Факторы развития инновационного бизнеса

Представлена систематизация факторов, влияющих на инновационное развитие предприятий. Выделенные факторы оказывают значительное воздействие на инновационную деятельность, ускоряя или замедляя ее, и могут быть учтены для построения эффективной методики инновационного развития предприятий.

менеджмент, инновационная активность, инновационное развитие, ресурсы, инфраструктура, стратегия, факторы, правовая база, инновационный климат

Цитировать публикацию:

Белякова Г.Я., Чайран Ю.А. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 11. – С. 162-170.
Belyakova, G.Ya., https://creativeconomy.ru/lib/5208″ target=»_blank»]creativeconomy.ru[/mask_link]

Факторы инновационного развития предприятий

Факторы инновационного развития предприятий

Характерной чертой современного мирового хозяйственного развития является переход ведущих стран к новому этапу формирования инновационного общества – построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний и являющейся залогом повышения устойчивости инновационного развития промышленных предприятий. Инновации оказывают существенное воздействие на структуру производства и экономическую организацию общества в целом, а также являются главным стратегическим фактором экономического роста в мировой экономике.

«Инновационный потенциал региона как фактор развития инновационного предпринимательства»

Правительство РФ ставит амбициозные задачи по созданию конкурентоспособной экономики знаний и высоких технологий, предполагающих укрепление к 2020 году позиций России на рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг в 5 – 7 и более секторах и формирование условий для массового появления новых инновационных компаний во всех секторах экономики.

Это означает необходимость формирования экономики лидерства и инноваций. Количественные показатели такой экономики в соответствии со «Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» – занятие существенной доли (в 5-10 %) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз – доли инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40-50 %). Отсюда очевидно, что выявление и изучение факторов, оказывающих воздействие на устойчивость инновационного развития предприятия, а также принципов функционирования инновационных процессов является актуальной проблемой исследования в настоящее время.

Устойчивостью инновационного развития

При этом под устойчивостью инновационного развития предприятия следует понимать способность хозяйственной системы предприятия восстанавливать и удерживать установленные темпы и параметры инновационного и общего развития в условиях возмущающего воздействия внешних и внутренних факторов за определенный промежуток времени.

Финансирование инновационной деятельности на различных этапах развития стартапа

Принципы эффективного управления

Обязательным условием достижения устойчивого инновационного развития является реализация принципов эффективного управления, которые должны включать в себя:

  1. Разработку в соответствии с миссией и стратегией компании комплекса мер по совершенствованию инновационных процессов, протекающих внутри организации.
  2. Обеспечение доступности ресурсов для реализации инновационных проектов путем интеграции инновационной и инвестиционной деятельности.
  3. Совершенствование старых и разработку новых методов управления инновационным развитием с наиболее рациональным сочетанием оперативных и стратегических инноваций.
  4. Внедрение на предприятии системы эффективной идентификации потребностей потенциальных потребителей в нововведениях, данная задача может быть реализована при помощи специального информационного обеспечения инновационной деятельности компании на основе систематического сбора, анализа и использования актуальной информации.
  5. Использование в практике управления инновационным развитием современных эффективных методов и инструментов.
  6. Совершенствование методического и нормативного обеспечения инновационной деятельности на предприятии.
  7. Наличие на предприятии специальных программ обучения и повышения квалификации руководителей и персонала.
  8. Эффективную систему риск-менеджмента, позволяющую уже на стадиях инновационного процесса выявить потенциальные угрозы инновационных проектов и разработать комплекс мер по их нейтрализации.
Читайте также:  Разведение червей как бизнес с чего начать

Факторы влияющие на уровень инновационного развития

Обеспечение устойчивого инновационного развития невозможно без выявления и анализа факторов, оказывающих влияние на его уровень. К таким факторам можно отнести:

  • текущее экономическое состояние предприятия;
  • внутренние ресурсные возможности;
  • внутрихозяйственную эффективность осуществляемой на предприятии инновационной деятельности;
  • организационно-управленческую устойчивость предприятия;
  • стабильность стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Как показывают исследования, наибольшее влияние на уровень устойчивости инновационного развития предприятия оказывает его текущее экономическое состояние. Очевидно, что инновационно устойчивое предприятие должно располагать большим объемом накопленного капитала, основных и собственных средств, которые могут быть направлены на разработку и реализацию инновационных проектов.

Факторы устойчивости инновационного развития предприятия

  • Экономическое состояние – показатели деловой активности, ликвидности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и т.д.
  • Внутренние ресурсные возможности – показатели производственно технологической базы, кадрового потенциала, научно-технической и информационной базы предприятия и т.д.
  • Внутрихозяйственная эффективность инновационной деятельности – показатели эффективности инвестиций в инновационную деятельность, рыночной перспективности инноваций, показатели влияния инновационной деятельности на развитие экономики предприятия и т.д.
  • Организационно- управленческая устойчивость – показатели эффективности организации труда, мотивации работников, менеджмента, маркетинга, коммуникативной системы предприятия и т.д.
  • Стабильность СЗХ – динамика изменения показателей доли рынка, темпов роста рынка компании и т.д.

Очевидно, что устойчивость инновационного развития не может находиться в функциональной зависимости от экономического состояния предприятия, так как деятельность любого современного предприятия всегда осложняется наличием огромного множества самых различных случайных факторов внешней и внутренней среды предприятия, таких как, например, усиление напряженности конкуренции на рынке, ужесточение законодательства, нехватка квалифицированных кадров для реализации инновационных проектов предприятия и т.д.

К сожалению, даже при наличии необходимого объема финансовых средств для реализации инновационных проектов и программ, российские предприятия зачастую не занимаются в достаточной степени инновационной деятельностью. В связи с этим главной задачей становится выявление причин инновационной пассивности российских предприятий. Среди факторов, препятствующих повышению устойчивости инновационного развития предприятий можно выделить следующий круг проблем:

  1. низкое качество инновационного менеджмента внутри организаций
  2. отсутствие соответствующей текущему экономическому состоянию предприятия стратегии инновационного развития
  3. недостаточный уровень развития инновационной инфраструктуры
  4. отсутствие эффективных методов внедрения инновационных технологий в производственный процесс предприятия
  5. отсутствие эффективных методов контроллинга на предприятиях
  6. недостаточное развитие законодательства в области инновационной деятельности
Читайте также:  Киви терминалы как бизнес

Таким образом, на сегодняшний день российская экономика остро нуждается в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне хозяйственных субъектов. Инновационная деятельность для предприятия является фактором конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов и повышает степень адаптивности предприятия к возможным изменениям внешней среды.

Источник: idaten.ru

Факторы инновационной деятельности предприятия

Классификация факторов инновационной деятельности предприятия

Особенности развития инновационной деятельности и ее результативность зависят от множества факторов. Рассмотрим их более подробно.

Факторы инновационной деятельности предприятия подлежат множественной классификации по различным основаниям. Их основные виды представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Видовая структура факторов инновационной деятельности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 1

Все многообразие факторов, прямо или косвенно оказывающих влияние на инновационную деятельность, условно делится на два типа:

  • факторы, стимулирующие инновационную деятельность хозяйствующего субъекта;
  • факторы, препятствующие (тормозящие) развитие инновационной деятельности предприятия.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Первая группа факторов способствует росту инновационной активности предприятия, а вторая, напротив, сдерживает ее. Отдельную группу составляют так называемые индифферентные (нейтральные) факторы, не оказывающие особого влияние на развитие инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Помимо этого, все факторы инновационной деятельности по источнику своего возникновения и отношению к объекту внедрения делятся на внешние и внутренние. В отдельную группу принято выделять факторы, зависящие от особенностей нововведения.

Внешние факторы формируются в условиях внешней среды и не зависят от деятельности предприятия. Они не поддаются контролю и управлению с его стороны. Все они могут оказывать на инновационную деятельность предприятия прямое либо косвенное воздействие.

Внутренние факторы формируются в условиях внутренней среды предприятия. Их основными подвидами считаются организационно-структурные и личностно-психологические факторы. Первые определяются ресурсным потенциалом организации, ее возрастом и размером, а также организационной структурой и стилем руководства. Вторые зависят от руководства предприятия и его персонала, уровня их подготовки, степени и характера их участия в развитии инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

«Факторы инновационной деятельности предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Факторы, зависящие от самого нововведения, определяются его размерами, сложностью, степенью радикальности, совместимостью со взглядами и опытом работников предприятия, а также его размахами.

Читайте также:  Где отучиться на бизнес аналитика

По показателю реалистичности все факторы делятся на фактические и потенциальные. Первые реально существуют и уже оказывают влияние на инновационную деятельность предприятия, а вторые носят латентный (скрытый) характер и могут, как проявиться, так и не проявиться. Наиболее сильное влияние на инновационную деятельность оказывают фактические факторы, тем не менее, недооценивать важность потенциальных факторов также не стоит.

Наконец, в зависимости от степени охвата стадии инновационного процесса факторы делятся на общие и специфические. Первые воздействуют на инновационную деятельность предприятия в целом, а вторые – на отдельные ее подпроцессы.

Группировка факторов инновационной деятельности предприятия по их содержанию

В зависимости от своего содержания и сферы возникновения факторы инновационной деятельности предприятия делятся на четыре группы:

  • экономико-технологические;
  • политико-правовые;
  • социально-психологические и культурные;
  • организационно-управленческие.

Все они могут оказывать как стимулирующее, так и препятствующее воздействие на инновационный процесс. Рассмотрим их особенности более подробно.

Экономико-технологические факторы связаны с наличием определенного резерва финансовых и материально-технический средств и прогрессивных технологий, необходимых для функционирования научно-технической и хозяйственной инфраструктуры. Все это неизменно способствует развитию инновационной деятельности предприятия. В то же время, нехватка финансовых средств для финансирования инновационных проектов, отсутствует резервных мощностей и доминирование интересов текущего производства способны затормозить инновационный процесс.

Факторы политико-правового характера обусловлены законодательной базой реализации инновационной деятельности. Законодательные меры и льготы, поощряющие инноваторов, господдержка инновационной активности способны стимулировать развитие инновационной деятельности субъекта хозяйствования. Наличие ограничений со стороны налогового, антимонопольного, патентно-лицензионного и амортизационного законодательства, напротив, препятствуют ее развитию.

Социально-психологические и культурные факторы стимулирующего характера сводятся к моральному поощрению участников инновационного процесса. Свое отражение они находят в общественном признании, обеспечении возможностей самореализации участников инновационного процесса, освобождении творческого труда и создании нормального психологического климата в трудовом коллективе. Социально-психологические и культурные факторы препятствующего характер находят свое отражение в сопротивлении переменам со стороны сотрудников предприятия.

Факторы организационно-управленческого характера активизируют и стимулируют инновационную деятельность предприятия при условии гибкости организационной структуры, демократического стиля управления, преобладании горизонтальных потоков информации. Важную роль здесь играет само планирование и допущение корректировок, а также автономия, децентрализация и формирование целевых рабочих групп.

Организационно-управленческие факторы препятствующего характера заключаются в устоявшейся организационной структуре компании, излишней степени централизации, авторитарном стиле управления, ведомственной замкнутости и преобладании вертикальных потоков информации. Помимо прочего к данной группе факторов относятся ориентация бизнеса на краткосрочную окупаемость и сложившиеся рынки, жесткая система планирования и сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

Источник: spravochnick.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин