Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект, проходит в своем развитии определенные состояния: от зарождения, до смерти.
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы: формирование инновационного замысла (идеи); исследование инновационных возможностей; технико-экономическое обоснование проекта; строительно-монтажные работы; эксплуатация объекта; мониторинг экономических показателей.
Рассмотрим первые три этапа как наиболее сложные при инновировании (процесс введения, закрепления и распространения новации).
Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий (определение субъектов и объектов инвестиций, их формы и источники).
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и т.д.
К объектам инвестиций могут быть отнесены: • строящиеся, реконструируемые или расширяемые здания и т.д. предназначенные для производства новых продуктов и услуг; • комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
ТОП-3 ШАГА КАК ВЫВЕСТИ НОВЫЙ ПРОДУКТ НА РЫНОК! С ЧЕГО НАЧАТЬ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ БИЗНЕС УСПЕШНЫМ?
В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций: — денежные средства и их эквиваленты (акции или облигации, кредиты, займы и т.п.);- земля;- здания и оборудование;- имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Основными источниками инвестиций являются:
• собственные финансовые средства, иные виды активов (земельные участки и т.п.) и привлеченные средства;
• ассигнования из бюджетов; • иностранные инвестиции • различные формы заемных средств.
Этап исследования инновационных возможностей имеет целью подготовку предложений для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Этап предполагает:
• предварительное изучение спроса на продукцию (услуги) с учетом экспорта и импорта;• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) и т.д.
Этап технико-экономического обоснования проекта предусматривает:
• проведение полномасштабного маркетингового исследования;• подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта и т.д
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла, в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Правила успешных стартапов. Собственный бизнес. Малый бизнес. Стартап | Бизнес Конструктор
Этапы создания инновационного проекта
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
— формирование инновационного замысла (идеи);
исследование инновационных- возможностей;
подготовка контрактной документации;-
подготовка- проектной документации;
мониторинг экономических показателей.-
4. Оценка эффективности инновационного проекта.
Также необходимо определить эффективность инновационного проекта, рассчитать ожидаемые экономические показатели и проанализировать полученные результаты.
Если следовать классическим канонам теории рыночной экономии, согласно которым деятельность хозяйствующих субъектов основана на свободе выбора, а функции государства сводятся к регулированию процессов взаимодействия хозяйствующих субъектов, то напрашивается вывод о необходимости выделения, по крайней мере, двух видов критериев эффективности их деятельности. Во-первых, это локальные критерии эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, которые в рамках внешних ограничений стремятся к получению наибольших выгод в долгосрочной перспективе. Во-вторых, это глобальный критерий эффективности деятельности всей экономической системы, который должен лежать в основе государственной политики, направленной на обеспечение динамичного развития всего общества. Признание наличия двух групп неоднородных и противоречивых критериев требует разработки и различных методов оценки эффективности инвестиционно-инновационных проектов, которые в соответствии с принятой классификацией могут быть названы как макро — и микроэкономическими.
В настоящее время применяются следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:
1. коммерческая (финансовая) эффективность, которая учитывает финансовые последствия осуществления проекта для его непосредственных участников;
2. бюджетная эффективность, устанавливающая финансовые последствия реализации проекта для республиканского или местного бюджета;
3. народнохозяйственная экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты в связи с осуществлением проекта, выходящие за пределы финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (используется для оценки крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города, области или всей Республики Беларусь).
Коммерческая эффективность характеризуется соотношением финансовых затрат и результатов, позволяющих получить требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может определяться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их долевых вкладов. В качестве эффекта на t-м шаге (Эt) выступает поток реальных денег.
При осуществлении различных видов деятельности происходит приток Пi(t) и отток Оi(t) денежных средств.
Тогда разность между ними (поток денежных средств) будет равна:
где i = 1, 2, 3 — виды деятельности (инвестиционная, операционная, финансовая).
Под потоком реальных денег подразумевается разность между притоком и оттоком денежных средств от инвести¬ционной и операционной деятельности в определенном периоде реализации проекта (шаге расчета):
ф(t) = [П1(t) — O1(t)] + [П2(t) — O2(t)] =
Показатели бюджетной эффективности устанавливают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (республиканского или местного) бюджета.
Бюджетный эффект (Бt) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Дt) над расходами (Рt) в связи с реализацией проекта:
Интегральный эффект Бинт рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов (как превышение интегральных доходов бюджета Динт над интегральными бюджетными расходами Ринт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности определяют эффективность проекта, исходя из интересов народного хозяйства в целом, а также для регионов (субъектов республики), отраслей, организаций, участвующих в реализации проекта. При расчете показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются:
ـ конечные производственные результаты. Сюда же относятся и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;
ـ социальные и экологические результаты, определенные из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
ـ прямые финансовые результаты;
ـ кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей (Табл.1.):
1) интегральный эффект;
2) индекс рентабельности;
3) норма рентабельности;
4) период окупаемости.
Критерии и методы оценки экономической эффективности инноваций.
Методы и критерии Статистические Динамические
Абсолют-ные 1.Суммарный доход (прибыль)
2.Среднегодовой доход (прибыль) Чистый приведенный доход
Относите-льные Рентабельность инвестиций 1.Индекс доходности
2.Внутренняя рентабельность проекта
Времен-ные Срок окупаемости проекта
Основными показателями, которые используются для сравнения инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели интегрального эффекта (экономического на уровне народного хозяйства, коммерческого на уровне отдельной организации).
В том случае, если точно известны вероятности различных условий осуществления проекта, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:
где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;
Эi — интегральный эффект при i-м условии реализации;
Рi — вероятность реализации проекта.
В общем виде расчет ожидаемого интегрального экономического эффекта рекомендуется осуществлять по формуле:
Эож = h Эmax + (1 – h) Эmin ,
где Эmax и Эmin, — наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям;
h — специальный норматив для учета неопределенности эффекта, характеризующий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности (принимается обычно на уровне 0,3).
Величина коммерческого риска сильно зависит от результативности работы научно-технических организаций при проведении прикладных научно-исследовательских работ (НИР) и выполнении опытно-конструкторских разработок (ОКР).
Фактическая результативность работы конкретной научно-технической организации рассчитывается по формуле:
где r — коэффициент фактической результативности работы научно-технической организации;
R — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;
Н1 и Н2 — незавершенное производство соответственно на начало и конец анализируемого периода, руб.;
Qi — фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, руб.
Информация о работе «Инновации в малом и среднем бизнесе и разработка банка данных технологий и инновационных проектов»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 20658
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0
Источник: kazedu.com
Что такое инновационное проектирование: классификация, этапы и задачи проектов
В развитии многих отраслей опыт проектирования инновационных процессов – это не только способ детально проработать перспективы внедрения технологий. Исследования полезных моделей, создание на их основе промышленных образцов и полноценных прототипов позволяют рассчитать материало- и ресурсоемкость, возможные риски, перспективы и привлечь инвестиции для воплощения идей в жизнь. Чтобы максимально приблизить теоретические планы к реальности, перед началом работы нужно иметь представление о структуре, особенностях и всех стадиях проработки документации.
Сущность и детали проектирования
В своей основе программы используют теоретические знания и достижения. Но это не ограничивает сферу их применения исключительно в науке и исследовательской практике. Разработки активно применяются в прикладных областях:
- медицине;
- металлургии;
- строительстве;
- альтернативной энергетике и прочих.
Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.
Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:
- производственных;
- научных;
- коммерческих;
- организационных;
- финансовых;
- технологических.
На всех стадиях создается пакет бумаг, который в полной мере характеризует конкретное направление. Исключительно теоретические просчеты часто приводят к серьезным ошибкам. Избежать их поможет прототипирование. Неотъемлемой задачей при создании инновационного проекта является его полная визуализация в графических редакторах.
Для этих целей отлично подойдут программные комплексы ZWSOFT. В их составе есть как бесплатные приложения для домашнего использования, так и профессиональный софт, способный воплотить в жизнь самые сложные архитектурные, дизайнерские и технические задачи.
3D моделирование дает возможность не только корректно соотнести все технологические нюансы, но и наглядно представить идею будущим потребителям. Это отличный инструмент изучения спроса и предпочтений клиентов. Он позволяет избежать затрат и внести в модель все необходимые изменения еще до фактического изготовления продукта.
Итогом действий становится документация, которая включает в себя детальные описания по ряду направлений:
- Инвестиционная поддержка. Формы привлечения сторонних денежных вливаний.
- Организационно-правовые аспекты продвижения на рынке.
- Сведения о сроках реализации.
- Потребность в привлечении узкоспециализированных экспертов.
- Подтверждение жизнеспособности предстоящих планов.
Полный набор необходимых инструментов для трехмерного проектирования поверхностных и твердотельных объектов
3D-моделирование для начинающих
3D-моделирование, анимация и рендеринг
Этапы и стадии организации инновационного проекта
Подавляющее большинство программ выполняется в рамках освоения внешнего финансирования. Чтобы им воспользоваться нужен ряд обоснований, которые не всегда нужны для основной работы. В связи с необходимостью использования инвестиций, выделяют две ступени разработки документации:
- Предварительная. Включает поиск и исследование идей. Оценку возможностей ее воплощения и долговечность после выдвижения на рынок. Маркетинговый и научный анализ.
- Заключительная. Вложение средств и материальная поддержка до наступления окупаемости.
Важная задача первой части – доказать экономическую целесообразность внедрения всех новшеств. Все траты должны быть финансово оправданы. Сроки окупаемости и время до выхода на этот уровень понятны спонсорам еще до начала ведения основной деятельности. Обязательно анализируется существующий потребительский спрос. Он показывает, что результат проделанной работы востребован рынком и соответствует ценности, которая вкладывается в цену будущего продукта.
В основе инновационного проектирования всегда лежит одна главная идея. Поиск подходящей концепции производится на основании действующих научных патентов, новых исследований или усовершенствования разработок, которые уже внедрены. Во главе принципиально другого подхода лежит маркетинговый анализ. С его помощью создатели отталкиваются от существующего спроса и формируют товар под конкретную группу клиентов.
Чтобы поддерживать развитие новшества после вывода на рынок, нужно предварительно оценить устойчивость и жизнеспособность выбранного проекта. Эти параметры определяют по ряду факторов:
- юридическая защищенность: возможность получения лицензии, патента, регистрации авторских и имущественных прав, соответствие нормам законодательных актов;
- уникальность – анализ конкуренции и превосходства над рыночным предложением;
- сопоставление понесенных затрат к будущей прибыли и времени окупаемости;
- очевидная польза для конечных потребителей;
- существование научно-технических разработок или финансирования новых исследований;
- объем потенциального рынка – гарантия возврата вложений до наступления его полного насыщения;
- заинтересованность инициаторов идеи и их профессиональная компетентность;
- финансирование – наличие собственного капитала, размер займов или инвестиций;
- стратегия развития – изучение и построение бизнес-модели, написание плана маркетингового продвижения;
- необходимость дополнительных вложений – возможность масштабирования и укрупнения производства.
После изучения перечисленных критериев выносится предварительное решение о выделении средств на финансирование. Оно служит первой отправной точкой в детальной проработке остальной документации. На ее основании проводятся научные исследования и экономические обоснования. Окончательный вариант подлежит пересогласованию и утверждению.
На инвестиционной стадии происходит воплощение программы в жизнь, управление всеми процессами, контроль ключевых показателей и корректировка стратегии развития.
Структура: основные разделы инновационного проекта
Окончательный пакет бумаг должен включать в себя следующие главы:
- Резюме. Отражает сущность деятельности. Формирует в глазах потенциальных спонсоров, вкладчиков и представителей власти общественную привлекательность и необходимость внедрения.
- Описание предприятия. Изложение в развернутой форме возможностей существующего юридического лица, сведений о его действиях или потребности в создании нового подразделения.
- Характеристика продукта. Учитывает качественные и стоимостные показатели. Дает предположение о количестве выпуска, отличительных особенностях нескольких вариантов одной позиции и вероятность построения ассортиментной линейки.
- Рынки сбыта. Для определения его емкости и насыщенности производится сопоставление основных конкурентов.
- Маркетинговая стратегия. Формирует принципы развития для достижения максимального уровня продаж, исходя из текущей ограниченности в ресурсах.
