Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.
воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»; инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой; улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”; инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
🎙 Все надоело! Работа не нравится или бизнес не приносит удовольствия?
В компании, различные люди:
генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»; разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант.
Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости; имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?
Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:
давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее; обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий; спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм; найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства; много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.
Мысли Миллиардера: ТЫ НЕ ХОЧЕШЬ БЫТЬ БОГАТЫМ! Маленькая ЗАРПЛАТА Тебя УСТРАИВАЕТ.Нужно ли Рисковать?
Что делать если бизнес не идет – Уроки бизнеса на Delen.ru
Евгений Смирнов
- Анализ ситуации
- Так закрывать или развивать бизнес
В России довольно значительное количество предприятий закрывается в первый год. Главная причина закрытия – это убыточность бизнеса, а вот уже причин самой убыточности может быть огромное количество. Так что же делать, если бизнес не идет? Попытаться его реанимировать или лучше всего закрыть?
Анализ ситуации
Первым делом нужно все таки понять причину, по которой бизнес убыточен. Большинство причин это следствие нехватки опыта, а также недостаточная оптимизация бизнес-процессов, а следовательно, их можно устранить, сделав бизнес прибыльным. Однако зачастую владельцу бизнеса трудно понять, в чем именно заключается проблема. В этом случае поможет проведение экспертизы бизнеса, которая поможет выявить слабые стороны. Сторонней помощи не стоит стеснятся, есть достаточно большое количество примеров, когда экспертиза помогала предприятия развиваться.
Также стоит объективно оценить свои знания и опыт – зачастую именно этого не хватает для успеха, пусть даже сама идея бизнеса кажется безубыточной. При этом в каждом виде бизнеса могут быть свои проблемы, которые и делают его убыточным. Например, в производстве очень часто нужно всего лишь увеличить объемы производимой продукции, так как расширение бизнеса обычно обходится дешевле чем его старт. Но это будет актуально, если продается 100 процентов производимого товара, а прибыли нет.
Начиная бизнес, стоит быть готовым, что возможно целый год он будет убыточным. Внутренняя готовность к возможным проблемам очень поможет, когда эти проблемы действительно появятся. Ведь очень часто бывает так, что просто опускаются руки, пропадает мотивация, а следовательно и желание что то делать дальше. А чем больше человек думает о негативе, о том, что у него ничего не получается и не получится – тем больше будет действительно реальных проблем, ведь правильное и позитивное мышление это один из секретов успеха в бизнесе.
Так закрывать или развивать бизнес
Как мы писали выше, принять правильное решение без объективной оценки ситуации невозможно. Бизнес это не рулетка, когда можно рискнуть и поставить все на определенное число, тут нужен расчет и планирование. Опять же, практика показывает, что лучше попробовать «довести до ума» уже существующий бизнес, чем начинать новый с нуля. Тем более, какой смысл начинать новый бизнес, если нет понимания, почему предыдущий был убыточным? Без понимания сути проблемы с большой долей вероятности ошибки повторятся, пусть даже новый бизнес будет в другой сфере.
(Пока оценок нет) Загрузка.
Блог Дмитрия Огородника
Эх, засиделся я сегодня на блоге Макса Пастухова. Ведет он блог про бизнес. Довольно интересный блог.
Поднял он вопрос – а почему у кого-то получается вести бизнес, а кто-то бросает на полпути. А то и раньше.
Я вообще давно на эту тему думаю. И с недавнего времени точно осознал.
Многие говорят, не хватает человеку мотивации.
А я считаю, что все это фигня. Нет никакой мотивации. Либо ты хочешь, либо нет. Либо тебе надо, либо не надо. Все разговоры про мотивацию – это просто полная чушь или тема для заработка.
Чтобы в туалет сходить никому мотивация не нужна. Чтобы выполнять супружеский долг тоже. Бежим и радуемся.)
Та же история про плохую идею. Часто слышу: вдруг идея гнилая и бизнес не попрет? Да я на 100% уверен, что даже на самой тупой идее в России можно зарабатывать. Есть тысячи тупых, на первый взгляд идей, на которых делаются миллионы.
