Понимаете, кино — как религия. Главный и единственный вопрос — веришь или нет. В историю, в проект, в человека. В отличие от других бизнес-сфер — от финансов, от производства товаров — тут просто необходимо быть верующим в людей при всех их недостатках. У атеистов здесь шансов нет.
Понимаете, кино — как религия. Главный и единственный вопрос — веришь или нет. В историю, в проект, в человека. В отличие от других бизнес-сфер — от финансов, от производства товаров — тут просто необходимо быть верующим в людей при всех их недостатках. У атеистов здесь шансов нет.
У людей короткая память, они забывают, как трудно было учиться им самим и что все мы совершаем ошибки. Важно наладить диалог для обсуждения ошибок и помочь команде понять, что ошибки — это неотъемлемая часть процесса.
«жизнь — это не генеральная репетиция»
В Японской культуре дзен — буддизма
«коан», парадоксальная фраза, призванная указать нам на пределы нашей логики.
Она выглядит абсурдной, однако побуждает нас к качественно новому взгляду на мир.
Её цель — пробудить в нас новое восприятие действительности.
«Коан» даже может оказаться болезненным для «негибкого разума».
Эта боль объясняется тем фактом, что функционирование нашего мозга основано на принципе двойственности.
Притча Которая Изменит ВСЮ ТВОЮ ЖИЗНЬ!
Человеческий разум привык к чётким и резко обозначенным различиям (чёрный/белый, добрый/злой, левый/правый, истинный/ложный и т. д.)
При помощи «коана» мы вынуждаем его покинуть привычную колею.
Можно сказать, что «с точки зрения треугольника, шар это коан».
В Японской культуре дзен — буддизма
«коан», парадоксальная фраза, призванная указать нам на пределы нашей логики.
Она выглядит абсурдной, однако побуждает нас к качественно новому взгляду на мир.
Её цель — пробудить в нас новое восприятие действительности.
«Коан» даже может оказаться болезненным для…
У мазохизма много причин. Вот одна из этих причин. Пока вы страдаете, вы живете более яркой жизнью, сильнее привязаны к реальности, сильнее чувствуете саму жизнь.
— Еще одно удовольствие для мазохиста — жалеть себя. Пока страдаешь, можешь демонстрировать это своим близким, чувствовать себя героем и мучеником, — продолжает Аид.
У мазохизма много причин. Вот одна из этих причин. Пока вы страдаете, вы живете более яркой жизнью, сильнее привязаны к реальности, сильнее чувствуете саму жизнь.
— Еще одно удовольствие для мазохиста — жалеть себя. Пока страдаешь, можешь демонстрировать это своим близким, чувствовать себя героем… Развернуть
Никогда не путайте человека с легендой о нем.
Антибиотик — Подборка. Фразы, Высказывания, Цитаты, Изречения.
«По созидательной мощи Интернет сопоставим разве что с кислородом, и мы пока еще не в состоянии оценить всего, на что он способен. Он пока в начале пути и еще произведет не одну метаморфозу, переделку, перестройку в жизни общества и будет то и дело взрываться сюрпризами вех сортов и видов. Вам следует подготовиться к тому, чтобы эволюционировать, меняться и приспосабливаться по мере того, как он будет крушить традиционный мир бизнеса».
«По созидательной мощи Интернет сопоставим разве что с кислородом, и мы пока еще не в состоянии оценить всего, на что он способен. Он пока в начале пути и еще произведет не одну метаморфозу, переделку, перестройку в жизни общества и будет то и дело взрываться сюрпризами вех сортов и видов. Вам… Развернуть
Цель — это то, что выводит нас на путь постоянного совершенствования.
Человечеству было нанесено три оскорбления.
Первое, когда Николай Коперник доказал, что
Земля не центр Вселенной.
Второе, когда Чарльз Дарвин пришел к выводу, что человек произошел от обезьяны, а, стало быть, тоже животное.
Третье, когда Зигмунд Фрейд объявил, что в основе большинства наших политических демаршей или художественных проявлений лежит сексуальность.
