Инновационная деятельность персонала, наряду с участием в проведении организационных изменений, может быть организована в виде реализации конкретных инновационных проектов и программ, что позволяет эффективно управлять ею и добиваться желаемых для организации результатов.
Инновационный проект 1 прежде всего рассматривают как проект, позволяющий создавать уникальные продукты, технологии или услуги, что обеспечивает коммерциализацию научных разработок. Вместе с тем в нем должно содержаться технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности организации.
Инновационная программа, как правило, включает в себя несколько проектов, поэтому управление ею предполагает ведение контроля над реализацией всех проектов, включенных в программу, обеспечивая тем самым поддержку деятельности на уровне проектов, для того чтобы гарантировать, что все программные цели будут достигнуты. Проекты, включаемые в инновационную программу, должны быть согласованы между собой по срокам, исполнителям и ресурсам.
Как построить уникальную бизнес-модель и выйти на оборот в 2,5 млрд руб. в год?
Целью инновационных проектов чаще всего выступает создание новых или изменение существующих систем 2 и достижение в результате: снижения затрат ресурсов 3 , существенного улучшения качества продукции/услуги и высокого экономического эффекта. Поэтому инновационные проекты, как правило, имеют коммерческую направленность.
По своему содержанию, масштабу, уровню и времени реализации, степени завершенности и т. д. инновационные проекты могут быть классифицированы и разделены на отдельные виды (табл. 2.2).
Классификация инновационных проектов
Признак классификации
Виды инновационных проектов
В зависимости от области применения
Исследовательские; научно-технические; организационные
По уровню принятия решения о реализации
Федеральные; региональные; принимаемые на уровне организации
По типу инновации
Новый товар; новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья
По отношению к уже имеющимся системам
Подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие
- 1 Здесь и далее подробнее см.: Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. 4-е изд. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
- 2 Технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной.
- 3 Производственных, финансовых, человеческих и т. д.
Окончание табл. 2.2
Признак классификации
Виды инновационных проектов
отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевание существующих или абсолютно новых рынков; поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества
По степени завершенности
Конечные и промежуточные
По времени исполнения
Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Управление инновационным проектом предполагает идентификацию проекта с точки зрения классификации, создание под его реализацию отдельной группы исполнителей. В то же время важно в процессе управления обеспечить использование знаний, опыта, методов и средств, а также требований к их разработке. Процесс управления инновационным проектом может быть разделен на следующие этапы.
- 1. Процесс инициации — важно наличие инициатора проекта, который является носителем инновационной идеи и готов выступить в роли руководителя проекта.
- 2. Процесс планирования — подготовка плана проекта, включающего в себя цели, стратегию, сроки, мероприятия и т. д., необходимые для его дальнейшей реализации.
- 3. Процесс осуществления — действия, направленные на реализацию проекта в рамках сформированного плана.
- 4. Процесс анализа — мероприятия, позволяющие определить слабые и сильные стороны проекта в процессе его реализации.
- 5. Процесс контроля реализации — управленческие действия, позволяющие обеспечивать достижение целей проекта в ходе его реализации.
- 6. Процесс завершения — конечная точка реализации проекта, в которой, как правило, цели достигнуты, а группа проекта может быть расформирована.
Важным и ответственным этапом в управлении инновационным проектом является составление бизнес-плана в рамках второго этапа, который требует комплексного анализа деятельности организации, на базе которой планируется реализовывать данный проект.
Структура бизнес-плана инновационного проекта, имеющего коммерческую основу, имеет универсальный характер, включает в себя двенадцать основных разделов:
- 1) возможности фирмы (резюме);
- 2) определение проекта;
- 3) характеристика продукта;
- 4) рынки сбыта (товара/услуги);
- 5) конкуренция на рынках сбыта;
- 6) план маркетинга;
- 7) план производства;
- 8) организационный план;
- 9) юридическое обеспечение проекта;
- 10) экономический риск и страхование;
- 11) стратегия финансирования;
- 12) финансовый план.
Сам по себе бизнес-план, являясь перспективным документом, составляется на весь период реализации проекта, решая следующие задачи:
- • определить конкретные направления деятельности организации по реализации инновационного проекта, выбор рынков и определение места организации на этих рынках;
- • сформировать долгосрочные и краткосрочные цели организации по реализации инновационного проекта и мероприятия по достижению этих целей;
- • определить номенклатуру выпускаемой продукции в рамках инновационного проекта и ее свойств;
- • оценить издержки и чистую прибыль, которую получит организация от реализации инновационного проекта;
- • оценить соответствие уровня подготовленности персонала и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных в инновационном проекте целей;
- • определить необходимый состав маркетинговых мероприятий по изучению рынков, организовать рекламу, выбор каналов сбыта, политики ценообразования в рамках инновационного проекта;
- • оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед организацией целям;
- • предусмотреть трудности, способные помешать реализации инновационного проекта;
- • оценить, насколько улучшится финансовое положение организации в рамках данного инновационного проекта;
- • оценить сильные и слабые стороны организации и ее основных конкурентов с точки зрения реализации инновационного проекта.
Разработка плана инновационного проекта и его дальнейшая реализация являются залогом его успешности. Вместе с тем важно отметить, что во многих компаниях, разрабатывающих инновационные продукты, и там, где высока степень неопределенности в рамках реализуемой деятельности, в последнее время широко начал применяться agile-подход, который позволяет по-новому осуществлять управление командой проекта на принципах самоорганизации и перманентного взаимодействия с заказчиком продукта, что значительно повышает его ценность.
Источник: studme.org
Разработка модели инновационного проекта
Инновационный проект – это документ, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности.
Составными компонентами структуры инновационного проекта являются:
- Наименование проекта.
- Целевое назначение проекта.
- Тема проектной деятельности.
- Участники проекта – разработчики, консультанты и др.
- Сроки реализации проекта.
- Направленность проекта и территориальный охват.
- Актуальность проекта.
- Гипотезы проектных разработок.
- Этапы реализации проекта.
- Планируемые показатели, которых требуется достичь, являющиеся критериями оценки эффективности проекта.
- Ресурсное обеспечение проекта.
- Уровень риска проекта.
- Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
По сути, данные компоненты и являются элементами его содержания. Так, актуальность обосновывает целесообразность реализации данного проекта. В обосновании актуальности отражается противоречие между реальным и желаемым состоянием образовательной практики. Она предполагает наличие проблемы, которая может быть решена разработкой конкретного новшества. Инновационный проект должен быть интересен и важен для конкретной сферы деятельности, в которую планируется внедрение его итогов.
Целевыми ориентирами проектной деятельности являются его ожидаемые результаты. Инновации внедряются для чего-то. Они связаны с прогрессивным путем развития отдельного хозяйствующего субъекта, отрасли, региона, подразделения компании и т.д.
На основании сформулированных целевых ориентиров выдвигаются задачи инновационного проекта, достижение которых ориентировано на реализацию поставленной цели. Задачи представляют собой конкретные практические шаги по достижению основной цели. Если цель – это стратегия, то задачи – это тактика осуществления инновационной деятельности.
«Разработка модели инновационного проекта»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Инновационный проект предполагает научную основу. Он требует обязательной опоры на научно-технические достижения современного общества, знания и практический инновационный опыт.
В содержании инновационного проекта обязательно указывается его направленность, т. е. целевая аудитория, сфера деятельности на повышение эффективности которой ориентирована новаторская деятельность. Также, формируется программа инновационного проекта и календарный план деятельности.
Основными критериями оценки инновационного проекта выступают: актуальность, новизна, оригинальность, реалистичность инновационной идеи проекта, согласованность целевого компонента, сформированность критериальной базы, разработанность инновационной модели, инструментальность, структура и оформление проекта как документа.
