Электронные торговые площадки могут стать эффективным каналом сбыта для поставщиков. Важно выбрать соответствующую стратегию, учтя затраты, без которых при работе с электронными торговыми площадками поставщику не обойтись.
В России работает более сотни электронных торговых площадок, в том числе монобрендовые/корпоративные ЭТП, где организатором торгов является единственный заказчик (ЭТП УГМК, ЭТП Мосводоканала, ЭТП РТРС, ЭТП МТК и т. д.) и мультибрендовые/сторонние/внешние ЭТП, где закупочные процедуры могут проводить разные компании заказчики (Фабрикант, Тендер. про, B2B и т. д.).
К мультибрендовым электронным торговым площадкам также относится пять федеральных ЭТП, где с 1 января 2011 г. электронные аукционы проводят государственные заказчики, закупочная деятельность которых ранее регулировалась 94-ФЗ, а сегодня — Федеральным законом № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Заказы компаний, закупочная деятельность которых регламентируется Федеральным законом № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», можно найти на всех типах электронных торговых площадок.
Что такое электронная торговая площадка? В чем ее преимущества для бизнеса? | «Утро с Беларусбанком»
Классификация затрат
Затраты поставщиков на электронных торговых площадках в целом зависят от объемов и качества проводимых на ЭТП закупочных процедур, а также условий электронных торговых площадок и организаторов торгов и включают:
Стоимость входа:
- затраты на регистрацию/аккредитацию на ЭТП (подготовка пакета документов, получение электронной подписи и т. д.)
- трудозатраты на подготовку предложений
- плата за подключение (только на мультибрендовых ЭТП)
Стоимость участия:
- абонентская плата или комиссионные вознаграждения (только на мультибрендовых ЭТП)
- трудозатраты на получение информации с ЭТП и размещение информации на ЭТП
- внесение обеспечения
- трудозатраты на получение информации с ЭТП и размещение информации на ЭТП
Под стоимостью входа подразумевается совокупность ресурсов, которые поставщику необходимо вложить, чтобы начать взаимодействие с потенциальными заказчиками их продукции (товаров, работ или услуг) на тех или иных ЭТП.
Пакет документов
В стоимость входа поставщику следует включить прохождение процедуры регистрации (аккредитации) на ЭТП, в рамках которой поставщики совершают схожую для всех электронных торговых площадок последовательность действий. В частности, при регистрации нового пользователя операторы ЭТП требуют от него соответствующий пакет документов. В зависимости от политики ЭТП содержимое пакета документов может отличаться.
В качестве примера приведен перечень документов, требуемых от юридического лица (потенциального участника торгов) при регистрации на одной из торговых площадок:
- 1) копия выписки из ЕГРЮЛ, выданная не ранее, чем за полгода
- 2) копия учредительных документов
- 3) копии документов, подтверждающих полномочия лица на получение аккредитации. Если заявку на аккредитацию подает иное лицо, предоставляется действительная доверенность от генерального директора, составленная в соответствии с требованиями ч. 1 ст. 186 ГК РФ
- 4) доверенность на осуществление действий на площадке от имени участника закупки, которая действительна, составлена в соответствии с требованиями ч. 1 ст. 186 ГК РФ
- 5) копии документов, подтверждающих полномочия руководителя
- 6) решение об одобрении или о совершении по результатам электронных аукционов сделок от имени участника закупки.
Электронная подпись
В стоимость входа на ЭТП поставщик также должен включить приобретение соответствующей требованиям площадки электронной подписи. Сегодня многие электронные площадки принимают любые сертификаты квалифицированной усиленной электронной подписи. Следовательно, на таких ЭТП поставщик может пользоваться одним сертификатом ЭП (если политикой компании заказчика не установлено иное правило). Есть электронные торговые площадки, которые устанавливают дополнительные требования к сертификатам ЭП. В этом случае затраты поставщика на ЭП могут вырасти кратно количеству таких площадок.