Человечеству было нанесено три оскорбления.
Первое, когда Николай Коперник доказал, что
Земля не центр Вселенной.
Второе, когда Чарльз Дарвин пришел к выводу, что человек произошел от обезьяны, а, стало быть, тоже животное.
Третье, когда Зигмунд Фрейд объявил, что в основе большинства наших… Развернуть
Если и существует какой-нибудь главный секрет эффективности, то это концентрация. Эффективные руководители в первую очередь выполняют самые важные дела и никогда не делают несколько важных дел одновременно.
Сделать сильные стороны максимально продуктивными – вот истинная цель любой организации
И скоро я увидел, что хорошо организованный завод – это тихое, спокойное место. Зато завод, отличающийся «кипучей» деятельностью и «трудовым героизмом» работников, который бросается в глаза любому посетителю, просто страдает от плохого управления. Хорошо управляемый завод – место скучное. Тут не происходит ничего интересного, кризисы обычно предугадываются и своевременно предотвращаются.
И скоро я увидел, что хорошо организованный завод – это тихое, спокойное место. Зато завод, отличающийся «кипучей» деятельностью и «трудовым героизмом» работников, который бросается в глаза любому посетителю, просто страдает от плохого управления. Хорошо управляемый завод – место скучное. Тут не… Развернуть
И всяк спросил себя: нуждаюсь ли я в чужом одобрении? Важно ли оно для меня? И в это мгновение все были свободны, свободны настолько, чтобы преисполниться доброты ко всем.
Потом они вернутся к надоевшей работе, надоевшим жёнам и детям, надоевшим друзьям, надоевшим домам, вечерним нарядом, коктейлем, кино, к тайным страданиям, оставленным надеждам, не осуществлённым желаниям, подавленным страстям, вернуться к отчаянным усилиям не думать, не говорить, забыть, уступить и покориться.
Потом они вернутся к надоевшей работе, надоевшим жёнам и детям, надоевшим друзьям, надоевшим домам, вечерним нарядом, коктейлем, кино, к тайным страданиям, оставленным надеждам, не осуществлённым желаниям, подавленным страстям, вернуться к отчаянным усилиям не думать, не говорить, забыть, уступить… Развернуть
Культура жертвенности — культура вырождения.
1) «Замещение следа памяти». — Если что-то учить, а потом пусть даже не надолго отвлечься, то забудешь, что учил.
2) «Доказано, что речь, которую мы слышим, гарантированно привлекает внимание. Причем неважно, звучит ли она на родном языке или на том, который мы не понимаем. Подсознание чутко следит за тем, что нас окружает, и стремится не упустить возможную опасность. Поэтому уделяет повышенное внимание речи.
Как бы мы ни старались сосредоточиться, если рядом болтают, это будет непросто. Вспомните, как сложно читать в самолете, когда пилот или стюардессы что-то объявляют. Только что в тишине внимание было отдано книге, но зазвучали слова, и мы уже не понимаем, что читаем.» — Нужно работать в тишине.
3) «Кратко подытожим, чем мы ограничены в умственной работе.
• От объема рабочей памяти зависит сложность мысленных моделей.
• Модель, которую мы с таким трудом создали в воображении, очень легко стереть, если что-то нас отвлекает.
• Скорость приема и передачи информации ограничена скоростью работы речевого центра. Иногда надо много прочитать, увидеть и услышать, чтобы создать модель нужного качества. Это не получается сделать быстро.
• На сладкое – самое неприятное. Мы общаемся, используя кратковременную память. Из-за того что скорость обработки речи невысока, очень много времени отдано общению.
В итоге, кратковременная память используется, когда мы:
• получаем информацию;
• передаем ее;
• размышляем.»
4) Если по отношению к какой-то проблеме мы находимся в зоне комфорта, то не будем ее решать.
5) Единственный способ выключить режим энергосбережения – почувствовать опасность.
6) «К сожалению, для включения режима расхода ресурсов в организме важно не то, насколько мы умеем оценить ситуацию сознательно, а то, как мы её ощущаем. И если сейчас мы не чуем пятой точкой проблем, режим энергосбережения нарушен не будет.»
7) «Следствия режима энергосбережения 1) В зоне комфорта мы делаем то, что выглядит проще, а не то, что важнее. Советы «есть лягушек» по утрам бессмыссленны, если неприятное дело не связано с опасностью, оно гарантированно будет отложено. 2) То, что сформулировано плохо, общим образом, будет воспринято как сложное с эффектом аналогичным п.1 3) Мы делаем то, что вызывает опасность сорвать сроки, а не то, что нужно исходя из соображения развития»
8) «Задачи на развитие требуют больше энергии, чем задачи на поддержание»
9) «Первой в работу идет самая очевидная задача, потому что ее моделирование проще. ВНИМАНИЕ! Мы будем делать не то, что проще по сути, а то, что проще выглядит! И в этом спасение! Все, что нужно, чтобы обойти ловушку экономии энергии — составить списки дел так, чтобы они выглдядели элементарно и очевидно. Чтобы любая задача . выглядела просто и конкретно»
10) «Вот общий закон: чем выше был пик, тем дольше будут спады. И вот дополнение: если пик не был увенчан хотя бы небольшим успехом, нас ждет сильный удар по мотивации. И очень долгое восстановление.»
11) «Так вот, каждый раз переработка проделывает брешь в нашей крепости и подрывает основу будущего успеха»
12) «Для того, чтобы делать много, нужно мало работать»
13) «Влияние прайминга вот в чем: попав в кратковерменную память, информация возбуждает ассоциативные связи. Импульс, который мы получили, зажег в долговременной памяти сеть мыслей и воспоминаний. Нюанс в том, что она разгорается постепенно. И на полную ее активацию уходят те самые 5-15 минут, которые нужны для погружения в проблему. Активация и поддержание этой сети требуют энергии.»
14) «Любая эмоция мешает думать. Страх, тревога, гнев — особенно сильно.»
15) «День, который прожит не в радость — потерянный день. Пока мы не думаем о том, что в запасе других нет, это не огорчает. Когда понимаешь, что из всех дней, что ждут впереди, мы портим плохим настроением каждый второй, третий или пятый, становится не по себе.
Дни быстротечны, других не будет. Они так и закончатся сами, не стоит выбрасывать их своими руками из собственной жизни, заражая плохим настроением. Гораздо лучше отблагодарить хорошим и прожить, прочувствовать каждый день.»
16) «Как известно, человек плохо воспринимает недосказанность и интригу»
1) «Замещение следа памяти». — Если что-то учить, а потом пусть даже не надолго отвлечься, то забудешь, что учил.
2) «Доказано, что речь, которую мы слышим, гарантированно привлекает внимание. Причем неважно, звучит ли она на родном языке или на том, который мы не понимаем. Подсознание чутко следит… Развернуть
Источник: www.livelib.ru
33 цитаты о маркетинге для мотивации
Маркетолог — это человек, который должен разбираться во всем. Контент-маркетинг, активность в соцсетях, публикация рекламы, создание репутации — это только часть его повседневных обязанностей. Маркетинг — это сложная паутина взаимосвязанных прикладных наук, которая в идеале должна работать как хорошо отлаженный механизм. И иногда ему тоже нужно вдохновение.
Мощные цитаты могут даже изменить вашу точку зрения на некоторые привычные действия. Они подарят порцию вдохновения для агентств, компаний и предпринимателей, ведь все они идут к одним и тем же целям. Ну что ж, возьмем небольшой тайм-аут и окунемся в глубины мудрости.
1. «Контент – огонь, а социальные сети – бензин», – Джей Бэр
2. «Социальные сети ориентированы на людей, а не на ваш бизнес. Отдавайтесь людям, и люди будут отдаваться вам», – Мэтт Гуларт
3. «Контент — причина появления поисковых систем», – Ли Одден
4. «Вы никогда не прогадаете, инвестируя в сообщества и в людей, которые за ними стоят», – Пэм Мур
5. «Цена ошибки меньше, чем цена бездействия», – Сет Годин
6. «Даже когда вы продвигаете что-то всей своей аудитории или клиентской базе, вы все равно в каждый отдельный момент времени говорите с одним единственным человеком», – Энн Хендли
7. «Клиентам плевать на родовые потуги – они хотят видеть дитя», – Тим Уильямс
8. «Когда вы слушаете потребителя, происходят удивительные вещи», – Джонатан Милденхолл
9. «Дайте им качество. Это самый лучший вид рекламы», – Милтон Херши
10. «Создайте то, что полюбят 100 человек, а не то, что будет «вроде как нравиться» миллиону людей», – Брайан Чески
11. «Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете»,– Саймон Синек
12. «Сейчас люди покупают и учатся совершенно не так, как всего пару лет назад, поэтому маркетологам нужно либо приспосабливаться, либо готовиться к вымиранию», – Брайан Халлиган
13. «Компания, которая хочет достичь успеха в социальном маркетинге, действует как аниматор, издатель и организатор праздников, а не как традиционный рекламодатель», – Эрик Куалман
14. «Социальные сети – в большей мере дело социологии и психологии, чем технологии», – Брайан Солис
15. «Самый мощный элемент в рекламе — это правда», – Уильям Бернбах
16. «Перед тем, как создать еще какой-нибудь «классный контент», сначала придумайте, как вы будете его продвигать», – Джо Пулицци
17. «Не стройте связи. Стройте отношения», – Рэнд Фишкин
18. «Контент-маркетинг перестал быть игрой цифр. Теперь это игра востребованности», – Джейсон Миллер
19. «Контент-маркетинг похож на первое свидание. Если вы будете говорить только о себе, второго не будет», – Дэвид Биб
20. «У бизнеса всего две функции – маркетинг и инновации», – Милан Кундера
21. «Никто не читает рекламу. Люди читают то, что им интересно. Иногда это реклама», – Говард Госсидж
22. «Никто не будет считать, сколько раз вы разместили рекламу, все запомнят лишь то впечатление, которое вы произвели», – Билл Бернбах
23. «Сложно адресовать послание средней 35-летней работающей матери двоих детей из среднего класса. Гораздо легче адресовать послание Дженнифер, маме двоих детей до 4 лет, которая работает помощником юриста и всегда ищет рецепты быстрых и здоровых обедов и способы проводить больше времени с детьми и меньше времени за работой по дому», – Элизабет Гарднер
24. «Неважно какую историю вы рассказываете, главное – сделайте своего покупателя героем», – Крис Броган
25. «Сегодня важно присутствовать, быть актуальным и добавлять ценность», – Ник Бесбис
26. «Реклама готова только тогда, когда из нее больше нельзя выбросить ни одного элемента», – Роберт Флидж
27. «В среднем, 8 из 10 человек прочитают ваш заголовок, но только 2 из 10 прочитают остальной текст», – Брайан Кларк
28. «Многие компании хотят, чтобы бренды отражали их идеализированный, совершенный образ, вследствие чего эти бренды теряют своё своеобразие, оригинальность и доверие покупателей», – Ричард Брэнсон
29. «Пусть ваш маркетинг приносит такую пользу, чтобы люди сами захотели за него заплатить», – Джей Бэр
30. «Продавайте проблему, которую вы решили, а не товар, который произвели», – автор неизвестен
31. «Работа по маркетингу не заканчивается никогда. Её суть в вечном движении. Мы должны продолжать инновации каждый день», – Бет Комсток,
32. «Остановить рекламу, пытаясь сэкономить деньги — все равно, что остановить часы, пытаясь сэкономить время», – Генри Форд
33. «Бренд — уже не то, что мы говорим потребителю, это то, что потребители говорят друг другу», – Скотт Кук
Эти цитаты о маркетинге напоминают нам, что суть маркетинга, прежде всего, заключается в людях. Это своего рода форма искусства, способ установить контакт и наладить связи с людьми – связи, которые впоследствии принесут вам постоянных клиентов и покупателей. А у вас есть свои любимые цитаты? Поделитесь своими мыслями в поле для комментариев внизу.
