В статье проведен анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на устойчивое развитие предприятия в условиях неопределенности, сделан акцент на методах изучения внешнего окружения.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Маматказин Д.А.
Совершенствование формирования стратегии регионального развития на примере Республики Крым
Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия в условиях неопределенности
Развитие предпринимательских структур в современных условиях экономики России: тенденции и факторы влияния
Современные проблемы развития инновационной деятельности в городе Севастополе
Факторы экономического роста города Севастополя
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
FACTORS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF UNCERTAINTY
In article the analysis of the factors of the internal and external environment of the enterprise influencing sustainable development of the enterprise in the conditions of uncertainty is carried out the emphasis on methods of studying of an external environment is placed.
Текст научной работы на тему «Факторы устойчивого развития предприятия в условиях неопределенности»
Рисунок 5 — Эконометрическая модель динамики объёма рынка транспортной инфраструктуры России
Таблица 4 — Параметры эконометрической модели
М5 Р ачимость Р
Регресси» 2 6993,952 3496,976 10,52325 0,016146
Остаток 5 1661,548 332,3095
Коэффициенартпая отатисти’-Значени 1 ижиив 95′, ?рхни в 95′,1жни в 95, Срхни е 95, С
У-гересе’ 503,9643 25,43259 19,81569 6,05Е-06 438,5877 569,3408 438,5877 569,3408
Перемет 57,10714 12,9666 4,404171 0,006995 23,77543 90,43886 23,77543 90,43886
Перемен! -5,65476 1,406426 -4,02066 0,010114 -9,27009 -2,03943 -9,27009 -2,03943
Прогнозные расчёты по модели показывают дальнейшее снижение рынка транспортной инфраструктуры в России в 2016 примерно до 560 млрд. руб. и до 510 млрд. руб. (без НДС) в 2017 г.
Тем не менее, переход экономики страны на инновационный путь развития необходимость существенного снижение общеэкономических издержек, в том числе транспортных, повышение эффективности ведения хозяйственной деятельности, обуславливает необходимость существенного
удешевления и повышения скорости грузо- и пассажироперевозок, качества, надежности и безопасности услуг транспортного сообщения. Это позволит обеспечить сближение регионов в целях их более интенсивного совместного экономического роста, будет способствовать увеличению мобильности населения, росту уровня деловой активности и, как следствие, созданию благоприятных условий для реализации имеющегося потенциала социально-экономического развития.
ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
Научный руководитель: Пискун Е.И., д.э.н., профессор Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия
Аннотация. В статье проведен анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия, влияющих на устойчивое развитие предприятия в условиях неопределенности, сделан акцент на методах изучения внешнего окружения.
Ключевые слова: неопределённость, устойчивое развитие, факторы внешней и внутренней среды.
FACTORS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF UNCERTAINTY
Research supervisor: Piskun E.I., Doctor of Economic Sciences, Professor
Sevastopol State University, Sevastopol, Russia
Abstract. In article the analysis of the factors of the internal and external environment of the enterprise influencing sustainable development of the enterprise in the conditions of uncertainty is carried out the emphasis on methods of studying of an external environment is placed.
Keywords: uncertainty, sustainable development, factors of external and internal environment.
В современных условиях хозяйствования предприятия для достижения поставленных целей вынуждены приспосабливаться к изменениям на рынке своей деятельности, при этом учитывать все возможные угрозы. Взаимодействие со средой является неотъемлемой составляющей
функционирования любой организации. Достичь устойчивого развития, получать высокую прибыль стремится предприятие любого уровня. Современная внутренняя и внешняя среда компании характеризуется высокой степенью сложности и неопределенности. В таких случаях перед менеджерами возникает множество дополнительных задач, связанных с непредвиденными изменениями и неопределённостью в развитии организации.
Понятие неопределённости исследовало множество авторов. Ф. Найт утверждал, предпринимательская прибыль формируется в условиях не страхуемой неопределенности, источниками которой являются экономическое развитие и неустранимые различия в деловых способностях людей.