Практикум
Узнать, какие сертификаты электронной подписи принимаются, можно в процессе регистрации на ЭТП, а также обратившись в службы технической поддержки площадок, некоторые из которых работают круглосуточно.
Пользовательский интерфейс
На стоимость входа, как и на стоимость участия в электронных процедурах, влияет удобство пользования ЭТП, то есть качество пользовательского интерфейса. Пользовательский интерфейс представляет совокупность средств и методов, при помощи которых пользователь взаимодействует с ЭТП. Удобный интерфейс позволяет существенно снижать трудозатраты на получение информации с ЭТП и размещение информации на ЭТП за счет эргономизации и автоматизации рутинных операций, обычно выполняемых пользователем. Работает принцип: чем удобнее ЭТП в использовании, тем меньше времени, а значит, ресурсов, поставщик будет тратить.
Следует учитывать, что не все системы ЭТП имеют различный интерфейс. Многие из них построены на основе типовых профессиональных платформ и требуют от пользователя сходных навыков. Количество применяемых типовых профессиональных платформ ограничено и де-факто в России не превышает пяти. Одна из таких платформ (iTender) была подробно рассмотрена в предыдущем номере журнала.
Практикум
Узнать, на какой платформе разработана площадка, как правило, можно по ссылке, размещенной в нижней части вебстраницы сайта ЭТП.
Есть площадки, которые предлагают своим пользователям пройти обучение работе в своих системах, в том числе бесплатное. Тем не менее это не избавляет поставщика от затрат: время специалистов на обучение все равно расходуется.
Трудозатраты на подготовку предложений
Сегодня электронные торговые площадки предлагают десятки возможных процедур проведения торгов, являющиеся разновидностями аукционов, конкурсов и запросов коммерческой информации. Общий принцип: чем сложнее процедура, тем выше трудозатраты на подготовку предложений, а значит, и стоимость участия в электронных торгах.
Конкурсы, запросы предложений, многоэтапные процедуры являются для поставщика наиболее затратными. Например, участие в конкурсе потребует длительной подготовительной работы на изучение критериев оценки, представленных в конкурсной документации заказчика, и подготовку конкурентных коммерческих предложений.
Запросы предложений могут быть предпочтительны для поставщиков, так как организатор торгов может выбрать поставщика, который по формальным критериям проиграл своим конкурентам. Но и здесь есть риск неоправданных затрат, если цель заказчика выбрать своего поставщика, а не извлечь максимальную выгоду от сделки.
Рамочное соглашение, предполагающее, что поставщик в течение определенного периода будет обеспечен заказом, также может потребовать от поставщика определенных усилий. Оно может содержать множество вопросов, требующих доказать квалификацию поставщика, в числе которых может быть запрос нетипичной для большинства процедур информации, например, сведения о предыдущих контрактах, финансовом состоянии и производственных мощностях.
Аукцион и запрос цен относятся к наименее трудозатратным процедурам (поставщик отправляет заявку, торгуется до определенного уровня, ждет результата торгов). В аукционе есть и существенный минус, связанный с тем, что здесь единственным критерием отбора поставщиков является цена, которая в результате торгов может значительно снизиться.
Практикум
Принимая решение об участии в аукционе, поставщикам рекомендуется критически взглянуть на начальную цену контракта и, если возможно, то проанализировать состав участников торгов. Иначе, зачем поставщику участвовать в торгах, победив в которых он может заключить заведомо невыгодную сделку.
К торгам посредством доторжек и переторжек поставщикам следует относиться осторожно. Цель таких процедур — максимальное снижение цены, желание «дожать» поставщика.
Поставщик может отстаивать свои права. Данная рекомендация может быть актуальна, например, в случае, когда для заказчика проведение конкурентных торгов является лишь формой заключения сделки и конкурсная документация готовится под конкретного поставщика. Каждый случай возможного нарушения конкуренции может стать предметом рассмотрения надзорными органами.
