кроме того, политическая вражда и трудности с транспортировкой могут наносить ущерб сложившимся каналам внешней торговли. Примером может служить Ирак, показатели внешней торговли которого резко упали в 1990 году после его вторжения в Кувейт, поскольку другие страны либо ужесточили торговые отношения с ним, либо вообще прекратили поставки своей продукции.
Неблагоприятно сказалось на внешнеторговой деятельности российских и отчасти европейских фирм агрессия США совместно со странами НАТО против независимой Югославии. Однако фирмы России понесли от этого наиболее существенный экономический ущерб. В то же время фирмы США, не имевшие таких экономических связей с Югославией как Россия, не только не понесли никакого экономического ущерба, но более того, получили новые заказы на производство боеприпасов, использованных в Югославии. США получили дополнительную экономическую выгоду: обновили свои боеприпасы, проверив старые в действии в независимой стране.
Точно такой же экономический результат был получен в результате агрессии США и стран НАТО против независимого Ирака под предлогом наличия у него оружия массового уничтожения. Такого оружия найдено не было, европейские и особенно российские фирмы понесли экономические убытки, а фирмам США американское правительство предоставило государственные заказы на восстановление экономики Ирака.
Структура международной торговли также подвергается изменениям под воздействием переориентации производства с выпуска потребительских товаров на изделия промышленного назначения, в которых может возникнуть потребность для достижения военных целей. Международные инвестиции срываются, поскольку принадлежащие инвесторам заграничные предприятия зачастую физически разрушаются или экспроприируются. Для заграничных инвестиций остается лишь незначительный капитал, инвестировать который нельзя из-за неопределенности экономической ситуации и политических ограничений.
Возросшая до глобальных масштабов взаимозависимость партнеров, участвующих в международном бизнесе, приводит в случае военных конфликтов к далеко идущим последствиям. Особенно ярким примером тому послужило повышение мировых цен на нефть в результате вторжения Ирака в Кувейт, а затем США и стран НАТО в Ирак.
Даже внутренние беспорядки в отдельно взятой стране могут привести к международным последствиям. Чилийские события в начале 70-х годов, к примеру, оказали огромное влияние на производство и потребление меди, а гражданская война в Ливане сказалась на перемещении международных банковских операций в этом регионе из Бейрута в Бахрейн и на Кипр.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru