Epc бизнес что это

EPCM (Engineering, Procurement and Construction management): инжиниринг, снабжение и управление строительством

Максимально гибкий подход к реализации проекта по срокам и бюджету. Вы можете получить предложение от поставщика услуг на 2-4 месяца быстрее, чем в случае запроса EPC. Более того, затраты, вероятно, будут меньше, поскольку поставщику не нужно добавлять деньги в бюджет для снижения рисков. И последнее, но не менее важное: до подписания контракта на строительные работы у клиента очень ограниченные финансовые риски в случае отмены проекта.

Поскольку проект выполняется поэтапно, это позволяет клиенту вносить изменения в дизайн на любом этапе и/или уточнять стратегию во время выполнения проекта. Такой подход также позволяет привлекать профессиональные компании из разных сфер — проектирования и строительства.

Однако в этом случае ответственность делится между проектировщиком и подрядчиком. Координация этих сторон требует наличия квалифицированной команды у клиента, которая будет контролировать подрядчиков и своевременно и правильно принимать технические решения. Есть ли у вас эти люди в команде?

Курс юного бизнес-аналитика. Лекция четвёртая. EPC и это хорошо !

Помните, что в случае недостаточного уточнения требований с вашей стороны есть вероятность отклонения от ожидаемых параметров по качеству и срокам. Тем не менее, вы получите следующие преимущества:

эффективное управление бюджетом и качеством,
высокое качество проектирования и строительства,
эффективное управление изменениями,
возможность участвовать в реализации проекта на любом этапе.

EPC (Engineering, Procurement and Construction): проектирование, закупки и строительство

Если вы хотите иметь только одно контактное лицо и ограничить свое участие в проекте, возможно, вам подойдет EPC. Стратегия подразумевает консолидированную ответственность в случае гарантийных случаев, эффективную коммуникацию и минимальное количество интерфейсов.

Однако будьте готовы ждать оферты как минимум 2-4 месяца, так как подрядчик должен следить за рынком, чтобы зафиксировать цену. Стоимость проекта может оказаться на 20-30 % выше по сравнению с проектным подходом EPCM, так как есть большое количество неизвестных переменных (проект еще не описан подробно) и условий для заключения контракта, и подрядчик захочет покрыть возможные риски.

После подписания контракта с фиксированным объемом работ и прейскурантом на оборудование подрядчик получает монопольное положение и дальнейшее выполнение проекта полностью находится в его руках. Это означает, что ваши капитальные затраты фиксированы с начальной точки. С одной стороны, это позволяет вам ограничить участие в процессе, но с другой стороны, каждое требуемое вами изменение может повлечь дополнительные расходы.

Получается, что все технические требования должны быть определены в максимально возможной степени на начальном этапе и зафиксированы в контракте EPC, включая параметры гарантии, процедуры испытаний и требуемые стандарты. Если это невозможно, очень вероятно превышение бюджета и сроков.

Обратите внимание на репутацию и предыдущий опыт поставщика. Лучше иметь налаженные отношения в рамках предыдущих проектов, так как в основном вы полагаетесь на партнера и полностью делегируете ему реализацию своего проекта.

PMC + C: Консультации по управлению проектом + Подрядчик

Рассмотрите подход PMC, если вы хотите разделить ответственность за проектирование и управление проектом между двумя подрядчиками.

Это может потребоваться, когда инжиниринг требует очень специфических возможностей процесса, и вы не можете найти на рынке достаточно претендентов с хорошим сочетанием инженерных навыков и навыков управления проектами. В этом случае партнер PMC может выступать в качестве представителя клиента на этапе проектирования (выполняя согласование и оценку проекта), а также на этапе строительства (отвечая за управление строительством на месте).

EPC-подрядчик под управлением компании PMC — почему бы и нет?

Если вы предпочитаете фиксировать затраты, но все же нуждаетесь в профессиональном внешнем управлении, вы можете легко объединить эти два подхода.

Эта модель также может быть применима для проектов с несколькими контрактами, когда партнер PMC выполняет номинальную функцию генерального подрядчика, координируя деятельность субподрядчиков по дисциплинам (гражданские, механические, электрические и т.д.). Вы получаете свободу вносить любые изменения на любом этапе. вашего проекта, которым будет управлять поставщик услуг PMC. Тем не менее влияние любого изменения на время и бюджет может быть значительным.

EPC контракт

EPC контракт (аббревиатура образована словами Engineering, Procurement, Construction) представляет собой договор, заключаемый между заказчиком и подрядчиком. Согласно этому договору, подрядчик выполняет полный цикл работ и ответственен за риски, связанные со строительством.

• EPC: недостатки и преимущества
• Место EPC стандарта среди других типов договора
• Дополнительные причины выбора EPC-контракта

EPC это лишь один из возможных типов контракта. Так, например, если заказчика интересует возможность участия в управлении на разных стадиях строительного процесса (в выборе проектной организации, поставщиков, строительных подрядчиков), то заключает иной тип соглашения – EPCM-контракт (EPC + Management). Что такое EPC в бизнес-практике и в чём заключаются основные особенности и преимущества этого стандарта, рассмотрим в статье.