Обеспечение
Практика взимания с участников торгов обеспечения (обеспечение участия в торгах и обеспечение исполнения контракта) в России широко распространена. Считаем затраты: для внесения обеспечения участия в торгах поставщику нужно, во-первых, изъять некую сумму из своего оборота, а во-вторых, потратить определенное количество трудоресурсов, например, на перечисление денег или оформление банковской гарантии. Обеспечение исполнения контракта для поставщика — еще более затратная статья. Предоставление обеспечения исполнения крупного контракта замораживает часть оборотного капитала поставщика и может нанести ущерб его бизнесу.
Практикум
Участвуя в торгах с обеспечением, поставщику рекомендуется включать в стоимость контракта доходность по замороженным средствам, равную или превышающую рентабельность капитала.
Особенности работы на мультибрендовых ЭТП (коммерческий сектор)
Одним из преимуществ мультибрендовых электронных торговых площадок для поставщиков является возможность участия в закупочных процедурах большого числа заказчиков. Вместе с тем высокая стоимость входа и участия в торгах повышает риски неоправданных затрат. В большинстве случаев поставщикам придется вносить абонентскую плату.
Например, согласно тарифам, представленным на одной из ЭТП, за возможность три месяца участвовать в неограниченном числе торгов одного заказчика поставщик платит 9 тыс. рублей. Для поставщиков, работающих с неограниченным числом заказчиков постоянно, абонентская плата за квартал составит 27 тыс. руб. При этом плата за подключение к данному тарифу составит около 50 тыс. рублей.
Практикум
Привлекательными для поставщиков могут стать специальные предложения ЭТП, например, возможность бесплатно поучаствовать в торгах определенных компаний.
На ЭТП поставщик может быть не только участником, но и организатором торгов. Поставщики уникальных товаров, например, произведений искусства, могут реализовать свою продукцию с помощью публичного предложения или аукциона на повышение.
Особенности работы на мультибрендовых ЭТП (госзаказ)
Участие в торгах госзаказчиков на пяти федеральных электронных торговых площадках имеет для поставщиков некоторую специфику. Преимуществом ЭТП, где торги проводят госзаказчики, может стать отсутствие абонентской платы. Речь идет о комиссионном вознаграждении в размере фиксированного процента от сделки. При этом следует учитывать, что госзаказчики, согласно закону, обязаны потребовать от каждого потенциального поставщика обеспечение участия в торгах, а затем и обеспечение исполнения договора.
Практикум
Участвуя в закупке госкомпании, поставщик должен быть уверен в своих возможностях выполнить все обязательства по потенциальному договору. В случае если договор будет заключен, а поставщик не сможет выполнить свои обязательства, то такому поставщику может грозить не только внесение в реестр недобросовестных поставщиков с невозможностью дальнейшего участия в закупках госсектора как минимум на один год, но и уголовная ответственность.
Особенности работы на мультибрендовых ЭТП
Относительно низкие стоимость входа на ЭТП и стоимость участия в электронных закупочных процедурах заказчиков является одним из существенных преимуществ монобрендовых/корпоративных ЭТП. В частности, на данном типе торговых площадок поставщики не вносят абонентскую плату или комиссионные вознаграждения. К недостаткам монобрендовых площадок можно отнести возможность получения только одного клиента, который, впрочем, может стать для поставщика ключевым.
Практикум
Задав в поисковой строке интернет-браузера сочетание «электронная торговая площадка/ЭТП + название интересующей компании-заказчика», например, «ЭТП Мосводоканала» можно найти сайт соответствующей ЭТП. Если, конечно, у данного заказчика электронная площадка имеется.
Стратегия поставщика
Получив представление о ресурсах, которые потребуются поставщику для взаимодействия с потенциальными заказчиками на электронных торговых площадках (мультибрендовые и монобрендовые ЭТП), можно приступать к формированию пула ЭТП.