Пример в студию: есть целая куча бесплатных программ для установки онлайн консультанта на сайт. Бери не хочу. Пользуйся на халяву. Получай удовольствие и дополнительных клиентов.
Но при этом один человек, имея тот же функционал, что и другие, решил делать продукт не бесплатным, а платным. Посадил девочек на телефон, установил цену в 1500 рублей в месяц и давай обзванивать владельцев сайтов. Меня уже достали до той степени, что уже посылаю открытым текстом. Но при этом смотрю в интернете половина сайтов пользуются их программкой.
Тупая идея продавать то, что бесплатно лежит на каждом углу? Тупая. А кто-то на этом миллионы делает. И таких идей полно.
Дело не в идее, а в том, как ее реализовать и развить.
А на самом деле у большинства не получается делать бизнес из-за отторжения к самой деятельности.
Кто-то не любит посуду мыть. Кто-то не любит в машине ковыряться. Кто-то не любит рутиной работой заниматься. И абсолютное большинство не любит заниматься бизнесом. Потому как большая нагрузка, нужно по началу тысячу дел одновременно делать. Самому.
Принимать кучу решений быстро и не взвешенно. Постоянно что-то выдумывать. И самое главное – нужно продавать, общаться с клиентами.
Большинству это не нравится. И по понятным причинам.
Вот поэтому люди и не занимаются бизнесом. А если человеку не нравится что-то делать, то он это делать не будет. Ты его мотивируй, не мотивируй – бесполезно. Хочешь вешай ему коллажи с Х6. Хочешь рассказывай ему про финансовую свободу.
Что хочешь делай. И все бесполезно.
Поэтому чтобы заниматься бизнесом, нужно чтобы вся эта канитель нравилась. Нужно чтобы она так увлекала, как ничто другое. Чтобы возненавидеть выходные. Чтобы не хотеть в 10 вечера с работы уходить. Чтобы никакие посиделки с друзьями и родственниками (и даже девушкой или женой) не приносили столько удовольствия, как работа.
Тогда бизнес попрет.
Почему ваш бизнес «не идет» – пять основных причин
Сопредседатель свердловского отделения «Деловой России» Ирина Екимовских перечислила пять причин неэффективного бизнеса
Российский бизнес неэффективен, это факт. Наши показатели одни из самых худших в мире. Только 5,3% компаний держатся на рынке больше 3.5 лет. Они закрываются, владельцы задаются вопросом “где деньги?”
Но и среди тех, кто держится на плаву, присутствует львиная доля неуспешных бизнесов. Неэффективных. Не приносящих доходов своим владельцам. В чем же причина такой ситуации? Почему «бизнес не идет»?
Эффективный бизнес – что это?
Если бизнес заработал меньше, чем мог бы, разместив оборотку, например, на депозите в банке или вкладывая ее в акции – он неуспешен. Смысла нет заниматься бизнесом, если, просто открыв вклад, заработаешь больше!
Альтернативная ставка доходности – это ставка, действительно существующая на рынке для инвестиций данного уровня риска. С ней мы сравниваем свои показатели и смотрим молодцы мы или нет. Но молодцов у нас немного, к сожалению. Российский бизнес неэффективен, так как мало кто умеет управлять финансовыми показателями и лишь единицы имеют финансовую отчетность.
Аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu провела исследование и назвала основные причины низкой эффективности коммерческого бизнеса в России: отсутствие бизнес-анализа, недостаточный профессионализм финансового управления и руководителей компании, отсутствие контроля, неправильная система KPI.
Почему бизнес не работает. Причины
Низкое качество или полное отсутствие комплексного внутреннего бизнес-анализа
Бизнес-анализ – это то, что помогает понять состояние дел в компании, облегчает взаимодействие между участниками всех процессов в компании, приводит к стандартизации бизнес-процессов. Он необходим для оценки, измерения, а также для планирования изменений в компании.
С помощью бизнес-анализа определяются потребности бизнеса и находятся пути их решения. Специалистов, владеющих необходимыми техниками и системными знаниями в бизнес-анализе, крайне мало. Между тем, бизнес-анализ – основа в любой компании.