EPC: недостатки и преимущества

В основе соглашения типа EPC лежит сосредоточение трёх элементов процесса – проектирования (Engineering), закупки оборудования (Procurement) и строительства (Construction), – в руках EPC-контрактора – генерального подрядчика. Заказчик фиксирует в договоре финансово-правовую ответственность подрядчика в части озвученных строительных этапов, а затем получает проект «под ключ», практически не осуществляя непосредственного контроля и управления. Договоры с субподрядными организациями заключает тоже исполнитель. Но если у ЕРС-контрактора имеется достаточная квалификация, персонал и необходимое оборудование, то он может выполнять работы и без привлечения сторонних подрядных организаций. В этом случае, такая компания называется ЕРС-контрактором полного цикла.

На территории России понятие EPC контракта и контрактора внедряется в строительную практику постепенно. Сложность такого внедрения обуславливается, помимо прочего, и отсутствием единой терминологии и понятийного объёма в инжиниринговых стандартах, принятых на международном уровне. С учётом того, что варианты формы договора могут оказывать влияние на величину рисков и издержек, заказчики всегда обращают особое внимание на недостатки стандарта EPC:

1. Отсутствие чёткого объёма и состава работ. Существенно ограничены возможности определения объёма строительных работ за счёт отсутствия типовых проектов, точных показателей и потенциальных затрат по договору.
2. Неопределённость условий реализации строительных проектов и непредсказуемость процессов – особенно в странах с высокими экономико-политическими рисками и недостаточно развитым рынком рабочей силы и услуг.
3. Необходимость привлечения генподрядчиком большого количества сторонних субподрядчиков, за которых генподрядчик несёт поручительство, что требует от контрактора высокой управленческой компетенции.

Но стандарт EPC «под ключ» имеет и свои преимущества, что делает его (наряду со стандартом EPCM и, частично, стандартом EPC+Financing) одним из самых распространённых типов договора. Среди преимуществ чаще всего называют следующие:

1. Упрощение менеджмента в отрасли для заказчика – внедрение строительную практику принципа «одного окна», когда все вопросы решаются через генподрядчика, что до минимума снижает необходимость в организации строительной дирекции и работе по найму персонала.
2. Фиксирование характеристик стоимости и сроков осуществления проектов, прописываемых в контракте. Благодаря этой форме значительно снижаются финансовые и правовые риски, поскольку исключительно за EPC контрактором остаётся вся юридическая и финансовая ответственность перед заказчиком
3. Высвобождение заказчиком времени для занятости в параллельных проектах, поскольку по EPC стандарту предполагается возможность невмешательства в проект.

Однако все «плюсы» и «минусы» корректно рассматривать в сравнении с альтернативными возможностями. По отношению к EPC такими альтернативами являются тип договорной структуры Multi Lot и ЕРСМ.

Место EPC стандарта среди других типов договора

Самыми распространёнными альтернативными к EPC типами контрактов считаются Multi Lot и ЕРСМ.

1. Multi Lot. Этот тип, который на западе ещё называют «Multi Prime», в нашей стране больше известен как строительство хозспособом. Здесь заказчик самостоятельно заключает множество отдельных договоров с подрядчиками и сам же управляет ими, создавая для этого собственное подразделение.
2. ЕРСМ (где М означает «Management»). Заказчик параллельно заключает договор и с генподрядчиком, и отдельные прямые договора с подрядчиками. При этом управление происходит координационным путём, когда заказчик и генеральный подрядчик координируют свои действия во взаимоотношениях с другими подрядчиками.

Сравнение с этими моделями даёт возможность разметить тип ЕРС в начало списка как самый затратный в плане финансирования. Общая стоимость проекта в типе ЕРСМ оказывается ниже на 5-10% (поскольку значительная часть управленческих процессов осуществляется собственными силами), а в типе Multi Lot – на 25-35%. Кроме того, типы ЕРСМ и, тем более, Multi Lot, значительно гибче, чем ЕРС, в части финансирования. Они же позволяют заказчику в большей степени участвовать в проекте, что обеспечивает и больший контроль, и большую сопричастность процессу, чем тип ЕРС.

Поэтому договор ЕРС, в первую очередь, интересен, когда:

• у компании-заказчика нет собственной службы управления строительным проектом,
• нецелесообразно вмешиваться в управление и принимать на себя (разделять) соответствующие риски,
• внимание заказчика поглощено другими проектами, и нет достаточных менеджмент-ресурсов для переключения их на новый объект,
• существует надёжный подрядчик, которому полностью можно доверить ведение строительства.

