На прошедшей Мюнхенской конференции Михаил Ходорковский* вновь отличился и заявил, что необходимо многократно увеличить поставки вооружения и закончить войну на Украине поражением Владимира Путина. Также Михаил Борисович отметил, что «вероятность применения Путиным ядерного оружия растет, а не уменьшается» . Неймется экс-главе «Юкоса» и всё тут. Не живется так сказать спокойно, лезет везде со своими «гениальными» мыслями, прямо спасу от него нет. Вроде уже и Мещанский суд Москвы оштрафовал его на 300 тысяч рублей , а он всё никак не успокоится. Хотя конечно, что такое для него 300 тысяч рублей, когда по его же словам он владеет активами на сумму $500 млн .
Вопрос, почему так получилось, что ему позволили уехать, да ещё с весьма внушительно суммой и позволяют до сих пор тявкать из-за бугра , остается открытым. Видно действительно, отходчив Владимир Владимирович, чересчур мягок так сказать. Ну да ладно, речь не об этом. Сегодня мы хотели бы поговорить о малоизвестных фактах из биографии Ходорковского*, которые дают понять, как, собственно говоря становятся такими как он.
Быков: В России всех есть за что наказывать
Деньги, они такие красивые!
Михаил Ходорковский. Фото: inosmi.ru
Как-то в интервью, один из телеведущих поинтересовался у Ходорковского* почему тот стал банкиром. На что последний ответил:
«Деньги, они ведь такие красивые!»
Причём нумизматом Ходорковский* как мы знаем не был, редкие денежные знаки экзотических государств, представляющие собой произведение искусства, не собирал. Главной страстью будущего сидельца стали почему-то доллары США , которые в плане дизайна особой красотой не блистали, да и редкими их не назовешь — весь мир завален этим «зеленым» мусором. Но видно понятия о красоте у каждого своё, и Михаил Борисович выбрал своей страстью на всю жизнь именно эти бумажки унылого цвета. Видно сказалось не сильно сытое детство.
Миша-комсомолец
Михаил Ходорковский. Фото: interesnyefakty.org
Родился мальчик Миша 20 июня 1963 года в г. Москва в рабочей семье. Мама Марина Филипповна и отец Борис Моисеевич трудились инженерами-химиками на заводе «Калибр», производящем измерительную аппаратуру. Жили Ходорковские* довольно бедно и ютились в коммунальной квартире вплоть до 1971 года.
Миша рос довольно смышленым ребенком и уже с малых лет стал проявлять тягу к химии, показывая довольно неплохие успехи в этом направлении. Родители рассмотрев в сыне талант химика , отдали его в специализированную школу с углубленным изучением химии и математики № 227, окончив которую Ходорковский* поступил в Московский химико-технологический институт им. Д.И. Менделеева. Кстати надо отдать должное, в ВУЗе Миша считался лучшим студентом факультета .
В 1986 году он с отличием окончил обучение и получить диплом инженера-технолога.
Однако несмотря на столь высокие результаты, по мнению проректора, Ходорковский был не способен работать в области экспериментальной химии, поэтому в аспирантуру он допущен не был. Дело в том, что увлечение химией, не помешало студенту быстро осознать, что наиболее радужные перспективы сулит не наука, а продвижение по комсомольской линии, и он целиком сконцентрировался на этом направлении. Он был заместителем секретаря комитета комсомола ВУЗа и членом Свердловского райкома комсомола столицы. Именно в комсомоле Миша и стал раскручиваться на тернистой ниве частного бизнеса.
АЛЕКСАШЕНКО: ЦБ ужесточил условия по ипотеке. Акционеры Газпрома считают убытки. Зарплаты не растут
Научно-технический прогресс
Фото: fishki.net
В 1987 году Ходорковский* возглавил Центр научно-технического творчества молодежи при райкоме комсомола (НТТМ). Цель центра была что ни на есть самой благой: внедрение в производство новых научно-технических разработок. По слухам на первых порах это учреждение и в самом деле пыталось добросовестно что-то внедрять . Однако с гораздо большим усердием молодые комсомольцы возили из-за границы палёный коньяк «Наполеон» , непонятно из чего состоящий спирт «Ройял» , ну и параллельно «варили джинсы». Чем они ещё занимались, мало кто помнит, но соратник олигарха Леонид Невзлин, впоследствии признавался:
«Коньяк мы финансировали. Но в конце концов, никто им не отравился».
Ну как говорится и на этом спасибо.
Однако торговля коричневой жижей и непонятного цвета джинсами, это как говорится были только цветочки . Ягодки появились, когда молодежный Центр стал заниматься обналичкой. Для тех, кто не в курсе объясняем:
Во времена социализма все было жестко структурировано. Тогда существовали к примеру фонды, которые предназначались «для внедрения результатов научно-технического прогресса». Однако даже если у тебя сотрудники будут помирать с голоду, ты не имел права из этого фонда ни копейки потратить, даже на зарплату. А при помощи «прокрутки» денег через молодежный Центр можно было официально получить наличные рубли, которые можно было тратить по своему усмотрению – и тоже официально.
Однако процесс обналички бесплатным конечно не был . Первоначально подобные опыты обходились предприятиям обратившимся в Центр НТТМ в 50% переведенных по безналу денег, затем из-за конкуренции сумма «отката» снизилась до 10 — 15% . Впрочем, и это всех устраивало.