Низкое качество финансового управления (управленческий учет, бюджетирование, финансовый контроль)
Самый распространенный отчет у малого и среднего бизнеса – отчет о движении денежных средств. Предприниматели привыкли управлять используя интуицию, внутреннее чутье, цифры из отчета ОДДС, но только не комплексные финансовые показатели. При этом, вся правда о финансовом состоянии бизнеса становится ясна только если составлены три формы финансовой (управленческой) отчетности: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, баланс. Так как каждый отчет отвечает на свой операционный и стратегический вопросы.
Неправильная мотивация персонала (KPI)
С одной стороны, работа по KPI позволяет специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы быть эффективными. «Эффективность» здесь – не только объем работ, проделанный за единицу времени, но и польза, полученная компанией от деятельности сотрудника.
С другой стороны, если система показателей эффективности составлена неверно, эффект будет обратным. Компания будет недополучать пользу, плюс, возможно, потеряет ценных сотрудников.
Низкая квалификация руководителей и директоров предприятия
Если вы владелец бизнеса, то не имеете права не ориентироваться в его процессах, не понимать его финансовое положение, и не иметь стратегии его развития. Повышайте свою квалификацию, ведь именно из-за отсутствия у вас нужных навыков вытекает следующий пункт.
Слабое влияние или отсутствие владельческого контроля
Если вы не руководите своим бизнесом, значит это делает кто-то другой. Или не делает никто. И то, и другое для бизнеса не очень хорошо.
Бизнес должен приносить прибыль. Ради нее он создается. Работать в ноль или в убыток – по меньшей мере странно. Не нужно сваливать свой неуспех на внешние факторы – экономический спад, падение спроса, дорогие кредиты, сложное законодательство, коррупцию чиновников, санкции и так далее.
Ищите причины в себе, ведь при равных внешних обстоятельствах, одна компания взлетает до небес, а другая еле сводит концы с концами. И вам ничто не должно мешать на пути к успеху.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите CTRL+ENTER
Источник: vib33.ru
Как продать бизнес, который надоел?
У меня был бизнес — продажа экзотических фруктов из Таиланда. Продавали через сайт и соц сети.
Но так как занималась я этим бизнесом с 2014 года — энтузиазм начал иссякать в начале 2018 года. На лицо было полное выгорание, отдых не помогал.
И тут возникает вопрос — почему не нанять директора, который будет управлять моим бизнесом?
На самом деле это просто сказать, чем сделать. С февраля 2017 по май 2018 я наняла и уволила 4х директоров. От проблем это совершенно не избавляет, но и добавляет новых.
Во-первых, у меня малый бизнес и тут надо понимать, что супер менеджер ко мне не пойдет.
Во-вторых, в любом случае основным двигателем развития остаетесь вы . Ни один бизнес не может быть в статичном положении — перестаешь генерировать новые идеи — скатываешься. А я выгорела и у меня не было сил что-либо придумывать.
Идея продать бизнес возникла только к концу 2018 года, причем я в нее особо не верила — я не знала механизма продажи и думала, что мой бизнес никто не купит.
Помню, я сказала тогда своему хорошему другу, у которого был похожий бизнес: «А может продадим свои бизнесы?». И он занялся продажей и продал, а я нет. И уже в мае 2019 года вдохновившись его успехами, я сама решилась на продажу.
И сейчас поделюсь с вами этапами, через которые я прошла.
1. Осознать, что ваш бизнес МОЖНО продать.
Я разговаривала с несколькими предпринимателями, у которых отличные бизнесы и все (как и я раньше) думают, что продать их бизнес невозможно. Кто-то говорит, что очень много проблем в бизнесе, кто-то — прибыль слишком маленькая, кто-то просто не верит, что такого типа бизнес вообще продается.
На любой бизнес можно найти покупателя и в конце будет объяснение, почему люди продают и покупают бизнесы.
2. Выбрать — продавать самостоятельно или через бизнес-брокеров
Я изначально попробовала самостоятельно. Но ввиду отсутствия времени и опыта процесс может затянуться.