Предстоящие события несут слишком мало информации, таким образом, неопределённость не может быть подсчитана количественно [4]. В.Е. Есипова описала понятие неопределённости похожим образом. По её мнению -это ситуация, при которой информация о будущих событиях доступна не в полном объёме [3].
П. Самуэльсон придерживается другого мнения. Им были выделены прибыль или убыток в виде количественного выражения несоответствия ожиданий субъектов экономики, то есть он рассматривает неопределенность как отклонения от планируемых результатов в виде прибыли или убытка [6].
Изменение внешней среды приводит к многочисленным стратегическим неопределённостям. Такие изменения зависят от подвижности среды. Несмотря на то, что предприятия могут находиться в пределах одной страны, подвижность среды может быть различна. Происходит зависимость от располагаемой информации, что характеризует неопределённость среды.
В связи с этим неопределённость необходимо рассматривать как систему, которая включает внутренние и внешние факторы. Внутренние переменные существенно влияют на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта и являются результатом управленческих решений. На практике наблюдается ситуация, когда менеджеры не способны полностью контролировать внутреннюю деятельность предприятия. Немаловажным внутренним фактором можно считать личность руководителя и его способность управлять предприятием. Необходимо организовать слаженное взаимодействие всех уровней коллектива для достижения поставленной цели, что находится в компетенции менеджеров высшего звена.
Внедрение инноваций в совершенствование производства и труда способно значительно повысить эффективность деятельности предприятия, но вместе с тем является фактором неопределенности. Отсутствие эффективной регуляторной системы инновационного
предпринимательства, потеря рынков сбыта производимой продукции, изменчивость и противоречивость законодательства, высокая степень коррупции, неспособность государственных органов к оперативному и качественному принятию решений при возникновении дестабилизирующих вызовов, обусловили низкую инновационность экономики России. Низкая доля затрат на НИОКР в ВВП, высокий износ основных фондов, низкая динамика темпов роста капитальных инвестиций, незначительные финансовые ресурсы, выделяемые на инновации как со стороны государства, так и со стороны частного бизнеса, характеризуют невысокий инновационный потенциал РФ, что затрудняет проведение научно-технических исследований и внедрение инноваций и не способствует динамичному и устойчивому развитию предприятий [5].
Необходимо учитывать специфику производства и отрасли, качество производимой продукции, ее конкурентоспособность, немаловажно управление издержками, ценовой, амортизационной и инвестиционной политикой.
Состав факторов внешней среды и оценка их воздействия на эффективность деятельности фирмы различны. В процессе производства хозяйствующий субъект самостоятельно определяет и оценивает внешние индикаторы, влияющие на результаты его деятельности.
К наиболее существенным внешним экономическим факторам, влияющим на предприятия, являются: уровень инфляции, покупательная способность населения, ставка рефинансирования, курс валют, развитие инвестиционного климата в отрасли, цена необходимых ресурсов, уровень занятости населения. Государство регулирует деятельность субъектов экономики посредством законов, осуществляет контроль с помощью антимонопольной и налоговой службы, службы по финансовому мониторингу, а также
Как показывает мировая практика, политические факторы имеют серьезное влияние на развитие отраслей производства в стране. Устойчивая политическая система, отсутствие вооруженных конфликтов стабильные отношения с другими странами обеспечивает стабильность и процветание государства.
Социальный сектор учитывает уровень образования и культурной среды населения, образ общественной жизни, привычки, что является немаловажным компонентом при выборе места для сферы деятельности предприятия [2].
На деятельность компании значительное влияние оказывают поставщики, цены на сырье и материалы, период и качество доставки ресурсов. Одним из немаловажных факторов является появление новых конкурентов и товарозаменителей на рынке сбыта. В таких условиях конкурентная среда требует от предприятия разработки и внедрения инноваций, что позволит сократить время оборачиваемости, увеличить производительность, получить
конкурентное преимущество с точки зрения стоимости и/или ассортимента продукции [1].
С каждым годом происходит ускорение передачи информации по локальным сетям. Благодаря таким изменениям в любой точке земного шара возможно проведения необходимой операции. Несмотря на то, что существует закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 «О средствах массовой информации», предприятия не всегда представляют в открытом доступе достоверную информацию о своей деятельности, а также подвергаются недобросовестной атаке со стороны средств массовой информации, что влияет на репутацию компании и впоследствии зачастую приводит к ухудшению финансового состояния.
В современном мире существует достаточное количество методов, которые дают возможность проведения анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ можно считать одним из основных методов исследования среды организации. Полученный результат формирует оценку современного состояния хозяйствующего субъекта и его положения на рынке.
SWOT-анализ систематизирует сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения. Главной оценкой сильных и слабых сторон становятся статистические данные, документы, опросы и т.д. При использовании данного метода, появляется возможность систематизировать существующую информацию для принятия взвешенных решений о развитии хозяйствующего субъекта. При возникновении потребности в более углублённом изучении используется SNW-анализ. Возможно применение PEST-анализа, метода взвешивания
каждого фактора, составления профиля среды, модели пяти сил конкуренции.
В современной экономике предприятию для достижения экономического роста и устойчивого развития необходимо с полной ответственностью подходить к рассмотрению взаимосвязи внешней и внутренней среды. Оценка максимального количества факторов позволяет принимать взвешенные управленческие решения в плоскости экономического и социального процветания предприятия.
Список используемых источников
1. Алешин А.Н. Факторы эффективности нефтяного комплекса [Текст] / А.Н. Алешин // Вестник Оренбургского государственного университета. -2005.- №1. — С. 5.
2. Беспалов М.В. Социальная и экономическая эффективность предпринимательской деятельности -современный подход [Текст] / М.В.Беспалов // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. — 2013.- №1.
3. Есипова, В.Е. Цены и ценообразование [Текст]: учебник для вузов, 3-е изд. СПб:Издательство «Питер» 1999. — 464 с.
4. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль [Текст] / Ф.Х. Найт; пер. с англ. — М.: Дело, 2003. — 360 а
5. Пискун Е.И. Управление инновационной деятельностью производственно-экономических систем в интеграционной среде / Е.И. Пискун. -Севастополь: СевНТУ, 2014. — 297 с.
6. Самуэльсон П.А. Экономика [Текст] / П.А. Самуэльсон; пер. с англ. — Севастополь: Ахтиар, 1995.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
Научный руководитель: Пискун Е.И., д.э.н., проф. кафедры финансов и кредита, Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия
Аннотация. Актуальной научной задачей для обеспечения сбалансированного социально-экономического развития регионов является разработка механизмов, инструментов и рычагов формирования соответствующей стратегии. Рассмотрен Проект Стратегии социально-экономического развития РК до 2030 года, выявлены основные проблемы Республики Крым, даны предложения по совершенствованию стратегии регионального развития.
Ключевые слова: регион, социально-экономическое развитие, сбалансированное развитие, стратегия, Республики Крым.
Источник: cyberleninka.ru
Управление бизнесом в условиях неопределенности
Прежде всего необходимо отметить, что тенденция роста неопределенности характерна не только для России. Это общемировой тренд, связанный с усложнением бизнеса, ростом сложности технологических систем, использующихся в бизнесе во все возрастающих масштабах.
Главные причины этих перемен – увеличение изменчивости цен, глобализация рынков, усиление конкуренции, увеличение налогового маневрирования, успехи финансовой теории, рост величины и доступности информационных потоков и баз данных, усложнение технических систем во всех областях жизни людей, рост социальной напряженности в связи с увеличением разрыва в уровне жизни разных стран. Эти причины действуют на неопределенность двояко: с одной стороны, они увеличивают неопределенность, а с другой – образуют новые возможности управления рисками как формой проявления неопределенности. Управлению хозяйственной и инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности способствует развитие финансовой инфраструктуры рыночной экономики. В России она развивается быстро, но остается недостаточно развитой по сравнению с ведущими странами. Сравнительная неразвитость рыночной инфраструктуры затрудняет не только оценку соотношения риск/ доходность, но и маневрирование рисками через покупку и продажу финансовых инструментов.
Высокий уровень неопределенности в экономике приводит к двум главным результатам – неадекватной рискованности и неадекватной осторожности деловых людей и организаций в инвестиционной деятельности, что в конечном счете приводит к снижению их конкурентоспособности. Риски возрастают всякий раз, когда усиливаются неопределенность, нестабильность, происходят быстрые реформы или спонтанные перемены в экономике.