Примерный план формирования ЭТП-пула включает следующие шаги:
- 1. Предварительный отбор ЭТП
- 2. Регистрация на ЭТП (аккредитация)
- 3. Изучение пользовательского интерфейса
- 4. Участие в нескольких торгах или запросах коммерческой информации
- 5. Анализ эффективности ЭТП
На предварительный отбор существенное влияние может оказать наличие на ЭТП интересующих поставщика заказчиков. Оценивать потенциального покупателя, организующего свои торги в электронной форме, следует комплексно. Для этого рекомендуется изучить историю данного заказчика, проанализировав результаты состоявшихся по его инициативе торгов, движение победителей в интересующей товарной группе, применяемые закупочные процедуры, практику изъятия обеспечения участия в торгах и обеспечения исполнения договоров. Кроме того, желательно ознакомиться с положением о закупках заказчика, его планом закупок, историей судебных разбирательств, где истцом или ответчиком выступал тот или иной заказчик. Все это поможет поставщику ответить на вопросы о перспективах дальнейшего сотрудничества.
Практикум
Если в числе постоянных победителей торгов на ЭТП числятся три поставщика, которые побеждают поочередно, то поставщику стоит задуматься, сможет ли он конкурировать с ними на равных и стать четвертым. Если в числе победителей, как правило, единственный поставщик, то шансы очевидно минимальны. Когда же круг поставщиков широк, поучаствовать в торгах можно, но в цене сильно не падать.
Анализ эффективности работы поставщика на ЭТП проводится с учетом следующих показателей:
- продано
- уровень падения цены
- затрачено
- стоимость одного клиента
- приобретенные постоянные клиенты
Таким образом, поставщик сможет составить пул электронных торговых площадок, которые станут для него наиболее эффективными каналами продаж, то есть не только компенсируют поставщику затраты на участие в торгах, но и позволят достичь высоких коммерческих результатов.
Вместо заключения
Конечно, поставщик может рассчитывать на удачу при работе с электронными торговыми площадками, и все-таки, желая получить гарантированный результат, целесообразнее провести соответствующую подготовку, изучая условия ЭТП, оценивая объемы и качество проводимых торгов, выявляя интересных клиентов, учитывая позиции поставщиков-конкурентов, проводя комплексную оценку эффективности.
Источник: itender-online.ru
Как открыть электронную торговую площадку в России
Электронные торговые площадки — удобное решение для современного оптового рынка. Они существенно упрощают процедуру торгов, проведение аукционов и редукционов, и вместе с тем реализуют эти процессы прозрачно, устраняя коррупционные схемы.
Как правило, такие решения разрабатывают опытные команды с десятками аналогичных кейсов в портфолио — например, компания Агора. Почему ЭТП является комплексным проектом, как создать свою электронную торговую площадку и сколько это будет стоить — поговорим далее.
Как открыть электронную торговую площадку
Для начала определимся с тем, что такое электронная торговая площадка. ЭТП — это b2b-сайт для проведения торгов в интернете, который работает согласно требованиям федеральных законов 223 и 44. Электронная торговая площадка должна выполнять следующие функции:
- Полный цикл закупочных процедур и торгов для одной или нескольких организаций, включающий запрос цен и коммерческих предложений, различные типы конкурсов, поэтапную, многолотовоую и попозиционную закупки, аукционы и редукционы.
- Аккредитацию и квалификацию поставщиков, автоматическую проверку их данных.
- Возможность экономить на закупках товаров — как правило, благодаря ЭТП 223 итоговые цены поставщиков будут на 20-30% ниже средних по рынку.
- Электронный документооборот с применением цифровой подписи.
- Параллельные закупки в больших объемах, поддержка высоких нагрузок на систему.
- Интеграция с 1С, ERP, логистическими сервисами.