Как продать самостоятельно?
- Прежде всего бизнес может быть интересен вашим контрагентам (например, поставщикам). Также может заинтересовать конкурентов или владельцев смежных бизнесов , ваших косвенных конкурентов. Если у вас хорошие отношения — можете позвонить им напрямую и предложить купить. Либо сделать рассылку с презентацией по базе.
- Разместить объявление на авито . Авито — это одна из основных площадок для продаж бизнеса. Есть и другие площадки, но от них как правило эффект меньше. Если интересно — можете погуглить.
Я обратилась к бизнес-брокерам.
Бизнес-брокер — это человек или компания, которые помогают в продаже бизнеса и берут за это процент.
Процент может варьироваться, договор с брокером может быть эксклюзивный (то есть только этот брокер может продавать ваш бизнес) и неэксклюзивный (с таким договором вы можете работать с несколькими бизнес брокерами — кто быстрее продаст).
У меня было 2 бизнес-брокера с неэксклюзивными договорами — частное лицо и компания.
3. Упаковка бизнеса
У меня получилось так, что изначально была одна «подача бизнеса» (презентация) для клиента. Но после нескольких встреч с потенциальными клиентами и телефонных переговоров, мы поняли нашу целевую аудиторию и решили подкорректировать предложение, изменив и некоторые процессы в бизнесе.
Я знаю, что часть брокеров продают ваш бизнес «как есть» , а часть могут углубиться в ваши процессы и дать советы по изменениям внутри для более выгодной продажи .
Наша целевая аудитория была — люди 35-40 лет, которые не разбираются в маркетинге. Их смущало, что маркетингом управляю я. У меня были контекстологи, таргетологи, дизайнеры и др, но стратегию продвижения и контроль осуществляла я. Наверное так и должно быть в небольшом бизнесе. Но нам пришлось переделать презентацию и нанять дополнительного сотрудника на маркетинговую часть (то есть «переупаковать предложение» ).
4. Процесс продажи
Брокер берет на себя все функции по общению с клиентом.
Заявок поступало много, по телефону с клиентами общались брокеры, я ходила только на встречи «с горячими». На встречах присутствовали я, клиент и брокер.
Брокер-компания конечно использовала интересный подход. Они говорили потенциальному клиенту сферу деятельности до встречи, но не говорили название компании (видимо, чтобы клиент не связался со мной напрямую). Я понимаю их подход, но 1 раз это создало небольшой казус).
С клиентом, который заинтересован в покупке проводится 3 встречи.
- Первая встреча ознакомительная , после которой клиент думает и если нужно — запрашивает какую-либо информацию. На данном этапе вы можете не говорить информацию, которую считаете коммерческой тайной.
- Вторая (если клиент готов купить ваш бизнес) подписание предварительного договора на продажу . Клиент вносит залог (его определяет брокер). После этого вы должны предоставить уже всю информацию, которую клиент захочет получить. На этом этапе клиент принимает окончательное решение по поводу покупки бизнеса.
- Третья — передача всей суммы денег и подписание основного договора . В договоре прописывается, что конкретно вы передаете (клиентская база, сайт и тд и сроки передачи бизнеса). Что-то сразу переходит покупателю (например, оборудование), а на что-то требуется время (перезаключение договоров, например). Также в договоре могут быть описаны консультационные услуги — период, в течении которого покупатель может связаться с вами и задать вопросы.
Есть также вариант пробного периода для покупателя . В течении пробного периода вы впускаете клиента в свой бизнес и он смотрит изнутри, как он работает. Но на мой взгляд это для крупных бизнесов.
После 3-4 встреч я поняла, как нужно презентовать бизнес, какие вопросы чаще всего задают на встрече и как на них отвечать. Итог — 3 последних клиента уверенно хотели купить мой бизнес.
Помните, что не все так однозначно и недостатки вашего бизнеса могут быть не столь важными для потенциального клиента, а иногда недостатки для вас являются преимуществом для другого человека.
5. Какую информацию нужно предоставить клиенту?
Это информация по доходам и расходам, прибыли за определенный период (оговариваете с брокером).
