Эйчар бизнес партнер это

Наша компания предлагаем Вам воспользоваться услугами наших профессионалов в области управления персоналом и не только. Мы оказываем услуги не только в г. Ижевске, но и по Удмуртской Республике и России.

Создаете новую компанию и не знаете, как организовать работу по ведению кадрового делопроизводства?

Сотрудник неправомерно требует выплат или он нанес ущерб предприятию, а Вы не можете призвать его к ответу?

У Вас отрылась вакансия и Вам нужно срочно найти кандидатов?

Секретарь, которому Вы поручили вести кадровую работу, неверно оформила документы, и трудовая инспекция грозит штрафом?

Сотрудник получил травму по своей вине, но из-за отсутствия инструкций, положений, ответственность возлагают на предприятие?

К Вам идет инспектор Гострудинспекции?

У вас возникли проблемы с охраной труда или вы не можете понять для чего, что это и как это нужно делать? Обратитесь к нам, наши высококвалифицированные специалисты помогут Вам разобраться с этой проблемой.

HR бизнес-партнер

Подбор HR бизнес-партнера — услуга на российском рынке относительно новая. Зачастую компании не понимают кто такой HRBP, вместо него пытаются найти очередного HR-директора. Кадровое агентство ООО «АРЕС» решило устранить досадный пробел в знаниях российских бизнесменов, рассказать кто же такие эйчары бизнес-партнеры, кому нужны и особенности рекрутинга.

Этапы рекрутмента

Обязанности

Чтобы понять сферу обязанностей HRBP, необходимо четко отделять его от эйчар-менеджера и эйчар-директора.

HR-менеджер занимается рекрутингом, приемом на работу, оформлением документов, оценкой персонала, поддержанием имиджа компании и т.д.

HRD отвечает за слаженную работу своего подразделения, то есть подчиненных ему эйчаров.

HR business partner является связующим звеном между гендиректором и руководителем отдела эйчар. Он понимает функциональные особенности отдела по работе с персоналом, бизнес-процессы и успешно их совмещает. Бизнес-партнер необходим следующим организациям:

1. Компания стремится/пришла к бирюзовой схеме управления.

2. Фирма имеет множество филиалов.

3. Планируются нововведения.

4. Руководитель не достаточно компетентен в выстраивании систем управления.

5. Необходимо сформировать hr-подразделение с 0.

Требования:

1. Координация работы эйчар-отдела в соответствии с видением развития бизнеса.

2. Понимание бизнес- показателей ( рентабельность, выручка, доналоговая прибыль etc).

3. Внедрение изменений.

4. Знает особенности выбранного сегмента рынка.

5. Выстраивание партнерских отношений с руководителем проекта.

Более детально список функциональных обязанностей прописывает в начале рекрутинга HR бизнес-партнера, при составлении портрета идеального кандидата.

Личные качества:

Аналитический склад ума.

Поиск HR бизнес-партнера предполагает наличие вышеперечисленных качеств. Они помогут сотруднику справиться с должностными обязанностями. Подобные характеристик проверяются кейсовым методом или псих. тестами, при наличии профильного образования.

Образование

Подбор HR бизнес-партнера проводится исключительно среди работников с высшим образованием, подобная должность относится к руководящим.

Профессиональный стаж

Помимо диплома проверяется опыт: от 5 лет до 10 лет работы в должности эйчар-менеджера или на аналогичной позиции. Бизнес партнерство — повышение для обычного менеджера по работе с персоналом или смена деятельности для директора эйчар подразделения.

Заработная плата

Зарплата HR business partner начинается от 60 000 руб./мес., доходит до 100 — 120 000р. Сегодня, большинство компаний (около 95%) не готовы написать предполагаемую сумму оплаты для такого специалиста. «Молчат» и соискатели, что, безусловно, затрудняет поиск HR бизнес-партнера. В подобной ситуации рекрутинг ведется вслепую, а с кандидатом приходится буквально торговаться, продавая ему вакансию.

Трудности

Подбор HR бизнес-партнера — сплошные подводные камни. Начиная от непонимания функциональных обязанностей сотрудника, продолжая относительной молодостью этой профессии на российском рынке, заканчивая необходимостью найма сторонней организации для того чтобы грамотно осуществить поиск HR бизнес-партнера. Ведь недопустимо, чтобы отдел выбирал себе руководителя + по бизнес-этикету, рекрутинг руководящих должностей доверяют кадровым компаниям.

Желаем успешного рекрутинга и покорения бизнес-вершин с новым сотрудником!

Источник: www.ares.com.ru

Кто такой HR бизнес-партнер и зачем он нужен

Михаил Притула в HR-сфере 12 лет. Сейчас он HR-директор в технологической компании iDeals Solutions Group, куда перешел из образовательного сервиса Preply, где совмещал роли HR и HR бизнес-партнера. До этого был HR бизнес-партнером в Wargaming и «Альфа-Банке».

Поговорили с Михаилом о том, чем HRBP отличается от HR-директора, в каких компаниях он необходим и какие бизнес-задачи решает.

HRD и HRBP — в чем разница

Главная задача бизнеса — достижение финансовых целей, и HR-директор — один из главных рычагов в этом процессе. Чтобы быть эффективным, ему нужно:

• нанимать нужных сотрудников
• мотивировать их достигать целей компании
• удерживать

Если компания быстро растет, у HR-директора не хватает времени и сил, чтобы взаимодействовать с руководителями всех подразделений. Связь с бизнесом теряется. HR-директор в лучшем случае просто не приносит пользы, в худшем — ведет не туда. Как автомобиль на летней резине зимой — на высокой скорости скользит, буксует и становится неуправляемым.

HR бизнес-партнер обеспечивает максимально тесную связь HR-директора с бизнесом.

Обычно в компании несколько бизнес-партнеров, каждый из которых отвечает за своего «внутреннего клиента» — производство, коммерческую функцию, дистрибуцию и так далее.

HRBP берет на себя функцию связи с бизнесом, а эйчар вместе со своей командой фокусируется на HR-процессах.

HR-директору достаточно разбираться в бизнесе поверхностно или средне, а бизнес-партнерам важно понимать его более глубоко, без этого они не смогут работать.

HRBP не выстраивает HR-функцию — он, скорее, связывает эйчар-команду с бизнес-целями компании.

Когда появляется HRBP

В 2008 году я был HRBP одного из подразделений «Альфа-Банка». Моя должность называлась «руководитель по управлению персоналом», и дальше шло название бизнес-функции. В Казахстане, к примеру, и сейчас мало кто знает, кто такой HR бизнес-партнер. Там только начинают вводить эту должность.

HR бизнес-партнеры чаще всего появляются в FMCG и IT-бизнесе, но они будут полезны и в других отраслях. По статистике, в компаниях со штатом в 1000 сотрудников вероятность появления HR бизнес-партнеров вырастает в 4–5 раз. Компании понимают: чтобы эйчар был максимально полезен, нужно обеспечить ему бизнес-партнера.

В жестких иерархических бизнес-структурах, где генеральный директор лично отдает распоряжения и его беспрекословно слушаются, особой потребности в HR бизнес-партнере нет. Но в плоской — «бирюзовой» — структуре, где гендиректор выполняет роль коуча-вдохновителя и бизнес-руководителей много, HR бизнес-партнер становится связующим звеном между HR-отделом и подразделениями.

HR и рекрутинг

«Управление командой в бизнесе»

Оксана Немер
Head Of Talent Management в Альфа-Банк

Узнать больше
HR и рекрутинг

Оксана Огневая
директор по рекрутменту IT аутсорсинговой компании Miratech

Узнать больше

В иерархической структуре генеральный директор скажет: «У нас у всех должны быть цели». И они у всех появляются. Но если структура «бирюзовая», для внедрения перформанс-менеджмента одного слова генерального директора недостаточно. Он скажет эйчару: «Да, я согласен: нам нужно управление эффективностью, но донеси это до топ-менеджмента сам».

Эйчару придется работать с каждым бизнес-руководителем по отдельности. Если времени на это не хватает, нужен бизнес-партнер.

