Пьянству — бой, никотин — яд, никто не спорит. Если владелец бизнеса пьет как конь и срывает деловые встречи или умирает от рака легких — делу конец. Но сегодня поговорим о других вредных привычках. Они менее очевидны, но способны утопить любой бизнес. Хотите узнать, какие они?
1. Мало отдыхать
Любой предприниматель знает, что дела обладают способностью множиться в геометрической прогрессии. Особенно на начальном этапе, когда нужно в одиночку раскрутить махину интернет-магазина. Нужно учиться многозадачности, все успеть, ничего не забыть. Понятно, что в такой ситуации времени на отдых остается все меньше.
Однажды новоиспеченный бизнесмен обнаруживает, что спит он не 8 часов, как раньше, а 4-5. А утром — опять дела, дела… Снотворные таблетки не помогают: ведь лечить надо не следствие, а причину.
Что делать?
Сократить количество дел, то есть эту самую причину, не получится — по крайней мере, на начальном этапе. Возможно, потом, когда дело наладится и бизнес начнет работать, как часы, времени на отдых будет больше. Однако практика показывает, что бизнес мало поднять с нуля — его нужно постоянно развивать. А значит, дел не убавится.
Тупик какой-то! — подумает бедный предприниматель и будет отчасти прав. Мудрость гласит, что если не можешь изменить ситуацию — поменяй отношение к ней. Дел будет много — это факт, данность, ее не изменить. Просто установите себе график: например, работаете с 10 утра до 8 вечера. Позже — никаких встреч и деловых переговоров, только отдых.
Вы удивитесь, но любое дело можно перенести на завтра и ничего не потерять при этом.
2. Прокрастинировать
Вредная привычка наоборот, или история о том, как один бизнесмен прокрастинировал-прокрастинировал, да не выпрокрастинировался. И правильно: если постоянно откладывать дела на потом, их количество будет только расти, как снежный ком. А вместе с ними и проблемы, проверки, штрафы и другие неприятные вещи. Тянуть с реализацией идей — тоже ничего хорошего.
Во-первых, они могут прийти в голову вашим конкурентам, которые будут первыми и снимут все сливочки. Во-вторых, чем дольше откладываешь, тем меньше шансов, что идея будет воплощена в жизнь. А лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и кусать локти.
Что делать?
Завести полезную привычку составлять списки дел на день, неделю, месяц… Вести их можно хоть в простом блокноте, хоть в мобильном приложении, чтобы всегда были под рукой. Если дело слишком глобальное (создать интернет-магазин с нуля, подобрать несколько поставщиков разных товаров), разбейте его на несколько частей и планомерно выполняйте каждый этап. Мы уже писали, как составить бизнес-план интернет-магазина: воспользуйтесь этой бесплатной инструкцией, дарим!
3. Общаться с теми, кто тянет назад
Нет, мы не о том, что нужно задрать нос и общаться только с людьми “вашего круга”. Это снобизм и вообще фу. Постарайтесь свести общение к минимуму с определенными типами людей:
- с теми, кто не верит в вас и ваш бизнес;
- с теми, кто вообще не верит в успех, с обиженными жизнью, пессимистами;
- с теми, кто не хочет развиваться, боится нового;
- с “токсичными” людьми, энергетическими вампирами (это, увы, не шутка).
Что делать?
Не тратить на таких людей свою энергию и эмоции. Не брать их на работу. Иначе получится, что вы невольно будете заражаться их мыслями, сомневаться: а вдруг у меня на самом деле не получится! Обычно таких людей видно сразу: они словно высасывают энергию, отравляют пространство вечным негативом.
Старайтесь больше общаться с успешными целеустремленными людьми, перенимайте их образ мыслей. Читайте биографии великих бизнесменов и лучшие книги по бизнесу, смотрите мотивирующие видеоинтервью.
4. Сравнивать себя с другими
Ух, вот это гибельный путь. Постоянно сравнивая себя и свои успехи с жизнью других предпринимателей, вы словно оцениваете себя и часто, увы, проигрываете. Стоп, школа давно кончилась, больше нет двоечников и отличников! Всегда обязательно найдется тот, кто лучше и успешнее вас. К тому же подобные мысли отбрасывают вас на несколько этапов назад.