- Законченный цикл Supply Chain Management на базе единого решения.
Подробнее о возможностях ЭТП можно узнать на сайте компании AGORA.
Стоимость создания электронной торговой площадки
Как можно понять из описания функций, ЭТП — это комплексная высоконагруженная система под управлением тысяч пользователей с различным уровнем доступа. В большинстве случаев создание собственной электронной торговой площадки — это длительный и сложный процесс, требующий вовлечения не только топ-менеджеров компании, но и ключевых клиентов. Потребуется продумать бизнес-логику, выбрать cms, обсудить техзадание с разработчиками, которые внесут свои коррективы.
Но если разработка решения с нуля поглотит внимание топ-менеджмента на несколько месяцев и потребует значительных расходов, то на основе готовой платформы реализовать базовую версию проекта можно в течение нескольких недель. На сайте Agora.ru представлены примеры подобных решений: это проекты, которые протестированы сотнями клиентов и тысячами их поставщиков и закупщиков. Оплата разработки доступна на условиях подписки и обойдется в несколько десятков тысяч рублей ежемесячно.
Таким образом, запуск собственной ЭТП хоть и потребует вложения ресурсов, но предусматривает и возможности для их экономии с разработкой решения на базе готовой платформы.
Подпишись на наш Telegram-канал. В нем мы публикуем главное из жизни Саратова и области с комментариями
Теги:
Источник: om-saratov.ru
Управление закупками: какие преимущества дает собственная электронная торговая площадка
Изменившаяся в 2022 году бизнес-среда и санкционный кризис отразились на рынке закупок. Удовлетворять потребности в товарах, услугах, сырье и материалах привычными способами практически невозможно. В конкурентной борьбе за привлечение поставщиков необходимо пересматривать функционал и инструменты управления закупками, внедрять новые разработки, делать участие в закупках удобным, максимально прозрачным и независимым от геолокации.
Любая кризисная ситуация имеет точки роста. В вопросе закупок – это развитие электронных торговых площадок (ЭТП – онлайн ресурс для взаимодействия поставщиков и покупателей). Их развитию также способствует перспективный тренд на цифровизацию и эффективное управление закупочной деятельностью, особенно в b2b сегменте.
Содержание
Стратегическое значение закупочной деятельности и зачем управлять закупками
Несмотря на санкции заказчики нуждаются в бесперебойных поставках для бизнеса. По данным Контур.Аналитика, общая сумма проводимых закупок за III квартал 2022 года по 44-ФЗ выросла на 29% (с 2,8 трлн рублей до 3,7 трлн рублей). И, конечно, компаниям выгоднее работать с поставщиками вдолгую, а не менять контрагента при каждой закупке.
Такая стратегия формирует еще один тренд – долговременную работу с поставщиками. С одной стороны, эта ситуация выгодна для бизнеса, с другой – необходимо развивать инструменты контроля качества работы, эффективного управления логистическими процессами в закупках, поставками, иметь надежную базу добросовестных поставщиков. Инвестирование в современные способы цифровизации и автоматизации процесса закупок решает эти задачи. Очевидно, поиск и совершение сделок через связи, интернет и ручные инструменты – прошлый век. Например, если оцифровать процесс закупок с помощью создания собственной ЭТП на базе платформа AGORA, это решит многие проблемы, которые влияют на отношения с поставщиками и бизнес в целом:
- высокая стоимость проведения закупок;
- сложный отбор и квалификация поставщиков из-за бюрократии закрывают доступ к закупкам для большого количества поставщиков, а также отнимают много времени у персонала по закупкам;
- отсутствие ЭДО И ЦП замедляет закупочный процесс и делает его неудобным;
- длительные сроки утверждения закупок и согласования;
- отсутствие инструментов онлайн-контроля и анализа закупок для гибкого управления поставками, а также без онлайн системы часто отсутствуют четкие зоны ответственности, риск бюрократического влияния;
- возможные ошибки на любом этапе (от сбора потребностей, учета остатков до просроченных платежей и утерянных документов);
- отсутствие гибкой адаптации инструмента закупок под конкретные категории товар или услуг, бизнес-ниши;
- замедленный переход на автоматизацию малых закупок, несмотря на важность цифровизации в современных реалиях.