Источник: blog.depositphotos.com
Предприниматели о бизнесе: Лучшие бизнес цитаты
Лучшие бизнес цитаты: российские предприниматели о деньгах, инвестициях и успехе
День добрый, читатели моего блога. Сегодня я продолжаю публиковать интересные материалы из цикла «Правила бизнеса: советы миллионеров». Формат данной статьи будет немного отличаться от предыдущих, ведь я решил не уделять внимание какому-то одному бизнесмену, а собрать самые лучшие и интересные бизнес цитаты российских предпринимателей за последние несколько лет. Уверен, что многим из Вас они понравятся, а главное, что вы сможете сделать интересные выводы и почерпнуть полезную информацию.
Лично я, при подготовке данного материала, старался выбирать только те мысли, с которыми согласен сам, и которые смогли оказать на меня впечатление. Конечно, были от откровенные «неудачные» высказывание, были такие, что содержали лесть и неправду, их я отсеял сразу. Исключительно мотивирующие, заставляющие задуматься бизнес цитаты от известных российских бизнесменов.
Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть»
• У вас есть идея, есть возможность ее реализовать, есть стартовый капитал, но нет партнера? Восточные славяне такой народ, что мы спокон веков вели дела самостоятельно. Петр I пытался сделать западную модель ведения дел, даже издал указ которым купцов объединял в товарищества. Но ментальность не перебороть одним указом: живем все вместе, барыжим по отдельности. По этому, если видите, что сможете обойтись без партнера, то и не тратьте время на его поиски.
• Любой предлагаемый вами товар или услуга должны быть уникальными. «Строительные материалы оптом и в розницу со склада в Москве» способны прокормить вашу семью, но не сделают Вас богатым. Или цена должна быть ниже чем у конкурентов, или сервис отличный, или доставка очень оперативная, а лучше всего все три составляющие вместе.
Олег Бойко, российский инвестор, миллиардер
• Раньше я был очень жестким и агрессивным, уж такова моя природа. Не мог выносить людей, которые старались всячески меня обойти, обмануть или использовать в своих корысливых целях. Они крутили интриги за спиной, нарушали взятые на себя обязательства, но при встрече мило улыбались, обнимали меня и смотрели в глаза без угрызения совести.
Ненавидел таких людей и это все меня дико бесило. А потом перестроил себя, ведь понял, что в бизнесе очень важна терпеливость и выдержка. Терпеливость, дипломатичность, искусство найти компромиссы в любой ситуации и умение вести игру на несколько флангов – основы успешного бизнесмена.
• Учиться можно, я б даже сказал, что нужно, у своих конкурентов. Можно не только поделить сферы бизнес влияния, избежать агрессивной реакции, но и узнать много полезного для своего дела. Я очень многое почерпнул из опыта ведения дел своими конкурентами, и меня всегда удивляло, что нужную информацию можно получить очень легко, если выстроить доверительные отношения. Люди хвастливы и любят выхвалиться своими успехами, при этом довольно часто рассказывают такое, до чего я сам бы и не додумался.
Валентин Гапонцев, российский физик-лазерщик, мультимиллионер
Нам не нужно гениев. Часто бывает, что от них толку мало, они не способны работать в коллективе и тянут все одеяло на себя. На нужны грамотные и аккуратные люди, которые смогут приспособится к командной работе и долгой концентрации на поставленных задачах.
Аркадий Волож, генеральный директор «Яндекс»
СМИ придумывают разные версии почему мы ничего не может реализовать в социльных сетях. Да что тут думать, не умеем, вот и все. Даже покупать пытались, но не помогает. Поймите, что каждый должен заниматься своим делом и нельзя быть везде одновременно.
Александр Косьяненко, учредитель сети «Перекресток»
Уверен, что в бизнесе не существует слова «нет». Любой проект можно продать или купить, главное чтоб цена устраивала обе стороны. Много раз слышал, мол не продам свой бизнес ни за какие деньги. Ну не верю я в это. А если и так, то такой подход крайне не обдуманный экономический шаг.
Дмитрий Каменщик, один из совладельцев аэропорта «Домодедово»
Почему информацию о собственниках предприятия не принято разглашать? Прежде всего из-за того, что развитие компании идет более надежнее и стабильнее в том случае, когда конечные собственники не известны широкой общественности. Человек может подвергнуться давлению, атакам, даже физической расправе. Также возможны рейдерские захваты.
А если собственник не известен, или достоверно не понятно кто ж владеет компанией, то и объект для атак исчезает. Можно сказать, что это верный способ защиты? Думаю, что нет.
А также причиной скрытия реальных собственников кроется в том, что многие акционеры не тщеславны, и попросту не хотят лишнего внимания как общества, так и прессы.
Алексей Мордашев, один из самых богатых людей России
Я предпочитаю такой бизнес, который точно будет успешным. Причем не только сегодня, а также и в будущем. Я люблю долгосрочные и стратегические инвестиции, которые и через десять лет будут успешно приносить прибыль. Очень часто мои инвестиции – это мое видение будущего, того, что будет завтра и какие есть перспективы в данной сфере. Я могу ошибиться, могу когда-то сделать неправильный выбор.
Кстати, более детально про Алексея Мордашева и его взгляды на бизнес я писал в статье «Правила бизнеса: Алексей Мордашов»
Павел Дуров, основатель «Вконтакте»
• Лично я считаю деньги определенными виртуальными единицами исчисления вашего богатства. Не вижу смысла их обсуждать в отрыве от реальных событий и значимых вещей. Участие в данной гонке преследования, когда каждый хочет кому-то что-то доказать, измерить свой кошелек и количество нулей на банковских счетах, считаю бессмысленным, хотя это и не самый худший вид спорта.
• Только те, кто будут способны к длительной концентрации над одной задачей смогут добиться настоящего успеха. В нашу мобильно-онлайновую эру этот навык я встречаю все реже и реже. Но именно он так необходим для интеллектуального, духовного и личностного развития. Будущее будет принадлежать тем, кто сможет устоять перед технологическими ловушками времени и внимания, кто сохранит возможности длительной концентрации над работой.
Лично я, при подготовке данного материала, старался выбирать только те мысли, с которыми согласен сам, и которые смогли оказать на меня впечатление. Конечно, были от откровенные «неудачные» высказывание, были такие, что содержали лесть и неправду, их я отсеял сразу. Исключительно мотивирующие, заставляющие задуматься бизнес цитаты от известных российских бизнесменов.
Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть»
• У вас есть идея, есть возможность ее реализовать, есть стартовый капитал, но нет партнера? Восточные славяне такой народ, что мы спокон веков вели дела самостоятельно. Петр I пытался сделать западную модель ведения дел, даже издал указ которым купцов объединял в товарищества. Но ментальность не перебороть одним указом: живем все вместе, барыжим по отдельности. По этому, если видите, что сможете обойтись без партнера, то и не тратьте время на его поиски.
• Любой предлагаемый вами товар или услуга должны быть уникальными. «Строительные материалы оптом и в розницу со склада в Москве» способны прокормить вашу семью, но не сделают Вас богатым. Или цена должна быть ниже чем у конкурентов, или сервис отличный, или доставка очень оперативная, а лучше всего все три составляющие вместе.
Олег Бойко, российский инвестор, миллиардер
• Раньше я был очень жестким и агрессивным, уж такова моя природа. Не мог выносить людей, которые старались всячески меня обойти, обмануть или использовать в своих корысливых целях. Они крутили интриги за спиной, нарушали взятые на себя обязательства, но при встрече мило улыбались, обнимали меня и смотрели в глаза без угрызения совести.