Еще недавно вы казались себе умным и успешным, способным создать и развивать свое дело, а теперь оказывается, что у соседа в огороде трава зеленее и клиентов больше. Это снижает мотивацию, вызывает чувство зависти, а особо впечатлительных вгоняет в депрессию и стресс.
Что делать?
Перестать сравнивать. Да, вот так банально. Лучше продолжайте развиваться, зачеркивайте выполненные пункты в бизнес-плане, ставьте галочки и наслаждайтесь тем, что уже сделали. Сделали лично вы, а не Иванов, Петров и Сидоров. Хвалите себя, делайте подарки, позволяйте маленькие и большие радости — вы это заслужили!
5. Забыть про личную жизнь
Работа — далеко не вся жизнь. К сожалению, многие предприниматели совершают эту ошибку: стирают грани между бизнесом и личной жизнью, забрасывают семью, посвящая все время бизнесу. Понятно, что начинается: жены и девушки обижаются, закатывают истерики, а если магазин только открылся и прибыли пока нет — ситуация усугубляется вдвойне.
Детей вы видите только во сне, а ведь они так быстро вырастают! Но у вас же бизнес, говорите вы, кручусь как белка в колесе, времени совсем нет. Неправда!
Что делать?
Ввести железное правило: пару дней в неделю (или хотя бы один) брать выходной и посвящать время семье. Пусть все домашние заранее знают, что муж и отец в этот день — только их. Съездите на прогулку, в кино, проверьте с детьми уроки, приготовьте ужин — не нам вас учить.
Поверьте, за день ничего не случится: партнеры не умрут и не уедут на Гоа на ПМЖ, сотрудники не успеют накосячить, а если и накосячат — вы это исправите. Важно понять, что все это может случиться и в обычный рабочий день. И уже не раз случалось, ведь так? Трагедии не происходило и не произойдет. А семья будет счастлива.
6. Делать все самому
Да, вы ответственный человек и привыкли рассчитывать только на себя. Да, страшно доверять поручения незнакомым людям, даже если они у вас в подчинении и знают все должностные обязанности. Страшно — вдруг не справятся, не сумею — уж лучше сделать все самому. И начинается: вместо решения стратегических задач владелец интернет-магазина сидит на телефоне, общается в чате с клиентами, фотографирует новинки ассортимента и выкладывает их в соцсети. Зато сам, все сам.
Что делать?
Научиться делегировать полномочия, иначе мелкие заботы съедят вас до косточек. Да и сотрудников это развращает: зачем напрягаться, если придет начальник и сам все сделает? Делегирование не только освободит вас от рутины, но и поможет собрать команду, каждый член которой знает свои задачи и выполняет их. С такой командой даже отпуск не страшен: спокойно уезжаете на моря или куда там еще, а бизнес идет, магазин работает. Вот к чему надо стремиться!
Не бойтесь, что сотрудники сами не справятся. Раз не справятся, другой — а потом так и научатся. Пара неизбежных ошибок в начале — достойная цена за организованную работу в течение долгого времени после.
7. Быть фанатом микроменеджмента
Еще один убийца сплоченной команды — микроменеджмент. Этим словом называют тотальный контроль за действиями работников. Не путать с делегированием — там руководитель просто все делает сам, здесь же пытается контролировать каждый шаг. Но результат тот же: полностью безынициативные работники.
А какими им быть, если руководитель навязывает собственную точку зрения, не допуская вольнодумства и креативности? Свежие идеи в таком коллективе воспринимаются в штыки. Шаг влево, шаг вправо — расстрел.
Что делать?
Давать сотрудникам больше свободы. Жизнь меняется, мир становится все мобильнее и мобильнее, без новаторства сейчас просто никуда. Одна необычная идея способна поднять ваши продажи в два раза. А шаблонная работа по готовым скриптам, напротив, убивает в людях весь интерес и мотивацию трудиться. Из таких не вырастить себе партнера, не поставить заместителем.
Профессионалы обычно бегут из таких компаний, не видя для себя перспектив — и правильно делают. Получается, больше всего будете страдать вы сами, лишаясь хороших сотрудников.
8. Тратить больше, чем зарабатывать
О, как это знакомо — многие предприниматели, стоит им чуть поднять голову, начинают жить на широкую ногу, ни в чем себе не отказывая. Их можно понять — они на волне удачи, жизнь удалась, любимое дело приносит прибыль и можно наконец пожить для себя.
Почему это плохо? Да нормально это — естественная реакция человека, который почувствовал себя хозяином жизни. Человека — но не бизнесмена. Опытные предприниматели знают, что часть денег всегда должна быть отложена — на черный день, на развитие и масштабирование магазина.
Что делать?
Учиться у создателя “Икеи”, например, который ездит на работу на велосипеде. Или у инвестора Уоррена Баффета — он является вторым самым богатым человеком в США и при этом живет в доме, купленном в 1957 году. Разумно планировать покупки, ни в коем случае не брать кредиты на личные нужды и вкладывать деньги в дело — тогда они принесут еще больше дохода. Жить можно и на пассивный доход, а активный вкладывать в развитие бизнеса. Словом, планировать бюджеты — и личный, и интернет-магазина.
9. Все время быть на связи
Как это — все бизнесмены так живут. Телефон безостановочно звонит и почти прирос к уху: на связи поставщики, клиенты, партнеры, арендодатели и прочие очень важные персоны. На почту сыпятся деловые предложения, оповещения о продажах, в группе в соцсетях появились новые отзывы и комментарии.
Сотрудники спрашивают совета, поставщики уточняют время доставки, клиенты… ну, клиенты звонят обычно с жалобами. Всем надо ответить, страшно остаться без связи хотя бы на час — кажется, немедленно случится непоправимое. В итоге вы держите себя на привязи, словно собаку на цепи, не можете расслабиться, и в результате теряете продуктивность. А это, как вы понимаете, идет совсем не на пользу вашему бизнесу.
Что делать?
Не отвечать на звонки вряд ли получится — ладно, Бог с ними. Но вот интернет — другое дело, он не требует вашего постоянного присутствия. Проведите эксперимент: проверяйте хотя бы почту, соцсети и мессенджеры два раза в день — утром и вечером. Поверьте, этого будет достаточно. Ответить можно и на следующий день, особой роли это не сыграет.
А вот вы будете чувствовать себя намного лучше и свободнее.
В свой законный выходной (помните, мы говорили об этом?) вообще откажитесь от средств связи. Забудьте про интернет, выключите телефон, переадресуйте дела сотрудникам. Если трудно с непривычки — утром дайте ЦУ своему заместителю, пусть отдувается. А сами отдохните наконец и посвятите время личной жизни
10. Жить по установленным канонам
Зимой надо ходить в шапке. Успешные люди покупают айфоны. Надо получить высшее образование, а потом уже искать работу. И обязательно жениться до 30 лет — так надо. Кому надо — вам или коллективному бессознательному?
В нашем обществе еще очень сильны стереотипы, особенно в небольших городах. “Что певалось дедами, то поется внуками”, как заведено — так и делается. А молодые и прогрессивные живут как хотят — ходят зимой в кедах и без шапки, покупают на блошином рынке старинную “Нокиа-3310” (помните эти булыжники?) вместо айфона, открывают новые ниши бизнеса и делают потрясающие стартапы. Они свободны. А вы?
Что делать?
Понять, что границ нет. Правил — нет (если только они не касаются Уголовного Кодекса и границ других людей). Канонов нет тоже. И еще осознать, что человек, слепо следующий заветам дедов и отцов, вряд ли способен на решительные действия, креатив, смелый шаг. А значит, особых успехов он вряд ли добьется.
Все гениальные предприниматели были бунтарями и новаторами.
Да уж, по сравнению с этим курение кажется детской забавой. Попробуйте отказываться от этих 10 вредных привычек постепенно, меняйте свою жизнь и развивайте личную эффективность. Удачи в продвижении!
Источник: www.insales.ru
Бизнесу не нужен протекционизм
Что важно для успешного бизнеса: идея, финансы, рынок сбыта? Чем отличаются бизнесмены от людей, работающих по найму? Нужна ли бизнесу поддержка, протекционизм со стороны государства? Стоит ли бояться кризиса желающим открыть бизнес? На вопросы Pravda.
Ru ответил основатель компании «Мистер Дорс», член «Партии Роста», бизнесмен Максим Валецкий.
— Бизнесменами рождаются или становятся? Мне кажется? у всех бизнесменов есть что-то общее, и в биографии будущего бизнесмена есть обязательно ложка или несколько ложек дегтя. Я права?
— Безусловно, правы. Бизнесмен не может не быть авантюристом, потому что начало любого бизнеса — это, безусловно, авантюра. Из тех бизнесов, что я начинал, уцелело, дай Бог, процентов 15-20. И это не только моя статистика, это статистика большинства предпринимателей. А если брать в целом, то из 100 начатых компаний умирает 95.
Поэтому человек, который лезет в историю, где с вероятностью 95 процентов его дело прогорит, безусловно авантюрист.
— А он об этом обычно знает?
— Все считают, что они будут в тех пяти процентах, у которых все будет успешно.
— Когда вы первый раз оказались в этих 95 процентах, которые прогорают, что вы испытывали?
— Это больно, обидно, начинаешь анализировать свои ошибки. Это очень большой удар по самолюбию. Я знаю, очень многие люди этого не выдерживают. Более того, скажу, что большинство людей, потерпевших неудачу, как правило, от бизнеса отворачиваются и идут работать по найму.
— А что заставляет снова и снова, после первой неудачи, заниматься бизнесом? Любовь к деньгам как таковым или любовь к свободе, которую деньги обычно вроде бы дают? Или человек без этого просто не может жить?
— Основа — это ощущение старта, когда есть идея, когда все начинается, все начинает бегать. Старт, драйв, какие-то новые люди, новые идеи, новые знания. Мне кажется, это естественная потребность человека в адреналине. У предпринимателей, кроме денег, есть жажда адреналина.
Но и жажда денег — безусловно, потому что предприниматели, которые не хотят денег, это неудачливые предприниматели. Вы можете заниматься спортом, но все равно мерилом является медаль. Так вот, для бизнесменов деньги — это некая медаль.
— Может так быть, что человек хочет сделать бизнес, но не знает, на чем?
— У меня за годы в бизнесе сложилось одно четкое убеждение: идея — ничто, исполнение — все. Со времен научно-технической революции, которая начала происходить постепенно в XIX веке, никакого нового бизнеса никто реально не придумал. Все бизнесы — это либо торговля товаром, либо торговля информацией, либо реклама. Все, что кто-то хотел придумать, уже придумано. Может быть, самая гениальная идея загублена на корню ужасным исполнением.
— Известный предприниматель Уоррен Баффетт, когда его спрашивали студенты престижных колледжей, каким бизнесом лучше заниматься в данное время, сказал, что у людей всегда будут базовые потребности, поэтому он призывает вкладываться, в частности, в пищевую промышленность. Это всегда 100 процентов.
— Абсолютно, именно это я и хотел сказать. Он взял для себя формулы инвестирования. У него есть набор из десяти правил, по которым он инвестирует. Это должна быть повседневная потребность: «Кока-кола», или страховая компания, или большая мебельная сеть. То есть то, что вечно, что понятно, что прозрачно, и где хороший менеджмент.
Именно туда он и инвестирует. Что здесь гениального? Наоборот, чем проще, тем лучше. Казалось бы, проще не придумаешь. Вся идея в исполнении.
Самый простой человек, который правильно все делает, уверен в себе и идет правильно к цели, может добиться результата просто за счет хорошего исполнения.
— Могли бы вы конкретно ответить, почему оставшиеся 95 процентов бизнес-проектов прогорают?