Феномен роста неопределенности в трансформирующейся экономике не исследован в достаточной степени. Даже в наиболее многообразной специальной англоязычной литературе по рискам этот аспект освещен слабо.
Дело в том, что периоды бурных экономических реформ в ныне развитых странах прошли более органично, последовательно и на более низком уровне технического развития, чем в России. Во времена этих реформ научные знания о рисках в экономике были слаборазвиты, а когда они стали бурно развиваться, эпоха трансформаций уже завершалась. Соответственно исследователей и практиков бизнеса больше интересовала, скорее, не специфика переходных периодов, а конструктивный инструмент управления рисками в более или менее нормально функционирующей рыночной экономике. Вместе с тем разработка реалистичной концепции оценки, идентификации и противодействия неадекватности риска в экономике невозможна без глубокого изучения сущности и причин экономической рискованности.
Необходимо учитывать, что в условиях трансформирующихся экономик уровень неопределенности существенно выше, чем в экономиках стабильных и традиционных для данной страны. При этом чем выше неопределенность при осуществлении хозяйственной и инвестиционной деятельности, тем, во-первых, короче инвестиционный горизонт; во-вторых, больше возможностей для различного мошенничества как в интересах бизнеса, так и против него; в-третьих, меньше специалистов по работе на высоком уровне неопределенности; в-четвертых, ниже инвестиционная активность; в-пятых, выше входные барьеры практически на всех рынках; наконец, в-шестых, сильнее отток капиталов за рубеж.
Факторы неопределенности в России. Факторами, способствующими росту неопределенности при осуществлении хозяйственной и инвестиционной деятельности в России, являются следующие макро- и микроэкономические причины:
- а) высокие процентные ставки по инвестиционным кредитам;
- б) устойчивые инфляционные ожидания;
- в) колебания ставки рефинансирования;
- г) дефицит рублевых средств;
- д) слабая ресурсная база и низкая капитализация организаций;
- с) малочисленность первоклассных заемщиков;
- ж) низкое качество предлагаемых инвестиционных проектов; и др.
Высокие процентные ставки по инвестиционным кредитам остаются серьезным препятствием для заемщиков. За предоставленный инвестиционный кредит организации должны выплачивать номинальный процент, включающий и инфляционные ожидания. Не все ссудополучатели уверены, что при сложившейся динамике цен они получат такие доходы, которые позволят погасить кредит.
Высокая процентная ставка при выдаче кредитов связана также и с размером ставки рефинансирования ЦБ РФ (табл. 3.1). Высокая ставка рефинансирования напрямую влияет на инвестиционную активность организаций. Как показывает анализ динамики ставки рефинансирования ЦБ РФ, ее размер только с 1998 по 2013 г. изменился со 150 до 8,25%, тогда как средняя ставка рефинансирования в США и в странах Западной Европы составляет 2–7,5%, причем ее колебания очень незначительны [1] . На основе пресс-релизов центральных банков (ЦБ) ведущих стран составлена табл. 3.2, показывающая динамику учетных ставок и ее ожидаемые изменения [2] .
Динамика ставки рефинансирования (учетной ставки) ЦБ РФ по состоянию на 27 апреля 2013 г.
Источник: studme.org
Стратегии выживания: как вести бизнес в условиях неопределённости
Экономист Нассим Талеб в нулевых ввёл термин «чёрный лебедь». Так называет очень редкое событие, которое сложно спрогнозировать. Обычно оно несёт серьёзные последствия. Примеры чёрных лебедей — кризис 2008 года или пандемия коронавируса, геополитика в 2022.
Специалисты Roistat изучили несколько источников, чтобы понять, как готовиться к «чёрным лебедям» и как бизнесу выбрать стратегию в период неопределённости. Делимся инсайтами.
831 просмотров
Почему опасно не учитывать неопределённости
Традиционный взгляд на будущее в бизнесе основан на прогнозах. План развития обязательно учитывает метрики и показатели. Например, компания решает, что через год планирует рост выручки в 3 раза. Для прогноза используются данные из прошлого — например, метрика за такой же период в прошлом году.