Как-то в интервью одному американскому изданию Михаил Ходорковский* не без гордости заявил, что уже в 1988 году его доход составлял 80 миллионов рублей в год. И это в те далекие времена, когда про миллион рублей говорили, что таких денег не бывает.
Но это было только начало.
«Менатеп»
Фото: biografii.net
Затем произошло знаковое событие, которое направило нашего героя на его новую, блистательную стезю. В один из дней комсомольцы вдруг с изумлением обнаружили, что деньги у них закончились . Они сразу «ломанулись» в банк за получением кредита, а там им говорят, что не могут деньги выдать организации подобной Центру. Вот если бы в их банк с просьбой о подобной услуге обратилась «классово близкая» организация.
Это и стало причиной появления на свет банка «Менатеп». На первых порах он действовал исключительно как «подсобное хозяйство» НТТМ, целью которого была исключительно выдача кредитов. Но через пару месяцев ребятки из молодежного центра поняли, что банковская развлекуха им нравится больше, и «научно-техническое творчество» молодежи целиком замкнулось на банке «Менатеп». Комсомольцы с упоением стали жонглировать кредитами с процентами, а про внедрение достижений «научно-технического прогресса», постепенно забыли и больше не вспоминали.
И «Менатеп» начал плодиться. Причем столь стремительно, что спустя короткий промежуток времени в объединение «Менатеп» входило уже несколько десятков банков . Среди них были и весьма экзотические структуры. Существовал даже торговый дом «Менатеп-Импекс», который ввозил кубинский сахар, в обмен на нефть.
И вроде все выглядело пристойно – но на эту деятельность стали неодобрительно поглядывать власти США. И дело было даже не в неприязни к Фиделю Кастро. Просто «сахарный маршрут» Ходорковский* осваивал совместно с американским гражданином Марком Ричем, который крайне не хотел возвращаться в США, т.к. американская Фемида давно на него имела свои планы.
Но раскрученный маховик было уже не остановить. Поле деятельности Ходорковского было на самом деле бескрайним, но с каким-то неприятным «душком», если так можно выразиться.
Во-первых, Ходор развил активную деятельность на международной арене. Бывший комсомолец поспособствовал созданию финансовой компании получившим название «Europian Union Bank» . Причём не где-нибудь, а на острове Антигуа, который имел славу «мировой прачечной» и занимался исключительно отмывом «грязных» денег, в том числе и наркодолларов . Правда чем занимался «Europian Union Bank» до сих пор неизвестно.
Во-вторых, олигарх завел тесные связи в Bank of New York (США) который как известно был связан с отмыванием денег поступавших из РФ.
В-третьих, над снабжением российской столицы продовольствием активно трудились АО «Колос» и АОЗТ «Алиот», принадлежавшие «Менатепу». С «Алиотом» вообще происходили чудеса . Он получив кредит в 8 млрд. рублей, практически сразу скоропостижно «скончался», а его руководство убыло в неизвестном направлении, естественно вместе с кредитом.
В-четвертых, спустя некоторое врем выразил Михаил Борисович выразил горячее желание пополнить ряды производителей. Для этого он предложил свои инвестиции Московскому пищевому комбинату.
Впоследствии, в результате хитрых манипуляций, достойных руки Копперфильда, «инвестиции» оказались банальным кредитом, который как оказалось надо было вернуть, и 75 процентов акций пищекомбината «официально» перешли к «Менатепу». Естественно не обошлось без угроз в адрес директора комбината Леонтьева. Там был всё — угрозы по телефону, незаконное проведение обысков, задержание правоохранителями и т.д. Одним словом классический набор инструментов для отжатия бизнеса.
Таких эпизодов в биографии Ходорковского были сотни, если не тысячи. Ну а дальше Миша пошёл по проторенной дорожке российских олигархов: прилип как телёнок к мамкиному вымени к казенным деньгам. Такой титькой для него например стал фонд ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС.
Затем «Менатеп» стал уполномоченным банком госкомпании «Росвооружение» (в этой мутной истории ещё предстоит разобраться летописцам). Но, а после, «Менатеп» обратил свой алчный взор и на отечественную промышленность. Но об этом чуть позже.
Вообще в бизнесе нового формата ребятишки-комсомольцы имели фору перед всем остальным населением. И фору эту давали нужные связи. В конце 80-х предприимчивый Ходорковский* обзавелся друзьями из нужных семей. У одного родители трудились в Госбанке, у другого в Правительстве. При помощи этих связей удалось добраться даже до Горбачева.
Именно с подачи Михаила Сергеевича «Менатеп» получил «чернобыльские» деньги. Куда эти деньги делись, до сих пор не знает никто. Весьма занимателен тот факт, что когда в 91-м «Менатеп» подал в суд на ЦБ из-за задержки платежей, то глава центробанка Геращенко напомнил Ходорковскому* о чернобыльских деньгах. И последний очень быстро закрыл рот.
Но закрыл рот Ходорковский ненадолго . В 1992 году «Менатепа» объявил о намерении создать «финансово-промышленную олигархию». Что это такое, рассказал главный рекламщик «Менатепа».
«Руководство планировало сформировать клан из самых крупных своих клиентов, из числа тех, кто имеет не менее $5–10 млн. Для них было создано спецуправление, которое не только занималось обслуживанием счета, но и лоббировало их интересы во властных структурах».
Всем понятно чем это грозило? Если бы подобное произошло, то российская власть в руках такого клана стала бы обыкновенной марионеткой.
Естественно, «Менатеп» полез и в политику. В октябре 1993 года комсомолец Миша из сложившейся ситуации выжал всё что только мог. Его банк был в числе тех, кто снабжал деньгами Ельцина в трудные для него времена. А в декабре, проспонсировал гайдаровский «Выбор России». Вот после тех событий и начался очередной этап распродажи за бесценок национального достояния, в скупке которого Ходорковскому* помог и Ельцин и Гайдар.
В кратчайшие сроки Ходорковский скупил пакеты акций «Воскресенских минеральных удобрений», АО «Апатит», «Уралэлектромеди», Кировоградского и Среднеуральского медеплавильных комбинатов, Волжского трубопрокатного завода, Усть-Илимского лесопромышленного. На такой «поход по магазинам» пожалуй и у Рокфеллера, денег не хватило бы . Правда Ходорковскому* деньги в этом случае особо не нужны были, он вместе со своими товарищами предприятия не столько покупал, сколько выигрывал на конкурсах. Ну а как проходили конкурсы, все прекрасно помнят.
Источник: dzen.ru
Олигарх и лучший друг Запада. Как Михаил Ходорковский стал богатейшим человеком России
Не так давно Михаила Ходорковского раскритиковали на Западе, назвав его клановым капиталистом, который «кинул» своих зарубежных партнеров. Сейчас он — самый богатый человек в России и, как представляется, лучший друг Запада.
Если ваш бизнес получает определенную выгоду от дешевой энергии, отправьте благодарственное письмо российскому олигарху Михаилу Ходорковскому. Это может показаться странным — считать, что этот вкрадчиво говорящий 38-летний мужчина обладает всей полнотой власти над мировыми ценами на энергоносители. Даже если он и самый богатый человек России, глава второй по величине в стране нефтяной компании, чье состояние оценивается приблизительно в $3,7 млрд, его бизнес по-прежнему не дотягивает до масштаба мировых нефтяных компаний — Saudi Aramco, ExxonMobil и Royal Dutch/Shell.
Но Ходорковский находится в нужном месте и в нужное время. Россия, вторая в мире по величине страна-экспортер нефти и нефтепродуктов (после Саудовской Аравии), недавно подверглась сильному давлению со стороны ОПЕК, которая требовала сократить экспорт и повысить цены на нефть. Тридцать долларов за баррель нефти было бы гораздо лучшей ценой для российской экономики, чем пятнадцать, но российское правительство отказалось сделать хоть что-то кроме символического снижения экспорта.
Что стоит за этой политикой? Возможно, держать ОПЕК в страхе является одной из тех уступок, которые Владимир Путин сделал Джорджу Бушу, когда посетил американского президента в ноябре. Но российское правительство также отвечает на давление со стороны своих собственных нефтяных магнатов.
Именно здесь и вступает в игру Михаил Ходорковский. На его компанию «ЮКОС» приходится 17% объема добычи нефти в России и он оказывает значительное влияние в Кремле. Одна бывшая сотрудница до недавнего времени занимала высокий пост в министерстве топлива и энергетики; еще один бывший «кореш» Ходорковского в настоящее время является главой администрации Владимира Путина.
Среди других российских нефтяников Ходорковский больше всех выступает против требований ОПЕК и старается как можно скорее увеличить объемы добычи нефти. Что он делает: «ЮКОС» расширил производство на 35% за последние два года до 1,2 млн баррелей в день. Ликвидировать некоторые скважины? Он не будет делать этого.
В то время как другие российские нефтяные гиганты, такие как «Лукойл», высказались в пользу сближения с ОПЕК, команда Ходорковского до сих пор занимает лидирующие позиции в Кремле. Ставки огромны — как для мировых цен на нефть, так и для мировой экономики.
Чтобы навестить Михаила Ходорковского, Вам нужно ехать час на запад от центра Москвы до Жуковки, элитного пригорода, который когда-то был пристанищем для членов Политбюро и советских генералов армии. Там Ходорковский и полдюжины его партнеров построили комплекс роскошных домов среди соснового леса.
Дома построены со вкусом, и места красивые, но сам комплекс очень похож на тюремный лагерь. Он окружен высокими стенами с мощными фонарями, висящими через каждые 30 шагов. Охранники с автоматами патрулируют периметр. На массивных входных воротах с помощью зеркал проверяются внутренние механизмы транспортных средств посетителей на наличие в них бомб.
Американцы стали беспокоиться о своей безопасности только с теракта 11 сентября. Российским же руководителям телохранители нужны с тех пор, как в страну пришел капитализм.
Скромный человек и безжалостный бизнесмен
Ходорковский — скромный человек. Самый старший из его четырех детей учится в швейцарской школе-интернате, но в остальных ситуациях Ходорковский, кажется, пытается избежать попадания в «богатые» ловушки других российских олигархов.
Разве у него нет виллы на Ривьере? «Моя жена и я не очень любим пляж», — отвечает он. «Прошлые зимние каникулы мы прекрасно провели в маленькой финской гостинице».
У Ходорковского непринужденная манера поведения и высокий голос, который часто трудно услышать, но внешность обманчива. Это цепкий и безжалостный бизнесмен.
«АМОКО» (Amoco), нефтяная компания, в настоящее время находящаяся в составе ВР, может это подтвердить. Еще несколько лет назад «АМОКО» возлагала большие надежды на Приобское месторождение в Западной Сибири. Около 3,5 млрд баррелей нефти находятся здесь под заброшенными болотами и арктическими лесами.
Месторождение, которое «АМОКО» разрабатывала с дочерними компаниями «ЮКОСа», обещало стать фонтанирующей нефтяной скважиной. Но в 1998 году, в тот самый момент, когда крупномасштабное производство на Приобском нефтяном месторождении должно было начаться, «АМОКО» получила от ворот поворот; компания потеряла около $300 млн, потраченных на проект. Сегодня ВР отказывается говорить об этом деле. Вот версия Ходорковского по поводу произошедшего:
«Это было результатом их собственных колебаний», — говорит он. ««АМОКО» получила эксклюзивные права вести переговоры на Приобском месторождении и продолжала эти переговоры в течение пяти лет. В 1997 году [когда я получил полный контроль над «ЮКОСом»], я навел справки, а существует ли какой-либо документ, который обязывал бы нас для продолжать переговоры с «АМОКО». [Его не было]».
С «АМОКО» в качестве долевого партнера Ходорковский привлек к сотрудничеству другие западные компании на платной основе: компании, производящие оборудование для нефтяных скважин, как, например, Schlumberger и англо-норвежское предприятие Kvaerner, для того, чтобы освоить Приобское месторождение и возродить старые месторождения. Сейчас добыча на Приобском месторождении растет большими темпами, от 40 млн баррелей в прошлом году до, скорее всего, 90 млн в этом году.
Хотя подтвержденные запасы «ЮКОСа» (12 млрд баррелей в пересчете на нефть) и ставят его в лигу корпорации Chevrontexaco, его финансовые показатели являются весьма посредственными по западным меркам: по оценкам московской инвест-компании United Financial Group, в прошлом году «ЮКОС» заработал $3,7 млрд при доходах в $7,3 млрд. Хотя Ходорковский и имеет огромные международные амбиции. Он планирует покупать нефтеперерабатывающие заводы и топливозаправочные станции в Европе и занять лидирующую позицию в проекте трубопровода для перекачки Сибирской нефти в Китай стоимостью $1,7 млрд.
Ходорковский прошел долгий путь, начиная с его нищего советского детства. Он рос в тесной коммунальной квартире в Москве, разделяя со своими родителями две комнаты. При этом Ходорковский был образцом советской молодежи. Он был хорошим студентом, закончил Химико-технологический институт имени Менделеева, где был заместителем секретаря комитета ВЛКСМ.
- СССР на пути к рыночной экономике. Не пора ли прощаться с Горбачевым?
- Советские генералы — Горбачеву: «Мы беззащитны!»
Ему повезло начать свою карьеру в то время, когда Михаил Горбачев реформировал Советский Союз. Под эгидой Комсомола Ходорковский сначала ушел в бизнес. Вместе с полудюжиной партнеров он открыл частное кафе, пропагандировал новые технологии советским заводам, занимался импортом портативных компьютеров, даже продавал французский бренди.
К 1988 году, меньше чем через два года после того, как он начал свой торговый бизнес, Ходорковский имел доход 80 млн рублей в год ($130 млн по официальному курсу, $10 млн по курсу черного рынка). Это сделало Ходорковского одним из самых успешных представителей новой породы в России — махинаторов. Был ли это результат хороших контактов с политической элитой? По мнению Ходорковского, нет.
Когда от собственных торговых операций денег стало хоть отбавляй, Ходорковский с партнерами создали банк «Менатеп». Будучи одним из первых частных банков в России, «Менатеп» расширялся с головокружительной скоростью, не только благодаря финансированию за счет прибыльных торговых операций Ходорковского, но также и благодаря обороту государственных денежных средств, например средств, выделенных для пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС. К 1990 году, за год до падения коммунизма, «Менатеп» осуществлял офшорные операции. Первого клиента, и позже акционера частного банка в Женеве звали Риггс Вальмет.
В то время российские частные банки широко подозревались в отмывании миллиардов долларов, принадлежащих Коммунистической партии в пользу анонимных офшорных счетов. По мнению Ходорковского, его банк не был причастен к этим махинациям. «Наш банк подвергся тщательной проверке на этот счет» — говорит он. «И я могу сказать, что, по крайней мере, в нашем банке не было найдено таких средств».
Банк «Менатеп»
После того, как коммунизм пал, и к власти пришел Борис Ельцин, доходы «Менатепа» продолжали расти. Банк был уполномочен распоряжаться денежными средствами Министерства финансов, Государственной налоговой службы, правительства Москвы и монополией на экспорт российского оружия. Между тем, торговые операции Ходорковского начали переходить на уровень международных перевозок товаров. Были проведены сделки с Марком Ричем (Marc Rich), помилованным беглецом, а также крупная сделка «нефть-сахар» с Кубой.
Но именно с приобретением «ЮКОСа» Ходорковский добился успеха. Его шанс пришел в залоговых аукционах в 1995 году, когда правительство избавилось от своих контрольных пакетов акций в крупнейших российских нефтяных и металлургических компаниях в пользу группы связанных друг с другом финансовых компаний.
Банк Ходорковского «Менатеп» стал ответственным за обработку заявки в аукционе «ЮКОСа». Победителем оказалась компания, контролируемая Ходорковским и его партнерами. Конкурирующее предложение от трех крупных российских банков, которые предлагали больше денег, чем предприятие Ходорковского, было дисквалифицировано по техническим причинам.
Сделка на $350 миллионов, которые Ходорковский и его партнеры заплатили за контроль над 78% акций «ЮКОСа», оказалась вполне выгодной. Она предполагала стоимость для всей компании в $450 млн. При этом меньше чем через два года, когда акциями «ЮКОСа» начали торговать, рыночная капитализация нефтяной компании составила $9 млрд. Сегодня рыночная капитализация приближается к отметке в $15 млрд.
«В те времена в России все занимались первичным накоплением капитала», — Ходорковский напоминает об анархических ельцинских годах. «Даже если и существовали законы, они не очень тщательно соблюдались. Поэтому если вы вели себя слишком «на западный манер», вас просто могли растерзать и забыть».
Следующее серьёзное испытание для Ходорковского случилось в августе 1998 года. Едва он закончил укреплять свой контроля над «ЮКОСом» и «кинул» «АМОКО», как вся российская финансовая система рухнула. Разграбленная клановыми капиталистами, Россия стала банкротом. Правительство девальвировало рубль и объявило дефолт. Самые крупные частные банки в России, в том числе и Банк «Менатеп-Москва», разорились.
Ходорковский и его партнеры спасали из руин все, что могли, переводя свои законные счета в дочерний банк «Менатеп-Санкт-Петербург». Но они по-прежнему задавались вопросом о том, что делать с их разгневанными кредиторами. Главным среди них была группа иностранных банков, которая предоставила «Менатеп» займ в размере $266 млн, обеспеченный 33% акциями ЮКОСа.
Группа Ходорковского призвала зарубежные банки к принятию трехлетнего плана погашения, обеспеченного экспортом нефти, а не акциями «ЮКОСа». Но два крупнейших кредитора, Daiwa Bank и West Merchant Bank (дочерняя компания Westdeutsche Landesbank), отказались. Они оформили право собственности на предмет залога (что составляет 29% акций «ЮКОСа»), но дали понять, что они в первую очередь заинтересованы в получении своих денег обратно. После сорванных переговоров между банками и людьми Ходорковского летом 1999 года, Daiwa и West Merchant сбросили свои акции ЮКОСа на рынок. Хотя цена продажи не была обнародована, предполагается, что этим банкам удалось вернуть только половину стоимости выданных кредитов.
На первый взгляд, это решение казалось безумным. К чему спешка? Если бы эти два банка подождали несколько месяцев, пока паника на фондовом рынке не утихнет, они могли бы получить солидную прибыль от продажи акций ЮКОСа. Что же напугало их и заставило продавать?
В то же время, когда в лагере Ходорковского проходили переговоры по поводу условий реструктуризации кредитов с банками West Merchant и Daiwa, было объявлено об ожидающемся в скором времени выпуске акций в «ЮКОСе» и его дочерних компаниях, которое бы понизило долю акций Daiwa и West Merchant (которая составляла 29%) до ничтожного уровня.
«Это был обычный оборонительный маневр», — говорит Платон Лебедев, директор группы «Менатеп», холдинговой компании, представляющей Ходорковского и его шесть партнеров. «Мы должны спасти «ЮКОС», так что нам предстояло провести эмиссию акций, чтобы привлечь больше акционерного капитала. Если банки хотели владеть акциями «ЮКОСа», они должны были бы действовать как акционеры и согласиться с выпуском акций».
Между тем, «ЮКОС» продавал некоторые из своих главных нефтедобывающих активов непонятным субъектам в офшорах. «ЮКОСу», казалось, грозила опасность стать фирмой-однодневкой. Неудивительно, что Daiwa и West Merchant сложили руки. Ходорковский и его партнеры выкупили большую часть акций себе. Предложения акций были отменены, и все активы, которые были переведены в офшоры, были возвращены «ЮКОСу» в Россию.
Трудно сказать, действительно ли «ЮКОС» полностью наладил свои отношения с иностранными банками; он не имеет рейтинга кредитоспособности.
Сегодня Россия стоит на пороге новой эры. Владимир Путин возглавляет Кремль. Российское уродство, которое даже либеральные политики называют «бандитский капитализм», уступает место более цивилизованному рынку. Финансовая анархия поддается этике реинвестирования в бизнес. И среди старых добрых олигархов, Михаил Ходорковский находится на ведущих позициях.
«К настоящему моменту мы понимаем, как делается бизнес на Западе», — говорит он. «Как акционер, я зарабатываю деньги на дивидендах и росте рыночной капитализации моей компании».
Дом олигарха
«ЮКОС» опубликовал данные финансовой отчетности за три года, соответствующие стандартам общепринятых принципов бухгалтерского учета США, выпустил американскую депозитарную расписку и в настоящее время платит серьезные дивиденды (конечная 12-месячная доходность в 2,8% на американскую депозитарную расписку в $98). В составе совета директоров есть пять иностранцев, финансовым директором является американец. Акции «ЮКОСа» выросли в цене более чем в десять раз за последние два года, хотя, это может быть скорее результатом небольшого свободного обращения (от 15% до 20% акций в обращении) чем результатом операционной деятельности.
«Раньше мы все были сосредоточены только на денежных доходах нашего бизнеса, поскольку никто не верил, что такая ситуация продлится долго», — говорит Ходорковский. «Теперь, когда все стабилизируется, люди больше заинтересованы в увеличении стоимости своего имущества».
Да, многое изменилось в России. «Как? Ну, например, я недавно купил мой первый дом», — говорит самый богатый человек России, указывая на огороженную территорию в Жуковке. «Просто я чувствую себя более комфортно в России в эти дни».
Снаружи охранники с пулеметами по-прежнему пристально следят за незваными гостями.
Перевод Екатерины Курило
Источник: www.forbes.ru
goodspb
То, как Ходорковский реализовал свою бизнес-империю в Нефтюганске мы выяснили, теперь же попробуем с проецировать эти «достижения» на масштаб России.
И слова эти были произнесены отнюдь не на пустом месте.
Надо сказать, что ещё в 90-е годы Ходорковский приложил немало усилий для создания себе имиджа политического деятеля.
В 1992 году Ходорковский стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, в марте 1993 года — заместителем министра топлива и энергетики России. В 1993 году был советником премьер-министра РФ Виктора Черномырдина.
Являлся членом Совета по промышленной политике при Правительстве РФ, с 1994 года — заместителем координатора Совета по промышленной политике и предпринимательству при правительстве России.
Член Совета представителей уполномоченных банков при мэре Москвы с 1994, член консультативного Совета по банковской деятельности при правительстве России с 1996. В 1994—1995 входил в состав рабочей группы Оперативной комиссии правительства России по улучшению платёжной дисциплины, с 1996 — в состав Комиссии по проведению инвестиционных конкурсов министерства экономики России. В ноябре 1998 — октябре 1999 входил в состав Коллегии министерства топлива и энергетики России. В феврале 2001 стал членом Совета по предпринимательству при правительстве России.
Начиная с 1999 года Ходорковский и его «команда» активно используют часть своих капиталов для лоббирования интересов компании, нефтяной отрасли и крупного российского бизнеса в органах власти (Государственная дума, Совет Федерации, правительство) и улучшения имиджа компании в российском обществе.
В ходе выборов в Госдуму в 1999 году группой Ходорковского оказывается финансовая поддержка партиям «Яблоко» и КПРФ; а также «независимым» депутатам: депутатом становится, в частности, один из совладельцев ЮКОСа — Владимир Дубов. Высокопоставленный сотрудник «Менатепа» и ЮКОСа Борис Золотарёв в 2001—2006 годах возглавлял Эвенкийский автономный округ, где освоение нефтяных месторождений вела дочерняя компания ЮКОСа — «Восточно-Сибирская нефтяная компания».
Он учредил по образцу фонда «Открытое общество» американского миллиардера Джорджа Сороса свой фонд, назвав его «Открытая Россия». Он пригласил в совет этого фонда двух влиятельных западных представителей: Генри Киссинджера и лорда Джейкоба Ротшильда.
И затем принялся развивать отношения с некоторыми из самых могущественных кругов в Вашингтоне. Он был назначен в Консультативный совет закрытой частной акционерной компании «Карлайл Груп» (Carlyle Group) и посещал заседания совета директоров наряду с другими консультантами, такими как Джордж Буш-старший и Джеймс Бейкер-третий III.
Для реализации своих устремлений Ходорковский проделал немало:
1. СОЗДАЛ «БИЗНЕС-ИМПЕРИЮ».
3 октября 2003 г. основные акционеры ОАО «Сибнефть» и НК «ЮКОС» завершили объявленную ранее сделку по объединению двух компаний, результатом которой стало появление крупнейшей в России частной нефтегазовой компании «ЮКОССибнефть».
«ЮКОС» — крупнейшая в России и четвертая по величине в мире нефтяная компания. Она добывала 17% нефти в России. После слияния с «Сибнефтью» к концу 2003 г. ее запасы составили 19,4 млрд. баррелей нефтяного эквивалента, а добыча должна была превысить 100 млн т нефти в год.
Это треть нефтяной отрасли России. Это активы, которые обеспечивали порядка 10- 15% бюджета России.
«ЮКОС» выкупил 92% акций «Сибнефти» у структур, близких к губернатору Чукотки Роману Абрамовичу, и его партнеров. В обмен структуры Абрамовича получили $3 млрд и 26,01% акций «ЮКОСа». Еще 52% акций «ЮКОСа» контролировала гибралтарская Group Menatep.
(В феврале 2004 г., после ареста Ходорковского, сделка была отыграна назад: главные акционеры «ЮКОСа» и «Сибнефти» подписали протокол о совершении обратной сделки по разделению компаний. )
2. ПОДГОТОВИЛ РОССИЙСКУЮ НЕФТЯНКУ ДЛЯ ПРОДАЖИ ЗАПАДУ.
3 октября 2003 г. на встрече с премьер-министром Михаилом Касьяновым председатель совета директоров ExxonMobil Ли Рой Реймонд проинформировал главу правительства «о ведущихся переговорах и о приобретении крупного пакета акций» ЮКОСа. Exxon Mobil, предположительно, получит 40-процентный пакет акций ЮКОССибнефти, оцениваемый в 25 млрд. долл.
Эта продажа также готовилась заблаговременно.
В 2002 году группа «Менатеп» осуществила размещение 1% акций нефтяной компании в виде американских депозитарных расписок первого уровня. Выручка от реализации ADR составила $147 млн. Незадолго до выхода на международный рынок «ЮКОС» опубликовал бухгалтерский баланс за три квартала прошлого года, выполненный в соответствии со стандартом GAAP.
Показатели работы компании, отраженные в балансе, оценены инвесторами как положительные, вследствие чего спрос на бумаги «ЮКОСа» вдвое превысил предложение.
В мае 2002 года «ЮКОС» провёл пробную поставку российской нефти на американский рынок. Одновременно Ходорковский занимался активным продвижением себя, любимого, столь вожделенному им Западу.
Ходорковский вёл переговоры со своим другом по «Карлайл Груп» Джорджем Бушем-старшим, отцом тогдашнего президента Джорджа Буша, о продаже 40% «ЮКОСа» либо бывшей компании Конди Райс «Шеврон», либо «Эксон Мобил».
К этому следует добавить, что ещё в 1997 году банк МЕНАТЕП взял кредит у West Merchant Bank и Standard Bank of South Africa в размере 236 миллионов долларов США под залог порядка 30% акций ЮКОСа. При реализации этого залога доля упала до 15% посредством «размывания».
Передача акций нефтяного сектора западным компаниям – это шаг, который бы нанёс серьезный удар по важному активу, который Россия и Путин собирались использовать для восстановления разрушенной российской экономики: нефть и экспорт за доллары через государственные трубопроводы на Запад.
В ходе последовавшего расследования дела ЮКОСа выяснилось также, что Ходорковский тайно заключил контракт с лордом Ротшильдом из Лондона не только для поддержки русской культуры через фонд «Открытая Россия». В случае возможного ареста (Ходорковский явно знал, что он играл с огнём, пытаясь совершить переворот против Путина) 40%-я доля его акций ЮКОСа должна была перейти в руки лорда Ротшильда.
Иными словами, пресловутые 25 миллиардов долларов, за которые Ходорковский хотел продать треть российской нефтянки на Запад — это не цена «ЮКОСа» — это посреднические деньги за приобретение власти над Россией третьей силой.
И эта третья сила, контролируя 10% бюджетных поступлений России, могла бы диктовать свои условия российской власти и народу России.
3. ПОДГОТОВИЛ ПЕРЕХВАТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ В РОССИИ.
Еще в 1999 году году Ходорковский начал строительство сетевой структуры, скупая все, что плохо лежит на политической сцене. Именно для этого была организована скупка депутатов всех существующих в России партий, составлен пресловутый «Список Ходорковского».
Для этого был заказан, разработан и оплачен не то что проект конституционной реформы, но и конкретный, по месяцам, график захвата власти.
Политическая структура НК «ЮКОС»- «Открытая Россия», политическое крыло ЮКОСа, заказало своей же дочерней организации — «Фонду развития парламентаризма» — научную работу на тему «Исследование конституционно-правовых проблем государственного строительства». Апрель 2003-го. Акт сдачи. Счет-фактура. Какие же проблемы мы исследуем с научной целью?
В этом документе было прописано формирование списков кандидатов с запасом больше 226 человек, которые составят большинство в Государственной думе РФ. Это большинство должно будет строиться на основе коалиции купленных партий, а политические договоры с руководством партии важно подкрепить персональными контрактами непосредственно со всеми кандидатами, которые после выборов войдут в состав необходимого большинства, чтобы депутатам выгодно было бы сохранять лояльность коалиции и его лидеру, даже вопреки позиции руководителя собственной фракции.
Это были не просто планы. Это была серьезная работа, которая уже давала свои результаты. Депутатские мандаты в 1999 году получили один из крупнейших акционеров «ЮКОСа» миллиардер Владимир Дубов (он шел по партийному списку «Отечество — Вся Россия») и многие другие.
По данным президента Фонда эффективной политики Глеба Павловского, «Яблоко» было «сплошь юкосовским», а с СПС — «очень близкие отношения». Были ангажированы и так называемые независимые депутаты. Всего же «под ружьем» у «ЮКОСа» находилось, по сведениям думских лоббистов, порядка сотни депутатов, причем, многие из них занимали руководящие посты.
В апреле 2003 года, в преддверии декабрьских 2003 года выборов, Ходорковский заявил о намерении финансировать из личных средств СПС и «Яблоко», которые готовились к участию в выборах в Государственную думу в декабре 2003 года.
О том, как Ходорковский буквально с руки кормил коммунистов, его идейный соратник Михаил Касьянов несколько лет назад поведал Financial Times. Акционер ЮКОСа Сергей Муравленко в 2003 году был избран в Госдуму по спискам КПРФ. Да и бывший советник правления «ЮКОС – Москва» Алексей Кондауров тоже прошёл в депутаты по спискам компартии.
После ареста Ходорковского ни СПС, ни «Яблоко» не смогли пройти в Госдуму четвертого созыва, а КПРФ утратила лидирующие позиции по числу депутатов (24,29% на выборах 1999 года и лишь 12,61% в декабре 2003 года.
Таким образом, схематично, план Ходорковского был таков:
1. Ходорковский финансирует все политические силы и получает после выборов контроль над Госдумой.
2. После получения контроля над Госдумой он продает своей пакет ЮКОСа одному из контролируемых американцами нефтяных гигантов (называлась цифра в 25 млрд долларов, деньги разумеется, остаются в западных, контролируемых США банках), сам становится премьер-министром и объявляет импичмент Путину.
3. Далее Ходорковский снижает налоги, акцизы и пошлины на нефть, тем самым рассчитавшись со своей американской крышей. Далее, он меняет Конституцию — главным лицом в стране становится премьер-министр.
Здесь следует остановиться подробнее. У любого сырья есть себестоимость добычи и стоимость на мировом рынке. У нефти сейчас стоимость на мировом рынке — это примерно 60 долларов за баррель, а себестоимость добычи сильно различается — самая дешевая у компании Арамко в Саудовской Аравии — это 2,5 долларов за баррель, чуть дороже в Кувейте, еще дороже в Ираке — из-за расходов на безопасность. Очень дорога нефть с буровых платформ в Северном море — порядка 60 долларов за баррель, еще дороже нефть из сланцевых песков. Для России средняя себестоимость примерно 15 долларов за баррель.
Разница между ценой на мировом рынке — 60 долларами и себестоимостью добычи — в российском случае это 15 долларов — итого 45 долларов в случае России — В ЛЮБОЙ СТРАНЕ ДЕЛИТСЯ НА ДВЕ ЧАСТИ:
1) АКЦИЗЫ, ПОШЛИНЫ И НАЛОГИ ГОСУДАРСТВУ
2) ПРИБЫЛЬ СОБСТВЕННИКОВ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ.
И в одних странах, типа Норвегии — львиная часть в виде налогов уходит государству, а в других, вроде захваченного американцами Ирака, львиная доля уходит собственникам компаний (а компании эти американские и их собственники — элита США. Вот зачем американцы полезли в Ирак).
Для России же ситуация выглядит так: или налоги составляют 15% от разницы между себестоимостью на мировом рынке и основные собственники российских недр — контролируемые американцами BP, Shell, Exxon-Mobil ,Shevron (а именно через этот вариант Ходорковский собирался захватить власть в России, продав одной из этих компаний свой пакет акций ЮКОС), или же налоги составляют 85 %, а львиная часть собственников — это контролируемые государством Роснефть, Газпромнефть и Татнефть, а также лояльные государству Лукойл и Башнефть (этот вариант реализован Путиным сейчас).
В случае реализации «плана Ходорковского» наполняемость бюджета за счет продажи нефти снизилась бы с 40% до 10%. Как это отразилось бы на жизни пенсионеров и бюджетников, я думаю, каждый в состоянии представить самостоятельно.
Поэтому реализация «плана Ходорковского означала резкое обнищание основной массы населения России и резкое обогащение кучки олигархов, ориентированных на своих западных хозяев.
Но «план Ходорковского» включал в себя не только (а, может быть, и не столько) экономический, но и военный аспект.
Согласно докладу Станислава Белковского, Михаил Ходорковский и акционеры компании ЮКОС, придя к формальной политической власти, должны были получить финансирование из США в размере около 160 млрд долларов на «полное ядерное разоружение России», поскольку «доктрина ядерного сдерживания себя исчерпала» и хранение ядерного оружия утеряло смысл в современных условиях.
С. Белковский писал: «В начале 2003 года олигархи послали внятный сигнал: они намерены изменить государственное устройство России и лично взять власть, избавившись от ненужного посредника в лице всенародно избираемого президента страны. Предполагаемый круг участников проекта создания нового государства на территории сегодняшней России не слишком широк: Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Михаил Фридман, Михаил Ходорковский. Эти люди ныне контролируют около 40 процентов российской экономики».
Взяв власть, олигархи собирались решить три главные задачи. Белковский сформулировал их так:
«1. Обеспечить финальную монополизацию экономики, в результате которой под контролем четырёх физических лиц окажется уже не 40, а 65-70 процентов индустриального потенциала страны;
2. Полностью легализовать собственность и капиталы, в том числе вывезенные за пределы России;
3 Ликвидировать единственный политический институт, который в состоянии поставить под вопрос безраздельное олигархическое влияние; этот институт — президентская власть».
Но как в таком случае обеспечить мирный характер «олигархической революции»: ведь такая, с позволения сказать, идеология новой власти может вызвать широкий общественный протест.
А если Кремль найдёт в себе силы сопротивляться? Кто, грубо говоря, станет «крышевать» заговорщиков, страхуя их от возможного противодействия со стороны Путина? Кто обеспечит благоприятный отклик «мирового общественного мнения» в случае применения новой властью жёстких мер для подавления уличных протестов, как это было после «чёрного октября» 1993-го года?
«Гарантом операции может быть только единственная сверхдержава современного мира — США. Дивиденды Америки вполне очевидны. Во-первых, переворот гарантирует полное превращение России в сателлита Вашингтона. Во-вторых, уже в ближайшие годы крупнейшие сырьевые, а затем и инфраструктурные компании России станут собственностью корпораций англосаксонского мира».
Вот оно! Ключевое слово сказано! «Собственностью англо-саксонского мира», и ничьей более, должны были стать при посредничестве Ходорковского все «бесхозные», после развала СССР, богатства «демократической России».
В 2003 году, когда пошли первые аресты в ЮКОСе, Ходорковский обиженно заявил на весь мир, что «идет атака на еврейский капитал». Я тогда недоуменно воскликнула: «С каких это пор российская нефть стала еврейским капиталом?»
«Сделка ТНК с British Petroleum была первой – предупреждает Белковский, — за ней последует, очевидно, операция по продаже «ЮКОСа». Причем известен уже и потенциальный покупатель — Halliburton, родная компания вице-президента США Ричарда Чейни, корпоративное воплощение шкурных интересов американской верхушки. Далее — уже и энергетика, и телекоммуникации, и, вероятно, ВПК».
При этом особую весомость планам Ходорковского придавала его тесная личная дружба с тогдашним вице-президентом США Ричардом Чейни, представлявшим интересы американского нефтяного гиганта Halliburton, с которым ЮКОС намеревался слиться в единую сверхнациональную суперкорпорацию.
Именно на свои тесные связи с истеблишментом США делал свою главную ставку Ходорковский, полагая, что Путин побоится ссориться с американской «крышей».
Чьи интересы стал бы отстаивать человек, чье состояние лежит в американских банках, вопрос риторический. Скорее всего, Ходорковский ликвидировал бы российское ядерное оружие и сдал бы Россию англосаксам.