HR бизнес-партнер нужен, если:

• Руководителям не хватает системного опыта. HRBP выступают коучами по управлению кадрами.
• Компания представляет собой сложный, «составной» бизнес. HRBP служат проводниками между бизнесом и HR.
• Компания широко распределена географически. HR не может контактировать со всеми бизнес-руководителями лично, ему помогают бизнес-партнеры на местах.
• В компании внедряются изменения. Бизнес-партнер нащупывает слабые места во взаимодействии HR с бизнесом и помогает их устранить до того, как они станут проблемными.
• HR-подразделение в процессе формирования. Понимая потребности бизнеса, HRBP поможет настроить его работу.

HR бизнес-партнер не выполняет задачи руководителя — он внедряет HR-изменения, которые повышают эффективность бизнеса.

Как стать HRBP

HR бизнес-партнером может стать эйчар. Здесь важен опыт в HR-управлении — партнер должен понимать все HR-функции и их смысл для бизнеса. Согласно исследованиям, HR бизнес-партнерами становятся люди с опытом работы в HR от 5 до 10 лет.

По сути, бизнес-партнеры — это мини-HR-директора подразделений.

Зачастую бизнес-партнером становится бывший HR-директор — либо ему хочется полностью отойти от чистого эйчар-управления в новой для себя сфере, либо он переходит в компанию побольше. Например, отрасль компьютерных игр была настолько мне интересна, что я согласился стать HRBP в Wargaming, несмотря на то, что тогда я был HR-директором в крупной компании.

Функция HR занимает около 30% задач HR бизнес-партнера. Он поддерживает эйчар-команду, может внедрить профильный проект, но фокусируется на другом. Зачастую у HR бизнес-партнеров есть цели на год (командные, а не личные) — примерно такие же, как и у бизнес-руководителя: повышение доли рынка, рост объема продаж и сокращение затрат. Его задача — достичь этих целей с помощью HR-команды. Другими словами, инструменты у HR бизнес-партнера эйчарные, а цели — бизнесовые.

Грамотный HR бизнес-партнер:

#1. Знает бизнес-показатели. Выручка, рентабельность, возврат инвестиций, EBITDA (доналоговая прибыль), умеет обосновывать ими HR-инициативы.

#2. Понимает принципы консалтинга. Если бизнес-партнер видит потребность бизнеса, он должен понять, как ее «закрыть» на уровне консалтинга — как сделать диагностику, подготовить отчет, презентовать его и утвердить решение.

#3. Анализирует. Человеку, далекому от цифр, будет тяжело — есть опасность, что он будет видеть бизнес исключительно с точки зрения психологии, без понимания бизнес-процессов, причин и следствия.

#4. Умеет внедрять изменения и знает инструменты, которые помогают достигать целей.

#5. Выстраивает партнерские отношения. Одна из главных задач HR бизнес-партнера — сделать так, чтобы бизнес ему доверял и чувствовал поддержку.

#6. Проявляет лидерские качества. Важно брать на себя ответственность в условиях неопределенности и доводить до конца начатое, убеждая других «продавать» идею.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.
Спасибо за подписку!

Личные кейсы

Кейс 1. «Альфа-Банк» переместил сотрудников без увольнений

Проблема

У банка было много сотрудников и в главном офисе, и в отделениях. Они частично дублировали работу друг друга и частично были недогружены. Многие из них находились в столице, зарплатный фонд и затраты на офис были высокими. Банк посчитал: если функцию, которую выполняли сотрудники, аккумулировать в небольшом городе — набрать там персонал и снять офис, через несколько лет проект окупится, и банк начнет экономить.

Решение

Бизнес-функция переводилась в этот небольшой город, люди — не менее 300 человек — освобождались.

У банка не было цели уволить всех: было много талантливых сотрудников, да и сокращение штата повлекло бы затраты. Нужно было помочь найти этим людям работу в других подразделениях банка. Я был HR бизнес-партнером руководителя операционного блока: составлял план подбора и ставил задачи рекрутерам.

✅ Результат