Задачи любого инструмента для управления закупками
Придя к необходимости оптимизации и автоматизации закупок, следующий вопрос, который потребуется решить, – на какой площадке работать, использовать сторонние независимые ресурсы или разработать собственную ЭТП. Решение зависит от целей, задач и возможностей разработки. Однако вне зависимости от того, какой инструмент для автоматизации и управления закупками выбирает компания, он должен:
- легко создавать заявки на закупку, перекрестные ссылки на данные во всех заявках, заказах, счетах-фактурах, чтобы оперативно получать одобрение и вовремя проводить платежи, проверять статус в реальном времени из любой точки, с любого устройства, а также проводить онлайн любые виды закупочных процедур (аукцион, редукцион и т.п.);
- иметь возможность создавать базу надежных поставщиков, управлять ими, осуществлять мониторинг производительности поставщика и уведомлять об изменениях – основная функция закупок;
- автоматизировать выставления счетов и отчетность: создавать и извлекать отчеты, на основании которых компания сможет принимать стратегические решения;
- просто и гибко интегрироваться с внутренними и сторонними ресурсами компании: ERP, электронным документооборотом, логистическими сервисами и др.;
- предоставлять аналитику, отслеживать ключевые показатели эффективности.
Свое или чужое? Преимущества собственной ЭТП
По мнению некоторых экспертов по закупкам, нужно поработать сначала со сторонними ЭТП, протестировать инструменты, понять потребности компании и только потом реализовать собственную. Может казаться, что собственная площадка закупок – это сложно, повлечет проблемы с интеграцией и необходимость содержать штат IT-сотрудников.
Однако современные вендоры, такие как AGORA, легко доказывают обратное. Основное преимущество разработки решений для закупок на базе AGORA — готовый к работе базовый набор инструментов, необходимых для закупочного процесса, и достаточный для успешного начала работы. Платформа AGORA также имеет возможности добавлять необходимые бизнес-опции по мере необходимости на любой стадии запуска и внедрения проекта.
Ценнейший десятилетний опыт разработки торговых онлайн-площадок и кейсы крупных клиентов, таких как АЛРОСА, ВТБ «Бизнес-коннект», РэйлАльянс (система электронных торгов по 223-ФЗ), Michelin, РЖД и др., помогает четко понимать потребности клиента и подстраиваться под индивидуальные особенности компании.
Почему выгодно проводить закупки на собственной площадке?
- Экономия на проведении торгов – не нужно оплачивать услуги оператора сторонней ЭТП.
- Своя платформа закупок – свои правила. Компаниям выгодно задавать правила проведения закупок так, чтобы упростить оптовые закупки товаров, работ и услуг и встроить в остальные бизнес-процессы, конечно, с учетом законодательных рамок. Компания AGORA создает именно такой продукт, учитывающий внутренние нюансы процедуры закупок, интеграции с внутренними системами (ERP, CRM) и внешними ресурсами.
- Собственный маркет электронных закупок дает конкурентные преимущества: технические возможности (личный кабинет поставщика, интеграция с ЭДО, ЦП, и т.д.), повышение производительности компании и сокращение издержек.
- Контролировать безопасность на своей площадке проще.
- Можно варьировать, для каких нужд использовать ЭТП. Например, отделить корпоративную площадку от бэк-офиса или часть прямых закупок перевести на свою ЭТП, чтобы облегчить процедуру закупок и стратегических переговоров с поставщиками и тщательный отбор, загружать прайс-листы. А нерегулярные закупки проводить на внешних сайтах и получать лучшую цену. Также очень часто собственную ЭТП дополняют своей SRM системой для максимальной эффективности закупочных процессов.