Ненавидел таких людей и это все меня дико бесило. А потом перестроил себя, ведь понял, что в бизнесе очень важна терпеливость и выдержка. Терпеливость, дипломатичность, искусство найти компромиссы в любой ситуации и умение вести игру на несколько флангов – основы успешного бизнесмена.
• Учиться можно, я б даже сказал, что нужно, у своих конкурентов. Можно не только поделить сферы бизнес влияния, избежать агрессивной реакции, но и узнать много полезного для своего дела. Я очень многое почерпнул из опыта ведения дел своими конкурентами, и меня всегда удивляло, что нужную информацию можно получить очень легко, если выстроить доверительные отношения. Люди хвастливы и любят выхвалиться своими успехами, при этом довольно часто рассказывают такое, до чего я сам бы и не додумался.
Валентин Гапонцев, российский физик-лазерщик, мультимиллионер
Нам не нужно гениев. Часто бывает, что от них толку мало, они не способны работать в коллективе и тянут все одеяло на себя. На нужны грамотные и аккуратные люди, которые смогут приспособится к командной работе и долгой концентрации на поставленных задачах.
Аркадий Волож, генеральный директор «Яндекс»
СМИ придумывают разные версии почему мы ничего не может реализовать в социльных сетях. Да что тут думать, не умеем, вот и все. Даже покупать пытались, но не помогает. Поймите, что каждый должен заниматься своим делом и нельзя быть везде одновременно.
Александр Косьяненко, учредитель сети «Перекресток»
Уверен, что в бизнесе не существует слова «нет». Любой проект можно продать или купить, главное чтоб цена устраивала обе стороны. Много раз слышал, мол не продам свой бизнес ни за какие деньги. Ну не верю я в это. А если и так, то такой подход крайне не обдуманный экономический шаг.
Дмитрий Каменщик, один из совладельцев аэропорта «Домодедово»
Почему информацию о собственниках предприятия не принято разглашать? Прежде всего из-за того, что развитие компании идет более надежнее и стабильнее в том случае, когда конечные собственники не известны широкой общественности. Человек может подвергнуться давлению, атакам, даже физической расправе. Также возможны рейдерские захваты.
А если собственник не известен, или достоверно не понятно кто ж владеет компанией, то и объект для атак исчезает. Можно сказать, что это верный способ защиты? Думаю, что нет.
А также причиной скрытия реальных собственников кроется в том, что многие акционеры не тщеславны, и попросту не хотят лишнего внимания как общества, так и прессы.
Алексей Мордашев, один из самых богатых людей России
Я предпочитаю такой бизнес, который точно будет успешным. Причем не только сегодня, а также и в будущем. Я люблю долгосрочные и стратегические инвестиции, которые и через десять лет будут успешно приносить прибыль. Очень часто мои инвестиции – это мое видение будущего, того, что будет завтра и какие есть перспективы в данной сфере. Я могу ошибиться, могу когда-то сделать неправильный выбор.
Кстати, более детально про Алексея Мордашева и его взгляды на бизнес я писал в статье «Правила бизнеса: Алексей Мордашов»
Павел Дуров, основатель «Вконтакте»
• Лично я считаю деньги определенными виртуальными единицами исчисления вашего богатства. Не вижу смысла их обсуждать в отрыве от реальных событий и значимых вещей. Участие в данной гонке преследования, когда каждый хочет кому-то что-то доказать, измерить свой кошелек и количество нулей на банковских счетах, считаю бессмысленным, хотя это и не самый худший вид спорта.
• Только те, кто будут способны к длительной концентрации над одной задачей смогут добиться настоящего успеха. В нашу мобильно-онлайновую эру этот навык я встречаю все реже и реже. Но именно он так необходим для интеллектуального, духовного и личностного развития. Будущее будет принадлежать тем, кто сможет устоять перед технологическими ловушками времени и внимания, кто сохранит возможности длительной концентрации над работой.
Источник: biz-anatomy.ru