- Организация производства. Включает совокупность факторов по взаимодействию трудовых активов и рациональному использованию средств механизации.
- Управление процессами. Состоит из планирования и координации действий исполнителей на пути создания обозначенной ценности.
- Страхование рисков. Учитывает возможную вероятность наступления непредвиденных ситуаций и размер потенциального ущерба.
- Стратегия финансирования. Подразумевает план действий, направленный на развитие компании, ее рост и увеличение объема продаж.
Классификация инновационных проектов
Новаторские программы получили распространение во многих отраслях промышленности, науки и даже культуры. Чтобы систематизировать их по определенным признакам, вводят разделение на ряд категорий и групп.
По области применения:
- организационные;
- научно-технические;
- изыскательские.
По уровню решения вопросов:
- местные (по предприятию, организации);
- региональные;
- федеральные.
По типу нововведения:
- источников сырья;
- способов управления;
- услуг;
- товаров;
- приемов производства;
- рынков сбыта.
По времени осуществления:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные.
По связи с существующими системами:
- Подрывные. Полностью замещают устоявшийся товар. Предполагают внедрение новой системы деятельности и отказ от текущих моделей. Направлены на кардинальное перераспределение сегментов реализации или создание ранее неизвестных ниш.
- Поддерживающие. Подразумевают планомерное совершенствование индустрии, повышение качества и ценности для конечного потребителя.
по программам для проектирования
БАЗА ЗНАНИЙ
по программе ZWCAD
Особенности и специфика инновационных проектов
Несмотря на тщательное описание и глубокую проработку, многие современные программы развития терпят неудачу. На это есть ряд причин:
- Личная заинтересованность исполнителей. Зачастую стимулирование работоспособности держится на энтузиазме создателей. Решение уникальных задач носит творческий характер. При снижении вовлеченности или смене руководящего состава позиции резко идут вниз.
- Организация работы. Деятельность строится больше на высоком уровне мотивации. Классический стиль управления редко приносит желаемый результат.
- Отсутствие наработок. Нехватка опыта может привести к просчетам и необходимости кардинального изменения основного направления.
- Необъективная оценка результата. Текстовое описание и эскизное представление конечных объектов приводит к фатальным ошибкам на стадии натурного изготовления.
Чтобы избежать последнего, лучше уделить особое внимание созданию полноценных трехмерных моделей и деталировок. Для этого не всегда понадобится привлечение высококвалифицированных профессионалов. Используя программные комплексы от ZWSOFT технически грамотный специалист, даже без особой подготовки, сможет вычертить все в деталях. Это возможно благодаря интуитивно понятному интерфейсу.
ZWCAD 2018 Professional и ZW3D зарекомендовали себя в машиностроении. Они поддерживают все основные форматы и взаимодействуют со смежными приложениями. В отличие от аналогов, включают 3D визуализацию, создание перспектив и рендеринг в растровые изображения. Вы можете создавать пространственные макеты из простых геометрических фигур, формировать их путем выдавливания, вращения и сдвига, не вникая в тонкости программы. При необходимости ускорить работу – использовать типовые элементы, создав собственную базу или воспользовавшись встроенной библиотекой блоков.
Приложение form•Z Pro наилучшим образом подойдет для прототипирования сложных форм. С его помощью каждый сможет отобразить все, что представляет в своем воображении. Поддерживается анимация, макетирование и фотореалистичный рендеринг (с плагинами RenderZone и V-Ray). Любую деталь можно построить из простых фигур, вытягивая или сжимая их по всем направлениям. Можно проводить секущие плоскости, которые выявляют все полости или скрытые от взгляда части.
Версия form•Z free распространяется бесплатно и подходит для домашнего пользования. Несмотря на то, что она имеет ряд ограничений, каждый сможет оценить возможности софта и убедиться в актуальности приобретения полноценного продукта. Приложение окажется полезным на этапе прединвестиционной разработки документации.
Ознакомившись со статьей, вы узнали, что такое понятие, как инновационный проект – это важный и неотъемлемый элемент на пути новаторской деятельности. Поняли сущность процесса, его виды, структуру и стадии реализации от идеи до конечного продукта.
Источник: sapr-soft.ru