Таким образом, модель инновационного проекта представляет собой единство целей, задач, методов и средств реализации проектной деятельности, координации деятельности всех участников проекта и достижение соответствия итогов целевым ориентирам.
Этапы разработки модели инновационного проекта
Проработка идеи инновационного проекта является поэтапным процессом и включает в себя следующие шаги:
- Разработка идеи и выставление целевых ориентиров ее проработки. Инновационный проект начинается с идеи. Данная идея ложится в основу программы инновационного проекта. Проработка идеи предполагает построение плана деятельности для достижения целевых ориентиров проекта.
- Проведение маркетинговых исследований идеи проекта. Проект прорабатывается в целях выявления потребителей продукции, оценки экономической целесообразности замены продукции, изучения структуры отраслей и их потенциального спроса, новых рыночных ниш и новых возможностей, а также, социальных последствий реализации идеи.
- Проведение структуризации инновационного проекта. Здесь происходит формирование его структуры, определяются составные компоненты, формируются проектные мероприятия. Цели проекта, также, разбиваются на отдельные части, и производится проработка задач. По итогам данного этапа формируется перечень работ, которые требуется выполнить в определенные сроки и в конкретных условиях.
- Проведение оценки степени риска инновационной идеи, планируемой к реализации и выявление основных факторов неопределенности. Проводится анализ вероятности негативного развития событий и альтернативных вариантов деятельности в данных условиях.
- Определение варианта реализации проекта. Он должен характеризоваться жизнеспособностью и продуктивностью. Также, итоговые показатели реализации данного проекта должны быть положительными и обеспечивать перспективное развитие компании и принесение инвестору прибыли.
Важно отметить, что при разработке инновационного проекта особое внимание уделяется его финансированию. Оно позволяет обеспечить полноценное ресурсное снабжение инновационной деятельности на каждом ее этапе. При планировании вложения средств в конкретную идею составляется и смета затрат, включающая все статьи расходов по данному проекту и их соотношение с прогнозируемыми выгодами его реализации.
На этапе проработки идеи реализуется и формирование системы управления разрабатываемым проектом. Она включает в себя различные инструменты, методы и средства, обеспечивающими эффективную работу всех участников проекта и координацию всех его этапов, а также контроль результативности каждого этапа и всего проекта в целом.
Источник: spravochnick.ru
Модель создания и реализации инновационного проекта
На 1 этапе — формирование инвестиционного замысла (идеи) необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источника в зависимости от задуманного плана действий.
Субъектами инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инвестиций, согласно действующего законодательства, могут быть отнесены:
строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
оборотные активы во всех отраслях и сферах экономики;
ценные бумаги, целевые денежные вклады;
научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности, другие объекты собственности;
Запрещается инвестирование в объекты, создание и использование которых не отвечает требованиям санитарно-гигиенических, радиационных, экологических, архитектурных и других норм, установленных законодательством, а также нарушает права и интересы граждан, юридических лиц и государства, охраняемые законом.
Инвестиции в объекты предпринимательской деятельности осуществляется в различных формах (рисунок).
Рисунок — Классификация форм инвестиций по отдельным признакам
1. По объектам вложений средств выделяют реальные и финансовые инвестиции.
Под реальными инвестициями понимают вложения средств в материальные и нематериальные активы (вложения средств в нематериальные активы, связанные с научно-техническим прогрессом, характеризуются как инновационные инвестиции).
Под финансовыми инвестициями понимают вложения средств в различные финансовые инструменты (активы), среди которых наиболее значимую долю занимают вложения средств в ценные бумаги.
2. По характеру участия в инвестирования выделяют прямые и непрямые инвестиции.
Под прямыми инвестициями понимается непосредственное участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложении средств. Прямое инвестирование осуществляют инвесторы, имеющие достаточно точную информацию об объекте инвестирования и хорошо знакомые с механизмом инвестирования.
Под непрямыми инвестициями понимается инвестирование через других лиц — инвестиционные или иные финансовые посредники. Не все инвесторы имеют достаточную квалификацию для эффективного выбора объектов инвестирования и последующего управления ими. В этом случае они приобретают ценные бумаги, выпускаемые инвестиционными или другими финансовыми посредниками (например, инвестиционные сертификаты фондов и компаний), а последние, собранные таким образом средства, размещают по своему усмотрению — выбирают наиболее эффективные объекты инвестирования, участвуют в управлении ими, а полученные доходы распределяют затем среди своих клиентов.
3. По периоду инвестирования различают краткосрочные и долгосрочные инвестиции.
Под краткосрочными инвестициями понимаются обычно вложения капитала на период, не более одного года (краткосрочные депозитные вклады, покупка краткосрочных сберегательных сертификатов).
Под долгосрочными инвестициями понимаются вложения капитала на период свыше одного года. В практике крупных инвестиционных компаний долгосрочные инвестиции детализируются следующим образом: а) до 2 лет; б) от 2 до 3 лет; в) от 3 до 5 лет; г) свыше 5 лет.
4. По формам собственности инвесторов выделяют инвестиции частные, государственные, иностранные и совместные.
Под частными инвестициями понимаются вложения средств, осуществляемые гражданами, а также предприятиями негосударственных форм собственности (коллективной).
Под государственными инвестициями понимаются вложения, осуществляемые центральными и местными органами власти и управления за счет средств бюджетов, внебюджетных фондов и заемных средств, а также государственными предприятиями и учреждениями за счет собственных и заемных средств.
Под иностранными инвестициями понимаются вложения, осуществляемые иностранными гражданами, юридическими лицами и государствами.
Под совместными инвестициями понимаются вложения, осуществляемые субъектами данной страны и иностранных государств.
5. По региональному признаку выделяют инвестиции внутри страны и за рубежом.
Под инвестициями внутри страны (внутренними инвестициями) подразумевают вложения средств в объекты инвестирования, размешенные в территориальных границах данной страны.
Под инвестициями за рубежом (зарубежными инвестициями) понимают вложения средств в объекты инвестирования, размещенные за пределами территориальных границ данной страны (приобретение акций зарубежных компаний, облигаций других государств и т. п.).
Чаще всего в инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:
денежные средства иих эквиваленты (целевые вклады; оборотные средства, ценные бумаги — акции или облигации; кредиты; займы; залоги)
здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;
имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом
Основными источниками инвестиции являются:
собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства;
ассигнования из региональных и местных бюджетов;
иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;
различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов.
2 этап — исследование инвестиционных возможностей предусматривает:
предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
оценку предполагаемого объема инвестиций и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
подготовку исходно-разрешительной документации;
подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы
Цель этого этапа — подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторе нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
3 этап — ТЭО проекта в полном объеме предусматривает:
проведение полномасштабного маркетингового исследования;
подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
подготовку исходно-разрешительной документации;
разработку технических решений, в том числе генерального плана;
градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
мероприятия по охране окружающей природной среды;
описание организации строительства;
данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства; расчет годовых поступлений от деятельности предприятий; потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта; предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
планирование сроков осуществления проекта;
оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
формулирование условий прекращения реализация проекта.
4 этап — подготовка контрактной документации – оформление и заключение различных видов контрактов (на поставку оборудования, сырья, контракты с рабочими).
5 этап — подготовка проектной документации. Этот этап выполняется параллельно с предыдущим и на этом этапе разрабатываются все необходимые проектные документы для конкретного проекта.
6 этап — проведение строительно-монтажных работ. Осуществляется подготовка к строительству, само строительство, монтаж необходимого оборудования, его опытные испытания и дается заключение по возможности эксплуатации.
7этап — эксплуатация объекта.
8этап — мониторинг экономический показателей.
Все показатели можно систематизировать по трем группам, которые характеризуют:
• экономические результаты от реализации новшеств и нововведений;
• инновационные и инвестиционные затраты, связанные с созданием новшеств и нововведений;
• эффективность новшеств и нововведений.
Источник: studopedia.su