- Закупки, в том числе и корпоративные, становятся максимально прозрачны и легко контролируемы руководством.
- Удобнее проводить оценку закупок и экономить, используя точную аналитику и статистику по ценовым колебаниям, АBC-анализ закупаемой продукции, данные истории поставщиков для сравнения цен и условий.
Автоматизация закупок с помощью продуктов компании AGORA
В сложившейся ситуации на рынке закупок эксперты отводят ключевое место увеличению участников и видят перспективы и потенциал в коммерческих закупках. А для этого требуется внедрять инструменты, которые сделают бизнес-среду закупок комфортной, а взаимодействие закупщиков и поставщиков выгодным для обеих сторон.
У заказчиков растет спрос на качественный скоринг контрагентов, формы рейтингов поставщиков, быстрое оформление документов и т.д. Решать такие задачи под силу только компаниям-разработчикам с современными высокотехнологичными стеками.
Компания AGORA – ведущий вендор и участник единого реестра Минкомсвязи, предлагает решение задачи управления и автоматизации закупками с помощью разработки:
- SRM – система для автоматизации управления закупками и взаимодействия с поставщиками в единой онлайн-системе;
- ЭТП – частная торговая площадка для автоматизации всех этапов закупок;
- КИМ – корпоративный интернет-магазин для закупок малого объема.
Многие компании уже используют российский софт и ускорили цифровизацию закупок.
Например, для компании АЛРОСА – лидера в алмазодобывающей отрасли с гос.участием был разработан внутренний электронный магазин для размещения заказов на поставку материалов. Мы адаптировали функциональные модули AGORA и реализовали интеграцию с ERP системой клиента, снизив операционные затраты на проведение закупок малого объема в кратчайшие сроки.
Если вы уже активный участник на порталах электронных закупок или ведете закупочную деятельность, не применяя ЭТП, система автоматизации и управления закупками на базе платформы AGORA
- снизит затраты на закупочную деятельность до 30-40% для компаний с низким уровнем автоматизации закупок, а для крупных компаний даст возможность получить экономию до 2-8% на закупках;
- сократит цикл закупок и избавит от рутины и ошибок из-за человеческого фактора;
- поможет получить цены до 20-50% ниже за счет здоровой конкуренции между поставщиками;
- обеспечит конфиденциальность и позволит управлять закупкой на всех этапах (от заявки до приема товара);
- снизит уровень бюрократического влияния и рисков в цепочке поставок и управлении взаимоотношениями с поставщиками;
- представит анализ эффективности закупок для дальнейшего планирования бюджета.
Преимущество коробочной версии AGORA перед разработкой программного обеспечения для закупок с нуля в том, что она прошла испытание на многих клиентах, а значит, система управления, которую получает компания, будет сразу работать стабильно. Индивидуальные бизнес-процессы, которые долгое время формировались в компании учитываются и модулируются (200+ модулей под разные задачи), добавлять опции можно в ходе разработки на любом этапе. Готовое решение AGORA для создания и запуска электронной торговой площадки быстрее, удобнее и что немаловажно, стоимость такого решения значительно выгоднее, чем индивидуально прописанное ПО или самостоятельная разработка и дальнейшее сопровождение.
Правильно подобранное и разработанное программное обеспечение автоматизирует рутинные процессы, интегрирует функции закупок, эффективно управляет ими, снижает расходы и риски, обеспечивает выгодные цены и лучших поставщиков, удовлетворяя нужды заказчиков и производства.
Хотите выбрать любую актуальную бизнес-модель и протестировать ее работу в выбранном сегменте рынка, с минимальными затратами сил, времени и денег, оставляйте заявку или свяжитесь с нашим менеджером:
Понравилась статья?
Подпишитесь на бесплатную рассылку новостей!
Источник: www.agora.ru