Такой подход в планировании помогает выбрать направление в стратегии. Например, рассчитывая на рост выручки, нужно предпринять соразмерные усилия — инвестировать в разработку нового продукта или открыть новые площадки для сбыта товара.
Однако со стопроцентной точностью никто не знает, что будет в конце года — в момент, когда по прогнозу компания ждёт рост выручки. Прошлогодние данные не могут учитывать или предсказывать ещё не произошедшие события. Поэтому в планировании стоит заложить поправку на фактор неопределённости — например, риск пандемии.
Снизить неопределённость помогает сбор информации. Чем больше рисков вы учитываете в стратегии, тем больше шансов подготовиться к крупным изменениям.
Какие бывают уровни неопределённости
Схема уровней неопределённости
Уровень № 1. Неопределённость почти не играет роли для принятия стратегических решений. Компании опираются на один прогноз, его точности достаточно для бизнес-стратегии.Например, онлайн-магазин продаёт товары через маркетплейсы, пользуется всеми популярными площадками — OZON, Wildberries, Яндекс.Маркет. Если одна из площадок решит изменить правила торговли или уйдёт с рынка, бизнес сможет перераспределить усилия на оставшиеся сервисы.
Уровень № 2. Компания рассматривает несколько сценариев будущего и формирует план действий при наступлении одного из них. Меняются только элементы стратегии, которые помогают достичь предсказуемого результата.Например, бизнес расширяется и планирует открыть точки в странах СНГ. В стратегии прописан последовательный старт работы. При этом компания предусматривает, что любые факторы риска — изменения законодательства, проблемы с контрагентами, непредвиденные сложности логистики — могут поменять порядок работы в выбранных странах.
Уровень № 3. Влияние неопределённостей возрастает. Цель компании — определить уже не конкретные сценарии, а их примерный диапазон. Находить такие сценарии удобно с помощью переменных — событий. Если они происходят, наступает один из сценариев.
Примером такой переменной может быть новая процентная ставка Центробанка, отказ рекламных площадок от cookies, блокировка рекламной площадки, ограничение доступа к видеохостингу. Бизнесу нужно понять, какие шаги предпринять, когда сработает переменная.
Уровень № 4. Это момент полной непредсказуемости, когда неэффективно прогнозировать какие-либо события и шаги. Чаще всего, события четвёртого уровня возникают очень редко — это «чёрные лебеди», которые со временем трансформируются в один из первых трёх уровней.
Стратегии в условиях неопределённости
1. Формирующая стратегия или позиция
Задача компании — не подстраиваться под изменения в нише, а самостоятельно перестраивать её под себя.
Например, SaaS-сервис может отреагировать на закрытие таск-менеджера в стране, где он ведёт бизнес, тем, что разработает собственное внутрикорпоративное решение для планирования задач, и затем будет продвигать его в освободившейся нише.
2. Адаптивная стратегия или позиция
Это стратегия, обратная формирующей. Компании принимают изменения отрасли как данность и находят способы подстроиться под новые условия.
Например, из-за ограничения доступа к рекламному кабинету Google Ads многие рекламодатели в России сосредоточились на использовании Яндекс.Директ.
3. Сохраняющая стратегия или позиция
Это форма адаптивной стратегии, которая работает при наступлении неопределённости 2 уровня и выше. Компания делает всё, чтобы улучшить своё положение в нише и получить привилегированный статус. Например, договаривается об особых взаимоотношениях с поставщиками или получает доступ к уникальной информации. Это помогает снизить уровень неопределённости.
Адаптивные стратегии компании могут использовать и на первом уровне неопределённости. Для этого анализируют состояние отрасли и выбирают рыночные сегменты, где проще и выгоднее работать.
Например, авиакомпания вынуждена оставить в парке самолёты, которые летают только на дистанции до 4 000 километров. Закрывается часть популярных маршрутов. Чтобы не лишиться прибыли, компания изучает рынок и открывает новые рейсы на указанную дальность между городами, где есть высокая потребность в авиаперелётах.
Источник: vc.ru