Кроме этого, ЕРС-договора чаще всего стремятся заключить на проектах, финансируемых с помощью банков или других финансовых институтов. В первую очередь, это относится к проектному финансированию. Объясняется это тем, что банки и финансовые структуры, выдавая кредит, заинтересованы в том, чтобы проектные компании брали на себя минимальное количество рисков. А в ЕРС-контрактах большинство рисков, включая риски задержек и непредвиденных дополнительных затрат, ложатся на EPC-подрядчика.

В отношении «твёрдой цены» отмечается, что её прописанный размер ещё не исключает возможности в ходе проектирования разделить её на составляющие части с разбивкой по смете. Однако превышение стоимости работ, материалов, оборудования по сравнению с ценами договора всё равно обеспечивается подрядчиком. В этом правиле исключением становятся ситуации, когда возникают изменения в объёме и составе работ (если эти изменения инициированы заказчиком), неисполнение заказчиком договорных обязательств, а также обстоятельства, относящиеся к категории форс-мажора.

Дополнительные причины выбора EPC-контракта

При верном выборе генподрядчика EPC-договор – самый надёжный и удобный для заказчика тип договора. Даже с учётом того, что тип Multi Lot оказывается в целом дешевле на 25-35%, высокая стоимость часто компенсируется преимуществами быстрого (более раннего, чем у конкурентов, или более своевременного) ввода в эксплуатацию объекта. Иногда, благодаря этому, разница в стоимости с лихвой перекрывается.

Высокие темпы работы генподрядчика во многом объясняются тем, что EPC-контрактор является единственным ответственным лицом, что даёт ему возможность проводить параллельную разработку проектной и рабочей документаций одновременно с закупками оборудования, материалов и даже выполнением СМР. Зачастую, например, не дожидаясь разработки и/или утверждения проектной документации в полном объёме, подрядчик начинает контрактование доли оборудования длительного изготовления. Особенно актуально параллельное проектирование для газовых проектов, связанных с переработкой и подготовкой попутного нефтяного газа. В этих проектах есть пик добычи, и важность своевременной постройки установки по газоподготовке сложно переоценить. При «опоздании» рентабельность проекта резко снижается.

В целом EPC-договор более выгоден заказчику, а не подрядчику.

До последнего времени нередки были случаи, когда на тендерное предложение EPC-типа ни один подрядчик не откликался. Но с появлением многочисленных строительных организаций и с ростом конкуренции между ними число заключённых контрактов EPC-типа неизменно растёт.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: finswin.com

Лекция № 4 Общие понятия о epc. Виды epc контрактов

В России на данный момент сложилась парадоксальная ситуация с применением аббревиатур, обозначающих виды строительных проектов, зачастую без понимания, что именно за ними стоит. Данные аббревиатуры появились в России с приходом западных подрядчиков. Эти компании привыкли на своих рынках использовать обозначения при контрактовании для понимания пределов ответственности. В РФ же они, в основном, используются для определения объемов работ. Главное при выполнении любого строительного проекта – это распределение рисков, и за каждым словом стоит определенный уровень ответственности и объем работ.

Жизненный цикл проекта

1. Формирование бизнес-идеи.
2. Работа над концепцией.
3. Предпроектное проектирование (стадия FEED проектирование и Pre-FEED).
4. Рабочее проектирование.
5. Подготовительный этап.
6. Строительство и монтаж.
7. Пусконаладочные работы.
8. Ввод в эксплуатацию.

Инвест план / Финансирование / Бизнес-планирование / Управление проектом / Инжиниринг / Закупки / Строительство / Реконструкция или Ликвидация.

Pre-FEED – это предварительные расчеты по проекту, которые доказывают возможность осуществления проекта в техническом и экономическом аспектах.

FEED контракт – это договор, заключающийся в составлении предпроектной документации, заключаемый на этапе проектно-изыскательских работ.

Путаница в понятиях у сторон договора подряда возникает еще из-за того, что в России стадии, на которые делится проект (стадии «П» и «Р»), отличаются от международной терминологии.

Определение этапов проекта

Стадия «Р» – подготовка рабочей документации по проекту. Отличие стадии «П» и стадии «Р» в том, что на стадии «П» разрабатывается предварительный проект, определяющий основные характеристики объекта и сметную стоимость строительства, требующий детализации на последующих стадиях.

Что такое epc контракт

Контракт EPC (Engineering, Procurement, Construction) – включает Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование) и Строительство (Строительство, Пуско-наладка).

В России договор EPC применяется редко из-за низкой квалификации Исполнителей с неспособностью прогнозировать и управлять рисками, а также «слишком» активной ролью Заказчика на всех этапах выполнения работ.

Ценовая модель epc

Данные договоры, как правило, характеризуются фиксированной ценой (Lump Sum) с безотзывным аккредитивом и банковской гарантии. Более высокая цена устанавливается при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой договора или процента от него.

Цена является неизменной при условиях:

1. Неизменность ТЗ в период выполнения работ.
2. Четкости в понимании ТЗ и подробность в его прописании.
3. Отсутствие форс-мажора.
4. Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору.

Объем работ epc подрядчика

Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия.

Источник: studfile.net