В презентации о бизнесе вы пишете список своего имущества (материального и нематериального) и то, что считаете нужным освятить, не забывая про сильные стороны и перспективы бизнеса .
Материальное имущество — мебель, оборудование, сайт, страницы в соц сетях. Нематериальное — переуступка права аренды, товарный знак и тд.
Покупатель может запросить дополнительную информацию. Вы имеете право не говорить что-либо до подписания предварительного договора. Потому что иногда на встречи ходят конкуренты.
6. Сроки продажи
Брокеры называют разные сроки и это зависит от бизнеса и удачи.
Но в среднем 3-6 мес . Я продавала около 5 мес. За эти месяцы было 10 встреч.
7. Почему люди продают и покупают бизнес?
Свою причину продажи я написала в самом начале.
Часто люди продают, потому что бизнес не идет . И такой бизнес тоже продается! У вас не идет — пойдет у другого. Это не значит, что вы обманываете клиента и говорите, как у вас все хорошо.
Как такой бизнес можно продать? Как совокупность активов — ведь они каждый что-то стоит. Владелец сети ресторанов «Чайхона» Тимур Ланский как-то сказал: «Иногда мы покупаем убыточный ресторан только потому, что нам нравится помещение, в котором он расположен. В стоимость включены обрудование и другие активы, которые мы часто выкидываем.
Но нам нравится место — и поэтому мы покупаем». Также такой бизнес может купить успешный конкурент, под брендом которого этот бизнес пойдет в гору, просто потому что он умеет управлять подобного рода бизнесами.
Иногда бизнесы продают, потому что срочно нужны деньги на разные цели, потому что переезжают, потому что появился новый проект и не хочется распыляться. Причин может быть масса.
Кроме конкурентов часто бизнес покупают наемные сотрудники, которые накопили деньги и хотят вложиться. Есть богатые мужчины, которые покупают своим женщинам. Тут тоже может быть масса причин.
Ребята, напишите мне обратную связь в комментариях — понравилась вам статья? Какие еще есть вопросы по продаже бизнеса?
Кстати, ТОЛЬКО ЕСЛИ ВАМ ИНТЕРЕСНО, ниже мои социальные сети:
28 комментариев
Написать комментарий.
Девушка хочет конструктивной критики – девушка ее получит.
Подзаголовок обещает нам осветить «личный опыт продажи» и объяснить «почему круто продать свой бизнес». Личный опыт представлен, а вот со вторым пунктом обманули – тема не раскрыта совсем.
«На любой бизнес можно найти покупателя». Можно найти, а можно и не найти. Это ничем не подтвержденная безмозглая мотивашка из серии «верь в себя и у тебя все получится». Получится, но не у всех.
В целом скучно пишете базовые вещи из серии «как открыть ИП», такого добра в интернете навалом. Такие истории любой копирайтер вам придумает и напечатает за полчаса. Впрочем у вас цели написать что-то интересное и не стояло. Задача была ссылочку разместить. Разместили? – ну теперь огребайте дизлайки
P.S. «Ребята, напишите мне обратную связь в комментариях — понравилась вам статья?» – статья не понравилась, но, вы тетя Таня, пишите еще, желательно побольше фотографий с личного архива. Одной оказалось мало.
P.P.S «Кстати, ТОЛЬКО ЕСЛИ ВАМ ИНТЕРЕСНО, ниже мои социальные сети» – да-да, уже бежим подписываться, чтобы получать ЦЕННУЮ информацию про бизнес
Развернуть ветку
Спасибо за комментарий. Конструктивное есть, но в целом у вас негатив по отношению к автору статьи (то есть ко мне).
1. Я изначально написала, что я НЕ КОПИРАЙТЕР и не умею правильно раскрывать темы.
2. Для вас возможно базовые, тогда ОБЪЯСНИТЕ, ЧТО БУДЕТ НЕ БАЗОВЫМ?
3. Я вас прошу не оскорблять. То, что вы называете «безмозглой мотивашкой» — это боли реальных предпринимателей (кстати, а вы им являетесь? Уверена, что нет). Боли, которые мне рассказывали мои друзья и знакомые.
4. Здесь все размещают свои ссылки. Чем это вас так напрягает? Первая моя задача — поделиться опытом. Вторая — оставить свои контакты.
5. Опять же негатив от вас — «да-да, уже бежим подписываться». Так не бегите)). что это фразой вы мне пытаетесь показать?
P.S. Больше здравого смысла. И советую всем, кто пишет негатив — написать свою статью и раскрыть тему.
Развернуть ветку
Для начала бесплатный совет. Не пишите капсом. ЭТО ВАМ НЕ ИНСТАГРАМЧИК ИЛИ ОДНОКЛАССНИКИ!
1. Ну вы же в школе учились. Сочинение выпускное как-то там на пять написали? На самом деле текст выглядит так, что его написал как раз копирайтер. Плохонький, но копирайтер. Скорей всего местному заплатили. У вас в тексте указано, что маркетингом вы занимались лично, а в штате трудились копирайтеры.
Как вы занимались маркетингом если не разибрайтесь в копирайтинге? Как вы контролировали качество текстов? Что-то не сходится
2. Не базовой будет информация, которая глубже чем написано везде. Либо с технической стороны, либо с эмоциональной. Поскольку вы не являетесь специалистом в области продажи бизнеса, вероятно стоило написать/придумать увлекательную историю про то как вы ночей не спали и преодолевали себя и обстоятельства.
3. Безмоглая мотивашка – это не про вас, а про утверждение «На любой бизнес можно найти покупателя».
4. Восприятие ссылок в тексте как раз зависит от ценности материала. В тексте, который круто написал профессионал своего дела ссылки вообще не напрягают, даже если они ведут на порно-сайты.
5. Это ирония над качеством копирайта. «ТОЛЬКО ЕСЛИ ВАМ ИНТЕРЕСНО». Рукалицо.
Развернуть ветку
1. Статью я писала сама. Разбираться в копирайтинге — это не значит уметь писать, как копирайтер (вот здесь я добавлю «рукалицо»).
По поводу истории — спасибо, возможно для других статей возьму это на заметку.
2. Вот именно, что я не являюсь специалистом в области продаж бизнеса и описала свой опыт, так прежде всего захотела этим поделиться.
3. Меня ссылки нигде не напрягают, может вам стоит задуматься над вопросом, почему вас напрягают какие-то ссылки.
4. Давайте вы напишите свою статью на любую тему, а далее уже оценим интересность и полезность вашего контента.
Источник: vc.ru
ТОП-10 ошибок, которые приведут к краху любой стартап
Российская мечта, в отличие от американской, — это когда у тебя есть бизнес, но ты в нём ничего не делаешь, и он приносит тебе деньги. У нас в крови заложены русские сказки про Ивана 30 лет и 3 года просидевшего на печи.
Последние 5 лет наблюдается бум всевозможных тренингов, обучающих форумов и бизнес-акселераторов, которые направлены на открытие собственного бизнеса. И многим идея начать свой бизнес кажется очень привлекательной, окутанной ореолом романтизма и приключений. Реальность, к сожалению, более прозаична.
Ниже приведены 10 ошибок, которые допускают 8 из 10 стартапов, и которые приводят к краху бизнес-начинания.
Ошибка 1. Бизнес ради денег
Нет ни одного успешного бизнеса, где в момент открытия у основателя была только одна идея — получить денег. Если мы говорим только про цель «зарабатывать много денег», то вам точно не в свой бизнес. Первые 2-3 года больших денег не будет. В найме вы точно заработаете больше. Заниматься бизнесом ради денег, все равно что выходить замуж ради секса.
Смысла нет.
Все эти истории — купить щебень оптом, продать в розницу или заняться китайской товаркой, конечно, принесут вам деньги. Но сам бизнес проживет не долго. Задайте себе, при старте своего бизнеса вопрос: «Готовы ли вы передать свой бизнес через 10 лет своим детям?» Если нет, то зачем вам такой бизнес? Ради чего вы будете вкладывать в него 25 часов в сутки с 8 дней в неделю?
Ошибка 2. Ложная идея