— Потому что где-то, на чем-то тормозят. Случаются ошибки, и очень многое зависит от того, насколько вы их исправляете. Ошибки делают все. Дальше важно, что вы сделали, когда с вами произошла эта ошибка. Вы сели, опустили ручки и сказали: «Бизнесмена из меня не получилось, пойду переквалифицируюсь в управдомы». Или вы говорите: «Нет, это просто ошибка.
Сейчас мы все закрываем и все открываем по новой». То есть надо бороться, искать, найти и не сдаваться.
— Сейчас во всем мире экономические кризисы, значит ли это, что сегодня бизнес начинать практически бесполезно?
— Нет, абсолютно. Наоборот, всегда, когда что-то закрывается, что-то открывается. Например, сейчас можно помогать людям экономить деньги. Это тоже бизнес. Как говорил Остап Бендер, один из моих любимых литературных героев: «Мой бизнес — в честном отъеме денег у населения».
В честном! У людей всегда были, есть и будут потребности, значит надо искать те потребности, которые возникают сейчас. Предположим, у людей плохо с деньгами, значит нужно стать консультантом по тому, как разобраться с долгами.
— Если взять такую тему, как бизнес и государство, сейчас очень много бизнесменов идут в политику. С чем это связано?
— Понимаете, мы живем в крайне непростые политические времена, это понятно. Я всегда за компромисс. Можно встать в жесткую оппозицию к существующим умонастроениям в обществе, и это тоже позиция, я ее уважаю. Но я считаю, что более плодотворная позиция — это сотрудничать, где это возможно, с существующей властью, при этом отстаивая свои интересы.
На мой взгляд, система меняется изнутри, а не в жестком противостоянии. У нас вообще в России классические политические показатели сильно сменились. Я бы себя и свои личные взгляды наиболее точно определил как «анархо-капиталист». Анархо-капитализм — это стремление к тому, что регулирование жизни должно быть минимальным.
— То есть это «свободная рука рынка»?
— Да, во многом «свободная рука рынка». Я считаю, что любая история, в которой начинается регулирование, практически автоматически становится неэффективной. Предположим даже, что никто не ворует. Прилетели марсиане и заняли все посты, где можно украсть, — и никто не ворует, но все равно происходит масса согласований. Для любого чиновника главное — это обоснованность его собственного поста, для этого он будет придумывать регулирование там, где оно не нужно.
Но, безусловно, я считаю, что государство — это домоуправ. Хороший домоуправ в вашу квартиру не лезет, не интересуется, что вы там делаете, кто чего съел, кто куда ходит, с кем вы живете, с официальной женой, или вы не расписаны и так далее. Но за всем тем, что касается самого дома, он следит, он ликвидирует аварии, смотрит, чтобы крыша была починена вовремя, чтобы был порядок вокруг дома, чтоб из соседнего дома никто ваш участок не забрал. То есть в политическом смысле важна охрана границ, охрана порядка. Для меня идеальное государство — это хороший управдом.
— Другие бизнесмены говорят: «Государство же ставит какие-то цели, сейчас — импортозамещение, например. Так пусть оно меня поддержит». Они ссылаются на пример Европы, где фермеров сильно поддерживают. В какой степени нужна поддержка со стороны государства?
— Я могу сказать, моему бизнесу конкретно поддержка государства не нужна. Представьте себе, что наш бизнес — это одна клетка огромной страны. Вы не можете помочь одной клетке в организме, вы должны делать так, чтобы помогать всем клеткам, должна работать кровеносная система организма. Кровеносная система экономики — это финансы.
Главный экономист нашей партии Яков Миркин говорит, что в последнее время сокращено гигантское количество банков. Вы понимаете, что предпринимателям по стране просто теперь некуда пойти за кредитом? Если не ходит кровь по жилам, одной отдельной клетке не поможешь, это бесполезно. Кровь должна двигаться. Вот именно в этом задача государства.
Нам рассказывали про фонды, что это хорошо, потому что там деньги останутся на какие-то критические времена. Хорошо, остались эти деньги, потратили их не в этом кризисе, а в следующем. Но при этом эти деньги не вложились в дороги, эти деньги не вложились в инфраструктурные проекты.
— А нужна ли защита от иностранных конкурентов?
— Если у вас нормальный бизнес, я не вижу проблемы побить иностранного конкурента. Если брать верхнюю часть нашего ассортимента в мебельном бизнесе, то наш конкурент — это дешевые итальянцы. И мы в своей нише прекрасно бьем итальянцев.
Источник: www.pravda.ru
Это плохо для бизнеса
Каждый предприниматель ищет способы сокращения издержек. Особенно это актуально в такие времена, когда правительство повышает налоговую нагрузку на бизнес. Чтобы избавиться от растущих обязательных выплат государству, многие компании переходят под юрисдикцию оффшорных зон. Какие последствия этот процесс несет для экономики страны?
Какие плюсы и минусы для компании имеет переход в безналоговую зону? Попробуем разобраться, почему оффшоры это плохо или хорошо для бизнеса.
Выгоды регистрации компании в оффшорной зоне
В наше время работа с оффшорами – это наиболее простой способ вывести бизнес за границу с целью сокращения выплат по налоговым обязательствам. Для предпринимателя свободные экономические зоны дают такие преимущества, как отсутствие пошлин на ввоз товаров и оборудования компании, низкие налоговые выплаты или полное их отсутствие, абсолютная секретность о том, кто является настоящим руководителем фирмы.
Это не позволяет контролирующим органам государства, гражданином которого является владелец оффшора, узнать всю правду о его доходах. Еще один плюс заключается в том, что регистрация фирмы в безналоговой зоне обычно значительно проще, чем в стране, гражданином которой является владелец бизнеса.
Это связано с тем, что отсутствуют бюрократические препятствия для создания компании, документы обычно рассматриваются достаточно быстро. Вместе с этим, в оффшорах зачастую значительно упрощены правила управления компанией, благодаря чему можно переложить полномочия доверенному лицу. Оффшоры в России выгодно использовать для выполнения требований закона о запрете двойного налогообложения. Если компания ведет свою деятельность в нескольких странах, то руководство может выбрать такое государство для регистрации фирмы, где налоговые условия наиболее мягкие.
Недостатки оффшоров
- Нечистая репутация многих компаний, зарегистрированных в свободных экономических зонах – так как оффшоры дают возможность предпринимателям скрывать от контролирующих органов информацию о своей деятельности, то ведение финансовых операций через другие страны стало популярно среди не чистых на руку компаний. Часто эти фирмы нарушают закон в своей стране, спонсируют терроризм или другую преступную деятельность.
- Угроза репутации для фирмы, переходящий под юрисдикцию оффшора. Это связано с вышеописанными проблемами. Многие клиенты, узнав, что компания, с которой они сотрудничают, зарегистрирована в безналоговой зоне, могут перейти к конкурентам с более прозрачной деятельностью.
- Законодательные ограничения – в настоящее время правительства многих стран активно борются против компаний, которые переходят в безналоговые зоны. Для того, чтобы ограничить деятельность таких фирм, принимаются разнообразные законы, так или иначе вынуждающие предпринимателей оставаться под юрисдикцией своего государства.
- Трудности при получении кредитов – многие банки отказываются работать с компаниями, которые зарегистрированы за рубежом. Особенно это касается тех случаев, когда фирме необходимо получить в кредит крупную сумму денег. Банк не хочет рисковать и скорее откажется от предоставления займа, который, возможно, не будет оплачен.
- Пристальное внимание к оффшорам со стороны международных контролирующих организаций – многие контролирующие органы усиленно следят за финансовыми потоками, которые проходят через безналоговые зоны.
Стоить ли оформить оффшор?
Тем не менее, каждая оффшорная страна имеет свои нюансы как среди плюсов для иностранных инвесторов, так и среди минусов. Зная, почему оффшоры – это плохо в некоторых случаях для фирмы, можно выбрать для своей компании такую страну в свободной экономической зоне, которая будет максимально подходить к требованиям данного бизнеса. Чтобы избежать всех неприятностей при переводе компании под юрисдикцию другой страны, лучше обратиться к профессионалам, которые проводят консультации по таким вопросам.
Источник: xn--80ajpfhbgomfh1b.xn--p1ai